第一篇：工商管理系2013屆畢業論文時間進度表

工商管理系2013屆畢業論文時間進度表

一、開題報告與寫作提綱擬定時間：2012年12月20日前與指導老師討論后擬定，并填寫開題報告，以電子版方式（文件名以學號+姓名）發給指導老師。

二、論文初稿時間：2013年1月13日前完成初稿，并送指導老師審閱。

三、論文修改時間：指導老師在2013年1月14日——3月30日間對學生論文持續提出修改意見，并督促學生及時進行修改。

四、論文終稿時間：2013年4月10日前完成畢業論文的定稿工作。

五、論文評閱時間：2013年4月11日——4月30日指導老師對學生的終稿論文進行評閱，并給出初步評分。

六、論文答辯時間：2013年5月4日——5月10日為論文答辯時間，全體學生將參與論文答辯。

七、以上規定時間為預定完成時間，如整體時間有變動，系辦公室將會及時通知到各位指導老師和同學。

工商管理系辦公室

2012年12月5日

第二篇：屆工商管理專業的畢業論文題目

2005屆工商管理專業畢業論文題目 民營企業發展環境問題研究 民營企業發展過程中的意識障礙及克服 3 民營企業持續發展問題研究 4 民營企業成長機制研究 論作為人力資本的企業家的激烈問題 6 論組織沖突組織變革 7 論重構營銷 論中小企業文化建設 9 論中小企業客戶關系管理 10 論中小企業技術創新戰略 論中小企業激勵機制的研究及其實踐 12 論中小企業的第二次創業 論知識經濟條件下企業員工素質 14 論運用新技術改造傳統產業問題 15 論營銷創新 論因職設人與因人設職相結合的原則 17 論業務流程再造的適應性問題 18 論學習型組織的建立和運行 19 論適應性管理 論弱小企業生存和發展 21 論企業組織結構的扁平化 22 論企業員工激勵 23 論企業盈利的途徑 24 論企業業務流通再造 25 論企業文化的地位和作用 26 論企業文化創新 論企業人力資源管理存在的誤區 28 論企業經營績效評價指標設計 29 論企業集群 論企業核心競爭力研究 31 論企業管理體制創新 32 論企業供應鏈管理 33 論企業的社會責任 34 論企業創新的若干規律 35 論企業誠信管理

