第一篇：高一作文：掛在墻上的“月亮”

高一作文：掛在墻上的“月亮”

高一作文：掛在墻上的月亮

新橋中學高一（2）班

教室外有一盞燈，原本，沒感覺它的存在，座位換到窗門邊上，每每夜自修都能看到，可每次，做著作業，偶爾抬頭，余光看到它，總錯誤地認為那是一輪月亮。

這月亮顏色很暗，坐在教室里看。甚至看不到它的周圍的東西。周圍，仿佛就真的是天空，漆黑空洞的天空，只有這輪月亮引人留意。這盞燈，我一直就認為它有點壞了，電壓過低，燈光實在是太暗淡了，它照著的東西不仔細看根本看不清楚。可能它照的這條樓道沒人走吧，五樓。晚上不會有人的，它照的再亮，也沒有用。

現在，坐靠窗邊的這位置，也有一星期了，可從星期了，可從星期一晚上，到今天晚上，我每每抬頭，都認為它是月亮，心里總會想著，晚上都出月亮了，明天天氣肯定好，盡管有時還下著雨，可月亮總會準時得出現在那，我也很喜歡它在那，坐在教室里的我仿佛置身于教室外邊，教室似乎融不下我，也似乎我融不進這個教室，而坐在教室的，這被我強認為的月亮成了我的朋友，想對它說說話，沒有語言的交流，心與心的交流。到了白天，月亮消失了，那里，一堆建筑，一盞燈。我真的不愿意承認那是一盞燈，因為，當它是燈的時候，似乎感覺上，就是冷冷的現實，每天聽著老師在那講課，自己卻坐在那吸收不進。每當黑夜來臨的時候，看著月亮，跟它交流，好像自己已經逃離了現實，那月亮，似乎可以幫我實現愿望，我想做，可又做不到的，它會幫我做到，我可以不必再被現實冷冷的拒絕而失落。

可是現實，是每個人所甩不掉的，它是燈，通了電，才會亮起來的燈，僅僅為這，我也失落過，多么希望它是永遠掛著的月亮，帶我逃避的月亮。現在，我不會失落了，就當它是月亮吧！一輪心中的月亮吧，它不在乎自己有多亮，卻依然堅強地存在，并讓自己的光和熱灑向四周，盡管有時侯自己會像那盞燈，照不亮四周，但就是那點暗淡的光，可能會照亮一個人的心。

