第一篇：智慧電子商務簡介

樂富智慧電子商務簡介

樂富從2005年開始從事電子商務，樂富建立了樂富智慧電子商務八大智慧體系，分別是：

1、智慧網店體系

2、智慧行業平臺體系

3、智慧官網體系

4、智慧網絡推廣體系

5、智慧物流體系

6、智慧信用體系

7、智慧金融服務體系

8、智慧電商文化植入體系。樂富針對行業的特點建立以行業為標準的智慧電子商務，針對性特別強，效果非常好，目前取得了很好的效果，從2010年3月開始，我們建立了OTO電子商務模式，跟專業市場強強聯手取得了很好的效果，OTO的商業模式，我們在電子行業、化妝品行業、光電行業、鞋帽行業、嬰婦用品、服裝、皮具行業多取得了線上線下協同發展，取得了良好的效果。樂富目前與10000多家企業合作，挖掘出中國最有潛力的電商品牌企業，樂富目標每年挖掘出每個行業電商年成交總額億元以上的企業3家，千萬以上的企業10家，100萬以上的企業100家。

第二篇：電子商務簡介

志高空調：空調行業電子商務渠道的領跑者

在8月4日召開的2011?中國空調行業發展高峰會上，志高空調榮獲2011最具成長性品牌，變頻8.36三超王系列 KFR-25GW/ABP71+1A獲得2011最佳節能產品，成為最為矚目的增長品牌。

一位行業專家在評述志高空調時認為，志高空調的成長性，不僅在于其長期以來專注做空調，還在于志高一直以來在渠道模式上的創新。在新興渠道——電子商務介入空調營銷以來，志高空調成為其探索者與領跑者。空調電商悄然興起

8月4日召開的2011?中國空調行業發展高峰會，與以往的空調行業峰會不同的是，這次會議的主辦方之一是拉手網，拉手網產品采購部總監杭倩還做了“團購模式是一種商業‘堆頭’的報告”。向空調行業人士介紹了電子商務中團購對于空調營銷的意義，以及這種新型營銷模式發展前景。

據主辦方奧維咨詢(AVC)介紹，之所以把拉手網請進來作為主辦方，就是看到了家電營銷在線化的趨勢非常明顯，有利于引導行業進行渠道模式的創新。而此前，多數行業企業僅僅把渠道的創新集中在傳統模式上，涉及電子商務只是淺嘗而止，只有志高等少數企業在電子商務上有了實質性的進展。

正如拉手網杭倩總監描述的那樣，“我們搭建的這種電子商務的銷售平臺，可以實現一種銷售渠道的創新，合作廠家通過與拉手這種全國團購平臺，在短期內大范圍的促銷銷售，可以實現第一清理庫存，實現資金快速回籠的效果。第二點拉手網作為全國最大的一個團購平臺，在兩岸三地500多個城市，都有自己區域性的銷售，這樣實際上同城間無障礙的快速運營模式，可以幫助廠家獲得最大的商機”。志高電商引領行業據了解，志高空調早在2009年前就開始涉足網上營銷，通過自建的網上商城及與知名網站合作，初步探索出一條網上在線營銷的新途徑。2011年冷年，實現的網絡銷售金額已超過億元，增長速度十分驚人。并且網上營銷相比傳統渠道成本低廉，是傳統渠道模式的一種補充與延伸。

志高公關部黃通華部長介紹，志高為了穩步推進電子商務模式，專門在業務部門設立了電子商務部管理機構，專門負責電子商務渠道的開拓與管理。在管理上，為區別于傳統渠道并考慮對線下銷售不造成沖突，根據網絡在線銷售的特點，定制了多款適合網絡銷售的機型，如“E家寶”、“E時代”及專門設計開發的科技之光，這些定制機型的在線投放，既符合網購客戶的需求，又不會影響到傳統渠道的營銷，而是形成線上線下的優勢互補。

志高開啟電子商務采取了兩條腿走路的方式，一方面是借助目前網上營銷影響力大的電商平臺合作，目前僅京東商城在志高的提貨量就達到5000套/月。另一方面是自建的志高商城，自志高商城2010年底上線以來，雖跟京東商城這樣的品牌網站相比，在銷量上還有一定的差距，但是廠家自辦電商平臺剔除了中間環節，直接零距離的面對消費者，形成了巨大的成本上的優勢，對于消費者而言具有賣場不可比擬的價格優勢。

