第一篇：保證施工節點采取的相關措施

保證施工節點采取的相關措施

目前“6.27”工程節點已說理完成，為了保證后續施工的可控性，保證南京南站開放后的形象，我方擬采取以下措施：

1、詳細分析和梳理各標段的剩余工作量，制定詳細的工期計劃；

2、加大安全文明施工力度，創造良好的施工氛圍，確保南站形象；

3、充分發揮監理的作用，加大監管力度，規范施工行為，使工程進展有序、可控；

4、定期組織落實檢查各標段的施工情況，對安全、質量、進度及

內業等全面監督；

5、繼續加大防汛工作的檢查力度，排除防汛隱患；

6、督促檢查施工單位的機械、人員投入情況，為工程進展提供強有力的保障；

7、繼續發揚“白+黑，5+2”的工作精神，確保工程工期；

8、配合建設單位進行對外協調，使工程有良好的施工環境；

9、盡量避免搶工行為，合理組織，使工程循序漸進。

第二篇：施工節點注解

項目籌建管理系統解釋（施工管理篇）

項目跟蹤階段（0之前）一周

1.積極參與項目前期的跟蹤，了解項目各項情況，做好應對準備，提出商洽建議。

2.結合現場踏勘情況，結合商場特點，分析商場風險和利弊，提出合理化建議。

3.配合拓展部收集地方信息，并且有效利用公司已有的人際關系及市場信息，為項目簽約提供有利依據。

一、項目前期策劃（0～50%）重點（策劃控制）：

1.質量目標：通過參觀學習精品商場，結合本工程特點，確定本商場的質量目標。

2.投資目標：掌握商場特性，結合商場現狀，準確預估商場投資額，進行動態管理。

3.放樣放線：仔細論證重要部位、關鍵節點的施工，關注不同部位的收頭，堅持落實施工全過程的放樣放線工作。（綜合平、頂布置圖）

4.組織策劃：

1）組建商場籌建班子，配置需要的崗位人員，明確各崗位的職責； 2）按設計內容要求，結合現場情況有針對性、有重點地編寫施工前期策劃； 3）對進度進行合理調整，編制符合現場實際的總進度計劃。（進度責任狀）關鍵工作：

1.設計深化：進場期間要充分熟悉圖紙，及時與設計部溝通做好圖紙交底；工程部有條件的主動承擔深化設計工作，為商場順利施工爭取有利條件。

2.小樣先行：根據前期策劃將特殊材料列出，提交設計部，將采購周期和工期的利弊關系明確告之設計師，提前落實關鍵材料、特殊材料、加工周期長的材料。根據現場的各主要節點制作1：1收頭，為整體工程的進度和質量把好關。

3.樣板段：在實施過程中，認真記錄每個環節，并對各個施工單位進行培訓。條件允許時，再做一段所有隱蔽節點的工藝樣板段，為大面積施工、交底工作提供專項的技術質量標準。4.全員交底：與施工單位洽商工期、范圍和質量要求并與施工單位簽定施工合同，結合工程情況，確定工藝和標準后，對所有施工單位進行交底，并且在施工中做好跟蹤和監控。（安全、工藝交底表）

5.主材訂貨：充分考慮到材料定貨周期、采購及到場時間：（材料進場計劃表）

1）參與材料招標，與材料供應商洽談并簽定材料采購合同；

2）對乙供材要積極配合，過程跟蹤落實，避免出現主材進場滯后情況。橫向—搞好各方關系：

運用公司已有資源和良好的信譽度，通過有效的溝通和交流，搞好各方關系，得到規劃、城管、消防及配套單位的信任和理解，為整體工程利益和各方工作的開展打好基礎。

動態—加強對策劃階段的檢查：

認真仔細地檢查各單位在施工過程中對前期策劃的執行情況，主要查看現場落實的效果。

二、過程控制（50%～80%）重點（策劃檢查）：

1.安全（人）：加強全體管理人員和施工人員的安全意識，時刻關注現場施工人員的操作是否符合安全規范，杜絕安全事故。

2.互檢：在項目內部檢查、整改的基礎上，利用部門會議，組織互檢，對項目現場存在的問題，貼紙明示，逐一落實針對性的措施，不放過任何沒有解決的問題。（安全、質量檢查表）

