第一篇：選礦工藝班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

選礦工藝班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了選礦車(chē)間工藝班班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求及對(duì)破碎班班長(zhǎng)工作的檢查與考核辦法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于選礦車(chē)間工藝班班長(zhǎng)。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

QB/LM·Z03.02—06 管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1具體負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，技術(shù)組織工作。

3.2對(duì)本班經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

3.3對(duì)本班各種消耗指標(biāo)定額的完成負(fù)責(zé)。

3.4對(duì)本班人員的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

4工作內(nèi)容與要求

4.1通用部分

執(zhí)行QB/LM·Z03.02標(biāo)準(zhǔn)

4.2專(zhuān)用部分

4.2.1接班時(shí)，帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生打掃情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拒絕接班。

4.2.2查看上班的工作記錄，為合理組織生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4.2.3工作期間檢查、督促工藝各程序的工作情況及班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律，保證本班組人員精心操作。

4.2.4檢查各工序的操作工人按照操作規(guī)程作業(yè)，建立、落實(shí)嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，避免發(fā)生設(shè)備事故。

4.2.5檢修時(shí)，帶領(lǐng)本班人員查漏洞，找隱患，保證檢修質(zhì)量。

4.2.6對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、設(shè)備的典型事例召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以提高班組業(yè)務(wù)素 質(zhì)、操作水平。

4.2.7設(shè)立原始記錄臺(tái)帳，做好生產(chǎn)記錄，要求規(guī)范清晰。

4.2.8對(duì)本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考勤，堅(jiān)持原則，不徇私情。

5檢查與考核

5.1選礦車(chē)間工藝班班長(zhǎng)的工作由選礦車(chē)間主任負(fù)責(zé)檢查。

5.2對(duì)其考核根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行。

第二篇：調(diào)度班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

QB/RNDL-407-01

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了汝南電業(yè)局調(diào)度班長(zhǎng)的責(zé)任與權(quán)限、崗位基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于汝南縣電業(yè)局調(diào)度班班長(zhǎng)的工作。

2責(zé)任與權(quán)限

2.1 班長(zhǎng)是班組第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查責(zé)任制和規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，確保不發(fā)生任何事故和障礙。

2.2 經(jīng)常對(duì)值班員進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)，內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際，記錄符合要求。

2.3 負(fù)責(zé)及時(shí)填寫(xiě)班組工作日志，按月、季、年總結(jié)班組工作，組織文明生產(chǎn)，文明施工，保證工作現(xiàn)場(chǎng)不臟不亂。

2.4 組織本班職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)，基建任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2.5 班內(nèi)分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，設(shè)備專(zhuān)責(zé)到人堅(jiān)持督促檢查、考核，使工作落到實(shí)處。

2.6 班內(nèi)規(guī)章制度齊全，各項(xiàng)記錄及時(shí)填寫(xiě)并且符合要求。

3基本技能

3.1 熟悉高壓電網(wǎng)變電運(yùn)行知識(shí)，具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，掌握電工理論水平和電網(wǎng)理論、電子理論知識(shí)。

3.2 熟悉本電網(wǎng)一次系統(tǒng)情況，熟悉各變電站、線(xiàn)路及設(shè)備的保護(hù)情況。

3.3 精通各變電站運(yùn)行方式。

3.4 能夠沉著、冷靜、果斷地指揮處理本電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生的緊急情況。

3.5 熟練掌握本電網(wǎng)各種運(yùn)行方式下的倒閘操作。

3.6 熟練掌握各變電站不同運(yùn)行方式下的倒閘操作。

3.7 掌握各變電站的設(shè)備運(yùn)行狀況。

3.8 具有較強(qiáng)的組織、管理、判斷、分析問(wèn)題的能力，能夠解決電網(wǎng)運(yùn)行中的技術(shù)難題。4工作內(nèi)容與要求

4.1 每周定期召開(kāi)安全會(huì)，分析電網(wǎng)運(yùn)行，總結(jié)安全管理。

4.2 每月組織一次反事故演習(xí)。

4.3 每月檢查兩次錄音，并定期通報(bào)和獎(jiǎng)懲。

4.4 每月檢查兩票，并定期通報(bào)和獎(jiǎng)懲。

4.5 每月不定期檢查調(diào)度日志和交接班情況，并定期通報(bào)和獎(jiǎng)懲。

4.6 每月組織一次調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并按要求寫(xiě)出實(shí)習(xí)報(bào)告。

4.7 每月檢查一次技術(shù)問(wèn)答和事故預(yù)想，并定期講評(píng)。

4.8 完成其他管理任務(wù)。

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)汝南縣電業(yè)局《管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的規(guī)定》編制而成。

本標(biāo)準(zhǔn)由汝南縣電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由汝南縣電業(yè)局調(diào)度所負(fù)責(zé)起草并解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 張長(zhǎng)根

審核人： 桂明義

審定人：

第三篇：司爐班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)（定稿）

司爐組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1.提前15分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)情況，設(shè)備情況，組織召開(kāi)班前會(huì)。

