第一篇：工程質量驗收

工程質量驗收

1．建筑內部裝修工程防火驗收（簡稱工程驗收）應檢查下列文件和記錄：

（1）建筑內部裝修防火設計審核文件、申請報告、設計圖紙、裝修材料的燃燒性能設計要求、設計變更通知單、施工單位的資質證明等；

（2）進場驗收記錄，包括所用裝修材料的清單、數量、合格證及防火性能型式檢驗報告；

（3）裝修施工過程的施工記錄；

（4）隱蔽工程施工防火驗收記錄和工程質量事故處理報告等；

（5）裝修施工過程中所用防火裝修材料的見證取樣檢驗報告；

（6）裝修施工過程中的抽樣檢驗報告，包括隱蔽工程的施工過程中及完工后的抽樣檢驗報告；

（7）裝修施工過程中現場進行涂刷、噴涂等阻燃處理的抽樣檢驗報告。

（4）隱蔽工程施工防火驗收記錄和工程質量事故處理報告等；

（5）裝修施工過程中所用防火裝修材料的見證取樣檢驗報告；

（6）裝修施工過程中的抽樣檢驗報告，包括隱蔽工程的施工過程中及完工后的抽樣檢驗報告；

（7）裝修施工過程中現場進行涂刷、噴涂等阻燃處理的抽樣檢驗報告。

2．工程質量驗收應符合下列要求：

（1）技術資料應完整；

（2）所用裝修材料或產品的見證取樣檢驗結果應滿足設計要求；

（3）裝修施工過程中的抽樣檢驗結果，包括隱蔽工程的施工過程中及完工后的抽樣檢驗結果應符合設計要求；

（4）現場進行阻燃處理、噴涂、安裝作業的抽樣檢驗結果應符合設計要求；

（5）施工過程中的主控項目檢驗結果應全部合格；

（6）施工過程中的一般項目檢驗結果合格率應達到80％。

3．工程質量驗收應由建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人、監理工程師和設計單位項目負責人等進行。

4．工程質量驗收時可對主控項目進行抽查。當有不合格項時，應對不合格項進行整改。

5．工程質量驗收時，應按本規范附錄D的要求填寫有關記錄。

6．當裝修施工的有關資料經審查全部合格、施工過程全部符合要求、現場檢查或抽樣檢測結果全部合格時，工程驗收應為合格。

7．建設單位應建立建筑內部裝修工程防火施工及驗收檔案。檔案應包括防火施工及驗收全過程的有關文件和記錄。

第二篇：工程質量驗收管理辦法

工程質量驗收管理辦法

第一類 工程驗收

一、工程質量驗收制度

工程質量檢查是指按照國家施工及驗收規范、質量標準所規定的檢查項目，用國家規定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢測，并和質量標準的規定相比較，確定工程質量是否符合要求。為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然。

工程質量檢查工作主要包括工程的隱檢、預檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結構驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。

在工程施工中，要認真貫徹執行以下質量檢查、驗收制度。

（一）開工前檢驗制度 ：

1．設計文件、施工圖紙經審核并依據此編制施工組織設計及質量計劃；施工前的工地調查和復測已進行，并符合要求；

2．各種技術交底工作已進行，特殊作業、關鍵工序已編制作業指導書；采用的新技術、機具設備、原材料能滿足工程質量需要。

（二）施工過程中檢驗制度

1．施工測量及放線正確，精度達到要求；

2．按照圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準； 3．施工原始記錄填寫完善，記載真實；

（三）定期質量檢查制度

項目部每周組織定期檢查，由項目部總工程師組織，施工方有關部門的人員參加。

檢查發現的問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。

（四）原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度： 1．訂貨時應依據質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據。

2．材料的進貨驗證由項目部總工程師驗證合格后，方可使用。

（五）隱蔽工程驗收制度：

1．隱蔽工程驗收的主要項目有：強弱電電路、通風管道、給排水管道、防水工程等。

2．隱蔽工程必須按規定檢查合格并簽證后才能覆蓋；

3．工程檢驗簽證，應根據行業相關標準，由項目部總工程師簽字，交運行部備檔，作為決算的依據。

4．隱蔽工程未經質量檢查而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產生的全部損失由施工單位自負；隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續，列入工程檔案。