產品服務奠定基礎網絡營銷環節少速度快，可以直接面對消費者，但是網絡營銷信息傳播也特別快，一旦產品出現問題，負面影響可以隨網絡成倍放大。因此，對產品的品質要求也就更為嚴格。

志高空調這次在2011·中國空調行業趨勢高峰會上，變頻8.36三超王系列 KFR-25GW/ABP71+1A獲得2011最佳節能產品，可見志高在產品的創新與品質上得到了業內專家與消費者的廣泛認可。在線銷售產品不僅可以保證質量，還通過網絡形成口碑廣告效應。

同時，由于空調銷售的是半成品，對售后服務的要求比較高，依賴性更為強烈，業界普遍擔心的網購送貨保障問題，而志高公司在全國擁有33個客戶服務中心、3000多特約維修網點、1000余輛售后服務車等完善的售后服務體系，完全有能力實現全國大中小城市市區及各級鄉鎮均能快速送達。

產品品質的優勢與服務網絡的優勢，為志高空調電子商務發展提供強有力的支撐與保障。作為行業在電子商務領域的先行者，志高空調在線營銷模式的探索，為行業全面進入電子商務領域起到了領航者作用。其經驗，值得其他品牌學習與借鑒

第三篇：智慧系統簡介

《智慧系統工程》

一、概述：

區別于其他智慧系列研討會，《智慧系統工程》分別針對企業的高層、中層和基層，旨在幫助企業將思八達智慧系列研討會學到的思維方法落地。研討會為期9天，前三天由劉軍或緣起老師為企業高層分享，中間二天由應平或周易老師為企業中層分享，接下去二天由魏愛或崔棟老師為企業基層分享，最后二天由老師組織企業高中基層員工研討。

二、定位：

作為思八達智慧系列研討會的落地型產品，《智慧系統工程》融合了思八達智慧場中《運營智慧》，《影響智慧》，《宗教智慧》等研討會中的原理和方法，并加入思八達企業家分享者的親身經歷與切身感受，提煉升華為一種智慧。把相關應用點輸入給企業高、中、基三層，給企業培養“魂”，幫企業打造統一的骨干戰斗團隊，一起碰撞研討出各種適合本企業當下的智慧應用系統，最終使企業達到運營改善或自動運轉的目的。

三、講師：

第一組：劉軍、應平、魏愛

劉軍老師簡介：思八達核心訓練師；唐山光大銀河工貿有限公司董事長；美國通用電氣公司（CE）戰略合作伙伴；思八達智慧VIP學員；參加過《運營智慧》，《宗教智慧》，《領袖演說智慧》，《影響智慧》，《三弦智慧》的學習、曾從事4年中學教育工作；經營酒店8年有余；擔任唐山光大銀河工貿有限公司（不銹鋼線材制造）董事長13年，現已將企業打造成一家可自動運轉的企業，企業去年銷售額超過6個億。

應平老師簡介：一個用心生活和經營企業的人。從事過銷售等十幾個行業和公司的銷售工作，2004年50萬元起家，創立精準分眾傳媒，公司從3個人發展到10家分公司，2007年增值200多倍，融資1億多元，并培養了20多個平均年齡26歲的百萬富翁，現投資了4家公司，任董事長。他往前的每一步，都是邁向世界的腳步。

魏愛老師簡介：山東思八達董事長，河北思八達公司董事。魏愛女士自大學畢業后，長期從事企業銷售工作，總結和積累了豐富的銷售經驗，并用兩年的時間開創了自己的日化公司。魏愛女士不滿足過去所取得的成就，毅然將公司托付他人，投身于思八達集團，三年成為公司副總，在2008年一舉成為思八達集團銷售冠軍，所帶團隊2008年在集團團隊年營業額最高；2009年成立山東思八達。通過實戰操練總結出一套針對經營團隊、操盤公司行之有效的方法，并致力于把這種方法及思維傳播給更多人，使其做事更加輕松、順暢。魏愛女士分享方式貼合實際，真實、直接、有效。

