第一篇：云南省知識產權實務會暨曲靖市科技項目管理業培訓會

云南省知識產權實務暨曲靖市科

技項目管理業培訓會

為進一步深化科技創新意識，充分發揮科技創新在我市經濟社會發展中的支撐引領作用，圓滿完成2013年度省對市政府建設創興型云南行動計劃目標考核任務，不斷提高科技業務水平，針對我市難于完成R&D（研究、試驗與發展）經費投入的狀況，曲靖市科技局于2013年10月28、29日舉辦云南省企業知識產權實務暨曲靖市科技項目管理業務培訓會，對曲靖市科技創新主管部門和企業科技創新主管領導及相關業務人員共270余人進行了培訓。曲靖市科技局黨組書記、局長田有芳，省知識產權局協調管理處周黎處長、省科技廳發展計劃處陳宏處長、昆明理工大學云南知識產權發展研究院王景副院長等領導、專家出席了會議。

10月28日上午，局長田有芳作了動員講話，主要從國家戰略、創興型云南行動計劃結合曲靖科技創新實際情況講了三個問題：一是實施創新驅動發展戰略是歷史發展的必然選擇，二是曲靖科技創新工作的現狀(取得成績和面臨的困難），三是今后科技創新工作重點；周黎處長作了與知識產權相關的政策報告;王景副院長作了知識產權與企業發展的關系報告。下午，昆明船舶設備集團公司知識產權辦公室李云主任詳細講解知識產權技術創新點的挖掘、專利的形成、專利申請等業務知識。10月29日上午，省科技廳發展計劃處陳宏處長作了科技創新的形勢和任務的報告;省科技廳工業與高新技術管理處朱新祥副調研員講解了國家創新基金的申報、管理等工作。下午，省科技情報院專家對R&D的概念、內容、統計方法作了輔導；最后，田局長鼓勵大家繼續學習，認真領會，學好、用足各項科技創新政策，提高服務企業的水平和能力，強化科技支撐引領作用。

此次培訓受到了參會領導、專家、參訓人員的肯定、一致認為，是曲靖市近年來少有的一次科技創新業務培訓會，必將對曲靖科技創新意識的增強、業務水平的提高、知識產權事業的發展產生深遠的影響。

第二篇：投資項目管理培訓會領導講話

今天下午召開投資項目管理培訓會，縣“四大家”領導、縣政府各部門、各鄉鎮主要負責人參加有關項目管理知識的學習培訓。上午，縣政府全會對項目工作作了安排部署，剛才，發改、財政、審計、監察的四位同志從不同的側面講了很好的意見，希望大家認真領會并貫徹落實到項目工作中去。下面，我強調以下兩個方面的意見。

一、切實把握項目工作規律，牢牢抓住重點環節

項目工作是我們欠發達地方經濟社會發展的核心和關鍵，直接體現一個地方經濟社會發展水平。因此，各級各部門要進一步增強項目工作意識，增強抓好項目工作的責任感和緊迫感。抓項目工作要突出四個重點環節，即編制項目，爭取項目，管理項目和問績、問效，“編、爭、管、問”4個字是項目工作的全過程。近幾年來，全縣上下尤其是發改部門做了大量的工作，應該給予充分肯定。但是，項目工作也還存在很多問題，不能滿足于業已取得的成績，要切實解決項目工作過程中存在的突出問題和困難，不斷提升項目工作能力和水平。

第一，從項目編制上看，編制深度不夠，政策研究不透，人才緊缺，經費單一。一是政策研究不透。編制項目的重要前提就是政策要研究透徹，需要做什么項目、有哪些政策與項目要有機結合都要清楚明白，我們往往對政策是一知半解，研究不透，這是我們做項目工作的最大的一個問題，所以往往項目編制準確度不夠。二是項目編制深度不夠。我們的項目拿出去與其它縣市同類性質項目比較，明顯低一個甚至幾個檔次，往往是

