第一篇：工地現場負責人崗位職責(對勞務)

現場施工總負責人崗位職責

一、現場安全

對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。

工人進場進行安全事項交底，講解安全注意事項。確保每人勞動安全用品的穿戴。

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。

② 隨時抽查施工現場工人是否穿戴好安全用品在施工。

③ 檢查作業區域內安全防護措施，（比如無腳手架的高空作業，腳手架上無竹耙，腳手

架晃動嚴重等）

④ 危險作業時，安全防護措施是否到位。

⑤ 施工期內用電安全，對現場撕拉亂接處要及時提醒改正。

二、工程質量與進度

① 與班組進行施工方案技術交底，對現場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定

要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工現場強調施工程序，了解工人施工區域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質量是否合格。

③ 隨時配合項目部檢查工地，落實項目部提出的與工程相關的問題和解決方案。如果確

實不好解決的問題及時向項目部現場施工反映。

④ 認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收

⑤ 跟進主體進度，將被動變為主動，搶好每一天的工作進度。每天統計施工進度并記錄

在工作日志上，以便順利完成項目部所安排的工作進度計劃。

⑥ 對于主體工程，按照相關規范，對各班組進行逐級技術交底，并對各種反饋意見、交

底內容進行記錄，對現場管理心中有底，尊章操作，確保質量。

⑦ 落實檢查工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工，檢查各班組施工中有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工。

三、材料管理

① 預估現場勘察，并向項目部施工管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現場堆放材料地點，不同的班組的材料作不同處理安排。

③ 了解每次進場材料數量，統計用量與剩余材料數量，與項目部現場施工管理人員溝通

是否還需材料，保證工地現場5天內不缺任何材料。

④ 檢查和監督現場材料，合理用料，杜絕浪費。

第二篇：工地現場負責人崗位職責(對勞務)

勞務現場施工崗位職責

因工地現場進入工程緊要關鍵期，注意事項較多，現紅原縣新車站項目部決定加強現場施工的管理。主要負責事項有工地現場安全、工程質量與進度、材料管理三項。主要負責事項分類如下：

一、現場安全

對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。

工人進場進行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂安全帽。

搶工期

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。

② 隨時抽查施工現場工人是否佩戴安全帽在施工。

③ 檢查作業區域內安全防護措施，（比如無腳手架的高空作業，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）

④ 危險作業時，安全防護措施是否到位。

⑤ 施工期內用電安全，對現場撕拉亂接處要及時提醒改正。

二、工程質量與進度

① 與班組進行施工方案技術交底，對現場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工現場強調施工程序，了解工人施工區域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質量是否合格。

③ 隨時配合項目部檢查工地，落實項目部提出的與工程相關的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題及時向項目部現場施工反映。

④ 認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收

⑤ 跟進主體進度，將被動變為主動，搶好每一天的工作進度。每天統計施工進度并記錄在工作日志上，以便順利完成項目部所安排的工作進度計劃。

⑥ 對于現在的主體工程，按照相關規范，對各班組進行逐級技術交底，并對各種反饋意見、交底內容進行記錄，對現場管理心中有底，尊章操作，確保質量。

⑦ 落實檢查本工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工，檢查各班組施工中有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工。

三、材料管理

① 預估現場勘察并初次向項目部施工管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現場堆放材料處，不同的班組的材料作不同處理安排。

③ 了解每次進場材料數量，統計用量與剩余材料數量，與項目部現場施工管理人員溝通是否還需材料，保證工地現場5天內不缺任何材料。

以上工地現場崗位職責現場負責人必須認真執行，如果有發現沒有履行崗位職責的情況，項目部將采取對勞務方進行罰款。

（注：具體罰款金額視情況而定，現場勞務負責人簽字即認可本項目部以上條款）

現場勞務負責人（施工）：（簽字）

2011年9月19日

第三篇：現場負責人崗位職責

現場施工人員崗位職責

一、在項目領導、工程部部長的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、配合工程部長編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。

三、配合工程部長編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。

四、協同工程部長，保證施工順利進行，維護項目的信譽和經濟利益。

五、根據工程施工現場，合理規劃布局現場平面圖。

六、配合編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。

七、向各班組下達施工任務書及材料限額料單。配合工程部長工作。

八、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

九、配合工程部長合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十、配合業主、監理組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質量評定。

第四篇：工地技術負責人崗位職責

工地技術負責人崗位職責

1.協助工地負責人推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對專項工程技術質量工作負責。

2.掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定。3.經常檢查按圖紙施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。4.指導質檢員作質量驗評工作，對不符合設計標準的工程指示質檢員不予驗收。

5.填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案。

6.協助工地負責人組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法。

7.積極推行全面質量管理，及時在質量公關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題。

8.積極總結工程質量上的各種經驗，及時向公司匯報。

2009年2月

第五篇：項目現場負責人崗位職責

項目現場負責人崗位職責

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規范和技術質量管理制度。

2.貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。

3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。

4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。

5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

6.負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。

7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。

8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。