第一篇：先進班組申請報告

2008年度集團公司先進集體事跡材料——寧夏公司大壩電廠汽機本體班

2009年05月18日

文章來源: 華能集團

字體：大 中 小 強化技能 精益求精 注重實效 不斷創新

——寧夏公司大壩發電公司汽機本體班

華能寧夏大壩發電公司汽機分場本體班成立于1989年12月，現有班組成員24人，平均年齡35歲，主要擔負著#1～#4機汽輪機本體及八臺給水泵汽輪機本體、四臺應急柴油發電機組柴油機的檢修、維護、技改工作，還對外承擔100MW～300MW汽輪機本體設備檢修和維護工作，是公司最重要的主力檢修班組之一。在電力行業里有句話常說到：“全廠看汽機，汽機看本體”，就形象的說明了本體班工作的艱巨性和重要性。

本體班是一個以安全生產為基礎、以設備管理為中心、以環境治理為重點、以先進管理方式為動力、以人為本、求真務實、創新發展的團隊。多年來，本體班充分發揚負重拼搏，勇于進取的優良傳統，嚴格按照公司管理程序和目標要求，團結奮進，努力工作，嚴格管理、狠抓落實，通過不懈的努力，各項工作取得了顯著的成績。

本體班一直堅持科學管理，嚴格要求自己，每年年初制定工作目標，層層分解，逐一落實。2008年，本體班按照公司四標管理體系要求，圓滿的完成了年初制定的二十項分目標，共計70項具體指標，實現了目標、指標完成率100％、合格率100％，優秀率97％。并且實現了班組連續安全生產1100天的驕人成績，被評為07年度公司#1機組大修先進班組、08年度公司優秀班組、08年度公司安康杯優勝班組、08年度自治區安康杯優勝班、08年度公司節能（環保）先進班組等榮譽稱號，并且獲得08年全國電力行業質量信得過班組的榮譽。這些榮譽的背后，是本體班全班職工團結拼博、辛勤工作的結果。

汽機本體班針對成員以青年為主、人員流動快的特點，把培訓工作放在首位，以提高職工素質為突破口，加強員工的業務技能培訓，不斷提高職工的業務素質水平。將技術培訓作為創建學習型班組的重要內容，不僅堅持常規的技術講課、技術問答、生產知識考問講解、檢修期間培訓等傳統的培訓方法，而且提倡一崗多能，鼓勵員工積極學習本工種以外的各方面技能，諸如計算機辦公軟件使用、計算機繪圖、搭設腳手架、電瓶車駕駛、電動葫蘆操作等等，同時結合各種A級、C級檢修機會開展軸瓦研刮、泵類找中、汽封塊更換、軸瓦更換等專項技術競賽和崗位練兵活動，開展傳、幫、帶，保證技術力量不斷層。班組目前有技師1人，高級工6人，3人取得電瓶車駕駛證、5人取得架子工資格證、3人取特種設備操作資格證，5人取得計算機OSTA培訓證書。本體班還在日常工作中積極創造培訓機會，在工作之余開展班組內部檢修技能比賽，及時下發月度技術問答題，加強對班組職工的培訓引導。同時，結合工作實際，鼓勵和指導班組新進職工學習檢修技能，熟悉設備系統，并指定各小組組長現場指導他們掌握檢修工藝。在2007年一號機組增容改造工作中，本體班管理人員積極組織班組人員參與增容改造監護工作，要求在安全監護之余，虛心向施工人員學習汽輪機本體安裝技術，做好監護記錄。在整個改造工作中，汽機分場本體班總計20余人不分晝夜的參與了安全監護工作，歷時92天,共查出低壓內缸抽汽口布置錯誤、后軸承座與臺板接觸不良、低壓中軸承座與臺板接觸不良、高壓外缸與前軸承座相碰等設備制造方面重大缺陷。通過本體班職工的精心工作，一號機組增容改造工作于2008年1月結束，順利通過168小時試運行，全部經濟指標達到設計要求，個別經濟指標優于設計要求。改造后機組出力提高

30MW，年無煤耗增發電量約1.8億度，機組供電煤耗達到342 g/(kWh)，降低約22g/(kWh)，年節約標準煤3.96萬噸左右，在額定負荷下機組熱耗為7924 KJ/（KW?h），比設計值低2 KJ/（KW?h），極大地提高了機組的經濟性，同時一年可減少CO2排放量約12.75萬噸，減少SO2排放量約1391噸，環保效益十分明顯,全面實現了節能減排的目標。

圍繞班組安全生產管理工作的實際情況，班組管理人員認真開展危險源辨識與風險評價工作，積極組織人員進行隱患排查工作，排查出了“柴油機房內部保暖不足、冷卻塔濾網不嚴、檢修人員人身傷害”等多項重大危險因素，并制定了相應的控制方案。同時，班組專門成立了攻關小組，利用QC方法，處理和解決問題。2008年，本體班創新創效項目達20余例，利用創新方法解決了#

1、#2汽輪機低壓軸封漏氣、軸加水位低、定、轉冷器循環水室端蓋密封。2006年本體班QC小組榮獲寧夏電力行業優秀QC小組稱號；在2007年，由汽機分場本體班選送并發布的QC成果《提高二號機凝汽器真空度》榮獲自治區優秀質量管理小組稱號和全國優秀質量管理小組稱號。