一、兩張紙，充其量只能算是一個項目建議書或者說明書，真正編制項目，可研報告、環評報告等都是必要的基礎性工作，所以我們很多應付性的報告往往就無法比較，邏輯性不強，工作不對癥。三是人才緊缺。項目很多，但要真正做一整套完整的項目報告，缺乏相關的人才。領導同志能夠講思路、講過程，但不可能親自動手編項目。我們現在差的就是動手能力，尤其是綜合業務單位人才緊缺。近兩年，發改局項目辦聘任了幾個工作人員，情況有所改觀，但要真正達到項目深度要求還是有一定差距，其它部門就更不用說了。“”期間縣域經濟得到較快發展，領導、干部是重要因素，其中最重要的是政府及政府部門科學認真編制“”規劃，現在回頭看，年我代表政府作了“”規劃報告的說明，指導思想定位、項目發展方向到現在都不落后。我們抓住了這個機遇期，“”交賬時將得到很好的檢驗。“十二五”規劃也將面臨這些問題。近期，我們將召開專題會議聽取“十二五”規劃編制情況匯報，希望各鄉鎮、各部門主要領導要動腦筋深入思考，專題會將主要聽取規劃編制的思路和項目，不能滿足于一張紙交卷。四是經費單一。做項目需要經費，財政經費是一個方面，但是不能只盯著財政。現在的項目編制都是請省里一些機構做的，特別是三峽后續規劃，我們將近花了500萬元，大部分錢都用到外面去了。發改及其它部門可以把做項目同志相對集中，所有項目通過中介機構做成達到一定深度的項目本子，形成一種項目編制常規機制。因此，項目工作經費單一，自身工作能力比較弱，就要研究市場機制運行方式，不能動手不要緊，關鍵要把指導思想、思路提出來，讓專業方面的人才具體去編制，轉變成經濟關系。發改及其它相關部門要研究項目編制的市場運作機制。

第二，從項目爭取方面看，時機掌握不好，盯得不緊，跑得不勤，顧慮過多。一是時機不好。發改局在政務網上公布的政策信息，各鄉鎮、各部門負責人要認真研究，否則，在政策方面是模糊的、是盲目的，往往這批項目報過了，我們才知道信息，才趕快去爭，搞到一個算一個，沒搞到就算了。縣中醫院1970萬元的中央新增投資項目是前年臘月二十四日開團拜會時，陳世華給我反饋的信息，我迅速安排去爭取，連夜編制本子報上去，第二天在省發改委就批了這個項目，這真是天上掉下一個餡餅。我們搞項目與發達地方的差距主要就是時機掌握不好，搞不到點子上，項目信息不對稱。二是盯得不緊。項目工作是人際關系潛移默化的工作，而我們往往要報項目時才去找相關部門和領導，而其他的人平常都在加強聯系，有什么項目就提前通知聯系了。我們去找上級部門搞項目，如果遇到別人不耐煩，兩句話打發了就跑回來不搞了。三是跑得不勤。跑項目關鍵要“跑”。我們跟北京市、“616”工程省直對口部門的關系，現在很多人覺得是他們應該支援的。前幾年，縣直部門的局長們主動請書記、縣長帶隊去爭取支援，近幾年，縣直部門與領導們是若即若離，大家爭取對口支援都不積極了，有時縣委政府組織大家去，還有一些局長說工作忙沒時間，這說明大家跑項目的意識已經開始淡化。四是顧慮過多。大家出去跑項目擔心其他人議論。從工作角度講，心底無私天地寬，問題是我們去跑項目的人心里是不是想搞鬼，如果說就是想借跑項目的機會出去玩一下，搞點差旅費，那是肯定不行的。所以說，我們這些不發達地方，本身信息就不對稱，爭項目沒有釘子精神，顧慮過多，思想不解放，就難以爭取到好項目。這兩年的項目爭取、招商引資、社會投資為什么沒有大項目，這值得我們認真反思。

第三，從項目管理上看，制度管理不力，程序不嚴，資金管理不力，現場管理不到位。雖然說爭項目還存在很多問題，但我們爭項目比實施項目要好。在實施項目時沒有集中財力辦大事，沒有把這個項目建好的思想。要求嚴格實施“四制”管理，但有很多項目千方百計避開招投標，避開監理、審計監督，想辦法搞點管理費，更有甚者套取項目資金結果什么都不搞。少數個別同志被追究法律責任，就是這些原因。項目現場管理不到位，項目資金管理不嚴，目前中央新增項目沒有問題的基本上找不到。這些管理上的原因在某種程度上挫傷了爭項目的積極性。