論企業并購中的人力資源管理 37 論品牌資產的評估 38 論旅游業中的回扣問題 39 論領導者激勵士氣的藝術 40 論激勵原則及方法

論激勵機制在管理中的誤區

論國有企業改革及國有資產保值增值問題 43 論管理的執行力 44 論管理創新

論高新技術開發區的經營管理模式 46 論產業結構與產業優勢的關系 47 領導方式論

零售業價值鏈與供應鏈融合趨勢研究 49 零售商店的終端促銷策略研究

京津唐“大物流”體系構建支持因素分析 51 京津冀優勢互補區域合作研究 52 家族企業的困境及對策思考

加入WTO后我國中小企業的發展戰略 54 加工企業信息化建設研究

技術創新與組織、文化創新組合及實證研究 56 技術創新的評價指標體系和評價方法 57 績效管理的難點及對策研究

基于期權理論的技術創新項目選擇與決策方法研究 59 河北物流規劃的若干問題

河北物流產業與相關主導產業的相關關系 61 河北省中小企業發展狀況的研究 62 河北省農村中小零售業發展的研究 63 國有資本營運研究

國有企業經營者的職業行為研究 65 廣告倫理問題研究 66 管理者素質論

管理團隊建設初探

關于人力資本開發若干問題的思考 69 關于企業創新的若干問題研究

關于建立高素質的經營管理者隊伍研究 71 顧客滿意度評價探析

股權激勵研究（員工持股、MBO、經理股票期權）73 工業企業技術創新能力綜合評價研究 74 工業技術系統效能測度研究 75 崗位分析研究

服務業中的關鍵時刻

房地產企業所得稅的現狀及對策建議初探 78 多元化經營利弊辯析 79 多元化經營分析

當前我國國有企業面臨的困難及其克服措施 81 竄貨研究

財務分析對評價上市公司發展狀況的作用 83 ISO9000認證與企業管理體系的有效性 84 6σ管理的應用研究 85 “浙商現象”研究 86 民營企業發展戰略研究 87 民營企業管理創新研究 88 民營企業管理規范化研究 89 民營企業績效考核研究 90 民營企業激勵機制研究 91 民營企業競爭力研究 92 民營企業企業文化研究 93 民營企業人力資源管理研究 94 民營企業失敗研究

民營企業文化建設的障礙及對策分析 96 民營企業制度設計研究 97 民營企業治理結構問題研究 98 名牌戰略

某中華老字號與某西方名企的競爭力對比分析（限服務業）100 品牌價值背后的支撐力量 101 品牌擴張與企業發展研究 102 品牌戰略研究 103 企業并購重組后的文化整合 104 企業財務分析功能演進與技術革新 105 企業裁員的成本效益分析 106 企業成本控制體系建設研究 107 企業誠信的博奕問題 108 企業創新管理研究 109 企業的社會責任探討 110 企業法人治理結構的建立與完善研究 111 企業負債管理研究 112 企業高速擴張模式研究 113 企業管理模式的設計原則及方法 114 企業管理能力評價和提升研究 115 企業管理中的領導力培養初探 116 企業核心競爭力研究 117 企業核心能力理論研究 118 企業核心能力研究 119 企業環境分析及戰略選擇 120 企業績效評價體系的思考 121 企業技術創新動力研究 122 企業技術創新過程理論及持續創新問題的研究 123 企業技術創新行為的制度分析 124 企業家與企業發展研究 125 企業監督機制確立研究 126 企業界面管理中的文化因素分析 127 企業經營管理者的創業精神與管理績效的關系分析 128 企業競爭戰略制定的基本步驟 129 企業客戶關系原理解決方案研究 130 企業目標成本管理研究 131 企業全面成本管理的研究 132 企業人力資源管理的理論與實踐研究 133 企業融資效率研究 134 企業如何引入6σ管理 135 企業生存誠信為本 136 企業生意模式的優化選擇 137 企業推廣策略及方式研究 138 企業危機管理研究 139 企業文化建設 140 企業文化建設實證研究 141 企業信息化工作研究 142 企業信用管理問題研究 143 企業信用評估研究 144 企業應如何看待并應用6σ管理 145 企業在人才競爭中的策略分析 146 企業戰略變革的類型分析 147 企業戰略成本管理的應用研究 148 企業戰略管理中的人力資源管理職能研究 149 企業戰略聯盟問題研究 150 企業招聘工作中的誤區初探 151 企業中層管理人員績效考核研究 152 企業中員工溝通氛圍營造研究 153 企業中員工滿意度提升策略 154 淺談如何建立有效的企業激勵機制 155 淺析我國民營企業核心競爭力的培育 156 淺議加強中小企業文化建設 157 區域科技資源有效性評價研究 158 人力資本與企業科技創新 159 人力資源管理核心研究 160 柔性組織的基本特征及設計原則 161 三鹿集團低成本擴張實證研究 162 上市公司股票期權激勵機制模式研究 163 市場調研方法的總結與評析 164 試論制度化管理與潛能激勵管理模式的關系 165 試論中國IT企業競爭力 166 探討價值工程在組織結構改革中的應用 167 探討人力資源管理新模式 168 提高員工素質的基本途徑 169 文化、制度與管理的思考 170 我國獨立董事制度的缺陷及思考 171 我國房地產金融的現狀及發展趨勢研究 172 我國技術創新體系的對策研究 173 我國企業技術創新的市場結構模式研究 174 我國人才測評系統開發與應用研究 175 我國入世后企業應如何面對國際競爭 176 我國現階段公共關系管理的特點初探 177 我國中小企業技術創新存在的問題與對策研究 178 我國中小企業人才戰略爭議 179 我國中小企業融資對策研究 180 我省OEM企業的流程分析（以家族企業為例）181 我省高新技術企業融資策略研究（限電子行業）182 我省零售商業自有品牌戰略研究 183 我省民營企業家換代與可持續發展研究 184 我省某快餐創業計劃 185 我省企業家精神現狀與修煉 186 我省職業經理人現狀與制度建設 187 我省制造業比較優勢研究（限化工企業）188 現代企業制度內涵研究 189 現代企業制度下的企業家隊伍建設 190 現代物流模式研究 191 現代物流業的特點和發展方向研究 192 現代物流政策研究 193 校園經濟中零售商業的現狀與發展對策 194 以價值為核心的投資管理研究 195 以人為本本質論 196 營銷渠道中的信用研究 197 員工激勵機制研究 198 員工薪酬設計 199 知識經濟時代的人力資源管理研究 200 知識員工激勵研究 201 職工主體論 202 職業經理人的職場壓力來源與抒解（另性式女性）203 制造業的戰略采購策略與競爭力關系分析 204 質量體系建設的難點及對策研究 205 中國民營企業的問題及對策 206 中國在買方市場條件下的營銷轉變問題 207 中外企業治理結構比較研究 208 中小企業成長戰略的理論分析 209 中小企業存在發展的理論分析 210 中小企業的連鎖經營研究 211 中小企業的企業管理研究 212 中小企業的企業文化研究 213 中小企業的組織結構研究 214 中小企業技術創新的研究 215 中小企業技術創新績效實證研究 216 中小企業技術創新研究 217 中小企業經營戰略的研究 218 中小企業經營者素質研究 219 中小企業名牌戰略實施 220 中小企業如何吸引人才 221 中小企業提高國際競爭優勢的研究 222 中小企業提升市場競爭力的研究 223 中小企業文化建設基本問題 224 中小企業營銷創新的研究 225 卓越績效評估體系與企業管理體系的建立 226 走出企業文化建設的誤區 227 組織行為與組織文化 228 對實踐教學的運行模式研究 229 論酒店的多元化經營 230 論酒店公關的發展方向