5．對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。

6．隱檢由運行部組織，項目部總工程師、施工單位代表參加驗收。

（六）預檢制度： 1．預檢由項目總工程師組織，施工方項目部成員參加。2．預檢的項目主要有：建筑物位臵線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位臵線、樓層50厘米水平線等。

3．預檢后要辦理預檢手續，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處理情況。未經預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工。

（七）分項工程交接檢制：

1．各分項工程在進行自檢的基礎上，分項工程之間進行交接檢查，并辦理交接手續。

2．上道分項工程如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道分項工程有權拒絕接受，并不進行下道分項工程施工，耽誤的工期和試件由上道分項工程承擔。

（八）在結構驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查建筑物實體的外觀質量，還要檢查相關施工資料。

檢查資料前項目部總工程師將驗收部位的相關資料檢查一遍，保證施工資料的完整性和正確性。

（九）根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。及時掌握質量信息，提供質量數據，分析質量動態。

二、工程竣工驗收應當具備下條件：

（一）完成工程設計和合同約定的各項內容；

（二）有完整的技術檔案和施工管理資料；

（三）有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場試驗報告；

（四）有施工單位簽署的工程保修書。

三、工程竣工驗收條款

（一）工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關規定，向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由承包人提供竣工圖的，應當在專用條款內約定提供的日期和份數。

（二）發包人收到竣工驗收報告后30天內組織有關單位驗收，并在驗收后15天內給予認可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。

（三）發包人收到承包人送交的竣工驗收報告后30天內不組織驗收，或驗收后15天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。

（四）工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發包人驗收的日期。

（五）發包人收到承包人竣工驗收報告后30天內不組織驗收，從第31天起承擔工程保管及一切意外責任。

（六）中間交工工程的范圍和竣工時間，雙方在專用條款內約定，其驗收程序按本條款

（一）款至

（四）款辦理。

（七）因特殊原因，發包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。

四、在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：

（一）基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；

（二）屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為５年；

（三）供熱與供冷系統，為２個采暖期、供冷期；

（四）電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為２年。

（五）其他項目的保修期限由發包方與承包方約定。

（六）建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

第二類 物資驗收

物資驗收制度

為了保證采購的物資、材料、設備及備品配件的質量，規范物資驗收程序，加強物資質量管理體系，進一步明確各單位的職責和權限，確保公司各項到貨物資的及時驗收，特制訂本制度。

本制度規定了物資驗收的組織方式、程序及不合格物資的處理方法。本制度適用于公司的物資驗收管理工作。

一、物資驗收的目的及遵循的原則

物資驗收應遵循憑訂單和發貨清單實物驗收、保證質量的原則。

二、物資驗收的組織方式

（一）運行部負責到貨物資的驗收組織工作。

（二）所有采購物資都要經過運行部組織驗收后方可辦理入庫手續。驗收成員由運行部、采購部門和供應商組成。負責物資驗收及計量、檢驗等工作。

三、物資驗收的職責劃分 ：

（一）運行部職責

1.負責物資驗收的組織協調工作；

2.負責到貨物資數量的驗收工作；

3.負責審查采購物資的名稱、規格型號、數量、材質、生產廠家、品牌是否按采購計劃執行。

4.負責到貨物資資料的清點、確認、移交工作；

5.負責不合格物資的處理工作。

（二）采購部門職責

1.負責到貨物資量與實際使用量是否一致的驗收工作；

2.負責物資質量方面（包括外觀、外形尺寸、內在質量等）的驗收工作；

3.負責到貨物資接收、保管工作。

（三）供應商職責

1.負責驗收物資的名稱、規格型號、數量、材質、生產廠家、品牌是否按合同供貨；

2.負責物資質量方面（包括外觀、外形尺寸、內在質量等）的驗收工作；

3.負責到貨物資資料的清點、確認工作；

4.負責對驗收不合格物資的退貨、換貨工作。

四、物資驗收的流程

（一）物資到店后，采購員向保管員提供物資到貨驗收單，保管員根據物資到貨驗收單以及供應商提供的到貨物資清單清點物資并把物資放臵在倉庫待檢區待檢，保管員收到物資后應在物資到貨臺賬上進行登記；

