第一篇：項目部安全生產工作匯報

南連接線項目部安全生產工作匯報公司安質部：

2010年7月21日收到公司《關于加強現場安全質量管理工作的通知》文件，為貫徹落實文件精神，我項目部于2010年7月21日晚上召開了專題會議。會議決定由項目經理帶隊進行全面大檢查。檢查情況如下：

1、五虎山大橋臨時用電“三相五線”不符合規范要求。

2、抗滑樁施工井內作業工人系安全帶，上下井使用安全爬梯。爆破時孔口用鋼筋網，并搭設3×4×2.5m鋼管棚進行二次防護。

3、虎山隧道左洞逃生管內有石碴未及時清理。

4、三溪口大橋蓋梁施工操作平臺護欄未懸掛安全網。

5、四峰隧道進口右洞內氧氣瓶、乙炔瓶未分開擺放，二襯施工段臨時用電擺放混亂。

6、四峰隧道出口左洞開挖面距二襯施工250米，洞內臨時用電“三相五線”不符合規范要求。

針對存在的問題，我部立即進行整改，具體整改情況如下

1、五虎山大橋臨時用電嚴格按照“三相五線”進行規范。

2、虎山隧道左洞逃生管內有石碴及時清理。

3、三溪口大橋蓋梁施工操作平臺護欄懸掛安全網。

4、四峰隧道進口右洞內氧氣瓶、乙炔瓶現場立即按5m以上安全距離相互分開。二襯施工段臨時用電用套塑料管過

渡。

5、四峰隧道出口左洞內臨時用電嚴格按“三相五線”進行規范。

下一步工作重點：

1、加強對橋梁蓋梁施工監管，確保搭設的操作平臺、護欄安全牢固。

2、督查抗滑樁施工防護，嚴格按照抗滑樁施工審批方案施工，保證220KV超高壓下施工安全。

3、加強對隧道施工圍巖量測、超前地質預報工作。以“短進尺、強支護、快封閉、二襯緊跟上”的施工原則，確保隧道施工順利進行。

4、梁場建設臨時用電嚴格按照“三相五線”進行規范。

二O一O年七月二十二日

第二篇：項目部安全工作匯報

安全工作匯報

各位領導、同事：

大家上午好！現就項目部安全管理工作，向各位作如下簡要匯報:

我項目部在對施工現場、生活區、辦公區布局時，就充分對照集團的《導則》要求，結合創“標化”要求，不論是設置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區會議室布置、圍墻標語、宣傳標語、進場須知牌、重大危險源告知牌、警示標牌、職工安全帽、工作服等，都做到統一、簡潔、明了。

較好地配合勞務公司，搞好進場人員的身份證復印登記工作，采用定期和不定期的時間，通過民工學校、安全宣傳教育、安全技術交底、安全知識試卷考試等形式，努力開展“三級安全教育”活動，逐步提高作業人員的安全意識，尤其是自我保護意識的不斷提高。

從責任上進行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標責任書”、“安全生產責任書”、“項目治安保衛消防安全管理責任書”、“關于發生突發安全事故的責任協議書”，明確各自的責任。

搞好安全管理工作，首先要得到項目領導，特別是項目經理的大力支持和指導。就民工學校授課來說，經理多次給各大工種作業人員，進行安全教育等方面的授課，促使項目安全教育活動的展開。黃經理等項目領導，經常到施工現場等實地巡查，并與管理人員和班組長進行溝通，指導施工安全和工程施工；在工程各階段適時召集管理人員和班組長會議，統一思想，統一認識，統一行動，既總結經驗，提出問題，又提出必須整改的措施；對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金，布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

在施工主體階段，分別在施工現場和生活區主要醒目處，各設置了一處宣傳櫥窗，適時張貼有關安全要求、安全知識和生活常識及報紙等內容；特別是在去年夏天高溫季節來臨前，在現場的1#和3#大門顯要處，各設置

了一處茶水亭，每天免費為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團工會舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動儀式暨文藝演出提供活動場地；針對去年夏天連續高溫，在現場1#和3#值班室設置藥箱，配置常用藥品的基礎上，項目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發放到每個員工手上，進行預防。同時，在集體宿舍等周圍適時噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時，免費為民工供應菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評。

