第一篇：小山豐太郎槍擊李鴻章的真實原因是什么？

小山豐太郎槍擊李鴻章的真實原因是什么？.txt曾經擁有的不要忘記；不能得到的更要珍惜；屬于自己的不要放棄；已經失去的留作回憶。小山豐太郎槍擊李鴻章的真實原因是什么？！

2010-11-22 劉德秦

1895年3月19日（西歷），全權大臣李鴻章、全權大臣參議李經方、參贊伍廷芳等到達日本門司港，從20日開始在春帆樓進行談判。一個月前的2月17日，日本軍隊已經攻占了威海衛，將北洋艦隊全殲。

談判一共進行了四次。首日的談判，為了掩飾上次驅趕中國使節，伊藤博文等故意以確認相互資格開場。以前日本之所以不愿意開始談判，就是因為看到戰局對日本有利，日本為日后能在談判桌上收獲更大，就找茬說中國赴日代表資格有問題，一方面用高叫“不擴大”來瓦解中國方面的戰爭意志，同時以軍人無法控制為由，鼓勵軍人擴大戰爭規模。

這些都是日本明治一新時、薩、長藩下級武士對德川慶喜的老套路。

在春帆樓，日本內閣總理大臣伊藤博文與外務大臣陸奧，與中國代表相互交換全權證書。相互演看之后，陸云：“日皇敕書是否妥協？”。李云：“甚妥。我國敕書是否妥協？”伊云：“以此敕書甚妥。”然后中國代表把要求停戰的英文節略面交伊藤。伊藤“略思”片刻，答明日回復。第一次談判，就以見面確認資格文書結束了。

次日，中日雙方全權大臣開始了第二次談判。日本終于亮出底牌，李鴻章要求休戰；而伊藤以軍方強烈反對休戰為由，提出休戰條件是讓日本軍隊占領尚沒有進行戰爭、日本軍隊也還沒有侵入的天津大沽、天津、山海關，要那里的中國軍隊解除武裝。同時要中國交出天津、山海關的鐵路，休戰期間中國方面負擔日軍的軍費。

看到日本提出的休戰條件太無理，李鴻章要求擱置休戰談判，先看看日本提出什么樣的媾和條件。伊藤威脅李鴻章道，一旦提出了休戰條件，開始審議而又中止的話，今后就不能再提此問題。李鴻章要求給三天時間，三天之后再開始談判。

談判沒有結果，李鴻章散會后立刻將上述內容電告總理衙門。他本人的意見：“要挾過甚，礙難允行。”

李鴻章既不了解自己的譯電方法，也不知道日本人已將中國的密碼破譯，他發回的每封電報內容，都悉數被日本人掌握。

電報到達清廷之后，光緒感到日本欺人太甚，自己也無法決定，因此將電報以及自己的意見一起遞上，希望慈禧提出意見，而慈禧沒有任何表示。

三天后，第三次談判于24日開始。談判結束后，李鴻章離開春帆樓，將至行館，日本人小山豐太郎（通稱六之助，中國史書很多寫成“本太郎”）向李鴻章開槍，子彈擊中左顴。

之所以說這次開槍事件是日本人精心策劃的陰謀的理由在于：

一、日本報章在介紹這次襲擊的背景時，故意將日本的想法“泄露”：“日本國內對這么早就開始談判不滿，日本應該擴大戰果。日本好容易才壓制住了反對派，想跟中國和談，可李鴻章不想和平，因此只有除去李鴻章才可能和平。”

二、小豐說是要殺死李鴻章，可實際上他槍中共有五發子彈，他只開了一槍，開槍后即刻逃離，并沒有連開五槍，有將李鴻章打死的想法。

三、24日開槍，30日就被判處無期徒刑，由此可以推斷槍擊事件完全是針對李鴻章的、精心策劃的“表演”。（1868年3月讓英國使節去見天皇，而去的路上跳出兩個刺殺英國使節的“攘夷”武士。）

四、3月25日晚伊藤去廣島見天皇，借機對外宣傳：伊藤力壓群雄，壓的結果，是滿足李鴻章要求停戰的一個虛禮。這與他在第二次談判上所說的一致：提出了休戰條件就不能改變，必須休戰。

五、最重要的一點是，迄今為止的所有說辭，均主要依據陸奧的回憶錄《蹇蹇錄》，并沒有參考三國干涉還遼日本立刻接受以及日本面臨的實際困難綜合作出結論。

日本總是利用“同種相殘，外夷得利”來瓦解中國的戰爭意志，既然日本那么明白此大道理，不挑釁不就沒事了？！當初日本說為了朝鮮獨立，那么中國撤出了朝鮮，可日本又追打進了中國。李鴻章依然是以前的老套路：花錢消災，給日本點錢讓日本退兵，而且中國清政府的所為，一直是避戰，而不是用戰爭保衛和平。此前日本將中國談判代表張蔭桓等驅逐回國時，有意向伍廷芳透露戰爭已經花費了一億五千萬日圓，不在此基礎上進行談判不行（實際上是發行了這么多的國債，并沒有實際上用掉）。李鴻章這次來，日本已經知道中國至少愿意支付這么多錢。

