第一篇：大連騰馬空氣凈化工程公司企業簡介

大連騰馬科技發展有限公司企業簡介：

大連騰馬空氣凈化工程有限公司，是一家專業從事凈化廠房系統的咨詢、設計、施工、檢測及運行維護的高科技企業。公司多年來設計和承建的潔凈廠房涉及到高科技精密電子、生物化學工程、制藥和食品等行業。具有較強、較專業的凈化廠房的設計、施工能力。

公司自成立以來在潔凈行業中承攬了很多大型工程，有強大的專業技術團隊；有成熟的規范化的施工管理團隊；有成熟龐大的施工隊伍；有知名品牌的材料供應商，在技術，施工，材料上都能作到保質保量的完成工程任務，得到了業主的好評，極大部分工程為優質工程，在同行業中也有極好的口碑。公司成立六年來，已經成為凈化行業的佼佼者，產值位居長江以北地區行業前三名，成為海爾、海信、修正藥業、梅花味精等大企業的合格營建商。

騰馬希望能以優良的質量、合理的價格、及時的交驗和滿意的服務贏得客戶的信任與支持。

騰馬的文化理念是：忠誠有信，直言有諱：承擔有責，學習有恒。騰馬的口號是：專業的人做專業的事。

騰馬的宗旨是：將企業的發展與社會責任結合在一起，提供讓業主滿意的工程。

第二篇：美國立維騰企業簡介

立維騰簡介

美國立維騰（LEVITON）始創于1906年，是美國首家生產燈具裝置和開關的廠商，總部設在美國紐約。經歷了一百年令人驚嘆的技術成長和創新，立維騰很榮幸地成為了行業的探險者和引路人。立維騰是建筑領域里能提供最全面的產品和解決方案的供應商，根據中國市場的實際需要和行業標準要求，我們為中國市場精心挑選了三大美國個性的產品線，以滿足中國客戶的需求，它們包括：能源管理系統、網絡解決方案和建筑電器產品。

所有工廠均通過 ISO9001/2001認證并擁有高度自動化的生產線，為用戶提供高品質的產品和服務。

立維騰擁有超過600多項專利，美國立維騰2000年進入亞洲市場后，首先在香港設立分支機構－立維騰亞太有限公司，并在中國東莞設立在中國占地面積45000平方米的第一個生產基地：立維騰電子（東莞）有限公司，所生產產品全部用于外銷；2005年在南京江寧設立第二個生產基地：立維騰電子（南京）有限公司。

美國立維騰中國營銷總部設立 于深圳，在上海、北京、南京、成都、廣州設有辦事處，為客戶提供能源管理系統、燈光控制系統、高性能綜合布線解決方案、建筑電氣產品和原始設備制造高品質產品。到目前為止，我們在中國的員工總數已超過3000人，并且美國立維騰公司將會進一步增加在中國的投資，預計不久的將來中國將成為其在全球最大的生產基地。

公司產品線

為迎合中國市場需求，立維騰為中國用戶提供四大產品線及服務：

1.立維騰采用時間管理、亮度調節、日光感應、動靜監測以及集成控制等能源管理策略，對建筑物的電力負載（如照明、空調等）進行自動的、集成的控制，幫助用戶更高效率的使用和管理電力能源，減少能耗和降低運營成本。

? LEED（美國能源環境設計先導）的策略合作伙伴；

? 其樣板工程，位于華盛頓的大衛?勞倫斯會議中心（David L.Lawrence Conference

Center），是世界上最大的LEED金牌認證綠色建筑項目；

? 立維騰動靜感應器獨有“自適應”技術；

? 超聲波及紅外線混合技術感應器；

? 16級日光感應系統；

2.立維騰網絡解決方案為高性能的網絡基礎設施提供全部產品。在數據中心解決方案上，我們擅長為客戶解

決以下三大問題：穩定、速度和散熱。

? 立維騰模塊獨有RFT“應力恢復”技術

? 立維騰模塊獨有＂防錯”設計的雙層標簽；

? 獨特的前后＂雙抽屜式＂管理的光纖系統

? “Zero-U” 豎型配線架,確保機柜良好的通風散熱性

? 承諾全部產品符合綠色環保RoHS標準；

? 業內首家Cat 6a通過10G元器件級別測試；

? 權威ETL、UL、CCC認證;