3.成本：有策略、有主次地進行成本動態管理。

4.訂貨：根據工地具體情況，動態調整材料進場計劃，做到材料等人： 1）同一種材料盡早做好市場調研，儲備可替代產品，以備不時之需； 2）積極主動配合設計部、供貨方確保材料按時保質到位（石材等貴重及質量難控制的材料要到源頭盯貨）；

3）定期到源頭對部品、部件實地考察進展情況，及時督促；

4）對后場加工的部品、部件質量在后場即嚴格把關，避免因質量問題造成返工； 5）合理預留機動時間給部品、部件的安裝，避免因工期緊、交叉施工造成質量問題。關鍵工作：

1.人、材到位：前期策劃要充分考慮到施工期間要遇到的各種時間、人員可能出現低谷期，對大商場和搶工項目做好施工單位儲備。與施工單位簽訂合同時，應根據工程進度合理安排勞動力的計劃，并嚴格執行。（勞動力進場計劃）

針對工程實際進度，盡早做好材料比價和招標工作。對照工程進度制定詳細的材料采購計劃，動態調整材料的到場時間，并嚴格執行，要做到寧可材料等人，決不能出現人等材料。

2.抓緊搶工：

1）合理制定人員進場計劃，合同簽定前把所想到的困難和有利、不利因素講清楚；

2）加強安排工作的科學性和合理性，在條件具備的情況下，抓緊搶工； 3）施工過程中應制定適當的鼓勵措施來提高施工單位的積極性。3.關鍵節點：重點關注關鍵節點、重要部位的質量和成品效果，不到位的地方抓緊修補或更換，加強質量與進度環環相扣的意識，嚴格按照技術交底和基準線、基層面、完成面放線，對接口、收頭做到圖紙清楚、心中有數。

4.控制損耗：依靠細致周全的前期測算，優化施工工藝，嚴控無謂的材料損耗，杜絕發生策劃和監控不到位造成的返工和材料的浪費，避免施工單位的積極性受到打擊，人心渙散。

縱向管理——在發展中心領導下、職責分明，以條線式的縱向管理為主：

加強項目部內部學習，提高管理水平，及時發現存在的進度問題并及時調整。及時將完成情況與計劃比較，如有偏差，及時分析原因,采取糾偏措施，保證偏差在可控范圍之內。

在保證總進度前提下，調整月/周計劃。進度調整時充分考慮相關施工單位的配合、銜接和相互的影響。

三、交付控制（80%～95%）重點（保質量、保進度，保安全）：

1.互檢：在內部檢查、整改的基礎上，結合部門會議，組織互檢(需要時組織跨部門互檢)：并對項目現場存在的問題（工程質量貼紙明示），逐一落實針對性的措施，不放過任何沒有解決的問題。通過互檢、學習和交流，促進項目管理水平的提高。

2.質量：工程進入體現裝飾效果的階段，現場按工廠化管理的質量意識要進一步落實，重點關注收頭節點部位，對完成的飾面、地面用過程檢驗標識、整改完畢用產品合格檢驗標識表示驗收，做到一步到位，步步到位。

3.進度：

1）要充分估計收尾工作的體量和難度，同時要考慮到搶工階段工人連續加班、工效降低以及因各種情況造成的勞動力不足情況；

2）明確收尾的施工單位責任，避免施工單位為節省人工而從工地上暗中撤人的情況發生；

3）在工程的關鍵時間，擇機召開施工單位全體員工動員大會，明確目標，統一思想；

4）針對搶工項目，靈活機動，適當發放加班夜餐補貼等激勵措施，提高工人積極性；

5）及時增加施工單位搶工，對造成工期影響的施工單位當時作出的口頭決定（當事人務必記錄備忘），在完工結算時要兌現獎罰。

4.安全（物）：

1）加強策劃落實，對成品、部品件要定專人跟蹤，保證進場時間； 2）成品、半成品到場后要加強保護，避免搬運的磕碰、損壞； 3）加強過程控制，避免交叉污染；落實成品保護，減少損壞返修。關鍵工作：

