第一篇：包根車間員工操作手冊

第一章

總則

本公司部門為了健全組織，以提高部門生產效率、產品質量、安全生產，實現人性化管理，特別制定了一本員工操作規章制度手冊。

任用

1．員工入職本部門，得經由經理核準任。

2．經錄用后，應遵守部門規章制度，服從領班培訓工作與安排。

3．工作中要有團隊合作精神，遵守質量要求操作。

5．每天準時上下班，上班時間早上6：30（18：30）之前打卡上班，6：40（18：40）準時開早會，6：50-7：00（18：50-19：00）做交接班工作，11：20（12：10）打下班卡吃飯，11：50(12:40)之前打卡上班,打完卡后及時回到工作崗位。

6．任何一個員工如工作表現不好，經過教育培訓后還是不能改正，部門和班組有權力開除該員工。

請假

1．凡是工作時間或規定加班時間內所有應該出勤的人員，因故不到者應請假，不請假一律視其為曠工。

2．員工請假應事先填寫好請假條，聲明請假原因。如果請假理由不充分或有礙工作時，領班和主任可以不給予批假。

3．凡工傷假、病假或喪假，未能事先請假者，需以口頭或電話告知領班，回來上班當天應及時補請假手續，否則以曠工處理。

4．請假如發現是以虛假請假，一律以曠工處理。

5．員工請假事由分為5種：①事假 ②病假 ③婚假 ④喪假 ⑤工傷假；

6．請假時應先到保安部領取請假條，寫明請假事由，按級批準假條，一天以內（含一天）由部門領班、主任審批；一天以上，三天以內（含三天）由部門領班、主任、經理審批；三天以上由領班、主任、經理、副總經理審批。

