第一篇：建筑機械行業通訊稿

在前進

--------------------記格塞克銷售租賃公司營銷中心

格塞克銷售租賃公司營銷中心作為甘肅建投裝備公司的下轄子公司兼產品總代理銷售部門，由原甘肅蘭峰建設機械制造有限公司及甘肅建工建設機械制造有限公司各自銷售部組合而成，營銷中心肩負著甘肅建投裝備公司對外銷售的艱巨重任，在原有兩個銷售部門的基礎上整合和發揮各自的優勢，在激烈的市場競爭中艱難地拼搏著，磨練著。僅2012年1-10月份實現合同金額就達到1.6億元，銷售和租賃各類型建筑機械兩百臺以上。這與在公司在甘肅省內外的戰略部署和銷售人員的辛勤勞動努力是分不開的。

各分公司圍繞著當地市場，積極開拓客戶并與甘肅建投下轄個建筑集團公司保持良好的合作。這為以后的公司的銷售目標奠定了良好的發展基礎。某著名營銷大師說：未來的銷售必定以渠道為王。公司深感未來產業布局的的重要性，在蘭州、武威、天水、青海、寧夏、陜西、新疆等均有分公司。分析市場需求，急客戶之所急，想客戶之所想。充分以客戶的需求為導向，以客戶的需求為目標。各個分公司在當地的市場中圍繞著甘肅建投裝備制造有限公司的已有產品，為客戶提供優質的產品和服務，在今年拿到國家新頒發的A級資質后已經在激烈的競爭的陜西市場成功的打入了TC5009等工程機械，為明年新的拓展開了一個好頭。

21世紀是人才的世紀，而銷售人才是重中之重，公司為銷售人員搭建的良好的銷售平臺與公司的發展相得益彰，公司銷售團隊在開拓市場中新老銷售人員搭配，有著良好的老中青的銷售梯隊，人員的學歷大專達到80%以上，平均年齡35歲。公司為各地銷售團隊配備良好的硬件環境，為銷售團隊免除后顧之憂，在公司機械銷售平臺充分發揮才能。當然在新的整合環境下這還是一個年輕的團隊，是一個朝氣蓬勃的團隊，是一個能吃苦能戰斗的團隊，是一個有向心力的團隊。在甘肅省內外工地都能看到一支公司的銷售團隊，在與客戶交流溝通，想辦法幫助客戶選好設備。

格塞克銷售租賃公司營銷中心是一個部門，是一個以努力銷售創造企業及自身價值的團隊。在整合后是一個新的年輕的部門也是一群有經驗的營銷人員。她在前進。她在為公司的明天而努力，為開拓新的市場而奮斗著。永不停息她的腳步……

第二篇：建筑機械行業2011工作總結

2011工作總結

廣東省銷售公司

2011年已接近尾聲，以下就本人2011年全年的工作作一個總結，目的在于總結經驗和吸取教訓，提高自己，以利于把來年的工作做得更好。

在2011年，秉承公司的銷售戰略，經過近一年的努力，逐漸積累了一些優質客戶，對市場的認識也有一個更透明的掌握，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高：

一、銷售業績回顧及分析：

（一）業績回顧：

1、立足廣東，今年一共開拓了新合作客戶近100個。

2、2011年1月~12月份的銷售回款相比2010年上升了200%，達到888萬元。

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。

（二）業績分析：

1、促成業績的正面因素：

①調整營銷思路，合理控制各類市場費用，積極開發優質新客戶。一切以“有效益就是硬道理”為準繩，這是促成業績的重要因素之一。

②加強了銷售工作的過程管理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負面因素：

①對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤。

②更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發展。

③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端，終端意識不強，直接將公司的終端品牌變成毫無優勢的流通產品。

④大多數代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

⑧銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

二、費用投入的回顧和分析：

（一）費用回顧：

1、營銷政策調整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩定，1~12月相比2010年同期利潤額增加。

2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，1~12月相比2010年同期人力成本降低，剩余價值提升。

（二）費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。

②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。

2、負面因素：

①營銷部沒有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現象，管理無法加強。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。

④老板“一筆簽”的現象依然存在。

三、營銷團隊的建設回顧及分析：

（一）團隊建設業績回顧：

1、銷售人員的“放牧式”現象基本消除，營銷團隊的管理加強。

2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學合理。

3、團隊的執行力有所增強。

4、提問題不提解決方案的現象減少，銷售人員的工作能動性增強。

5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。

（二）團隊建設分析：

1、正面因素分析：

①采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰性。

③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。

④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心，遇到問題找借口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業操守。

⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。“居安思危”的心理利于工作能動性和工作實效的提升。

2、負面因素分析：

①公司內部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。

②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。

③銷售人員長期適應了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理。

④部分人存在“老油條”觀念，有一定優越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調整，久經事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態”。

⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。

四、內部管理運作的回顧及分析：

（一）運作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發貨的現象。

2、公司規范銷售人員著裝，公司人員有了較統一的形象。

3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。

4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。

（二）存在的負面因素分析：

1、部門協作性不強，都喜歡圍著老板轉，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學化管理進程的最大障礙。

2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。

五、存在的主要問題：

1、銷售數據化管理仍須加強：

真正的銷售管理必須包含兩部份內容：

一、銷售回款的管理；

二、銷售費用的管理。從而成為真正的經營。管理需要數據支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢查結果，以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度。而目前的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結果，只能憑著經驗去判斷，去調整射擊位置。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門提供詳盡的數據，幫助銷售管理的判斷和調整，以達到最高管理實效！

2、管理層級化仍須加強：

公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板??”。本意沒錯，老板才是最終決策者！但是我認為老板花錢雇用我們，最少應當有三個目的：

一、為公司創造剩余價值；

二、為公司解決問題；

三、幫老板分解、承擔責任。所以應當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶會認為“老板不錯”！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認為“老板太精了”！正確在做法，我認為是永遠讓老板是“好人”，時刻維護老板的正面形象。

身為公司的銷售管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕對正確！——正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！

而且，從管理的角度來分析公司的管理。“A理論”一直強調管理的層級和跨度（事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“A”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養那么多大臣！就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用！老板雇用管理人員就等于養著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業，而是在做“慈善事業”！

我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產線，老板就只是掌握開關的自動化操作員。當然，“生產線”要真正實現自動化，對每一個“部件”的品質要求都比較高，我想作為操作員（老板）來講，最擔心的還是“部件”的品質！——因為“部件”品質不穩定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產出的“產品”很難達到“預期品質”；第四方面，品質不穩定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產線”！

3、管理流程化仍須加強：

舉個例子說，生產洗發水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發水的品質！管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進洗發水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發水，并沒有達到預期的結果，或者說結果的品質沒有達到最佳！

當然，以上是從結果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理？唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰！結果，幾乎全部是由老板去處理！

六、完善管理的建議：

無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現象問題：

1、執行力太差的問題：

無論什么樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步！

2、責任不與職權、利益掛鉤的問題：

有權有錢卻沒有責任，誰都可以亂搞！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負責！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無產階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢！

3、做事有始無終的問題：

有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？

總之，市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們的產品、更多的養殖戶來使用我們的產品！我們一定能在目前疲軟的行業里建功立業！

我們現在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來！

第三篇：建筑通訊稿

古城礦行政辦公樓竣工

經過近一個月的艱苦奮戰，古城煤礦行政辦公樓于9月26日順利交付使用。9月初，甲方（古城礦）要求我項目部須進一步加快施工進度，行政辦公樓要在保證質量的前提下于9月26日交付使用，同時工程形象還增加了行政辦公樓、綜合樓和聯合建筑樓前廣場的鋪砌場地、大門、照壁以及景觀水系，這樣一來使我們本來就緊張的工程變得更加緊迫。為此，項目部成員多次對總進度計劃進行論證、調整，并將項目部全部力量投入到該項工程中，從9月10日起，施工隊伍要24小時不間歇作業。我們每天起早貪黑，加班加點，廢寢忘食地奮戰在一線，每天晚上有兩個人留守在工地上監督管理。在這種工期短、任務重、時間和節點要求高的情況下，我們項目部所有員工頂住壓力，發揮了“潞安工程人”艱苦卓絕、不怕吃苦的精神，最終在保質保量的前提下圓滿的并提前完成了甲方交給的任務，受到了甲方領導的高度評價。

2013年9月26日，行政辦公樓前洋溢著一派溫暖又熱烈的氣氛，早上9點9分，伴隨著震天響的炮竹轟鳴聲剪彩儀式順利舉行。

行政辦公樓的順利交付使用充分說明了我們古城項目部全體員工統一的思想、勇于奉獻的精神、和精細化的管理。同時折射出了我們工程公司施工生產經營模式的高標準、高質量、高效率的特色，為我們今后長足發展奠定了更堅實的基礎。