1.修正細節：進一步加強產品化的質量意識，對已發生的質量不理想部位要盡力修正彌補，不為細節的處理不到而留下遺憾。

2.粗保潔：合理劃分區域和時段，對成品和已滿足交付要求的施工區域進行初次的衛生保潔，避免因為沒有及時清理污漬和垃圾，造成不必要的損失。

3.成品保護：進一步加強成品保護力度，減少損壞和返修。強化落實對成品、部品件的專人跟蹤看護，發現不到位的要及時彌補。

4.分區管理：合理劃分區域，落實人手（需營運部參與），有針對性的進行收尾階段的現場管理，利用會議和宣傳手段，加強鼓動教育，保持旺盛斗志，調動全體管理人員的主觀能動性和堅持不懈的搶工精神，全力推進工程進度。扁平管理——為求雙贏，得失相依：

全體管理人員在項目進行到此階段應突破原有職責分工，劃分區域、定人定責，分工合作，確保進度；雙贏是多方面的共贏，花費和贏利是相輔相成的。

四、項目總結（95%～100%）

重點：（95%）充分利用好95%以前的進度、質量、服務等優勢做好如下工作：

1.修正細節：強化工程收尾階段的質量意識，對已發現的質量不理想部位要盡力修正彌補，不留遺憾。

2.項目完工：

1）與營運做好工程完工交付手續，完善竣工資料；

2）項目保潔后做好工程實例的拍照記錄，便于項目回顧和總結。重點：（100%）

1.成本核算：

1）現場交付后30日內完成與施工方的對賬工作；

2）15日內將材料已付款和應付款報成本部確認，并向財務部門上報完工工程應付款統計表，核對項目成本，并簽字確認。

2.決算審計：按合同要求，在規定的期限內按時完成決算文件的審核。4.全員總結：工程部各崗位職責管理人員，對照各項前期策劃，回顧實施過程，檢驗完成結果，分析成功經驗和不足之處，為今后的工作進行總結。

第三篇：采取措施

二連2012年自己購買有毒農藥對棉花產生藥害后采取措施

1、調查棉花的苗情，觀察棉花長勢長相，向團領導上報。

2、調查打藥的面積、程度。

3、向團領導匯報，開全團大會宣傳。

4、通知其他打了有毒農藥的職工嚴禁再打，并按照連隊的對藥害的處理辦法對打了毒農藥的棉花進行解藥處理。

5、開全連職工現場會通知其他職工注意以后買農藥的時候注意。

6、對打了有毒農藥的職工進行宣傳。

7、打920、蕓臺素、碧護以緩輕棉花的藥害。

8、滴水促進棉花生長，拉出頂心緩解藥害。

9、協調，幫助職工針對賣藥老板的對協商。

第四篇：施工保證承諾書

施工保證承諾書

XXX公司：

1、本人_________受________________委托為項目負責人，是本次XXX工程承包范圍內的第一責任人，負責施工過程中所需全部材料及農民工的日常管理和用工安全管理，以及民工工資發放等全部工作（另附單位施工委托書）。

2、本人承諾一定按照相關規定及合同約定將農民工工資足額、直接發放到農民工手中；并保證將發放的農民工工資表（表格形式、現場負責人和班組長簽字認可、農民工本人簽字、身份證號、身份證復印件、影像)如實、及時上報給貴司，并保證資料的真實有效性；如有虛假和不報的情況發生，我本人愿意承擔由此造成的全部法律責任，全部刑事責任，以及所造成的全部經濟責任。

3、本人承諾絕不組織相關及不相關人員對貴單位進行任何形式的上訪、鬧訪、集訪、惡意討薪等惡性事件的發生。如果出現類似惡意圍堵、惡意討薪等事件，我本人愿意承擔已經造成的全部法律責任，全部刑事責任，以及所造成的全部經濟責任。

4、本人承諾：保證將收到的全部工程款作為農民工工資的資金來源，承諾首先將足額支付農民工工資，并保證不挪用撥付的全部工程款，保證不會出現拖欠農民工工資現象以及農民工上訪現象。如出現上述現象，我本人愿意承擔全部法律責任，全部刑事責任，以及所造成的全部經濟責任。

5、如因農民工工資發放不到位或處置不力，導致農民工有不同形式的上訪、鬧訪、集訪等惡性事件的發生，我本人愿意承擔由此造成的全部法律責任，全部刑事責任，以及所造成的全部經濟責任。

6、本人承諾不因任何原因以拖欠農民工工資為由，唆使或促成農民工罷工、上訪和惡意討薪事件的發生。如有發生，我本人愿意承擔由此造成的全部法律責任，全部刑事責任，以及所造成的全部經濟責任。