第二章

主機員工生產操作要求

1.接班前應準備好操作工具和勞保用品，如：剪刀、鉤針、刀片、夾子、刷子、防噪音耳塞、毛巾、尺子、鉤刀用品。

2.交接班時應先看好機臺生產操作表上的要求，和交接卡上記錄的變動，認清后再領用材料。

3.換紗時應正確填寫流水卡，并把換完的小紗盤送到導紗組指定地點，擺放整齊。

4.換紗時的廢紗不能散落在地板和紗車內，發現應及時清理放置于廢紗桶里。

5.換料時或生產異常時報廢的廢紗不能用于擦手或擦機臺，應統一放在指定地方。

6.換料的紗盤，必須在30分鐘內更換上機生產，相同的型號每人一次只能用一箱紗盤更換，不能拉多箱放在機臺旁邊。

7.光根機臺，每人每班每臺機最少清理一次喂入羅拉根粉。

8.上白班，每周二、四須將機臺牽伸羅拉清洗干凈，橡根機臺每天每班每臺機清掃一次。

9.通知轉機時，應及時備料上機（轉機備料應找導紗領班拿紗盤，不能私自亂拿）。

10.技術員轉好機后通知開機，值車工必須在10分鐘內把機臺開起來正常生產。

11.換紗時紗盤不能有污臟，發現有應及時處理污臟后再上機使用。

12.橡根機臺要經常清理機頭壓膠輪和分根器的根粉。

13.換紗時兩手要抓好紗盤，不能夠損壞，如發現或損壞的紗盤破，應自覺上交領班。

14.機臺正常運轉時，捻伸羅拉不能脫離牽伸羅拉。

15.成品落根時要按操作表上規定的重量落根。

16.主機值車工不能私自到導紗機臺上取拿紗盤，應向導紗值車工拿取，換紗時應清點所需的紗盤數量。

17.當班須換的料要換完，不能留到下一個班去。

18.轉班放假要按時間規定停機臺，氨綸機臺凌晨5：00以后停機，橡根機臺2：30分以后倒

車停機，未到重的應到5：00以后才能停機，（5：00以后織帶客戶，成品不管大小都卸下來，單包機臺6：50分以后才能停機，由領班親自停機臺）。

19.成品除當天急用外，其余都要套袋包裝。

20.機臺正常生產情況下，員工不能私自停機，如發現機臺有任何問題，應急時叫機修或是領

班處理。

21.成品落根要按規定，落根時不能把表層弄亂，兩端成型要保護好，不能有污臟，擺放要整

齊。

導紗員工生產操作要求

1．上機前的準備工作

1.1.各種紗線在使用前先檢查好質量，（型號、批號、顏色、粗細不

一、起毛、臟污等）發現

以上情況急時向當班領導匯報。

1.2.取所需要導的紗線放在導紗機底座上，不同型號要分開放，每個紗線擺放時要對準張力

器

1.3.空紙箱、膠袋、打包帶，整理后拿到指定地點放好、裝好。

1.4.將各種型號要使用的張力鐵片掛在張力器的繩子上，不同型號的紗線要使用不同重量的鐵片。

1.5.將要導的紗盤放在導紗機的鐵板上備用，每一格只能放置16個紗盤。

1.6.操作時手要保持干凈，特別是在拿小紗盤上機和裝紗后手要洗干凈，用毛巾擦干，方可

操作。

2．操作要求

2.1.將剎車鉗夾住錠子，使錠子停止運轉，再將紗盤裝載錠子上，把機座上的紗線穿過固紗

圈、張力器，與紗盤上的紗線接駁，接駁時接頭要緊、小、短、無污臟，并將接頭放置在紗盤兩端，將紗線掛在導紗鉤上，取回剎車鉗，讓錠子載負紗盤正常運轉。

2.2.紗盤在運轉時，隨時檢查每條紗線是否正確放入張力器瓷嘴，控制好紗盤的成形及張力，異常的需調校，嚴重應返工。

2.3.紗盤的滿度不能超出紗盤的邊緣，盡量小于紗盤邊緣2毫米為佳。導滿后將夾子夾住運

轉的錠子，取出紗筒裝箱，寫好流水卡放入紗車內（流水卡上注明型號、班次、日期）。

2.4.導紗過程中發現紗線有油污、黑點、起毛、僵絲、雙條、粗細不一等現象，輕微較少的應剪除作廢，嚴重的應匯報當班領班和主任確認。

2.5.紗筒裝箱時應查看紗盤上的標識字是否脫落或是看不清楚，沒有的應用記號筆寫上同樣的字樣。

2.6.紗線導完的紙管不能放在地板上，應及時拿到指定紙箱內裝好。

2.7.機臺上如導有不同型號的紗線，在操作時要注意觀察紗線、紗盤上的顏色、粗細、以及

標識字。

2.8.工作期間用的紗車、紗盤、紙箱、紗線、工具等，要整齊擺放在指定地點。

2.9.當天紗盤導完后，機臺和地板要清掃干凈。

2.10.每天在交接班時要清點好紗盤的個數，記錄在交接卡上。

2.11.每次夜班轉白班，各班要徹底將機臺上的配件（導紗鉤、張力器上、下鐵板、架子）清

洗干凈，清洗機臺時，記住要先關閉電源。

2.12.工作期間要服從工作安排，特別是在調動和備急用材料時，接到通知要馬上執行，不得

推諉和找借口拖延時間。

第三章

質量操作要求

1．操作中不能混用材料，使用前應確認后再使用。

2．換紗后應檢查根線是否放入氣圈隔離器和卷繞防脫嘴；是否有跑紗、錯紗、單紗、打扭等

情況，發現應及時處理或匯報給領班；打結時，待出機的根線成型正常才接駁。

3．落根前應檢查好紙管的硬度和是否變形，落根完成后應檢查機臺上的根線直度和紙管的平

行度，如檢查發現根線有打扭等異常時應及時處理。

4．貼內標前應對照好操作表上的型號、機號、批號，確認無誤后再貼；內標簽一定要貼牢固。

5．成品套袋前要先檢查好根線外觀質量，如發現根線有花點、起毛、打扭、污臟、根線粗細、色差、紙管變形、跳紗、掉根等異常問題都不能打包裝箱，應上交領班確認。

6．成品裝箱要按每箱裝40粒（單包例外），中間墊一塊紙皮，成品要豎著裝，如有多或少應

注明在箱上。

7．光根使用前應檢查好顏色、寬度、粗細、潤滑、粘連、厚度、彈力，并把量好的合格寬度

寫在箱外，清楚注明姓名、工號；接光根時接頭要一條對接一條，不能亂接，接頭要緊、短、不打扭、不發黃，如有發現粗細要及時匯報領班；不能將規格相同，品牌不同，廠家不同的光根接在一起。

8．氨綸使用前要求檢查好規格、牌子、廠家、無污臟、無色差、無松緊、無粗細、生產日期

要一致，發生異常問題要及時匯報，上機前先把兩邊有滑絲的整理好再接，氨綸接頭要在牽伸羅拉和卷取羅拉之間的根線處重新打接。

9．接光根要求先把根線松回U型，看是否有打扭，看根線有無起毛、單紗、花點、粗細后再

接；接頭要緊、短、無污臟，并且把根線試拉無松開后再轉繞，轉繞上去的根線張力盡量同正常卷繞的張力一樣。

10.巡機時發現氣圈隔離器有破損歪扭不正和松動，應及時叫機修更換，同時檢查根線是否有

質量問題。

11.光根機臺過膠輪隨時保持轉動，發現不轉動時應及時處理。

12.生產過程中要隨時檢查控制好根線質量，手拉根線時要停留1-2秒時間觀察根線直度，發

異常及時處理并匯報領班。

13.生產過程中要隨時控制好機頭兩邊光根箱內的光根是否亂、傾斜、過接頭，兩邊分根器的松緊度，檢查過膠輪有無轉動，光根有無滑離壓膠輪和喂入羅拉接頭處，根線是否繞進氣圈隔離器，捻伸羅拉成品成型是否有污臟、掉根、起毛、變形等異常問題，發現及時處理并匯報領班。

