第一篇：期貨公司轉正申請

轉正申請

今年三月份我以實習生的身份進入首創期貨長虹橋營業部，不知不覺，已經來到公司一個月了，實習期已滿，根據公司制度，現申請轉為正式員工。

在來首創之前，我在宜城市宇帆農產品有限公司，做董事長助理，平時幫助董事長收集期貨市場方面的信息，2011年夏受公司委派，到武漢美爾雅期貨公司學習過早秈稻，小麥，菜籽油等農產品套期保值的知識，對期貨市場有一定的了解。

一個月來，在張總，周經理和各部門同事們的熱情幫助及關愛下，我很快融入到首創期貨這個大家庭，感受到了家的溫暖。工作時間，努力開發客戶，下班時間，努力學習期貨知識，并努力的思考和嘗試各種開發客戶的方法，爭取把工作做好。我看到期貨這個朝陽行業的前景，覺得首創期貨是個很好的平臺，我希望用敢于挑戰敢于創新的熱情，融入這個行業，在公司長期發展。雖然我現在期貨從業資格證沒有考過（2011年期貨法律考了61.5，期貨基礎考了59），但我很有信心，在今年的五月份，通過期貨從業資格證的考試。

轉正后，我會進一步嚴格要求自己，把工作做好，為公司和自己的發展而努力奮斗。

懇請領導批準

李明明

2013年4月23日

第二篇：公司轉正申請

轉正申請

尊敬的各位公司領導：

您們好！

非常感謝您們能在百忙中抽出寶貴的時間來閱覽我的轉正申請，我叫張德波，很榮幸的于2013年6月25號進入公司，時光飛逝，四個月轉瞬即逝。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在一個成長和拼搏的歲月里，我進入了貴陽本土房地產龍頭企業——中天城投集團。記得曾經有人這樣說過：“一流的企業銷售的是文化，二流的企業銷售的是產品，一個企業的品牌和口碑來源于自己企業的企業文化，因為它是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設并不斷提升。而中天城投集團正是這樣贏得了貴陽人的一致好評和認可，也非常榮幸的成為了中天的一份子，加入了這個和諧的大家庭。下面是我進入公司這段時間以來的思想、工作、學習等一些感想和體會，向領導匯報。

第一，深入學習和領會公司的企業文化，做企業文化的踐行者。企業文化是一個公司的靈魂，是企業員工團結進步，努力工作的精神源泉，也是企業提升其核心競爭力的不竭動力。在我進入公司的這段時間里，通過不斷的學習和思考，特別是在與公司領導和同事的接觸過程中，使我深深體會到了企業文化的力量。誠信、溫暖、快樂、認真、苦干、拼搏、創新的夢遠精神就在我的領導和同事的身上體現出來。公司里的領導和老員工，不僅在工作中給予我們許多的指導和幫助，更是在點點滴滴的小事上，成為我們學習企業文化的老師。而我也深深明白，作為一個新入職的員工，真正領會企業文化，踐行企業文化，還有很長的一段路要走，還需要用心去體會。在實際工作中，我還有許多的缺點和不足，距離企業文化的要求仍有一段差距，但我相信，有這樣好的領導和同事，我一定能夠從他們身上學到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補自身的不足，早日成為一

名合格的中天人。

第二，努力學習專業，項目知識，提高自身業務能力，為公司創造更多價值。進入公司之時，我就給自己訂了一個學習計劃和目標。首先，就是了解公司的有關制度和規定，用這些制度和規定來規范和約束自己的行為，嚴格要求自己，不作違反公司規定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責，認真學習專業知識。在熟悉崗位職責的過程中，我認識到，作為一名置業顧問，并不是把房子賣出去那么簡單，而是要掌握更多的專業知識，比如投資、理財，告知顧客如何貸款，貸多少年最劃算，幫助顧客分析是否具有投資價值等等，要站在顧客的角度上思考問題，想顧客所想，急顧客所急，使顧客在買到稱心如意的房子的同時，還能夠得到更多的附加服務。

還有了解有關的房地產知識和銷售知識的同時，也在通過各種渠道，努力學習有關的投資理財知識，豐富自己的知識，為以后更好的生活打下堅實的基礎。最后，就是自身整體素質的提高。銷售代表要直接面對顧客，她的言談舉止都代表著企業的形象，所以我在著裝、談吐等方面對自己都嚴格要求，因為我知道自己代表著企業形象，我要通過自己的努力，維護企業形象。