第二組：緣起、周易、崔棟

緣起老師簡介：思八達企業家講師。河南省商業行業協會副會長，河南省沐浴協會會長。河南新時代電子信息技術有限公司董事長，河南大浪淘沙酒店服務有限公司執行董事。

周易老師簡介：計算機軟件工程師，寧夏吳忠市十大杰出青年，寧夏快遞協會副秘書長，寧夏直郵協會副秘書長，寧夏郵政公司市場部副總經理，寧夏郵政公司大客戶部總經理，寧夏青聯委員，寧夏作家協會會員，寧夏青年企業家協會常務理事，首屆西部公眾演說訓練營冠軍。曾擔任：河北廊坊萬象時空信息公司副總經理，寧夏鴻雁信息臺臺長，寧夏銀河信息臺臺長，寧夏郵政185客戶服務中心主任，寧夏同心郵政局局長，銀川市西城郵政局局長，福建永安市郵政局副局長。

崔棟老師簡介：智慧體系推廣者，內蒙古思八達領袖商會秘書長，內蒙古思八達董事長。曾就讀于北京航空航天大學工商管理系，2005年結識劉一秒先生，大學毅然輟學創立了內蒙古斯迪

德文化傳播公司，后于2007年加入思八達集團，現在內蒙已成立了呼市，包頭，赤峰，鄂爾多斯四家思八達公司，現有員工200人。崔棟先生是一位用心經營企業的企業家，同時把自己所學所用的成功經驗分享給每一個渴望成功的老板，是一位不是老師的講師，現在幾乎在每個接待日都會有企業家到公司參觀學習，共同和探討企業在經營和管理過程中所觸及的問題。

四、內容：

1、針對企業高層的《智慧系統工程》：

如何處理與老板及與下級的關系，如何更有效地執行老板的決策，如何激勵下屬更努力工作，成了企業高層的主要職責同時也是首要困惑。《智慧系統工程》教授企業高層如何面對真實的自我，脫去外殼，學會愛和感恩，做到天人合一。在處理與老板關系上，學會如何將自己交給老板，利用老板的平臺和資源。在處理與下級關系上，學會如何去拜員工，感恩他們。在操作上，思八達企業家分享者將一一向您傳授建立機制和戰略系統的方法。通過三天的學習，將引爆企業高層們本以俱足的智慧，改變原有的思維方式，讓智慧得到淋漓展現。

2、針對企業中層的《智慧系統工程》

如何執行好上級與下級之間的任務傳達，如何處理好與上級、下級及同級之間的關系，如何更有效率地工作，這是企業中層面臨的最大問題與困惑。針對企業中層的《智慧系統工程》，主要運用《宗教智慧》等研討會的原理，教授學員形成依賴感、敬畏感等“六大體驗”，由此生發具體的全新思維模式。這種智慧將會融入到日常與上級、下級、同級之間的相處中去。您的能量將被點燃，熱情將被引爆，您的目標將會更早日實現。

3、針對企業基層的《智慧系統工程》

對于一個企業的基層員工而言，都迫切地希望升職加薪，能得到領導或老板的賞識。因而首先制定一個切實可行的目標對于基層員工來說至關重要，其次則要有強大的意志力，相信自己能實現目標。最終，要踏踏實實地做事，確實干出一番成績來。針對基層的《智慧系統工程》融合了《運營智慧》和《宗教智慧》等內容，提煉出對癥下藥企業基層的原理精髓，并最終運用到基層工作處事的實踐中去。為期兩天的研討會將會教您如何和老板、上級始終站在同一立場，如何真實地面對自我等等。您將得到智慧的啟迪和滌蕩，您將會體驗到智慧在您腦中、全身和血管里流淌。

4、《智慧系統工程》安裝

最后二天將由本期分享的企業家老師進行《智慧系統工程》安裝，從而真正實現智慧系統在每個企業具體導入和落地。

五、五、特色：

1、針對企業不同層級員工對癥下藥，導入同一體系不同內容的智慧，不但解決了每一層級的困惑，更使各個階層員工進入統一的思想體系。

2、不同于智慧場系列其他研討會，《智慧系統工程》更注重“工程”二字，即不但與學員分享研討，更在最后兩天幫助企業將所學的智慧系統課程落地，為企業“安裝”系統。

3、相比其他學員為個人的智慧場系列研討會，《智慧系統工程》的參與者以企業為單位，由此多了團隊展示環節，讓團隊們邊學習邊體驗，從而更深刻地理解學習內容并早日融入到實踐中去。

