第一篇：鋪龍灣機(jī)電科申請庫房資料

庫 房 申 請 書

尊敬的行政科領(lǐng)導(dǎo)：

您好！類屬我公司機(jī)電科現(xiàn)需兩間庫房。申請理由如下：

1、機(jī)電科現(xiàn)有庫房中可使用儲存空間嚴(yán)重不足。由綜合管理隊(duì)管理發(fā)放的機(jī)電設(shè)備、設(shè)備配件、電纜等儲存量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有庫房儲存空間，致使大量材料、設(shè)備堆放于庫房外圍，給設(shè)備管理帶來極大的不便。

2、機(jī)電科所屬區(qū)隊(duì)電氣隊(duì)、大型隊(duì)至今未有設(shè)備備件、材料等儲存?zhèn)}庫，為安全起見與管理方便，將物品寄存于機(jī)電科僅有的設(shè)備管理庫，使現(xiàn)有設(shè)備庫庫存超標(biāo)，物品難以精細(xì)分類管理發(fā)放，日常工作繁瑣，影響到各區(qū)隊(duì)工作效率。

3、機(jī)電科所屬機(jī)修隊(duì)日常維修設(shè)備所需的配件、材料等沒有存放倉庫，造

成大多現(xiàn)需現(xiàn)領(lǐng)，急需急領(lǐng)的現(xiàn)象，極大的影響了維修效率。

4、為使設(shè)備管理精細(xì)化，材料利用高效化，將機(jī)電設(shè)備配件與機(jī)電材料分

類存放和管理，并設(shè)專人管理及其發(fā)放。所以庫房是必不可少的。

綜上所述：機(jī)電科現(xiàn)急需兩間庫房，望各位領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電科現(xiàn)有庫房情況進(jìn)行實(shí)際考察證實(shí)，并批準(zhǔn)機(jī)電科的庫房申請!

申請部門：機(jī)電科

2011年7月23日

第二篇：鋪龍灣煤業(yè)五一機(jī)電檢修工作總結(jié)2013.5.13

鋪龍灣煤業(yè)有限公司

“五·一”機(jī)電檢修工作總結(jié)

為保證我礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，全面構(gòu)建機(jī)電系統(tǒng)安全大體系，實(shí)現(xiàn)全年礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，于2013年5月9日8：00～12日8：00全面組織開展“五一”機(jī)電停產(chǎn)檢修工作，重點(diǎn)解決月度檢修過程中難以消除的機(jī)電設(shè)備隱患。

為確保此次檢修工作安全、高效進(jìn)行，我礦首先成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)專門的檢修辦公室，重點(diǎn)加強(qiáng)對檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查。并召開專題檢修研討會(huì)，確定檢修項(xiàng)目、進(jìn)度，落實(shí)設(shè)備檢修配件、材料到貨情況，編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任分工。同時(shí)，由機(jī)電科對各檢修項(xiàng)目實(shí)施考核管理，著力保證此次檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的完成?，F(xiàn)將檢修工作總結(jié)如下：

一、供電系統(tǒng)

1、對4#層采區(qū)變電所供電設(shè)備進(jìn)行全面檢修，并根據(jù)生產(chǎn)銜接，將采區(qū)變電所5#、6#、9#高壓開關(guān)負(fù)荷電源電纜分別倒在10#、12#、14#高壓開關(guān)負(fù)荷側(cè)。拆除5#、6#、7#、8#、9#高壓開關(guān)后，再將4#高壓聯(lián)絡(luò)開關(guān)移至原9#高壓開關(guān)位置，重新接線供電，為5#層采區(qū)變電所安裝做準(zhǔn)備工作。

2、井下中央變電所16臺高壓開關(guān)、15臺低壓開關(guān)、3臺干式變壓器等進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

3、井下兩個(gè)機(jī)掘配電點(diǎn)共7臺移動(dòng)變電站進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

4、井下綜采二隊(duì)（1203）綜采工作面配電點(diǎn)一臺高壓開關(guān)和兩臺移動(dòng)變電站進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

5、地面篩分車間配電室、主斜井皮帶配電室配電柜進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、清掃衛(wèi)生等）；

二、大型設(shè)備

1、副井絞車房潤滑站更換潤滑油（220#工業(yè)齒輪油）500L、濾芯1套及網(wǎng)式過濾器2個(gè)，并對油泵進(jìn)行清洗檢修，著力提升設(shè)備潤滑性能，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；

2、主斜井皮帶2#液力偶合器進(jìn)行更換，確保設(shè)備傳動(dòng)效能，保障設(shè)備運(yùn)輸能力；

3、主斜井皮帶尾給煤機(jī)電機(jī)、減速機(jī)進(jìn)行更換，并對給煤機(jī)溜煤嘴進(jìn)行補(bǔ)焊，確保給煤系統(tǒng)的安全可靠；

4、4#煤盤區(qū)皮帶主驅(qū)動(dòng)滾筒進(jìn)行包膠，提高有效摩擦系數(shù)，確保系統(tǒng)傳動(dòng)效率；

5、地面生產(chǎn)系統(tǒng)1#皮帶尾及篩分車間振動(dòng)篩篩上溜煤

嘴前后側(cè)板進(jìn)行更換，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠；

6、地面鍋爐房三臺鍋爐進(jìn)行檢修：重砌爐腔、檢修爐排、更換除渣機(jī)鏈條等；

7、地面機(jī)加工車間、機(jī)修車間、機(jī)電設(shè)備庫房等地點(diǎn)天車進(jìn)行檢修、維護(hù)，更換鋼絲繩；

三、采掘設(shè)備1、1203綜采工作面

1）對液壓支架進(jìn)行檢修、維護(hù)：整理支架液壓管路，更換中間支架立柱12根及安全閥、管接頭密封等；

2）對乳化液泵站、噴霧泵站檢修、維護(hù)：清洗工作面乳化液泵箱、清水箱，更換乳化液箱濾網(wǎng)、壓力表及噴霧泵安全閥等；

3）檢修工作面采煤機(jī)機(jī)尾搖臂，更換搖臂連接套及行星減速箱骨架密封；2、51011、51012掘進(jìn)工作面

1）對51011巷掘進(jìn)工作面掘進(jìn)機(jī)組截割部、伸縮部進(jìn)行檢修：檢查保護(hù)套磨損情況，截割減速機(jī)換油，緊固各部件螺栓；