第三，把個人發展與企業發展相結合。在我看來，人無論工作，還是生活，都要有一個明確的目標，或者就是我們常說的理想。只有有了目標，你才會有方向，才會有前進的動力。對我而言，年紀不大也不小，正是學知識、積累經驗的時候，工作的舒適度、是否體面并不是我考慮的重點，而如何能夠提高自身整體素質，盡快成長才是我所要想的問題。銷售代表雖然屬于基層崗位，但她可以直接面對客戶，鍛煉自己的口才和交往能力，同時有了基層的銷售經驗，才能夠更進一步提升。更重要的事，我認識到公司是一家有實力和前途的企業，我也愿意為公司服務，也愿意長期在公司工作，希望自己在公司能有一個光明的未來，我也會通過自己的努力回報公司。

第四：還記得導師說過中天秉承“農場法則”的核心價值觀，如若我們收獲的話，必須先買一塊土地，購買種子并播種，之后持之以恒地耕種、施肥、澆水、灌溉，到秋天的時候才能收獲糧食。而這種持續不斷的付出，也不一定都有回報。很可能秋季的一陣龍卷風，就導致莊稼顆粒無收。因此，而對于置業顧問來說，我們必須堅守三個原則：第一，先付出，后回報，不可不勞而獲；第二，持續不斷的付出，最后才有回報，農夫不是插了秧之后坐等就有收獲；第三，無論企業或者個人，都要關注周圍的生態環境。雖然這個法則對各行各業都是如此，但沒有多少人真正用心做到。

未來方舟倡導的是“標準中天、效益中天、和諧中天、責任中天”十六字方針，為“建立深厚的中天城投品牌價值”的企業目標的實現而努力。

經過幾個月的了解和實踐，我知道了現在開發的項目是由中天城投集團全力打造的“未來方舟”項目，是西南地域唯一集溫泉養生、游樂度假、商務休閑和高尚人居等多功能為一體的國際生態綜合型地產項目，建成后將成為貴陽城市新中心，甚至覆蓋整個大西南。以前需要到外地才能感受和游玩到的，在五年以后在未來方舟就可以體驗，如好比北京天安門至紫禁城一樣的長達5公里城市中軸線，好比上海外灘的7公里的沿河商業景觀，貴陽第一高度的540米地標建筑，國際級的嘉年華主題樂園、世界級的海洋館、大西南首個室內滑雪場等游樂設施，它是屬于貴陽最大最全的娛樂休閑天堂，它們的出現給貴陽帶來了嶄新的名片。

我們中天打造的是讓人重新想象的一個未來，我們這個團隊也將創造這樣一個不敢想象的銷售奇跡！

曾經有人勸我說，置業顧問這個職業單身和離婚的比較多，當時我不以為然，現在才知道，常年在外的我陪家人的時間確實很少很少，也正因為如此更讓我學會了感恩和珍惜時間。對于我而言，做人做事沒有最好，只有更好。那么，在以后的工作中，我將定下目標來約束自己，還記得在花果園時，陳曉輝總說過一句話：“在花果園工作一年的同事，到了年底你們還買不起一套房，你就不配做宏立城人”，那么幾年，我借用陳總的話，在明年年底，我必須在未來方舟買一套120左右的房（至少有首付）。按我們現在的價格來計算，我的首付至少在20萬人民幣。也就是說，我每月至少有3萬的收入。

當設定銷售自己的目標時，我們應該用務實的、現實可行的條款來進行詳細說明。提防滿目夸大、空洞無物的目標。只有談到制定長遠的規劃和決策時，超級宏大的目標才有意義，但這并不適合具體的目標設定。重點是要設定你能在一年里切實達到的現實目標。我的計劃如下：

（1）、細化目標

一個人最大的悲劇不是無法實現自己的目標，而是不知道為自己的目標去奮斗。這就是目標不夠不夠具體的額緣故。目標制定得越具體、越細化，就越容易實現，你想掙100萬元錢，不是籠統地去想，而是要知道將在多長的時間內實現這個目標。比如，計劃在一年內實現，那么，就需要知道每月要賺3萬元，即每周8千元，每天1千余元。按照比例計算，每天必須拜訪100位以上客戶，登記20個有效客戶，邀約到訪5組客戶。

（2）、把每個小目標寫在紙上

離你越遠東西越顯得不重要，同樣，看不到、摸不到的目標月更難以去實現。當你制定好自己的銷售目標時就需要把每一個月、每一周、甚至每一天的目標明扼要地記錄下來。最好是寫在紙上，放在自己容易看得見的地方，時時刻刻地提醒自己為實現這些目標去做。有時，即使只要用眼睛掃一眼就能看見。

