第一篇：人力資源管理專家賀清君簡介

賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人，十多年來在國企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、企業(yè)管理總監(jiān)等高管職務(wù)。擅長公司治理架構(gòu)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源管控體系、績效管理、薪酬與激勵、員工勞動關(guān)系管理、以及精細(xì)化管控的整體策劃和把控。

作者所著《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作》一書，已被多家高校經(jīng)管學(xué)院納入MBA和本科生輔導(dǎo)教材，被多家企業(yè)納入中高層經(jīng)理提升人力資源管理素質(zhì)必修教材。

2013年11月最新著作《人力資源常見管理問題解決方案及風(fēng)險防范—輕松應(yīng)對HR管理那些鬧心事（精華版）》本書系統(tǒng)介紹了人力資源管理問題分析和自我診斷方法、人力資源管理風(fēng)險分析和防范的思路以及人力資源管理關(guān)鍵制度設(shè)計制定原則以及制度實(shí)施管理思想。系統(tǒng)介紹了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效與激勵、薪酬福利以及勞動關(guān)系管理問題分析及風(fēng)險防范，結(jié)合最新《勞動合同法》和《社會保險法》國家法律法規(guī)，系統(tǒng)總結(jié)歸納了80多個人力資源管理常見疑難問題的解決思路和參考模式，可以這么說，如果本書提煉的這些經(jīng)典管理問題不會解決，您不可能成為HR真正的高手!

本書為讀者提煉出很多非常有價值的管理思路，這些都是作者多年管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)是HR從業(yè)者必須珍藏的管理秘笈和管理寶典。

本書最大特色是：讓您在輕松幽默的閱讀中，快速掌握并學(xué)習(xí)人力資源管理非常經(jīng)典的管理難題、應(yīng)對方案以及風(fēng)險預(yù)防相關(guān)舉措。本書為HR管理者提升問題解決能力提供了一把“尚方寶劍”，拓寬了HR管理者解決各種管理問題的思路，相信本書必將成為HR從業(yè)者的良師益友和管理寶典。

第二篇：著名人力資源管理專家

中國人民大學(xué)出版社11月新書快遞07號

著名人力資源管理專家

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院程延園教授最新推出

《勞動合同法及實(shí)施條例之HR應(yīng)對》

變挑戰(zhàn)為機(jī)遇

化風(fēng)險巧應(yīng)對

守法律強(qiáng)管理

員工即生產(chǎn)力

書名：勞動合同法及實(shí)施條例之HR應(yīng)對

書號：978-7-300-09870-8

主編：程延園

開本：16 開

頁數(shù)：196頁

出版時間：2008.1

1定價：32.00

◆ 本書賣點(diǎn) ◆

? 寫給企業(yè)HR經(jīng)理的最好《勞動合同法》及實(shí)施條例的讀本

? 權(quán)威人力資源管理和勞動法專家程延園教授領(lǐng)銜主編

? 為人力資源主管提供了化解風(fēng)險和靈活應(yīng)對的策略

◆ 作者簡介 ◆

程延園中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博導(dǎo)

中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所副所長，國內(nèi)著名的勞動關(guān)系和人力資源管理專家。兼任中國勞動關(guān)系研究會副會長，人力資源和社會保障部中央國家機(jī)關(guān)直屬事業(yè)單位人事爭議仲裁委員會委員，中國企業(yè)聯(lián)合會雇主工作委員會專家委員。曾作為美國國務(wù)院國際交流訪問學(xué)者，訪問康乃爾大學(xué)、斯坦福大學(xué)等高等學(xué)府；曾在伯克利大學(xué)、英國華威大學(xué)、德國馬普研究所等海外大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)講學(xué)。2003年應(yīng)邀出席在德國柏林舉行的第13屆國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系大會。迄今出版著作20余部，并在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文80余篇。2007

年入選教

育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃”。

為大唐集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)總公司、人保財險、永煤集團(tuán)、山東冠魯集團(tuán)、武漢郵科院、中國質(zhì)量報社、中國科學(xué)院國科控股集團(tuán)公司、中國有線電視網(wǎng)絡(luò)公司、北京軍區(qū)總醫(yī)院等單位提供勞動關(guān)系和人力資源整合制度設(shè)計、人員分流安置方案、績效考核和薪酬體系設(shè)計。為華信惠悅，中國移動、國家郵政局、國家電網(wǎng)、國電集團(tuán)、中國建設(shè)銀行、王府井集團(tuán)公司、白云機(jī)場、三星集團(tuán)、NEC、中國鋁業(yè)、國家海洋局、科技部、北京航天航空大學(xué)等國內(nèi)數(shù)百家著名企業(yè)、跨國公司和單位提供勞動關(guān)系和人力資源管理培訓(xùn)咨詢。◆ 內(nèi)容簡介 ◆勞動合同法及實(shí)施條例的頒布對企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，勞動合同法頒布后的一系列**就是明證，而勞動合同法實(shí)施條例的頒布則將很多爭論一錘定音。對于企業(yè)管理者和人力資源主管，如何面對挑戰(zhàn)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就是本書希望告訴您的。本書通過介紹勞動合同相關(guān)的方方面面，通過典型案例剖析，具體而生動地為您展現(xiàn)了勞動合同法及實(shí)施條例帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作者作為人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，尤其為企業(yè)指出了應(yīng)對的策略，愿讀者們能夠?qū)W以致用，從容應(yīng)變。

