第一篇：BBB糧食市場(chǎng)情況匯報(bào)

BBB轄區(qū)糧食市場(chǎng)情況

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為掌握了解BBB地區(qū)2011年早、中晚稻生產(chǎn)有關(guān)情況，根據(jù)分公司要求，在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，組織了專門人員，對(duì)轄區(qū)各產(chǎn)糧地區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研工作，現(xiàn)將早、中晚種植生產(chǎn)情況和市場(chǎng)價(jià)格變化情況做如下匯報(bào)：

一、轄區(qū)糧食種植生產(chǎn)情況。

1、早稻種植生產(chǎn)受各類物價(jià)上漲、人工成本上漲、“雙季改種單季”和受旱澇急轉(zhuǎn)等自然災(zāi)害影響，呈現(xiàn)出播種面積同比減少、總產(chǎn)略減單產(chǎn)增加和種植成本上升明顯的特點(diǎn)。

我們對(duì)轄區(qū)各個(gè)產(chǎn)糧縣區(qū)都做了詳盡調(diào)查，早稻種植面積和畝產(chǎn)數(shù)量減少較多，同比2010年減少約25%。據(jù)初步調(diào)查，今年早稻生產(chǎn)種植直接成本由于化肥、農(nóng)藥價(jià)格較去年略有上漲，種植成本比去年也增加約12-18元/畝，平均約為575元/畝：其中化肥117元/畝、種子按1.5公斤計(jì)算48元/畝、農(nóng)藥40元/畝、機(jī)械耕田、機(jī)械插秧、機(jī)械收割合約140元/畝，加之購(gòu)置農(nóng)膜、秧板和整理費(fèi)用、短途運(yùn)輸費(fèi)用及施藥、施肥人工費(fèi)用共約為230元/畝。

2、中稻種植生產(chǎn)形勢(shì)較好，呈現(xiàn)出播種面積同比略增，總產(chǎn)單產(chǎn)提高和優(yōu)質(zhì)稻種植比例進(jìn)一步提高的特點(diǎn)，生產(chǎn)種植成本比早稻成本略有增加。

二、轄區(qū)內(nèi)早稻收購(gòu)價(jià)格變化情況和中晚稻收購(gòu)市場(chǎng)分析。

1、早稻收購(gòu)價(jià)格呈現(xiàn)出高開穩(wěn)走再上漲的走勢(shì)，今年早稻收購(gòu)特點(diǎn)是收購(gòu)時(shí)間提前、動(dòng)手早、收購(gòu)價(jià)格上漲較快，農(nóng)戶惜售心理較強(qiáng)和新陳差價(jià)進(jìn)一步擴(kuò)大等特點(diǎn)。7月中旬開秤價(jià)為110元/百斤，7月25日收購(gòu)達(dá)到115元/百斤，8月3日收購(gòu)價(jià)達(dá)到118元/百斤，目前，市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)在120-122元/百斤。造成早稻收購(gòu)價(jià)一路上揚(yáng)的主要原因是：受各級(jí)儲(chǔ)備糧補(bǔ)庫(kù)需求的影響，特別是浙江、廣東和福建等銷區(qū)省級(jí)儲(chǔ)備補(bǔ)庫(kù)價(jià)格的高開高走帶動(dòng)了產(chǎn)區(qū)早稻價(jià)格上漲，浙江補(bǔ)庫(kù)價(jià)從開秤價(jià)130元/百斤到目前收購(gòu)價(jià)達(dá)到138-145元?，F(xiàn)早稻收購(gòu)已進(jìn)入收尾階段，但銷區(qū)補(bǔ)庫(kù)還有一定的缺口，所以早稻價(jià)格走勢(shì)以穩(wěn)中上漲為主。

2、中晚稻收購(gòu)形勢(shì)分析。受物價(jià)持續(xù)上漲、農(nóng)戶惜售心理嚴(yán)重，收購(gòu)主體增多、國(guó)家政策性糧食庫(kù)存減少和早稻價(jià)格在高價(jià)位運(yùn)行支撐的多種因素影響下，中晚稻收購(gòu)價(jià)將會(huì)高開穩(wěn)走小幅上漲為主，但大幅上漲的可能性不大，短期內(nèi)難以改變“稻強(qiáng)米弱”的態(tài)勢(shì)。如國(guó)家繼續(xù)實(shí)行政策性糧食拍賣和中央儲(chǔ)備糧定向銷售等多種宏觀調(diào)控手段，將有利于

穩(wěn)定新中晚稻收購(gòu)價(jià)格，但對(duì)陳糧價(jià)格起到打壓作用，新陳差價(jià)繼續(xù)擴(kuò)大，無(wú)法回歸到合理范圍，這對(duì)我們中儲(chǔ)糧輪換經(jīng)營(yíng)是不利的。

BBB

2011年9月7日

第二篇：行政管理學(xué)試題BBB答案

行政管理學(xué)試題及答案BB

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共15分）

1、C;

2、D;

3、B;

4、B;

5、C;

6、C;

7、A;

8、D;

9、A;

10、D;

11、D;12，D;13，A;14，B;15，B

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）

1、BCD

2、ACE

3、ABCDE

4、ABE

5、ABCD

三、判斷說(shuō)明題（每小題3分，共15分）

1、判斷：√ 理由：國(guó)務(wù)院辦公廳作為總理的助手，參與政務(wù)，掌管事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，管理機(jī)關(guān)日常事務(wù)，是綜合性輔助機(jī)關(guān)。

2、判斷：× 理由：工作實(shí)績(jī)是公務(wù)員升降獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)而不是唯一依據(jù)。

3、判斷：× 理由：行政管理法規(guī)以憲法和法律為依據(jù)，不能與憲法和法律相抵觸。因此，行政管理法規(guī)不具有與憲法和法律同等的效力。

4、判斷：× 理由：用典型示范、榜樣影響來(lái)推動(dòng)一般，帶動(dòng)全局是“樹標(biāo)兵，評(píng)先進(jìn)”的方法，而“抓兩頭帶中間”的方法，是抓先進(jìn)和后進(jìn)兩頭，而不是只抓先進(jìn)一頭。

5、判斷：√ 理由：無(wú)論從理論或?qū)嵺`上來(lái)看，行政管理若不講究效率，必致失時(shí)誤事，不能好好為人民服務(wù)和完成政府工作任務(wù)。所以行政學(xué)者公認(rèn)效率原則是行政管理的一個(gè)基本原則。