六、影響力：

如今，《智慧系統工程》已舉辦了10期，共有103家企業參加，影響了9000多人。

第四篇：電子商務簡介

電子商務

電子商務（e-business,e-comerce,e-trade）從英文的字面意思上看就是利用現在先進的電子技術從事各種商業活動的方式。電子商務的實質應該是一套完整的網絡商務經營及管理信息系統。再具體一點，它是利用現有的計算機硬件設備、軟件和網絡基礎設施，通過一定的協議連接起來的電子網絡環境進行各種各樣商務活動的方式。這是一個比較嚴格的定義，說得通俗一點，電子商務一般就是指利用國際互聯網進行商務活動的一種方式，例如：網上營銷、網上客戶服務、以及網上做廣告、網上調查等。

Internet上的電子商務可以分為三個方面：信息服務、交易和支付。主要內容包括：電子商情廣告；電子選購和交易、電子交易憑證的交換；電子支付與結算以及售后的網上服務等。主要交易類型有企業與個人的交易(B to C方式)和企業之間的交易(B to B方式)兩種。參與電子商務的實體有四類：顧客(個人消費者或企業集團)、商戶(包括銷售商、制造商、儲運商)、銀行(包括發卡行、收單行)及認證中心。

電子商務開展的平臺是企業內聯網、外聯網、互聯網，所以網絡基礎設施的建設是非常必要的。譬如，有多少計算機要聯在一塊兒，商務屬于何種類型及規模，需要的安全級是怎樣，網絡訪問量是多大，自己制作的應用軟件及多少人在使用著這些軟件等等，都是企業應該考慮的問題。

IT技術在電子商務中的地位舉足輕重。如果沒有IT技術，不會有ERP，不會有SCM，更不會有CRM和OA及KM這樣科學的系統。但是這些系統的存在，也與會計學、統計學、金融學科有著這樣那樣的聯系，也可以這樣說，世界上的萬種學科是相互聯系的，沒有完全分離的知識，只是看人們怎樣去使用它們。我們總是站在巨人的肩膀上，從事著這樣那樣的創造。當Internet技術的發展和應用，才使得我們有了創造性的思維，讓一部分IT界和金融業的精英們捕捉到了這種契機，才讓一些數據倉庫技術、數據挖掘技術、商業智能技術成為電子商務可以用得上的技術，才會成為電子商務的‘東風’。提到網絡營銷的手段，又有著很多的環節，網絡營銷調研、網絡營銷環境分析、市場的細分與定位、營銷組合、廣告策略、公關策略等。

SSL(安全套接層協議）SET(安全電子交易協議）電子商務的定義：

首先將電子商務劃分為廣義和狹義的電子商務。廣義的電子商務定義為，使用各種電子工具從事商務或活動。這些工具包括從初級的電報、電話、廣播、電視、傳真到計算機、計算機網絡，到NII（國家信息基礎結構－信息高速公路）、GII（全球信息基礎結構）和Internet等現代系統。而商務活動是從泛商品（實物與非實物，商品與非商品化的生產要素等等）的需求活動到泛商品的合理、合法的消費除去典型的生產過程后的所有活動。狹義電子商務定義為，主要利用Internet從事商務或活動。電子商務是在技術、經濟高度發達的現代社會里，掌握信息技術和商務規則的人，系統化地運用電子工具，高效率、低成本地從事以商品交換為中心的各種活動的總稱。這個分析突出了電子商務的前提、中心、重點、目的和標準，指出它應達到的水平和效果，它是對電子商務更嚴格和體現時代要求的定義，它從系統的觀點出發，強調人在系統中的中心地位，將環境與人、人與工具、人與勞動對象有機地聯系起來，用系統的目標、系統的組成來定義電子商務，從而使它具有生產力的性質。