◆ 編輯推薦 ◆

◎勞動合同法追求的終極目標(biāo)是構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，這與企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是一致的，從長遠(yuǎn)講，勞動合同法有利于企業(yè)整理管理水平的提升，但短期來講，實(shí)際上更多的是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

◎企業(yè)如何趨利避害，依法管理，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，利用勞動合同法的契機(jī)進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理，避免勞資沖突，建立和諧勞動關(guān)系，已經(jīng)成為人力資源管理人士的關(guān)注重點(diǎn)。◎勞動合同法及其實(shí)施條例的頒布和實(shí)施，將對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響和挑戰(zhàn)，預(yù)示著用工成本科學(xué)預(yù)算和人力資源管理法制化時代的到來。

◎勞動合同法對企業(yè)的用工機(jī)制，人力資源的“選、育、用、留、裁”都進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整。企業(yè)人力資源管理活動如何適應(yīng)勞動關(guān)系法律的新調(diào)整？如何順應(yīng)勞動關(guān)系立法變化趨勢，對人力資源制度進(jìn)行修訂和完善，是每一個人力資源管理者面臨的新挑戰(zhàn)。

◎可以說，《勞動合同法》是人力資源管理的圣經(jīng)，為所有人力資源管理活動提供了法律基準(zhǔn)和底線，HR經(jīng)理應(yīng)當(dāng)精熟勞動法律，把握契機(jī)，全面提升管理水平。◆ 讀者定位 ◆

社會大眾，企業(yè)人力資源管理經(jīng)理等

◆ 建議上架 ◆

人力資源管理/法律

第三篇：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)軟件簡介

極具影響力的行業(yè)品牌--------全易通HR人力資源管理系統(tǒng)軟件

全易通

HR人力資源管理系統(tǒng)軟件

一、系統(tǒng)概述

全易通人力資源管理系統(tǒng)功能齊全、操作簡單、使用方便、界面友好。主要包括人事管理、考勤管理、工資管理、就餐管理、宿舍管理、驗(yàn)廠管理、門禁管理、計件管理、考核管理、培訓(xùn)管理、招聘管理和物品管理等子系統(tǒng)，具備完善的授權(quán)體系，采用模塊化設(shè)計，系統(tǒng)擴(kuò)展方便。各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)既相對獨(dú)立，又可以與其他子系統(tǒng)共享。

考勤管理自動識別出勤班別功能強(qiáng)大、準(zhǔn)確，無需手工排班，根據(jù)員工的出勤打卡數(shù)據(jù)，就可自動識別其出勤的班別，準(zhǔn)確無誤；薪資管理的自定義運(yùn)算公式，能夠滿足非常復(fù)雜的工資計算要求；系統(tǒng)提供靈活的報表功能，用戶可隨心所欲地定義所需報表的格式；同時系統(tǒng)具有完善的授權(quán)功能，可以將相應(yīng)的模塊授權(quán)給對應(yīng)的操作人員。

系統(tǒng)以現(xiàn)有的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享，全面提升人力資源管理的效率，將人員從枯燥的手工作業(yè)中解脫出來。將考勤實(shí)行IC卡或指紋考勤，實(shí)現(xiàn)考勤管理的電腦化，可以提高員工上下班打卡的速度，以及處理考勤數(shù)據(jù)的速度和準(zhǔn)確性。

系統(tǒng)支持多家主流考勤機(jī)廠家的刷卡機(jī)（集成通訊接口程序），可以直接與其刷卡機(jī)進(jìn)行通訊，無需第三方接口的支持。同時提供通用接口，可以將任何刷卡機(jī)的刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入到我們的系統(tǒng)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理。

二、系統(tǒng)特點(diǎn)

1、實(shí)用性

系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)符合實(shí)際需要, 不能華而不實(shí),片面追求系統(tǒng)的操作界面。因此, 系統(tǒng)的實(shí)用性是首先應(yīng)遵循的原則。系統(tǒng)支持多用戶同時使用，用戶數(shù)量不受限制。系統(tǒng)的服務(wù)端和客戶端軟件均應(yīng)有良好的可操作性，使具備電腦初級操作水平的人員,通過簡單的培訓(xùn)就能掌握系統(tǒng)的操作要領(lǐng)。

2、穩(wěn)定性

包括系統(tǒng)客戶端操作軟件和數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定性，系統(tǒng)采用現(xiàn)今流行的開發(fā)工具設(shè)計，具有周密的系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計，采用大型數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)的管理平臺。

3、安全性

系統(tǒng)的安全性和數(shù)據(jù)的保密性，是系統(tǒng)的根本。在客戶端的操作，對用戶具有嚴(yán)格的權(quán)限分配，用戶只能在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的操作；在后臺的數(shù)據(jù)端，可以自動備份數(shù)據(jù)，非授權(quán)用戶不可以查看后臺的數(shù)據(jù)。

4、可擴(kuò)展性

技術(shù)不斷向前發(fā)展, 用戶需求也在發(fā)生變化, 因此本系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)考慮到將來的功能擴(kuò)展,以滿足不同時期的需要。系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，可以方便地擴(kuò)展系統(tǒng)功能。也可以提供后臺數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，供客戶的開發(fā)人員進(jìn)行功能擴(kuò)展。

5、易維護(hù)性

系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的維護(hù)應(yīng)盡量做到簡單易行，且維護(hù)過程中無需使用特殊的維護(hù)工具，無需專門的人員維護(hù)，普通操作人員就可以對系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。從計算機(jī)的配置到系統(tǒng)考勤設(shè)備部分的配置，都充分仔細(xì)地考慮了系統(tǒng)實(shí)用性和可靠性，將系統(tǒng)的維護(hù)工作做到最少。

