第一篇：食品企業(yè)年度報(bào)告

食品企業(yè)年度報(bào)告

2009年受到全球金融風(fēng)暴的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣，本廠始終堅(jiān)持以保障食品安全為己任。在佛山市順德區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及相關(guān)部門的指引下，通過學(xué)習(xí)，保障食品質(zhì)量安全的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。回望過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、本廠在獲證時(shí)必備條件現(xiàn)場(chǎng)審查不合格項(xiàng)改進(jìn)措施和整改落實(shí)情況報(bào)告：

本廠于2008年月15日接受了佛山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和佛山市順德區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)審核，審查組就審核過程中尚存在的問題提出了整改要求。為了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠充分滿足實(shí)施規(guī)則要求和早日取得糕點(diǎn)（蒸煮類糕點(diǎn)）生產(chǎn)許可證，本廠從200年月16日起積極的實(shí)施了全面整改，現(xiàn)就改進(jìn)情況匯報(bào)如下：

1.不合格事實(shí)：缺少生活飲用水有效標(biāo)準(zhǔn)(GB5749)

采取的糾正措施：已購(gòu)買了GB5749-2006生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),（見附錄一）。

2.不合格事實(shí)：指導(dǎo)書不太合理（如生產(chǎn)各工序）。

采取的糾正措施：已請(qǐng)同行專家進(jìn)行指導(dǎo)，在指導(dǎo)書上補(bǔ)充了磨漿程序,（見附錄二）。

3.不合格事實(shí)：有生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度,無相應(yīng)的考核辦法。采取的糾正措施：已請(qǐng)同行專家進(jìn)行指導(dǎo),建立了程序文件,有了相應(yīng)的考核辦法，（見附錄三）。

4.不合格事實(shí)：關(guān)鍵控制點(diǎn)確定不太合理（漏設(shè)發(fā)酵工序）。

采取的糾正措施：已請(qǐng)同行專家進(jìn)行指導(dǎo)，重新確定發(fā)酵工序?yàn)殛P(guān)鍵控制點(diǎn)，（見附錄四）。

5.不合格事實(shí)：*號(hào)項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃不周全。

采取的糾正措施：已到有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托檢驗(yàn)(見附錄

五)。

6．不合格事實(shí)：質(zhì)量目標(biāo)確定不太合理(如成品質(zhì)量目標(biāo))。

采取的糾正措施：已請(qǐng)同行專家進(jìn)行指導(dǎo)，增加了成品質(zhì)量目標(biāo)，（見附錄六）。

二、本年度本廠廠址、生產(chǎn)工藝或設(shè)備重大技術(shù)改造引起生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化或開發(fā)生產(chǎn)新資源食品等情況報(bào)告：

本年度，本廠沒有發(fā)生廠址遷移，廠房沒有發(fā)生改動(dòng)。生產(chǎn)工藝、設(shè)備沒有發(fā)生重大技術(shù)改造，生產(chǎn)條件沒有發(fā)生重大變化，也沒有開發(fā)生產(chǎn)新資源食品等情況，本廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。

三、原料驗(yàn)收及食品出廠檢驗(yàn)情況報(bào)告：

本年度，本廠原材料共進(jìn)貨23次，食品出廠237次。每批原材料進(jìn)貨都嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收（索取供應(yīng)商資料→對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定→得出合格供方清單→制定采購(gòu)計(jì)劃→下采購(gòu)訂單→進(jìn)貨→索取每批原材料合格官方檢驗(yàn)報(bào)告→原材料感官檢驗(yàn)），合格才簽收,不合格的材料堅(jiān)決拒收,并索取進(jìn)貨單據(jù)及做好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；在生產(chǎn)時(shí)，對(duì)原材料的包裝完好性、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、感官等質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的原材料才能使用，不合格的原材料堅(jiān)決作廢處理，同時(shí)遵循先進(jìn)先出的使用原則；每批食品出廠時(shí)都嚴(yán)格進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才允

許出廠，同時(shí)出具合格的檢驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)決做到，不合格的產(chǎn)品不出廠，為了保證出廠產(chǎn)品能逐批檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量受控，本廠設(shè)專人對(duì)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督,做到每批產(chǎn)品必檢驗(yàn),每次檢驗(yàn)必出具檢驗(yàn)報(bào)告,同時(shí)做好記錄；本廠不具備“＊”檢驗(yàn)?zāi)芰Γ谧龊米孕袡z驗(yàn)的同時(shí)，本廠與廣東省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心簽訂了《產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)協(xié)議書》，即“食品質(zhì)量安全檢驗(yàn)協(xié)議”，嚴(yán)格按照協(xié)議的要求進(jìn)行了產(chǎn)品送檢，定期獲取了送檢產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告（＊檢驗(yàn)報(bào)告），并保證在協(xié)議有效期內(nèi)進(jìn)行送檢,本廠嚴(yán)格按照廣東省產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心的要求,在《產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)協(xié)議書》有效期滿之前，主動(dòng)與廣東省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心續(xù)簽協(xié)議。

四、委托加工備案情況：

本廠目前尚未與其他企業(yè)建立委托加工關(guān)系

五、食品添加劑的使用及備案情況：

在本年度，因本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不需要使用食品添加劑，所以本廠沒有使用過食品添加劑。雖然沒有使用食品添加劑，為了發(fā)展需要，本廠積極響應(yīng)佛山市順德區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的號(hào)召，并委派本廠技術(shù)人員參與佛山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的食品添加劑培訓(xùn)、食品安全知識(shí)培訓(xùn)等，使該員工對(duì)添加劑的使用有了更深刻的理解，對(duì)食品安全知識(shí)的了解更全面。

六、食品生產(chǎn)許可證證書、標(biāo)志和編號(hào)使用情況：

本廠生產(chǎn)出來的食品嚴(yán)格按照GB 7718《預(yù)包裝食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)包裝食品進(jìn)行標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，過去的一年里，在接受佛山市質(zhì)量技

術(shù)監(jiān)督局、佛山市順德區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品抽查檢驗(yàn)全部合格；同時(shí)本廠委托佛山市順德區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，每次送檢都合格。再接再勵(lì)，本廠積極響應(yīng)質(zhì)監(jiān)部門的號(hào)召，努力做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，最大限度地保證本廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，符合顧客的要求。

七、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況及不合格整改情況：

本廠在接受質(zhì)量監(jiān)督抽查工作過程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督部門做好抽查工作，在一系列的抽查過程中，本廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部檢驗(yàn)合格。本廠2009年6月30日生產(chǎn)出來的糕規(guī)格為450g/袋,共40kg，于2009年6月30日接受廣東省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的衛(wèi)生檢驗(yàn),抽取了500g樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，并在2009年7月13日出具了合格的檢驗(yàn)報(bào)告。再接再勵(lì)，本廠確保在今后的工作中嚴(yán)格進(jìn)行控制，把好產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。

