第一篇：述標報告

述標報告

尊敬的****房地產開發有限公司的各位領導大家好：

我是本次****項目，施工總承包投標單位**建筑工程有限公司，擬派的一標段項目經理。首先感謝****房地產開發公司對我們的信任，使我們能夠參與該工程的投標，如果我們有幸中標，我們將和業主方進行密切合作，在業主的領導和指導下，堅持：“誠信、服務、人本、創新的宗旨”；以專業創造價值為指導思想，應用先進的施工手段和科學的管理方法，使我們的產品在該區域能有較強的影響力，最終得到市場和業主的高度認可和滿意；同時借助這個平臺，使我們公司的企業品牌和形象，得到充分的展示。

現將我們在施工前所做的準備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：

一、前期準備

從收到貴公司的投標文件后，我公司就立即組建了項目經理部，開展前期的準備工作。招標文件所提供的部分施工圖紙及技術文件。結合現場踏勘情況，對該工程的技術管理，工藝標準，工期要求等進行認真仔細的分析、研究，完成施工組織設計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進度計劃、勞動力總需求計劃、機械設備總投入計劃等。對總進度計劃進行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責任人。

二、工程管理目標

根據公司目標管理要求及招標文件的約定，明確了本工程工期、質量、安全、文明施工的管理目標；同時積極配合銷售服務，成功樹立甲方、監理、施工單位良好的企業形象。工期方面：首先確保在***年*月*日前，完成一標段A、F座正負零以下的施工任務；春節前完成一標地下室結構施工；嚴格將總工期控制在327天內；確保在**年*月*日內配合甲方完成工程備案

安全方面：杜絕重大傷亡事故和出現四級及以上重大安全事故發生；輕傷事故率控制在千分之1.5以內。實現無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災的‘五無目標’。質量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質量事故，消除質量通病。

文明施工方面：創建省、市兩級標準化文明施工工地；推行物業化管理，注重綠色環保，規范形體行為，營造一個安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環境；提升產品品牌和企業形象。

三、工程施工的重點和難點

對施工圖紙的分析、研究，不難看出防水施工、大體積砼施工、高撐模施工是本工程的重點施工內容。在這方面我公司具有相同建筑類別的施工經驗，通過制定詳細的專項施工方案、充分的物資及技術準備等措施，完全能夠保證施工質量順利完成。因施工工期緊、地下室體量大、場地狹窄，管理難度大、放線測量檢查工作繁瑣、政府質檢部門參與的中間驗收工作多次組織、材料的集中調配、交通組織的轉換、勞動力的集中組織安置管理、周轉材料的組織并集中進場；群塔作業、分包工序合理穿插管理等是本工程的難點。

四、施工部署及場地平面布置

根據勞動力、材料、機械設備需求計劃，分別安排公司生產部、物資供應部立即進行勞動力、材料、機械設備的組織實施；項目技術進行施工流程、施工方案、工藝、質量標準的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現場平面的布置規劃；項目安全部門負責對本工程安全文明施工的實施進行策劃，制定措施。項目施工部門根據建設單位銷售計劃，集合施工總平面圖及該工程施工場地狹窄、工期緊、任務重的特點。在地下室施工階

段，將施工作業面劃分為三個施工區進行依次施工，即A座、F座及相鄰的地下室為第一施

工段；E座及相鄰的地下室為第二施工段。B座及相鄰的地下室為第三施工段。其中第一施

工段A座、F座進行平行施工，以此縮短施工工期。主體施工階段，按各樓棟為施工區，依

次進行平行施工，以確保總工期。主體進行到6層時及時穿插維護結構施工。結構驗收分段進行，確保裝飾施工提前穿插。

總平布置方面，在現場北面兩端分別設置一道施工出入口，場內設置獨立的辦公區和生

活區及相應的配套設施，場內設置兩個鋼筋加工區。機械設備根據各樓棟的分布情況及平面尺寸，設置3臺工作半徑55米和一臺工作半徑45米的塔式起重機，作為基礎階段主要的垂直和水平運輸機即可滿足工程需要，鋼筋加工機械兩套（包括：彎曲機、斷鋼機、電焊機、對焊機等）。主體施工階段各樓棟增設一臺施工電梯，以滿足施工作業人員及管理人員頻繁