6、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

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系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器(C/S)方式，在局域網(wǎng)內(nèi)的任何計算機(jī)上都可以安裝使用，不受用戶數(shù)量的限制。部分查詢報表支持B/S結(jié)構(gòu)，在客戶端不需要安裝軟件，就可以查詢相關(guān)的數(shù)據(jù)。

7、數(shù)據(jù)庫平臺

系統(tǒng)采用 Microsoft SQL Server 7.0/2000作為數(shù)據(jù)庫平臺，其提供了相應(yīng)的可靠性，以便確保數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定，支持存儲容量自動增長功能，使用戶不必為海量數(shù)據(jù)的存貯而擔(dān)心；支持?jǐn)?shù)據(jù)庫自動備份，有效保障數(shù)據(jù)安全。同時操作簡單，使用方便，幾乎不需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。

8、開發(fā)平臺

系統(tǒng)以Windows為開發(fā)平臺，開發(fā)工具為微軟主流的Visual Basic、Visual C++、ASP等，我們擁有專業(yè)的開發(fā)人員，能夠在最短的時間內(nèi)為客戶解決問題。

9、嚴(yán)格的權(quán)限控制

模塊權(quán)限：可以將各個模塊的操作權(quán)限分配給用戶，權(quán)限控制到菜單級

部門權(quán)限：用戶只可以查看被授權(quán)部門員工的數(shù)據(jù)

工資項(xiàng)目權(quán)限：用戶只可操作被授權(quán)的工資項(xiàng)目的數(shù)據(jù)

10、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入/導(dǎo)出

系統(tǒng)支持將外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入到本系統(tǒng)，導(dǎo)入文件格式包括：Excel、SQL Server和Access。所有打印的內(nèi)容都可以導(dǎo)出到Excel中。

11、靈活的報表管理

系統(tǒng)提供功能強(qiáng)大的報表管理工具，用戶完全自定義報表的格式，包括打印的項(xiàng)目、字體、顏色、邊框和布局等。主要功能包括：

o 可選打印項(xiàng)目

o 對打印的內(nèi)容進(jìn)行排序

o 對打印的內(nèi)容進(jìn)行分組

o 對打印的內(nèi)容(包括分組)進(jìn)行統(tǒng)計和運(yùn)算

o 打印的內(nèi)容輸出到Excel

o 設(shè)計好報表的式樣可以保存成為報表模板

12、信息管理

系統(tǒng)用戶之間可以互相發(fā)送信息，方便使用人員之間的信息溝通，新信息及時自動提示。

13、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境

服務(wù)器：Win 2000 Server、SQL Server 7.0/2000 客戶端：Win98、WinMe、Win 2000/XP等

14、系統(tǒng)支持語言

系統(tǒng)支持簡體中文和繁體中文兩種語言，可以在簡體和繁體中文操作系統(tǒng)的計算機(jī)上使用。

三、系統(tǒng)模塊介紹

1、人事管理

人事管理包括了從員工的入職到離職的全過程，系統(tǒng)提供豐富的統(tǒng)計分析報表，對企業(yè)人員的流動情況，可以即時全面掌握。主要功能如下：

部門設(shè)置：設(shè)置公司部門的層次結(jié)構(gòu)，部門下可包括子部門；

人事設(shè)置：初始設(shè)置崗位、文化程度、職稱以及員工類型等；

資料導(dǎo)入：可以將已有的人員資料導(dǎo)入到系統(tǒng)中，不需手工輸入； 人事檔案：管理人員的詳細(xì)資料，包括基本資料、工資資料和聯(lián)絡(luò)資料等；

定義項(xiàng)目：可以增加人員資料的項(xiàng)目；

人事查詢：查詢?nèi)藛T的資料，查詢條件可自由組合；

證卡輸出：設(shè)置證卡的格式，設(shè)置公司的標(biāo)識等；

合同管理：登記人員的合同信息，合同到期可自動提示；

獎罰管理：記錄公司人員的獎勵和處罰的資料；

人事變動：管理人員的變動情況，如職位變遷、部門調(diào)動、離職等；

離職人員：所有的離職人員的資料都保存在離職人員庫中；

黑 名 單： 可將某些離職人員加入到黑名單中，如再入職會提示；

需求計劃：定義各崗位需求的人數(shù)，以及實(shí)際在職的人數(shù)；

查詢報表：包括工齡查詢、生日查詢、年齡統(tǒng)計、人數(shù)統(tǒng)計等；

分析報表：包括崗位分析、文化程度分析、自定義項(xiàng)目分析、人事變動分析等；

自動提示：合同到期、身份證到期、健康證到期、生日人員等的自動提示；

2、考勤管理

考勤管理將員工的出勤情況全面地管理起來，根據(jù)員工的上下班時間，可以準(zhǔn)確地統(tǒng)計出加班時間、遲到、早退、曠工等，可即時發(fā)現(xiàn)異常出勤情況，出勤日報表和月報表使員工的出勤情況一目了然。主要功能如下：