1886年日本故意在長崎制造“長崎事件”，清政府軍艦知道自己水兵岸上受襲也沒有用炮轟日本目標的方式保護自己的上岸水兵；開始談判處理“善后”也是在中國軍艦駛離日本之后，這與“三國干涉還遼”、張鼓峰事件、諾門坎事件中，白人一邊聽日本的保證，一邊用戰爭手段讓日本實際兌現保證截然不同。德、法、俄三國提出要日本歸還遼東半島時，停泊在東京灣內的軍艦立刻卸去炮衣，所有岸上軍人歸隊，軍艦駛離碼頭，擺出日本不接受立刻開始攻擊的架勢。

反觀中國，戰場上沒有包圍登陸日軍，既沒有要讓入侵者有來無回的作戰動作，更沒有全國動員，準備集國家之力跟日本戰斗到最后的姿態，假如當時開始中國就進入“持久戰”，那么所有日軍只有都“客死中國”了。

明明是日本無力再戰，可日本要將其導演成為對中國、對李鴻章的寬恕。

日本口口聲聲要直搗北京，可無論從哪方面來說，日本都不具備這個實力。

日本當時的軍隊總人數為7個師團，12萬多人，加上后備隊，不過22萬人。為深入中國大陸，日本已實際投入兵力17萬多，幾乎傾巢出動，國內無兵可再派，也無防可守了。中國完全可以一邊在陸上跟日本糾纏，同時利用移動的海軍主動攻擊日本。清軍號稱陸軍有862個營，騎兵192個營，兵力總數是35萬人。海軍日本有28艘軍艦，總噸位5。7萬噸，最大戰艦4000噸。中國號稱有四大水師，北洋、南洋，南洋中又有南洋（江浙），福建、廣東三系，有大小艦船82艘，8萬多噸。

當初李鴻章輕信日本，為和平談判創造“氣氛”，下令北洋海軍“保船避戰”，結果讓日本軍隊于1895年1月20日輕松從榮城登陸，迂回包圍了威海要塞。李鴻章能“管住”自己的部下；可日本的伊藤博文說你有了實際行動我才能“管住”我的部下，結果北洋海軍十一艘軍艦在威海港內等著日本軍隊來打，活動堡壘變成了死靶。清軍完全可以在日本背后再次形成更大的包圍圈，讓入侵者腹背受敵，可中國陸軍不支援海軍，看著入侵者登陸；海軍也不離開威海要塞，等著“和平到來”。當年德川家康欺騙豐臣秀賴母子的手段，竟然也騙過了老奸巨滑的李鴻章。

中國喜歡講“大國誠信”是一貫的，1972年中國政府對日本“言必信、行必果”了，可田中角榮來之前怕中國出現當年近衛欺騙汪精衛的事情發生在自己身上，回國后“被推翻了”，以前的承諾“想兌現也無能為力了”。

李鴻章被槍擊后，伊藤博文假裝“震怒”，派陸奧來慰問李鴻章，慰問就是觀察李鴻章的反應，接著天皇派遣醫生，皇太后送來親手制作的繃帶，派遣護士。慰問品、慰問信、發來的慰問電報堆積如山，日本表演了一場“渴望和平”的大戲，挽留李鴻章“談完了再走”。李鴻章在給北京的電報中稱：“對于我遇難，日本官民表示出痛惜的態度，這都是表演的把戲。”他看到了對方在“演戲”，但并沒有看到日本的真正弱點。陸奧看到了這封破譯了的電報，只是苦笑點頭。他慶幸日本的弱點沒有被李鴻章看破。

陸奧專門找了伊藤：“這次事件過程中，皇室與國民對李鴻章表示了充分的禮儀，但是單從禮節上、社交上對他有所表示恐怕不夠，還是應該干一個有現實意義的事，否則李鴻章應該不會滿足。利用這個機會，允許清政府提出的無條件停戰怎么樣呢？這樣的話，不光向中國清政府表現出了日本的誠意，其他國家也會理解日本所采取的措施吧。”

對于陸奧提出的“無條件停戰”，伊藤表示贊成，但是在向廣島發電報后，軍部回電：“現在停戰對日本不利，希望慎重考慮”（歷史上是否有這樣的一個電報？），伊藤為此“專門”向天皇請示，25日夜“專程”趕往廣島，27日夜回電，稱停戰獲得了天皇的同意。28日早晨，陸奧看望躺在病床上的李鴻章，告訴他“喜訊”。30日，簽定了停戰條約。

4月1日日本向李鴻章提出了“和平提案”，內容大致就是后來的《馬關條約》的內容。要中國割地、賠錢，日本要求中國四天之內必須答復。

李鴻章立刻將此電告光緒皇帝。中國方面因為意見分歧，并沒有在規定的四天期限內給李鴻章任何答復。而北京沒有回電，日本也無從知道中國方面的真實想法。李鴻章在沒有中國方

面任何指示的情況下，4月5日自己起草了一個內容回復日本，除了承認朝鮮獨立外，對日本的割地、賠償要求均不接受。但他當天再次向北京致電：“若欲和議速成，賠費恐須過一萬萬，讓地恐不止臺灣。”