第四，從跟蹤問效情況看。一是審計不到位，績效不明顯。現在實施的項目，一般都沒有審計結算，心里沒有底，把項目爭取到了就搞，反正領導在變，人員在變，項目實施效果年年一個樣。有的地方搞柑桔、花椒，連續多年反復多次報柑桔項目，沒有問過績效。近十年來爭取的項目資金，數字不小，但實際上看還是年年一個樣。二是項目運行不正常。好多項目都是一種病態，現在的項目效益在哪里？正常運行起來才發揮效益。例如說9000萬元的移土培肥項目，現在到底培植了多少肥田肥土，我曾經說在羅溪壩要建河堤，漲水時就能保住肥田肥土，運行不正常等于這個項目實際上是“打水漂”了，而且項目實施中也有幾個干部受到法律責任追究。三是沒有放大績效作用。有個農發項目在火峰選點是很準的，當時比較成功，但是后來沒有發揮應有的效益。原想把水土保持好，渠道搞暢通，想種經濟作物發揮效益，現在看土地比原來荒蕪得更多了。全縣從土地、陽光、氣候等因素來看，火峰是種煙最好的地方，連省煙草公司的專家們到火峰看后，評價說在恩施州還沒找到這么好的地方，而我們沒有發揮它真正效益。爭項目的時候大家拼命地爭，爭到手后沒有發揮它應有的效益。抓項目工作要掌握項目工作規律，針對項目“編、爭、管、問”四個方面的問題，全縣上下要認真結合實際工作搞好整改。

二、加強組織領導，充分發揮人脈資源優勢。

抓項目工作，領導就是人脈資源，人際關系就是人脈資源，項目工作要靠領導加強。希望縣“四大家”各位領導對今年聯系的重點項目搞一次專題調研督辦，進行一次解剖，認真分析沒動工是什么原因，沒落地是什么原因，沒達到投資強度是什么原因，需要解決什么問題等等。8月中旬，我們召開專題會議請“四大家”領導就各自聯系項目的進展情況進行研究。各鄉鎮、縣直各部門對各自的重點項目要認真盤點，加強推進，各部門負責的“十二五”規劃必須經一把手簽字，并報分管領導審核。同時，要監督好政府性投資項目、社會性項目和招商引資項目的有機結合。政府性投資項目要加強編制、爭取、實施和問效，要把社會性項目和招商引資項目同類管理，只是管理的責任主體不一樣，但發改部門要綜合統籌。我們現在要更加注重社會性投資和招商引資項目，這是一個投資導向，這些資金潛力巨大，在今后將是最具有活力的一塊。比如說三峽酒業有限公司目前沒一分錢的貸款，但是它現在的資產至少有8000萬元。社會性投資在今后將是支撐經濟發展的重要杠桿，要加強這方面投資項目的管理。

同志們，項目工作是一項綜合性系統性工程，是對一個地方領導干部實際工作的檢驗，是促進一個地方經濟社會發展最有力的途徑和渠道，也是我們縮短與發達地區差距的最好武器。希望全縣各鄉鎮、各部門，尤其是領導干部要認真研究國家政策，加強學習項目業務知識，掌握項目工作規律，切實加快項目工作進程，推進全縣項目工作再上一個新臺階。

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第三篇：管理培訓會學習體會

管理培訓會學習體會

2010年8月9日，我做為集團公司一名管理者，十分榮幸地參加了《深圳中旭教育集團》喬先軍老師到我公司主講的中國企業西點模式《西點執行力》、打造企業執行力與培訓體系的《共建企業西點軍校》執行力，深度解決企業經營難題的管理培訓會。

培訓內容緊緊圍繞執行力與結果兩個方面進行延伸。喬老師精彩的演講讓人終身受益，也讓我們在座的管理者明白了一個道理：企業的成功完全是由于該企業的每一個員工在每一個階段都能切實有效的執行自己的工作任務，從而完成公司的總體目標實現成功。

通過這次培訓，讓我深有感觸的是：（1）中國不缺乏雄韜偉略的戰略家，但缺乏精益求精不折不扣的執行者。（2）中國企業不缺乏各類好的規章制度，但缺乏像西點軍那樣不折不扣的執行力。自己不論過去還是現在，在執行力這個問題上，還存在很大的不足，還需要在未來的日子里不斷提升自己，才能真正成為優秀的管理者，體現自己的人生價值。