掛在墻上的月亮，你很暗淡，很平凡，但，你會照開別人的的道路！（指導老師周剛）

第二篇：掛在墻上的辦公室管理制度02

辦公室管理制度

第一條 本章所指辦公環境為公司的辦公區域。第二條 上班時間，不得在辦公區域高聲喧嘩。第三條 不得在辦公區域內用餐或吃零食、喝飲料。

第四條 辦公區域全面禁煙，有吸煙需要的員工應到公司指定的吸煙區，并遵守下列規定：

1、自覺保持吸煙區環境清潔，不得四處亂撣煙灰、扔煙頭或向窗外扔東西。

2、上班時間不得在吸煙區高聲喧嘩、閑聊。

3、每人每次抽煙時間最長不得超過10分鐘，每天不得超過4次。第五條 遇雨天，須將雨具整齊擺置于指定區域。

第六條 電話、電腦、打印機有關辦公設備及其他共用設備設施的維修保養工作由行政人事部專門指定專人負責維護保養，日常由行政人事部負責管理。

第七條 自覺節約用水、用電、用紙，提高安全防范意識。第八條 員工座位物品擺放管理：

1、員工座位及座位上物品必須保持清潔整齊，不得胡亂擺放、灰塵蒙面；人起身后椅子應靠桌放置。員工本人負責對自己工作區域的衛生。

2、所有座位上的電話、雜物筒、文件夾、電腦顯示器以及座位下的文件柜、電腦主機和廢紙簍等物品擺放以方便工作為原則，固定擺放位置。

3、座位上不得出現食物、廢紙團等有礙觀瞻的物品。

4、座位上不得放置腐蝕性及刺激性強的物品，以免對辦公家具造成破壞。

5、貴重物品不得隨意置于桌面上，以免造成不必要的損失。

6、違反上述規定者給予10元/條/次的罰款處理；導致辦公用品受損的，按該用品重購評估值的雙倍賠償。

第九條：著裝要求，大方得體。女士不得穿超短裙和奇異服飾；男士不得留胡須和怪異發型。

第十條：所有員工上班時間應佩帶工卡。

第十一條：如未安排清潔工打掃衛生，各部門負責輪流值日打掃干凈。第十二條：開會或學習期間手機應調為振動，以免影響他人。第十二條 行政人事部為辦公環境總督查責任人。

第三篇：汪中求談論：企業文化不是掛在墻上的口號

汪中求談論：企業文化不是掛在墻上的口號

——在中山作《企業文化與永續經營》演講后的答問

問：分享一個有關豐田的小故事：豐田的創始人經過艱苦的創業將企業帶向了穩定發展，但在健康發展的情況下出現了問題：一大批產品被迫召回，卻找不出生產流程和生產工藝的問題。幾天后有員工到他的辦公室主動承認：為了提高收入、養家糊口，私自減少產品的生產時間，使這批產品不合格，因此釀成了重大的責任事故。在沉默了一周后，他沒有追究這個員工的責任，而是通知將公司的所有的保潔員工的工資調為3500元/月。而企業從那之后一直在健康發展，沒有再出現類似的問題。除此之外，還非常佩服北京海底撈，現在的企業員工有將近300人，有固定的餐廳保潔人員。

我們公司有要求員工自己清理桌面，但是每次都沒有得到執行，加之比較遵守勞動法的相關規定，所以沒有下大力度去懲罰，也怕會影響到員工的情緒。公司也在做10S，但員工素養一直沒有太大提升。

想問一下怎么才能在餐廳問題上得到改善，并提高員工的綜合素質？

答：分享的兩個故事提出了兩個問題。首先，提供兩本參考書：第一本，《誰能超越豐田》，作者汪中求；第二本，《海底撈，你學不會》，作者黃鐵鷹。

其次，對問題的建議：企業不想通過太多的罰款來糾正員工的壞習慣，這個觀點我非常同意。在我的書上，我說過一句話：處罰員工是管理的無奈，同時也是管理者的無能。有時候不得不采取這種手段，但是必須認識到這是一種無能。這確實是管理員工或者是糾正員工最下策的做法，我覺得中策有個很好的方法是：你們的餐廳干部是不是和員工一起吃？如果是，干部是否能夠插在員工中間吃？如果再是，員工不收拾，干部來收拾能不能做得到？反正干部先做，我是你的頭，你吃完的餐桌我來收拾。我相信只要堅持二十天，員工一定會做，我不信你們的員工素質有這么低。

再次，真正的上策應該是提高員工的集體意識，或者是員工對別人的尊重意識。餐廳的現象只是這種意識的某種反應，并不是全部，因為你一定在別的地方也可以看到很多這種現象。例如：上電梯，男員工能否幫女員工扶住電梯門？或者兩人并排走在狹窄的路上，個子大的能否為個子小的讓路？空手能否幫負重的員工幫忙？……諸如此類很多事情，都可以反映出員工在集體意識上的態度。如果從來沒有關注過這些現象，只是關注餐廳，這肯定是不夠的。

最后，員工素質的訓練是你的企業文化應該引導的有必要的全面訓練，而并是一件事情本身。當然，我同意你從餐廳開始抓起，但是孤立的做餐廳的事情是不夠的。如果在其他方面不關注甚至是鼓勵，那么你對餐廳著手進行的管理改善，可能永遠也達不到你想要達到的效果。總之，文化不要孤立的看，應該從精神層面深入的了解它。

問：企業的員工與管理人員的配合意識、管理難度越來越大，為什么會出現像“乾隆治貪”一樣，越抓越多的情況，該如何解決呢？

答：以前做過6年的職業經理人，下屬員工也有800多人，雖然現在已“不當大哥好多年”，但在這里分享一下我做職業經理人時的經驗。

首先，堅決反對我的企業的員工對我說假話。表面上看來這和清廉沒什么關系，但所有的不清廉首先來于自虛和假。只要真實，清廉關就不容易過，所以首先反對我的企業的虛假文化，這是絕對不允許的。有的時候企業員工犯了很大的錯誤我無所謂，但是如果員工對我說假話，我會雷霆震怒。雖然可能沒有處罰措施，但是我會表現出絕對的反對，而且這種人我也堅決不用。