根據集團和公司的要求，積極努力開展 “安全年”和“安康杯”活動。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業人員集中起來，進行安全知識競賽答題卡的答題。

對施工機械進場就位使用前，組織有關人員進行試運轉檢查驗收，并在安全操作棚內掛設了操作規程牌和安全警示標志牌，起對照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當發現如：攪拌機鋼絲繩斷股、毛刺時，即與班組長溝通，購買新的標準鋼絲繩，進行及時更換。

在大型機械安裝后，堅決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時核對有特殊操作證的人員進行大型機械的操作。同時，經常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養工作。有數臺塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險卡，以確保大型機械的正常、安全使用。

在大型機械和外架搭拆，包括安全防護棚搭拆時，安全員與樓號分管施工員分別在場監督。在搭拆過程中，在搭拆區域設置警戒線，不讓非搭拆人員進入搭拆區域。在施工升降機、物料提升機，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設和張貼限載牌，進行告知。并要求操作者和使用者，嚴格執行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。

在砼吊斗使用前和使用過程中，進行督查。如在主體未開始時，當時的13只砼吊斗進場后，發現鋼絲繩每端繩卡只有2只時，即與材料部門溝

通，購買繩卡，使用前設置好。當砼吊斗使用一段時間后，發現鋼絲繩保護圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時，及時要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進行及時更換。并在砼吊斗兩側設置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。

向各位領導、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領導和各方的大力支持、指導、配合，離開了就一事無成。因此，懇請在座的各位領導、同事，對我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進。

謝謝大家！

XXX項目部

2011年4月12日

第三篇：高速公路項目部安全工作匯報

天定高速公路TD13項目部安全工作匯報

一、安全生產基本情況

自進場以來我部的安全生產工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹集團公司及上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，在項目部范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“隱患治理年”和“兩創三比”及“安全生產月”活動，進一步完善安全生產體系，建立健全安全制度，探索制定安全生產的長效機制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。

到目前為止，我部階段性的完成了我部制定的安全工作目標和指標，已實現全階段安全生產無事故的記錄，項目部安全生產總體情況良好。

二、體制建設、制度健全情況

本工程處于渭河河道邊，汛期存在諸多安全隱患，所以，在充分認識到安全工作所面臨的嚴峻形勢后，項目部領導高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任，為項目部的安全生產工作的順利開展提供組織保障。

1、項目部設置了安全部，各工區下設安全科，配備專職安全員，進行日常安全事務管理。同時項目部還成立了安全生產領導小組，負責安全管理規章、制度和措施的制定、實施、監督等。成立以項目經理為組長，安全部負責人為副組長及各部室、工區負責人、安全員為組員的安全管理領導小組，建立健全了安全三級安全責任制，明確項目經理是整個項目安全工作第一責任人，各部室、工區負責人是各自工作范圍內安全工作第一責任人，根據各崗位的工作范圍制定了各崗位的安全職責并行文下發，一級對一級負責，嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。做到了安全工作重擔人人挑，人人肩上有指標，年底嚴格按責任書的內容來兌現，獎優罰劣。把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。使每個員工都明確了自己的責任，加強了全員做好安全工作的意識。

2、項目部根據國家相關法律法規及技術標準制定了項目安全管理方針和目標；

安全管理方針：充分圍繞“安全生產，預防為主，綜合治理”的國家方針，以“安全是生產的前提，預防是工作的目標，綜合治理是

踐行的方式”為管理方法，積極開展安全工作，并在日常安全事務中融入“以人為本，科學管理”的工作理念，以安全促生產，以安全保進度，謀求項目和諧高效發展。

安全工作目標: ①不發生重大工傷死亡、機損責任事故;②重大危害源得到控制和消除;③工作環境符合國家規定。指標: ①重大死亡責任事故為0，死亡率為0，重傷率為0； ②重大危害源整改合格率為100%；

③勞動防護用品覆蓋率100%。

3、編制了包括安全生產責任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監控制度、安全生產獎罰制度、安全生產教育制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應急救援預案制度等22項安全管理制度;