4月8日，總理衙門的覆電到。“先將讓地應以一處為斷，賠費應以萬萬為斷，與之竭力申說。”

4月14日，總理衙門再電李鴻章：“原冀爭得一分有一分之益，如竟無可商改，即尊前旨與之定約。”中國的一舉一動都被日本了解得一清二楚。

這是光緒皇帝的最終指示，因此李鴻章與日本人簽約。4月17日，簽字儀式在春帆樓舉行。

《馬關條約》簽署后的第四天，日本天皇便批準了條約，接著急忙任命內閣書記官伊東已代治為全權辦理大臣，隨時準備前往煙臺換約，同時，請美國駐日公使譚恩轉電北京，催問中國何時批準條約。

日本最怕中國清政府“不履約”。

第二篇：艾豐成名原因

艾豐成名原因析

在我國新聞界諸多名家中，艾豐是頗有代表性與特點的一位。他大器晚成者，起點高，步履大，從讀研究生到任人民日報經濟部主任，再到走上經濟日報總編輯領導崗位，是改革開放20年間迅速成長，成熟并卓有建樹的一個突出代表。可是艾豐是在四十歲上下才開始在新聞界形成自己的影響，比起中國新聞界的一些名記者、名作家、名評論員，他的成名年齡明顯偏晚。“民初三大記者”之一的黃遠生，１６歲為秀才，２０歲中舉人，２１歲（１９０４年）成進士，是我國第一個以通訊著稱于世的新聞記者。穆青１６歲參加八路軍，１８歲入黨，１９歲進入延安魯藝，２１歲進入黨中央機關報《解放日報》，２２歲發表成名作《雁翎隊》。鄧拓２４歲出版《中國救荒史》，范長江２７歲結集出版《中國的西北角》，郭超人２６歲發表《英雄登上地球之巔》，華山發表《遠航集》中第一篇通訊、新華社高級記者吳綿才發表代表作《水、水、水》時，年齡也都不到３０歲。為什么艾豐是到了八十年代都40多歲了才成名？這不得不讓我們重新思考記者的定位和成才之路。

在新聞人才中，大體可分為作家型、新聞型、學者型三類，其最佳創造年齡也不一樣。如新聞型記者需要每天馬不停蹄地收集信息，追逐重大新聞事件，所以必須精力充沛，他的最佳創造年齡段一般是２５-４５歲。作家型記者情感豐富，早慧者多。據專家對《外國名作家傳》所列２１０名作家，發現發表處女作的最集中年齡在２１-２５歲，而發表代表作的最集中年齡卻在３１-３５歲。學者與專家型記者創造期保持得最為長久，一般在３５-６０歲之間。進入老年，這類記者更趨成熟，只要他們未喪失開拓創新的勇氣，仍然可以繼續從事研究和著述。艾豐被稱之為學者型記者的典型，所以他的成名年齡偏晚還比較容易理解。從另一個角度說，艾豐成名的年代是改革開放以后，我們國家的經濟建設以日新月異的速度發展著，新事物、新名詞層出不窮，再像穆青靠寫焦裕祿成名，郭超人以寫《英雄登上地球之巔》著稱，還有金鳳、田流等老一輩名記者，對照艾豐，是否說明，在現時代再想靠一個典型人物，一個先進事跡，一人一事型的報道取勝是不太可能了？所以考察艾豐的成名原因，有著深刻的時代背景。 

一、時代的束縛與促進作用

艾豐從1961年到1978年，這十七年間他的工作單位是北京人民廣播電臺，在這期間，他先因工作出色被列為重點培養對象，又作為首批“四清”工作組的的組長搞了一年半的“四清”工作；曾被提拔為理論時事組組長，相當于報紙的部主任這個職務，也曾在文化大革命中被打成反革命，整改了兩年。文革結束后，又回電臺干了兩年。經歷不可謂不坎坷，整整十年，別說他個人難以成名，整個新聞事業都呈全面的退步狀態。再者說，電臺這個崗位，雖然他也干得比較出色，可是影響仍然不大，與那個時代電臺在整個社會上發揮的作用不大是分不開的。傳統媒體報紙一直在那個階段的新聞事業中占主導地位，而電臺則基本上是報紙的有聲版，很難有代表自己看法和思想的東西，電臺的記者更難以有什么作為。所以說，艾豐前些年沒能出名，是崗位的原因，也是時代的原因。但是改革開放以后就不一樣了。這個階段，越來越重視經濟發展，注重經濟報道，尤其是經濟報道除了傳播經濟信息以外，還在撥亂反正、推動改革開放、促進社會轉型、保護改革人物、干預經濟生活特別是宏觀調控等方面，都起了十分重要的作用，所以這個階段特別需要懂經濟、也懂新聞的專門從事經濟報道的新聞工作者。艾豐才得以在這個階段脫穎而出。不能不說，他的成名與否與時代的發展是密不可分的。