14.雙包機臺的根芯（140D-1680D；90/40-32/40）應在供送羅拉處繞兩圈，穿過上下層錠桿

孔和氣圈隔離器，在牽伸羅拉處繞一圈用捻伸羅拉壓住，再進入卷繞防脫嘴繞上紙筒。

15.單包機臺的根芯（20D-105D）應在供送羅拉處繞一圈，穿過下層錠桿孔和氣圈隔離器，在牽伸羅拉處繞用捻伸羅拉壓住，再進入卷繞防脫嘴繞上紙筒。

16.生產過程中發現斷根的應急時接駁上機。

17.機臺捻伸羅拉應保持干凈，皮套表面不能用剪刀、鉤刀、等利器損壞，發現皮套損壞應及

時反應更換。

18.巡機時發現機臺張力皮帶輪、錠桿有異常的及時叫機修維修更換。

19.光根機臺如何控制斷根：

19.1.檢查光根箱有無損壞。

19.2.光根表面要整理好。

19.3.光根中間隨時都要看是否有亂根，發現及時處整理好。

19.4.光根跑到底層，要把橡根拉出來整理好。

19.5.光根過接頭前后要檢查分根張力器的松緊度。

19.6.隨時調教好分根張力器的光根松緊，不能調太緊，也不能調太松。

20.光根斷根后如何處理質量問題：

20.1.斷根、松根后，如有織帶客戶，應及時停機把表面上不合格的根線拉掉。

20.2.如是外單斷半邊不能停機，應叫人匯報領班，把斷根的成品表面不合格的根線處理掉，接駁上直接生產。

20.3.斷根、松根、機太壞應處理根線表面，不合格的拉掉，不能把不合格的根線包裝或接上

機生產。

21.當機臺上纏繞有廢根、廢紗，鉤掉或是剪掉后，要檢查左右兩邊和對面成品根線是否繞有

廢根、廢紗，發現應及時處理。；

22.接班或即將要交班時，要把自己的機臺從原料到機臺運轉認真的檢查好，確保無質量問題。

23.換紗或裝紗時，紗盤一定要輕拿輕放，嚴禁用紗盤互相敲打或用捻伸羅拉敲打錠桿。

第四章

安全生產操作要求

1.嚴禁酒后上班。

2.上班嚴禁帶火種、易燃物進入生產區。

3.上班前女員工長頭發的應盤好，并戴上安全帽才能進行操作，在工作時間中不得隨意將其

解開。

4.領用原料，原料上車高不能高于一米，重不能重過100KG，推車時不能將車推得太快。

5.機臺運轉時嚴禁員工在機臺中間互相傳遞任何東西。

6.換紗時手指不能套在鉤針、鉤刀的圓圈內。

7.換料時，手一定要將錠座打開，然后輕輕捏住錠桿，等錠桿停穩后再把紗盤取下來，嚴禁

紗盤再轉動時用手去抓住紗盤（會把自己的手部燙傷）；

8.操作中，在牽伸羅拉處打結時，手和牽伸羅拉、捻伸羅拉要保持一定的距離。

9.嚴禁把鉤刀、鉤針、剪刀放進自己的口袋里，用完后應放在指定地點掛好。

10.機臺運轉時，嚴禁用手觸摸傳送鏈、齒輪、皮帶。

11.工作中，機臺高而人矮的情況下，應該使用專用板凳來墊后再操作，嚴禁用其它東西代替

操作。

12.機臺上纏繞較多的廢紗、廢根時，應停機后再清理，嚴禁機臺運轉時強行操作。

13.機臺發現異常問題時，應先關掉電源，再向上級匯報；通知相關人員進行維修，嚴禁非職

員工亂拆亂弄；未通知開機，嚴禁員工私自把機臺開起來來。

14.國產機上紗盤滑座時，應正確上到位，換料時剎車鉗應真確夾到位，直到錠桿停以后再放

手，剎車鉗應該夾到過紗桿上或放在紗車上。

15.配電房、機臺電箱嚴禁員工亂開、亂進出，或放任何東西，有異常時應及時匯報領班及相

關人員處理。

16.機臺清理廢根、廢紗時，菠蘿架兩邊的廢紗用鉤刀清理，使用鉤刀的時候一定要按照相關的要求操作，不能鉤到旁邊的包根線。

17.機臺運轉時，清理牽伸羅拉和捻伸羅拉根粉時用刀片清理，操作時一定要按照相關的要求

使用。

（注：部門安全生產操作手冊，更多詳情了解，請看車間的安全生產手冊制定。）

第五章

現場6S操作要求

1.各機臺邊原料擺放要整齊，通道要通暢。

2.使用完的空紙箱、空紙管、膠帶，要整齊放在指定地方。

3.發現地板有廢根，廢紗應及時清掃干凈。

4.當班停機臺待改時應自覺把機臺全面清掃干凈。

5.上、下班要把所有負責的區域里打掃干凈。

6.每人，每班，每天負責把機臺的機頭，機尾都要清掃干凈。

7.機頭的物品擺放要整齊，橡根膠袋要整理拉好。每臺機擺放90#至42#橡根備用只能有1

箱，37#到28#橡根備用只能有2箱，氨綸機臺備用只能有1箱放在機臺邊，箱子要橫起來，不能擺放超過機臺邊。

8.氨綸余料裝箱時要用同樣廠家牌子紙箱來裝，裝時要擺放整齊。中間用皮墊墊好不能有污

臟，不能高過原紙箱的原位，箱外要注明，停機臺號、員工工號、型號、日期。擺放時外標簽要往外，擺放整齊。

9.所有單包機臺清掃規定，按機臺號、雙數號由乙班負責，單數號由甲班負責，機臺衛生每一個月最少大清掃一次，其它羅拉處，機臺上的廢根，廢紗要保持清理，掃干凈、鉤干凈。