出勤制度設(shè)置：設(shè)置遲到、早退、曠工、工時計算標(biāo)準(zhǔn)和打卡規(guī)則等；

特殊出勤規(guī)則：設(shè)置某些特殊人員的出勤規(guī)則等，如不記遲到等； 出勤班別設(shè)置：定義各種類型出勤班別的上下班時間及加班條件等；

自動識別班別：根據(jù)人員的打卡，自動識別出員工的出勤班別，不需要手工排班；節(jié)假日的設(shè)置：定義各個月份的休息日期；

人員請假登記：包括假別定義，請假輸入、查詢等；

人員年假登記：設(shè)置享有年假的條件，及其可休年假天數(shù)的統(tǒng)計查詢等；

加班申請登記：登記人員的加班申請，可控制加班申請是否有效； 人員出勤排班：安排人員的出勤班別，包括安排休息日；

特殊出勤登記：包括出差、放假、換班、提前/延后上下班等；

出勤手工補(bǔ)卡：忘打卡或者漏打卡的，可以通過手工補(bǔ)卡；

出勤數(shù)據(jù)分析：對原始打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到出勤情況；

出勤的日報表：查詢?nèi)藛T某日出勤的明細(xì)；

基本的月報表：對人員在一個月內(nèi)的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計；

自定義月報表：月報表的項(xiàng)目以及各個項(xiàng)目的公式，用戶可以自己定義；

分析統(tǒng)計報表：提供各類出勤匯總報表，如部門加班匯總表等；

3、薪資管理

可以靈活定義各個工資項(xiàng)目的計算公式，自動調(diào)用員工的出勤數(shù)據(jù)、人員資料、就餐等與工資相關(guān)的數(shù)據(jù)，計算出員工的工資情況，可提供銀行代發(fā)工資所需的相關(guān)文件。同時提供豐富的統(tǒng)計分析報表，可即時掌握企業(yè)工資支出情況。主要功能如下：

工資項(xiàng)目定義：定義工資項(xiàng)目,包括固定項(xiàng)目、變動項(xiàng)目等,可設(shè)置各個項(xiàng)目屬性；

項(xiàng)目公式定義：可定義各個工資項(xiàng)目的計算公式，簡單靈活,功能強(qiáng)大，想到就可以做到；小數(shù)位數(shù)定義：可設(shè)置各個項(xiàng)目要保留的小數(shù)位數(shù)；

工資參數(shù)設(shè)置：包括工資計算期間、水電費(fèi)計算方式等；

所得稅的設(shè)置：定義所得稅計算標(biāo)準(zhǔn)，計算工資時自動計算出個人所得稅；

人員類型設(shè)置：在薪資管理中，可以將人員分為不同的類型，從而定義不同的計算公式；

工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入：各個工資項(xiàng)目的金額可以從Excel文件中導(dǎo)入；

固定項(xiàng)目輸入：輸入固定項(xiàng)目的金額，不需要每月都輸入，只輸一次即可；

變動項(xiàng)目輸入：變動項(xiàng)目的金額需要每月都輸入；

工資金額調(diào)整：可以對一些固定項(xiàng)目的金額進(jìn)行調(diào)整，例如底薪標(biāo)準(zhǔn)等；

工資結(jié)果審核：對計算出來的工資結(jié)果進(jìn)行審核，可以及時查詢工資異常的變動人員； 人員工資統(tǒng)計：根據(jù)出勤資料和輸入的工資信息，計算出人員的工資；

人員工資明細(xì)：查看工資單各個項(xiàng)目的的詳細(xì)金額，以及出勤情況等；

工資統(tǒng)計報表：包括部門匯總、員工匯總、分類匯總等；

4、就餐管理

系統(tǒng)提供多種食堂就餐消費(fèi)模式，可按次就餐、ID卡充值就餐、IC卡充值就餐。

(1)、按次就餐方式

按就餐的刷卡次數(shù)，來管理員工的就餐，適合于早餐、中餐、晚餐、夜宵等就餐金額固定的情況。只有授權(quán)的卡才可以就餐。根據(jù)員工的就餐刷卡，可以統(tǒng)計出各個消費(fèi)機(jī)每日的早、中、晚餐等的就餐次數(shù)，也可以統(tǒng)計出某個時間段的就餐情況。同時可以計算出各個員工當(dāng)月的就餐消費(fèi)金額。

優(yōu)點(diǎn)：管理簡單方便，工作量最小、成本最低。

缺點(diǎn)：不適合可任意金額就餐的情況。

(2)、ID卡充值就餐

ID卡：指卡片的編號是固定的，卡片不能保存任何數(shù)據(jù)。使用ID卡充值就餐，是將所有的充值金額保存在一臺消費(fèi)服務(wù)器中，員工就餐時，各消費(fèi)機(jī)去消費(fèi)服務(wù)器中查找該卡片的金額，確定是否可以消費(fèi)。

優(yōu)點(diǎn)：可實(shí)現(xiàn)按任意金額就餐，成本較低。

缺點(diǎn)：安全性不高，風(fēng)險較大，只要消費(fèi)服務(wù)器出現(xiàn)故障則，則所有消費(fèi)機(jī)都不能進(jìn)行消費(fèi)。

(3)、IC卡充值就餐

IC卡：卡片的內(nèi)容可寫，卡片可保存余額等。對于按任意金額消費(fèi)，使用IC卡是最安全可靠的，員工的充值金額是保存在IC卡中，可在任何一臺消費(fèi)機(jī)上就餐，即使某消費(fèi)機(jī)出現(xiàn)故障，也可以在其他消費(fèi)機(jī)上進(jìn)行就餐。