231 論酒店國際競爭力的量化評價方法 232 論企業的多元化經營 233 論推進酒店信息化建設的途徑 234 論知識型人才的激勵 235 淺論酒店的文化建設 236 淺談生態旅游的可持續發展 237 營銷觀念與我國企業的成敗 238

對河北省旅游飯店的規劃研究 239

對河北省旅游企業的規劃研究 240

論酒店員工的激勵 241

論企業的誠信營銷 242

論企業公關的發展方向 243

論推進企業信息化建設的途徑

244

論我國加入WTO后中低檔飯店的發展途徑 245

論我國加入WTO后中小企業的發展途徑 246

論知識型人才的激勵 247

淺論企業的文化建設 248

淺談企業的品牌營銷 249

淺談生態旅游的可持續發展 250

營銷觀念與我國酒店的成敗

251 當前我國旅行社集團化發展模式探討 252 253 254 255 256 257 258 對實踐教學的運行模式研究 關于大學生市場旅游開發的研究 關于鄉村旅游開發的研究

國有旅游企業集團現狀及發展對策研究 旅游電子商務沖擊下旅行社的發展策略 旅游企業激勵機制的研究

旅游企業競爭格局及其對策思考

259 論大學生綜合素質的培養 260 論大學生綜合素質的培養 261 論酒店的誠信營銷

262 論企業國際競爭力的量化評價方法 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 論企業員工的激勵