10.換完氨綸空紙管，不能擺在地板，應及時放到指定地方。

11.使用任何東西后都要放回原位，特別是機修房的工具。

12.機臺周圍嚴禁放任何私人東西。

13.備換氨綸擺放時間不能超過30分鐘，要及時的換上機臺。

14.技術員要轉機時再把氨綸擺放在機臺邊，不能未轉機時就將氨綸擺放出來。

15.使用新的紙管應按順序取拿，一板板的拿，一層一層的拿，廢的繩帶、編織袋要放在指定

地點，不能亂丟得滿地都是。

16.嚴禁在成品箱、材料箱、機臺、墻壁上，亂寫亂畫。

后言

本管理操作規則的實施及修改

1.本規則如有未盡事宜，依照有關法令規定辦理。

2.以上各條如有補充或修改，則按新規定執行。

3.本規定解釋權屬機臺車間辦公室。

4.本規定自2011年X月X日起實施執行。

第二篇：員工操作手冊

深圳市國香控股有限公司發展部 南山片區城市更新項目辦公室 課程大綱 一.南山片區城市更新項目 辦公室基本簡介

南山片區城市更新項目辦公室，隸屬于國香控股有限公司發展部，主要負責南山片區（大新村、向南東村、丁頭村、南園村）的城市更新工作，現階段的核心工作是：“防違建”工作，（防止責任區內居民在原有建筑物或空地上，在未得到政府相關部門批準的加建、擴建房屋事件）。一）.大新村項目簡介

1、大新村城市更新項目是由深圳國香控股公司屬下深圳華超投資有限公司與大新股分公司合作開發的項目；

2、大新村坐落于南山區南頭街道辦附近，東靠南新路、南靠桃源路、西靠前海路、北靠南頭街；總占地面積：6.5萬多平方米，總建筑面積：20多萬平方米，建筑棟數：406棟。

3、大新村城市更新辦公室自2008年8月8日掛牌成立，2008年5月1日防管隊伍組建。二）向南東村項目簡介

1、向南東村城市更新項目是由深圳國香控股公司屬下深圳市國超投資有限公司與向南股分公司合作開發的城市更新項目；

2、向南東村坐落于南山區新綠島大廈附近，東靠南山大道、南靠海德二道、西靠南新路、北靠桂廟路；總占地面積：51945平方米，總建筑面積：154708平方米，建筑棟數：173棟

三）.丁頭村項目簡介

1、丁頭村城市更新項目是由深圳國香控股公司屬下深圳市國超投資有限公司與向南股分公司合作開發的城市更新項目；

2、丁頭村坐落于南山區南山市場對面，東靠南新路，南靠桂廟路、西靠前海路、北靠大坂村；占地面積：104927平方米，建筑面積：379000，建筑棟數：747棟。四）南園村項目簡介

1、南園村城市更新項目是由深圳國香控股公司屬下深圳市國通厚德房地產開發有限公司與南園股份公司合作開發的城市更新項目；

2、南園村坐落于北頭豪苑小區附近，東靠南新路、南靠南山村、西靠前海路、北靠北頭村；占地面積：155508平方米，建筑面積：423000平方米。建筑棟數：832棟。二.項目部組織架構

三、員工工作紀律 一支有戰斗力的團隊，必須有嚴格的工作紀律，為了進一步加強管理，提高我們的工作效率，現根據公司管理制度的要求,結合南山片區項目的實際情況，特制定如下工作紀律：

一、按時上、下班，不遲到，早退。

二、逐級請示匯報、逐級管理，不越級、越權管理（特殊情況除外）。

三、上班穿工裝，著裝要整潔，不得在當班時間內吃早餐。

四、堅守工作崗位,非工作原因不得串崗、聊天。

五、上班時間不得看報紙，玩手機，玩游戲，聽歌，打瞌睡，睡覺，不得使用辦公電腦做與工作無關的事情(有特殊原因必須經上級領導批準)。

六、不因私事長時間占用辦公室電話。

七、愛護公共財產，提倡“開源節流”（下班后關燈、關電腦、關空調、關門窗），不得損公肥私。

八、服從上級指揮，如有不同意見應婉轉相告或者書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行。

九、辦公室人員應保持桌面整潔及辦公室安靜；接待顧客時應在指定的地方進行。

十、防管員要熟悉責任區地形，發現違建事件要及時上報，立即做好處理。

四、管理規定 一）、工作時間規定

1、辦公室：9：00―11：30 14：00―17：30（周一到周五）。

2、防管員：8：30―11：30 14：00―17：30（此工作時間可根據季節和項目需要更改），防管員實行輪休，每周工作六天。

3、所有員工上下班必須簽到。二）辦公室管理規定

（一）、物品擺放

1、辦公區的桌、椅均須按規定位置放置，不得隨意調整。

2、各崗位員工上班前需檢查所屬物品是否丟失及損壞，發現丟失，損壞或需修理的，應及時向主管領導報告。

3、上班時應保持桌面整潔、有序，不允許擺放與工作無關的其他用品，如零食、化妝品等。

4、下班前應將桌面清理干凈，辦公椅放在辦公桌的恰當位置。

5、公共區域物品要求擺放整齊、有序。

（二）、環境衛生 辦公區域衛生應由專人負責，文職管理員應于每天上班時檢查衛生狀況，要求墻壁無灰塵、污跡、地面無垃圾、煙頭和痰跡，窗明幾凈，空氣無異味。三）、辦公要求