通訊員：王

時 間： 鵬 2013年9月27日篇二：淺談工程資料的通訊稿

淺談工程資料

近期我們項目部每個人似乎都對“資料”二字尤為敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛當中有這個字眼，而且已將這個字眼牢牢地放在內心里面。進入第三季度，項目部所有人員不僅要將施工現場安全、質量、進度等工作仍然緊抓不放，而且把工程資料也作為工作重點來抓，除了在建工程要求資料與工程實際進度保持同步外，已經竣工驗收的工程資料也要搜集、整理并移交礦檔案室。本項目部工程竣工驗收工程的監理資料要及時向檔案室移交。近期項目部相關人員開始著手這項工作。下面我僅以我個人的積累和見解淺談一些關于工程資料方面的注意事項：

工程建設從項目的提出、籌備、勘探、設計、施工到竣工投產等過程中形成的文件資料、圖紙、圖表、計算資料、經濟、聲像等資料，都屬于竣工資料收集、整理、歸檔的范圍。工程技術保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現在以下方面：

1、工程技術保證資料是對建筑實物質量的真實寫照，無論建筑原材料、構配件質量，還是分項工程質量評定資料都必須客觀地反映實際施工狀況。

2、建筑工程質量管理具有動態相關性，工程技術保證資料就成為預先控制的重要依據。我們可以根據數據來協調工作，準確地實現質量目標。

3、工程技術保證資料是核定工程質量等級的重要依據。驗評標準要求，工程技術保證資料必須基本齊全。否則，視為不合格工程，不能交付使用。

4、工程技術保證資料成為建筑物改、擴建或增層必不可少的技術依據。因此，工程技術保證資料的整理必須做到及時、真實、準確、完整，即如下幾點；

（一）及時性

及時性是做好工程技術保證資料的前提。工程技術保證資料是對建筑實物質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理。同時，及時性還反映在施工企業內部質量的管理上。

“自檢、互檢和交接檢”的質量管理體制要求工程技術保證資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質量環”。質量控制、進度控制和投資控制要求工程技術保證資料的整理必須及時，為控制提供可靠的依據。

社會監理機構和政府監督機關也要求施工企業及時整理好工程技術保證資料，以備核查或核定工程質量等級。

因此，工程技術保證資料的整理應杜絕拖沓滯后，閉門造車現象和應付突擊式的心理。

（二）真實性

真實性是好工程技術保證資料的靈魂。資料的整理應該實事求是，客觀準確，不要為了“偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質量等級”而歪曲事實。所有資料的整理應與施工過程同步。材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告，采取見證取樣送檢制度，試驗應有見證取樣記錄。分項工程質量評定必須到現場實測檢查，不得閉門偽造。

（三）準確性

準確性是做好工程技術保證資料的核心。工程技術保證資料的準確性取決于以下一些方面。

混凝土強度評定應明確驗收批的概念，應區分不同的分部或施工段，正確運用統計和非統計評定方法。同時，在具體計算時，混凝土強度的平均值取一位有效位數，標準差取二位有效位數。

分項工程質量評定的填寫應規范化。保證項目內容填寫應詳細具體，不能以“符合要求”、“滿足規范”來概而論之。基本項目的每個子項的等級應按優良百分率確定，并且要用文字說明，不可隨心所欲地以符號代替。分項工程質量等級應根據基本項目和允許偏差項目的百分率確定。

（四）完整性

完整性是做好工程技術保證資料的基礎。不完整的資料將會導致片面性，不能系統地、全面地了解單位工程的質量狀況。

要保證資料的完整性應做好以下幾方面的工作。

1、應設專人及時收集有關工程資料。

2、應根據工程量、批量或批號收集有關工程資料。

3、總承包單位應向分包單位收集相關資料。

總之，工程技術保證資料必須基本齊全，除做到及時性（前提）、真實性（靈魂）、準確性（核心）、完整性（基礎）以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求：

1、資料要簽字齊全，字跡清晰，紙質優良，保持整潔。

2、分類分項明確，封面、目錄、清單資料齊全，排列有序，逐頁編碼。

3、凡是利用原圖編制竣工圖的，圖面必須達到八成新以上，無油污、無磨損，圖字清晰，并在標題欄右上角空白處加蓋竣工圖章后方可作為竣工圖。竣工圖編制人、技術負責人應逐張簽字。