在此，我就本次培訓會談幾點感受。

1、企業好比一個家，興衰繁榮靠大家。企業是我“家”，所以，我應該為家而奮斗，做的義無反顧，不猶豫，不彷徨！因為，拋開國家利益這個大的方面不說，作為一個企業員工，只有正確擺正自己的位置，關心和愛護企業的一切，事事為企業著想，處處為企業效力，充分發揚企業主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責任感，盡職盡責，與企業同呼吸共命運，這才算是一個合格的企業員工。如果連一個合格的企業員工都做不到，當然是做不好工作的。

所以，我作為公司一名管理者，更要為自己定好位。要時時有把公司當成家的想法。并且站在家庭成員的主角心態上（也就是培訓會老師講的‘用老板心態做事’），認真負責地做好各項工作，與所有成員風雨同舟，齊心協力劃好企業這只大船。

2、創造企業的輝煌，必須要有完美的團隊。做為一個優秀的管理者，首先要明白：完美的團隊，不是個人創造的，是團隊里每一個成員從齊心協力創造的。要不，怎么會有“團結就是力量” 之說呢？

在我以前的工作經歷中，這句話也時時響在耳邊，但好像僅僅是企業一個口號，而沒有去深入和發揮。雖然，古有“人心齊，泰山移”的說法，但隨著人們生活環境的不斷改變，人與人之間關系的復雜化，所以，很多時候這句話在企業執行的過程中只是一句空話。

通過這次培訓，讓我明白：（1）在一個團隊中，只有每人成員都最大程度地發揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生整體大于各部分之和的協調效應。（2）如果團隊建設中的任何一件小事，任何一個細節做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力與戰斗力。

一個人的能力再強大，也敵不過千軍萬馬的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改變自己|從前那套“相信別人不如相信自己”|的單打獨干的工作風格，去加強團隊建設意識，把自己的團隊建設成為一個高效精干的優秀團隊，為企業，同時也為自己創造更多的經濟價值。

3、勇于承擔責任。一個員工要勇于負責，也只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。其實，在責任面前任何狡辯都是徒勞，因為責任出來了就必須有人承擔，即使你花言巧語，可以一時蒙蔽別人的眼睛，僥幸的逃脫。可是真相永遠都是要浮出水面的。況且讓別人來為你的過失承擔責任，你于心何忍？看到別人無辜的承受著本應屬于你的煎熬，你的良心何在？當真相最終擺在面前的時候，你顏面何存？面對千夫所指，你尊嚴又何在？

所以，通過此次學習，我明白了，當責任和問題出現時，我首要解決的是責任和問題本身，而不是推卸。如果事實本身是我的錯，我定會爽快的告訴大家“我錯了，我對此事負責”，我相信，這樣的行為換來的絕不是他人鄙視的眼光，而是領導的欣賞與職位的提升，同事的敬佩與尊重。從長遠的角度上來說，我將會獲取更多的回報，無論前途還是金錢。

4、高度的事業心和責任感。具有高度的事業心和責任心，是克服一切艱難、應對一切挑戰、做好一切工作的前提條件。事業心、責任感，深化來說就是一種工作態度。有什么樣的工作態度，就會有什么樣的工作干勁、工作舉措，進而形成什么樣的工作效果。

所以，今后的工作中，我會緊緊圍繞這兩點開展自己的工作，不論遇到什么困難，都以強烈的事業心和責任感，攻堅克難，變壓力為動力，化挑戰為機遇，不給自己找借口，留余地，確保公司領導下達的各項任務順利完成。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了水平，讓領導覺得把我放在這個工作崗位是最合適不過的人選，讓同事覺得我的收入與我的能力和付出是成正比的，沒有一絲妒忌與不服的眼神。

5、執行不等于結果。我相信任何一個虧損企業，必然有許多剝削企業的員工。這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但仔細想來的確如此。企業提供給員工廣闊的平臺，如果我們在執行任務的過程中，只知道地機械工作，根本達不到企業要求創造價值的結果，反之，企業還給他發放工資，這樣的員工不是在剝削企業，那是在干什么。所以，這使我深深認識到，在企業，結果遠比過程重要，盡管你在過程中，或許耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到企業想要的結果要求，就是一個失敗者。市場經濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值。

寫到這，我有了一種深深的緊迫感，執行只是把目標變成結果的行動。執行力是把目標變成結果的能力。如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。

6、先有付出才有回報。每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報。而一個優秀的企業，自然會因為你所創造的價值給與一定的回報。

我們都知道，天下沒有免費的午餐，也沒有不勞而獲的事。所以，如果知道要想出人頭地，就得辛苦付出。這正如一首歌里所唱：“世上自有公道，付出才有回報。”它唱出了生活的哲理。