4、編寫了大型機械設備及相關工種安全技術操作規程，內含龍門吊、架橋機、拌和站、空壓機、焊工、電工等39項安全操作規程。

5、制定了包括經理、副經理、總工、安全部及各工區等崗位責任制。

6、編制了包括火災傷害、機械傷害、高處墜落等專項應急救援預案12項。

三、安全生產工作開展情況

1、隱患治理排查情況

根據天定項發【2010】170號文件要求項目部狠抓隱患整改，進一步排查存在的安全生產隱患，完善安全生產規章制度，提高安全生產管理水平，確保安全生產形勢持續穩定，并根據省廳號召進行了以汛期安全、隱患排查治理工作。

（一）認真制定方案。結合項目部現場工作實際，針對在易出現問題的隱患重點環節、重點部位，根據上級部門要求制定了具體實施方案。

（二）嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，安全生產領導小組承擔了隱患排查治理的義務和責任，各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區、不留死角。

（三）加強隱患的治理和監控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發隱患整改通知書，按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求，已經全部整改到位。

2、安全生產月活動的開展情況

按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，充分利用安全會議、現場教育及同行業發生的安全事故等，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動。為加強活動的組織領導，專門成立了“安全生產月”活動領導小組，對工作職責進行了明確分工，在施工現場及項目部駐地懸掛標語橫幅，組織安全生產教育活動，積極開展了“反三違、十個一”活動，進一步完善生產事故及險情應急救援預案，補充應急救援設備、設施，做到安全生產防患于未然。

四：本安全生產情況

在集團公司各級領導關心、指導和嚴格監督下，以及項目部對安全生產高度重視下，安全資金投入充足，勞保用品發放及時、佩戴齊全，經過全體職工共同努力，本項目無安全事故發生。

五、安全技術交底及技術整改措施

針對本項目的特點和需要，項目部堅持實行安全技術交底制度及三級教育制度。在分項工程開工前，項目部組織各科室、各工區負責人及技術人員進行安全技術交底，各工區負責對協作隊伍負責人交底，協作隊伍負責人負責對操作人員進行技術交底，項目部并對交底情況進行檢查，發現未進行技術交底或交底不及時的予以通報批評，并在下月的檢查評比中予以體現。以會議或現場會議的形式進行安全教育培訓，以增強職工“以人為本，關愛生命，關注安全”的理念，增強職工安全生產的法制觀念，形成自覺遵守法律法規的良好習慣。先后組織學習了《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《公路工程施工安全技術規程》《工程建設標準強制性條文（公路工程、水運工程）》、《江蘇省交通建設工程重大生產安全事故應急預案》及省交通廳蘇交質［2008］16號文《關于開展全省交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理活動的通知》，組織了《安全操作規程》《安全管理制度》等專項培訓。教育職工前事不忘后事之師，對人的生命應懷有敬畏之心，對國家和人民財產應懷有負責之心，防微杜漸，重視每一個細節。

六、安全工作經驗、措施

自項目開工以來，項目部定期組織月度綜合安全大檢查，召開安全例會，及時對各級領導部門的文件精神進行了貫徹學習，強調狠抓落實工作。對當月生產中存在的安全隱患以及工作中的不足進行評述，定人、定時、定措施地要求及時整改，并對下個月的安全生產進行布置，對安全控制重點特別強調加強預控。

針對本項目點多、面廣、線長的特點，始終堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴治的原則。各安全員每周對工區所屬工作范圍進行定期檢查，項目經理部安全領導小組每月對整個項目進行一次全面大檢查，安全部根據施工進展和季節特點進行機械檢查、防火檢查、防汛防雷電防臺風檢查等專項檢查。安全大檢查主要檢查內容：（1）職工對安全生產的認識是否正確，安全責任心是不是很強，有無忽視安全的思想行為（2）安全生產規章制度在生產活動中是否得到貫徹執行，有無違章作業現象（3）在工作中是否執行了生產與安全工作的“五同時”（4）安全措施以及機械、人的不安全行為。（5）對以上檢查出來的問題，下發隱患整改通知書，提出限期整改要求，并對整改情況進行檢查。檢查完成后進行通報，根據檢查結果對各部門、工區進行獎懲。