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二、合理的知識結構

青年時期對艾豐的成長也有很大的影響。可以從幾個角度來看。第一是中學時代打下的文化基礎比較好。那時學校的教育比較正常，他在中學時期的知識結構比較全面，門門五分，沒有偏科。到了高二還不知道自己將來要考什么，物理老師讓他考物理，數學老師讓他考數學，語文老師讓他考中文，到了高三第一學期，碰見語文老師，那是一位作家，對艾豐說，你就當記者吧，第一你可以寫文章，另外記者可以到處跑。后一句話把艾豐給說動了，高中畢業就考了新聞系。可以說，正是這種在中學階段打下的全面牢靠的基礎，使他在后來的學習工作中，能得心應手地駕各種題材。1978年艾豐參加全國科學大會，以及后來和一些研究尖端問題的自然科學界的學者對話，用的都是中學時代學的基礎知識。正常的中學教育使他打下了一個比較好的知識基礎，使他終生受益。

除了重視各門學科全面發展以外，艾豐還非常重視社會活動，從中學到大學及后來參加工作，艾豐都很注意參加社會活動。從初一起就當學生干部，當過學校的團委副書記，學功課和搞社會活動是倒四六開，回家還得干活，沒有時間讓他悶頭看書。工作的時候，他也是非常關注社會問題，所以他的策劃的許多活動后來在全國都能有很廣泛的社會影響，像中國質量萬里行等等。

三、記者要做一支思考的筆 

作為學者型的記者，艾豐極力提倡思考，他最忌諱的就是別人把記者稱為筆桿子，認為筆桿子就是沒頭沒腦的，別人怎么說，自己就怎么記，所以他把他的新聞作品集命名為《思考的筆》希望大家要做也做一支“思考的筆”。他推崇范長江的這句話：記者要窮畢生精力去研究幾個問題。艾豐認為，研究問題就是要思考，艾豐說記者有三個任務，第一個是報道，第二個是解釋，第三個是預測。要完成這幾個任務，哪一個也離不開思考。艾豐還說，新聞行業是“五說”行業，最先說話，說自己不甚懂的事情的話，公開說話，迅速說話，還要經常這樣說話。這“五說”加起來，難免要說錯話，這就需要記者“更嚴格地要求自己，把自己的本事練得更硬”。這些都是艾豐勤于思考的佐證。艾豐思考的深度還體現在他對新聞理論的貢獻上。艾豐在新聞學方面的著作成了許多大專院校文科學生的必讀書目，諸如《新聞采訪方法論》、《新聞寫作方法論》《新聞采訪概論》《中國新聞媒介發展大趨勢》、《記者的素養和技巧》（合寫）、《新聞報道與寫作》（合譯）等。特別是他寫的《新聞采訪方法論》曾獲吳玉章獎，第一次把新聞采訪和哲學名詞方法論聯結起來，用馬克思主義的認識論原理研究采訪，既總結了我國新聞記者證采訪經驗，又借鑒了外國學者探索的最新成果，把新聞采訪學研究從經驗性上升到學術性，并建立了自己的體系。在這之前，學術界包括新聞界一直有一種看法，就是新聞無學，可以說這次艾豐用這本書打破了這種說法。正因為他在新聞采寫的實踐過程中比較重視方法論的應用，所以采寫起來才能得心應手，創作出有強烈個人特色的作品來。

四、強烈的個性色彩 1.求新意識

艾豐的作品都很講究新意，無論是在形式上還是在寫作的思路上都是這樣。這里的求新包括幾個方面，第一個方面就是“對報道過的內容力求新的概括”。在《水，讓我們重新認識你》這篇文章里說的是一個大家都很熟悉的事——節水。對于這樣一個缺乏新意的題材，怎么做出有新聞的文章來呢？艾豐對水作為一種資源從三個角度----數量角度、質量角度、使用角度來加以概括，并且用了一種新的表述方式：數量-“無限的循環掩蓋著有限的數量”；質量-低廉的價格掩蓋著不可替代的作用；使用-各自取用掩蓋著水資源是一個整體。這種概括是前人所沒有做到的，于是，人們馬上就感覺深刻了，包括一些專家說，這些內容都是我們知道的，有許多就是我們跟你談的，但你這樣一寫，我們都感覺很新鮮。大家看，新意是不是就出來了？

 第二個方面，就是善于從新的角度和層面表現對象。在《怎樣認識6%——1991年人大、政協兩會記實之二》這篇文章中，他了解到我國國民生產總值在今后的10年將以6%的速度增長。怎樣認識這個6%？我們國家改革開放以前的30年平均增長速度是7%，改革開放頭10年是9%，認為這個6%是不是太低了一點。提出了6%由來解、6%快慢論、6%難易論。這里的6%就不是簡單的具體數字了，而是一種思想的體現。那就是不要追求達不到的過高速度。因為從90年代開始每增長一個百分點，生產出的財富就比80年代增長一倍多。國民生產總值的基數增加了，速度的難度當然就大。從這個角度和層面去理解我們的國民生產總值增長速度，是一種新的追求呢？