所以，通過這次學習，我進一步深刻理解了“付出才有回報”的含義，那就是：回報是由自己的付出換來的！只有把“付出才有回報”的指導思想帶到每天的工作中去，企業才會付與你更多的回報。

7、加強學習，與時俱進。俗話說，人是鐵，飯是鋼。加強學習就像吃飯一樣重要。不學習就沒有足夠的營養和前進的動力，就會“眼花”、“腿軟”、“脊梁彎”，就注定要掉隊落伍，甚至慘遭淘汰的。

在競爭越來越激烈的當今時代，為了不讓自己掉隊，我會在八小時之外，給自己追加一個任務，那就是加強管理知識方面的學習，計劃每個月至少看一本以上的管理書籍，給自己頭腦充電。也只有不斷加強學習，才能主動地站在時代前沿，適應形勢的要求，勝任自己的職責。從這個意義上講，加強學習也是一種重要責任。也只有不斷加強學習，思想才會越來越活躍，思想空間才會越來越大，在實際工作中的創意和創新成果就才會越來越多。比爾蓋茨曾經說過：所有成功者都是持續不斷的學習者。喬老師說：學習是資產。

8、細節決定成敗。成也細節，敗也細節我曾經讀過《細節決定成敗》一書，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作，關鍵在于是否抓住了一個“小”字。因為，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經很不簡單了。

在此問題上，我發現自己的工作在“小”字上做得很差。怎么有此說呢？---我從來就是個自信心十足的人，不論在校門還是進入社會，勤奮好學，積極上進，心態陽光，練就了我的綜合能力，所以，所到的每一個單位，幾乎都能受到領導的提拔與器重。所以，每一天，面對領導交待的工作，我總是會樂此不疲去做。但就在這些樂此不疲的工作里，我知道自己有一個致命的缺點，那就是不注重細節，老是出現犯粗心的毛病，甚至粗心到有時交給領導的文件里，一個很簡單的字也會成錯別字。領導的無數次提醒，也讓我羞愧萬分。我想，通過這次培訓，我一定要認真把這個缺點改掉，否則，對不起領導的器重不說，繼續下去，嚴重的還會給企業造成不可挽回損失。

這點上，我真誠地希望公司里所有的員工，都能對我進行嚴格監督，讓我徹底改掉這個毛病。因為，生活中無處不在昭示著這樣一個道理：要想取得最后的成功，就要注重每一樣小事，即細節決定成敗！

這次培訓為我在今后的工作執行力度，及自身的發展指明了方向。所以，在此，請允許我對公司領導說幾句發自肺腑感謝話語：感謝你，我的領導！讓我走進來成為這個大家庭的一員，與大家一起相依相融！感謝你，我的領導，給我搭建這么好一個平臺，讓我成為你的下屬，有幸在你的門下學習！感謝你，我的領導，給我一個管理者的崗位，讓我有機會充分發揮和展示自己！感謝你，我的領導，給我這么好個學習和成長的機會，讓我事業的羽翼越來越豐滿。為此，我愿意將自己一生的工作熱血，拋灑在我們企業的每一寸土地，攜同大家一起將我們的企業建設成為舉世矚目的一世流企業！

9、創造性的開展各項工作。如制度方面可借簽連帶責任、即時激勵、量化考核、、、、、、、。

這次培訓會也進一步提高了企業的凝聚力和向心力。所以，在此我更想大聲地呼喊：兄弟姐妹們，攜起手來行動起來吧！團結一致，積極上進，前面是一片美好的企業前程，為了那片美好，我們共同努力奮斗吧，勇敢地接受企業賦予我們的任何任務，并通過我們的努力使之得到美麗的結果，相信美麗的結果后面，必定是美麗的回報振奮人心！

第四篇：農村危房改造啟動暨培訓會

xxx召開2015年農村危房 改造啟動暨培訓會

為保障xxx2015年農村危房改造工作順利進行，10月23日上午，我鎮組織召開農村危房改造啟動暨培訓會，就我鎮2015年農村危房改造工作進行全面的培訓。會議由我鎮負責農村危房改造工作人員主持，22個村委會的文書參加了培訓。