四、名詞解釋題（每小題3分，共15分）

1、指行政執(zhí)行過(guò)程的主要環(huán)節(jié)之一，是行政領(lǐng)導(dǎo)者在行政執(zhí)行過(guò)程中，按照既定的決策目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)其部屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和調(diào)度的管理活動(dòng)

2、指調(diào)整行政系統(tǒng)內(nèi)各機(jī)構(gòu)之間、人員之間、行政運(yùn)行各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以及行政系統(tǒng)與行政環(huán)境之間的關(guān)系，以提高行政交通，實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)的行為。

3、指行政機(jī)關(guān)和行政工作人員，為了達(dá)成行政目標(biāo)，從公共組織的內(nèi)外部環(huán)境和管理對(duì)象的實(shí)際情況出發(fā)，在一定的公共行政管理思想和管理原則的指導(dǎo)下而采取的各種措施、手段、方法和技術(shù)等總稱。

4、是指在公共組織中，經(jīng)選舉或任命而享有法定權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)集體，依法行使行政權(quán)力，運(yùn)用各種方法和手段，有效地影響部屬，以實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)的行為過(guò)程。

5、指在一定范圍內(nèi)能夠作為生產(chǎn)性要素投入社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部勞動(dòng)人口的總和。

五、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）

1、答：(1)德才兼?zhèn)湓瓌t；(2)知人善任原則；(3)公平競(jìng)爭(zhēng)原則；(4)功績(jī)?cè)瓌t；(5)依法管理原則

2、答：(1)人力資源的時(shí)效性；(2)人力資源的時(shí)代性；(3)人力資源的能動(dòng)性；(4)人力資源的再生性；(5)人力資源的增值性。

3、答:1科學(xué)預(yù)測(cè)原則;2信息原則;3可行性原則;4滿意原則;5成本效益原則;6公平與民主原則;7法制原則;8實(shí)現(xiàn)公共利益原則.4、答：1以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境為取向；2以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)為取向；3以調(diào)整組織結(jié)構(gòu)為取向；4以調(diào)整權(quán)力關(guān)系為取向；5以人事制度改革為取向。

七、論述題（每小題12.5分，共25分）

1、答：行政領(lǐng)導(dǎo)在公共行政中起著舉足輕重的作用，第一，行政領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)的貫徹執(zhí)行政治與行政是國(guó)家生活中兩個(gè)最基本的功能，與政治領(lǐng)導(dǎo)相比，行政領(lǐng)導(dǎo)主要是執(zhí)行性的，它依據(jù)國(guó)家的法律，運(yùn)用國(guó)家賦予的權(quán)力來(lái)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)家事務(wù)、社會(huì)公共事務(wù)以及行政機(jī)關(guān)干部?jī)?nèi)部事務(wù)的管理，離開了行政領(lǐng)導(dǎo)，政治領(lǐng)導(dǎo)也就無(wú)從實(shí)現(xiàn)；第二，行政領(lǐng)導(dǎo)是公共行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證，公共行政是由許多組織和人員工同進(jìn)行的管理活動(dòng)，為保證行政活動(dòng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，必須有統(tǒng)一的意志和指揮，這就需要行政領(lǐng)導(dǎo)；第三，行政領(lǐng)導(dǎo)貫穿公共行政的全過(guò)程，一般而言，行政領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)他人去做，借助他人的智慧和力量來(lái)表現(xiàn)的，這符合管理的特征。因此，行政領(lǐng)導(dǎo)是一種具有管理性質(zhì)的社會(huì)活動(dòng)，公共行政過(guò)程與行政領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程是交叉的；第四，行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政效能具有決定性作用，從公共行政的社會(huì)效益來(lái)看，效益的好壞直接取決于行政領(lǐng)導(dǎo)的決策活動(dòng)。從公共行政的效率來(lái)看，效率的高低也有賴于行政領(lǐng)導(dǎo)的組織，指揮活動(dòng)，從一定意義上講，行政領(lǐng)導(dǎo)是公共行政成敗的關(guān)鍵，對(duì)公共行政的效能會(huì)產(chǎn)生決定性影響。

2、答：一，抽象思維與決斷能力；1分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力是行政領(lǐng)導(dǎo)者的最基本的能力；2決策能力，決策能力是行政領(lǐng)導(dǎo)者的主要能力之一；3指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督能力；行政領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力、協(xié)調(diào)能力和監(jiān)督能力是高效有序地實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)的保證；4應(yīng)變能力，應(yīng)變能力是分析問(wèn)題能力、解決問(wèn)題能力和決策能力的集中體現(xiàn)，因此對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變能力的要求也比較高；二，人際關(guān)系的能力；1激勵(lì)人的能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要是激勵(lì)人的藝術(shù)，如果行政領(lǐng)導(dǎo)者沒有感召力，僅憑借正式職權(quán)推行工作，那么就會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不足、管理有余的現(xiàn)象，不可有使組織成員成為他的追隨者，也不會(huì)使組織成員有更大的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，2協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，協(xié)調(diào)與上級(jí)的關(guān)系、與同事的關(guān)系和與下級(jí)的關(guān)系,以及與下屬之間的關(guān)系的能力，協(xié)調(diào)人際關(guān)系并不復(fù)雜，只要行政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持原則，待人以誠(chéng)，交人以心，感人以情，處事以真，與人為善，平等相處，沒有處理不好的關(guān)系的；三，技術(shù)能力，行政領(lǐng)導(dǎo)者沒有很強(qiáng)的技術(shù)能力，就不能進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)能力是影響力，是行政領(lǐng)導(dǎo)者取得直接權(quán)力的重要能力。

評(píng)論，觀念，各有不同做好自己那份就好

第三篇：商會(huì)協(xié)會(huì)計(jì)劃書BBB

篇一：商會(huì)協(xié)會(huì)宣傳片策劃方案

二、機(jī)械制造同業(yè)商會(huì)概況

機(jī)械制造同業(yè)商會(huì)，于2005年4月，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工商聯(lián)的大力支持下，由旌陽(yáng)區(qū)部分優(yōu)秀機(jī)械制造企業(yè)牽頭組織成立的，是全區(qū)從事機(jī)械配套加工及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自愿參加組成的非營(yíng)利性的社會(huì)組織，具有行業(yè)性、民間性、自發(fā)性、中介性和自律性。

目前，商會(huì)會(huì)員數(shù)量已達(dá)100余家。商會(huì)始終堅(jiān)持發(fā)展會(huì)員、服務(wù)會(huì)員、立足會(huì)員的原則，以反映訴求、規(guī)范行為、提供服務(wù)為宗旨，努力為旌陽(yáng)區(qū)的機(jī)械制造行業(yè)建造一個(gè)和諧、公正、溫暖的大家庭，為企業(yè)搭建溝通、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為德陽(yáng)市機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入活力。