優(yōu)點(diǎn)：可實(shí)現(xiàn)按任意金額就餐，安全靈活，擴(kuò)展性強(qiáng)。

缺點(diǎn)：因?yàn)槭褂肐C卡，成本相對比較高。

5、宿舍管理

宿舍管理可以管理員工的住宿，包括住宿的宿舍、床位等，同時可以計算出各住宿人員所應(yīng)繳的水電費(fèi)，水電費(fèi)可以自動從工資中直接扣除。主要模塊如下：

宿舍定義： 定義各棟的各個宿舍名稱及其床位；

水電費(fèi)單價：可定義各個宿舍的水電費(fèi)的單價；

床位安排： 安排員工住宿；

住宿查詢： 查詢?nèi)藛T的住宿情況；

宿舍查詢： 查詢空閑的宿舍、空閑的床位；

退宿登記： 記錄員工的退宿情況

用量登記： 記錄各個宿舍各個月份的水電用量情況；

水電費(fèi)統(tǒng)計：根據(jù)單價、用量以及住宿天數(shù)，計算出各人員的水電費(fèi)；

6、驗(yàn)廠管理

系統(tǒng)支持管理多個帳套，多帳套的特點(diǎn)如下：

o 操作和功能與真帳的完全相同

o 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以從真帳導(dǎo)入

o 刷卡數(shù)據(jù)也可以從真帳導(dǎo)入

o 打卡的數(shù)據(jù)可以按參數(shù)隨機(jī)產(chǎn)生

o 加班時間完全自定義控制

o 自動產(chǎn)生遲到、早退、請假等數(shù)據(jù)

o 童工和未成年工自動報警

o 產(chǎn)生數(shù)據(jù)方便快捷

o 自動產(chǎn)生出勤日報表和刷卡數(shù)據(jù)

o 根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生工資數(shù)據(jù)

o 支持與考勤機(jī)的實(shí)時連接通訊

o 自定義進(jìn)入驗(yàn)廠模塊的操作，安全性、隱蔽性高

o 可以控制真帳和假帳工資的實(shí)發(fā)金額一致

7、門禁管理

系統(tǒng)支持兩種方式的門禁管理：

(1)、記錄進(jìn)出

此方式只記錄員工的進(jìn)出記錄，不需要直接刷卡開門，只需要在出入的地方安裝一臺刷卡機(jī)即可。可以查詢?nèi)藛T的進(jìn)出記錄。

(2)、門鎖控制

員工刷卡才可以開門，否則不能進(jìn)入。在需要嚴(yán)格控制進(jìn)出的地方，可采用此方式，這樣需要安裝門禁機(jī)和電鎖。

8、計件管理

(1)、工序定義

(2)、產(chǎn)品定義

(3)、生產(chǎn)單輸入

(4)、計件輸入

(5)、計件工資查詢

(6)、產(chǎn)品成本分析

9、物品管理

(1)、物品資料

(2)、物品入庫

(3)、物品領(lǐng)用

(4)、庫存數(shù)量

(5)、物品返還

適用范圍：關(guān)鍵字

考勤軟件，考勤系統(tǒng)，考勤管理系統(tǒng)，考勤管理軟件，考勤薪資管理系統(tǒng)，考勤薪資管理軟件人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)考勤軟件，工廠考勤軟件，深圳考勤系統(tǒng)，考勤工資，考勤A、B帳系統(tǒng)，驗(yàn)廠考勤AB帳系統(tǒng)，驗(yàn)廠考勤工資，深圳薪資，ID卡考勤,工廠考勤軟件，考勤b帳數(shù)，工資軟件，人力資源軟件，深圳考勤管理系統(tǒng) 人事考勤薪資管理系統(tǒng)，一卡通考勤，刷卡考勤系統(tǒng),一卡通系統(tǒng),巡更管理系統(tǒng) 指紋考勤機(jī)系統(tǒng),門禁系統(tǒng) 食堂售飯系統(tǒng),指紋考勤門禁系管理,IC考勤管理系統(tǒng) IC卡消費(fèi)系統(tǒng)管理系統(tǒng),指紋儀考勤系統(tǒng)介紹 企業(yè)一卡通管理系統(tǒng) 校園一卡通系統(tǒng)解決方案 網(wǎng)絡(luò)考勤機(jī)，TCP/IP考勤機(jī)，門禁考勤機(jī)，U盤考勤機(jī)，ID考勤機(jī)，遠(yuǎn)程考勤系統(tǒng)、東莞考勤系統(tǒng),東莞考勤軟件，東莞驗(yàn)廠軟件，東莞企業(yè)人力資源管理軟件沃爾瑪驗(yàn)廠, 家樂福驗(yàn)廠, 麥德龍，西爾斯, 史泰博, 特易購，金寶，安娜，美泰，迪士尼，雅芳，通用，阿迪達(dá)斯，耐克，銳步，瑪莎，彪馬，斯威士，歷斯，萬代，威林干那，美商，湯美，雅倫，耐克，思捷，威林，洛哥，吉爾，利豐，奧斯福，可口可樂，新旭，茂宜，高比, cscc驗(yàn)廠，文迪奧驗(yàn)廠，瓊斯驗(yàn)廠, coc驗(yàn)廠, 關(guān)于驗(yàn)廠，CSR 驗(yàn)廠應(yīng)對,TJX驗(yàn)廠，PVH驗(yàn)廠, tesco驗(yàn)廠, Mattel驗(yàn)廠,Wal-mart驗(yàn)廠,沃爾瑪驗(yàn)廠, Sears驗(yàn)廠,amc驗(yàn)廠，家居用品bebe驗(yàn)廠，家居用品安娜驗(yàn)廠,家居用品外貿(mào)企業(yè)DNV驗(yàn)廠，家居用品bebe驗(yàn)廠，提供家居用品行業(yè)Bon-ton驗(yàn)廠咨詢, 家居用品外貿(mào)企業(yè)驗(yàn)廠考勤軟件，家居用品bv驗(yàn)廠咨詢，宜家人權(quán)驗(yàn)廠，HBC驗(yàn)廠sa8000驗(yàn)廠軟件，關(guān)于客戶驗(yàn)廠,企業(yè)社會責(zé)任驗(yàn)廠軟件，驗(yàn)廠考勤管理系統(tǒng)，驗(yàn)廠考勤管理軟件，驗(yàn)廠考勤工資管理軟件，驗(yàn)廠考勤系統(tǒng)，人權(quán)驗(yàn)廠系統(tǒng),sa8000軟件, 驗(yàn)廠管理軟件, 驗(yàn)廠考勤,B帳考勤，cscc考勤工資，食品驗(yàn)廠軟件，反恐驗(yàn)廠系統(tǒng)，考勤B帳，考勤A、B帳，sa8000認(rèn)證, ICTI認(rèn)證, Wrap認(rèn)證，C-tpat認(rèn)證, 皮具行業(yè), 箱包行業(yè)驗(yàn)廠，食品出口查廠，玩具客戶驗(yàn)廠,服務(wù)行業(yè)驗(yàn)廠，歐美客戶查廠，燈飾工廠驗(yàn)廠，驗(yàn)廠文員，驗(yàn)廠專員，禮品工廠驗(yàn)廠，禮品、工藝品、飾品驗(yàn)廠，外貿(mào)企業(yè)驗(yàn)廠