第三個方面就是善于提出新的見解。在《大有大的好處——評述國營溫州玻璃鋼建材廠發展之路》這篇文章中，過去的這一類宣傳都說國有大中型企業有哪些困難、問題，如何解決才能把它們搞好。而這一篇報道，則是一反“大有大的難處”的流行說法，提出一個“大有大的好處”的說法。這就提出一個新的見解。關于新的見解，艾豐專門有一段話，“這個新的見解，應該包括采訪對象提出的新的見解和記者在采訪過程中形成的新的見解。總之，要使讀者看了報道之后，知道一些他原來不知道的觀點。“像這樣提出新的見解的文章還有很多，比如，1992年，艾豐在采訪二汽汽車企業集團的時候，根據采訪對象提供的情況，敏銳地意識到企業集團的作用，并不只是限于原來調查所得結論的幾點，就及時推翻自己的既定寫作思路，《“東風”送來了什么》——二汽集團啟示錄》一篇文章。提出了企業集團具備大塊頭，大氣魄、大作用，大籠屜做大蛋糕的見解，使見報稿發表以后更為發人深省。2.立體思維 記者的立體思維是一種創造性的新聞思維，立體思維是采用空間思維的方式，對于一個認識對象，進行多方位、多層次、多角度的思考和探索。因此，記者的立體思維也可以叫做記者的全方位思維。

艾豐在經濟報道中的立體思維主要表現在這樣雙面說理和多側面報道這樣兩個方面。

首先，艾豐在分析復雜的經濟現象時注重說“雙面理”，不裝腔作勢，借“權威”唬人。在《關于社會公平的辯論》里他采用辯論的形式，把關于社會公平這個話題的對立雙方的意見基本集納起來，在雙方的辯論中展示了社會大環境背景下的理性探索。同樣，在《評說“阿里斯頓”現象》中，他也不給你一個誰對誰錯的結論，而是告訴你一個思考問題的、解決問題的思路，讓矛盾的對立雙方都有發言的機會，讓兩種對立的看法都可以與讀者見面，讓讀者自己在全面了解把握事實的時候做出自己的判斷。這種雙面說理的方法是他的一個很明顯的風格特征。

其次，艾豐第一個提出要進行多側面報道。所謂多側面，簡單地說就是既反映成績也提出問題，既表現優點也不避諱缺陷，也就是辯證地看待問題。對這個多側面，不能機械地認為是優點和缺點半斤八兩地來寫，而是在如實的描寫事物時反映出事物人物的多個側面。

如《溫州奇人》全文一共五段，第一段”吹牛哲學“，反應的是滕增壽敢于說話敢于表態的個性。而從共性的角度看，這就是一個企業家的精神面貌問題，也就是一心為了工作而絲毫不考慮個人得失的問題。第二段”三輪車理論“，是說他的指導思想，而這個問題在全國都存在，在溫州尤其突出。滕增壽能夠解決好，其他地方沒有理由解決不好。第三段”斷指及其他“，是說一種雷厲風行的干勁。第四段”善出奇兵、可敬可畏“是說滕增壽的領導方法和領導風格。第五段”和尚廠長“是說他的廉潔奉公。這也是許多廠長面臨的大問題。而這五個側面沒有太多的贊揚的話，而是如實的選取了一些小的細節。甚至對于群眾對他的議論，作者也照搬不誤。像”該拿的就拿，也不見得就當不好廠長了。"也有人反面加以猜測的，或曰家里錢多，或曰暗里裝足了，等等。這也是為了從一個側面來反應出一個真正能堅持利要讓、難要搶的領導是多么的難得。從表面上看，這五段之間似乎沒有什么嚴密的邏輯聯系，但實際上，他們之間的內在聯系是很緊密的。它們反映出來的是一個優秀的企業領導者，從目標到理論，從干勁到領導作風等多個方面多個角度都應該走在時代前列。與步鑫生等典型相比，艾豐筆下的人物沒有被強扭角度，人為拔高，而是用多個側面的報道反映了多側面的現實，多側面的人物，這點很值得我們寫典型人物報道時學習和借鑒。3.語言的理性思辯色彩

再曼妙的構思都離不開語言這個載體，都要通過語言與大家見面。而艾豐作品中的語言與通常我們見的優美的描寫、抒情性的語言不一樣，是一種溶入了理性的思辯色彩的語言。像“一個人的缺點往往是他優點的延長”、“改革者常處于兩難之地。傳統的道德，舊的體制，不容，不喜歡鋒芒畢露的人。而要刺破舊觀念、舊體制的厚皮，不露點鋒芒又不行。”這樣的語言，充滿了思辯之美。語言是思想的直接表現；深刻的思維往往需要相應的語言來表達，艾豐之所以被人稱為是學者型的記者，與他的作品中體現出的理性思辯色彩也是分不開的。正是這些理性的思辯色彩，使得枯燥的經濟現象有了學理的情趣，也使得新聞作品有了指導工作的深遠的價值。在此，艾豐追求的是一個新聞工作者的最高境界——理論與新聞的結合。艾豐有一段話講的就是理論與新聞的關系——“從時間的角度說，歷史是新聞的對立面，從思維反映現實的角度講，理論是新聞的對立面。理論追求的是對事物高度抽象的概括，新聞追求的是對事實非常具體的寫真。理論的價值隨著時間的延伸而更加明顯，新聞的價值則是一瞬即逝的匆匆過客。”