三、宣傳片制作

1、成片主題 《群英薈萃 共創(chuàng)未來(lái)》

2、主題立意

弘揚(yáng)商會(huì)素養(yǎng) 做有責(zé)任民企 開創(chuàng)美好明天

3、全片時(shí)長(zhǎng) 15分鐘/900秒

4、表現(xiàn)形式

5、成片風(fēng)格 形式：大氣厚重、氣勢(shì)磅礴 內(nèi)容：朝氣蓬勃、自然流暢

四、內(nèi)容結(jié)構(gòu)

本專題片長(zhǎng)度為15分鐘。

（0：00-1：00）引入：氣勢(shì)恢弘的開篇

（1：01-3:00）第一部分：旌陽(yáng)區(qū)介紹（參考招商局碟片）、德陽(yáng)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀展示（三大廠的鏡頭，重頭戲）

（3:01-6：00）第二部分：展示德陽(yáng)的機(jī)械制造業(yè)水平——全亞洲最大的動(dòng)力發(fā)電設(shè)備制造區(qū)、全亞洲35%鑄鍛件是旌陽(yáng)區(qū)制造的。

（6:01-13:00）第三部分：德陽(yáng)機(jī)械制造行業(yè)介紹、代表企業(yè)的風(fēng)采展示（生產(chǎn)場(chǎng)景、團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌、工作環(huán)境、成果展示）、主營(yíng)方向及主要生產(chǎn)的展品。企業(yè)名單（藍(lán)色部分必上）三大廠：二重、東電、東汽

大型：四川新融能投資有限公司、東方數(shù)控公司、嘉龍、楊嘉齒輪廠、陽(yáng)安工業(yè)泵廠

中小型加數(shù)控：德陽(yáng)市東聯(lián)機(jī)械成套設(shè)備廠、東科、鈺鑫、金力公司、德陽(yáng)科利機(jī)械設(shè)備制造有限公司、民盛特鋼、德清鍛造

（13:01-15:00）第四部分：對(duì)未來(lái)的展望

五、擬需要素材 第一類：視頻實(shí)拍

1、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)素材（很少開會(huì)）；

2、會(huì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)、看書畫面；

3、代表企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)畫面；

4、企業(yè)工作環(huán)境的展示；

5、企業(yè)成果展示；

6、高級(jí)商務(wù)寫字樓，街上人群，匆匆的腳步；

7、商會(huì)辦公室的牌子；

8、展示社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的畫面。

9、三大廠的鏡頭

10、商會(huì)所獲榮譽(yù)證書畫面 第二類：人物采訪

1、商會(huì)會(huì)長(zhǎng)：商會(huì)宗旨、未來(lái)的發(fā)展前景；

2、商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)：服務(wù)理念；

3、商會(huì)秘書長(zhǎng)：商會(huì)成立的目的；

4、企業(yè)老總：加入商會(huì)的感想、對(duì)商會(huì)的感謝等；

5、員工團(tuán)隊(duì)齊喊企業(yè)口號(hào)進(jìn)行風(fēng)貌展示。附：宣傳片總體要求大氣蓬勃、熱情豪邁、氣勢(shì)恢弘，可以進(jìn)行略微夸張的藝術(shù)修飾。篇二：商會(huì)雜志方案