7、本承諾書一式四份，具有同等效力，承諾人各執壹份，業主單位執貳份。特此承諾！

承諾人：

承諾單位：

年 月 日

第五篇：主要施工保證措施

杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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主要施工保證措施

杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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一、質量保證措施(一)質量目標

為全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我項目經理部將始終堅持“百年大計，質量第一”的思想，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范、規則和各項質量驗收評定標準去組織實施。我們的工程質量方針是學滬寧、爭國優、創一流。工程質量目標是分項工程優良品率100%，創省優、爭國優，業主滿意率100%。

(二)建立質量管理保證體系

為了確保質量目標的實現。保證工程質量，我們將在經理部內部制定嚴格的質量保證體系。

我們將建立完善的質量保證體系，明確責任，積極配合監理工程師的工作，嚴格按照規范施工，控制好各環節的施工質量。詳見《質量保證體系圖》。

(三)具體質量保證措施

為實現上述質量方針和目標，我們將采取以下保證措施： 1.加強隊伍思想建設，提高全員質量意識

堅持把“百年大計、質量第一”的思想貫穿于施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并通過現場分析會、觀摩會、短期培訓班等多種形式，不斷強化全體職工的質量意識，使廣大職工牢固樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”的思想，在現場指揮、管理人員、技術人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強將杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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上戰場的原則，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準上好該工程，即高起點、高標準、高質量、高速度，確保工程質量全面創優。

2.制定創優規劃，完善質量保證體系

工程開工前根據設計要求和實際情況，制定以分項工程創優保證該工程整體創優的規劃，將規劃目標分解到處、隊及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感。

3.健全組織、加強領導

本工程成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組，配專職質量檢查工程師，工區配專職質量檢驗員，形成自上而下的質量檢查工作網絡，各級質量管理人員由會管理、懂技術、有施工經驗的干部擔任，賦予質量檢查人員驗工計價否決權。同時，行政領導必須尊重他們的意見，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態。

4.嚴格制度，狠抓落實

制度落實是創優達標的主要途徑。在質量管理工作中，投標人一定要堅持貫徹執行八項制度。即：

A.工程測量雙檢復核制度； B.隱蔽工程檢查簽證制度； C.質量責任掛牌制度； D.質量評定獎罰制度； E.質量定期檢查制度； F.質量報告制度； G.施工質量簽證制度； 杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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H.重點工程的把關制度。

努力做到質量管理工作規范化、制度化。

在定期質量檢查方面，堅持做到項目經理部每月檢查一次，工區每半月組織一次，對每次檢查的工程質量檢查情況及時總結通報，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。同時，各級質檢人員必須明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題，經理部、工區及班組要逐級簽訂質量責任狀，并認真考核。

5.嚴把原材料質量關

嚴把原材料關，各類原材料無合格試驗單不準進場使用。各類廠發料無出廠合格證不準使用，并認真做好現場抽樣復驗，對每一分項工程的工程數量、設計標準、技術規范不清楚不準開工，隱蔽工程不檢查簽證不準覆蓋，上道工序不合格不準辦交接簽證。

6.強化計量工作，完善檢測手段

計量涉及到施工生產和經營管理工作的各個環節，計量的準確與否直接關系到質量的好壞。為此，項目經理部按一級試驗室的標準設置工地試驗室，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理辦法和實施細則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴肅的計量法規觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行的鑒定、維修、保養，以保證其精確度。

7.投標人在施工現場成立測量隊，負責本標段的測量，確保測量工作準確無誤，并滿足要求。測量隊從全公司范圍內挑選出一批測量杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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業務精、工作細致、認真負責的同志擔任，工程上采用先進的全站儀及高精度的自動安平水準儀等儀器，嚴格按照測量工作的各種制度實施，做到觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手復核，交接簽證。確保施工順利進行。

8.抓好標準化作業，規范化施工工作

嚴格按照設計圖紙、施工技術規范、規則、標準施工，每個分項工程施工前，都要進行技術交底，在熟悉質量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。達不到標準的工程堅決推倒重來，直到達標為止。

9.積極開展QC小組活動，全面推進質量管理工作的深入，根據企業的方針、目標、承擔的工程任務特點，圍繞提高質量，降低消耗以及文明生產，為用戶服務等，嚴格按照PDCA循環工作程序開展工作，做到目標明確，現狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結，達到有效地控制工序，有針對性地開展活動。