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五、強烈的責任心和風險精神

1996年，艾豐在文章《最重要的是什么》中強調，“年輕的同行常常問我：‘做記者最重要的是什么？’我總是毫不猶豫地回答：‘社會責任感。’”這是對一般新聞從業人員的要求，也是艾豐對自己的嚴格自律。像《水，讓我們重新認識你》這篇文章就是一種強烈的責任心驅使艾豐寫成的。艾豐在山區呆過，那里的農民過著非常缺水的生活，一盆水要用幾次，先洗臉，洗碗，再做豬食。平時他們不洗臉，干旱的時候甚至用樹葉把一滴一滴泉水引進水桶。然而回到城里一看，人們對水的浪費太大，所以艾豐花了幾個月的時間收集資料，進行研究，反復思考，最后寫成了這篇《水，讓我們重新認識你》至于風險精神，在很多地方都有體現，像《不完整的答案》，揭露的是廣西藝術學院黨委書記在女兒高考時幫其作弊一事長期得不到解決，屬于要捅文革的遺留問題。而艾豐是只身一人，去從未去過的邊遠地區，批評涉及的又是當地黨委，弄不好，很難從那里脫身，吃不了兜著走。可是后來憑著風險精神，半個月后寫出的《不完整的答案》在人民日報上一發表，贊揚的信一封接著一封，甚至還有人對艾豐說“你要是在廣西競選全國人大代表，可是得全票。”這樣的知名度從何而來？如果有一個記者總想成名，而任何有風險的題目都不去做，那他恐怕是很難成功的。艾豐的很多作品在采訪過程中都可謂是困難重重、沒有一點風險意識的話，他也很難采寫出具有新聞價值的作品來，惶論成名？

總之，艾豐在理論界有很多貢獻，新聞理論、哲學領域和經濟領域都有所建樹。某些獨到的見解，是他取勝的關鍵。在《知識、能力和素質》中艾豐曾作過這樣的比喻：“知識像樹葉，能力像樹枝，而素質就像樹干。??有的人的失敗，并不是在于他的知識不多，能力不夠，而在于當他的知識和能力繁茂起來的時候，他的樹干沒有粗壯起來，于是風一吹就倒下了，或者是樹干太細，運送的營養不夠，樹葉和樹枝萎縮了。”排除時代的客觀因素來看，主觀上注重“素質”的積累是艾豐成名的主要原因。