徐州市工商聯(lián)家居裝飾行業(yè)商會(huì)會(huì)刊 創(chuàng)刊策劃案及商業(yè)計(jì)劃書

一、會(huì)刊策劃目的

1、是記載行業(yè)發(fā)展的歷史的需要；

2、是架起設(shè)行業(yè)交流平臺(tái)與橋梁的需要；

3、是推動(dòng)行業(yè)信息化建設(shè)的需要；

4、是探索行業(yè)先進(jìn)文化的需要；

5、是促進(jìn)行業(yè)學(xué)術(shù)發(fā)展的需要；

6、是促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展和共同提升的需要。

二、會(huì)刊策劃方案

（一）市場(chǎng)調(diào)研：

1、目前國(guó)內(nèi)商會(huì)會(huì)刊一般簡(jiǎn)況（1）、目前的會(huì)刊基本都有正式的刊名而后綴不帶“會(huì)刊”。（2）、多是月刊、雙月刊或季刊。（3）、少數(shù)公開出版，多數(shù)內(nèi)部出版。（4）、一般有電子版或網(wǎng)站。2 目前國(guó)內(nèi)商會(huì)會(huì)刊所處的地位（1）、編輯部門是商會(huì)的重要要機(jī)構(gòu)之一，出版會(huì)刊是商會(huì)每年的主要工作之一。（2）、許多商會(huì)會(huì)刊在行業(yè)中具有唯一性。如《家裝界》就是家居裝飾業(yè)唯一的經(jīng)濟(jì)類權(quán)威刊物。（3）、為行業(yè)服務(wù)、為會(huì)員企業(yè)服務(wù)是基本的辦刊宗旨。（4）、商會(huì)會(huì)刊的主要讀者是商會(huì)會(huì)員、業(yè)內(nèi)人士和行業(yè)發(fā)展相關(guān)人群。如《家裝界》讀者群結(jié)構(gòu)：家居裝飾業(yè)58%，上下的行業(yè)14%，院校及研究機(jī)構(gòu)11%，咨詢機(jī)構(gòu)8%，流通領(lǐng)域4%，其他5%。（5）、各欄目經(jīng)常變化，但主要欄目相對(duì)穩(wěn)定，行業(yè)信息或行業(yè)動(dòng)態(tài)是必設(shè)欄目。（6）、發(fā)行方式一般是定向贈(zèng)閱、自辦訂閱、展會(huì)發(fā)行相結(jié)合。3 目前國(guó)內(nèi)商會(huì)會(huì)刊的現(xiàn)狀（1）、過(guò)去欄目粗分且少，現(xiàn)在細(xì)分且多。（2）、裝幀更為精美，銅版紙封面、彩色套印、大16開內(nèi)頁(yè)板型等普遍，堪比一流刊物標(biāo)準(zhǔn)。（3）、對(duì)外合作加強(qiáng)，首先是與網(wǎng)站合作，建立網(wǎng)站；其次是與相關(guān)企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)交流合作，拓展信息渠道。（4）、特色更鮮明。如《家裝界》憑借多年對(duì)行業(yè)的洞悉和對(duì)信息采編經(jīng)驗(yàn)，依托行業(yè)協(xié)會(huì)豐富的信息來(lái)源和權(quán)威的行業(yè)立場(chǎng)，形成了自己信息豐富、觀點(diǎn)獨(dú)特的雜志品牌特色。該刊視忠實(shí)記錄重大事件、前瞻剖析重大問(wèn)題為使命，善于抓熱點(diǎn)，努力打造新觀點(diǎn)，致力于做中國(guó)家裝業(yè)發(fā)展的世紀(jì)圖騰和企業(yè)決策的思想智囊文庫(kù)。（5）、更注重發(fā)行。目前商會(huì)會(huì)刊雖仍以免費(fèi)贈(zèng)送為主，但自辦訂閱尤其是網(wǎng)上訂閱的力度明顯加大，發(fā)行范圍也逐漸擴(kuò)大。4 本市同行業(yè)會(huì)刊現(xiàn)狀（1）、《徐州裝飾》：內(nèi)部刊物，無(wú)刊號(hào)和準(zhǔn)印證。由徐州市城鄉(xiāng)建設(shè)局主管、徐州市裝飾裝修協(xié)會(huì)主辦，創(chuàng)辦于2003年1月10日，雙月刊，目前已經(jīng)出版58期，每期發(fā)行約1000份，主要發(fā)行單位：行業(yè)主管部門、會(huì)員企事業(yè)單位、相關(guān)院校部系、建材流通企業(yè)等。該雜志是目前徐州裝飾裝修行業(yè)唯一權(quán)威的行業(yè)期刊，在我市裝飾公司中具有較高的知名度，是全國(guó)同行業(yè)的優(yōu)秀期刊之一。（2）、《我愛新居》：dm廣告，有蘇工商印廣登字號(hào)，定向免費(fèi)發(fā)送。該刊物由徐州優(yōu)狐網(wǎng)絡(luò)科技有限公司運(yùn)營(yíng)，屬商業(yè)性廣告期刊，創(chuàng)辦于2006年7月，月刊，目前已出版100余期。該雜志是目前徐州裝飾裝修行業(yè)為數(shù)不多的優(yōu)秀廣告期刊之一，每期發(fā)行15000冊(cè)，全部贈(zèng)閱到材料商、裝飾公司、設(shè)計(jì)師、家居賣場(chǎng)、建材賣場(chǎng)、樓盤小區(qū)、業(yè)主、餐飲娛樂場(chǎng)所、銀行、寫字樓、酒店、賓館、汽車4s店，深受建材裝飾企業(yè)歡迎。（3）、《徐州樓市》：dm廣告，有蘇工商印廣登字號(hào)，定向免費(fèi)發(fā)送。該刊物由天策傳媒主辦，徐州市城鄉(xiāng)建設(shè)局指導(dǎo)，屬商業(yè)性廣告期刊，創(chuàng)辦于2008年4月，月刊，每期發(fā)行15000冊(cè)，覆蓋市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、銀行、寫字樓、娛樂場(chǎng)所、企業(yè)、休閑餐飲、酒店、vip會(huì)員及郵報(bào)亭等千余個(gè)投放終端，目前已出版100余期，是面向徐州購(gòu)房投資者的專業(yè)指導(dǎo)類工具型刊物。（4）、其他。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

這里注重的是我商會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略，有兩種選擇。（1）、徐州市工商聯(lián)家居裝飾行業(yè)商會(huì)會(huì)刊自然要做徐州家居裝飾業(yè)的綜合性刊物，為商會(huì)和廣大會(huì)員服務(wù)，為樹立商會(huì)良好的品牌形象而服務(wù)。（2）、要將徐州市工商聯(lián)家居裝飾行業(yè)商會(huì)會(huì)刊打造成為行業(yè)乃至全國(guó)工商聯(lián)系統(tǒng)知名的內(nèi)刊品牌。2 戰(zhàn)略支柱（1）、操作專業(yè)化。包括兩方面，一是家居裝飾專業(yè)，一是報(bào)刊專業(yè)，具備著兩方面的專業(yè)素質(zhì)，辦好徐州市工商聯(lián)家居裝飾行業(yè)商會(huì)會(huì)刊才有基礎(chǔ)。（2）、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化。與全國(guó)性或省級(jí)商會(huì)會(huì)刊不同，徐州市工商聯(lián)家居裝飾行業(yè)商會(huì)會(huì)刊必須通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作維持自己的生存和發(fā)展。（3）、稿源多元化。商會(huì)會(huì)刊要想吸引更多目標(biāo)讀者關(guān)注，會(huì)刊內(nèi)容若僅為單純商會(huì)內(nèi)部信息、資料和投稿的質(zhì)和量都無(wú)法滿足需求，只有開放稿源，才能解決內(nèi)刊內(nèi)容枯燥、形式陳舊、缺乏鮮活和可閱讀性的現(xiàn)狀。3 戰(zhàn)略階段（1）、市場(chǎng)培育階段。會(huì)刊初創(chuàng)，知名度、信譽(yù)度和傳播效果都未建立，廣告主無(wú)論是商會(huì)會(huì)員還是非會(huì)員，在這里投放廣告和宣傳都存遲疑態(tài)度，只有隨著會(huì)刊帶來(lái)的營(yíng)銷效益日益顯著，廣告投放或贊助才會(huì)逐漸增加。這個(gè)過(guò)程可能需要一年或一年以上的時(shí)間。（2）、品牌成長(zhǎng)階段。會(huì)刊站住了腳跟，有了一定的品牌信譽(yù)度，企業(yè)樂意在會(huì)刊做營(yíng)銷宣傳推廣，那么會(huì)刊就可以增加欄目和版數(shù)，擴(kuò)大發(fā)行范圍，承接更多的推廣業(yè)務(wù)，本身也可以擴(kuò)展欄目提升品質(zhì)，處于快速的成長(zhǎng)期。（3）、品牌擴(kuò)展階段。會(huì)刊進(jìn)入成熟期，刊印規(guī)模、發(fā)行覆蓋面、行業(yè)美譽(yù)度等都具有較大的影響，商業(yè)模式獲利穩(wěn)定，這時(shí)候就可以考慮更換貴公司為主辦者，向更高層面的發(fā)展?？v向方面的發(fā)展是將內(nèi)刊轉(zhuǎn)型為正規(guī)發(fā)行刊物，或橫向做更多內(nèi)刊、會(huì)刊的全面代理，打造一個(gè)內(nèi)刊代理的中國(guó)名牌。