10.科學組織施工

合理安排施工順序，最大限度地開展平行作業，組織好流水作業，發揮好專業隊伍的優勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質量創優提供物資條件。

11.加強對施工隊伍的管理

對承包范圍內的路基、橋涵等工程，開工前認真搞好技術交底，工程中循環檢查，竣工后總結評比，使廣大職工熱悉和掌握有關施工規范、規程和標準。同時，在施工中加強質量監督和技術指導，確保杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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工程質量。

12.主動做好施工中的協作配合工作

在業主的領導下，與設計、監理單位真誠合作，共同把好質量關，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主、監理工程師和質量檢查人員的監督與指導。

13.建立內部監理制度，設立專職的內部質量監理工程師，各班組設質量管理員，各級質檢人員在內部監理工程師的指導下，按規范要求在施工中執行監理工程師的要求。

14、除鉆孔樁鉆孔和監理工程師批準的項目外，不安排夜間施工。

二、安全保證措施(一)機構設置

為確保施工安全，經理部和施工工區將成立安全領導小組，分別由經理和施工工區負責人任組長，經理部設專職安全員1人，各分部及工區設兼職安全員1人，具體負責安全工作的實施。建立健全安全保證體系，確保施工的安全。詳見《安全保證體系框圖》。

(二)具體措施

安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益。因此，在施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛應用系統工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故的發生。具體措施如下：

1.加強領導，健全組織。項目經理部、施工工區成立安全領導小組，設專職安全員制定嚴格的安全措施，定期分析解決工作中存在的杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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問題，及時發現和排除不安全隱患。

2.安全教育要經常化、制度化。開工前進行系統安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓。通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作真正落到實處。

3.嚴格安全監督，完善安全檢查制度。各級安全生產領導小組要定期組織檢查。各級安全監督人員要經常檢查，發現問題及時糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態。

4.按施工組織設計和工藝流程科學組織施工。嚴格各工序銜接，嚴格操作規程，嚴禁各種違章指揮和違章作業行為的發生。

5.所有施工設備和機具在使用前均必須由專職人員負責進行檢查、維修、保養，確保狀況良好。架子工、起重工、電工、電焊工等主要工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業。

6.夜間施工要有良好的照明設備，危險地段設危險標志和緩行標志，配備足夠的交通值勤人員，組織好過往行人及車輛，確保人員車輛的安全。

7.加強安全防護。設置安全防護標志。橋梁作業要設立安全欄桿、安全網，個人要戴安全帽，系好安全帶，腳手架、腳手板要搭設牢固。

8.抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。尤其是上公路的機動車輛限速行駛，不侵道不搶行，做到文明禮讓，彎道鳴笛，嚴防交通的發生。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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9.要安全用電，嚴格按有關規定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電工器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫要安裝避雷裝置。

10.認真做好防火、防盜工作，重點設備要重點防護，嚴防各類事故的發生。

(三)重點防范 交通安全防范措施

主線同地方道路交叉處，為了保證交通安全，同路政部門協調，設立各種必備交通安全警示標志，并設專人維持交通，以保證安全。跨越河道橋梁施工時注意同河道管理部門聯系，注意在航道中設置航標以引導過往船只，保證河道通航和施工安全。

(四)遇到災害后的對策

各種自然災害的發生是不以人的意志為轉移的，在施工中可能遇到諸如地震、洪水、臺風等災害性事故。對于災害我們制定如下對策以備在災害發生后，以最快的速度恢復生產，確保工程質量和工程進度按甲方要求完成。

1.以預防為主，與當地有關部門聯系，做好各方面的災害預報工作。

2.一旦災害發生，應極力搶險，把機具、人力、財力損失減少到最低限度。

3.災害過后，應馬上組織重建家園，不惜一切代價保證工程的按期優質完成。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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三、保證工期措施

為保質保量按期完成任務，特采取如下措施保證工期： 1.早進場，早開工。接到中標通知后，立即對進場職工進行施工動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速調集施工隊伍，調遣設備，并進行設營、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創造條件。

2.加強對全體參戰人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰斗姿態投入工程施工。

3.加強宏觀控制，重點工程重點突出

針對該標段的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的設備，在人、財、物、機上優先選用滿足重點工程。