信息技術（Information Technology，簡稱為IT）是指20世紀后半葉發展起來的兩項電子技術，即集成電路技術和數據網絡通信技術，為電子商務的發展奠定了技術基礎。按照各個時期有代表性的不同技術，我們可以將電子商務的發展歷程劃分成四個階段：

第一階段：EFT時代

20世紀70年代，銀行間電子資金轉賬(EFT）開始在安全的專用網絡上推出，它改變了金融業的業務流程。電子資金轉賬是指通過企業間通訊網絡進行的賬戶交易信息的電子傳輸，由于它以電子方式提供匯款信息，從而使電子結算實現了最優化。這是電子商務最原始的形式之一，也是最普遍的形式。

第二階段：電子報文傳送技術

從20世紀70年代后期到80年代早期，電子商務以電子報文傳送技術(如電子數據交換 EDI)的形式在企業內部得到推廣。電子報文傳送技術減少了文字工作并提高了自動化水平，從而簡化了業務流程。電子數據交換(EDI)使企業能夠用標準化的電子格式與供應商之間交換 商業單證(如訂單）。例如，如果將電子數據交換與準時化(JIT)生產相結合，供應商就能將零件直接送到生產現場，節約了企業的存貨成本、倉儲成本和處理成本。

第三階段：聯機服務

在20世紀80年代中期，聯機服務開始風行，它提供了新的社交交互形式(如聊天室)，還提供了知識共享的方法（如新聞組和FIP)。這就為互聯網用戶創造了一種虛擬社區的感覺，逐漸形成了 “地球村”的概念。同時，信息訪問和交換的成本已降得很低，而且范圍也在空前擴大，全世界的人都可以相互溝通。

第四階段：WWW

20世紀90年代中期到現在，互聯網上出現了WWW 應用，這是電子商務的轉折點。WWW 為信息出版和傳播方面的問題提供了簡單易用的解決方案。WWW 帶來的規模效應降低了業務成本，它所帶來的范圍效應則豐富了企業業務活動的多樣性。WWW 也為小企業創造了機會，使它們能夠與資源雄厚的跨國公司在平等的技術基礎上競爭。

目前，阻礙電子商務廣泛應用的最大問題就是安全問題。計算機安全技術本身的發展就存在一個時滯的問題。病毒感染、黑客的侵襲更使人們對計算機的安全性，特別是網絡上電子商務進行的安全性產生懷疑。Internet的誕生并不是因為商業目的，而是為了能方便地共享計算機資源，所以Internet的TCP／IP協議及源代碼的開設與共享是合理的，是適合當時需要的，要在 Internet上進行安全要求高的電子商務活動也就顯得勉為其難了。這種情況對電子商務的推行造成了極為不利的影響，使公眾在電子商務前裹足不前。

因此，要在現在的基礎上增加一些安全技術措施，如防火墻、加密、數字簽名、身份認證等技術，以保證數據的保密性、完整性和不可否認性。另一方面，需要通過標準的形式把這些技術手段確定下來，包括制定必要的網絡接人標準，允許采用不同的信息技術的用戶間進行電子商務活動；實現商業標準化環境，盡快改革中國傳統商業的手工作業方式，適應數字化經濟的社會；組織有關企業、研究單位進行電子商務的標準制定，這些標準應符合我國的實際情況，并積極向目標通用標準靠攏。

與傳統的商務活動方式相比，電子商務具有以下幾個比較優勢：

1.交易虛擬化。通過Internet為代表的計算機互聯網絡進行的貿易，貿易雙方從貿易磋商、簽訂合同到支付等，無需當面進行，均通過計算機互聯網絡完成，整個交易完全虛擬化。對賣方來說，可以到網絡管理機構申請域名，制作自己的主頁，組織產品信息上網。而虛擬現實、網上聊天等新技術的發展使買方能夠根據自己的需求選擇廣告，并將信息反饋給賣方。通過信息的推拉互動，簽定電子合同，完成交易并進行電子支付，整個交易都在網絡這個虛擬的環境中進行。電子商務的發展打破了傳統企業間明確的組織界限，出現了虛擬企業，形成了“你中有我，我中有你”的動態聯盟，表現為企業有形邊界的縮小，無形邊界(虛擬企業的共同邊界)的擴張。