1、上班時著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個人形象。

2、辦公區域嚴禁大聲喧嘩、吵鬧，嚴禁閑聊，營造良好的工作環境。

3、接打電話時，必須在電話鈴三響內接聽，并說：“您好，××部門” 在保證對方能聽清楚的前提下盡量放低聲音，嚴禁用免提式接聽電話，以免影響其他工作人員辦公。

4、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。

5、在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：“您好”、“請”、“謝 謝謝”、“對不起”、“再見”。

6、公司電腦要設置開機密碼，原則上專機專人使用。上班時間不得使用 電腦練習打字、玩游戲等于工作無關的操作。

7、公司電腦專人維護保養，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。

8、下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉空調、電腦及其它用電設備、關窗、斷電、鎖門。四）、員工著裝

1、員工在上班時間內，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。

2、在辦公室內，男職員的著裝要求：夏天應著襯衣，穿襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣，不準穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)；女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服（原則上周一至周四穿正裝，周五可以穿休閑裝）。

3、所有員工必須注意個人衛生，保持清潔無異味。

4、員工上班時應注意將頭發梳理整齊。男員工發不過耳，不留胡須； 男女員工一般不得將飾物露于衣外。

五、崗位職責 一)經理崗位職責；

1、在發展部的直接領導下，全面負責南山城市更新項目辦的工作；

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3、準時參加發展部工作例會，將本片區工作準確無誤的匯報，并認真記錄會議精神；