論生態旅游的可持續發展 論體驗經濟與旅行社

論我國旅行社業實行科學管理的途徑 論我國內旅行社的市場競爭戰略 面臨加入世貿組織的我國旅行社 淺談酒店的品牌營銷 談網絡時代的旅行社發展

中國旅行社發展現狀與發展對策分析 中國自助旅游的現狀及發展趨勢

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2013黨風建設心得體會范文

按照上級的統一部署，我們認真組織開展了黨風廉政建設教育活動。通過學習，我對活動的重要意義有了一個更高的認識，使我對開展黨風廉政建設的重要性和必要性有了更進一步的認識和了解。可以肯定地說，通過這次教育活動，使自己對相關內容在原有的學習基礎上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心。現就學習情況談一點粗淺的認識和看法。

一、加強黨風廉政建設，干干凈凈履行職責

黨風廉政建設關乎民心向背，關乎事業成敗。黨中央領導集體對加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭給予高度關注和重視，采取了強力措施，中紀委三次全會上提出了“四大紀律”、“八項要求”，中央連續出臺了《黨內監督條例》和《紀律處分條例》兩個法規，充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業，就沒地位;不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統一起來對待，經得起考驗，樹立好形象。

1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關是最有效的預防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。要認識到權力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，也應該倍加珍惜得來不易的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來無以挽回的痛苦。

2、從嚴自律，管住自己。當前市場經濟的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風，越要從方方面面嚴格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。“常在河邊走，難得不濕鞋”，就是要時時刻刻謹小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權力，在大事上一定要涇渭分明，小節上時刻從嚴把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。

3、自覺接受監督。失去監督的權力，必然滋生腐敗;脫離監督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監督。黨組織和群眾的監督是一面鏡子，經常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益。“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被潑點冷水，常聽點逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實施的《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》，這是落實黨要管黨、從嚴治黨方針，發展黨內民主、加強黨內監督的十分重要的黨內法規，使黨內監督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認真學習，嚴格執行。

二、堅持求真務實，扎扎實實干好工作

做好黨風廉政建設和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務實的要求，推進各項改革建設事業更快發展，就要大力弘揚求真務實的作風。我們要使求真務實成為行動的準則，貫穿和體現在各項工作的具體實踐中去。

1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學判斷新形勢，準確把握規律，探求辦法措施。具體到我們普通民警來說，就是堅持把人民群眾的利益放在首位，堅持把公安事業發展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進中的矛盾和困難，增強加快發展的壓力感、緊迫感。同時，又要看到我們良好的工作基礎、各方面的優勢條件，堅定信心，搶抓機遇，推動公安事業不斷向前發展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動腦筋，勤于思考，學會用心，善于從普遍性問題中發現和找到規律性的東西，總結和提煉經驗性的做法，用以解決發展中的矛盾、前進中的難題、工作中的癥結。總的來說就是既要有加快發展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態度;使我們的各項工作體現時代性、把握規律性、富有創造性。

2、要有務實的作風。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創業為政的基本準則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打實地做人，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽。

3、要有實干的行動。實干，是共產黨人的作風;認真，是共產黨人的品格。我們要繼續堅持“干”字當頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發展。科學的決策再加上實干的行動，我們的事業就能無往而不勝。

4、要有實際的效果。

衡量工作能力的標準，主要是看實績。只要是領導布置的任務、安排的工作，都要按時、按質、按量完成。

三、抓好黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭

腐敗現象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關系。我們要毫不松懈地抓好黨風廉政建設，以實際成效取信于民。要學習貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進行下去。要堅持標本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革開放和經濟建設的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預防和治理腐敗問題。要強化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀政紀約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務的根本宗旨。

黨的十六屆四中全會通過《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》中，明確提出了加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭是我黨提高黨的執政能力，鞏固黨的執政地位的一項重大政治任務。實踐證明，黨的作風關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的事業全局，作為一名普通民警，我們應自覺自愿擁護黨的領導，旗幟鮮明地維護黨的形象，各負其責，支持和參與黨風廉政建設和深入開展反腐敗斗爭，做到廉潔自律，自覺糾正部門和行業不正之風，切實解決群眾反映強烈的突出問題，加強自身業務學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，做遵紀守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉變作風、務實高效、開拓創新的模范。牢固樹立“發展才是硬道理”的思想，牢牢把握發展經濟這個中心，正確認識和處理好經濟建設與黨風廉政建設的辯證統一關系。與基層黨組織從思想上、行動上保持一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘揚無私奉獻精神和黨員干部廉潔自律、嚴于律已的表率作用。