（3）、每天每周都要去確定目標

研究發現，1至3天的即期目標是最好的目標，也是最容易實現的目標。這些目標好比馬拉松長跑路上的一個個顯示標志，它能時刻鼓舞你前進，鼓舞你堅持不懈地去做。更重要的是在你為實現這個小小的目標之后，會給你不斷地帶來幸福感和成就感。

作為一個有遠見的行銷人員，通常都會制定一個長期目標，確定自己的前進方向。然后根據每個階段的工作把這些目標進行細化，中期目標、短期目標等等一層層地細化。直到具體到每天知道應該做什么。當然，每一個小目標都必須是某個長遠目標分割而成的，如果都是單獨存在的，則無法有助于大目標的實現。短期內的小目標是某段時期長遠目標的主要組成部分，最終目標的如期實現，必須先把這個大目標分割成幾個不同的小目標，分期來完成。

4、注重目標的實效：要成交量不要拜訪量

任何一個銷售人員在做業務之前都會制定不同銷售目標，目標，季度目標，月度目標，周目標，日目標等等。但是，當你緊盯這些目標的的時候有沒有注意到它的實效性？換句話說，就是制定的目標要達到一個什么效果。沒有或者無法達到預期效果的目標，也不能稱之為真正意義上的目標。

目標是一個起點，要實現的效果才是終點。對于一個銷售人員來說，最終達到了什么效果才是衡量目標是否實現的標準。那么，這個效果是什么呢？其實，也就是我們經常說的“成交量”，只有有了足夠的成交量才能保證有更大的業績。

在這段時間以來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我也清楚的認識到自

身還有很多不足，比如工作能力和創新意識不足、業務水平還有待提高等。今后我將繼續努力，一方面自覺加強學習，向理論、向專業知識、向領導和各位同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，另一方面克服自身不足，做到腳踏實地，提高工作主動性。在點滴實踐中完善提高自己，希望領導和同事們對我進行監督指導。

在此，我要向這段時間以來對我提供了巨大幫助的領導和同事們表示感謝，我將以一名專業的置業顧問工作人員的標準來嚴格要求自己，立足崗位，做好本職工作。

既然公司給了我們一個這么好的平臺，在這里我們每天必須調整自己的心態，控制好自己的情緒，以專業和激情來面對每一天的工作，時刻提醒自己：“我是最棒的”，只有自己持之以恒的付出，才會迎來收獲的明天。作為一名合格的置業顧問，我渴望按期轉正，讓我可以為更多的效力于中天。請各位領導考慮我的轉正申請，我將認真的接受公司對我的審查和考驗。

此致

敬禮！

未來方舟仁懷商業部

置業顧問：張德波

2013年11月5日

第三篇：公司轉正申請

轉正申請

尊敬的領導：

我叫##，于2013年3月30日進入####公司，根據公司的需要，目前在##區域工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，工作熱情，性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。在這樣的一個崗位上，我學習了很多，領悟了很多。

在這個崗位的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。總之，在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的。###公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，以###為家、顧客至上、合作奮斗的口號來嚴格要求自己，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

申請人：XXX年月日

第四篇：公司轉正申請

轉 正 申 請

尊敬的公司領導：

我叫陳*，于2014年4.月27日進入公司，根據公司的需要，目前公司的樣板房和水吧做客服，負責月亮灣樣板房、水吧等地的客戶接待工作。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，禮貌待人，工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，積極完成領導交付的工作，與同事關系相處融洽而和睦；能積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。進公司的這段時間來，我在很短的時間內熟悉了公司工作的基本情況，在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的開展。

以后，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好同事之間的關系。在工作中，我會不斷的學習與積累，虛心向同事、領導請教，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，不辜負領導對我的期望，也相信公司的發展會越來越好，我會珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力，與公司共同進步。

在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

申請人：陳

2014年6月28日

第五篇：公司轉正申請

轉正申請

尊敬的公司領導：

本人于2013年2月26日成為貴公司的實習員工，于2013年7月1日畢業，并成為該公司的見習員工，經過了一年的實踐學習，根據公司的規章制度，現申請轉為貴公司正式員工。在這見習一年中，我學到了很多，現簡單的分享下。