垂直交通需要。裝飾階段，待塔機拆除后各樓棟再增設一臺高速門架，以此滿足裝飾階段大量材料運輸要求。現場設置兩臺95KW砼輸送泵，可根據各階段施工情況隨時增加，滿足砼

輸送要求。

五、施工進度管理

進度管理方面主要通過以下措施來保障：

1、根據施工總進度計劃制定階段性進度計劃，并確定施工進度關鍵節點，提前組織與之相匹

配的資源到場，以滿足施工進度要求

2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習慣教育、安全技術交底等前期準備工作；

3、協調好公司各部門的配合，充分做好物資供應方面的應急預案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應急預案；

5、落實責任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；

6、檢查進度落實情況，制定糾偏措施，進行持續改進，落實獎罰制度；

六、工程質量管理

1、確定目標、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位

編制專項方案。滿足甲方及規范要求。

2、嚴格執行P(計劃)D（實施）C（檢驗）A（處理）流程管理

3、嚴格實行三檢制度（工序質量控制），樣板制度。

4、建立相關的QC小組

5、落實質量終身制度（質量責任制及考核制度）

6、做好材料、成品、半成品、原材料的供應保證并驗收

編制質量控制計劃——按照質量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質量管理的原理對質量進行事前預控（圖紙會審、技術交底；測量定位、高程基準點控制；分包單位的選擇和資質審查；材料采購質量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術復核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質量檢查驗收等）。

七、工程總包管理

1、進場的資料管理（備案、資質、安全生產許可證等）

2、人員的管理（三級教育、特種作業證、勞務關系等）

3、合同管理嚴格按照建筑法所賦予總承包單位的權利和責任以及施工總承包合同約定的責任和義務

4、甲乙雙方約定的施工現場管理條例，以服務為本，對各分包單位的工作進行檢查、管理

5、質量控制管理、進度協調、安全文明施工管理等

八、工程應急預案

1、建立工程應急預案制度

2、編制工程應急預案專項方案（道路管線、火災、坍塌、觸電、高墜、食物中毒、防臺防汛、停電、方案等）

3、組建工程應急預案小組

4、定期開展工程應急預案演練

九、合約的履行

1、熟悉合同，嚴格尊重合同認真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據，一切為銷售來開展工作。

第二篇：述標報告

述標報告

現將我們在施工前所做的準備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：

一、前期準備

從收到貴公司的投標文件后，我公司就立即組建了項目經理部，開展前期的準備工作。招標文件所提供的部分施工圖紙及技術文件。結合現場踏勘情況，對該工程的技術管理，工藝標準，工期要求等進行認真仔細的分析、研究，完成施工組織設計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進度計劃、勞動力總需求計劃、機械設備總投入計劃等。對總進度計劃進行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責任人。

二、工程管理目標

根據公司目標管理要求及招標文件的約定，明確了本工程工期、質量、安全、文明施工的管理目標。工期方面：首先確保在進場施工甲方下發開工令起，嚴格控制總工期。

安全方面：杜絕重大傷亡事故和重大安全事故發生； 質量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質量事故，消除質量通病。

文明施工方面：注重綠色環保，規范形體行為，提升產品品牌和企業形象。

三、工程施工的重點和難點

對施工圖紙的分析：

根據招標范圍分為3個標段（A、B地塊1標段，C、F地塊及二層連廊2標段，D、E1/E2地塊3標段）

住宅區：

A地塊7F改造前分為綠地及下沉綠地兩部分，改造后包括2個枯山水、休閑平臺、樹池座椅（重點難點在于材料的運輸景石安裝及綠地土方的運輸）

B地塊1F及3F改造前分為綠地及雨水花園兩部分，改造后包括景墻、圍墻、水景、車庫入口及東、南、北大門（重點難點1F的水景及鋼構（水景異形標高多，鋼構造型復雜）,3F的換填和材料路線）。