專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉秘訣，特別強調日常的例行檢查活動: ①安全管理人員進行例行檢查，并針對重點分項工程(高風險分項工程)進行全程跟蹤監控；

②對臨時工程受力點每天進行觀測，發現異常情況及時采取補救措施；

③高處作業安全管理：對所有高空作業人員進行班前提醒、檢查高空作業人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網）等使用情況、巡視防護設施設置情況等

④展開專項治理，如基坑開挖、安全用電等，杜絕常見的物的不安全狀態，人的不安全行為。

項目部還做了一下幾方面的工作：

1、積極部署，廣泛動員。項目部高度重視安全生產工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級及集團公司文件精神，了解各科室、施工現場安全生產情況，查、擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。

2、強化培訓，增強意識。為提高項目部及各工區的安全管理水平和安全意識，以安全會議的形式積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規等方面的培訓教育工作，重點學習了《江蘇省交通建設工程重大生產安全事故應急預案》及省交通廳蘇交質［2008］16號文《關于開展全省交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理活動的通知》，并及時制定了隱患排查預案及安全應急事故預案，同時組織學習了《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《公路工程施工安全技術規程》《工程建設標準強制性條文（公路工程、水運工程）》等，提高了職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發生。

1）與入場的各作業單位簽訂了《安全生產協議書》,明確各單位 在施工中應盡的安全職責。例如:明確雙方應建立健全安全生產管理體制,雙方應配備相應的專職安全管理人員,定期召開安全生產調度會,項目部加強管理,不以包代管等等；

2）做好人員的各級安全教育，灌輸“嚴格于始終、防范于未然”的預防理念，確保安全工作防患于未然。

3)做好各項安全管理臺帳，嚴格要求高空作業、預應力張拉等特種作業的人員相對穩定； 4)對新進人員進行安全教育，確保作業人員掌握相應的技能水平和安全常識；

3、加大宣傳，強化防范。認真學習貫徹省交通廳《關于開展全省交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理活動的通知》的文件精神，認真組織，周密安排，加強教育，擴大宣傳，確保目標、措施、任務落到實處。在項目部駐地及施工現場顯著位置懸掛安全生產隱患排查和專項整治的條幅，在危險區域設置告知制度，努力提高安全生產意識，增強安全生產防范技能。

4、認真做好節假日值班工作。對春節期間安全生產工作和值班工作進行了安排部署，嚴格實行節假值班制度，堅持領導帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節假期間值班工作，加強對施工現場和項目部駐地的巡查力度，做好節假日期間安全保衛工作。

5、認真做好安全檢查工作。每月認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對臨時用電、高空作業、施工機械及氧氣、乙炔氣瓶等進行安全檢查，做到防患于未然。按照氣象部門的要求，在雷雨季節來臨之前，及時做好高支架、拌和站等設施的檢測，確保無責任事故發生。

6、認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛生管理，努力創造一個良好的生活環境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質、腐爛、不合格的食品入庫，確保職工的飲食安全。

7、認真做好綜治防范工作。加強對外來人員、車輛的詢問記錄工作，確保站內無閑雜人員逗留。在主要路口設置保衛人員，禁止非施工車輛及人員進入施工現場。

8、認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防大汛。為切實作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領導小組，制定了防汛預案，購買了雨季防汛物資。對施工現場溝渠進行疏通，確保流水暢通。三是防雷電。針對夏季雷雨天氣較多的特點，對施工現場大型設備及高支架等設置避雷針，確保安全；四是防大風。面對夏季有可能出現大風天氣，對大型支架等設置攬風繩，防止大風天氣造成傾倒、損壞現象的發生。

9、認真做好現場操作人員安全保護工作。項目部本著“平安是福，和諧項目，以人為本，關愛生命”的理念，為確保安全生產，隨工程進度，不斷加大對安全的投入。建立健全了安全生產費用管理制度，明確安全生產費用使用、管理的程序、職責及權限。嚴格按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》，安全生產費用專款專用，制定了安全經費使用計劃，全部用于購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理及教育培訓等，沒有挪用或擠占現象。