八、社會(huì)監(jiān)督情況：

本廠生產(chǎn)的食品高度透明，接受社會(huì)的監(jiān)督，接受了媒體的采訪和宣傳，同時(shí)積極展開市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，做好相關(guān)記錄，可以溯源，建立了質(zhì)量問題處理方案（不合格品控制程序）。未出現(xiàn)過重大質(zhì)量投訴情況，在市場(chǎng)上享有較好的口碑，產(chǎn)品質(zhì)量得到社會(huì)的好評(píng)和認(rèn)可。

九、其他相關(guān)情況：

在這一年的生產(chǎn)銷售工作里，在順德區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指引下，本廠嚴(yán)格按照食品企業(yè)的生產(chǎn)要求，堅(jiān)持做好采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售等各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作，每批原材料都進(jìn)行驗(yàn)收，通過生產(chǎn)過程質(zhì)量考核進(jìn)行控制、通過關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量考核進(jìn)行重點(diǎn)控制。采購(gòu)時(shí)：檢驗(yàn)人員對(duì)每批采購(gòu)近來的原輔材料索取合格的證照和檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)進(jìn)行感官檢驗(yàn)，保留單據(jù)，同時(shí)做好相關(guān)記錄；生產(chǎn)前：?jiǎn)T工要更衣消毒，搞好車間衛(wèi)生，清理車間垃圾，員工使用二氧化氯消毒液進(jìn)行消毒，使用紫外線燈、75%消毒酒精對(duì)車間、設(shè)備、工作臺(tái)、工具進(jìn)行消毒，使用臭氧對(duì)包裝袋進(jìn)行消毒，同時(shí)做好考核記錄；生產(chǎn)時(shí)：?jiǎn)T工安守本份工作，做好各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；對(duì)員工消毒進(jìn)行考核記錄，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量考核記錄，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行考核記錄，對(duì)包裝材料消毒記性考核記錄等等；下班后：搞好車間衛(wèi)生，清理車間垃圾，使用紫外線燈、75%消毒酒精對(duì)車間、設(shè)備、工作臺(tái)、工具進(jìn)行消毒；對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行考核記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放進(jìn)行考核記錄；檢驗(yàn)時(shí)：本廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，檢驗(yàn)員對(duì)每一批都進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)做好檢驗(yàn)記錄，確保了產(chǎn)品出廠的安全性；銷售時(shí)：我們做好銷售臺(tái)帳，做好產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤工作，對(duì)問題產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行處理（目前尚未出現(xiàn)過問題產(chǎn)品，但有問題產(chǎn)品處理方案），保證我們的產(chǎn)品在良好質(zhì)量前提下進(jìn)行銷售，讓消費(fèi)者食得放心、食得開心。短短的一年里，本廠積極關(guān)注國(guó)家和社會(huì)的動(dòng)向，關(guān)注食品安全相關(guān)信息，積極做好食品質(zhì)量安全工作，我們的工作取得了喜人的成績(jī)，食品質(zhì)量安全工作得到較好實(shí)施。同時(shí)，也存在一些不足，但我們堅(jiān)信，在質(zhì)量監(jiān)督部門的正確指引下，同時(shí)，我們的積極學(xué)習(xí)和配合，不斷完善生產(chǎn)和管理工作,我們?cè)谛碌囊荒昀飳?huì)取得令人滿意的成績(jī)！

佛山市********糕店

2010年04月06日

第二篇：食品企業(yè)見習(xí)報(bào)告

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

見習(xí)目的：

通過參觀學(xué)習(xí)，了解食品現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程，將課堂上所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步了解食品專業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。專業(yè)見習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)很重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，是每一個(gè)大學(xué)生的必修課，它不僅能讓我們學(xué)到很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí)，還能使我們開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)，為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)食品專業(yè)的見習(xí)使我們深入地接觸專業(yè)知識(shí)，并通過撰寫見習(xí)報(bào)告，使我們學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高分析和解決問題的能力。

伊利公司

見習(xí)時(shí)間：4月27日

見習(xí)地點(diǎn)：合肥伊利乳業(yè)

見習(xí)內(nèi)容：液態(tài)奶及冷飲工藝流程

公司簡(jiǎn)介：合肥伊利公司位于合肥市雙鳳工業(yè)區(qū)內(nèi)，雙鳳大道169號(hào)。公司注冊(cè)成立于2005年8月19日，投資總額4億元，占地面積400畝，總建筑面積

3.5萬多平方米，于2006年5月正式投產(chǎn)。伊利集團(tuán)下設(shè)液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè)130多個(gè)，生產(chǎn)的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個(gè)品種通過了國(guó)家綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認(rèn)證。其中建有液態(tài)奶和冷飲兩大生產(chǎn)車間,引進(jìn)德國(guó)GEA集團(tuán)的超高溫滅菌（UHT）設(shè)備、收奶線、標(biāo)準(zhǔn)化、無菌罐配料全自動(dòng)控制系統(tǒng)和瑞典TeraPak集團(tuán)國(guó)際領(lǐng)先的乳品加工設(shè)備。液態(tài)奶車間一期項(xiàng)目安裝了16條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力16萬噸,日處理鮮奶能力達(dá)800噸，加工生產(chǎn)純牛奶系列、花色奶系列、優(yōu)酸乳系列、早餐奶系列等八大系列近百種液態(tài)奶產(chǎn)品。是目前乳制品自動(dòng)化程度最高,規(guī)模較大的乳制品生產(chǎn)基地。冷飲車間一期項(xiàng)目工程安裝10條生產(chǎn)線，日產(chǎn)能250噸，年產(chǎn)能力5萬噸，生產(chǎn)十大系列共200多個(gè)品種的冰淇淋冷飲系列產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售區(qū)域覆蓋華東、華南、中南等地區(qū)，適合不同的消費(fèi)人群。

實(shí)習(xí)經(jīng)歷：我們隨著工作人員通過參觀通道，參觀并了解了液態(tài)奶及冷飲的工藝流程。我們按照企業(yè)工作人員的指導(dǎo)聽從工作人員的安排先是到了合肥伊利液態(tài)奶生產(chǎn)線的大廳里。在液態(tài)奶大廳中，我們通過解說人的講述了解到伊利乳業(yè)集團(tuán)的起源發(fā)展和相關(guān)生產(chǎn)線，并介紹了伊利的企業(yè)文化和發(fā)展愿景，并詳細(xì)介紹了合肥伊利乳業(yè)生產(chǎn)的液態(tài)奶和冷飲相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)于我們提出的問題給予了積極的回答。接著我們進(jìn)入液態(tài)奶生產(chǎn)車間的參觀走道上，順著生產(chǎn)線從原料到包裝，解說人員開始一一講解。

液態(tài)奶工藝流程：

鮮奶→凈乳→冷貯→標(biāo)準(zhǔn)化→高溫瞬間滅菌→無菌灌裝封口→保鮮奶

↓

接種→發(fā)酵→破乳→灌裝封口→攪拌型酸奶

↓

灌裝封口→發(fā)酵→凝固型酸奶

液態(tài)乳品的生產(chǎn)包括三個(gè)最基本的環(huán)節(jié)：收奶、滅菌與灌裝。按鮮奶與無菌奶兩種產(chǎn)品細(xì)分，其滅菌的處理又有所不同。