第二，以采購為例。我相信人與人之間是不可信的，包括我到你的公司去，我與你之間也是不可信的。所以，堅決采取三權分立的做法：選點、定點、采購分開，三個方面的人都不是同一條線，都不是同一批人。當然要企業稍微大一些才能這么做，太小了沒辦法，這和三權分立差不多。三權分立有助于從機制上保證采購的清廉。

第三，我的企業清廉是從小事抓起的。比如說，采購人員不能拿客戶送給公司的月餅，說是送給你的，實際上是送給公司的，所以必須上交，因為你不做這個采購，沒人會給你，所以堅決反對將月餅拿回家去，連掛歷都不允許。我堅決認定很小的事情都要預防，并且非常果斷的這么做，保證那些在清廉上容易出問題的員工在細節上絕對干凈。而且也絕對不允許我的采購人員吃別的企業營銷人員的飯，只能是我的采購人員請別人吃飯。采購人員請別人吃飯，不用特別講究，就像女士請男士吃飯一樣。而營銷人員請吃飯就非常講究，我一直深信，羊毛不可能出在豬身上，所以我堅決不允許去吃別人的飯。吃飯也是我出錢，我愿意出這個錢，因為只要別人在談判上讓我們0.1個點，我就都回來了，這是我們從小事抓起的做法。

第四，如果出現了清廉的問題，那么我們會有一個十年的追究協議。可能為了5萬塊的舞弊，會花50萬去做追溯。我認為這是一個文化的問題，而不是這件事本身的問題。我會用50萬去把萬塊的事搞清楚，這個我是毫不手軟。當然還有很重要的一點是，很多企業老板應該注意，不要認為采購可以拿到回扣，就將采購的工資定的很低，獎金都沒有，這是很傻的。因為這樣做就表明你認為他是可以拿到回扣的。采購，請大家一定要設計成加負號的營銷，因為他們也是可以創造財富的。銷售人員賣出去的只是銷售額，而采購人員做得到的是利潤，所以我的采購人員待遇從來都是很好的，獎金也是很高的。所以我從來對他們不會手軟，打擊不會，給他的利益的時候也不會，所以我的營銷系統，不能說從來沒有，但是這么多年過去，現在都很少有暴露出來這種問題。

問：企業文化是從企業中提煉出來的，但又說到如何下地的問題，是不是有矛盾？您最欣賞的德勝洋樓是文化做得好，那么企業做得好與文化做的好是不是一樣？如果企業做得好與文化做的好不一樣，那么文化做得好對企業做的好有什么幫助，或者說怎么衡量文化是否做得好？

答：文化石從企業中提煉出來的，但又說到落地，這并不矛盾。因為企業文化的提煉是源于企業高于企業的。企業文化是源于企業的基本理念，但把這個基本理念提煉出來，又不是所有企業都能做得到的。而提煉出來后需要用一些步驟、時間、或方法使之慢慢落地，滋潤所有的人，所以兩者之間不是矛盾的。

提煉只是文化建設中的一個部分，或者說提煉出來是一個過程，再讓大家理解又是一個過程。政府有一個“從群眾中來，到群眾中去”的說法與這個道理是一樣的，文化從企業的底層上來，最后一定要落實到底層下去。

以德勝洋樓為例，他的文化好，經營就一定好嗎？首先，沒有和企業經營管理無關的好文化。也就是說，文化真正好的企業經營就一定好，否則就是偽文化，看起來漂亮，實際上是沒用的。所以說，沒有脫離于好的經營管理的好文化。