（三）讀者定位

商品營(yíng)銷的最高境界是根據(jù)消費(fèi)者需求制造產(chǎn)品，內(nèi)刊的最高境界是根據(jù)讀者的需求經(jīng)營(yíng)刊物，而贏得更多讀者喜愛，盈利模式才可以持續(xù)，會(huì)刊才能不斷壯大。（1）、讀者群結(jié)構(gòu) 家居裝飾業(yè)、上下游的行業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、院校及研究機(jī)構(gòu)、流通領(lǐng)域，這些群體也應(yīng)該是本刊的讀者群。另外是擴(kuò)大讀者群，通過(guò)定向贈(zèng)閱擴(kuò)大到政府部門及人大、政協(xié)、工商聯(lián)等社會(huì)團(tuán)體，媒體，加大上下相關(guān)行業(yè)企業(yè)的投放，積極推廣自辦訂閱尤其是網(wǎng)上訂閱直接影響消費(fèi)者。

（四）類別定位 1 按周期分（1）、雜志，月刊、雙月刊或季刊。雜志的表現(xiàn)形式比較豐富，適合建材裝飾類品牌推廣，在內(nèi)容和設(shè)計(jì)上有很大的發(fā)揮空間，同時(shí)也便于翻閱、攜帶和保存。篇三：商會(huì)雜志策劃方案

海南省江西商會(huì)會(huì)刊 策劃方案

第一部分：引言

資源互補(bǔ)，協(xié)作共贏，已是一種商界協(xié)作共進(jìn)的新形式，地方商會(huì)作為區(qū)域性商業(yè)組織，已成為地方商界協(xié)作共贏與地方經(jīng)濟(jì)最為活躍的重要組成部分，許多商會(huì)在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐后，已經(jīng)取得了輝煌的成果。海南省江西商會(huì)在經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，已經(jīng)從無(wú)到有，從有到優(yōu)，取得了卓越的成績(jī)，商會(huì)會(huì)刊作為商會(huì)的平面刊物，是商會(huì)連接會(huì)員單位，傳達(dá)信息服務(wù)會(huì)員單位的重要媒介，因此，將會(huì)刊做好做強(qiáng)做精是商會(huì)秘書處期待已久的愿望。希望經(jīng)過(guò)前幾期的不懈努力，讓商會(huì)會(huì)刊逐步實(shí)現(xiàn)收支平衡，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益最大化！第二部分：《會(huì)刊》品牌定位、目標(biāo)讀者受眾

品牌定位：海南省江西商會(huì)唯一社團(tuán)刊物、核心刊物

海南省江西籍企業(yè)家交流學(xué)習(xí)、資源共享，協(xié)作共贏的最佳刊物 目標(biāo)受眾：會(huì)員單位、潛在會(huì)員單位；在瓊的江西籍黨、政、軍等各界領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家、精英群體；江西各地市的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、工商行政部門；江西贛商總會(huì)、海南省全國(guó)異地商會(huì)、全國(guó)江西商會(huì)等。第三部分：會(huì)刊內(nèi)容、欄目設(shè)置

雜志內(nèi)容需要考慮的幾個(gè)因素：雜志名稱、刊頭logo、風(fēng)格定位、前期策劃、欄目結(jié)構(gòu)、內(nèi)容劃分、編輯組稿、影像元素、紙張開本、平面設(shè)計(jì)、印刷制作到推廣發(fā)行等許多方面。●內(nèi)容特色：

商會(huì)會(huì)刊除了傳達(dá)商會(huì)信息、新聞、活動(dòng)等基本功能外，應(yīng)盡量更多的從商會(huì)會(huì)員本身的實(shí)際需求、商海服務(wù)等角度出發(fā)，研究和設(shè)計(jì)刊物欄目結(jié)構(gòu)，注重商會(huì)會(huì)刊雜志的實(shí)用性，做好內(nèi)容的深度、厚度。通過(guò)我們的會(huì)刊，我們希望讓更多的讀者來(lái)認(rèn)識(shí)商會(huì)的作用，了解它的實(shí)用性，從讀物中體會(huì)到商會(huì)這個(gè)大家庭對(duì)會(huì)員單的實(shí)際意義。學(xué)習(xí)到更多經(jīng)商寶典及人脈交流。

●欄目設(shè)置策劃：

要聞：政策法規(guī)、時(shí)事新聞

?？褐苣陸c、團(tuán)拜會(huì)等活動(dòng)特輯 關(guān)注：商業(yè)焦點(diǎn)、特別策劃、新贛商

卷首語(yǔ)：上期回顧、本期點(diǎn)評(píng)、寄語(yǔ)與期望 動(dòng)態(tài)：發(fā)布商會(huì)新聞、商會(huì)活動(dòng)、商會(huì)新動(dòng)態(tài) 創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)故事、心得體驗(yàn)與交流

謀略：商會(huì)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理交流，企管心得感悟 專訪：對(duì)成功人士或行業(yè)學(xué)者進(jìn)行專題訪問(wèn)

資訊：會(huì)員單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人才、資金、市場(chǎng)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息 窗口：兄弟商會(huì)活動(dòng)、信息動(dòng)態(tài)

名片：會(huì)員單位發(fā)布企業(yè)資料、供應(yīng)信息與人才需求 招商：項(xiàng)目尋找資金、資金尋找項(xiàng)目、加盟合伙、連鎖招商 每期20-50家。游樂：為會(huì)員單位及廣大讀者介紹特色旅游和當(dāng)?shù)爻院韧鏄沸滦畔?，廣告軟文，表格欄目，地址電話，經(jīng)營(yíng)特色等等。

第四部分：稿源渠道、新聞采編

1、稿源渠道

（1）充足的稿源是雜志的保證。應(yīng)主要從外請(qǐng)編輯記者采編、通訊員及公司員工供稿、提供線索、專家約稿、優(yōu)秀國(guó)內(nèi)外文章摘編、編譯等方面入手解決問(wèn)題。（2）轉(zhuǎn)載部分國(guó)內(nèi)外各類雜志雜志的文章。（3）會(huì)員單位人物專訪。（4）非會(huì)員單位軟文廣告。第五部分：印刷建議

1、封面用200克銅板紙，內(nèi)頁(yè)用105克銅板紙，內(nèi)頁(yè)數(shù)量120頁(yè)左右。

2、每期擬為總數(shù)為1000—1500冊(cè)。第六部分：雜志發(fā)行 發(fā)行對(duì)象： 1：會(huì)員單位；

擬在會(huì)員單位餐、娛、茶、飲業(yè)態(tài)定向投放推廣； 2.潛在會(huì)員單位；

3.休閑場(chǎng)所的派送。飯店、酒店、俱樂部、咖啡廳、美容場(chǎng)所等。4.目標(biāo)廣告對(duì)象；5.政府部門； 6.社會(huì)名流及外地商會(huì)郵寄； 發(fā)行運(yùn)營(yíng)：

