第一篇：項目部經理的職責

17.1現場項目經理部 17.1.1 施工組織機構框圖

為加強施工管理，我公司將成立“松潘縣小姓溝二級水電站工程項目部”，代表公司負責本工程的全面管理，工程實行項目負責制，本工程的項目經理具有一定的施工組織管理和技術管理的能力，能全權處理施工現場與工程有關的一切事宜，項目部各職能部室的負責人均長年從事水電工程施工管理，可獨擋一面，勝任工作。

（1）項目組織機構名稱：松潘縣小姓溝二級水電站工程項目部（2）施工項目組織機構框圖：

17.1.2項目經理及各部門職責（1）項目經理

1）認真貫徹執行國家的政策、法規、法令，執行公司依據GB/T19001-2000標準制定的所有程序文件及各項規章制度，執行業主的有關文件和規定。

2）組織制定和落實生產管理、安全管理、質量管理、技術管理、文明施工管理和環境保護等方面的管理制度，推進管理標準化。

3）協調各方面之間關系，解決施工過程中的技術、材料、設備和工器具方面的重大問題，保證施工按施工組織設計正常運行。

4）科學組織、合理調配投入施工的人、財、物資源、優質、高效地完成施工任務。

第二篇：項目部經理職責

項目部經理職責：

a、貫徹執行國家環境、職業健康安全法律法規和公司的規定指令； b、健全各級環境、職業健康安全責任制；

c、健全本單位安全管理機構，配備相應安全管理人員；

d、主持制定并實施環境、職業健康安全管理規章制度，施工生產安全技術措施和安全操作規程；

e、根據公司安全管理規章制度和安全管理目標，結合實際組織開展各項環境、職業健康安全活動，確保單位項目安全施工、文明生產；

f、保證環境、職業健康安全投入的有效實施；

g、按合同文件和設計要求，組織實施項目施工生產全過程的環境、職業健康安全措施和管理工作，并接受建設、監理單位的環境、職業健康安全監督、指導；

h、主持日常和定期環境、職業健康安全檢查和危險作業安全監護工作，及時糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問題；

i、主持本單位施工生產危險源辨識，評價、制定控制措施和安全事故應急救援預案，組織實施；

j、負責本單位員工的安全三級教育和培訓管理工作；

k、按規定向公司、分局分管領導、安委辦及時報告各類事故。

第三篇：項目部經理（范文模版）

崗位描述

項目經理

崗位名稱：

項目經理

直接上級：

科技公司總經理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內所屬研發工作，做好委托科研機構研發工作及委托市場部專項調研工作。

直接責任：

1.貫徹實施科研公司產品開發計劃及總體運作規劃。

2.定期或不定期向科技公司總經理報告產品研發進展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發協調會議或研發聯絡會議，并參加科技公司或集團召開的產品開發工作會議或其它應參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發計劃及總體運作規劃，報批并負責實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執行。

6.按研發計劃組織安排公司內研發工作，做好對外科研機構的委托研發工作和委托市場部專項調研協調工作。

7.負責所屬研發項目的對外聯絡、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯系，共同完成項目的研制開發工作。

8.尋找或篩選技術含量高，產權獨立，銷售前景好的新項目。

9.調查、收集本行業及與項目有關的信息和資料。

10.負責聯系、咨詢與研發項目有關領域的專家、學者，分析解決研發中出現的疑

難問題。

11.負責向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協調與審批有關的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術調查分析。

13.負責所屬新項目的立項材料準備，起草可行性研究報告。

14.總體負責所屬項目的研制開發、負責研制過程中的試驗研究、質量標準制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產的全套資料。

15.負責項目結束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業與項目有關信息和資

料，供產品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負責定期述職，及時界定好其工作職責，給予合理

工作評價。

17.監督、檢查產品研發情況。

18.掌握項目進展真實情況及有關真實數據。

19.完成科技公司經理授權交辦的任務。

20.協調與相關部門工作聯系。

21.關心項目部人員的思想、生活和待遇。

領導責任：

1.對項目整體計劃完成情況負責。

2.對項目分解合理安排效果負責。

3.對項目部人員的培訓、考核、績效評定工作負總責。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負總責。

5.對項目部人員的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負責。主要權力：

1.向科技公司總經理定期或不定期報告項目研發進度（內部研發和委托研發）真

實情況的權力。

2.項目研發工作的組織安排和人員的合理調配。

3.日常外聯經費（）元以內的財務審批權。

4.對項目研發工作的監督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權。

6.對項目部人員處理意見建議權。

7.對外聯絡選定被委托機構批準后負責督辦的權力。

管轄范圍：

研發工作全過程。

素質要求：

1.基本情況：

2.專業技術：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經理共四名，各自負責相應項目并可根據公司發展情況適時調整。

2、各項目經理近期負責項目情況一覽表。

第四篇：項目部經理職責

項目部經理崗位職責：

1.遵守政策法規，執行和組織好班子決議，努力完成經營利潤指標。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創造性地開展工作。

3.嚴格控制各項費用開支，抓好內部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

4.搞好內、外部市場開發，新產品開發，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負責組織本項目部經營，分析工程預算，核價，決算的審核，產品的發放和結算。

6.負責分析項目部內的生產影響，質量事故等。

7.協助經理制定經營規劃，定期匯報經營情況，并提出主導性意見，改進經營機制。

8.運用科學管理方法，掌握經營規律，節支降耗，實現高產低耗。

9.負責項目部各項工作，帶領全體人員按質按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

第五篇：項目部技術經理職責2

項目技術經理崗位職責

主要職責：技術管理---質量管理---預決算管理—經營管理

一、負責組織圖紙會審，按設計要求收集有關國家規范、圖集、特殊

材料工藝等有關技術標準。

二、負責編制整體工程施工技術方案，和技術質量保證措施。

三、負責編制整體工程質量標準，協助項目經理制定工期、安全生產、文明施工標準，與分公司簽訂工程管理責任狀。

四、負責編制基礎、主體、裝修階段分部、分項的質量、安全、文明

施工方案和施工保證措施。

五、負責分部、分項工程二級技術質量交底、檢查與驗收，督導技術

員、質檢員、資料員、放線員將各項質量管理工作落實到位。

六、負責單位工程各分項檢驗批檢查與驗收、隱蔽工程檢查與驗收。

七、負責質量事故的原因分析，制定整改措施，并負責組織整改落實

到位。

八、負責各分項、分部工程質量驗收，分部工程檢驗合格后，并上報

分公司組織核驗。

九、施工中負責審核預算員核定的藍圖、簽證變更工程量，負責工程

變更、洽商、簽證的編制與簽訂手續。

十、負責編制工程所需各項物資計劃和勞動力計劃，協助項目經理將

各項計劃落實到位。

十一、負責財務管理，施工中對發生的各項報賬費用簽字審核，審核

無誤后由項目經理審批，施工中各項實際消耗費用與計劃費用的審核，并按分部、竣工分別進行各項的成本分析、考核。

十二、責項目部三標一體貫標及日常技術管理工作。

十三、完成領導交辦的其他事項。