我們先來到原料奶驗(yàn)收設(shè)備上方，原料奶通過離心機(jī)的離心使從牧場(chǎng)過來的原料奶進(jìn)行除雜，除去可能混入的雜草和從牛身上落下的死亡細(xì)胞等等影響牛奶品質(zhì)的雜質(zhì)，然后將使用的原料乳暫存到儲(chǔ)罐中，備用。

然后將原料乳泵送到巴氏殺菌鍋中，溫度控制85℃，15s。殺菌的目的是殺死牛奶中的致病菌，并蒸發(fā)少量的水分，除去異味和異臭，然后進(jìn)入待裝區(qū)。

對(duì)進(jìn)行巴氏殺菌的牛乳送入超高溫殺菌設(shè)備中，超高溫殺菌的目的是殺死牛乳中的芽孢，殺菌條件為137℃，4s，殺菌后進(jìn)行冷卻使牛乳回復(fù)到常溫條件下，以便于灌裝。

將進(jìn)行超高溫殺菌的牛乳用盒式灌裝機(jī)灌裝，灌裝速度達(dá)到5.5包/s，這樣的灌裝速度保證了產(chǎn)能。將灌裝好的牛奶進(jìn)行裝箱和整理，使按照一摞整齊排列。通過傳送帶送入到物流中心進(jìn)行保存。

冰淇淋生產(chǎn)的工藝要點(diǎn)

1.調(diào)配段

此階段的主要設(shè)備是配料缸和燒料缸。燒料缸有蒸汽直接加熱式和水循環(huán)式兩種，具有保溫、殺菌、攪拌及冷卻4種功能。缸內(nèi)設(shè)有60～120ｒ/ｍｉｎ的攪拌器，攪拌葉片和缸的直徑大小直接影響到攪拌速度。在配料時(shí)先將添加劑、雞蛋和奶粉等不易溶解的物質(zhì)置高速混料缸中高速攪拌，充分溶解后再泵入燒料缸進(jìn)行燒料和殺菌。

2.過濾段

調(diào)配工序結(jié)束后，漿料進(jìn)入殺菌和均質(zhì)時(shí)的過濾工序不可省略，過濾網(wǎng)的選擇因漿料性狀不同而有所不同。原汁水冰料液可選80～100目，乳奶冰漿料可選60～80目，冰淇淋和高粘度雪泥漿料可選60目。

3.高壓均質(zhì)及冷卻段

高壓均質(zhì)是將滅菌后的漿料通過均質(zhì)機(jī)，施以高壓剪力、磨擦力和沖擊力，從均質(zhì)閥的間隙中通過，使?jié){料的各種成分均勻懸浮。

4.老化段

將瞬時(shí)冷卻至10℃以下的漿料注入具有冰水冷卻效果的老化缸中，再用30～60ｒ/ｍｉｎ的速度攪拌，待降至0～4℃時(shí)停止攪拌進(jìn)行老化。根據(jù)產(chǎn)品種類和所使用的穩(wěn)定劑選定老化時(shí)間，一般為8～12ｈ。

5.凝凍段

凝凍是將老化后的混合漿料在強(qiáng)烈攪拌下凍結(jié)，使空氣以極小的氣泡均勻地混入料液中。凝凍段是影響冰淇淋質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要工序，將老化后的漿料泵入凝凍機(jī)進(jìn)行攪打，并急速凍結(jié)，漿料在最短時(shí)間內(nèi)通過冰晶生成帶，由液體變成微冰晶化的半固態(tài)，即凝凍狀態(tài)。凝凍溫度在-3～-10℃時(shí)，漿料中的游離水有40%～75%被凍結(jié)成冰結(jié)晶，漿料成未成形的冷飲品。實(shí)踐表明，凝凍機(jī)性能直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)。

6.灌裝成形

冷飲產(chǎn)品優(yōu)美的造型和誘人的外觀有利于提高商品的附加價(jià)值。本階段就是要賦于產(chǎn)品形色多樣的外觀，完成嵌、掛、灌、注等不同工藝，形成多色多味、多層夾心、多種造型的冷飲產(chǎn)品。在造型過程中對(duì)灌裝溫度有嚴(yán)格的要求，用定

形模具時(shí)，凝凍機(jī)出料溫度約-2.4℃；用擠壓線和杯裝線生產(chǎn)時(shí)，出料溫度因產(chǎn)品而異，一般控制在-4.2～-6.6℃。

7.硬 化

冷飲生產(chǎn)中，漿料在凝凍階段有40%以上的游離水分通過凝凍機(jī)后變成冰結(jié)晶狀態(tài)，經(jīng)過灌裝階段，料液溫度稍有回升，后經(jīng)硬化階段，殘余游離水分急速凍結(jié)成冰結(jié)晶，固定冰淇淋的組織狀態(tài)，使產(chǎn)品定形。若不經(jīng)硬化，游離水就會(huì)與已結(jié)晶的小冰晶結(jié)合，生成砂質(zhì)感組織，影響產(chǎn)品質(zhì)量。包 裝

定形的冷飲產(chǎn)品要通過適當(dāng)?shù)难b飾和保護(hù)，以滿足消費(fèi)者嘗新獵奇的心理，刺激購(gòu)買欲。近年來隨著冷飲產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)也發(fā)生著日新月異的變化。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，包裝設(shè)計(jì)是不可忽視的一環(huán)。冷凍貯存

冷飲產(chǎn)品必須在冷凍條件下生產(chǎn)、包裝和貯存，并在較短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)消費(fèi)者手中。在冷凍貯存過程中，要防止產(chǎn)品變形、變質(zhì)和污染等損壞外觀的質(zhì)量問題發(fā)生。特別是預(yù)防后期污染，應(yīng)視為保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，這往往是許多廠家容易忽視的。冷凍貯存溫度應(yīng)控制在-18℃以下，運(yùn)輸途中可能產(chǎn)生溫度波動(dòng)，銷售過程中冰柜的溫度都應(yīng)考慮。產(chǎn)品在冷飲庫(kù)中貯存要避免受壓變形，要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則

華潤(rùn)雪花啤酒

見習(xí)時(shí)間：2011年4月29日

見習(xí)地點(diǎn)：華潤(rùn)雪花啤酒有限公司

見習(xí)內(nèi)容：參觀了啤酒廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在工作人員的解說下，我們加深了對(duì)課本知識(shí)的理解，掌握了啤酒及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程。總體來說，啤酒生產(chǎn)過程主要分為制麥、糖化、發(fā)酵、罐裝四個(gè)部分。

生產(chǎn)工藝：制麥工序、糖化工序、發(fā)酵與成熟工序、過濾工序、瓶、罐裝工序

釀造啤酒的主要原料是麥芽，由大麥發(fā)芽而成，同時(shí)，為了控制成本，也可增加部分淀粉。原料在送入釀造車間之前，先被送到粉碎塔。在這里，麥芽等原料經(jīng)過輕壓粉碎制成釀造用麥芽。糖化糊化處理即將粉碎的麥芽/谷粒與水在糊化鍋