4、對結構、形式、工藝發生重大變化的，由施工單位按照實際情況繪制竣工圖。設計變化不大的，施工單位可將變更部分修改在原施工圖上，另蓋竣工圖章后作為竣工圖。

5、竣工圖等資料整理時，必須按工程項目、專業類別和圖號組卷，折疊成要求的幅面，露出標題欄，以方便查閱。

6、圖紙、隱蔽工程記錄等重要資料，必須有碳素墨水繪制和書寫，禁止復寫和使用復印件。

7、基本建設檔案紙張一律采用標準a4白紙，案卷封皮、封底一律采用牛皮紙，裝訂方法采用三孔一線法，雙股線裝訂，孔距長度為16cm,，中孔到邊孔的長度為8cm，卷脊裝訂結的垂直距離為1.5cm，結頭放在案卷后面。裝訂后的檔案案卷要整潔、美觀，不許出現油漬、隨意涂改、裝訂偏斜。篇三：建筑工程項目部員工入職通訊稿內刊稿-我的新生活

我的新生活

生活不僅僅是工作，而工作往往是一種生活。繼校園生活后，工作成為我生命中另一個主旋律。當浦發銀行又提示工資到賬的時候，我才意識到，自己已經不知不覺在三公司兩個月了。我以為從校園邁入崗位需要一段時間去適應，可當自己真正進入這個角色后，發現適應便是自然而然的事情。

最初在項目部的時候，我為沒有很多的私人時間而感到懊惱，為工程遲遲未開工而心急，為不能馬上跟隨我的師傅而感到更加迫不及待。可漸漸地，我安下心來。沒有周末，意味著每天都有充實的價值，工作的思路和熱情都因此而十分連貫。周末搭著公交車想著同車的人或許是去游玩而我卻是在上班路上，還頗有些小時候勤勞的小蜜蜂的自豪情懷。雖說自己自由支配的時間不寬裕，可生活因此變得簡單、整潔，亦不失為一件好事。而對于工程的遲遲未動工，我也不再浮躁。所謂“磨刀不誤砍柴工”——開工前的這兩個月，不正給了我磨刀的功夫嗎？我可以有時間溫故所學的工程造價的基礎知識，有條不紊地熟悉圖紙、提出問題，能夠更多地和領導、同事交流感情，還有機會參加各種集體活動，更好地體會企業文化，豈不悅乎？

從赤日炎炎到金風颯颯，我的生活簡單而豐富。早六點起床，搭乘公交七點四十到達項目部。和清晨各自忙碌的同事說早，為我的盆景擦擦葉子換換水，將項目部的一對還在成長的小土狗喂得飽飽的。這之后，便開始一天的常規工作。開工之前，事情并不算多。很多時候需要自己安排學習計劃和請教身邊有經驗的前輩。工作時間看圖紙圖集，熟悉軟件和手算方法；課余時間和同事聊天打球，生活有松有弛。我們伙食團的團長是一個有意思的人——他脾氣稱不上好，可廚藝無可挑剔，味道征服了項目部所有的人。食堂前有一排空地，我們也沒讓它閑著，利用下班時間把它變成了花壇——碧綠挺拔的蘆薈，雪白溫潤如半枚雞蛋的雞蛋花，就地取材的大蒜和蔥，幾株清涼的薄荷草，一棵小小的橘子樹和一株紅紅的辣椒，儼然一個微型生態園。有同事開玩笑，要是再養養雞，等蔬菜花草長大了，說不定可以申請個生態項目部哩。

我喜歡這樣的生活，因為身邊有可愛的人們。項目部的老大朱經理三十歲不到，年輕有為。工作不僅有條不紊，還十分注重細節，對我們嚴格要求，贏得每個人的敬畏。張經理呢，黝黑的臉上總是笑瞇瞇的，沒有一點架子。別看他年紀不大，可遇到問題處變不驚，解決問題周到細致。他還是國米的忠實球迷，大家和他聊天總是有很多話題，代溝什么的都是 浮云。李總工和藹親切，作為中冶建工的“老字號”人才，經驗十分豐富，不僅僅在工作上給我們很多指導及點撥，生活中也很愛護我們，讓我們既獲益匪淺又感到溫暖，大家都很愛戴他。