9、認真做好機械設備及操作人員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌進行專項檢查，確保運轉正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精 神狀態，在炎熱夏季安排好司機的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現象的發生，確保行車安全。

1)所有的大型起重設備均按照國家規定取得使用證書； 2)所有起重工持證上崗，起重設備定人指揮； 3)安全員每天對起重作業所用的的索具進行日常檢查； 4)安全員每天對大型的吊裝作業進行現場監督,督促做好吊索具及吊物的保護工作；

5)在特種設備的保養上，分為每天、每周、每月三種不同保養級別，并按時對每臺特種設備進行不同級別的保養；

6)加強對特種作業人員的管理，特種作業人員必須持有效證件上崗，且按期進行年檢，嚴禁無證或證件過期上崗。

同時，在特種設備運轉過程中，安全員適時對運轉狀況進行監督，工作中及時提醒指揮人員和操作人員“安全創造幸福，疏忽帶來痛苦”，以提高警惕，達到警鐘長鳴的效果。

“安全生產，預防為主，綜合治理”的管理方針，現在已深入到了項目部廣大員工心里。但安全生產，必須常備不懈，未來將進行箱梁施工、箱梁安裝等高風險分項工程，安全工作任重而道遠!為 此，項目部將嚴格按照“嚴格管理，從細微處做起，狠抓落實”的“嚴、細、實”的三字管理方針。結合前期工作經驗，克服不足，科學管理，為生產保駕，為生命護航!

天定十三標項目部

二〇一〇年七月二十一日

第四篇：項目部安全監理工作匯報

項目部安全監理工作匯報

一、節后和當前安全監理工作的主要內容

1、當前項目正在施工的基本情況：一區主要有土方工程、支撐（鋼筋加工綁扎、澆筑砼）、降水、防護欄桿架設、坑內破樁、拆模等。主要施工機械設備有塔吊、挖掘機、運土汽車、破樁機、電焊機、空氣鉆機(空壓機)、汽車吊、水泵等。主要工種有塔吊司機信號指揮、汽車吊司機信號指揮、運土汽車司機、電焊工、架子工、電工、鋼筋工、普工、雜工等。二區主要是樁基工程（鉆孔、格構柱鋼筋籠加工、下放鋼筋籠格構柱）。主要施工機械設備有旋挖轉機、磨盤轉機、履帶吊、汽車吊、挖土機、電焊機等。主要工種有履帶吊、汽車吊司機信號指揮、電焊工、鋼筋工、雜工、電工、普工、雜工等。

2、安全監理的主要內容：審查施工組織設計/方案、臨時用電安全、高處作業安全、施工機械設備使用安全、電焊作業、臨時防護設施施工、塔吊基礎格構柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業防碰撞、鋼筋籠格構柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護安全、樁機施工安全、特殊工種上崗等。

3、安全監理的主要方式方法：總監理工程師、安全監理工程師、專業監理工程師日常檢查和巡查、監理員現場監督；定期開展周安全檢查和安全監理月報做安全工作分析向業主匯報安全工作狀況，現場發現的違章違紀現象和安全隱患及時制止糾正，向施工單位發監理通知單要求整改，督促施工單位落實安全生產制度、開展安全生產宣傳教育，對違章違紀行為進行處罰。組織業主、監理、施工單位共同進行了大型設備專項檢查、對臨時用電情況進行了初步排查；對特殊工種上崗證做了抽查。

4、通過安全監理工作取得的進展：主要大型設備查出的安全隱患及時做了整改，臨時用電電纜和包括電焊機焊把線接頭不符合要求的都能隨發現隨處理，一區防護欄桿一層已大部施工完成，二層正在進行中，對高處作業不佩、不系安全帶違章現象多次督促施工單位予以糾正、簽發監理工程師通知單四份，中建三局也認識到了問題的嚴重性，對相關進行了教育和處罰并針對性采取了相應措施。中建三局最近已加強了安全管理人員力量，并積極采取相應措施，總體安全形勢處于向穩定向好的方向發展，當前仍處于可控狀態。