2.交易成本低。電子商務使得買賣雙方的交易成本大大降低。一是距離越遠，網絡上進行信息傳遞的成本相對于信件、電話、傳真而言就越低。此外，縮短時間及減少重復的數據錄入也降低了信息成本。二是買賣雙方通過網絡進行商務活動，無需中介者參與，減少了交

易的有關環節。三是賣方可通過互聯網絡進行產品介紹、宣傳，避免了在傳統方式下做廣告、發印刷品等大量費用。四是電子商務實行“無紙貿易”，可減少90% 的文件處理費用。五是互聯網使買賣雙方即時溝通供需信息，使無庫存生產和無庫存銷售成為可能，從而使庫存成本降為零。六是企業利用內部網可實現“無紙辦公（OA）”，提高了內部信息傳遞的效率，節省時間，并降低管理成本。通過互聯網絡把其公司總部、代理商以及分布在其他國家的子公司、分公司聯系在一起，及時對各地市場情況做出反應，即時生產，即時銷售，降低存貨費用，采用高效快捷的配送公司提供交貨服務，從而降低產品成本。七是傳統的貿易平臺是地面店鋪，電子商務貿易平臺則是網吧或辦公室，大大降低了店面的租金。有資料表明，使用EDI通常可以為企業節約5-10%的采購成本。

3.交易效率高。由于互聯網絡將貿易中的商業報文標準化，使商業報文能在世界各地瞬間完成傳遞與計算機自動處理，使原料采購、產品生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程無須人員干預，而在最短的時間內完成。傳統貿易方式中，用信件、電話和傳真傳遞信息必須有人的參與，且每個環節都要花不少時間。有時由于人員合作和工作時間的問題，會延誤傳輸時間，失去最佳商機。電子商務克服了傳統貿易方式費用高、易出錯、處理速度慢等缺點，極大地縮短了交易時間，使整個交易非常快捷與方便。

4.集成性。電子商務是一種新興產物，其中用到了大量新技術，但并不是說新技術的出現就必須導致老設備的死亡。萬維網的真實商業價值在于協調新老技術，使用戶能更加行之有效地利用他們已有的資源和技術，更加有效地完成他們的任務。電子商務的集成性，還在于事務處理的整體性和統一性，它能規范事務處理的工作流程，將人工操作和電子信息處理集成為一個不可分割的整體。這樣不僅能提高人力和物力的利用，也提高了系統運行的嚴密性。

5.協調性。商務活動是一種協調過程，它需要雇員和客戶、生產方、供貨方以及商務伙伴間的協調。為提高效率，許多組織都提供了交互式的協議，電子商務活動可以在這些協議的基礎上進行。傳統的電子商務解決方案能加強公司內部相互作用，電子郵件就是其中一種，但那只是協調員工合作的一小部分功能。利用萬維網將供貨方連接至管理系統，再連接到客戶訂單處理，并通過一個供貨渠道加以處理，這樣公司就節省了時間，消除了紙張文件帶來的麻煩并提高了效率。

電子商務使企業之間的溝通與聯系更加便捷，信息更加公開與透明，極大地降低了企業間的交易成本。在傳統的商務運作中，高的通信成本、購銷成本、協作成本大大增加了企業的負擔，成為阻礙企業組織間協作的主要因素。這種狀況下，企業傾向于采用縱向一體化戰略擴張其規模，以此來替代橫向協作，從而降低交易成本。電子商務的發展，使得企業可以與主要供應商之間建立長期合作伙伴關系，并將原材料采購與產品的制造過程有機地配合起來，形成一體化的信息傳遞和信息處理體系。電子商務還使得貿易雙方的交流更為便捷，大大降低了雙方的通信往來費用，簡化了業務流程，節約了大量的時間成本與傳輸成本。除此之外，通過電子商務，供應鏈伙伴(供應商、制造商、分銷商等)之間更加緊密地聯系在一起，使以往商品生產與消費之間、供給與需求之間的“時滯”變為“實時”，大大改善了銷售預測與庫存管理，降低了整個供應鏈的庫存成本，并節省了倉儲、保管、行政等多方面的開支。