C地塊3F改造前分為綠地及雨水花園兩部分，改造后包括景墻、條石、迎賓水景、障景廊架（重點難點在迎賓水景和障景廊架包括材料路線）

E1地塊2F及3F改造前分為綠地、下沉綠地和雨水花園三部分，改造后包括列柱、水景、景墻、兒童游戲區、鋼梯、草階（重點難點水景異形及鋼構二次深化設計及材料路線）

E2地塊7F改造前分為綠地、下沉綠地和雨水花園三部分，改造后包括兒童游戲區、訂步、景墻、廊架、水景、足球場（重點難點廊架（體量較大）。水景結構節點、足球場（立柱基礎多）及材料運輸路線）

F地塊改造前分為綠地及下沉綠地兩部分，改造后包括庭院、水景、景墻、吧臺、汀步及頂板換填（重點難點水景結構節點多，異型多、庭院福鼎黑材料特殊（福鼎黑1200X950X600碗狀異形，加工面：凹槽光面，頂面水洗面，側面細鑿面）

公區：

公區分為下沉廣場、一至五層六部分，包括一層的鏡面水景、景墻、出入口、跌級花池，二層的旱噴、景觀臺階、花池，其他涉及的構造做法較多（重點難點跌級花池、鏡面水景結構及鋪裝節點多工藝雜、二層的旱噴及材料的運輸路線）

架空層涉及的墻面做法及入戶做法居多包括墻面、鋁方通吊頂、鋪裝地面（重點難點墻面索引做法較多易混淆及材料的運輸路線）

四、施工部署及場地平面布置

根據勞動力、材料、機械設備需求計劃，分別安排公司生產部、物資供應部立即進行勞動力、材料、機械設備的組織實施；項目技術進行施工流程、施工方案、工藝、質量標準的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現場平面的布置規劃；制定措施。

五、施工進度管理

進度管理方面主要通過以下措施來保障：

1、根據施工總進度計劃制定階段性進度計劃，并確定施工進度關鍵節點，提前組織與之相匹配的資源到場，以滿足施工進度要求

2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習慣教育、安全技術交底等前期準備工作；

3、協調好公司各部門的配合，充分做好物資供應方面的應急預案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應急預案；

5、落實責任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；

6、檢查進度落實情況，制定糾偏措施，進行持續改進，落實獎罰制度；

六、工程質量管理

1、確定目標、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位

編制專項方案。滿足甲方及規范要求。

2、做好材料、成品、半成品、原材料的供應保證并驗收

編制質量控制計劃——按照質量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質量管理的原理對質量進行事前預控（圖紙會審、技術交底；測量定位、高程基準點控制；材料采購質量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術復核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質量檢查驗收等）。

七、工程管理

1、進場的資料管理（備案、資質、安全生產許可證等）

2、人員的管理（三級教育、特種作業證、勞務關系等）

3、合同管理，嚴格按照承包合同約定的責任和義務

4、甲乙雙方約定的施工現場管理條例，以服務為本，對專業班組的工作進行檢查、管理

5、質量控制管理、進度協調、安全文明施工管理等

八、合約的履行

1、熟悉合同，嚴格尊重合同認真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據。

第三篇：述標報告

述標報告

尊敬的****房地產開發有限公司的各位領導大家好：

我是本次****項目，施工總承包投標單位**建筑工程有限公司，擬派的一標段項目經理。首先感謝****房地產開發公司對我們的信任，使我們能夠參與該工程的投標，如果我們有幸中標，我們將和業主方進行密切合作，在業主的領導和指導下，堅持：“誠信、服務、人本、創新的宗旨”；以專業創造價值為指導思想，應用先進的施工手段和科學的管理方法，使我們的產品在該區域能有較強的影響力，最終得到市場和業主的高度認可和滿意；同時借助這個平臺，使我們公司的企業品牌和形象，得到充分的展示。