黨風廉政建設和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務，是一項社會性的系統工程。我們每一個人要從自己的工作性質、業務特點出發，徹底轉變“反腐敗是額外負擔”“我們小民警不存在也不需要反腐倡廉”的錯誤想法，積極主動地承擔起反腐倡廉職責，確保全局的黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作平衡發展。我作為公安局的一名普通民警，一是要認真學習黨的路線方針、政策，學習專業知識，不斷提高自身政治素質和業務素質，提高為人民服務的本領。二是要在實際工作中，嚴格遵守單位制定的各項規章制度，服從領導安排，遵紀守法，愛崗敬業，認真履職，完成領導安排的各項工作任務。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，做遵紀守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉變作風、務實高效、開拓創新的模范，以自己有限的力量把我局黨風廉政建設工作推向一個新的高度。

中共中央總書記胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會，第七次全體會議上作了《全面加強新形勢下的領導干部作風建設，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入》的全面講話，此次講話可以說拉開了我們黨黨風廉政建設新的篇章。把反腐倡廉工作融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設之中，拓展從源頭上防治腐敗工作領域，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向深入。20XX年XX月XX日在中國共產黨第十七屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上他強調，要充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，毫不動搖地加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新成效取信于民，為改革發展穩定提供堅強保證。從這些講話來看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發達，領導中國人民和政府一步一步地推進社會主義現代化進程事業的發展，促進和諧社會的構建，全面實現小康，其最根本的原因就是我們黨在黨風廉政建設中始終堅定不移，特別是把領導干部的作風建設始終放在黨風廉政建設的重中之重。

一、反腐倡廉的艱巨性和長期性決定了黨風廉政建設的艱巨性和長期性。反腐倡廉就是要促進各級黨政機關和廣大黨員干部做到廉政，努力為人民辦實事、辦好事、謀幸福;就是要堅決糾正損害群眾利益的不正之風，嚴厲查處腐敗分子，更好地維護人民群眾的諸多利益和政治文化權益。只有抓好這項工作，才能永葆我黨的先進性和國家政權的人民性。

然而，當前反腐倡廉工作在我國具有長期性、復雜性和艱巨性，主要表現在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒腐防變的能力不強。二是當前經濟類案件涉案金額越來越大，如2006年全國各級檢察機關共立案偵查職務犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權，司法權和行政審批權違紀違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。五是領導干部與配偶子女串通進行腐敗活動相當突出。六是作案手段隱藏性加強。七是一些領域中制度和體制還不完善。

從以上種種現象來看，當前反腐倡廉的斗爭還非常艱巨，其斗爭具有長期性和復雜性，這場斗爭的成功與否直接關系到我們黨的生死存亡，也直接關系到我黨黨風廉政建設的決心與勇氣。因此，為了真正打好我們黨的黨風廉政建設這一生死戰役，必須正確分析和判斷反腐倡廉的形勢，認真審視反腐倡廉的形勢。所以，當前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系;要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針;要加強對權力運行的制約和監督，確保權力的正確行使;加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;進一步加強黨風廉政建設，認真治理和糾正損害群眾利益的不正之風;以改革統攬預防腐敗的各項工作，從源頭上防治腐敗;正確處理好懲治和預防腐敗的關系;充分發揮反腐倡廉領導體制和工作機制的作用，形成懲治和預防腐敗的整體合力。