? 據BSRIA權威市場報告，立維騰網絡解決方案產品在美國市場份額排名第二；

3.立維騰提供品種規格齊全的電氣產品。面板采用優質進口防彈膠料，具有高強度、阻燃、耐高溫、耐變形、抗老化、抗沖擊等性能。銀觸點采用鍍層厚度十倍于傳統鍍銀的具有環保的銀合金材料覆層，插座材料采用高彈力的優質銅材，彈力持久，經久耐用，可使用2萬次以上不變形。獨創的安全保護門設計，可防單級插入，防止意外的發生。接線螺釘不外露，使用安全，體現人性化的關懷，產品符合對應的GB1002GB16915.1GB2099.1 等國標要求。

? 美國GFCI技術專利應用；

? 業內首家采用鐳射激光雕刻LOGO的金屬邊框；

? LED指示燈技術；

? 金屬安裝板結構；

? 16A開關通斷電流；

4.立維騰為提供全系列的附件配合燈具制造商設計要要求。OEM部門各式燈頭、燈控產品、感受應器、用電安全保產品、多功能開關等。

? 廣泛而全面的UL/CSA認證

? 美國GFCI專利技術

? GFCI北美市場占有率第一

? 一百余年的制造設計燈頭燈座歷史

燈頭燈座北美市場占有率第一

第三篇：大連誠健企業簡介(最最新)1

大連誠健企業簡介

大連誠健企業是一家集高檔肉類及小海鮮產品研發制造配送、餐飲管理咨詢、餐飲連鎖加盟為一體的大型綜合性企業。企業成立于1998年，歷經十四年的發展歷程，目前產值和規模已超億元，正在向集團化、專業化方向邁進。

誠健肥牛企業總部就在大連本地，旗下有“大連誠健國際貿易有限公司、大連誠健餐飲管理咨詢（大連）有限公司、凱旋騎士牛排坊連鎖管理有限公司、誠健小海鮮豆撈餐飲管理有限公司、沈陽濱海誠健肥牛銷售有限公司、誠健肥牛配送中心、誠健家庭牛排配送中心、誠健肉類配送中心、長春誠健肥牛營銷中心、沈陽夏洛來肉類配送中心”等9個子公司；同時在黑龍江、山東、山西、河南、江蘇”等諸多省會城市設立“火鍋烤肉牛排工作室”，專業從事“火鍋業、烤肉業、牛排業”的餐飲咨詢策劃和產品研發、銷售，正在打造以大連為中心、營銷網絡縱橫東西南北、服務范圍遍布全國各地的經營格局。

大連誠健企業在天津、河北兩省設有兩個大型現代化的肥牛飼養、屠宰、加工基地，全面打造“餐飲供應鏈體系”，通過多年實踐和創新，成功研發擁有獨立知識產權的產品500多種，品目繁多，種類齊全，國內諸多店家和餐飲機構紛至沓來，尋求合作，為眾多店家和餐飲機構創造了巨大的經濟效益！被內業公推為

“中國火鍋烤肉業和牛排業咨詢策劃第一品牌”

“中國火鍋烤肉業和牛排業產品創新第一品牌”

“中國火鍋烤肉業和牛排業產品首席供應商”！

十四年來，誠健企業在總經理孫德敏先生提出的“開拓進取、求實 發展、不斷創新、整合資源、創建誠健企業集團”的戰略目標以及“誠實為人，健康生活”的企業精神指引下，通過不懈努力和追求，已經打造出一支能吃虧，會感動、懂感恩、熱愛商品、熱愛企業的員工隊伍。

為引領高品味時尚購物生活方式，倡導和推行現代訂單式購物理念，大連誠健企業新近又隆重推出家庭產品配送服務。您可以通過直接訂貨、電話預約、網上訂購等多種方式向誠健提出服務請求，當然，您的起訂量要超過100元，誠健企業會在約定時間將產品送到您指定的地點。如果您購買的牛排數量超過10個，會贈送佐料包一個；如果您購買了10袋以上的煎烤產品也會贈送烤肉佐料一包；如果您購買的是火鍋套餐，我們就為您奉上鍋底料50g。