現將我們在施工前所做的準備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：

一、前期準備

從收到貴公司的投標文件后，我公司就立即組建了項目經理部，開展前期的準備工作。招標文件所提供的部分施工圖紙及技術文件。結合現場踏勘情況，對該工程的技術管理，工藝標準，工期要求等進行認真仔細的分析、研究，完成施工組織設計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進度計劃、勞動力總需求計劃、機械設備總投入計劃等。對總進度計劃進行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責任人。

二、工程管理目標

根據公司目標管理要求及招標文件的約定，明確了本工程工期、質量、安全、文明施工的管理目標；同時積極配合銷售服務，成功樹立甲方、監理、施工單位良好的企業形象。

工期方面：首先確保在***年*月*日前，完成一標段A、F座正負零以下的施工任務；春節前完成一標地下室結構施工；嚴格將總工期控制在327天內；確保在**年*月*日內配合甲方完成工程備案

安全方面：杜絕重大傷亡事故和出現四級及以上重大安全事故發生；輕傷事故率控制在千分之1.5以內。實現無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災的‘五無目標’。

質量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質量事故，消除質量通病。

文明施工方面：創建省、市兩級標準化文明施工工地；推行物業化管理，注重綠色環保，規范形體行為，營造一個安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環境；提升產品品牌和企業形象。

三、工程施工的重點和難點

對施工圖紙的分析、研究，不難看出防水施工、大體積砼施工、高撐模施工是本工程的重點施工內容。在這方面我公司具有相同建筑類別的施工經驗，通過制定詳細的專項施工方案、充分的物資及技術準備等措施，完全能夠保證施工質量順利完成。因施工工期緊、地下室體量大、場地狹窄，管理難度大、放線測量檢查工作繁瑣、政府質檢部門參與的中間驗收工作多次組織、材料的集中調配、交通組織的轉換、勞動力的集中組織安置管理、周轉材料的組織并集中進場；群塔作業、分包工序合理穿插管理等是本工程的難點。

四、施工部署及場地平面布置

根據勞動力、材料、機械設備需求計劃，分別安排公司生產部、物資供應部立即進行勞動力、材料、機械設備的組織實施；項目技術進行施工流程、施工方案、工藝、質量標準的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現場平面的布置規劃；項目安全部門負責對本工程安全文明施工的實施進行策劃，制定措施。項目施工部門根據建設單位銷售計劃，集合施工總平面圖及該工程施工場地狹窄、工期緊、任務重的特點。在地下室施工階段，將施工作業面劃分為三個施工區進行依次施工，即A座、F座及相鄰的地下室為第一施工段；E座及相鄰的地下室為第二施工段。B座及相鄰的地下室為第三施工段。其中第一施工段A座、F座進行平行施工，以此縮短施工工期。主體施工階段，按各樓棟為施工區，依次進行平行施工，以確保總工期。主體進行到6層時及時穿插維護結構施工。結構驗收分段進行，確保裝飾施工提前穿插。

總平布置方面，在現場北面兩端分別設置一道施工出入口，場內設置獨立的辦公區和生活區及相應的配套設施，場內設置兩個鋼筋加工區。機械設備根據各樓棟的分布情況及平面尺寸，設置3臺工作半徑55米和一臺工作半徑45米的塔式起重機，作為基礎階段主要的垂直和水平運輸機即可滿足工程需要，鋼筋加工機械兩套（包括：彎曲機、斷鋼機、電焊機、對焊機等）。主體施工階段各樓棟增設一臺施工電梯，以滿足施工作業人員及管理人員頻繁垂直交通需要。裝飾階段，待塔機拆除后各樓棟再增設一臺高速門架，以此滿足裝飾階段大量材料運輸要求。現場設置兩臺95KW砼輸送泵，可根據各階段施工情況隨時增加，滿足砼輸送要求。