2.組織好本組人員的交接班工作。

3.定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)。

4.依靠本組人員搞好本班的設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)工作，及時(shí)清潔，潤(rùn)滑確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.按時(shí)組織爐內(nèi)檢查，對(duì)不正確的爐況及時(shí)監(jiān)督調(diào)整，及時(shí)組織處理，落實(shí)各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

6.做好班組經(jīng)濟(jì)核算，收集整理原始記錄，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。推廣先進(jìn)作業(yè)方法，促進(jìn)班組管理的規(guī)范和科技化。

7.組織班組人員學(xué)習(xí)操作技術(shù)規(guī)程，對(duì)新工人、實(shí)習(xí)生，來(lái)班組參加勞動(dòng)人員進(jìn)行安全教育。8.做好本班的安全文明生產(chǎn)。9.及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。10.搞好班組團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工生活。

第四篇：汽車(chē)修理班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

汽車(chē)修理班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了汽車(chē)修理班班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求及檢查與考核辦法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于汽車(chē)修理班長(zhǎng)。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

QB/LM·Z03.02—06 管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。3 職責(zé)與權(quán)限 3.1

職責(zé)

3.1.1 負(fù)責(zé)本班的全面工作。

3.1.2 組織全班人員完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)。3.1.3 負(fù)責(zé)本班所承修的大中小修理業(yè)務(wù)，確保修理質(zhì)量。3.2

權(quán)限

3.2.1 有權(quán)檢查各工種的工作情況、質(zhì)量情況。3.2.2 有權(quán)處理本班業(yè)務(wù)上的重大問(wèn)題。4 工作內(nèi)容與要求 4.1

通用部分

執(zhí)行

QB/LM·Z03.02標(biāo)準(zhǔn) 4.2

專(zhuān)用部分

4.2.1 在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班全面工人作，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)。4.2.2 組織全班維修人員在工作中互相切磋技藝，提高整體維修水平。4.2.3 積極執(zhí)行部頒有關(guān)維修標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，提高企業(yè)信譽(yù)。4.2.4 組織本班搞好班場(chǎng)管理，節(jié)約用料、用油，修舊利廢，降低維修成本，提 高企業(yè)效益。

4.2.5 帶領(lǐng)全班人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好團(tuán)結(jié)，做到安全無(wú)事故。4.2.6 對(duì)本班保修的車(chē)輛負(fù)試車(chē)、產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料控制方面的責(zé)任。4.2.7 完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。5 檢查與考核

5.1 汽車(chē)修理班班長(zhǎng)的工作由車(chē)間主任負(fù)責(zé)檢查。5.2 對(duì)其考核根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

第五篇：冶煉班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

冶煉班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)與權(quán)限

1、負(fù)責(zé)組織本班人員圓滿(mǎn)地完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)和工作任務(wù)；

2、有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)違反各項(xiàng)規(guī)章制度的班員和一切影響正常生產(chǎn)秩序的行為，有權(quán)批評(píng)制止；

3、有權(quán)根據(jù)半圓的工作表現(xiàn)和實(shí)際出勤給予獎(jiǎng)懲；

二、工作內(nèi)容與要求

1、在車(chē)間主任及車(chē)間副主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令和確定的糾正（預(yù)防）措施；

2、貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間管理制度和《工業(yè)硅生產(chǎn)技術(shù)操術(shù)操作規(guī)程》，保證本班勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律的規(guī)范落實(shí)，嚴(yán)格考勤制度；

3、檢查督促班員嚴(yán)格執(zhí)行所在崗位的安全、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)和糾正；

4、組織班員逐一落實(shí)車(chē)間下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗指標(biāo)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作標(biāo)準(zhǔn)；

5、以身作則，帶動(dòng)全體班員精心操作，保持維護(hù)好爐況；

6、做好班組管理工作，根據(jù)班員的“德、能、勤、績(jī)”嚴(yán)格考核，提出分配意見(jiàn)，做到公平公正；

7、參加車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)和班長(zhǎng)會(huì)議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神；

8、負(fù)責(zé)本班人員在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)德人身安全和設(shè)備安全； a)對(duì)本班德安全隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告，提請(qǐng)車(chē)間及時(shí)整改； b)本班發(fā)生的安全事故或未遂事故，要立即報(bào)告副主任和車(chē)間，不得隱瞞；

9、負(fù)責(zé)安排打掃并檢查所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生，經(jīng)常保持地面和設(shè)備的整潔，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序；

10、指導(dǎo)、督促、檢查崗位人員認(rèn)真填寫(xiě)各崗位的原始記錄，保證質(zhì)量記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

三、檢查與考核

1、車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)和工作進(jìn)行定期或不定期的檢查；

2、車(chē)間副主任隨時(shí)對(duì)班長(zhǎng)的工作進(jìn)行檢查；

3、按公司和車(chē)間有關(guān)考核辦法進(jìn)行考核。