2）對51012巷掘進(jìn)工作面掘進(jìn)機(jī)組主鏟板、后支撐進(jìn)行檢修：更換耙爪圓盤密封、各轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油、液壓油箱換油及更換管路；

3）對51012巷口80皮帶減速機(jī)進(jìn)行換油，對電機(jī)及其他各轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油；

四、監(jiān)測監(jiān)控

1、對井下中央變電所、4#層采區(qū)變電所、4103綜采工作面配電點(diǎn)等地點(diǎn)監(jiān)測監(jiān)控專用綜保進(jìn)行檢修、維護(hù)（緊接線、抹凡士林等）；

2、對井下各地點(diǎn)監(jiān)測監(jiān)控電源機(jī)站及斷電儀進(jìn)行檢查、維護(hù)：測試蓄電池供電、緊接線、抹凡士林等；

綜上所述，在我礦各級領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和相關(guān)部門的全力配合下，圓滿、順利的完成了此次檢修工作的各項(xiàng)任務(wù)。以強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好停產(chǎn)檢修工作，全面落實(shí)了集團(tuán)公司“七個(gè)抓大”中的機(jī)電管理要求，不斷提升機(jī)電裝備水平和機(jī)電安全管理水平，提高開機(jī)率、降低事故率，著力確保我礦全年機(jī)電系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。

2013年5月13日

第三篇：庫房申請

申

請

物業(yè)管理部：

我們營運(yùn)四分部現(xiàn)經(jīng)營男鞋品牌共計(jì)15個(gè)專柜，由于四樓無庫房，為了不影響正常銷售，保證供應(yīng)商送貨有地方存放，現(xiàn)只能申請四層4個(gè)機(jī)房臨時(shí)當(dāng)作庫房使用。為了保證雙方安全，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)申請如下：

1、更換機(jī)房鑰匙，按照空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定互相配合

2、使用機(jī)房靠墻邊需做鞋架

3、機(jī)房管理人員維護(hù)機(jī)器時(shí)，到所用專柜領(lǐng)鑰匙，用完后歸還

妥否，請審批！

營運(yùn)四分部 2013年1月8日

第四篇：庫房申請

物流部庫房申請

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，銷售。服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

隨著公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，目前原料庫房面積太小，所有系列的原料都在一個(gè)庫房存放，不符合原材料的儲存條件要求，原材料的儲存受到影響直接成品的質(zhì)量。庫房面積小，不能做到分類擺放。采購若是批量購買，無法存放。原料不充足直接影響車間生產(chǎn)，間接影響市場銷售。需要擴(kuò)建冷庫，以來更加完善庫房原料的儲存。

根據(jù)市場銷售部2013年的銷售計(jì)劃，成品需要一定的備貨量，按照成品存放要求，目前成品庫房不能達(dá)到一定的要求，需要增加庫房面積。車間成品入庫后品控不能及時(shí)出具檢驗(yàn)合格證，待檢驗(yàn)產(chǎn)品需存放到待檢區(qū)，目前并沒有規(guī)范的待檢區(qū)域。

第五篇：鋪龍灣煤礦企管科工作總結(jié)

《煤礦企管科工作總結(jié)》

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會(huì)精神，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎(chǔ)。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。一是充分發(fā)揮四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，并邀請棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦

1現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人，特種作業(yè)人員*人，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，====各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時(shí)，對副井上下井走廊進(jìn)行了改造，設(shè)立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。

四是大力開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位練兵活動(dòng)，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動(dòng)組織，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押*制度，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素，做到“三不”生產(chǎn)，強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

三是認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過”的*則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，今年以來累計(jì)罰款*余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)展開工作，切實(shí)抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計(jì)投入資**余萬元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng)，對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計(jì)算等實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。同時(shí)，認(rèn)真做好旬測風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成東翼*＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水* 則，不斷加大資*

投入，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開拓。

五、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時(shí)，保證了煤炭的正常提升。由于*國道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決*煤存放問題，現(xiàn)庫存*煤*余萬噸。

六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)技防能力。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，合理使用安全費(fèi)用資*，年初投資*余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、= kv變電所進(jìn)行了設(shè)備

更新改造，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災(zāi)害預(yù)警能力，技防水平不斷提高。

七、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，吸取社會(huì)煤礦好的管理經(jīng)驗(yàn)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，安全程度評估工作，消除事故隱患，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，達(dá)到A級礦井水平。

*煤礦積極組織相關(guān)科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，吸收借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過實(shí)行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評估自查驗(yàn)收、通防安全檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，開展的扎實(shí)有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。結(jié)合實(shí)際專門制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施意見，開展了以電纜整改為主的機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，深糾事故隱患根*，尤其是通過認(rèn)真組織安全程度評估，順利通過了*本安全程度集中評估，得到了*分的好成績，達(dá)到了A級礦井水平。

進(jìn)一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三

違”工作更加細(xì)致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進(jìn)行了重新編排，切實(shí)做到三號統(tǒng)一。對個(gè)別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共*次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)*條，整改率達(dá)到了===%。