現在我們還為您推出了禮品盒、禮品卡、家庭配餐、野外配餐等服務項目，我們誠健家庭牛排配送中心的目標是“送營養給老人孩子，送健康至萬戶千家”

“服務人類，奉獻社會”是誠鍵企業的最高準則、“以誠信為根本、視品牌如生命”是誠健企業的文化精髓。在新的歷史時期，誠健企業將以更加飽滿的激情和高昂的斗志，全面踐行 “創新與發展、合作與共贏”的企業發展方略，繼續引領中國火鍋、烤肉和牛排業的發展潮流，并愿以開放的姿態與國內外餐飲界同仁開展更為廣泛的交流與合作，為中國的餐飲市場和中華飲食文化做出更多更大的貢獻。

第四篇：騰中收購悍馬商務談判方案

白云集團收購悍馬商務談判方案

一、談判前的準備工作

談判團隊人員組成主談：甲方：張原滔 ；乙方：陳賢彪

條件準備者：甲方：潘萌政 ；乙方：林國銳

財務準備者：甲方：鐘浩斌 ；乙方：謝奇衡

執行準備者：甲方：陳光敘 ；乙方：余有杰

在廣泛收集資料等探詢工作之后做出以下談判前分析與準備工作：

1.分析了解對方

1)了解對方現狀:從1927年以來，美國通用汽車一直是全世界最大的汽車公司，然而，從 2005年開始，通用汽車幾乎是一直在虧損。2009年6月1日 通用汽車正式宣布申請破產保護。

2)調查對方資信情況：通用汽車公司是全球最大的汽車公司，規模龐大，實力基礎雄厚。雖然近來經營狀況不佳但堅實的信用與經營基礎加上美國政府的扶持，資信情況良好。

3)預測對方談判意圖：為擺脫困境，通用不得不宣布出售旗下品牌，這將有助于其進行資產剝離以便快速脫離破產保護。同時，對方有意使3000個與悍馬在美國銷售和制造相關的工作職位得以保留。

4)對對方談判人員的了解：美國人一般會提出高的最初報價，開場陳述是一次正式的陳 述，談判決策者來自一線談判者，決策邏輯性很強。對議事日程上要求高，對談判的法律契

約要求很高。

2.談判己方SWOT分析

內部優勢因素：我公司自成立以來通過一系列成功的兼并收購迅速拓展業務領域，經濟基礎雄厚，經營經驗豐富。同時，因為公司曾多次成功兼并收購部分業務，所以談判經驗也有利于談判成功。

弱點因素：悍馬屬外國品牌而且因為對類似業務涉及不多，所以在談判中技術方面及對悍馬的經營方面有所弱勢。

機會因素：對方公司因為金融危機影響公司元氣大傷甚至已申請破產保護，急需資金，所以在此次談判中我方可以向對方提出更高的要求和更低的價位，而且在此次談判中時間與耐性我方占據有利地位，所以在談判中戰略與戰術選擇較有優勢。

威脅因素：在我方之前印度塔塔汽車公司及部分相關汽車企業就已提出收購意向而且因為此次收購在國內各方反應不一特別是政策對此次收購爭議較大，這對收購不利。

3.擬定談判計劃

1)在對雙方現狀與優劣地位進行分析后，開始確定談判主題與目標。

談判主題：以最優惠的條件收購悍馬品牌、商標和商品名稱的所有權，同時，擁有生產 悍馬汽車所必須的具體專利的使用權。確定收購雙方責任和義務并制定出一份合作備忘錄。

談判目標體系：

最佳期望目標：以1.1億美元的價格收購談判主題中的相關內容且讓對方承諾五年內向 新總部投入1500萬美元。

實際目標：以1.2億美元的價格收購談判主題中的相關內容且讓對方承諾五年內向 新總部投入1200萬美元。

交易目標：以1.4億美元的價格收購談判主題中的相關內容且讓對方承諾五年內向 新總部投入1000萬美元。

最低目標：以1.6億美元的價格收購談判主題中的相關內容且讓對方承諾五年內向 新總部投入800萬美元。

2)擬定談判戰略

談判將采取橫縱向談判法，把談判所要談論的議題同時列出來，平行進行交叉磋商。談判將采取“各說各的”交鋒模式。

在談判時把握好讓步戰略，并注意小讓步換來搞現實性期望及讓步在先策略的使用。同 時，讓步戰略應注意雙方讓步幅度相同，雙方讓步要同步進行，讓對方明白己方每次讓步都作出巨大的犧牲并且只在最需要時才進行必要的讓步。