1、外聘組建3-5（兼職）人發(fā)行、運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)會(huì)刊的發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)的組織

2、專業(yè)的業(yè)務(wù)身份，《會(huì)刊》編輯部工作人員

3、新會(huì)員單位的征集

4、發(fā)行費(fèi)用與廣告提成辦法。第七部分：廣告經(jīng)營(yíng)： 目前媒體發(fā)展趨勢(shì)：

發(fā)行基本上不賺錢，大部分是靠廣告或者其它活動(dòng)來(lái)支撐其運(yùn)營(yíng)。媒體在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候主要以廣告收入為主，一些出色的媒體在運(yùn)作的時(shí)候靠一些年會(huì)、重大活動(dòng)賺取活動(dòng)中的贊助費(fèi)、廣告費(fèi)。還有一些行業(yè)內(nèi)的權(quán)威雜志開拓了戰(zhàn)略咨詢、信息披露或者與一些咨詢公司合作，有的還扮演與國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作的投資平臺(tái)的角色。

需要注意的是：由于發(fā)行基本上是賠錢，發(fā)行少?gòu)V告商關(guān)注少，發(fā)行多又要賠錢，所以一定要找到發(fā)行冊(cè)數(shù)與廣告收入的平衡點(diǎn)。雜志的經(jīng)營(yíng)策略：

（1）暫定為雙月刊，每期雜志含采訪、編輯、印刷發(fā)行成本３萬(wàn)元。

（2）以廣告收入為主，采用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動(dòng)等增加雜志的收入。借鑒很多雜志的運(yùn)營(yíng)方式，以廣告活動(dòng)為主，爭(zhēng)取在1年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)雜志的盈利，在內(nèi)容完善的基礎(chǔ)上增大廣告。

（2）商會(huì)方面：通過(guò)雜志的運(yùn)作，不僅為商會(huì)樹立形象、吸引優(yōu)秀企業(yè)，還可以為商會(huì)發(fā)展會(huì)員，為會(huì)員尋找合作客戶、營(yíng)造良好的外部環(huán)境。所以商會(huì)應(yīng)該給以大力支持，希望下面的會(huì)員單位給以大力配合，尤其在初期的廣告方面?？梢躁懤m(xù)擴(kuò)張到與商會(huì)和會(huì)員有商務(wù)外來(lái)的供應(yīng)商上，然后再瞄準(zhǔn)其它客戶，逐步拓展市場(chǎng)。廣告運(yùn)營(yíng)建議

1、雜志首期1000冊(cè)，考慮后期市場(chǎng)推廣與廣告經(jīng)營(yíng)，建議在會(huì)長(zhǎng)單位、副會(huì)長(zhǎng)、理事長(zhǎng)、副理長(zhǎng)單位中篩選有實(shí)力、有后期廣告宣傳的企業(yè)，以及部分有實(shí)力會(huì)員單位，經(jīng)研究探討后贈(zèng)送半版或整版廣告，為其《人物專訪》有償廣告服務(wù)作鋪墊；同時(shí)，盡可能開發(fā)付費(fèi)廣告客戶。

2、《人物專訪》在10—15個(gè)版（10-15家企業(yè)）；

3、部分主動(dòng)或被動(dòng)邀請(qǐng)的會(huì)員單位刊物贊助免費(fèi)廣告回報(bào)

5、廣告組織提成辦法

6、該刊登價(jià)格表、回報(bào)方式說(shuō)明。第八部分：雜志推廣：

在品牌策劃推廣方面，要精準(zhǔn)把握客戶目標(biāo)市場(chǎng)和深刻理解企業(yè)自身定位，注重完美創(chuàng)意與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

盡量讓雜志在一年內(nèi)有一定的知名度，擴(kuò)大影響力，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利。

第四篇：糧食市場(chǎng)監(jiān)督檢查經(jīng)驗(yàn)材料

全市糧食工作座談會(huì)交流匯報(bào)材料之十一

銳意改革謀發(fā)展真抓實(shí)干增效益

富平縣糧食局

今年以來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，以“以人為本，依法管糧”為主題，根據(jù)“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作程序，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”總體目標(biāo)，按照“深化改革活機(jī)制，規(guī)范管理增效益”的工作思路，堅(jiān)持一手抓改革，一手抓發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，互相促進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了一定成效。截止7月底，依法核銷原15戶國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)性掛賬2.24億元，徹底解決了“老帳”問(wèn)題；系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，盈虧統(tǒng)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21萬(wàn)元（其中購(gòu)銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48萬(wàn)元）；糧食收購(gòu)工作進(jìn)展順利，500余名糧食經(jīng)紀(jì)人積極入市，收購(gòu)糧食2.5億斤，為農(nóng)民增收500余萬(wàn)元；糧食流通市場(chǎng)監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)，查處涉糧案件22起，涉及金額9500元；招商引資工作取得新進(jìn)展，投資4580萬(wàn)元的中儲(chǔ)糧銅川直屬庫(kù)梅家坪分庫(kù)項(xiàng)目正在籌建之中，3個(gè)涉糧項(xiàng)目已上報(bào)上級(jí)部門；救災(zāi)糧正在有條不紊供應(yīng)之中；“放心糧油工程”成績(jī)突出，陜富面業(yè)榮獲全國(guó)首批放心糧油示范加工企業(yè)稱號(hào)；其他各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

一、精心謀劃，扎實(shí)推進(jìn)化債務(wù)