二、在黨風廉政建設中一定要抓好領導干部的作風建設。加強領導干部作風建設是全面貫徹和落實科學發展觀的必然要求。這是因為領導干部作風問題不解決好，科學發展觀就很難落到實處，那種因循守舊不思進取的作法，那種違背規律，盲目蠻干的作法，以及那種只看眼前，不顧長遠的做法和那種只熱衷于做表面文章、喜歡搞花架子的做法都是與科學發展觀的要求，科學發展的目標格格不入的。只有堅持不懈地抓好領導干部作風建設，不斷教育和引導各級領導干部按照科學發展觀的要求切實轉變作風，自學糾正違背科學發展觀的觀念和做法，扎實解決好制約科學發展突出矛盾和問題，才能推動經濟社會又好又快發展，不斷開創科學發展的新局面。

與此同時，領導干部作風建設也關系到社會和諧穩定。我們知道，實現社會和諧，一個主要前提是政通人和，有好的政治風氣和社會風氣。我們黨作為社會主義事業的領導核心，是整個社會的表率，黨風對政風民風具有重要的帶動和示范作用。領導干部是黨和國家的骨干力量，他們的良好作風本身就是凝聚黨心民心的巨大力量，就是促進社會和諧的重要因素。如果領導干部在堅持黨的優良作風方面以身作則，做出表率，給群眾做出好樣子，群眾就會密切團結在黨的周圍，為黨和國家的事業而努力奮斗。反之，如果領導干部作風不好，就會使人民群眾與黨離心離德，就會動搖黨的執政基礎，削弱人民群眾跟黨走的信心。各級領導干部必須按照中央要求，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，認真解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，最大限度地調動和諧社會建設的積極力量，減少影響社會和諧的不利因素。黨的執政能力和先進性，不僅體現在黨的理論和路 線方針政策上，而且體現在廣大黨員、干部尤其是領導干部的優良作風上。領導干部的作風狀況，是衡量一個政黨是否具有較高執政能力、能否始終保持先進性的重要標志，也是人民群眾評判一個政黨是否值得依賴、能否執好政的重要依據。一個政黨的領導班子作風好，其在人民群眾中的凝聚力和號召力就強，其執政基礎就穩固;一個政黨的領導干部作風不好，就必然脫離人民群眾、失去人民群眾信任，其執政基礎就會逐漸瓦解。只有堅持不懈地抓好領導干部作風建設，不斷教育和引導各級領導干部自覺發揚黨的光榮傳統和優良作風，我們黨才能更好地提高執政能力，才能永葆先進性。

三、把科學發展觀貫徹到反腐倡廉建設中，以改革創新精神推進反腐倡廉建設。科學發展觀是發展中國特色社會主義的重大戰略思想。反腐倡廉建設必須以科學發展觀為指導。反腐倡廉必須始終為促進發展服務。要緊緊圍繞黨中央關于科學發展的各項方針政策和重大決策部署，著力解決影響和干擾科學發展的突出問題，為實現經濟社會又好又快發展提供堅強的政治保障。科學發展觀的核心是以人為本。反腐倡廉工作要堅持以人為本，重視民意、關注民生、維護民權，堅決查處違紀案件。要全面貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，做到懲治和預防兩手抓、兩手都要硬。真正做到教育、制度、監督并重，使反腐倡廉建設與中國特色社會主義事業總體布局相適應。以改革創新精神推進黨的建設是黨的十七大提出的重要任務。作為黨的建設的一個重要組成部分，反腐倡廉建設必須與時俱進、開拓創新。當前，反腐倡廉建設面臨許多前所未有的新情況新問題，需要我們用新的眼光審視、判斷和分析新形勢，以改革創新精神加強反腐倡廉建設的各項工作。尤其是在促進權力陽光運行上要有新突破，在加強監督上有新舉措，在查辦案件上有新動作。在堅決懲治腐敗的同時，要更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，實現體制、機制和制度的改革創新，找出從源頭上防治腐敗的對策和辦法，不斷取得反腐倡廉建設的新成果。