3)擬定談判議題

談判議題主要包括：價格、收購條件、付款條件和確定收購雙方責任和義務并制定出一 份合作備忘錄。

4）談判組織管理

具體談判小組成員安排如下：

談判桌：安排一名有談判經驗的主談負責總體談判；安排一名有金融基礎資深財務人員；安排一名國際律師。

參謀：安排一名公司有經驗高端負責人坐鎮談判后方，并在需要時親自加人談判；安排一名資深法律顧問負責法律參考；請一名瑞士銀行分析師負責金融資產分析及相關參考。在談判中需安排一定數量的信息工作人員。

注意：無論在國內外談判情況下均應該保持保密工作的高度重視，在國外談判時應注意對方國家的國情或該公司的實際情況。

5）模擬談判

進行模擬談判，具體工作如下：

同時采取會議式及戲劇式模擬彈判實施模擬談判。

對所實施的模擬談判進行及時的總結、分析，找出存在的問題有針對性地改進，從而制 定出一份完善可行的談判計劃。

二、談判的過程

1.談判開始階段

1)建立談判氛圍：因為美國人生性幽默，因此低調的談判氣氛不是美國人想要的，所以在 談判中應營造自然的談判氣氛。在談判中，應向對方表示熱情與自信，結合“各說各的”交鋒模式盡量避免過快與對手進入實質性談判。

2)在建立良好的談判氛圍之后開始確定談判議程，先確定談判程序然后再對談判的目 的及談判人員簡單介紹。

3)在完成良好氛圍建立及談判議程的確定后對我方對本次談判內容所持有的態度、立場 和觀點進行開場陳述并提出對本次談判的倡議進而提出我方談判方案，將己方比較重要、不準備做出讓步的內容放在方案的最后談，將雙方比較容易接受、自己一方肯作出讓步的內容和議題排在前面，以激發彼此的合作激情。

4)在以上開始階段工作的布置后在談判實質性階段前應留出時間對談判開始階段進行回 顧總結，分析對方是否在一開始就持合作、誠摯的態度進行談判和分析在己方所出方案中各項議題對方的接受可能，并適當對己方的談判計劃的適當調整。

5)談判開始階段的戰術運用：在談判初期的戰略重點是盡快熟悉對方，摸清對方虛實議事 日程，同時避免預先暴露己方的意圖和傾向性意見，還要主動、迅速地占據有利地位。如果需要，可采取寵將法爭取對方好感，軟化談判立場。

2.談判交易實質性階段

1)對價格進行談判：進入交易實質性階段首先要對價格進行談判。價格談判的完整過程為： 價格解釋、價格評論和討價還價何價格談判結束四個階段。在價格談判中，價格解釋應注意遵循不問不答、避實就虛及能言勿書等原則。因價格談判內容最為敏感，易導致雙方不快，因此在還價前的討價要盡量保持平和信賴的氣氛，充分說理以求最大效益。

注意報價的技巧：在聽取對方的報價與討價還價后，我方須適時提出自己的報價。報價時應選擇最高開盤價即提出最低可行價格，但要結合實際并注意以理服人。此外，報價時還應注意報價要非常明確、果斷并不做出過多的解釋說明，還應隨時注意糾正對方的某些概念性錯誤。

2)依據談判進展適當對談判策略進行調整：一般地，如果對手的策略不變，那么己方也 不輕易改變。當對方讓步比預期快且大時，應進一步爭取對方再讓步直到作出讓步的的最高限度。當對方的讓步比預期的慢且小時，需要對對方及我方策略進行評估，如果我方判斷失誤則應適當對談判目標及策略進行必要的修正。

3)交易實質性階段的談判技巧使用：因為相比之下，汽車業務我方并不十分熟悉，而且 涉及項目多。因此，在此次談判交易實質性階段中我方將采用“意大利香腸”及蘑菇戰術。“意大利香腸”每次取其毫厘，最后達到己方所想要的較佳目標而蘑菇戰術可以削減對方耐性從而輔助“意大利香腸”戰術的運用。