（二）物資到店后采購員應在第一時間通知相關人員進行驗收，采購員應說明到貨物資的名稱、存放地點和所負責的保管員；

（三）對驗收合格的物資，驗收成員應簽字確認并簽署明確的驗收意見。對驗收不合格的物資驗收人員應寫清存在的問題以及處理意見；

（四）對驗收合格的物資，采購部門人員應及時進行接收、保管；

五、物資驗收的基本要求

（一）各驗收人員應嚴格按照合同及技術協議的規定進行驗收，對于無檢測手段的物資由驗收人員進行外觀驗收，檢查合格證、銘牌、使用說明書等相關資料；

（二）物資的驗收，關系到公司財產的安全和利益，驗收人員必須具有高度的責任心、嚴格按制度、規定、標準和手續認真進行檢驗，并對所驗物資負全部責任；

（三）對到貨物資的名稱、規格型號、數量、質量的驗收，必須做到準確無誤，不得摻入自已的主觀偏見和臆斷。要如實反映物資當時的實際情況并真實、準確地加以記錄；

（四）各驗收人員要按照有關規定及時完成驗收工作、提出驗收結果，以保證物資盡快入庫、及時供應；

（五）驗收物資時，若出現下列情況一律按不合格品處理，拒絕驗收入庫。

1.“三無”產品：無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；

2.物資出現破損、殘缺、變形、外觀差、裂紋、生銹和腐蝕以及影響安全或技術性能等情況；

3.分析化驗報告不合格，不符合合同和技術協議的要求；

4.達不到產品質量標準或技術與安全性能要求；

5.不符合圖紙制作或加工工藝要求；6.與訂單所要求的產品品牌或產地不符；

6.物資實物與生產許可證或質量保證書或產品合格證等不符；

7.尺寸或重量等與訂單要求不符； 8.其他不符合訂單要求的情形。

六、物資驗收的注意事項

（一）驗收人員要嚴格按照制度執行，認真做到“二核對”： 1.核對物資名稱、規格型號、數量、品牌、材質、生產廠家、出廠合格證是否與收貨憑證（裝箱單、數量和圖紙等技術資料）相符；

2.核對單據憑證、資料是否齊全，填寫有無差錯；

（二）驗收人員嚴格執行“五不收”： 1.單據憑證與實物不符者不收； 2.質量不符標準者不收； 3.破損數量超過控制規定者不收； 4.單據憑證不齊全者不收； 5.無計劃采購未經領導批準不收；

（三）物資驗收發現數量問題，或品種規格不相符、產品質量不合格、有破損殘缺及有關憑證不符合要求的物資要單獨登記，放待驗區妥善保管，及時匯報領導，并積極聯系解決（進行退貨或換貨處理，在未處理問題之前不得發放）；

（四）驗收后取得的有關技術資料、化驗報告、質量證明書、合格證、設備說明書等資料由倉庫保管員保管，定期移交運行部備檔；

（五）對于必須試用才能實施檢驗者，由采購部門與采購員和供貨廠家說明后，在“物資到貨驗收單”中注明預計完成日期。

七、設備、備件驗收

（一）設備、備件到貨后檢查外包裝有無損壞，若屬裸露設備（構件）則要檢查其刮碰等傷痕及油跡、雨水浸蝕等損傷情況；

（二）開箱前逐件檢查到貨件數和名稱是否與合同相符，并作好清點記錄；

（三）設備技術資料（圖紙、使用與保養說明書和備件目錄等）、隨機配件、專用工具是否與合同內容相符；

（四）開箱檢查，核對實物與合同數量是否相等，有無因裝卸或運輸保管等方面的原因而導致設備殘損。若發現有殘損現象則應保持原狀，進行拍照或錄像；

（五）核對到貨物資與采購計劃、合同（協議）規定的設備名稱、型號、規格、品牌要求、生產廠家是否相符。

八、驗收不合格物資的處理辦法

（一）驗收不合格的物資應立即與供應商交涉并辦理退貨。

（二）驗收不合格且難以立即退貨而需要暫時放臵的物資，驗收人員應將不合格品與其他物品分開放臵，同時建立不合格品記錄并注明不合格原因。采購員應及時聯系供應商，對驗收不合格物資進行處理。