4.加強組織管理、科學安排施工

選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加快工程進度。

5.加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，確定保證各項工程按計劃完成。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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6.完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保質保量，按期完工。

7.發揮科學技術這個第一生產力的優勢。科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分動用現有的科技成果，加快工程進度。

8.搞好技術革新科研工作。在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作，廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小建議、小改進”五小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯合攻關。

9.作好設備的選型和配件供應工作。設備的選型力求實用，貫徹多效、耐用、易修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統一管理，要有一定數量的備用設備，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。

10.抓好材料供應工作，確保材料供應滿足需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。

11.安裝通迅設施。針對本工程的特點，為加強聯系，便于指揮協調，配備必要的通訊設備，如對講機、無線電話、傳真機等。

12.堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。

13.雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，防止暴雨、臺風對施工的影響。雨天砼施工采取搭棚防雨，砼輸送車或輸送泵封閉運輸等措施，做到雨季不干擾，天天有進度。

14.搞好與地方政府和老百姓的關系，采取主動與地方聯系的政杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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策，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補償。

15.搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、治安管理，使參戰職工無后顧之憂。

四、技術保證措施

科學、規范、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們將嚴格遵循招標文件提出的規范、規程要求，采取以下主要施工技術措施。

1.建立技術管理體系和崗位責任制

建立以項目經理部總工程師、工程部和工區主管工程師三級技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產順利進行。

2.認真編好施工組織設計

一是動用統籌法、網絡計劃技術等現代化管理方法，在經過周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工組織設計，嚴格按網絡計劃組織實施，堅決杜絕施工中計劃執行的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。

二是認真編制施工技術方案，由單項工程技術負責人牽頭，組織協調，針對所承擔工程的技術難易程度和環境特點提出兩個以上的施工技術方案，經過詳細的技術經濟分析后，提交到項目總工程師，總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優化，杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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最后確定一個實施方案，總工程師批準后，方可實施。

3.保證技術力量

我們將挑選具有橋梁、路基工程施工經驗的優秀隊伍，配備精良的設備投入本工程施工。同時派有豐富施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程的施工技術管理工作，以確保技術工作順利進行。

4.做好施工前的技術準備工作

(1)認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有錯、漏現象，及時會同設計部門和建設單位解決所發現的問題。

(2)認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部總工程師、施工技術科、工區技術主管、單項工程技術主管逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、操作要點、質量標準、并逐級記錄簽字。

(3)認真進行復測，補齊定測時設置的交點樁，用地界樁及副交點樁，復測工作要核對，換手復測。

5.抓好技術資料管理，施工過程要做好詳細記錄，搜集齊全各種原始資料，用以組織后期施工，編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情況工作打好堅實基礎。

五、控制工程造價措施

施工企業參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳的經濟效益。我公司為控制工程造價，獲取最大經濟效益，擬采取以下措施來實現：

1.嚴格把握建筑材料的供應關。對建筑材料的供應要貨比三家，杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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選擇質優價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行經濟比較，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標價范圍內。

2.施工隊伍和設備就近調入，減少隊伍調遣費用。并對機械設備的選型上做出最佳選擇，最大限度地發揮效率，使其費用最低。

3.科學組織施工，提高勞動生產率。要周密地、科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工，不窩工。施工要采用先進的工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進之目的，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。

4.完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。要充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業心、責任心。決不允許出現質量問題而引起的返工損失和因安全事故而引起的經濟損失。

5.加強經營管理，降低工程成本。要編制先進合理的施工組織設計，實事求是進行施工優化組織，要求做到有標準、有目標。要優化施工平面布置，減少二次搬運，節省工時和機具。臨設盡可能做到一房多用，并盡量利用廢舊材料，將臨設費用降下來。要科學利用建筑材料，不造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理上要效益。

6.要降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。投標人派往項目部的管理人員力求達到少而精，善管理、懂技術，做到一專多能。同時實現項目部直接對施工工區，減少管理層次，實現精兵強將上一杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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線，提高工作效率，以達到管理費用最低。