3.談判交易明確階段

1)向對方發出信號：在談判進入雙方明確互相退讓的階段，將需要雙方的某種信號促進，使彼此加速談判進程。我方發出信號時，要讓對方了解自己態度的伸縮性，卻不立即做出讓步。

2)交易明確階段的技巧使用：在經過系列的交流和協調時可采用出其不意、“假撤退”等 談判策略。同時，采用“鼓勵”性技巧和“假定??將會”等戰術技巧進行輔助攻擊，以期原則上達成一致。若對方仍然反應強硬，則可適當采取柔性強硬、爭鋒相對的戰術，先穩住對方進而“大棒加胡蘿卜”誘使對方回到正常的談判進程。如果談判面臨破裂則需適當采取休會或借助調解人等方式盡量挽回。

4.談判結束階段

1)在雙方認為即將達成最后交易之前，我方還需對談判進行最后的回顧，以對談判進程 查缺補漏，并作出是否達成交易的最后抉擇。

2)最后的讓步：在做最后讓步時間選擇時，先把主要部分提出次要部分壓后。把握讓步的 幅度時還應注意考慮對方接受讓步的談判者的級別，在做最后讓步后，己方必須保持堅定，以維持自己的談判信譽。在做最后的讓步時還要注意讓步與要求同時并提。

3)保證協議名副其實：在交易達成時，應就雙方對同意條款認識謀求一致。謀求雙方對

同意條款認識的一致，需特別對價格問題，合同完成問題，規格問題，清關、卸貨與倉儲問題以及索賠問題進行徹底的檢查校對，以保證雙方真正理解的一致。

4)在完成各項談判議題討論后，在合同制定前，應先校對談判記錄，通讀談判記錄或條 款以表明雙方在各點上的一致同意并有雙方草簽。

三、合同的擬定與簽字

依據談判所達成的最終協議，由雙方法律顧問和談判人員一道擬定合同并擇日簽字，談判完成。

第五篇：騰馬特供中央高層講話摘選

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中央高層一些講話摘選

溫家寶：

——“我們所做的一切都是要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴，讓社會更加公正、更加和諧。”

在講述2010年政府8項主要任務之后，溫家寶提出上述四個“更加”。在兩個小時的報告過程中，這句話贏得全場代表委員最熱烈、最持久的掌聲。

——“創造條件讓人民批評政府、監督政府，同時充分發揮新聞輿論的監督作用，讓權力在陽光下運行”。

2010年中國政府8項主要任務之一，是努力建設人民滿意的服務型政府。溫家寶不僅直言批評一些工作人員依法行政意識不強、一些官員形式主義和官僚主義嚴重、一些領域腐敗現象易發多發，更提出創造條件讓人民批評、監督政府。全場對此報以熱烈掌聲。

——“我們的改革是全面的改革”。

在談到堅定不移推進改革、進一步擴大開放時，溫家寶做出這一表述。“全面的改革”，包括經濟體制改革、政治體制改革以及其他領域的改革。溫家寶說，“沒有政治體制改革，經濟體制改革和現代化建設就不可能成功。”他并提出，特別是要保障民眾的“五權”，即選舉權、知情權、參與權、表達權和監督權。

——“中華民族不僅能夠創造經濟奇跡，也一定能夠創造新的文化輝煌。” 今年的政府工作報告，將“大力加強文化建設”列為政府8項主要任務之一。溫家寶表示，國家發展、民族振興，不僅需要強大的經濟力量，更需要強大的文化力量。沒有先進文化的發展，沒有全民族文明素質的提高，就不可能真正實現現代化。

——“要增強憂患意識”。

在概述2010年中國發展形勢時，報告指出，中國仍處在重要戰略機遇期。但中國經濟社會發展中仍存在一些突出矛盾和問題。溫家寶說，“決不能把經濟回升向好的趨勢等同于經濟運行根本好轉”。——“堅決扭轉收入差距擴大的趨勢。”

溫家寶說，合理的收入分配制度是社會公平正義的重要體現。不僅要把“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好。