第四篇：企業(yè)人力資源管理簡介

企業(yè)人力資源管理論文

學(xué)號：姓名：

學(xué)院：信息科學(xué)與工程學(xué)院專業(yè)：自動化班級：0806

企業(yè)人力資源管理

當(dāng)今，中國的企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜：市場的不確定性，技術(shù)的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動性正日益困擾著企業(yè)們，尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷全球，中國加入WTO，如何面對挑戰(zhàn)，如何保持自己的競爭優(yōu)勢？大學(xué)生在步入就業(yè)崗位后所表現(xiàn)的迷茫，如何在企業(yè)人才的甄選中脫穎而出，如何保持在職業(yè)生涯中保持持久的競爭力。這不僅僅是企業(yè)所需要考慮的問題，也是我們每一位大學(xué)生所要鄭重對待的問題。這些問題都涉及到管理中最根本的問題——人的問題。不難想象，一個不重視人的問題的組織會變成什么樣的組織。

現(xiàn)代企業(yè)和之間的競爭，歸根到底是人的競爭。，要使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的核心競爭力，怎樣去獲取，領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展他們，已成為人力資源管理的重點(diǎn)所在。IBM公司創(chuàng)建人沃森曾說過：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用人力資源作為現(xiàn)代管理學(xué)一門新興并不斷發(fā)展的學(xué)科，其在整個企業(yè)管理中的作用已經(jīng)受到足夠地關(guān)注，其作用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分。一個不需爭辯的事實(shí)：現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會，當(dāng)資本的籌措渠道變得寬泛、種類繁多時，人力資本這個難以尋找并很難替代的資本，關(guān)系到企業(yè)整個投資活動的成敗，因?yàn)樵谄髽I(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動的執(zhí)行過程中——人才的能動性、技能保證和團(tuán)隊(duì)化協(xié)作已成為運(yùn)營達(dá)成的關(guān)鍵因素，人力資源的管理實(shí)際上是尋找這些優(yōu)秀的人力資源并通過人力資源工作系統(tǒng)模塊的展開完成其向人力資本轉(zhuǎn)變的工作。

世界四大資源：人力資源、自然資源、資本資源、信息資源。人力資源是指能夠推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。人力包括體質(zhì)、智力、知識和技能四部分。我國雖然幅員廣闊，人口眾多，但是能夠利用的人力資源比例卻比較小。加上近幾十年來實(shí)行的計劃生育政策致使人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，人口紅利減少，人口老齡化日趨嚴(yán)重。我國的人力資源是供不應(yīng)求，而許多的名校，如清華，北大的博士生紛紛“流落他鄉(xiāng)”致使我國的人才更是捉襟見肘。所以說，要想保持中國企業(yè)的核心競爭力，就必須把握好企業(yè)的人力資源管理，從各個方面去深層次理解。

人力資源管理概念：人力資源分宏觀人力資源管理和微觀人力資源管理，其中，宏觀人力資源管理是對社會人力資源的管理，是政府的一項(xiàng)重要管理職能，是國家對人力資源整體的管理。微觀人力資源管理是各個組織對其組織內(nèi)部人力資源的管理，即對組織內(nèi)部的人力資源實(shí)行規(guī)劃、獲取、評估、培訓(xùn)、薪酬、維護(hù)等。人力資源的基本類容有：人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

人力資源管理受許多因素的影響，包括人為因素和非人為因素。我們應(yīng)該盡力去避免這些因素，提出一條合理的戰(zhàn)略部署。戰(zhàn)略規(guī)劃的類型主要有1.低成本戰(zhàn)略：是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手的競爭戰(zhàn)略。2.差異化戰(zhàn)略：又稱別具一格戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。3.專一化