第五篇：電子商務協會簡介

電 子 商 務 協 會 簡

介

第一章：社團名稱

全稱：重慶信息技術職業學院電子商務協會

簡稱：電子商務協會（Electronic Commerce Association）電子商務協會LOGO：

社團宗旨

遵守社會主義道德新風尚；在建設有中國特色的社會主義理論指導下，努力為大學生服務，為學校服務，為社會服務；按照“公正、團結、服務”的原則開展工作；在學校管理部門和從事電子商務的企、事業單位及學生個人之間發揮紐帶和橋梁作用，促進我國電子商務事業在大學生群體中的發展，引領校園中的商業文化。開展大學生創業之路。基本任務

（一）遵循和貫徹黨的教育方針，促進廣大同學德、智、體、美、勞全面發展，團結和引導同學成為熱愛祖國、積極參與改革開放，具有現代科技文化知識，適應有中國特色社會主義現代化建設事業要求的跨世紀合格的電子商務人才。

（二）協助學校相關部門推動電子商務的發展；進行與電子商務相關業務的調查和研究，為學校相關部門制定相關法律法規和政策提供參考建議；開展電子商務校際交流與合作，組織推廣校內、校際電子商務技術及應用成果，舉辦校內、校際技術交流活動及項目洽談會；開發信息資源；為會員提供相關法律與法規指導；組織專家在電子商務及其相關領域開展咨詢服務；完成業務主管單位和學校相關部門授權委托及會員單位委托的工作事項。

（三）起到在同學中積極參加實踐活動的橋梁和紐帶作用，在維護國家和學校整體利益的同時，表達和維護同學的切身利益；

（四）倡導和組織同學參與自我服務，自我管理，自我教育，開展健康教育、豐富多彩的課余活動，努力為同學們服務；

（五）在學校相關部門的指導下，結合自己的特點，相對獨立的開展工作，按照廣大同學的特點和要求，組織本協會同學開展電子商務相關的學術科技、社會實踐等活動；

（六）在做好本協會活動的同時，協助學校共同創造良好的校園秩序和學習生活環境，培養廣大同學熱愛重大的愛校精神，促進有重大特色的校風和學風建設；

（七）加強與學校各協會的聯系，加強與相關協會的聯系，互相交流經驗，發展于其的友誼與合作，以便給同學提供更多的實踐機會。會員

（一）凡是取得重慶信息技術職業學院學籍的在校本、專科學生對電子商務、計算機網絡和經營管理感興趣并承認本協會會章程，不分民族、性別和宗教信仰，均可申請成為會員。凡會員必須支持本協會工作，自覺履行其義務，行使權利。

（二）會員基本權利

1.通過符合本會章程規定的民主程序，討論和決定本協會的重大事務；

2.通過正當渠道對本會工作提出建議、批評和實行監督； 3.有選舉權、被選舉權和表決權；

4.優先參加本協會舉辦的各種會議、交流、培訓、實踐等活動； 5.獲得本協會的資源共享； 6.入會自愿，退會自由。

（三）會員的基本義務

1.遵守本協會章程，執行本協會決議，積極參加本協會的各項活動，完成分配的工作；

2.全心全意為同學和協會服務；

3.維護本協會合法權益，任何單位或個人不得以協會名義謀取個人利益；

4.任何會員不得未經本協會允許或超越本協會章程規定的權利和義務以協會名義私自承接電子商務項目或相關項目開發，如有違反本條例，則立即強制退會，并承擔由此帶來的一切后果及責任，且產生的糾紛與本協會無任何關系；

5.及時向本協會提供個人信息的真實與完整性并有義務在個人資料發生變更后的兩周內向本協會提供最新個人信息；

6.刻苦學習科學文化知識，完成學校規定的學習任務； 7.尊敬教職工、團結同學、維護學校榮譽。組織和職權

（四）理事會下設以下部門：外聯部、采編部、人力資源部、財務部、宣傳部、技術部、策劃部七個部門。

（五）各部門職責：

外聯部：負責與校內外各部門、領導的日常溝通，與其它高校相關學生社團密切溝通；負責對社會公司、企事業單位的公關工作以及協會與其它部門的對外聯絡事宜；負責為協會活動的順利開展進行拉贊助、籌集經費。