——“強調好字當頭”。

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人民內部矛盾，為推動科學發展、促進社會和諧，為實現全面建設小康社會奮斗目標、加快推進社會主義現代化創造良好社會環境。”

——胡錦濤在主持中共中央政治局第二十三次集體學習時強調

“教育公平是社會公平的重要基礎。堅持教育的公益性和普惠性，把促進公平作為國家基本教育政策，是促進社會公平的重要基礎性任務。教育公平的關鍵是機會公平，基本要求是保障公民依法享有受教育的權利，重點是促進義務教育均衡發展和扶持困難群眾，根本措施是合理配置教育資源。”

——胡錦濤在全國教育工作會議上的講話

“醫藥衛生事業關系億萬人民健康，關系千家萬戶幸福，關系經濟發展和社會和諧，關系國家前途和民族未來，是一個十分重大的民生問題。建立健全覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，是黨和政府義不容辭的責任，是保障和改善民生、促進人的全面發展的必然要求，是全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的重要任務。”

——胡錦濤在中共中央政治局第二十次集體學習時強調

“要切實發展和諧勞動關系，建立健全勞動關系協調機制，完善勞動保護機制，讓廣大勞動群眾實現體面勞動。要切實健全黨和政府主導的維護群眾權益機制，統籌協調各方面利益關系，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大勞動群眾利益和承受能力，認真解決廣大勞動群眾反映的熱點難點問題。”

——胡錦濤:在2010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的講話

“工程質量是百年大計，要嚴格把好質量關，嚴格按程序辦事，嚴格執行設計施工標準和規范，強化工程監理，嚴格責任追究。要加強建設資金管理與監督，將全部資金使用全程納入監管體系，向老百姓交一本明白賬、放心賬，把每個項目都建成安全工程、放心工程。”

——吳邦國在第三次世界議長大會開幕式上發言時說

“節能涉及各行各業各個領域，是一項緊迫而艱巨的工作。希望通過這次以建筑節能為重點的節能法執法檢查，進一步督促有關方面高度重視節能工作，嚴格落實節能減排目標責任制，盡快完善節能標準和管理制度，加快推進以節能降耗為核心的企業技術改造，認真解決建筑用能效率偏低、建筑節能改造進展緩慢等問題，推動全國人大常委會關于積極應對氣候變化決議和相關法律的貫徹實施，增強全社會的節能意識，促進資源節約型、環境友好型社會建設。”

——吳邦國對全國人大常委會即將開展的節能法執法檢查作指示

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“要毫不動搖地堅持和貫徹落實黨的民族理論政策，為民族地區發展穩定提供有力的政策和制度保證；要毫不動搖地推進少數民族和民族地區又好又快發展，努力提升民族地區經濟整體實力；要毫不動搖地把保障和改善民生作為民族工作的出發點和落腳點，讓各族群眾過上更加幸福美好的日子；要毫不動搖地推進民族團結進步事業，努力營造各民族和睦相處、和衷共濟、和諧發展的良好氛圍。”

——賈慶林在省部級領導干部民族工作專題研討班結業式上強調

“老區是中國革命的搖籃，為中國革命的勝利和新中國的建立，作出了重大貢獻，付出了巨大犧牲。撫今追昔，飲水思源，我們任何時候都不能忘記革命老區和老區人民，任何時候都不能忘本。”

——賈慶林在中國老區建設促進會成立20周年總結表彰大會上講話

“在新的歷史條件下，探索中國特色社會主義文化發展道路，開創文化建設新局面，必須正確認識滿足人民群眾基本文化需求與多樣化多層次多方面文化需求的關系，堅持一手抓公益性文化事業，一手抓經營性文化產業，做到兩手抓、兩加強，最大限度地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。”

——李長春在全國宣傳部長座談會上強調堅持先進文化前進方向

“大學生是黨和國家的寶貴人才資源。要堅持以理想信念教育為核心，以愛國主義教育為重點，以思想道德建設為基礎，以大學生全面發展為目標，著力創新方式方法，著力提高隊伍素質，著力健全長效機制，著力優化育人環境，不斷提高大學生思想政治教育工作水平，培養德智體美全面發展的中國特色社會主義事業合格建設者和可靠接班人，為奪取全面建設小康社會新勝利、實現中華民族偉大復興作出更大貢獻。”