第三篇：活動時間進度表

活動前期工作進度表

一、第一次會議

時間：5月10日

會議內容：

1、了解活動參賽報名情況；

2、前期活動推廣工作完成情況(單張的派發及開發區主要公眾區域橫幅宣傳)及制定具體比賽評比細節；

3、針對工作完成情況調節具體各項工作進度。

二、第二次會議

時間：5月26日下午

會議內容：

1、召集所有參賽者，讓各參賽者了解活動過程相關情況及規定。

2、參賽者前期形象宣傳及拍攝。

三、第三次會議

時間：6月8日下午

1、對前期準備工作進行匯總，發現問題并及時解決；

2、與各招商客戶落實具體事項（包括現場廣告位等）；

四、第四次會議

時間：6月12日

會議內容：初賽現場安排情況。

五、第五次會議

時間：6月20日

會議內容：對初賽活動進行總結，找出不足之處，對工作人員進行調整及補充，全力以赴準備總決賽。

（以上僅供參考待具體討論。）

第四篇：工商管理畢業論文

工商管理畢業論文范文.txt等余震的心情，就像初戀的少女等情人，既怕他不來，又怕他亂來。聽說女人如衣服，兄弟如手足，回想起來，我竟然七手八腳地裸奔了二十多年！今天心情不好，我只有四句話想說，包括這句和前面的兩句，我的話說完了！1.時間性差異的賬務處理及其探討

2.淺論不同社會文化下的企業內信任關系

3.六西格瑪質量管理體系在中國服務業的初步應用

4.試議公益廣告與企業形象力的提升

5.國有企業文化變革淺談

6.關于策劃品牌經營策略與創建強勢品牌的初略思考

7.提升信息透明化條件下貿易企業的客戶價值初探

8.物流信息化建設探析

9.關于我國傳媒業資本運作的探索

10.塑造當代中國企業文化的初步思考

11.企業激勵機制初探———以M公司為個案

12.淺論精益生產方式下的柔性生產模式

13.家族制企業管理與人本管理理論的結合之淺見

14.淺議組織結構和組織結構設計

15.對房屋拆遷引發問題的分析探討

16.辰星公司薪酬制度研究

17.我國商業銀行信貸風險管理研究

18.國內自駕車旅游市場的開發研究

19.三星公司在中國大陸地區的銷售策略研究

20.中小型企業品牌戰略研究畢業論文

21.土地儲備整治發展趨勢及體制研究

22.整合營銷傳播在品牌服飾營銷中的應用

Embry Form安莉芳品牌推廣商務策劃書

大眾與另類的迎合——論廣告設計中的后現代意識

構建促銷個性--論建立在超市品牌差異上的促銷

關于建筑物區分所有權相關問題的探討

國內民營企業壽命研究

頻道媒體欄目塑造研究

加入WTO，我國家族企業的發展研究

旅游規劃中的度假區規劃

淺談網絡虛假廣告

試論新型社會保障制度的構建和完善

我國化妝品品牌形象策劃研究

中小企業信息化策略研究

中國企業危機管理中的廣告策劃運用

中國農村家電市場前景分析及預測

中國電視廣告創意趨向研究

餐飲企業服務現代化的途徑研究

第五篇：工商管理畢業論文

建筑施工企業精準物流管理研究

Abstract： The material cost takes up a greater proportion in the total cost of construction enterprise，through reducing the material cost to reduce the total cost of construction enterprise，and Lean Supply Management is one effective material management way.This paper firstly analyzed the disadvantage of traditional construction enterprise material management pattern，based on this foundation proposing material lean supply chain； secondly analyzed the foundation of material lean supply chain： construction enterprise information，construction processes reengineering based on lean construction and lean construction； thirdly analyzed the model and key factors of Lean Material Flow Management； finally，give some constructive advice to implement the material lean supply chain.Key words： Construction Enterprise； Lean Construction； Lean Supply

1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端

目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1 技術支持——建筑施工企業實現信息化

建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消

耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

2.2組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

2.3組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。

精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態平衡

工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。

設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論與建議

精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。

因此，精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。

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