我進入該公司就被分配到大波村城中村改造回遷安置項目工程部，作為房地產公司工程部的一員，我覺得主要要做好以下幾方面的工作。

一、工程設計管控

在房屋建筑過程中，設計管理可以算是整個項目的龍頭。從初步設計到施工圖設計再到設計技術交底等等過程中，都體現一個原則：尋找存在的問題，優化設計，只有從源頭上把問題解決，才能控制后續不必要的損失及帶來的麻煩。如大波村項目：原設計圖紙所有棟號均為沖孔樁，現場施工發現沖孔樁施工工藝工期長，成本高，項目部結合大波村現場地質狀況（地貌上屬屬剝蝕殘丘地段，地下水缺乏，地質條件簡單，多為巖石），并通過多方協調工作，最終把其余棟號全部改為人工挖孔樁，從而縮短了整個項目工期，并降低成本，從這案例可以看出設計優化有多么的重要，即可減少了工期，又控制了成本。總之，每個先進合理的設計，對于建設項目縮短工期，節約投資，提高經濟效益，起著關鍵作用。

二、工程成本控制

對于成本的控制，我覺得體現在以下幾個方面：

1、對圖紙的設計優化：這一項往往是最容易控制但也最難控制的一點，對于經驗豐富的工程師，很容易發現一些設計圖紙上存在的問題，由此，在事前可以通過優化、解決，從而從源頭控制成本，以造成不必要的浪費，達到事倍功半；但如果優化圖紙深度不夠，往往也導致后期建設中不必要的返工，即浪費了人力、材料等，又浪費了時間，從而造成事半功倍，很明顯設計龍頭對成本控制的重要性，兩

者之間相輔相成。

2、對原材料技術標準的制定：只有對使用材料統一技術標準，才能在同一個平臺上進行比較。針對使用部位或材料的檔次，做出合理的選擇，不會大材小用，更不會偷工減料；也只有統一了技術標準后，才能真正比較哪個品牌性價比高，做到價廉物美，從而控制成本。譬如大波村項目的水電安裝材料，從大到風機、水泵，小到多媒體箱面板等，每種用到的材料幾乎都制定了技術標準，把達不到技術要求的廠家刪除，從而控制了質量，從符合技術標準的廠家中尋找性價比最高的，又控制了成本。

3、施工工序：工程現場施工有時往往是工序錯位，導致返工，從而浪費材料，提高了成本。所以，合理的控制好施工工序也是控制成本的重要一個環節，我們項目部要求施工單位嚴格按工序施工，要求監理對每道工序單獨進行驗收，即完成一道工序，驗收一道。

三、工程現場管理

對于施工現場的管控，首先，我覺得要做好圖紙會審工作。例如建筑給排水設計，設計院在平面上設計出圖紙，施工現場要熟悉圖紙，并從實際出發，具體考慮施工區域的施工條件，尤其是地理條件及與其他專業之間的相互交叉作業，從而提出存在的問題及現場施工存在的難點，從設計源頭把存在的問題解決掉。其次，在施工階段，結合現場情況，靈活的處理遇到的問題。例如給排水專業，前期，在土建進行施工的同時，現場人員要隨時跟蹤檢查給排水安裝施工是否按照要求預留了孔洞，設置了套管，所有預留孔洞、預埋套管的位置、規格，以確保準確無誤的預留預埋。廚房、廁所的預留孔洞應注意潔具的位置以及廚房、廁所內的線、管布置，以免在安裝時損壞線、管。安裝防水套管的位置要準確，套管不能歪斜和偏位，套管口內邊要倒角，清除焊渣和毛刺邊。穿越剪力墻的套管采用鋼套管，根據設計和規范要求制作套管，預埋時應做好定位處理并對套管位置進行復核，如有偏移應及時調整。中期，在立管、干管、支管及附件的安裝階段，注意質量、合理布局。對于立管、干管安裝的質量控制，我覺得主要有：（1）管道制作特別是鍍鋅鋼管的套絲質量要嚴格控制，管道連接接口要嚴密；（2）立管安裝前須吊垂線，保證管道的垂直度；（3）管