二、當前項目施工安全存在的主要問題和不足

1、施工隊伍作業人員素質不高，接受的安全教育有限，安全意識差，安全生產知識缺乏，對違章行為和違反操作規程的后果認識嚴重不足，可以用“無知者無畏”來講一點不過分。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規程是危險的，但是僥幸心理作祟，認為即使違章、違反操作規程不一定發生事故，發生事故也不一定是我，是我也不一定會傷，傷了不一定會死。

2、節后一段時間，中建三局由于安全管理人員調整沒有及時到位管理上存在漏洞，相應的管理措施沒有及時跟進。一些分包單位管理不到位，安全管理人員不足，安全生產制度執行和防范措施不力。

3、臨時用電等規范執行上存在差距，部分特殊工種作業人員未持證上崗。

4、消防防火工作存在盲區，雖新配備了大量的滅火器，但消防水管和水龍帶、水槍配置明顯不足，沒有配置沙箱。

5、基坑圍護結構及周邊管線、地面部分區段變形沉降超報警值是當前最大的隱患，原因是三層土方開挖不規范和支撐施工順序不當及時間過長。提請業主和三局及土方單位引起高度警惕。

6、到目前為止雖未發生等級以上事故，但這些存在的問題、隱患要引起我們參建各方的嚴重關注。現在的安全狀況與國家法律法規、規范標準和業主的要求還存在著較大的差距。

三、當前安全生產工作的重點

1、各參建方包括業主、監理、中建三局及各分包單位，特別是第一責任人要從思想上對安全生產工作高度重視，嚴格執行“安全第一 預防為主 綜合治理”的安全生產工作方針，奉行“以人為本”的理念，擺正安全與進度和效益的關系，立足穩定大局。算好經濟帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳。只要我們算對了帳，思想上重視了，我們的安全生產工作就有保證。

2、把安全生產工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現場作業人員，讓每個作業人員知道違章作業、不按規程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險。要變被動為主動，充分發揮一線作業人員的積極性主動性。

3、嚴格執行安全生產規章制度落實安全生產責任制。中建三局有完善的安全生產規章制度，關鍵是落到實處，把責任層層分解到分包單位，貫徹到班組、個人。如嚴格執行進場三級教育和獎懲制度。

4、全面落實安全生產防范措施，關鍵是一線作業人員的安全防范意識，一定要做好作業安全交底和班前喊話等工作。將高處作業、特殊工種作業、特種設備使用納入實時監控，抓牢抓細抓實，一刻也不能放松。安全工作最實質性的是預防事故發生，突出“防”的重要性。

5、狠抓違章作業和違反操作規程，發現一起查處一起，經教育不改的，堅決予以清退。嚴防反彈。

四、各施工單位應做好如下工作

1、中建三局及各專業分包和勞務分包單位應盡快保質保量地落實專職安全管理人員，以確保各項安全防范措施有效實施。確保全方位、全過程安全管理。實行安全周報、月報制度。

2、中建三局要抓緊安全防護設施的布置，如防護欄桿的補缺。務必落實消防設施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。凡是有木工作業的地方必須有消防器材。

3、青建集團要上報開挖四層土的詳細方案，先期按大方案實施，嚴格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護工作。車輛通行安全防范措施必須落實到位。

4、鼎石公司樁基施工現場主要做好用電和電焊安全，格構柱、鋼筋籠吊裝安全。場內空孔回填前的防護。

5、本月內將進行一次施工臨時用電專項安全檢查。不符合規范要求的開關和電線電纜堅決更換。

6、各勞務分包單位將所有作業人員進行一次疏理，嚴把用工關。

五、監理部需要做的工作

1、加強全體監理人員的安全監理意識，增強安全責任感和使命感，克服困難，積極主動地去做好安全監理工作。拓展思路，創新工作方法，協助施工單位開展安全工作，服務業主建設安全目標。

2、所有監理人員不斷學習安全監理技能，增長安全生產知識，提高安全職業敏感度，提高識別危險源和危險行為的能力。做到事前控制與事中控制相結合，提高安全監理的效果。

3、明確每個監理人員的安全監理職責，形成人人重視安全、人人抓安全的良好格局。加大對參建各方的協調力度，使各項安全防范措施得以盡快落實。

4、加大安全監理檢查巡查力度，發現不安全因素和危險及時處置，對違章違紀和違反操作規程的行為在糾正的同時督促相關施工單位予以教育處罰。及時督促相關施工單位整改事故隱患。對重復違章違紀和違反操作規程的人員堅 決清退出場，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。