中混合。糊化鍋是一個(gè)巨大的回旋金屬容器，裝有熱水與蒸汽入口，攪拌裝置如攪拌棒、攪拌槳或螺旋槳，以及大量的溫度與控制裝置。在糊化鍋中，麥芽和水經(jīng)加熱后沸騰，這是天然酸將難溶性的淀粉和蛋白質(zhì)轉(zhuǎn)變成為可溶性的麥芽提取物，稱作“麥芽汁”。然后麥芽汁被送至稱作分離塔的濾過容器。

麥芽汁在被泵入煮沸鍋之前需先在過濾槽中去除其中的麥芽皮殼，并加入

酒花和糖。接著在煮沸鍋中，混合物被煮沸以吸取酒花的味道，并起色和消毒。在煮沸后，加入酒花的麥芽汁被泵入回旋沉淀槽以去處不需要的酒花剩余物和不溶性的蛋白質(zhì)。潔凈的麥芽汁從回旋沉淀槽中泵出后，被送入熱交換器冷卻。隨后，麥芽汁中被加入酵母，開始進(jìn)入發(fā)酵的程序。在發(fā)酵的過程中，人工培養(yǎng)的酵母將麥芽汁中可發(fā)酵的糖份轉(zhuǎn)化為酒精和二氧化碳，生產(chǎn)出啤酒。發(fā)酵在八個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)生并以加快的速度進(jìn)行，積聚一種被稱作“皺沫”的高密度泡沫。這種泡沫在第3或第4天達(dá)到它的最高階段。從第5天開始，發(fā)酵的速度有所減慢，皺沫開始散布在麥芽汁表面，必須將它撇掉。酵母在發(fā)酵完麥芽汁中所有可供發(fā)酵的物質(zhì)后，就開始在容器底部形成一層稠狀的沉淀物。隨之溫度逐漸降低，在8~10天后發(fā)酵就完全結(jié)束了。整個(gè)過程中，需要對(duì)溫度和壓力做嚴(yán)格的控制。當(dāng)然啤酒的不同、生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致發(fā)酵的時(shí)間也不同。通常，貯藏啤酒的發(fā)酵過程需要大約6天，淡色啤酒為5天左右。發(fā)酵結(jié)束以后，絕大部分酵母沉淀于罐底。釀酒師們將這部分酵母回收起來以供下一罐使用。除去酵母后，生成物“嫩啤酒”被泵入后發(fā)酵罐（或者被稱為熟化罐中）。在此，剩余的酵母和不溶性蛋白質(zhì)進(jìn)一步沉淀下來，使啤酒的風(fēng)格逐漸成熟。成熟的時(shí)間隨啤酒品種的不同而異，一般在7~21天。經(jīng)過后發(fā)酵而成熟的啤酒在過濾機(jī)中將所有剩余的酵母和不溶性蛋白質(zhì)濾去，就成為待包裝的清酒。在雪花啤酒廠，獨(dú)特的雙重過濾工藝，不但對(duì)釀造產(chǎn)生的雜質(zhì)去處更徹底，而且使酒液特別清澈，晶瑩的水光使飲用者在享受啤酒美味的同時(shí)，還可以得到視覺的享受。

每一批雪花啤酒在包裝前，還會(huì)通過嚴(yán)格的理化檢驗(yàn)和品酒師感官評(píng)定合格后才能送到包裝流水線。成品啤酒的包裝常有瓶裝、聽裝和桶裝幾種包裝形式。再加上瓶子形狀、容量的不同，標(biāo)簽、頸套和瓶蓋的不同以及外包裝的多樣化，從而構(gòu)成了市場(chǎng)中琳瑯滿目的啤酒產(chǎn)品。雪花啤酒廠可以生產(chǎn)當(dāng)代任何一種包裝形式的產(chǎn)品。瓶裝啤酒是最為大眾化的包裝形式，也具有最典型的包裝工藝流程，即洗瓶、灌酒、封口、殺菌、貼標(biāo)和裝箱。越是離生產(chǎn)日期近的啤酒，即越是新鮮越是好喝。從釀酒廠生產(chǎn)出來的啤酒，通過運(yùn)輸?shù)椒咒N商處，再?gòu)姆咒N商處到零售商處，最后到消費(fèi)者手中，高效及通暢的分銷渠道是確保消費(fèi)者飲用到新鮮啤酒的保證。

恰恰喀吱脆

見習(xí)時(shí)間：2011年5月6日

見習(xí)地點(diǎn)：合肥洽洽食品股份有限分公司

見習(xí)內(nèi)容：這次我們參觀的是洽洽公司薯片廠在該廠工作人員的帶領(lǐng)下，我們分別參觀了生產(chǎn)車間。通過參觀我們了解了薯片生產(chǎn)工藝加工原理。

薯片生產(chǎn)的基本工序?yàn)椋汗に嚵鞒虨? 原料 →清理去雜 →清洗 →去皮 →修整→切片→漂洗→護(hù)色 →脫水 →油炸 →脫油 →調(diào)味 →冷卻

生產(chǎn)線主要設(shè)備包括清洗機(jī)、輸送機(jī)、去皮機(jī)、修剪臺(tái)、提升機(jī)、切片機(jī)、漂洗機(jī)、護(hù)色機(jī)、連續(xù)油炸機(jī)、振動(dòng)脫油機(jī)、調(diào)味機(jī)和包裝輸送帶。

工藝要點(diǎn)：

1、原料選擇: 選取干物質(zhì)含量高的新鮮馬鈴薯, 要求品種純正、芽眼淺、形狀規(guī)則、無霉變腐爛、無發(fā)芽和蟲害等現(xiàn)象, 直徑在50～70 mm之間。

2、清洗: 采用滾籠式清洗機(jī), 清除原料中的泥石和其它雜物。

3、去皮: 采用機(jī)械摩擦去皮方式, 一次投料 30～40 kg , 去皮時(shí)間根據(jù)原料的新鮮程度而定, 一般為3～8 min。去皮后的馬鈴薯要求除凈外皮, 外表光潔。去皮時(shí)間不宜過長(zhǎng), 以免去皮過度, 增大物料損失率。

4、修整: 去除原料上芽眼、霉變等不宜食用的部分,并對(duì)個(gè)別不規(guī)則的原料整形。

5、切片: 依次將原料送入切片機(jī), 進(jìn)料速度要均勻,切片厚度在1～2 mm之間。

6、漂洗: 切片后的薯片須浸入水中漂洗, 以免薯片暴露在空氣中氧化褐變, 同時(shí)洗去薯片表面的游離淀粉,防止淀粉溶入油鍋, 影響炸油的使用壽命。

7、護(hù)色: 護(hù)色液的溫度控制在80～100 ℃之間, 要達(dá)到破壞酶的活性, 改善組織結(jié)構(gòu)的目的。一般燙漂的時(shí)間為1～2 min。另外在護(hù)色液中要加入少量添加劑。