4、每周組織召開一次本部門例會，聽取下級工作匯報，傳達上級會議精神；

5、負責項目現階段防違建工作跟進處理，重大違建及時向發展部領導匯報；

6、每月對下級工作至少抽查1次，并做好記錄；

7、結合現場情況，負責協調處理與政府相關部門的工作；

8、負責辦公室主任及經理助理工作的監管；

9、完成領導交辦的其它工作。二）辦公室主任崗位職責

1、在片區經理的直接領導下，全面負責南山片區辦公室的日常管理工作；

2、負責片區人員的考勤、勞動合同、物品申購、資產建檔、財務管理工作；

3、負責文職管理員、食堂廚師的管理工作；

4、每周召開一次本部門人員會議，準確傳達上級會議精神，聽取下級工作匯報；

5、負責員工培訓、業余文化活動的組織與開展；

6、負責防違建工作周報、月報的審核、上交工作；

7、做好片區項目各項資料數據的采集和管理；

8、完成領導交辦的其它工作。三）經理助理崗位職責

1、在片區經理的直接領導下，全面負責片區防管隊的管理工作；

2、負責片區事務管理員、防違管理員的日常管理工作；

3、每周主持召開本部門會議1次，準確傳達上級會議精神，聽取下級工作匯報；

4、每周至少對下級工作抽查2次，并做好相關工作記錄；

5、負責防違建事件的跟進處理，并整理成檔上交辦公室主任匯總；

6、負責防管隊培訓的實施，并做好培訓記錄；

7、配合片區經理處理與政府或者其它單位的工作聯系；

8、對防管隊員工宿舍管理提出合理化建議，并要求事務管理員做好員工宿舍管理；

9、每季度至少對防管隊全體員工談心一次，了解員工的思想動態；

10、完成領導交辦的其它工作。四）文職管理員崗位職責

1、在辦公室主任的直接領導下，全面負責辦公室的文職管理工作；

2、處理項目部的往來文件，接待業主來電、來訪；

3、對各類文件、檔案進行分類管理，加注標識，做好借閱登記各文件保密工作；

4、對采集來的業主信息，制定內部的通訊錄并定期更新；

5、對周報、月報進行完善、并及時呈報上級審核；

6、協助領導處理電子文件、復印件及業務需要的其他文件工作；

7、負責電腦、電話、復印機、打印機的正常維護和監督使用。（復印機要專人使用）；

8、負責辦公用品的保管及發放并做好登記；

9、負責辦公室的環境整潔和來訪客人的接待工作；

10、負責對收到的信息和測繪人員采集的信息進行核對數據；

11、完成上級領導安排的各項其它工作； 五）后勤管理員崗位職責

1、在辦公室主任的直接領導下，全面負責項目部后勤保障工作 ；

2、負責辦公室的工作物品采購（復印機的耗材、打印紙及辦公用品的采購）；

3、對辦公用品的月、年采購情況進行申報。

4、負責大新辦公室飲用水，清潔用品及日常生活用品的采購。

5、負責對食堂的飲食衛生進行監督。

6、對廚房的各種設施、設備、煤氣及廚房的用品進行監督。

7、對廚師的個人衛生和購買的各種食品進行監督。

8、負責員工宿舍的水、電、煤氣的使用安全監督。

9、對員工宿舍的環境衛生，個人衛生進行監督。

10、負責大新辦公室和防管員宿舍的房屋租賃交租工作。

11、完成上級領導安排的各項其它工作。六）廚師崗位職責 在文職管理員（后勤）的直接領導下，全面負責片區員工后勤保障工作；

2、負責片區食堂中、晚餐的制作，并保持良好的食品衛生，廚房衛生和個人衛生；

3、保證中、晚餐的開飯時間，制作相應人數的飯菜；盡力使員工吃飽，吃好。

4、負責就餐完畢后，食堂衛生的打掃工作，并配合文職管理員（內勤）完成辦公室衛生的打掃工作；

5、“開源節流”，在做飯時注意節約使用電、氣、水、油、調料并注意安全操作。

6、完成領導交辦的其它工作。七）事務管理員崗位職責(一)內勤事務管理員

1、在片區經理助理的直接領導下，全面負責防管員的管理工作；

2、負責防管員拍照圖片與資料整理上報工作；

3、每天對責任區防管員在崗情況至少抽查1次，并做好記錄；

4、負責防管員簽到、工作日志的收集與管理工作；

（一）內勤事務管理員

5、負責防管員排休及考勤的上報工作；

6、負責防管隊日常請銷假的管理工作；

7、負責對防違建事件的跟進處理工作，及時將現場情況上報上級領導；

8、每月至少對所屬防管員談心一次，了解員工的思想動態；

9、配合經理助理完成防管員的培訓工作；

10、熟悉責任區地形、崗位分布，防違建工作重點。

11、完成領導交辦的其它工作。

（二）外勤事務管理員崗位職責

1、在片區經理助理的直接領導下，全面負責防管員的管理工作；

2、負責防管員上報違建事件的核實工作，協助防管員將違建的圖片及資料上報給內勤事務管理員；

3、熟悉責任區地形、崗位分布、防違建工作重點；

4、每天對責任區防管員在崗情況至少抽查1次，并做好記錄；

5、負責對防違建事件的跟進處理工作，及時將現場情況上報上級領導；

6、每月至少對所屬防管員談心一次，了解員工的思想動態；

7、負責防管員每天“早晨會、晚總結會”的組織與開展工作，并做好記錄；

8、負責跟政府部門關于防違建事件的現場跟蹤；

9、完成領導交辦的其它工作。

九、防違管理員崗位職責

1、在事務管理員的直接領導下，全面負責片區內的防違建巡查工作；

2、熟悉片區地形、地貌，每日對責任區內至少巡邏4次；

3、在巡邏時做到：“眼觀六路、耳聽八方”，發現防違建時要及時的匯報外勤事務管理員，并拍照取證；

4、認真填寫工作日志，按時上下班，不遲到、早退；

5、遵守宿舍及食堂管理，保持良好的個人衛生習慣；

6、團結同事，和睦相處，不拉幫結派，處理好上下級關系，做到逐級上報；

7、發現防違建事故苗頭，要積極處理，不能知情不報，每日巡查時，要復查前期的違建事件，做好記錄；

8、積極參加培訓學習，做好培訓記錄，全方面了解城市更新工作；

9、完成領導交辦的其它工作。

六、培訓游戲 活動目的 團隊業績的體現，離不開隊員之間的信任度，但往往學員們很難理解信任是如何建立的，這個小游戲就是為了讓學員們體會在某一環境下自己怎樣建立起對伙伴的信任。操作程序 讓學員們二人組成一對，給每對發一個眼罩，而后讓其中一位學員戴上眼罩另一位學員的言語指導下從課室出門在外面行走一圈回來，而后對換角色進行體驗。有關討論 當你什么都看不見，有什么感覺？ 當了解對方感受后，你會怎樣進行帶領？

六、培訓游戲 二）不考試的測試 形式：全班同學一起來做 類型：指導、學習時間：10分鐘 材料及場地：白板、教室 適用對象：參加課程的全體人員 活動目的 讓學員參與對課程的總結，加深學習的印象。

六、培訓游戲 操作程序 在整個培訓課程結束前的30分鐘，發給學員們白紙，而后

第三篇：明星員工先進材料(卷接包車間)

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明星員工先進材料(卷接包車間)

公文 明星員工先進材料(卷接包車間)

xx，男，本科文化，中共黨員，現為生產管理科卷接包車間跟班管理員兼丙班黨小組長。自1992年7月分配至車間，他一直扎根在基層，從事著卷煙生產和管理工作，至今仍在跟班運轉。正是他嚴謹、踏實的工作作風，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業績，正是他一心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業心和高度的責任心，以及認真扎實的工作態度，贏得了領導和廣大職工一致好評；也多次贏得了企業“先進工作者”、“十大杰出青年”、“企業標兵”、“優秀共產黨員”、“明星員工”等榮譽稱號。