5、對不能有效做好安全生產工作的施工單位和隊伍督促整改，整改不力的將堅決予以暫停施工，拒不執行的將按規定向建設主管部門報告。

六、為后續施工安全做好準備工作

1、做好一區四層、五層土方開挖、墊層、基礎底板施工等施工組織設計/方案報送、審查工作；做好人、材、物、機械的報審工作。

2、土方開挖后塔吊基礎格構柱加固施工。

3、二區土方開挖方案和人材物機械的前期報、審工作。

4、其它相關安全工作。

最后真誠祝愿本項目工程所有參建單位在安全的前提下獲得最佳業績；祝所有參建管理人員和一線作業人員平安健康，家庭幸福。

浙江江南工程管理股份有限公司

淮安雨潤中天項目部

2013年4月16日

第五篇：項目部工作匯報材料

xx項目部二零一零年工作匯報材料

尊敬的董事長閣下、集團領導：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。

蘭州項目部在董事長的直接關懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經二百四十多個晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經濟適用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約XXXX萬元。通過XXXX質量檢測中心檢測，主體質量達到XXXX優質工程標準。經過XXXX質量環境監督中心的評定，主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領導的英明決策，得益于集團公司成熟管理經驗的應用，得益于集團公司理念的正確引導，得益于董事長針對XX項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發揮，使XX項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，XX項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效；二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，1

忠誠于集團公司，服從于集團領導。XX項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執行經理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發生之前做好充分協商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業的絕對忠誠。

二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司XX項目部承建的XXXXXXⅡ標段X#、X#樓工程地處小區建設的最里端，道路交通、材料管理、現場布置和企業VI形象展現十分困難。加上整個小區六座高塔群塔作業更是把現場分隔得相當零碎。面對XX文明施工工地標準的嚴格要求和每周不

少于2-3次的業主及主要單位檢查，項目部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業區、生活區整潔有效，局部點綴的應對方案。采取對管理人員和作業人員統一制式著裝和佩戴安全帽，自制現場灑水小推車和作業面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業區做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統一刷漆，對安全網顏色統一規定，對成品砼護角板統一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現。經過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協調。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一周實現。

細節決定成敗、質量成就未來。項目部按照集團公司的質量方針，針對XX之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環，是影響工程的五大要素。作業工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護；從作業質量、工序質量到成品質量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環節都是由諸多的細節組成，把握每一個細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實施交叉管理。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環環相扣，節節把關的細節管理機制和全員全過程質量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過XXXX質量檢測中心檢測，并達到XXXXXX工程評定標準，階段性實現質量管理目標。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程

施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產方針，不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發生率為零” 的安全生產目標。

涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監督。xx項目部今年共發生材料采購合同近X份，其中鋼材產生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。其次，在專業分包項目發包上，年前共發生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業XX市場最低價。第三，在材料節約方面。其一，項目部執行了嚴格的庫管收發制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現場過稱。其二，不斷進行技術創新，先后采用新型止水螺桿技術、直螺紋連接技術、SB-BET自粘防水技術、內架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術等，直接節約螺桿報廢近XT、節約預埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm3。技術創新節約直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸，實際采購XXXX噸。合理運用規范規定，減少箍筋數量及彎頭、搭接長度共節約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進行思路調整，逐步降低了業務招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五，在工期、質量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質量通病需要修補而發生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見對基礎，樓層構造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。預計導致的工程量增加近XX余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時上報當月完成工程進度款，先后已申請XXXX萬元。按合同支付XXXX萬元。申請返還履約保證金XXX萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務制度，所有費用均向公司領導請示匯報，從不先斬后奏。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。

但是，項目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點等問題。可我們相信在集團公司的正確領導下，明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質量、安全、文明施工目標的實現。加強合同管理，做好各方面的協調工作，充分發揮集團優勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現項目利潤回報的最大化。

謝謝大家！

xx項目部

二零一一年元月十八日