8、脫水: 在分料機(jī)上將疊在一起的料攤開, 并去除表面水分, 以免增加油炸時(shí)間, 加大成品的含油率。

9、油炸: 片料要均勻地進(jìn)入炸鍋, 油溫控制在180～200 ℃之間, 物料須在2 min內(nèi)通過炸鍋。炸油多選用棕櫚油, 與其它食用油相比, 其具有穩(wěn)定性好, 使用壽命長(zhǎng), 起酥性能好等特點(diǎn), 特別適合作煎炸油。

10、脫油: 油炸后的片料, 經(jīng)過振動(dòng)脫油機(jī)除去表面余油, 可延長(zhǎng)產(chǎn)品保質(zhì)期。

11、調(diào)味: 通過調(diào)味機(jī)著味后, 即制成風(fēng)味各異的油炸薯片。依據(jù)不同的口味要求, 可使薯片具有雞肉味、牛肉味、麻辣味和燒烤味等多種風(fēng)味。

12、冷卻: 將著味后的薯片冷卻至室溫后, 方可包裝。

13、稱量包裝: 產(chǎn)品須定量包裝, 凈含量誤差 < ±10 %。為延長(zhǎng)保質(zhì)期, 多采用鋁塑復(fù)合袋真空充氮包裝。

心得體會(huì)：

通過這次參觀實(shí)習(xí)我收獲了很多。首先，通過實(shí)習(xí)看到了一些曾經(jīng)只在書本上看到的機(jī)器及生產(chǎn)過程，我相信這對(duì)課本知識(shí)的學(xué)習(xí)和把握是很重要的，能讓我及時(shí)的消化所學(xué)的知識(shí)。其次，實(shí)習(xí)讓我真正體會(huì)到了食品工廠的生活，知道了員工在干什么，食品專業(yè)的畢業(yè)生在干什么，也想到自己以后怎樣去工作。第三，實(shí)習(xí)讓我對(duì)食品行業(yè)更加了解，讓我真正樹立起了自己的目標(biāo)，也讓我清楚了自己應(yīng)該努力的方向。其實(shí)這次實(shí)習(xí)學(xué)到的并不僅僅是以上這幾點(diǎn)，還有很多，比如食品的包裝，產(chǎn)品的銷售，企業(yè)文化的建立等等。

第三篇：食品企業(yè)見習(xí)報(bào)告

食品科學(xué)與工程專業(yè)見習(xí)報(bào)告

見習(xí)目的：

通過參觀學(xué)習(xí)，了解食品現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程，將課堂上所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步了解食品專業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。專業(yè)見習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)很重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，是每一個(gè)大學(xué)生的必修課，它不僅能讓我們學(xué)到很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí)，還能使我們開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)，為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)食品專業(yè)的見習(xí)使我們深入地接觸專業(yè)知識(shí)，并通過撰寫見習(xí)報(bào)告，使我們學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高分析和解決問題的能力。

見習(xí)時(shí)間： 2010年12月29日上午

見習(xí)地點(diǎn)： 廣西柳州市鳳山糖廠

見習(xí)內(nèi)容：從工學(xué)院出發(fā)，大概坐了一個(gè)多小時(shí)的校車，到達(dá)了柳州市鳳山糖廠，該廠是國(guó)有大型糖廠，獲有自治區(qū)“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。我們?cè)邙P山糖廠進(jìn)行的是參觀見習(xí)，目的是了解甘蔗制糖的生產(chǎn)工藝流程。通過該廠工作人員的帶領(lǐng)和介紹以及我們自己的參觀過程，我們了解了甘蔗制糖的生產(chǎn)工藝流程： 以甘蔗為原料，經(jīng)提汁、清凈、蒸發(fā)、結(jié)晶、分蜜和干燥等工序制成白砂糖、粗糖等產(chǎn)品的過程。甘蔗特性、蔗汁的化學(xué)成分及性質(zhì)，對(duì)制糖工藝影響甚大，是選擇生產(chǎn)方法及工藝條件的依據(jù)。甘蔗制糖工序包括：

①提汁。蔗莖在壓榨車間的運(yùn)帶上被迅速回轉(zhuǎn)的刀群斬切，再經(jīng)撕裂機(jī)破碎，然后連續(xù)經(jīng)4～7臺(tái)三輥壓榨機(jī)順次榨出蔗汁。由撕裂機(jī)和第一臺(tái)壓榨機(jī)流出的蔗汁稱混合汁。

②清凈。混合汁中含有各種非糖分，須經(jīng)清凈處理后才能進(jìn)一步加工。應(yīng)用較廣的方法有石灰法和亞硫酸清凈法。石灰法多用于制造甘蔗原糖。

③蒸發(fā)。經(jīng)過清凈后的清汁經(jīng)預(yù)熱后放入內(nèi)裝加熱汽鼓的立筒式蒸發(fā)罐，通入熱蒸汽，使糖汁受熱而蒸發(fā)濃縮，成為可以煮糖結(jié)晶的糖漿。④煮糖、助晶、分蜜。將糖漿抽入煮糖罐在真空下進(jìn)一步加熱蒸發(fā)。待蒸發(fā)濃縮到一定的過飽和度后，即可投入糖粉起晶。隨后繼續(xù)不斷地加入糖漿或糖蜜，使晶粒逐漸長(zhǎng)大，直到全罐內(nèi)形成含晶率和母液

濃度都符合規(guī)定的糖膏，即可放罐。放出的糖膏經(jīng)助晶槽流入分蜜機(jī)，利用離心力分去母液，留在機(jī)中的結(jié)晶糖經(jīng)打水洗滌，卸出干燥后即為砂糖成品。分出的母液，即糖蜜還可第2次、第3次煮糖、分蜜。⑤原糖精煉。先在原糖汁中加入糖蜜進(jìn)行洗滌后，由離心機(jī)再次分離，并將晶粒洗凈，再加少量石灰乳并用硅藻土過濾；然后通過脫色得精糖液，最后進(jìn)行振篩干燥得成品糖。

見習(xí)時(shí)間：2011年1月13日上午

見習(xí)地點(diǎn)：廣西柳州市糧鑫面粉廠

見習(xí)內(nèi)容：這次我們參觀的是糧鑫面粉廠利用小麥為原料制取面粉的生產(chǎn)工藝流程，在該廠工作人員的帶領(lǐng)下，我們分別參觀了面粉一廠和面粉二廠，這兩個(gè)廠的面粉生產(chǎn)工藝流程基本相同，主要存在面粉質(zhì)量粗細(xì)的差別，用于不同級(jí)別檔次的食品生產(chǎn)。通過參觀我們了解了面粉生產(chǎn)工藝加工原理：小麥制粉是把小麥通過機(jī)械力（剪切、擠壓）將麥皮與胚乳分離，把胚乳磨碎成粉，經(jīng)過篩理，獲取符合不同質(zhì)量的面粉。在鄧經(jīng)理的引導(dǎo)下我們見識(shí)了一套日產(chǎn)200噸產(chǎn)品的生產(chǎn)線和另一套具有區(qū)內(nèi)頂尖水平的日產(chǎn)300噸產(chǎn)品的生產(chǎn)線。