作為生產一線的一名普通員工，他時時處處走在職工的前列，扎根于生產機臺之中；作為企業一線的一名管理者，他在知識化、專業化上下功夫，不斷提高政治素質和業務技能。用他自己的話講：“作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領所屬員工步調一致、同心同德配合做好車間領導交給我工作，將企業及車間的工作思路和工作要求落到實處，這既是我的工作重心，又是我的職責所在”。在2014，他積極協助車間、班次領導圍繞“三高”管理目標，積極按“四有”活動要求，帶領所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業1

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交付的各項生產任務。

一、鉆研業務，煉就過硬本領

基層管理工作充滿了艱辛，更充滿了挑戰。卷接包車間班次管理員負責卷接包車間濾棒生產、卷接機組濾棒的發射供給，成品裝箱、轉運、入庫以及“一號工程”、“RFID”系統等環節的管理工作。這里是卷接包車間生產環節的“頭和尾”，所轄工作內容廣、范圍大、人員雜，這里安全隱患點多、責任重大。從走上這一崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實現這一目標，他刻苦鉆研業務，不斷加強學習提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產科及卷包車間的工作思路和政策要求的一致性。在對廠部、生產管理部及卷接包車間要求全面理解的基礎上，結合班次的工作實際，帶領所屬員工統一認識、統一思想，認清企業的改革發展。作為班次管理員，為了保證生產安排有預見性和合理有序，xx每天堅持提前10分鐘到崗與下班次當面交接班；為了保證班次生產成品卷煙入庫數量的絕對準確，每日班次生產結束后他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項數據核對無誤，上報后，才最后一個下班回家。在車間實行集中生產模式后，軟、硬線只要有一臺設備在生產，班次管理員都要堅持在崗；當月尾生產結束，班組員工都休假了，他還要來上班，核對“一號工程”碼段使用情況以及收尾后其他工作。面對所有辛苦，xx同志自始至終無怨無悔，兢兢業業，默默無聞地完成上級交給的每項工作。

二、提高對制度的執行力，推行“規范化”管理。

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“規范是基礎，制度是保障”，強化內部管理，是生產車間工作永恒的主題。為落實生產管理部及卷接包車間各項管理目標，配合跟班主任做好車間各項生產活動能高效率、有秩序地進行，實現預定的目標任務。他以企業“三高”為目標，以開展“四有活動”為契機，緊緊圍繞：“安全優質、低耗、及時完成工作任務”的工作中心，進一步加大和強化了現場管理工作。面對企業及部門的各項規章制度，除了“三標一體”需要之外，關鍵在于怎么執行到位。他知道，基層班組是保證管理執行力的關鍵，作為班組長，為了保證廠部和車間各項規章制度地順利執行，xx在嚴格執行規章制度的同時，堅持“言教不如身教”的方法，嚴于律己，用表率的力量帶動班組全體員工遵章守紀。在現場管理工作中，他在要求員工做到“三個一個樣”，既：晚上和白天一個樣、檢查與不檢查一個樣、參觀與不參觀一個樣，還將自己的崗位定在生產現場，以便掌控生產情況，及時解決生產問題，及時糾正員工違規行為，從而保證生產高效運行，保持員工良好工作習慣。在近幾年，他的班組未發生一起產品和操作安全事故，當班生產時代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領導表揚。加強考核是保持執行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動性，他在積極落實企業及車間有關員工績效考核制度的同時，在班次領導支持下，修改制訂了《丙班次生產過程產生不合格條煙考核方法》，經討論后，已實施。即進一步完善了大條工、大條檢測工產品質量把關效果和專項獎掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質量判定的爭論，增強了班組的和諧氛圍。從實際運行來看，3

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效果顯著，達到了“規范化”管理的預期目標。

三、優質產品來自于生產過程的控制

“質量是企業的生命，質量是企業發展的永恒”，在日常生產管理中，xx同志把“質量是生產出來的”、“ 優質產品來自于生產過程的優質”的管理理念貫穿于生產過程控制之中。在生產過程中從規范員工日常行為入手，狠抓各項制度的貫徹落實，過程控制嚴格按各項“工藝、質量”制度執行，有效控制了生產過程不合格品的產生；由于發射機組與條煙提升是卷接包的“承前”和“啟后”，過程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發揮，xx同志從抓好“服務質量”入手，嚴格要求員工做到“細心一點”、“提前一點”、“勤快一點”，一切以安全生產為主，一切為產品質量讓步。班次的管理水平、產品質量一直穩中有升，工藝紀律的執行較好。2014年所在班次KDF-2生產濾棒質量各項指標抽檢合格率達到100%，平均得分名列前茅；成品裝箱、入庫、轉運等工作完成較好，全年未發生一起質量和安全事故，為車間全年生產任務和各項工作目標的順利完成做出了突出貢獻。

四、發揮黨員模范作用，建設和諧班組

作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴謹求實，生活儉樸，作風優良，不怕苦，不怕累，并積極協助跟班主任做好設備保養和班次培訓、宣傳、總結等日常管理工作。作為黨小組長，他團結和帶領丙班次全體黨員，認真落實廠黨委和卷接包車間黨支部各項決定決議，積極發揮基層黨小組戰斗堡壘作用，充分發揚班次管理的中堅力量和4

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橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產管理部和車間賦予的生產任務打下了堅實基礎。在生產管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動態和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產品質量和生產效率獻計獻策。并號召每個黨員發揮輻射作用，帶動周圍群眾共同進步。