和我一起共事的同事們也很有趣可愛、多才多藝。同事媛媛溫柔可愛，話雖不多，但常常語出驚人，將大家逗樂得不行，還常常能在晚上喝上她熬的銀耳湯；劉師兄是我們三公司籃球隊的隊員，球技自然不在話下；還有文藝青年李龍——我們愛叫他小白龍，斯斯文文愛看書；白白胖胖的章浩總是精力充沛，十分活躍，讓項目部增添了更多活力；還有“全能型”人才小馬哥——從施工到后勤有事找他準沒錯；還有??要一個一個介紹還真說不過來呢。每個迥異的面龐下，都是一顆“熱”心——對工作熱情，對同事熱心，對生活熱愛。大家在同一個項目部共同努力彼此關照，讓辛苦的工地生活有了很多快樂和欣慰。

我的生活就是這樣，簡單，但充實。有不了解的朋友對我說：“你為什么要選擇這個工作呢？既沒有周末，工作也不輕松。”盡管這樣，我依然熱愛這樣的生活，無悔當初的選擇。篇四：化工建筑安全通訊稿

你若安好，便是晴天！

你若安好，便是晴天！愛正如一根無形的紐帶將親人與你連接，失去你，你的愛人會失去快樂，你的孩子會失去父親，你的父母更會痛失所有。所以圣潔的摯愛會化作一句簡簡單單的祝福，會化作一個溫暖的眼神！

安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產往小了說是一個家庭得以美滿幸福的保障，往大了說是企業得以生存與發展的基礎，是社會得以穩定和諧的前提條件。朋友們！為了我們美好的人生，為了我們家庭幸福為了我們企業興旺，為了我們國家昌盛，請一定重視安全。

安全教育是讓大家重視安全的重要手段，正是認識到安全的重要性，我們分廠會每天召開班前會議，讓員工學會如何保護自己，保護工友，盡量避免安全事故，確保安全生產。今天我們組織學習了物體打擊安全事故以及如何避免應對物體打擊事故。

物體打擊傷害是建筑行業常見事故中“五大傷害”的其中一種，指由失控物體的慣性力造成的人身傷亡事故。物體打擊會對建筑工作人員的安全造成威脅，容易砸傷，甚至出現生命危險。特別在施工周期短，勞動力、施工機具、物料投入較多，交叉作業時常有出現。這就要求在高處作業的人員對機械運行、物料傳接、工具的存放過程中，都必須確保安全，防止物體墜落傷人的事故發生。

而當發生物體打擊事故后，盡可能不要移動患者，盡量當場施救。搶救的重點放在顱腦損傷、胸部骨折和出血上進行處理。如果處在不宜施工的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時應盡量多找一些人來搬運。

化工廠安全生產是化工企業永恒的主題。事實證明，我們只有認真貫徹落實安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，積極地開展安全工作，抓好安全

生產，才有可能取得好的經濟效益和社會效益，否則一切效益無從談起。安全生產是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，牢固樹立安全生產思想，我們就能把好我們的安全關。唯有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才能去爭取更好的成績！讓我們共同努力，心存安全，建起一座座平安的豐碑。

氣化三班

張忠寶篇五：創強驗收通訊稿—劉敏 創強驗收通訊稿

5月9日創強工作組來到我校，對我校的創強工作進行了詳細的檢查指導，同時對我校的創強工作表示肯定及認可，歷時兩年的創強 工作畫上了一個圓滿的句號。

第四篇：建筑封頂通訊稿

過程筑造精品匠心打造幸福

——鴻基紫韻二期工程47號樓迎來封頂儀式 7月22日上午，在鴻基紫韻項目施工現場，彩旗迎風飄揚和鑼鼓聲震耳欲聾，工人們臉上洋溢著喜悅的神色，原來這里即將隆重舉行鴻基紫韻47號樓封頂儀式，整個儀式現場裝飾一新，呈現出一派喜慶祥和的氣氛。

鴻基*紫韻項目，位于陜西省西安市雁南四路南側、雁南五路北側、上林苑路西側、芙蓉南路東側；其中47#樓建筑規模68戶住宅，地上18+1層，地下1層，建筑總面積19038.73m2(地上: 17325.65m2，地下: 1713.08m2)，建筑總高度60.65m（室外地坪至平屋面）。