面粉生產(chǎn)的基本工序?yàn)椋捍胚x→振動(dòng)篩→去石機(jī)→配麥→精選機(jī)→打麥機(jī)→洗麥機(jī)→潤(rùn)麥→磨粉機(jī)→高方篩→打麩機(jī)→清粉機(jī)→混合機(jī)→殺蟲劑→松粉機(jī)→包裝。

見習(xí)體會(huì)：

通過這兩次的見習(xí)，我了解了甘蔗制糖和小麥制面粉的生產(chǎn)原理以及生產(chǎn)工藝流程，知道了以上生產(chǎn)流程所配備的機(jī)械，比較全面地了解了食品機(jī)械加工及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)過程。初步了解了典型的機(jī)電一體化食品產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、培養(yǎng)我們收集資料的能力及提高分析問題的能力，使我們更好地學(xué)習(xí)、掌握食品科學(xué)與工程專業(yè)知識(shí)，這些都是書本上找不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)。能夠與食品企業(yè)負(fù)責(zé)人交流，使我對(duì)自己的專業(yè)發(fā)展有了更深入的認(rèn)知，而且也對(duì)自己未來從事食品行業(yè)提供了相當(dāng)重要的經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過這次的專業(yè)見習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了實(shí)踐是身為或立志從事食品生產(chǎn)工作人員最重要的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)獲得途徑。只有親身接觸這門專業(yè)的工作，才能使書本上的知識(shí)深入腦袋、才能拓寬思維，發(fā)現(xiàn)更多的專業(yè)知識(shí)。專業(yè)課程只能讓學(xué)生膚淺的了解食品生產(chǎn)與檢測(cè)技術(shù)中的一些原理，而往往不能讓學(xué)生掌握這些技術(shù)。只有通過不斷地見習(xí)、實(shí)習(xí)，才能鞏固學(xué)生所掌握的知識(shí)。因此，學(xué)校應(yīng)該積極推廣以及計(jì)劃更多的專業(yè)實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生能掌握更多的專業(yè)知識(shí)，成為一名更有用的技術(shù)人員。最后，真心的感謝此次為見習(xí)活動(dòng)付出努力的老師和同學(xué)們！

第四篇：食品企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

xx，也許大家都不陌生，那是我們?cè)?jīng)周末勤工儉學(xué)的地方，它屬于外商獨(dú)資企業(yè)，生產(chǎn)糖果制品，產(chǎn)品80%出口，主銷歐美、中東等國(guó)家和地區(qū)。

公司占地面積11600平方米，廠房、生產(chǎn)設(shè)備達(dá)國(guó)內(nèi)同行一流水平，環(huán)境優(yōu)美、廠容整潔、公司管理實(shí)施haccp-9000質(zhì)量管理體系要求，對(duì)生產(chǎn)過程嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，符合出口食品廠的衛(wèi)生要求。公司先后通過ciq出口食品衛(wèi)生注冊(cè)、qs(質(zhì)量安全)認(rèn)證、iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和haccp食品安全管理體系認(rèn)證。

該公司主要生產(chǎn)果膠軟糖及硬糖，并經(jīng)過藝術(shù)加工，共有30余系列，200多款的造型，與市場(chǎng)潮流需求嚴(yán)密接軌，深受各個(gè)年齡層人士喜愛，具有極強(qiáng)的藝術(shù)欣賞價(jià)值。

為了能夠?qū)μ枪煽肆Φ闹谱鞴に嚵鞒痰募由罾斫猓疫@次實(shí)習(xí)的單位選擇了xx食品有限公司。

在這次實(shí)習(xí)中，我最大的收獲，那就是能實(shí)踐操作!能很好的運(yùn)用課堂上的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。并能從實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)知。

我們這次被分配到加工部，我的工作就是澆注成型!我們所要做的產(chǎn)品是qq糖。qq糖的生產(chǎn)工藝流程如下;

(略)

雖然我的工作很簡(jiǎn)單，但在整條生產(chǎn)線卻是至關(guān)重要的!雖然每天只拿著料斗(加工的工具)顯的很輕松似的，但其實(shí)這也是我們生產(chǎn)線上最辛苦的崗位。你試想一下，你整天拿那個(gè)足有五~六斤重的料斗(裝滿原料)十幾個(gè)小時(shí)，那你會(huì)是什么樣的感覺呢?雖然每次下班我的雙手都腫的動(dòng)彈不得，但我還是能很好的堅(jiān)持下來，因?yàn)槲抑溃@是對(duì)我的考驗(yàn)，對(duì)我進(jìn)入社會(huì)前的一種磨練，我要克服它!身體上的疲勞不算什么?只要心里充滿希望，再大的困難都會(huì)顯得很渺小!

在這次實(shí)習(xí)過程中，我學(xué)到的當(dāng)然不止是技能實(shí)踐上的，那還有做人處事方面!每一次的實(shí)習(xí)都是一個(gè)成長(zhǎng)。我明白了在做任何事都要用心去做，遇到困難不要慌張，要沉著冷靜的對(duì)待!比如，在我們的生產(chǎn)過稱中，會(huì)遇到原料調(diào)制的不好(明膠加的少)，導(dǎo)致糖難干，從而影響我們的產(chǎn)量，這時(shí)候，有的同學(xué)就開始慌張了，就開始抱怨了，但你們不試想一下，慌張，抱怨有用嗎?為何不幫忙一起找出問題所在呢?然后一起解決問題呢?

為什么說我所處的崗位在整條流水線上至關(guān)重要呢?原因是這樣的，任何糖果產(chǎn)品都有規(guī)定的重量，如果我們澆注時(shí)澆注少了，那會(huì)造成糖果質(zhì)量的不足，那整個(gè)糖果也就報(bào)廢了，前面所做的一切加工也就白費(fèi)了!如果澆注太滿，那么調(diào)制好的糖水就會(huì)從模具上溢出，最后擺糖的人也麻煩，她要常常給我們修邊，這樣就造成了人力的浪費(fèi)，也會(huì)影響我們提前完成產(chǎn)量的目標(biāo)!所以處在這個(gè)崗位上我們是很有壓力的。但經(jīng)過主管和班長(zhǎng)的悉心培訓(xùn)教導(dǎo)，我們所做出來的產(chǎn)品都是很標(biāo)準(zhǔn)的。十分感謝xx食品能提供這樣的一個(gè)舞臺(tái)給我們，讓我們“遇到問題—分析問題---解決問題”!

xx，也許大家都不陌生，那是我們?cè)?jīng)周末勤工儉學(xué)的地方，它屬于外商獨(dú)資企業(yè)，生產(chǎn)糖果制品，產(chǎn)品80%出口，主銷歐美、中東等國(guó)家和地區(qū)。