五、施工進度管理

進度管理方面主要通過以下措施來保障：

1、根據施工總進度計劃制定階段性進度計劃，并確定施工進度關鍵節點，提前組織與之相匹 配的資源到場，以滿足施工進度要求

2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習慣教育、安全技術交底等前期準備工作；

3、協調好公司各部門的配合，充分做好物資供應方面的應急預案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應急預案；

5、落實責任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；

6、檢查進度落實情況，制定糾偏措施，進行持續改進，落實獎罰制度；

六、工程質量管理

1、確定目標、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位編制專項方案。滿足甲方及規范要求。

2、嚴格執行P(計劃)D（實施）C（檢驗）A（處理）流程管理

3、嚴格實行三檢制度（工序質量控制），樣板制度。

4、建立相關的QC小組

5、落實質量終身制度（質量責任制及考核制度）

6、做好材料、成品、半成品、原材料的供應保證并驗收

編制質量控制計劃——按照質量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質量管理的原理對質量進行事前預控（圖紙會審、技術交底；測量定位、高程基準點控制；分包單位的選擇和資質審查；材料采購質量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術復核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質量檢查驗收等）。

七、工程總包管理

1、進場的資料管理（備案、資質、安全生產許可證等）

2、人員的管理（三級教育、特種作業證、勞務關系等）

3、合同管理嚴格按照建筑法所賦予總承包單位的權利和責任以及施工總承包合同約定的責任和義務

4、甲乙雙方約定的施工現場管理條例，以服務為本，對各分包單位的工作進行檢查、管理

5、質量控制管理、進度協調、安全文明施工管理等

八、工程應急預案

1、建立工程應急預案制度

2、編制工程應急預案專項方案（道路管線、火災、坍塌、觸電、高墜、食物中毒、防臺防汛、停電、方案等）

3、組建工程應急預案小組

4、定期開展工程應急預案演練

九、合約的履行

1、熟悉合同，嚴格尊重合同認真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據，一切為銷售來開展工作。

第四篇：述標 范本

尊敬的各位評委：

泰興市天龍數碼產品有限公司能夠接到靖江市政府采購中心的投標邀請，參加這次教育現代化系統投標，我們感

到很榮幸，非常感謝靖江市政府采購中心給我們提供了這次機會。在此，我代表泰興市天龍數碼產品有限公司對有關投標情況分三個方面做一簡要的陳述。

第一，泰興市天龍數碼產品有限公司的主要情況。

泰興市天龍數碼產品有限公司成立于2009年9月，公司成立之初注冊資金200萬元，今年又追加注冊資本1300萬元。公司共有人員200余人，其中工程技術人員80多人，管理人員50多人，其他從業人員70余人。我們是一家集計算機及耗材、網絡設計于安裝、智能工程、五金家電、經濟貿易等業務的綜合性公司。

公司作為方正、聯想lenovo及Think、戴爾、TCL、神州數碼、三星等公司產品特約經銷商，我們的客戶遍布各個行業，主要系統工程包括樓宇自動控制系統、結構化綜合布線系統、計算機通訊與網絡系統、辦公自動化系統、商業收費系統等。公司在長期的項目實踐中，形成了完備的人員技術系、公車實施體系，工程質量保證體系和服務保證體系。針對不通項目，分別制定不同的質量保證方案。為保證工程的順利實施和工程質量的優質保證，每個項目在不同的階段都制定了階段跟蹤計劃，以保證和維護用戶的正常使用。

公司針對國內在應用系統集成方面薄弱的特點，集中優秀的技術人才致力于應用開發系統集成，包括企業OA 系統、學校綜合管理系統、專家決策系統等各種信息管理系統。以應用軟件系統集成為出發點，綜合業界各種最優秀的硬件和軟件技術，為用戶自身訂做完全滿足其需要的一整套完整的信息解決方案，做真正意義上的系統集成。我們愿以一流的技術、精誠的服務、高度的信譽為廣大客戶服務。