上午9時許，前來參加封頂儀式的有關領導沿著紅地毯緩緩步入會場，儀式在歡快的音樂聲中正式開始。西安深鴻基房地產開發有限公司總理胡海峰首先致開幕辭。中建四局西北分公司總經理施亮作了致辭，施總首先向項目部表達了祝賀之情，同時也向廣大的勞務工作者致以崇高的敬意。在談到項目建設時，他說，中建四局西北分公司是總公司在西北地區的一支‘特種部隊’，公司以造‘一流工程、精品工程’為己任，秉著‘銳意進取、追求卓越’的企為精神，迅速打邢西北市場，贏得了效益和口碑雙豐收”。同時，對于此次47號樓順利封頂，施總高度肯定了協作單位的傾力支持和無私奉獻，并且表達了希望雙方加強后續合作，共生共榮。

簡短的致辭儀式結束后，接下來迎來了激動人心的時刻——封頂。

在禮儀小姐的引領下，各位領導移步至47號樓頂，共同將水泥注入預留方形槽中，與此同時，六門禮炮齊鳴，禮花漫天飛舞，轟鳴的禮炮聲夾雜著焰火的點綴，將整個儀式推向高潮，整個樓頂沉浸在歡樂的海洋中。至此，封頂儀式正式宣告圓滿成功。篇二：封頂通訊稿

萬丈高樓平地起，眾志成城為建設------記調控中心主體結構封頂 2014年7月30日上午，萬里晴空，惠風和暢，隨著a3區域屋面板最后一車混凝土的澆筑完成，調控中心主體結構順利完成封頂。施工現場，鞭炮齊鳴，掌聲雷動。河南萬眾集團各級領導蒞臨指導，在所有參建單位的矚目下，共同見證工程建設開工以來最為激動人心的階段性成果。

河南縱橫燃氣調控中心辦公大樓位于開元大道與長興街交叉口西北角，占地面積10261.3平方米，建筑面積40262.89平方米，地上九層，地下二層，項目2013年11月15日開工，5月4日基礎及地下室結構完成，施工至正負零。7月30日順利完成主體結構封頂。至此，第一階段施工任務順利完成，為下一階段施工打下了良好的基礎，更為工程的按時竣工，提供了良好的保障。

當日，萬眾集團副總裁竇強、萬眾地產副總經理陳功斌、洛陽萬眾地產總經理王永華、河南中土建筑工程有限公司總經理夏林波等相關領導親臨調控中心辦公大樓主體結構封頂現場，在現場見證這一偉大時刻的同時，仍詳細詢問了施工過程中遇到的困難，要求施工單位總結經驗，進一步加強現場管理和管理人員的業務能力鍛煉，提高現場管理人員的水平，向進一步的竣工目標昂首邁進。

封頂儀式結束后，各位領導深入現場，仔細查看了調控中心辦公樓主體結構，為接下來的工作做了進一步的部屬和規劃，自此，調控中心項目主體結構圓滿封頂，同時，也對調控中心的早日竣工充滿期待。

通訊員：李竟生 周超 2014年8月4日 篇三：神華準能新建辦公樓主體結構封頂通訊稿9.4 神華準能新建辦公樓主體結構封頂通訊稿 萬丈高樓平地起，眾志成城為建設

—神華準能新建辦公樓主體結構封頂 2014年9月4日，萬里晴空，惠風和暢，為了響應中央八項規定，本著勤儉節約的原則，在神華準能新建辦公樓前方進行了封頂儀

式。19點8分，封頂儀式開始，神華準格爾能源有限責任公司工程部部長范永維，中鐵航空港北京第五分公司 副總經理郭軍，山東泰山工程項目管理有限公司副總監喬海雄分別發表講話，總結了工程建設的經驗。隨著最后一方混凝土的澆筑完成，神華準能新建辦公樓主體結構封頂，施工現場，鞭炮齊鳴，掌聲雷動，大家共同見證工程建設開工以來最為激動人心的階段性成果。項目于2013年6月28日開工，得到神華準能集團各級領導的大力支持，為使工程在一個保安全，重質量的和諧環境中快速順利完成。總承包單位中國中鐵航空港建設集團有限公司集中技術力量，克服高溫雨季的影響，攻堅克難，在監理單位以及建設單位的全力配合下，2014年9月4日順利完成主體結構封頂。至此，第一階段施工任務順利完成，為下一階段施工打下了良好的基礎。