近年來，本體班在公司的安排下多次承擔并完成外出檢修任務，截至2008年末，本體班對外參加大小修任務10余次，圓滿完成湖南益陽#1#2機C級檢修3次，B級檢修2次，寧夏靈州電廠#1機A級檢修1次，內蒙古烏達電廠C級檢修1次，寧夏河濱電廠#2機A級檢修1次。期間本體班不但未發生過人員人身傷害事故、設備損壞事故、反勞動紀律的事件，還以優良的檢修質量、過硬的檢修技術和優異的工作作風受到客戶的多次好評。其中06年7月益陽電廠＃1機組發電機定子線圈事故搶修中，本體班克服對設備不熟悉、工期短、人員少等困難，全體參加搶修成員擰成一股繩，戰高溫、斗酷暑，自制轉子找正專用工具，優質高效地完成了發電機抽穿轉子的任務，更是為公司打造“質量信得過檢修隊伍”寫下了重重的一筆。除此之外，我們還在歷次A級檢修中完成了汽輪機轉子軸頸刷鍍、缸體裂紋修補、軸瓦更換等多項較為復雜的檢修工作，使班組以“全優”的質量完成了每臺機組的大修和設備改造任務，并且創造了35天完成一臺機組A級檢修的業績。多年來，本體班連續獲得公司A級檢修先進班組稱號，2008年汽機分場本體班更是榮獲了全國電力行業“質量信得過班組”榮譽稱號。

成績只能代表過去，今后的路還很長。本體班全班員工將會繼續努力工作，精誠團結，扎實工作，攜手共進，繼續發揚本體班百折不撓、敢挑重擔，特別能吃苦，特別能戰斗的精神，始終保持一往無前的精神狀態，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態度，不斷開創新局面，努力創造新業績，在未來的工作中，書寫更加輝煌的新篇章！

第二篇：煤礦采煤隊文明先進班組申請報告

煤礦采煤隊文明先進班組申請報告

年初以來，我煤礦采煤二隊生產一班在隊黨政的帶領下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。

2010年，該班組根據的生產發展要求，結合區隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區隊改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產，實現了連續安全生產五周年的優異成績，并確保了全礦連續安全生產十一周年。

該班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理

第三篇：2010先進申請報告

2010先進申請報告

尊敬的各位評委：

您們好！

2010年即將過去，回顧這一年來，在各級領導的關心和幫助下，我踏實工作，不斷增強自己的工作能力和管理水平，把自己的全部熱情投入到工作中，努力爭取做好每項工作，并在各方面表現優秀，也取得了很好的成績，并得到各位領導的一致好評，在思想方面，重視華潤理論文化學習，堅定政治信念，把理論知識踐行到實際工作中去，在工作中我一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，始終奉行科學管理，嚴格要求自己，認真完成領導交給的各項任務。

承蒙領導厚愛，要我擔任保安部經理助理，并分管火藥庫日常工作，我深知自己責任重大、任務艱巨，為此我堅持把安全工作放在首位，加強員工安全，防范教育，樹立人人管安全、人人執行安全貫徹安全規定，做到天天講安全、天天執行貫徹安全規定，通過齊抓共管，從而切實保障火工產品安全有序發放發放和儲存。

特別在小煤窯關閉整合期間，對火工產品管理非常嚴格，限量供應，審批手續相當復雜，購買一次要九個部門蓋章簽字，經常是找不到人，有時個別領導還要出難題，就要等幾天才能辦好，面臨種種困難，我只有采取螞蟻搬家的辦法少量多批，到目前為止，全年累計申購炸藥45746公斤、雷管85500發，確保井下正常有序生產。

現分公司正在開展個人評先活動，經部門推選我為候選人，為此特呈報告一份，如果評上先進，我將再接再勵，加倍努力，絕不辜負領導對我期望。要是沒有評上，我也不會灰心，而是進一步虛心學習，揚長避短，總結經驗，吸取教訓，爭取明年再來。

此致

敬禮

呈報人：李小秋 二0一0年十二月二十七日

第四篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內全體人員的綜合素質，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內員工態度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法。現在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調動，抽調了班內的骨干，但也培養了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內員工經常聚在一起相互交流和學習，班長還經常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業務小組、紀律小組、宣傳小組、業務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結針對發現問題及時采取措施。保證班組沿正規化的方向進行前進，班內進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產當作收費班的重點工作，努力做好平日和節假日等時段的安全生產教育。促使大家認真學習并嚴格執行公司的安全防范預案。

二、備戰國檢,處處爭先。

今年5月份備戰全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規范收費言行。當遇到突發事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業務學習，嚴格執行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業務素質、文明素質，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創新，有所突破。實踐活動是聯結收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結合實際，聯系業務，又不斷創新，突出特點。體現了人無我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結，用優質的服務展現著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第五篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產和儲備。隊伍結構合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協助設備的模式，培養全能型人才，為確保生產正常、安全、平穩運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、人員培養、質量生命以及企業文化建設當作發展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質量意識”和“責任意識”。

安全生產只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產的持續進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產培養了3名人員，現有1名前往灌裝工序繼續學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監管確保生產的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質合格率一直100%。

部分組成整體，原料創造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產所需原輔料，需要在我們根據生產計劃算出所需要的物料以及所需要的數量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規格，數量，外觀質量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質量，向潔凈區進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質，沒有塵埃。各類物品專區存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數、使用數、浪費數及剩余數能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質管人員，經確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經處理后使用。

不生產一袋無用產品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產品成為庫存浪費，生產過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯系發貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產品的浪費。