如果文化和管理不相稱，是什么地方出了問題？一般是文化提煉出來之后暫時還落不了地，對企業經營管理的作用還沒有那么大，這個時候就會產生短時間的誤差或不適應。就像我們經常認為的目標一樣，文化價值也有目標。目標一定是跳起來可以摘得到的桃子，文化建設也一樣，他有一定高度，但是跳起來一定可以夠得到。如果根本就夠不到，那這個文化就是虛的，沒有意義。文化建設本身一定是通過員工的努力來實現的，反過來又是可以調整員工價值觀，統一員工行為的一種動力、正能量。所以，從這個意義上來講，短時間的不適應是正常的。由此而知，文化是可以再造的，也是可以提升的。任何企業文化都不會一成不變，他到一定的階段是可以提升的。

目前，中國的大多數企業的企業文化都還沒有發展到很高的階段，其實先把自己的現有的比較優勢的部分提煉出來，然后讓員工都能理解，并帶到自己的行為當中，甚至變成一種習慣，就已經非常好了。

最后，送大家兩句話：“勉強成習慣，習慣成自然。”

第四篇：移動互聯網營銷：“掛在”墻上的超市

移動互聯網營銷：“掛在”墻上的超市

在生活節奏越來越快的今天，上班族最缺的恐怕就是時間了，勞累一天不說，下班后還得趕緊跑到超市買菜。特別到了周末，商場里人山人海，想買點東西，也不是件輕松的差事。

不過，歐洲零售業巨頭樂購(Tesco)旗下的連鎖超市Home Plus在韓國地鐵站推出了首家移動互聯網營銷地鐵虛擬超市，這款APP的推出很好地解決了上班族這樣的麻煩。

移動互聯網營銷虛擬超市聽起來很新奇，不過它的原理并不復雜，Home Plus在地鐵站臺的防護墻上安裝了陳列各類商品圖片的顯示屏，顯示屏上的商品圖片設計與實體店里的陳列十分相像。

另外，在每件商品的旁邊都會附有QR二維碼，里面包含了這款商品的品名和價格等信息。而且在這些虛擬超市里，商品的種類非常豐富，上班族需要的商品很容易被找到。

顧客只要在自己的智能手機里安裝移動互聯網營銷的購物應用程序；在選好商品后，只要用手機上的攝像頭對準所選商品的QR二維碼進行掃描，顧客手機中安裝的購物應用程序就會將該商品放到電子購物車，顧客再通過手機銀行付款，交易就完成了。接著，顧客下班回到家里，Home Plus就會將訂貨送到。

目前，Home Plus雖然只在總部周圍的地鐵站開設虛擬超市，但通過移動互聯網營銷已有超過1萬名忠實的顧客。

而且，Home Plus的虛擬超市推出后，還帶動自己線上購物商城和線下實體店的銷售額迅猛增長。從 2010年11月到2011年1月，Home Plus購物網站的注冊會員數量同期增長了76%，銷售額增長了130%。而線下實體超市的銷售額更是直逼韓國零售業排名第一的易買得。

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第五篇：《月亮掛在樹梢上》讀后感（范文）

《月亮掛在樹梢上》讀后感

4（1）班 羅宇婧

我用了五天的時間看完了《月亮掛在樹梢上》這本寓言故事。讓我從中醒悟了一些道理。

其中，我最喜歡的一篇文章是《烏龜與蝴蝶》。這里面主要講：烏龜和兔子賽跑時，因兔子驕傲，所以輸給了烏龜。蝴蝶聽了就要和烏龜比賽，于是，烏龜答應了挑戰。烏龜說道：“你是飛行，我是爬行，為了體現公平競爭的原則，我們就比60米障礙賽吧？”說完后，烏龜把蝴蝶帶到了自己非常熟悉的場地：20米荊棘、20米河流、20米花叢。過了不久，比賽開始了，當蝴蝶在花叢中玩得起勁時，烏龜已經游過了河流，沒幾分鐘就到了終點，贏得了這場比賽。

讀完這篇文章，我想起了一件事。在我上一年級的時候，我天天跟三年級的表姐比賽（比誰的英語成績高），每次姐姐都比我高分。可是到了下冊時，我卻比表姐高出近10分。

通過這件事我明白了一個道理：發揮自己的長處，堅持就是勝利。同時，也讓我明白了只要是自己認定目標，就要不怕困難，堅持到底。