道安裝牢固，支吊架的安裝要符合規范要求；（4）塑料管道須安裝伸縮節，排水立管上按照規范設置檢查口；（5）管道井內的隱蔽管道隱蔽前須進行隱蔽驗收，如果管道井內有給水立管須進行試壓試驗，驗收合格后方可隱蔽；（6）立管安裝施工中斷時，須做好上端管口的掩蓋，防止雜物進入。而對于支管及附件的控制，主要在（1）管道安裝牢固，支吊架的安裝要符合規范要求；（2）接口的插入深度必須符合規范要求，保證接口的嚴密性；（3）支管送到用(排)水點的位置，標高應嚴格符合設計要求；（4）排水支管順水流方向的坡度須按照設計要求；（5）閥門安裝時應將閥門關閉，以免雜物進入影響閥門嚴密性，單向閥門安裝應注意閥門進出口方向和水流方向相一致。當然，一般支管的安裝都有暗裝和明裝兩種方式。給水管暗裝需在磚墻或地面上開鑿管溝，管道安裝驗收后再用砂漿掩蓋。這種安裝方式雖然更能滿足美觀的要求，但是由于其對建筑質量會產生一定影響并且管道檢修困難，所以在建筑毛坯房建設中，一般很少采用。明裝的給水支管沿墻面鋪設，需要在墻面上安裝管卡。排水支管暗裝時，衛生間的地坪標高和臥室、客廳的地坪標高之間留有一定的高差，排水支管鋪設安裝后再用石子填塞，粉刷地面。明裝的排水支管是在下層衛生間的吊頂內安裝，需要安裝吊架。暗裝方式不僅美觀，而且避免了日后上下層居民產生糾紛的隱患。另外，和給水管道不同，由于排水管道不是承壓管道，所以管道損壞的幾率很小。這種安裝方式值得提倡。管道安裝結束后應該進行管道的各項試驗，檢查管道系統的嚴密性，給水系統的管道還應進行吹洗，以滿足衛生要求。試驗內容包括：給水管道的壓力試驗、排水管道的灌水試驗等等，試驗時出現問題應尋找原因，進行整改后重新試驗，試驗合格后方可驗收。設備和衛生器具安裝必須在管道吹洗和試驗合格后，設備和衛生器具的安裝放在施工過程的最后，這樣也是為了對成品的保護，防止其他工種在作業時對設備和衛生器具造成損害。同時，由于安裝工程的設備和衛生器具屬于貴重物品，便于拆卸，所以還要防盜。設備和衛生器具的安裝位置必須正確，洗臉盆和洗菜盆的安裝標高要符合設計和使用要求，安裝要牢固。最后，還有對金屬管道進行防腐處理，當然，塑料的不需

要（現在的給水、排水一般都為塑料）。這一階段是施工過程的掃尾階段。消防給水管道必須刷紅丹防銹漆，金屬支吊架須進行鍍鋅或刷防銹漆，埋地鋪設的引入給水管是金屬管材時，必須做防腐處理等等。最后，在施工完成后，要注重成品及半成品的保護，及時完成竣工驗收，交于業主并有業主交于物管公司，從而減少維護費用。

除此之外，在施工期間，要時時刻刻對質量、進度及安全進行嚴格控制。在以上三方面中，我覺得安全是第一位，凡是都要為安全開道。往往安全事故的發生，是瞬間完成的。但它留下的毀滅性打擊，確是重大而悲慘的！實踐證明，誰忽視安全，誰將為此而付出慘重的代價！在施工中，安全是第一位的。質量是生命，是企業競爭的核心。其實我覺得對質量的控制就是對原材料及施工工藝的控制，只有原材料的技術標準及施工的工藝都確定了，其質量也就成形了，其次也只存在對施工工人的管控問題，因為人為因素不好控。在大波村項目上，對于質量的控制：

1、我們嚴把材料關；

2、我們一直提倡樣板先行，從實踐中獲取真理，在保證質量的同時，也保證了總進度。如樓層內公共走道管線的布置（不吊頂），想盡一切方法，最終到達美觀、合理、經濟的效果。對于進度，決定著企業的利潤，合理科學的進度計劃，往往給企業帶來最大化利潤，但也只能在保證安全及質量的前提下，才能加快進度，從而在反應安全、質量等，三者相互聯系、相互制約。當然，在工程現場我還學到了很多其它知識。例如在處理地下車庫層高問題，這是目前普遍會出現的問題，對于4.5m以上的車庫，層高要求基本沒得問題，而對于4m左右的層高，如何使層高看的變的舒適、車停的不壓抑是一個值得研究的問題，因為車庫往往是安裝東西最多的地方（有風管、橋架、消防噴淋管等等），且風管、橋架直徑往往也非常大，并經常存在打架、重疊現象，就會導致局部地方層高不夠現場，從而影響整個車庫的美觀及使用，因此，如何最大限度的利用好頂部的空間，保證地下的空間變得十分的必要，這就要求我們在施工的前期對給排水、電氣、通風等的圖紙深入看圖，結合所有專業，發現存在重疊或其他問題的地方，從而想辦法逐個解決，從而保證車庫高度。這些工程經驗也需要長期的積累。

以上就是我呆在項目上一年一些簡單的觀點。當然，在所做工作中，我還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的項目工程部更是一個團結拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。