誠信為本、品牌至上、公正高效是泰興市天龍數碼產品有限公司的服務宗旨。誠信服務、規范操作時泰興市天龍數碼產品有限公司對所有客戶有的鄭重承諾。

第二、我們對這次招標的鄭重承諾

我們深刻認識到，中心安排的這次招標比以往的要求都高，第三、我們參加本次招標的鄭重承諾

我們認識到，我們參加本次投標的機會難得，同時責任重大，如果這次我們有機會中標，我們在此鄭重承諾并堅決做到以下幾點：

1、我們將恪守職業道德，對中心及各教育主管部門高度負責，完全按照招標文件的有關要求和法律、法規有

關規定執行這次招投標任務。

2、我們完全理解招標方不一定要接受最低報價的投標。

3、我們已詳細審核全部招標文件及其有效補充文件，我們知道必須放棄提出含糊不清或誤解的問題的權利。

4、同意向招標方提供可能要求的與投標有關的任何證據或資料。

5、我公司將嚴格遵守《中華人民共和國政府采購法》第七十七條規定，不提供虛假材料謀取中標、成交、不

采取不正當詆毀、排擠其他供應商；沒有與采購人、其他供應商或者采購代理機構惡意串通；不向采購人、采購代理機構行賄或者提供其他不正當利益；接受有關部門監督檢查或提供虛假情況。

一旦我方中標，我方將根據招標文件的規定，嚴格履行合同，并保證于承諾的時間完成貨物啟動、調試等服務，交付采購人驗收、使用。

謝謝各位評委。

第五篇：標準話述

保險

一、您好！請問有什么可以幫您！好的，現在馬上為您辦理！

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有理財經理：

四、您除了可以在網上銀行辦理轉賬之外，還可以進行賬戶查詢、繳費支付、信用卡，甚至還可以進行投資基金買賣，請問你有三分鐘時間讓我們的理財專家為您介紹下嗎？（舉手示意理財經理），這是李經理，這是黃先生/小姐。

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五、您除了可以在家里辦理轉賬之外，還可以進行賬戶查詢、繳費支付、信用卡，甚至還可以進行投資基金買賣，像您這樣時尚型/工作型的人士，開通網銀就可體驗我行最新最優惠的活動，加上現在通過網銀購買基金，還可享受

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一、您好，請問有什么可以幫您？好的，馬上為您辦理！

二、先生/小姐，見您存折的錢不經常流轉，放在活期利息少很多是吧？有沒有想過有個方法既靈活，收益又較高的存款呢？

三、現在我行代理有300多種基金，其中我認為基金定投就最適合您啦，這是定投的宣傳折頁，您先了解一下（遞折頁）。

有理財經理：

四、定投是通過銀行自動扣款，具有強制儲蓄的特點，而且通過長期復利收益，讓小錢在不知不覺中變成大富，投資時間越長，復利效果越明顯，幫您盡早達成理財目標。請問你有三分鐘時間讓我們的理財專家為您介紹下嗎？（舉手示意理財經理），這是李經理，這是黃先生/小姐。

無理財經理：

五、定投是每月通過銀行自動扣款，具有強制儲蓄的特點，而且通過長期復利收益，讓小錢在不知不覺中變成大富，投資時間越長，復利效果越明顯，幫您盡早達成理財目標。加上我們300多只基金中，一定有一款適合您這樣健穩/進取的人士，很多客戶都幫自己定投了，雖然大市升升跌跌，但是他們通過每月定投，現在都有不錯的收益，加上每月兩三百元，對您平時的生活不會有太大影響，您就當作是強制為自己儲蓄，體驗一下這個與時俱進的產品吧（遞上申請表），您看是投300元，還是500元？？