（三）如供應商對驗收結論持有異議時，在維護公司正當利益的前提下，應本著科學的態度和實事求是的原則通過溝通與協商進行解決。

（四）驗收不合格的物資，不得辦理入庫，不得辦理支付，不得擅自使用或發放。

（五）凡屬個人故意行為或責任心不強等原因造成不合格品入庫、支付、使用或發放時，必須追究有關人員的責任。

（六）運行部應對驗收不合格品記錄并進行整理、統計與分析，為下次招標提供依據。

第三篇：工程質量驗收考核制度

工程質量驗收考核制度

1、每班設一名安全質量驗收員，因兩個掘進工作面，共計6人，對生產班的安全質量進行驗收評估。

2、安全質量驗收員必須現場交接班，班中存在的安全質量問題必須督促整改落實。

3、質量驗收員必須嚴把安全質量關，工作失職、檢查驗收不到位每次罰500-l000分，工作嚴重失職，調離本崗位。

4、質量驗收員代表隊行使安全質量驗收權利，對生產過程中出現問題有權扣分。

5、質量驗收員要發揮安全質量監督、監察、驗收作用，對當班存在的隱患要當班處理，不得留給下班，保證安全生產。

6、質量驗收員要認真填寫評估記錄，對當班在生產過程中存在的問題，要如實填寫，否則罰500-l000分。

7、評估中存在的問題本班必須立即處理，否則不需生產。

202隊

第四篇：工程質量驗收制度

鑫基煤業工程質量驗收制度

工程質量是煤礦安全生產建設的百年大計，是保證安全生產的基礎，為推進我礦工程質量標準化管理的進程，促進安全生產各項工作的協調、穩定、持續發展，特制定南山煤礦工程質量檢查驗收制度。

一、成立工程質量檢查驗收領導組 組長：礦長

副組長：安全礦長、技術礦長、機電礦長、生產礦長。成員：安全科長、技術科長、通風科長、機電科長、回采隊長、掘進隊長、開拓隊長、運輸隊長以及涉及參與驗收的有關工程負責人和技術人員。

二、領導組織責：

按照相關標準及要求，負責對井上、下重大工程質量的檢查、排查、落實和質量認定工作，對查出的問題要及時落實到責任單位及責任人予以限期處理，對于不負責任，不及時處理的要追究其責任，并行使工程決算否決權和停工權。

三、工程質量檢查驗收標準：

1、井下工程檢查驗收標準：

依據《井巷工程質量標準》及編制的《作業規程》相關標準，圖紙資料、施工程序進行，屬單項承包合同相關事項及相應的《作業規程》相關性標準進行。

2、井上工程檢查驗收標準： 井上工程檢查驗收標準依據承包方與被承包簽訂的施工合同中相關工程質量標準進行。

四、各類施工工程檢查驗收的組織：

1.井下工程質量的驗收組織由技術科牽頭、技術副礦長帶頭、安全科長、被驗收單位負責人參加。

2.井上工程的驗收由經營副礦長組織，礦長帶頭，并邀請公司相關部門參加。

五、工程施工期間的日常管理和驗收：

1、施工員必須嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法經常對工程質量進行檢查，發現違反施工程序，不按圖紙和《作業規程》施工，施工質量不符合要求，使用材料、設備不符合質量要求的要堅決制止，必要時向主管領導提出暫停施工。

2、公司各級管理人員和工程技術人員必須定期不定期的檢查施工工程質量，發現問題及時落實處理，并堅持由技術科、施工負責人參與，相關部門配合，每月進行三次井上、下工程質量檢查工作，對井上下工程質量評定等級，填定評分表，并存檔備案。

3、由工程質量檢查驗收領導組負責，堅持每月三次安全質量大檢查，對查出的問題，要采取措施限期解決，對工程質量下滑的單位，給予警告或罰款等處罰。

六、工程的階段驗收和竣工驗收：

1、工程的階段驗收是指工程按照施工程序或施工單位按照施工合同要求，進入一定施工階段的驗收，施工工程的階段驗收由施工單位協調各主管業務部門，在工程階段性結束后，提請工程驗收領導組組織進行，未經驗收的施工工程不得予以結算，不符合工程質量標準要求的，必須限期組織返工。

2、工程的竣工驗收是指施工工程按照施工程序和施工承包合同要求，全體工程和施工結束后，移交生產使用前的驗收，在施工工程結束后，具體由施工單位協調主管業務部門寫出書面報告，提請工程驗收領導組組織進行。符合工程質量要求的才準移交生產使用。否則，必須處理達到標準后，由施工單位提請工程驗收領導組復驗合格簽字后，方準移交結算。