名牌是民牌

艾豐

“名牌熱”起來了。叫入高興，也叫人有幾分擔心。

高興的是大家都來重視名牌，中國名牌事業的崛起大有希望了。這對振興

民族經濟將起很大的作用。擔心的是如何實施名牌戰略還缺少經驗、缺少規

范，更存在著假冒名牌和亂評名牌兩大公害。

要健康發展中國名牌事業，需要在名牌意識名牌理論、名牌戰略、相關法 制、實際操作幾個方面推進。而觀念處于先怕地位。最重要的還是要弄清什么

是名牌。

對此，本文不可能做理論上的闡述。我想，有一位企業家的話，最簡明地

說出了這個問題的實質—一名牌是民牌。

名牌是“民定”的。誰個是名牌，誰個不是名牌。誰說了算?沒有別人，只有是廣大消費者說了算。一句話，名牌是在長期的市場競爭中，由消費者的

“金錢選票”選出來的。主管機關、社會機構，也會做某種“認定”的工作，但這只是在科學地、準確地反映了民意并符合國際結合和市場經濟規律的情況

下，才是有用的有益的，否則不僅無用，還會起反作用。我國在這方面實際還

處在探索階段。至于某些并不權威的單位，用談不上科學的辦法，以營利為目的的評比，給了錢，不管消費者評價如何，就加封一個嚇人的頭銜，不給錢再

有名也榜上無名，實際是對名牌和名牌帶來的一種干擾和破壞。在抵制這種亂

評比方面，政府要采取相應的措施，真正的好企業也要沉得住氣。

。名牌是“民創”的。從根本來說，名牌是是評出來的，甚至也不只是靠宣

傳吹出來的，名牌是創出來的。誰創出來的?企業的廣大職工。凡是立得住的名牌，都是經營管理過硬的企業創出來的。企圖靠表面文章、短期行為創名

牌，是不能成功的，即使名噪一時，也會轟然倒塌。如果從全國來說，要創造

出眾多名牌，那就更要靠全民族素質的提高了。所以，創名牌必須著眼于下真

功夫、硬功夫、長功夫。

名牌是“民護”的。“民護”是兩個方面，一個是保護，一個是愛護。名牌的生命之根必須扎在無限廣闊的市場之中。而名牌效益又引得一些不法之徒變

看法地搞假冒。所以，保護名牌成為一個又引得一些不法之徒變著法地搞假

冒。，所以，保護名牌成為一個十分艱苦復雜的工作，在目前我國市場規范還不

很健全的情況下，尤其是如此。各級政府要打假，執法機關要打假，但真正有

效還需動員民眾。全民起來和假冒斗爭，假冒就成了過街老鼠。中國名牌還比

較弱小，還處在成長過程之中，但改革開放以來畢竟出現了一大批名牌產品和

名牌企業。我們中國的消費者應該信任、愛護和使用中國的名牌。那種一看見

“洋貨”就扼殺在搖籃之中，對自己的名牌成長中的問題，也要實事求是，立

足于幫，千萬不要輕率地一棍子打死。

名牌是“民享”的。“名牌是國寶”。名牌給企業帶來效益。名牌也會帶動

整個國民經濟向高水平發展。名牌將會豐富我們中國的文化。中國名牌是中華

民族的驕傲。名牌是企業的，也是社會的、國家的、民族的。每一個名牌都是

為民享用的，為民爭光的，中國的名牌群體更是為全民享用，為全民爭光的。

名牌一一“民定”、“民創”、“民護”、“民享”，所以說它的實質是“名牌是民

牌”。為了民族的振興，讓我們全民以全方位努力來發展中國的名牌事業吧!載于1995年10月9日《人民日報》“人民論壇”專欄。

第三篇：女人愛吃醋的四大真實原因

女人愛吃醋的四大真實原因

渴望占有

女人的嫉妒心具有很強的排他性，表現在婚姻中，就是希望擁有對自己男人的絕對專有權，并成為丈夫心中唯一渴望和感興趣的對象。甚至連丈夫與同事、或者陌生人進行正常交流，都會有嫉妒憤懣的感覺。

害怕失去

女人害怕因為第三者插足而導致自己不再被愛。其實很多情況下，第三者并不存在，只是過于擔心導致醋意大發，產生焦慮感和恐懼感。

受到環境影響

女人并非天生就是醋壇子。如果出生在家庭和睦的環境中，女人不易產生不信任感。但如果父母因為出軌而離婚，那么孩子將來變得多疑的可能性就會增加。此外，愛情經歷也會影響嫉妒心的大小：遭到背叛或者前男友桃花不斷等，也會讓女人走上“嫉妒之路”。

缺乏自信

一個自認為丑陋和無趣的女人，多半會認為自己不討男人喜歡。因為她自信的缺乏，連她對伴侶是否百分百忠誠，也應該持懷疑態度。

在婚姻關系中，適當吃醋能吸引對方的注意，也能促進雙方交流，并無大礙。不過，當醋壇子被打翻，醋意大發時，就要警惕了。如果因為吃醋而出現胃痛、失眠等不適，還翻伴侶的口袋、查看對方手機短信等，可能就會影響雙方感情。

第四篇：HR如何清楚員工跳槽的真實原因

HR如何清楚員工跳槽的真實原因

跳槽一直是個熱門話題，對HR和非HR都如此。

跳槽的目的是越跳越高，何以有的人越跳越糟？據權威研究表明，有46.8％的跳槽屬于越跳越糟。越跳越糟，雖然是跳槽者自己的損失。但是，如果他是公司的核心員工，給公司帶來的損失也是重大的。如何讓“越跳越糟”的核心員工盡早清楚自己是“越跳越糟”，并放棄跳槽。HR，在他們跳槽前一定要清楚他們真實的跳槽原因。

讓我們先對員工跳槽的前兆作一些分析，除非這些人老奸巨滑，老謀深算，否則總會有一些跡象。跡象一：頻繁請假

如果這個人一向遵守勞動紀律，從不輕易請假而現在突然開始頻繁請假，恐怕就要考慮此人是否準備跳槽，請假無非是去聯系新單位，或做一些應聘準備。還可能是處理私事，既然準備跳槽，就再也用不著象以往那樣積極表現了。

跡象二：對工作熱情明顯減少

和以往相比，工作勁頭和工作效益大打折扣，是一種應付差使，雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗，而實際上卻已心不在焉，也許熱情已跑到即將上任的新崗位上。

跡象三：開始整理文件和私人物品

辦公桌面前所未有地混亂或整潔，并陸續用一些手提袋將自己的東西分批拿回家，到時一走了之，輕裝而撤。

跡象四：和周圍人的關系不再象以前那樣

拍領導的馬屁時也表現出一種“自尊”；喜歡傳閑話、打小報告的開始“自律”；熱心“公益”活動的人也不再亂摻和；即使以前為了搞好同事關系搶著打開水倒茶的現在也罷了工??絕不是這些人懂得做人，成熟了，而是他們馬上要離開這里，用不著再讓自己受委屈；在接電話時語言已開始暖昧，甚至會神神秘秘，往往會說“到時再說吧”！

諸如此類，說明此人已“身在曹營心在漢”了，只等這月工資發下來。

但是，即使我們所猜測的以上種種跳槽跡象是正確的，也確實有人要跳槽，又能如何呢？頂多嚴加注意預防此人在業務、債務方面造成什么遺留問題；再有就是有了心理準備不至于收到辭職報告便傻呼呼地說，我們正要重用和提拔你，你怎么就??就象某些被辭退的人正準備雄心勃勃盡力，卻接到人事部的辭退令如出一轍。