參加封頂儀式的主要領導有

神華準格爾能源有限責任公司工程部部長范永維 神華準格爾能源有限責任公司基建中心書記龍景明 中鐵航空港北京第五分公司副總經理郭軍 中鐵航空港北京第五分公司副總經理彭智為 山東泰山工程項目管理有限公司副總監喬海雄 北京市建筑設計院有限公司設計代表高志強 出席本次項目的相關單位有 神華準格爾能源有限責任公司 中鐵航空港建設集團有限公司

山東泰山工程項目管理有限公司 項目其他的一些合作單位 通訊員：李利平

2014.9.4篇四：建筑工程項目部員工入職通訊稿內刊稿-我的新生活 我的新生活

生活不僅僅是工作，而工作往往是一種生活。繼校園生活后，工作成為我生命中另一個主旋律。當浦發銀行又提示工資到賬的時候，我才意識到，自己已經不知不覺在三公司兩個月了。我以為從校園邁入崗位需要一段時間去適應，可當自己真正進入這個角色后，發現適應便是自然而然的事情。

最初在項目部的時候，我為沒有很多的私人時間而感到懊惱，為工程遲遲未開工而心急，為不能馬上跟隨我的師傅而感到更加迫不及待。可漸漸地，我安下心來。沒有周末，意味著每天都有充實的價值，工作的思路和熱情都因此而十分連貫。周末搭著公交車想著同車的人或許是去游玩而我卻是在上班路上，還頗有些小時候勤勞的小蜜蜂的自豪情懷。雖說自己自由支配的時間不寬裕，可生活因此變得簡單、整潔，亦不失為一件好事。而對于工程的遲遲未動工，我也不再浮躁。所謂“磨刀不誤砍柴工”——開工前的這兩個月，不正給了我磨刀的功夫嗎？我可以有時間溫故所學的工程造價的基礎知識，有條不紊地熟悉圖紙、提出問題，能夠更多地和領導、同事交流感情，還有機會參加各種集體活動，更好地體會企業文化，豈不悅乎？

從赤日炎炎到金風颯颯，我的生活簡單而豐富。早六點起床，搭乘公交七點四十到達項目部。和清晨各自忙碌的同事說早，為我的盆景擦擦葉子換換水，將項目部的一對還在成長的小土狗喂得飽飽的。這之后，便開始一天的常規工作。開工之前，事情并不算多。很多時候需要自己安排學習計劃和請教身邊有經驗的前輩。工作時間看圖紙圖集，熟悉軟件和手算方法；課余時間和同事聊天打球，生活有松有弛。我們伙食團的團長是一個有意思的人——他脾氣稱不上好，可廚藝無可挑剔，味道征服了項目部所有的人。食堂前有一排空地，我們也沒讓它閑著，利用下班時間把它變成了花壇——碧綠挺拔的蘆薈，雪白溫潤如半枚雞蛋的雞蛋花，就地取材的大蒜和蔥，幾株清涼的薄荷草，一棵小小的橘子樹和一株紅紅的辣椒，儼然一個微型生態園。有同事開玩笑，要是再養養雞，等蔬菜花草長大了，說不定可以申請個生態項目部哩。

我喜歡這樣的生活，因為身邊有可愛的人們。項目部的老大朱經理三十歲不到，年輕有為。工作不僅有條不紊，還十分注重細節，對我們嚴格要求，贏得每個人的敬畏。張經理呢，黝黑的臉上總是笑瞇瞇的，沒有一點架子。別看他年紀不大，可遇到問題處變不驚，解決問題周到細致。他還是國米的忠實球迷，大家和他聊天總是有很多話題，代溝什么的都是

浮云。李總工和藹親切，作為中冶建工的“老字號”人才，經驗十分豐富，不僅僅在工作上給我們很多指導及點撥，生活中也很愛護我們，讓我們既獲益匪淺又感到溫暖，大家都很愛戴他。

和我一起共事的同事們也很有趣可愛、多才多藝。同事媛媛溫柔可愛，話雖不多，但常常語出驚人，將大家逗樂得不行，還常常能在晚上喝上她熬的銀耳湯；劉師兄是我們三公司籃球隊的隊員，球技自然不在話下；還有文藝青年李龍——我們愛叫他小白龍，斯斯文文愛看書；白白胖胖的章浩總是精力充沛，十分活躍，讓項目部增添了更多活力；還有“全能型”人才小馬哥——從施工到后勤有事找他準沒錯；還有??要一個一個介紹還真說不過來呢。每個迥異的面龐下，都是一顆“熱”心——對工作熱情，對同事熱心，對生活熱愛。大家在同一個項目部共同努力彼此關照，讓辛苦的工地生活有了很多快樂和欣慰。