3、工程質量驗收必須填寫《工程質量驗收單》，驗收單要說明驗收人員姓名、職務、驗收結果和處理意見，驗收負責人和其他成員要簽字。

七、工程的結算和決算：

1、工程的結算是指工程在一定階段的工程施工結束后的結算。工程階段性的結算由施工主管部門按照相關合同規定及相關結算標準和驗收結論進行施工工程結算，施工工程結算必須填寫《工程結算單》，并注明工程類別、規格、數量、單價、質量否決及相關驗收結論，并經工程驗收領導組負責人，礦長有關部門審核簽字后方為生效，工程的階段性結算只能按單價的50%進行，所余50%在工程竣工驗收后一并結算。

2、工程的決算是指整體工程結束竣工后的工程結算。工程的決算由施工主管業務部門按照合同規定及相關標準進行工程結算，施工工程決算必須填寫《工程決算單》，并詳細注明工程類別、規格、數量、單價、質量否決及相關驗收結論，并經領導組負責人、監事會、企業管理部審核簽字后方為生效。

八、各類工程的管理責任：

1、各類施工工程的主管業務部門對施工工程的立項、審批、工程設計和預算編編制、施工單位的確定、工程合同的編制和審簽負責。

2、施工單位負責人對施工工程質量負責。

3、工程檢查驗收領導組對施工的階段性驗收和竣工驗收結果負責。

九、各類施工工程管理資料的歸檔管理：

1、施工工程主管部門對施工工程各類審批表、工程管理資料的歸檔工作負責。

施工工程竣工，經驗收移交使用后，施工工程前后的各類審批表及工程管理資料由工程主管部門收集移交行政部綜合檔案室歸檔保存。

工程質量是煤炭企業安全生產建設的百年大計，又是保證安全生產，提高全員效率，建設現代化礦井的基礎，為推進礦井質量標準化的進程，確保安全生產，特制定工程質量管理制度。

一、施工準備階段的質量管理：

1、施工前，采掘技術人員必須編制切實可行的《作業規程》，《規程》中必須制訂保證工程質量的技術措施，技術措施必須符合技術規范和質量標準。

2、為保證工程質量，在施工前必須向作業人員組織學習貫徹《作業規程》，深刻領會，牢固掌握。

3、在執行工程質量管理技術措施中，技術人員和施工人員要經常監督檢查，發現問題及時研究補充和完善。

二、材料購進過程中的質量管理：

1、礦調度室負責嚴格檢查和驗收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金屬支柱等材料，對不合格的材料不驗收，不發放、不入井。

2、由技術科負責人及經營礦長負責嚴格按規定監督所轄礦井的材料購進，嚴把材料質量關。

三、施工作業過程中的質量管理：

1、安全員、班組長、大隊長以及相關部門負責人必須嚴格按施工質量標準及檢驗方法以經常對工程質量進行檢查。發現違反施工順序，不按圖紙和《作業規程》施工，使用材料、設備不符合質量要求的，要堅決制止，必要時向主管理領導提出暫停施工或返工處理，并給予一定的質量否決。

2、各級領導干部和工程技術人員下井檢查時，必須檢查工程質量，發現問題及時責令處理，并堅持由各礦主要領導負責級織，每旬進行一次的質量檢查。

3、技術處職員、各礦井生產技術負責人及施工人員每次入井都必須加強對工程質量的檢查，認真填寫質量檢查記錄表，對存在問題及時處理，特殊情況及時向調度值班領導和有關領導匯報，以便及時得到解決。

4、開拓掘進工作面必須有專門負責鑒定和校正中、腰線的技術人員，施工單位必須嚴格按標定的中線和作業規程規定施工，確保工程質量全面符合設計標準。

四、工程質量驗收：

1、由生產技術處負責組織有關職能處室負責人、主管領導參加，堅持每月三次工程質量驗收大檢查，對查出問題，要采取措施限期解決。

2、新采區、新工作面移交前和主要巷道施工得到規定位置時，由主管領導組織技術處及有關人員驗收，符合采掘工程質量標準，才準移交生產，否則，必須處理達到標準后再移交生產。

3、主要巷道及其它巷道的開拓和掘進（砌碹改造工程），按合同、方案及施工要求得到規定位置或數量時，由主管領導組織技術科及有關單位負責人進行階段性工程質量驗收，符合工程質量標準和作業規程方可填寫工程驗收結算表，對存在問題要給予一不定期的質量否決或返工處理。經礦總工程師、技術副礦長、安全科長、技術科長簽字才可在財務科結算。