——如果不清楚某個員工跳槽的原因，說明HR并不清楚這位員工究竟在自己的工作中希望收獲什么，也不清楚在現有的工作他收獲到了沒有。跳槽，其實就是他換一個地方去收獲自己在這里想要卻沒有得到的東西。假如，他在這里已經收獲了，他是不會跳槽的。作為HR，不僅要知道員工能干什么，更要知道他們為什么而干。他們能干的力量藏在他們為什么而干的愿望中。

作為HR經理，即使我知道高層主管跳槽的原因，我也無能為力。因為，對于跳槽，他們是深思熟慮，我只能望洋興嘆。在這種情況下，我還能做些什么呢？

——當個人的力量超過組織的力量時，組織就面臨分裂。高層跳槽而老板望洋興嘆，跳槽者是以跳槽向老板示威。表達的意思就是，這個公司沒有我不行。如果，跳槽者認為自己離開這個組織不行，他們會跳槽嗎？公司建設，不能過分強調個人的價值。否則，高層跳槽或者組織分裂只是時間問題。

公司從初創進入了快速成長期后，過去一同打天下的老臣，管理能力和素質已經不能再適應管理需要。但是，他們卻占據中高級的管理職位。為了適應公司的發展需要，老板讓我想引進管理人才。但我又怕得罪和虧對這些出生入死的老臣，甚至背上“忘恩負義”的罵名。怎樣才能引進新人換掉老臣，而減少老臣的不滿和外界的誤解？

——在公司制度建設上，“讓賢”是非常重要的內容。“讓賢”是美德，讓“讓賢”者受到尊重是解決新老更替的根本辦法。

當獵頭悄然逼近本公司的高級主管時，我感到一種防不勝防的危機和恐懼。如果出現這種情況，我該采取什么對策呢？

——獵頭是幫助老板提高“預防跳槽”意識的，而“預防跳槽”是一個系統的管理工作。老板只要警惕跳槽，并牢牢地緊夯這個弦，是預防跳槽的基礎。等獵頭出現再來預防跳槽，神仙也沒有辦法。

第五篇：[面試]HR問“離職原因”真實目的

說這個問題蠢的往往是不懂行的求職者。讓一個沒工作的求職者去教招人的HR，你不覺得很好笑么？

離職原因是必問項目，有兩點好處，第一是觀察求職者在自己公司是否能夠穩定，這種原因會不會發生在自己的公司；第二是順藤摸瓜考驗求職者的反應能力和誠實度，因為我問這個問題不會一句話完事，求職者說完原因后還要順著這個問題刨根問底的。

如果是技術性崗位的面試，那就沒必要死扣不放這個問題了，可以多問問技術性的問題。

這是一個了解求職業動機及以往行為的問題，我個人覺得在面試過程中，這是一個值得詢問的問題。不管信息的真假，都可以了解到一些有用的東西。

離職原因一般會有以下幾種版本：

1、個人原因

個人原因分很多種，因為家庭的原因？因為客觀無法改變的原因？因為身體原因？因為自己的職業規劃需要尋求新的起點？因為自己無法勝任現在的工作？因為自己的價值觀與企業的經營理念出現了沖突？因為自己與上下級的關系出現了不可改變的裂痕？等等，方方面面的原因，從這些信息中，我們可以分析出求職者的一些心理動機，從側面可以了解一到以往的一些工作情況及狀態，他對企業的認可度等，同時，也包括他對未來工作的一些隱性要求或者是需求。

2、想換一個工作環境

不排除部分人員，因為長期在某個行業或者是某家單位呆久了之后，會產生一種職業厭倦感，或者是出現職業厭倦期，換一個新的單位或者是環境，對提升工作的激情，是很有幫助的。從某種意義上，一個企業內部的人員，長期不流動，沒有新鮮血液的注入，是不利于企業發展的。

3、職業瓶頸

水往低處流，人往高處走，這是人之常情。至少，這類人員是積極上進的。在原單位，崗位橫向流動性比較小，各個模塊或者是部分崗位之間交叉較少；或者是原單位已經學不到什么專業技能，不利于自己提升能力。不管是橫向的發展需求，還是縱向的發展需求，都足以證明求職者是渴求個人能力提升的，是一個有目標，有理想的人。

4、其他原因

了解求職者的離職原因，是招聘的流程的一部分，這項工作是有必要去做的。不管是什么原因，我們或多或少可以了解到一些有用的信息，判斷出這人究竟是否是我們企業需要的人員。至于信息的真實性，是可以進行一定判斷的，同時，背景調查也可以核實的。我很喜歡這一段話：

“年輕人要誠實。事情做錯了不要緊，誰都會犯錯。如果不誠實，就是品德問題了。職場中最困難的事情就是取得上司的信任。很多人幾十年來兢兢業業，好不容易得到上級信任，但某一天他做了一件不誠信的事，所有的信任一夜盡失。失去信任之后想重新得要別人的信任是異常困難的。”

不到萬不得以的情況下，千萬不要拿自己的誠信開玩笑，更不要透支自己的信譽度！