為徹底解決糧食企業(yè)債務(wù)沉重，經(jīng)營(yíng)工作舉步維艱的困境，我局在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，積極爭(zhēng)取和利用政策，與縣人民法院、縣農(nóng)發(fā)行、縣工商局等部門充分溝通，密切配合，依法核銷了原15戶國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)性掛賬2.24億元。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)。成立了“富平縣糧食局債務(wù)化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)債務(wù)化解工作。并根據(jù)實(shí)際工作需要，組建了三個(gè)工作小組：即法院聯(lián)絡(luò)組，具體負(fù)責(zé)應(yīng)訴、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)拍賣等工作；農(nóng)發(fā)行聯(lián)絡(luò)組，具體負(fù)責(zé)與農(nóng)發(fā)行賬務(wù)的銜接和調(diào)整工作；工商局聯(lián)絡(luò)組，具體負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、審核和注銷工作。同時(shí)，三個(gè)工作小組又相互配合，協(xié)調(diào)工作，保證了債務(wù)化解工作的順利進(jìn)行。二是認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)工作。針對(duì)債務(wù)如何化解問(wèn)題，各工作組多面出擊，積極學(xué)習(xí)和總結(jié)兄弟縣市好的做法和經(jīng)驗(yàn)，晝夜加班，組織、完善和準(zhǔn)備各種資料，為債務(wù)化解工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格程序，依法化債。先后由渭南興和資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司、西安金正拍賣有限公司、縣人民法院等中介和執(zhí)法部門，對(duì)原十五戶國(guó)有公司資產(chǎn)進(jìn)行了客觀公正的評(píng)估和拍賣。這次債務(wù)化解，農(nóng)發(fā)行共計(jì)起訴債務(wù)資金為2286.42萬(wàn)元，縣人民法院判令支付農(nóng)發(fā)行本息總計(jì)為2286.42萬(wàn)元。四是積極回購(gòu)，壯大發(fā)展。我局所屬合興糧業(yè)有限公司多方籌措資金，精心組織，穩(wěn)妥操作，積極參與回購(gòu)，最終以農(nóng)發(fā)行債務(wù)6%計(jì)3584.46萬(wàn)元（其中承接職工債權(quán)3012.46萬(wàn)元，籌資572萬(wàn)元）的成本，消化

銀行貸款6426萬(wàn)元，依法核銷原15戶國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)性掛賬2.24億元，成功回購(gòu)了十五戶企業(yè)的所有資產(chǎn)，為產(chǎn)權(quán)制度改革和新企業(yè)組建鋪平了道路。目前，我們正在與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，完善債務(wù)化解后續(xù)工作。

二、規(guī)范管理，多措并舉增效益

今年以來(lái)，我們采取多種措施，把提高效益，扭虧增盈作為全年工作的重中之重抓緊抓好。一是提升優(yōu)勢(shì)企業(yè)功能，發(fā)揮主渠道作用。加大對(duì)城關(guān)公司和三O一油庫(kù)兩戶優(yōu)勢(shì)企業(yè)的投資，不斷改善經(jīng)營(yíng)條件，有效提升了企業(yè)功能，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既起到了調(diào)控穩(wěn)定市場(chǎng)的作用，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。截止7月底，兩戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元，占購(gòu)銷企業(yè)利潤(rùn)的96%。二是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)工作責(zé)任。今年年初，與國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)簽訂扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)了《富平縣糧食企業(yè)扭虧增盈工作實(shí)施方案》，制訂了考核兌現(xiàn)辦法，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了措施，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。三是狠抓管理制度落實(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。著眼行業(yè)管理，狠抓《富平縣糧食經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范》、《富平縣糧食流通統(tǒng)計(jì)管理辦法》等8個(gè)制度和辦法的落實(shí)，有效規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，為企業(yè)增效創(chuàng)造了有利條件。四是實(shí)行費(fèi)用審核制度，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作。對(duì)國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度和月報(bào)賬制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，減少跑冒滴漏，節(jié)約了開支，提高了效益。五是準(zhǔn)確提供市場(chǎng)信息，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮我們掌握信

息量大，接觸面廣，糧食業(yè)務(wù)熟悉的優(yōu)勢(shì)，正確分析供求形勢(shì)和價(jià)格走勢(shì)，為企業(yè)提供必要的購(gòu)銷信息服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)適時(shí)購(gòu)銷，提高了企業(yè)效益。

三、挖掘潛力，招商引資謀發(fā)展 今年以來(lái)，我們按照“招商引資求發(fā)展，盤活資產(chǎn)增效益”的思路，挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、科室負(fù)責(zé)制，形成人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有責(zé)任的工作氛圍。同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并將工作業(yè)績(jī)納入個(gè)人工作考核，從而形成了全局上下齊抓招商引資的工作局面。二是傾力抓好引進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)工作。我們與縣上有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，積極做好投資4580萬(wàn)元的中儲(chǔ)糧銅川直屬庫(kù)梅家坪分庫(kù)的籌建工作。截止目前，該項(xiàng)目土地審批手續(xù)已辦妥，正處于與失地農(nóng)民商談階段。三是全力搞好項(xiàng)目策劃和儲(chǔ)備。截止目前已策劃上報(bào)了《富平縣中心糧庫(kù)改擴(kuò)建項(xiàng)目》、《富平縣成品糧油交易市場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目》、《富平縣農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)項(xiàng)目》等3個(gè)涉糧項(xiàng)目。

四、嚴(yán)格政策，規(guī)范操作供災(zāi)糧 今年7月份，我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾因特大洪澇災(zāi)害而致使基本生活受困后，我局及時(shí)與縣民政局、交通局溝通協(xié)調(diào)，積極做好救災(zāi)糧的供應(yīng)工作。截止目前，我縣共出庫(kù)縣級(jí)原糧儲(chǔ)備小麥137725斤，加工出庫(kù)面粉31093斤，涉及受災(zāi)人口1003人。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、業(yè)務(wù)股室

具體抓、有關(guān)股室配合，抓好救災(zāi)糧的供應(yīng)工作，做到了責(zé)任落實(shí)，任務(wù)明確，保證了救災(zāi)糧的順利供應(yīng)。二是嚴(yán)格操作程序。在市上計(jì)劃下達(dá)后，我們及時(shí)召集《富平縣糧食應(yīng)急預(yù)案》中確定的加工企業(yè)和縣級(jí)儲(chǔ)備糧存儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)同志召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確原糧出庫(kù)和成品糧加工出庫(kù)時(shí)限，并要求加工企業(yè)要按標(biāo)準(zhǔn)折率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工生產(chǎn)。隨后我們派專人督促加工企業(yè)按照調(diào)撥單及時(shí)提取所需原糧，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督加工企業(yè)按質(zhì)加工。三是按時(shí)交付救災(zāi)糧。在第一批救災(zāi)面粉加工完成后，我們及時(shí)與民政部門聯(lián)系，安排專車，按時(shí)將所供面粉送至民政部門指定的接受庫(kù)點(diǎn)。經(jīng)民政、財(cái)政部門共同確認(rèn)，所加工面粉達(dá)到了數(shù)量不少，質(zhì)量完好。目前，我們正在積極組織第二批救災(zāi)糧的加工工作，以確保救災(zāi)糧按時(shí)、保質(zhì)、足量出庫(kù)。