公司占地面積11600平方米，廠房、生產(chǎn)設(shè)備達(dá)國(guó)內(nèi)同行一流水平，環(huán)境優(yōu)美、廠容整潔、公司管理實(shí)施haccp-9000質(zhì)量管理體系要求，對(duì)生產(chǎn)過程嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，符合出口食品廠的衛(wèi)生要求。公司先后通過ciq出口食品衛(wèi)生注冊(cè)、qs(質(zhì)量安全)認(rèn)證、iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和haccp食品安全管理體系認(rèn)證。

該公司主要生產(chǎn)果膠軟糖及硬糖，并經(jīng)過藝術(shù)加工，共有30余系列，200多款的造型，與市場(chǎng)潮流需求嚴(yán)密接軌，深受各個(gè)年齡層人士喜愛，具有極強(qiáng)的藝術(shù)欣賞價(jià)值。

為了能夠?qū)μ枪煽肆Φ闹谱鞴に嚵鞒痰募由罾斫猓疫@次實(shí)習(xí)的單位選擇了xx食品有限公司。

在這次實(shí)習(xí)中，我最大的收獲，那就是能實(shí)踐操作!能很好的運(yùn)用課堂上的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。并能從實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)知。

我們這次被分配到加工部，我的工作就是澆注成型!我們所要做的產(chǎn)品是qq糖。qq糖的生產(chǎn)工藝流程如下;

(略)

雖然我的工作很簡(jiǎn)單，但在整條生產(chǎn)線卻是至關(guān)重要的!雖然每天只拿著料斗(加工的工具)顯的很輕松似的，但其實(shí)這也是我們生產(chǎn)線上最辛苦的崗位。你試想一下，你整天拿那個(gè)足有五~六斤重的料斗(裝滿原料)十幾個(gè)小時(shí)，那你會(huì)是什么樣的感覺呢?雖然每次下班我的雙手都腫的動(dòng)彈不得，但我還是能很好的堅(jiān)持下來，因?yàn)槲抑溃@是對(duì)我的考驗(yàn)，對(duì)我進(jìn)入社會(huì)前的一種磨練，我要克服它!身體上的疲勞不算什么?只要心里充滿希望，再大的困難都會(huì)顯得很渺小!

在這次實(shí)習(xí)過程中，我學(xué)到的當(dāng)然不止是技能實(shí)踐上的，那還有做人處事方面!每一次的實(shí)習(xí)都是一個(gè)成長(zhǎng)。我明白了在做任何事都要用心去做，遇到困難不要慌張，要沉著冷靜的對(duì)待!比如，在我們的生產(chǎn)過稱中，會(huì)遇到原料調(diào)制的不好(明膠加的少)，導(dǎo)致糖難干，從而影響我們的產(chǎn)量，這時(shí)候，有的同學(xué)就開始慌張了，就開始抱怨了，但你們不試想一下，慌張，抱怨有用嗎?為何不幫忙一起找出問題所在呢?然后一起解決問題呢?

為什么說我所處的崗位在整條流水線上至關(guān)重要呢?原因是這樣的，任何糖果產(chǎn)品都有規(guī)定的重量，如果我們澆注時(shí)澆注少了，那會(huì)造成糖果質(zhì)量的不足，那整個(gè)糖果也就報(bào)廢了，前面所做的一切加工也就白費(fèi)了!如果澆注太滿，那么調(diào)制好的糖水就會(huì)從模具上溢出，最后擺糖的人也麻煩，她要常常給我們修邊，這樣就造成了人力的浪費(fèi)，也會(huì)影響我們提前完成產(chǎn)量的目標(biāo)!所以處在這個(gè)崗位上我們是很有壓力的。但經(jīng)過主管和班長(zhǎng)的悉心培訓(xùn)教導(dǎo)，我們所做出來的產(chǎn)品都是很標(biāo)準(zhǔn)的。十分感謝xx食品能提供這樣的一個(gè)舞臺(tái)給我們，讓我們“遇到問題—分析問題---解決問題”!

第五篇：食品企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

首先十分感謝賀總給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我能將在大學(xué)里所學(xué)到的理論知識(shí)能與社會(huì)實(shí)踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限，并且在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)，在這篇報(bào)告中，如有謬誤敬請(qǐng)指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實(shí)習(xí)期間，對(duì)公司的一些認(rèn)識(shí)總結(jié)為“四個(gè)關(guān)于與八點(diǎn)建議”，希望能對(duì)公司有用。

一關(guān)于企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命，就是指一個(gè)企業(yè)向社會(huì)宣布“我為什么要存在，我的發(fā)展方向，原則以及哲學(xué)取向”;是一張向消費(fèi)者展示的“身份證”。如一家湘潭本土的糕點(diǎn)公司提出“為湘潭人民提供健康安全的有機(jī)食品”，就是一個(gè)十分明確具體的企業(yè)使命。很遺憾，我在本公司實(shí)習(xí)期間，一直無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得，能否也打出本公司獨(dú)有的企業(yè)使命以展示宏興隆為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的偉大愿景。

二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度

“企業(yè)即國(guó)家”，國(guó)家依法治國(guó)，法律越詳盡越明確就越能促進(jìn)國(guó)家的興旺發(fā)展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個(gè)好的規(guī)章制度能更好規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，降低風(fēng)險(xiǎn)和交易成本以及激發(fā)員工的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力及工作積極性。實(shí)踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)不惜利潤(rùn)下降，市場(chǎng)份額減少的代價(jià)來塑造一套對(duì)自己適用的“鐵律”，正所謂“但有高位，豈無實(shí)地”，企業(yè)一切競(jìng)爭(zhēng)力的來源僅體現(xiàn)于此。因此，規(guī)章制度在一定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時(shí)也要注意對(duì)規(guī)章制度以適當(dāng)?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計(jì)，不可過分僵化。我來實(shí)習(xí)的第一天就發(fā)現(xiàn)公司已新發(fā)布了很多工作規(guī)范，都是十分合理適用的，希望宏興隆公司能堅(jiān)持對(duì)規(guī)章制度的完善。

三關(guān)于組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)本人在宏興隆實(shí)習(xí)期間的思考觀察，本公司實(shí)際實(shí)行的應(yīng)當(dāng)是職能制組織結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)階段是非常適用于本公司的實(shí)際情況的。一是便于集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如：所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行。二在于最高領(lǐng)導(dǎo)層便于監(jiān)控各個(gè)部門，但隨著上市工作的全面展開，對(duì)于如何確定上市后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品線和消費(fèi)者市場(chǎng)將迅速擴(kuò)張。職能制組織結(jié)構(gòu)由于其對(duì)戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量控制)進(jìn)行了過度細(xì)分，職能間相互沖突(如我在實(shí)習(xí)期間，銷售部和生產(chǎn)部同時(shí)要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點(diǎn)而不再適用于本公司的發(fā)展。