各項工程質量驗收要認真填寫質量驗收檢查的有關記錄表和工程驗收結算表。寫明存在問題，整改意見，工程質量驗收人員簽字，報公司相關部門批準，并存檔保存。

南山煤礦技術科

第五篇：工程質量驗收管理辦法

工程質量驗收管理辦法

現行版本：A

編制： 柳堯

審核： 顧衛國批準： 段峰

連云港海連送變電工程有限公司

2005.9目的為了不斷提高項目部施工質量管理水平，全面落實公司質量方針和質量目標，不斷提高工程質量檢驗和驗收水平，創建達標投產工程，特制定本辦法。適用范圍

本辦法適用于我公司所承包的所有工程。職責

3.1 項目部的質檢員對項目工程質量驗收實施過程監督、檢查、考核。

3.2 項目總工程師負責項目部工程項目的驗收活動；并負責三級驗收項目的申請活動。

3.3各班組施工技術人員（單項技術員）或施工負責人負責一級質量自檢并填寫質量檢驗評定表和相應的技術記錄。

3.4 各施工班組負責驗收過程中施工質量問題的整改。驗收程序

4.1 三級驗收

5.1.1 由各施工班組按施工質量計劃中劃分的工程項目驗收等級，在施工完畢后，由施工技術人員（單項技術員）依據項目的具體要求，逐項

檢測實施一級自檢；并按《竣工技術資料整理移交管理辦法》的規定填寫質量檢驗評定表和技術記錄，同時準備齊全、完整的有關證明材料和試驗報告。

4.1.2 一級自檢合格且資料齊全、完整后，提交項目部質檢員進行二級驗收，二級驗收應對一級驗收的各項具體要求進行復測，核查資料是否符合要求。

4.1.3 二級驗收合格后申請三級驗收，三級驗收由公司安質部組織進行，主要對二級復測的項目進行抽查，并對有關的資料進行復核。

4.1.4如有必要，三級驗收合格后由項目部總工程師以書面形式申請監理公司（或建設單位）進行四級驗收，并提供驗評資料。

4.2 驗收發現的質量問題

4.2.1 在各級驗收和簽證過程中發現的施工質量問題，可立即通知各施工班組進行整改，按《質量問題通知書管理辦法》執行，整改合格后重新進行驗收。

4.2.2業主及工程監理在監督檢查活動中發現的問題由項目部總工程師組織各施工班組按要求進行整改，整改自檢合格后書面反饋，申請復查合格后簽字關閉。工程質量驗收等級評定

5.1 工程驗收按照《電氣裝置安裝工程 質量檢驗及評定規程》評定質量等級。質量等級的評定按分項、分部、單位工程評定等級分為“合格”、“優良”級，由驗收等級的最高一級進行評定；不合格的分項、分段工程必須返工，然后根據驗收標準重新進行評定。

5.2 工程質量的“合格”標準是：

a）主要項目完全符合圖紙和技術規范要求，一般項目基本符合圖紙和規范要求。

b）技術數據的偏差不超過《驗標》合格標準允許的最大值。c）工藝質量水平一般。

d）重要項目自檢認真，施工記錄和技術資料基本齊全準確。

5.3 工程質量的“優良”標準是：

a）主要項目和一般項目指標完全符合圖紙和規范要求。b）技術數據的偏差不超過《驗標》優良標準允許的最大值。c）工藝質量水平較高，觀感整齊美觀。

d）所有項目自檢認真，記錄完整，資料整齊，數據準確。

5.4 工程總體評定：

a）工程的總體評定由業主組織或監理公司等授權單位根據合同規定和國家有關標準進行評定。

b）本工程質量目標是：投產送變電工程； 單位工程優 良品率100%；分項工程一次合格率≥95%，優良品率97%； 施工質量達到優良，工程啟動一次成功，實現達標投產； 爭創江蘇省優質工程獎“揚子杯”；

c）總體觀感質量：符合《工藝質量管理制度》的有關規定。d）工程內在質量：無重大質量事故和施工遺留質量隱患。

e）驗收資料齊全、完整。相關文件

LS/QEOSP-204《糾正和預防措施控制程序》

LS/QEOSP-209《變電施工過程控制程序》

《工程質量管理制度》

《質量問題通知書管理辦法》

《文件包管理制度》

《工藝質量管理制度》

《質量計劃管理辦法》

《竣工技術資料整理移交管理辦法》《電力建設施工及驗收技術規范》《電氣裝置安裝工程 質量檢驗及評定規程》