五、以人為本，依法管糧活市場(chǎng)

今年以來(lái)，我們立足維護(hù)市場(chǎng)秩序，保障縣域糧食安全，扎實(shí)開展糧食流通市場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。截止7月底，共檢查各類收購(gòu)主體78戶，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》42份，下達(dá)相關(guān)處罰決定22份，涉及金額9500元。一是廣泛宣傳《條例》。以5月26日《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布紀(jì)念日為契機(jī)，通過(guò)宣傳車、電視講話、宣傳展版、印發(fā)傳單等形式對(duì)《條例》進(jìn)行系統(tǒng)宣傳，營(yíng)造了依法管糧的良好氛圍。二是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。今年以來(lái)，我們面對(duì)面，實(shí)地審核、頒發(fā)《糧食收購(gòu)許可證》12個(gè)，按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)核查收購(gòu)資格81戶，嚴(yán)格了市場(chǎng)準(zhǔn)入。三是開展夏

糧收購(gòu)市場(chǎng)檢查。針對(duì)今年夏糧收購(gòu)價(jià)格偏高、收購(gòu)主體多元化，特別是來(lái)富異地收購(gòu)企業(yè)多等實(shí)際，縣糧食執(zhí)法大隊(duì)在夏糧收購(gòu)工作一開始就深入收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正收購(gòu)中的違法違規(guī)行為，維護(hù)了正常的收購(gòu)秩序。四是開展涉證收購(gòu)專項(xiàng)檢查。8月份，我們根據(jù)夏糧收購(gòu)檢查中發(fā)現(xiàn)的無(wú)證收購(gòu)、來(lái)富異地收購(gòu)企業(yè)未及時(shí)備案等突出問(wèn)題，積極與縣工商局溝通聯(lián)系，聯(lián)合開展涉證收購(gòu)專項(xiàng)檢查，有力規(guī)范了市場(chǎng)秩序。五是引導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人入市收購(gòu)。發(fā)揮縣糧食經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)組織協(xié)調(diào)職能，督促500余經(jīng)紀(jì)人與用糧企業(yè)構(gòu)筑穩(wěn)固的合作關(guān)系。同時(shí)引導(dǎo)糧食經(jīng)紀(jì)人積極入市依規(guī)收購(gòu)，不但保護(hù)了糧農(nóng)、企業(yè)和經(jīng)紀(jì)人的利益，而且促進(jìn)了糧食市場(chǎng)順暢、有序流通。

雖然我縣的各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但距離市局的要求還有不小差距，我們決心以貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神為契機(jī)，繼續(xù)解放思想，更新觀念，增添措施，真抓實(shí)干，全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和新企業(yè)組建任務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為全市糧食事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二○一○年九月二日

第五篇：強(qiáng)化監(jiān)督檢查規(guī)范糧食市場(chǎng)

強(qiáng)化監(jiān)督檢查規(guī)范糧食市場(chǎng)

去年是我市“十二五”開局之年，為規(guī)范糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序，我局切實(shí)履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的行政能，加大糧食監(jiān)督檢查力度，依法履責(zé)，按程序執(zhí)法，查處違法行為，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。全市共收購(gòu)糧食110272噸，其中：早秈稻67631噸，中晚稻14361噸，優(yōu)質(zhì)稻20904噸；從生產(chǎn)者購(gòu)入86085噸，從企業(yè)購(gòu)進(jìn)24187噸。糧食銷售103931噸，其中：加工生產(chǎn)付出99913噸，地方儲(chǔ)備糧輪換轉(zhuǎn)作商品糧銷售4018噸。糧食市場(chǎng)秩序井然，社會(huì)反響良好，得到了糧食經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的好評(píng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

新年伊始，局黨政領(lǐng)導(dǎo)就今年糧食執(zhí)法工作召開了專門的專門的會(huì)議，認(rèn)真分析形勢(shì)，深入開展研究，進(jìn)行安排部署，成立了糧食流通管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立了專門的糧食監(jiān)督檢查室，收購(gòu)期間、從各股室抽調(diào)精干人員充實(shí)組建糧食執(zhí)法大隊(duì)，明確目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格依法執(zhí)法。確保有班子、有房子、有牌子、有車子、有票子。

二、加強(qiáng)宣傳

加強(qiáng)對(duì)《糧食流通管理?xiàng)l例》的宣傳。利用：“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日、“12.4”法制日等到市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行廣泛宣傳，印發(fā)宣傳資料3000余份、張貼宣傳畫報(bào)200余張、懸掛橫幅100多條，營(yíng)造了良好的糧食行政執(zhí)法氛圍。

三、依法管糧

市局執(zhí)法大隊(duì)分為兩個(gè)工作組，一組負(fù)責(zé)耒水河以東，一組負(fù)責(zé)耒水河以西，配備兩臺(tái)車，配齊執(zhí)法設(shè)備。首先對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行法制培訓(xùn)，聘請(qǐng)市法治辦專家授課，同時(shí)加強(qiáng)自學(xué)，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。其次執(zhí)法人員切實(shí)履責(zé)，一是深入經(jīng)營(yíng)企業(yè)，開展糧食收購(gòu)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)資料執(zhí)法，認(rèn)真工作，依法辦案；二是與物價(jià)、工商、公安等部門密切配合查處糧食市場(chǎng)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、哄抬物價(jià)、無(wú)序交易等行為。共查處違法收購(gòu)六起，其中：三起是高水份、雜質(zhì)超標(biāo)的糧食質(zhì)量案件，二起外地進(jìn)入耒陽(yáng)收購(gòu)未按規(guī)定履行備案手續(xù)和報(bào)送相關(guān)資料案件，一起是無(wú)證收購(gòu)案件。

四、成效顯著

一分耕耘一分收獲，糧食執(zhí)法工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。一是糧食收購(gòu)質(zhì)量得到了提高，杜絕了高水份、高雜質(zhì)等不符合標(biāo)準(zhǔn)糧食，確保了糧食收購(gòu)質(zhì)量；二是糧食收購(gòu)秩序根本好轉(zhuǎn)，糧食收購(gòu)市場(chǎng)憑證入市，有序競(jìng)爭(zhēng)，依法收購(gòu)，合法經(jīng)營(yíng)；三是糧食統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步得到規(guī)范；四是糧食銷售規(guī)范有序，從源頭上杜絕食品安全事故發(fā)生；五是《糧食流通管理?xiàng)l例》更加深入人心，提高了廣大糧食經(jīng)營(yíng)戶守法的自覺性。

二0一二年二月八日