戰(zhàn)略： 也稱集中化戰(zhàn)略。專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場。

然后很重要的一個環(huán)節(jié)就是人員的甄選了，對于企業(yè)而言，人員招聘的程序主要包有九步： 第一步，用人部門填寫招聘申請，第二步，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書，第三步，內(nèi)部人事協(xié)調(diào)，第四步，制定外部招聘計劃，第五步，按照選擇的方式發(fā)布招聘信息，第六步，收集并篩選應(yīng)聘資料，第七步，人事部門的初次面試第八步，具體用人部門的復(fù)試，第九步，領(lǐng)導(dǎo)最終的審核。

接著就是企業(yè)員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯管理了。員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動。員工培訓(xùn)是提高組織員工素質(zhì)、開發(fā)人力資源的一個重要渠道。是調(diào)動員工積極性、激勵員工工作熱情的一個重要手段。是建立優(yōu)秀組織文化的一個有效途徑。所以它是人力資源開發(fā)和管理的基本核心。

而職業(yè)生涯，又稱職業(yè)發(fā)展，是指一個人在其一生中遵循一定道路（或途徑）所從事工作的歷程，是指與工作相關(guān)的活動、行為、價值、愿望等的綜合。在職業(yè)生涯管理這個整體過程中，個人和組織在其中起著相輔相成的作用。制定職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于自我定位、認(rèn)識自我、了解自我，明確自己的方向，明確自己的人生目標(biāo)。組織職業(yè)生涯管理就是從組織的角度出發(fā)，向員工提供組織的職業(yè)需求信息及職業(yè)提升路線或策略，有針對性地開發(fā)組織內(nèi)部人力資源的活動。這對于維持企業(yè)的新鮮性和活力有著極其重要的作用。

然后就是企業(yè)績效管理和薪酬管理。績效考評體系設(shè)置公平合理性:評價鑒定的范圍要和通過工作分析得到的工作要素相聯(lián)系;評價鑒定的標(biāo)準(zhǔn),要和通過工作分析提出的對一項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量的要求以及組織目標(biāo)相聯(lián)系。薪酬制度的公平性、有效性與激勵性。使二者相輔相成，達(dá)到使中老年員工發(fā)揮余熱，而青年員工有前進(jìn)的動力。

最后就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化特指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。無論從宏觀還是微觀來講，文化因素?zé)o疑對人力資源管理就有重要影響和巨大的意義。企業(yè)文化是組織成員在認(rèn)識和行為上的共同理解，它貫穿于組織的全部活動，影響組織的全部工作，決定組織中全體成員的精神面貌和整個組織的素質(zhì)，行為和競爭能力。

所以說理解企業(yè)人力資源管理的相關(guān)知識是很有必要的。對于企業(yè)，人力資源是創(chuàng)新與發(fā)展的動力。而對于高校來講，這也是人力資源的搖籃。高校作為從事高層次教育活動的組織，是人力資源集中的場所，加強(qiáng)對高校人力資源的管理具有非常重要的意義。

高校人力資源，是指能夠推動高等教育事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)專門人才而作用于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動能力和體力勞動能力并處于勞動中的人們的總稱。高校人力資源主要包括教師、管理人員和服務(wù)人員。與其它行業(yè)相比，高校人力資源有以下特征：第一，具有較強(qiáng)的稀缺性。在高校人力資源的結(jié)構(gòu)中雖然包包括各種不同類型的人員，但其主體是教師。高校教師必須經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，擁有廣博的知識以及良好的科學(xué)素養(yǎng)才能勝任，因此，高校人力資源在整個社會的人力資源中屬于較高層次的人力資源，具有稀缺性特。第二，勞動價值具有較強(qiáng)復(fù)雜性。高校人員的勞動相對于其它行業(yè)來說，勞動的復(fù)雜程度比較高，從馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來分析，屬于復(fù)雜勞動的范疇，其衡量的過程比較復(fù)雜，同時，由于所屬的行業(yè)為教育行業(yè)，其勞動轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會價值具有明顯的間接性。第三，具有較強(qiáng)的主觀能動性。高校教師文化層次較高，在滿足物質(zhì)生活需要的同時特別注重高層次精神需求，強(qiáng)調(diào)自我價值的實(shí)現(xiàn)，張揚(yáng)其個性，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，追求其主觀能動性能得到最大的發(fā)揮。第四，具有較強(qiáng)的流動性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源是理性經(jīng)濟(jì)人，具有趨利避害的本性，人力資源的價值就是在人力資源流動中實(shí)現(xiàn)的，由于高校人力資源具有較強(qiáng)的稀缺性，在市場競爭中，具有較強(qiáng)的競爭能力，所以其流動性更強(qiáng)。

高校的人力資源的開發(fā)還有待于每一位大學(xué)生去開發(fā)挖掘，因?yàn)槊恳粋€人都有其自身的價值，一旦被企業(yè)挖掘開發(fā)，在輔助以正確的引導(dǎo)方式，一定會物盡其才，人盡其用。企業(yè)和個人的發(fā)展得到雙贏。

然而現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理由于起步晚，重視程度有待加強(qiáng)，還存在一些問題，為了根本更好的解決這些問題，提出了一些措施。