總之，要從管理上要效益，把工程造價控制在報價范圍之內。

六、環境保護措施

為保護生態環境，防止水土流失，環境保護工作在施工時應做到全面規劃，合理布局；化害為利，為當地人民創造一個清潔適宜的生活和勞動環境。為此制定如下措施：

1.設立環保機構，執行當地環保法規，由專人負責，定期進行檢查。

2.嚴格遵守雇主的環境保護政策，為了確保環境得到保護，不管任何時侯都接受監理工程師、業主的環保人員及有關政府環保機構的工作人員的檢查，認真按照監理工程師預先安排的事去辦。

3.在居民區附近施工作業時，盡量少安排夜間施工，對噪音較強的施工機械和施工作業予以限制。

4.對廢土、廢石不得隨意亂拋亂棄，必須運至業主及監理工程師指定的地點進行處理。

5.積極主動與當地環保部門聯系，取得當地環保部門對我們的支持。加強對全體職工、民工的環保思想教育，重視環境保護工作，經理部設立一名環保負責人，經常對所屬工地進行檢查、評比、獎優罰劣。把環保工作當成我們一項重要的、經常性的工作來抓。

6.鉆孔樁施工所用泥漿全部回收，鉆渣采用分級沉淀，最后集中排放到預設沉淀池的辦法，絕對禁止直接向河中或其他區域直接排放、拌合場內要求整潔、干凈、各類材料堆放整齊，遇有不合格的材杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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料或清潔機械用水不許隨地傾瀉，必須按環保要求處理。

7.加強對施工機械的維修保養，遇到漏油、漏水的機械必須維修好后方可繼續參與施工，廢油要回收后集中存放，統一處理。

8.加強對路堤邊緣部分的機械壓實和人工整修，防止集中沖刷造成的水土流失，抓好施工計劃和現場管理，保證施工區域內的永久性的、臨時性排水設施暢通。

七、文明施工措施

制定項目經理部文明施工管理條例和制度，全體進場施工人員認真遵守，嚴格執行。堅決做到文明施工，充分體現出“雙文明建設先進單位”施工現場現代化管理的面貌：

1、設置正規醒目的標牌，書寫標段工程有關內容如合同段名稱，項目經理部名稱、總經理名稱及總工程師等名稱。并簡價工程范圍，工程概況等內務。

2、所有現場管理人員和施工人員一律向佩證上崗，穿著統一，防止無關人員進入現場、辦公室、倉庫、料場等都懸掛統一標識牌。

3、制定文明施工管理制度、條例、辦法等，主要條款書寫在牌上掛在相應的工區內，時刻提醒施工人員認真遵守。

4、做好辦公室、生活、生產區的管理工作。

5、做好施工現場各類機械設備、車輛分類劃區安放停置工作，鋼材等材料、構件分區掛牌標識，整齊堆放。對怕雨易損的材料進行遮蓋或搭篷存放，鋼筋件加工室和水泥庫房均澆一層15cm厚砼，并設置排水溝。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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6、尊重當地鄉風民俗傳統習俗，遵守村規民約，搞好地方關系，配合當地有關部門共同搞好計劃生育，治安管理等相關工作。

7、與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設。

八、雨季施工措施

1、掌握天氣預報和氣象趨勢及動態，以便安排施工，做好預防和準備工作。

2、合理安排施工，實施性組織設計和進度，作出合理安排。

3、施工現場做到排水暢通。

4、加強施工道路的養護，保證道路暢通。

5、混凝土剛澆筑完遇雨天要覆蓋好，不能讓雨水沖刷。

6、基坑開挖后，要及時澆筑，不能讓雨水浸泡，如正趕上下雨時，可預留一定厚度暫不挖到底，待雨后再繼續施工。

7、備好防雨物品和施工人員的雨具。

8、雨汛期要組織防洪搶險物資和設備。

九、冬季施工措施

進入冬季，根據本地區氣候特點合理安排各項冬季施工。

1、土方冬季施工，根據工程大小，土的種類及地質的情況等，采取松土防凍和保溫材料兩種防凍方法。

2、砼及鋼筋砼工程施工。在冬季施工前后，應密切注意天氣預報，以防氣溫突然下降，遭受寒流和霜凍的襲擊，要防止新灌砼中早期受凍和已硬化砼受凍，采取冬期養護。在混凝土中摻入防凍外加劑杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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或在砼中摻入引氣減水劑以提高砼的抗凍性，也可以采用暖棚法養護等。

3、混凝土應采取較小的水灰比。

4、砼的運輸時間應盡可能縮短，運輸工具應有保溫措施。