會上,傳達了省、州、縣危房改造相關會議精神，宣讀了《2015年農村危房改造實施方案》，并對該鎮農村危房改造工作進行詳細的安排部署,會議對參會人員進行危房改造工作培訓。同時，對22個村委會報送過來的農村危房改造農戶檔案信息存在的問題進行一一糾正，并圍繞農村危房改造農戶材料表格中進行全面業務指導，在業務指導的過程中，強調要做到以下幾點：一是各村委會要做好補助對象的調查摸底和認定。實行五保戶、低保戶、殘疾戶及貧戶對象先行，確保最貧困戶住上最基本的安居房；并在對象確認上實行公開操作，嚴格流程，逐級審核，張榜公示，接受群眾的監督，讓危房戶知曉明白。二是按照農村危房改造操作流程圖來進行審核材料，農戶材料表格應按相應的時間順序填寫。三是各村委會要加強農戶檔案信息填寫的真實性和完整性。實行一戶一檔，做到批準一戶、建檔一戶，完善改造農戶紙質檔案管理和上報。

第五篇：新生動員大會暨培訓會策劃書

機電信息分院團總支學生會

2011機電信息分院

團總支學生會

新干事動員大會暨培訓會

策 劃 書

目 錄

一、封 面………………………………………………

1二、目 錄………………………………………………

2三、大會背景以及目的…………………………………

3四、大會時間………………………………………………

五、大會地點………………………………………………

六、大會主體及對象……………………………………

七、大會的邀請嘉賓……………………………………

八、大會主題………………………………………………

九、大會前期準備…………………………………………

十、大會后期安排…………………………………………

十一、大會總結………………………………………………

十二、大會可能出現的問題以及解決措施………………

活動背景以及目的在本學年之處，我們機電信息分院團總支學生會為了能夠團結分院的凝聚力，團結力，更好的融洽分院新生與分院的關系，以及為了日后學院的活動能在廣大新生中更好的開展，于2011年09月**日開展了機電信息分院團總支學生會的納新活動，并在2011年10年12日圓滿的完成了納新活動。

而如今，為了能讓新的團總支學生會干事更好的了解學生會的整體組成結構和日常工作，以及義務，我們特此策劃組織了2011團總支學生會新干事動員大會暨培訓會。

大會時間

2011年10月**日晚上18：30----20：30（可根據時間情況更改）

大會地點

義烏工商學院長廊階一（可根據時間情況更改）

大會主體及對象

大會主體：第一屆機電信息分院團總支學生會主席團以及各部部長

大會對象：2011年機電信息分院團總支學生會新干事全體成員

大會邀請嘉賓

機電信息分院院長方錦明老師，機電信息分院主任樓天良老師，機電信息分院學工辦張兵老師，機電信息分院團總支王英彥老師。

大會主題

2011年機電信息分院團總支學生會新干事動員大會暨培訓會。

大會前期準備

1.由秘書處確定名單，發送通知告知大會所有參與人員

并且于本周五，10月14日之前申請長廊階一教室。

2.由紀檢部事先做好會場紀律以及簽到安排。

3.由體育部做好機動部隊，負責大會會場的物品擺放和

保管以及退還。

大會中期進行

1.由主持人致辭，介紹大會領導及嘉賓，說明此次大會舉辦的意

圖和目的，并且宣布大會開始，提醒全體人員講手機關閉或調至禁音，以免影響大會進行；

2.主席與團副發言進行大會動員；

3.培訓開始；

4.領導及嘉賓代表進行大會總結；

5.主持人對大會進行總結，并宣布大會結束；

大會后期

1.由秘書處和紀檢部負責大會退場秩序；

2.體育部歸還借用器具；

3.主席團整理大會資料

4.生活部清理會場，要求地面干凈，室內整潔，門窗關好，斷掉電源。

補充：大會結束后，全體學生會干部回院辦開總結會 大會總結

1.大會結束后，各個部門部長分別早開部門會議，對大會進

行總結，并針對性的進行強化培訓。如對大會有任何意見，及時上報，以便改進；

大會可能出現的問題以及解決措施

1.大會出場人數眾多，會場秩序控制難度大

一、簽到時，紀檢部提醒大會人員保持會場安靜；

二、秘書處與紀檢部及時巡檢，控制會場秩序；

三、各部門部長對部員進行合理管理；

2.大會新干事出勤率低；

一、在本周周末內各個部長及時通知好部員大會情況；

大會前一天再次進行確認；

機電信息分院團總支學生會

2011年10月12日