采編部：負責社團所有活動的新聞采編：包括活動的照片拍攝，社團活動的素材采集，新聞發布的文字編輯，各種網站網店建設的圖片拍攝，包含攝影師及模特等。

財務部：全面負責本協會一切經費管理；負責組織資金調度和監管工作；負責組織會計核算與監督工作；協助外聯部門以及其他部門制定并實施上短期融資方案；每次活動負責組織全面預算管理工作。

宣傳部：負責協會活動的一切宣傳工作，對內負責協會活動的各項宣傳及有關報道，并且對重要的活動進行收集加工，對外負責設計海報、派發傳單等工作，發揮宣傳作用提高本協會在校內外的影響力并及時宣傳本協會組織的各項活動；負責編輯協會的優秀理論成果在網上刊登。

技術部：負責把握電子商務技術發展及動態并第一時間提供給協會，交流相關的技術應用和解決會員反映的難題，完成主席團分配的工作任務，對協會進行技術支持。

策劃部：依據協會整體發展戰略，負責協會活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；負責協會文化的建立與推廣；負責協會文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施。

森特工作室：平面設計師負責廣告設計與制作、業務經理負責業務經營招商。

萬州消費網工作室：萬州首個消費指導權威網站。萬州百姓心中的消費指導平臺。主要職位有網站編輯，網站記者，網站技術維護，業務經理，客戶經理，營銷策劃中心。（通過實習期后為帶薪崗位）協會基本工作范圍

（一）邀請有關專家,老師,及電子商務方面的從業人員組織講座和交流,增強會員對電子商務的認識，提高會員相關知識水平,促進相關協會的交流；

（二）組織會員參加當前的電子商務發展等一系列的ＩＴ界事件進行學習、討論和分析；

（三）組織參加相關社會實踐活動：如商務市場調查，網絡技術指導和維護及管理，商業網站設計與制作，商業網店業務，對工商企業進行電子商務框架設計、電子商務風險投資顧問，電子商務公關策略，模擬網絡交易，商務談判，假期實踐活動，勤工儉學等；

（四）開展電子商務系列認證相關服務和指導；

（五）開展相關知識講座：如演講、辯論與談判，電子商務發展前景討論，公關、促銷策劃，推銷策略及藝術，市場營銷，經濟學，法律等；

（六）不定期的組織會員開展相關實踐經驗交流大會；

（七）創建協會的網店及網站；

（八）對會員進行有關電子商務知識、經營管理理念、商務談判和推銷策略及藝術的培訓；

（九）承接其他社團、社企或學校分配的電子商務項目開發及管理。

（十）舉辦電子簡歷設計比賽（初期中型對外活動）；

（十一）舉辦第一屆“萬州高校購物節”（初期大型對外活動）；

（十二）每學期出版一期反映本協會的會刊，刊登會員作品，并在協會網站上公布發布。經費開支及財產管理辦法

本協會經費自理，經費初期由會長投入，后期主要在核準的業務氛圍內開展活動或服務的收入。協會活動以服務為主，不以贏利為目的；協會計劃內經費在工作計劃中注明，計劃外經費在具體活動計劃中注明。若取消活動，必須返回全部申請金額。協會財務部派專人管理經費、帳目，隨時待查。在每一次大型活動后或每學期期末，協會負責人向社聯匯報經費使用的詳細情況。協會經費分為兩部分：1.活動經費：主要用于社團活動及其發展上，任何人不得私自挪用。2.會員津貼：通過協會組織的社會實踐活動及核準的業務和服務組成的收入，除去一定比例作為活動經費，剩余部分全部實行按貢獻度分配、按勞分配原則。

本協會硬件設施暫由會長提供，后期視情況及會員自愿而定，總資源會內共享。本協會的資產任何單位或個人不得侵占私分或挪用。協會紀律

（一）在遵守法律法規的前提下協會成員開展任何工作應以國家、學校、社團利益為重，不得惡意破壞本協會聲譽。

（二）協會會員在活動中遇到涉及有關協會發展的重要問題，應上報該部門負責人，征求廣泛意見或開會討論后再行公布決定。

（三）會員如在活動中有有利協會發展的建議意見應及時提出，如對其他成員或活動有意見建議不便當面提出的，可將信息發至協會專門郵箱，該郵箱由主席團負責管理，對情況屬實主席團應及時處理。