現(xiàn)代競爭觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)組織的競爭力不在于其擁有的生產(chǎn)要素的先進(jìn)性，由于技術(shù)進(jìn)步，新的生產(chǎn)要素將不斷地被發(fā)現(xiàn)，被開發(fā)出來，依靠生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)的競爭力并不持久。經(jīng)濟(jì)組織的競爭力也不在于其開發(fā)的新產(chǎn)品，因?yàn)樾庐a(chǎn)品及其所內(nèi)涵的新技術(shù)會很快被競爭對手模仿，所擁有的競爭優(yōu)勢最終也將消失。只有人力資源等核心競爭力才能支持經(jīng)濟(jì)組織持續(xù)地發(fā)展。為了有效地發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：

首先，戰(zhàn)略管理人員必須制定明確的能被全體員工理解與認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對于一個希望為企業(yè)投資所有人及利益相關(guān)方贏取最大價值的企業(yè)來說，戰(zhàn)略是企業(yè)最基本的框架。企業(yè)經(jīng)常會面對戰(zhàn)略選擇的問題，而且可供選擇的項(xiàng)目往往不止一個。如果戰(zhàn)略管理人員能夠及時制定清晰、具體的發(fā)展戰(zhàn)略，就能極大地聚集人力資源的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

其次，設(shè)計科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)，制定明確的部門任務(wù)書和崗位規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范的業(yè)績考核制度為一般管理人員正確地做事提供必要保障。企業(yè)一般管理人員應(yīng)該對自己的崗位職責(zé)進(jìn)行審慎的思考，并及時掌握管理對象工作狀況的信息反饋，要求每一個員工完成工作崗位的具體要求。

再次，通過培訓(xùn)提高員工的技能，使他們更加適應(yīng)本職工作，并有能力承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求。當(dāng)今世界絕大多數(shù)真正成功的企業(yè)，都重視對各種層次員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)被看作是教給新員工或有員工完成其本職工作技能及塑造員工對企業(yè)的獻(xiàn)身精神的途徑。其實(shí)，需要培訓(xùn)的不僅僅是普通員工，國際上著名的跨國公司更加重視有計劃地、持續(xù)地培訓(xùn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，以開闊他們的眼界，抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇。

最后，制定切實(shí)可行的溝通與考核計劃，使每個員工都能及時收到有關(guān)他們業(yè)績表現(xiàn)的評估意見，并清楚地了解自己的本職工作與企業(yè)的總體目標(biāo)的適應(yīng)情況。企業(yè)管理的一個重要目標(biāo)就是使各個本來分散的、具有不同能力、不同個性的人組織成一個有共同目標(biāo)的、相互協(xié)調(diào)的整體。這一整體的能力并不是它所屬成員能力的簡單算術(shù)和，而是一種不論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有成員能力的新力量。有效的溝通

所以說我們企業(yè)人力資源管理是一門很重要的學(xué)科，對于未來的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。我們應(yīng)該深刻把握其內(nèi)涵，加以利用，更好的促進(jìn)人與企業(yè)的互動與雙贏。

第五篇：《人力資源管理》課程簡介

《人力資源管理》課程簡介

一、課程的性質(zhì)與任務(wù)：“人力資源管理”課程是管理學(xué)科下開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程。主要講授人力資源管理學(xué)的基本原理和實(shí)踐知識。在人力資源管理專業(yè)體系中居于領(lǐng)航的地位和基礎(chǔ)的作用。先修課程管理學(xué)，通過這門課程的學(xué)習(xí)，對人力資源管理學(xué)學(xué)科的興起和發(fā)展，歷史的追溯、人力資源管理理論學(xué)派和理論本身的了解、人力資源管理學(xué)基本架構(gòu)的把握、其理論在中國的實(shí)踐中的指導(dǎo)作用等等，將會達(dá)到幫助學(xué)生夯實(shí)理論基礎(chǔ)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和求知欲。學(xué)生通過該課程的學(xué)習(xí)，將有利于后續(xù)課程如工作分析和設(shè)計、人力資源規(guī)劃、招聘、組織設(shè)計、績效考核、薪酬管理、人力資源管理診斷等等專業(yè)模塊課程的學(xué)習(xí)。

二、在專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)中的定位：本課程是我校市場營銷班的專業(yè)基礎(chǔ)課。其所涵蓋的理論、思維和方法，是當(dāng)代人本管理社會下，培養(yǎng)合格的現(xiàn)代管理者不可缺少的重要組成部分。

三、課程目標(biāo)：全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，競爭范圍迅速擴(kuò)大，競爭程度空前加劇。事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的地區(qū)、國家和企業(yè)。在這樣的形勢下，中國急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。培養(yǎng)足夠數(shù)量的這類人才，是我國管理理論界、實(shí)業(yè)界和教育界面臨的緊迫任務(wù)。通過這門課程的學(xué)習(xí)，使得學(xué)生能夠掌握現(xiàn)代人力資源管理的思想觀念和理論，在一定程度上掌握一些操作性方法，以便于在將來的社會工作中，能夠?qū)F(xiàn)代人力資源管理思想和觀念轉(zhuǎn)化為管理工作的實(shí)際運(yùn)作。并且通過凸顯介紹國際跨國公司在進(jìn)行人力資源管理方面的最新思維和成功操作手段，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生成為國際性、外向型人才的基本素質(zhì)。

四、課程重點(diǎn)：人力資源管理方面的最新科學(xué)方法、理念和技能；國際實(shí)業(yè)界最新出現(xiàn)的、正在使用又尚未納入教科書的思維和方法；最新國內(nèi)國際人力資源管理理論方面的思維方式、理念和操作方法等。