我的生活就是這樣，簡單，但充實。有不了解的朋友對我說：“你為什么要選擇這個工作呢？既沒有周末，工作也不輕松。”盡管這樣，我依然熱愛這樣的生活，無悔當初的選擇。篇五：辦公樓竣工通訊稿

古城礦行政辦公樓竣工

經過近一個月的艱苦奮戰，古城煤礦行政辦公樓于9月26日順利交付使用。

古城煤礦的行政辦公樓，是古城礦的標志性建筑。它包括主體地下一層，地上九層，地上建筑面積為16718.9m2，地下建筑面積2210.2m2總投資近7500萬元。山西潞安工程有限公司作為該項目的總承包單位，對該工程所有施工程序，包括主體工程、二次結構、安裝工程、裝飾工程等進行全方位的技術指導和管理。9月初，甲方（古城礦）要求我項目部須進一步加快施工進度，行政辦公樓要在保證質量的前提下于9月26日交付使用，同時工程形象還增加了行政辦公樓、綜合樓和聯合建筑樓前廣場的鋪砌場地、大門、照壁以及景觀水系，這樣一來使我們本來就緊張的工程變得更加緊迫。為此，項目部成員多次對總進度計劃進行論證、調整，并將項目部全部力量投入到該項工程中，從9月10日起，施工隊伍要24小時不間歇作業。我們每天起早貪黑，加班加點，廢寢忘食地奮戰在一線，每天晚上有兩個人留守在工地上監督管理。在這種工期短、任務重、時間和節點要求高的情況下，我們項目部所有員工頂住壓力，發揮了“潞安工程人”艱苦卓絕、不怕吃苦的精神，最終在保質保量的前提下圓滿的并提前完成了甲方交給的任務，受到了甲方領導的高度評價。

2013年9月26日，行政辦公樓前洋溢著一派溫暖又熱烈的氣氛，早上9點9分，伴隨著震天響的炮竹轟鳴聲剪彩儀式順利舉行。

行政辦公樓的順利交付使用充分說明了我們古城項目部全體員工統一的思想、勇于奉獻的精神、和精細化的管理。同時折射出了我們工程公司施工生產經營模式的高標準、高質量、高效率的特色，為我們今后長足發展奠定了更堅實的基礎。

第五篇：建筑學院軍訓通訊稿

建筑工程學院軍訓

2012年9月10日建筑工程學院全體新生在校排球場參加軍訓。軍訓總是埋怨時間過得太慢，身體似乎受著“鋼鐵是怎樣煉成的”般折磨，教官又是冰一樣的冷酷。可現在回想起來軍訓生活，覺得種種煩惱是的多么的幼稚。軍訓是對我的一次洗禮，也是一次挑戰！

我們差不多從小已習慣父母的寵愛，所以軍訓意味著我們要學會集體生活，自我照顧。軍訓第一天的訓練是站軍姿，本以為這是一件很容易的事，但真的做起來卻很難，不到一會就覺得已近站不住了，加上太陽不停的幸災樂禍的向我們潑灑著它的溫暖，蒸的我的體液猶如滔滔江水連綿不絕，但教官還是不允許亂動，我那時真的有些撐不住了，真的好想大聲的說“報告”，但是話到了嘴邊又咽了回去，依然任憑那烈日熏烤，站的腳底發痛。我還是決定堅實的踏出這關，有事我真想向父母宣泄一下，但我沒有拿起電話，因為我要學會自強，將來的路是要我自己闖的，于是我開始告訴自己要堅持。終于軍姿站完了。我開始學我幾乎不會的其他動作，正步，四面轉法，跑步等。第二天、第三天、第四天，依然是這些枯燥的動作。但我卻不像開始軍訓時那樣的浮躁了，開始學會堅持了，我會一直堅持到了軍訓結束。

軍訓有無奈、怨恨、付出、辛苦，但我們得到了的是軍人那特有的一種精神，那就集體意識，為人民服務的精神。軍訓教會了我們如何做人的道理。

撰稿：李軍亮

2012年9月17日