根據(jù)本公司“立足湖南，帶動(dòng)周邊，輻射全國(guó)，開拓全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為下一階段暫時(shí)采用區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)較為合理。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。這意味著為了保障經(jīng)營(yíng)的靈活性和反應(yīng)的快速性，有必要進(jìn)行分權(quán)。在董事會(huì)中劃分A區(qū)域董事，B區(qū)域董事，C區(qū)域董事····每個(gè)董事?lián)碛凶约旱囊惶最I(lǐng)導(dǎo)班子，這樣有利于削減差旅和交通費(fèi)用，應(yīng)對(duì)各種環(huán)境之變化。但同時(shí)，也會(huì)帶來管理成本增加，如每個(gè)辦事處都有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，而一個(gè)總財(cái)務(wù)處可能更有效率。對(duì)于同樣跨區(qū)域的客戶也難以提供連續(xù)服務(wù)等問題。需要慎重考慮。

四關(guān)于員工與待遇

從宏觀方面來看，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要矛盾系于工資待遇及晉升問題。當(dāng)然，我們不能把導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低成本而故意為之，而是雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的。根據(jù)科學(xué)管理理論，由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅早在1911年提出的科學(xué)管理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先應(yīng)該在精神上發(fā)生一場(chǎng)革命：合作而非對(duì)抗。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實(shí)際的效果。在本人實(shí)習(xí)期間，我與很多一線職工以及部分管理人員進(jìn)行了交流。在此恕我直言，他們普遍抱怨工資很低，甚至個(gè)別偏激的員工認(rèn)為在宏興隆工作就是浪費(fèi)青春。但我卻發(fā)現(xiàn)，雖然牢騷滿腹，在實(shí)際工作中，大部分員工都能做到不曠工，不隨意請(qǐng)假，認(rèn)真踏實(shí)的做自己的本職工作。比如在小蓮子包裝車間的幾個(gè)職工做事非常干練，上面臨時(shí)派下來的任務(wù)都能迅速完成。這說明他們都還是愿意留下來，其中很多是熟練工，是公司生產(chǎn)能力的重要保障。這也從側(cè)面說明了公司平時(shí)也注意協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，勞資雙方的關(guān)系較為融洽。公司也經(jīng)常組織優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，這非常好，能激發(fā)員工斗志，但這其中也有些許不足。個(gè)人建議，公司可以適時(shí)開展各種文體活動(dòng)以進(jìn)一步融洽公司與員工的關(guān)系，讓員工保持快樂的心情亦能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

八點(diǎn)建議

一注意托賓q值定理的應(yīng)用

隨著公司的擴(kuò)張，可能會(huì)涉及廠房的新建或是需要吞并相關(guān)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。但是是新建好還是收購(gòu)好，這就需要一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。托賓的q是指企業(yè)市價(jià)(股價(jià))/企業(yè)的重置成本，這就是一個(gè)不錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)，希望公司能夠采用。

二對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)細(xì)分

在公司實(shí)習(xí)期間，我了解到公司生產(chǎn)的食品是老幼皆宜的。但如果采用針對(duì)不同年齡，性別來開發(fā)新的產(chǎn)品可能會(huì)帶來更大利益。如：針對(duì)小孩子貪玩的特點(diǎn)，開發(fā)一種小食品，里面放些卡通卡片或者小玩具以吸引這部分消費(fèi)者;針對(duì)年輕女士愛美的特點(diǎn)，開發(fā)一種“美容養(yǎng)顏蓮”;針對(duì)中老年人關(guān)注保健的特點(diǎn)，開發(fā)一種“養(yǎng)生保健蓮”···

三關(guān)于U型定價(jià)模型的應(yīng)用

所謂U型定價(jià)模型是指在少于某個(gè)訂單數(shù)額時(shí)，訂貨越多，貨物的單位價(jià)格越低;超過該數(shù)額后，訂貨越多，貨物的單位價(jià)格越高。這樣有利于兼顧公司產(chǎn)能的利用和有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)成本，也能對(duì)那些惡意公司起到遏制作用。

四起草本公司的格式條款

格式條款的建立更重要的是在于節(jié)省本公司的交易成本，如發(fā)現(xiàn)價(jià)格的成本，談判的成本，簽約及履約的成本，而非仗著店大而有意欺客。起草有關(guān)格式條款的過程中要特別注意措辭的嚴(yán)謹(jǐn)性，不要給惡意公司留下鉆空子的空間。

五加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息高速流通的社會(huì)，任何有偉大愿景的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注意信息的及時(shí)收集處理。我在實(shí)習(xí)期間，很多時(shí)候，生產(chǎn)部門竟然不知道倉(cāng)庫(kù)里還有哪些存貨及其具體數(shù)量，這就在于信息系統(tǒng)的不完善性。

六劃分金牛，瘦狗，問號(hào)和明星產(chǎn)品

問號(hào)：代表未知，即需要投入大量資源而無法確定其所能帶來收益的產(chǎn)品。明星：代表企業(yè)某產(chǎn)品發(fā)展旺盛期，需要投入更多資源以完成壟斷或是在行業(yè)中建立優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

金牛：代表企業(yè)收獲時(shí)節(jié)，能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流的產(chǎn)品。

瘦狗：代表市場(chǎng)即將淘汰的產(chǎn)品，繼續(xù)投入資源回報(bào)很小，不能或者很少產(chǎn)生正的現(xiàn)金流。

由于我的實(shí)習(xí)期間很短，尚沒能準(zhǔn)確區(qū)分宏興隆的上述四種產(chǎn)品，但我覺得有機(jī)湘蓮及其相關(guān)深加工產(chǎn)品必定是公司的明星產(chǎn)品，因?yàn)橛袡C(jī)食品行業(yè)尚在發(fā)軔階段，希望公司能多加關(guān)注這塊兒的發(fā)展。

七加強(qiáng)溝通機(jī)制的建設(shè)

記得我來公司實(shí)習(xí)的第一天，總經(jīng)理在開會(huì)的時(shí)候便要求將去年中秋節(jié)打出的標(biāo)語換下來，而到本人結(jié)束實(shí)習(xí)時(shí)也沒人去做這件事。從這個(gè)小問題看，我覺得公司離做到令行禁止還有一些距離，從專業(yè)的角度來講就是溝通障礙。

八洛桑試驗(yàn)

洛桑試驗(yàn)主要證明了人不是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，而是有血有肉的“社會(huì)人”。除了企業(yè)內(nèi)部的正式組織之外還有眾多非正式組織，而正是這些非正式組織大大影響了公司效益。公司應(yīng)加大對(duì)那些眾多非正式組中的“核心人物”的關(guān)注，通過他們更好向一線員工傳達(dá)公司的任務(wù)，信息等。

最后，由于本人實(shí)習(xí)期間較短，能力有限，上述建議或個(gè)人看法可能有不適用或不正確之處，希望賀總諒解。

衷心祝愿宏興隆食品有限責(zé)任公司能夠早日上市，為更多消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也祝愿賀總及宏興隆全體員工闔家幸福，萬事如意。