在班組管理中，xx同志積極在班組內建立“團隊制造”模式。在機型相同的機臺之間建立小范圍的互助組，探討提高設備運行效率的方法等。按照“心往一處想、勁往一處使”的思路，積極配合設備室按計劃檢修設備；嚴格按周保標準進行設備周保；對出現的設備問題，及時通知跟班機電修處理，不留問題給一下班，并當面交接。

xx同志積極關心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學會了察言觀色，發現有潛意識問題存在，就主動上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態時，得到及時處理。成績只能代表過去，展望2015年，xx同志表示自己將一如繼往地發揮自己的聰明才智和踏實工作作風，在未來的征程上不懈地努力攀登。公文

第四篇：包選車間2011工作總結

包選車間2011工作總結

尊敬的的公司領導、各位同事：

2011年，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，通過車間員工的共同努力，克服種種困難，取得了可喜的成績，總結過去、展望未來，回顧2011全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作,簡要匯報如下,請公司領導和同事批評指正:

一、主要任務指標完成情怳：

包選車間現在員工16名。負責公司產品的手選和包裝任務。2011年共完成包裝量55.86萬公斤，完成手選雜糧8.5萬公斤。創歷史新高。

二、規范車間各項管理制度，制定“包選車間指標管理細則”并嚴格執行。對兩面體包裝線、自動化六面體包裝線、軟包線、真空包裝線、手選量等各生產流程中的生產定額、損耗率、落地糧等指標進行細化，落實到每個班組及個人。同時加強了對制度執行期間的管理，對執行中出現的問題及時發現、及時解決，確保制度執行的有效性。在執行相關制度的同時，有針對性的同員工進行溝通，讓員工能感覺到“制度化”給他們帶來的實惠。車間員工工作的認真程度在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求正在逐漸縮小，各項生產操作技能迅速提升，客戶的包裝要求 1

得到了保證。

三、以身作則，合理調整勞動組合，確保完成生產任務。為了確保生產計劃的順利完成，特別是在生產旺季時，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動力、有效利用工作時間，通過全體員工的積極配合努力，本包選車間完成了公司下達的生產任務，保證了銷售的供貨需求。

四、控制車間生產安全及衛生。在生產中嚴格執行公司的安全規章制度。班前班后對設備、電路、門窗等仔細檢查，做到心中有數。盡量做到工完場清并在每周五下午進行徹底清掃，使車間的衛生狀況達到有機產品生產的相關標準。作為一名車間主任，我深知自己責任的重大。包裝工作是公司生產的最后環節，企業能否為用戶提供合格的產品，在很大程度上取決于車間的包裝工序。我必須時刻牢記自己所肩負的責任，心系企業、心系生產，帶領車間一班人把公司安排的各項生產和管理任務完成好。在實際工作中我心理上也有不少的壓力，面對眾多的訂單，讓我有些應接不暇，每天忙的不可開交，通過領導的支持和全體員工之間的相互理解，車間才得以順利完成任務。這種“壓力”，正是說明我本人在管理上還不夠成熟，距公司的要求還有很大的差距，還要通過不斷的學習和同志們的幫助，才能早日跟上公司發展的速度。

在明年生產管理方面一定按照公司的各項規章制度認

2真執行，遵照公司發展理念、堅守公司發展思路、增強服務意識、團結協同各部門努力完成生產任務，使車間的各項工作做的更好！

32012-1-18

第五篇：車間安全包保合同

車間安全生產包保合同書

一、包保項目

1、落實《安全生產法》及公司、車間各項安全規章制度和安全會議精神、要求；落實班長及各崗位人員安全生產責任制。安全工作是各級人員第一工作要職，班長是班組安全生產第一責任人，對班組安全生產負全面責任。

2、加強班組安全生產宣傳教育和培訓，提高組員安全意識和自我保護能力。監管和制止組員的不安全行為，杜絕“三違”。

3、嚴格執行班組安全自檢制度，規范使用班組安全檢查清單，對檢查出的隱患及時反饋、處理并記錄在案。

4、班長與組員以及師徒間要簽定安全包保合同，在安全規章制度執行上要相互協助、監督。

5、嚴格執行安全環境體系運行標準，認真開展班組安全生產活動，各項記錄齊全，記載及時準確。

二、包保指標

1、輕傷率：02、重大機電設備工藝事故：03、火災、火險事故：04、班組違章違紀率：05、安全隱患發現反饋率：100%

6、班組班檢率：100%

7、班組安全教育培訓及合格率：100%

8、職業健康安全環境體系審核無嚴重不符合項。

三、考核

1、獎則：

完成包保指標的班組獎勵300元。

2、罰則：

⑴、未完成1——3項包保指標的班組不予獎勵，并取消當事人及班長榮譽員工晉級資格。⑵、未完成4——8項包保指標其中一項指標的獎勵金額取消50元，三項以上（含三項）指標未完成的不予獎勵。

車間安全員及各級管理人員代表車間對各班組目標完成情況進行考核，考核結果報車間班子審核。

四、包保期限：2012年1月1日至2012年12月31日

車間主任：班長：