——李長春在全國加強和改進大學生思想政治教育工作座談會

“要積極推動國家重點扶持的藝術院團深化內部體制機制改革，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，在面向群眾、面向市場的實踐中，進一步增強生機活力，多出精品力作、多出優秀人才，為促進社會主義文化大發展大繁榮、滿足人民群眾日益增長的精神文化需求作出更大貢獻。”

——李長春在中央歌劇院調研時強調

“牢固樹立群眾觀點，切實改進工作方法，堅持眼睛向下看，身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，在聯系群眾、服務群眾中培養和增進愛民、親民、為民的感情，提高做群眾工作的本領。??要注意換位思考，設身處地為群眾著想。只有將心比心，才能換取真心，才能找到解決問題、推動工作的良策。”

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“切實把加強和改進新形勢下群眾工作作為一項重要而緊迫的任務來抓，著力樹立群眾觀點、站穩群眾立場、改進群眾工作方式方法、完善群眾工作制度，不斷把新形勢下群眾工作做深、做細、做實。各級紀檢監察機關要堅持把黨的群眾路線貫穿于紀檢監察工作的全過程和各方面，大力加強以保持黨同人民群眾血肉聯系為重點的作風建設，抓緊解決反腐倡廉建設中人民群眾反映強烈的突出問題、堅決糾正損害群眾利益的不正之風。”

——賀國強在安徽考察時強調

“解決反腐倡廉建設中人民群眾反映強烈的突出問題是黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一項重點工作和長期任務，我們要總結經驗、查找差距，乘勢而上、真抓實干，堅持不懈地把這項工作抓緊抓好抓出成效。”

——賀國強在中央紀委監察部專題工作匯報會上強調

“要堅持心系群眾，切實做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上服務群眾，虛心向人民群眾學習，帶著責任和感情與群眾打交道，認真傾聽群眾的意見建議，千方百計為群眾排憂解難，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。”

——賀國強在全國市轄區紀委書記培訓班學員代表座談會上強調

“信訪難點大部分都是民生熱點，抓住了保障和改善民生這個關鍵，就抓住了群眾工作和信訪工作的現實著力點。必須動真感情，必須拿硬措施，切實解決群眾的實際困難，尤其是群眾反映強烈的房屋拆遷、涉法涉訴、國企改制、土地征用問題和住房、看病、就業、上學等基本民生問題，實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。”

——***在全國用群眾工作統攬信訪工作經驗交流會上講話

“要建立健全科學的預防化解矛盾機制，更加注重從政策制度層面妥善解決社會矛盾；依法打擊暴力恐怖、分裂破壞活動，維護國家安全和社會政治穩定；構建立體化社會治安防控體系，進一步解決好影響群眾安全的突出治安問題；著力突破人口服務管理中的難點問題，最大限度增加和諧因素、減少不和諧因素。”

——***在全國政法工作會議上強調

“要深入貫徹落實科學發展觀，圍繞保障和改善民生推進科學發展，抓好社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法三項重點工作維護社會穩定，讓城鄉人民過上更加幸福安寧的生活。”

——***在湖南考察時強調

社會民生感悟語錄

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有錢的、沒錢的都沒有安全感。

評《中央與地方關系之觀察方向評析》：贊同在可控的狀態下擴權強縣，中國復雜的國情和民眾對民主的理解和民主權利的掌握程度決定其難以收放自如，比誰都需要秩序。以我的了解和觀察，從經濟層面來說，30來年濫用行政權力排除、限制競爭的行為屢有發生。如果沒有中央政府的權威，國內的經濟一體化也難以實現。

評《轉：文化2010，神話及其未來》：犀利、流暢的反思與預觀，浮躁的時代需要傳奇與榜樣，需要冷靜與沉思，需要批評與預言，需要總結與鼓勵。

評論了《企業家精神的衰落與重振》：民企在創業板上市所形成的財富劇增已受到較多的質疑，民企如何心安理得享受財富再分配的紅利？我覺得必須以做大做強、為社會不斷創造財富的企業家精神來消除民眾對貧富分化的日益不滿。

評《親兄弟明創業》：劉備創業，因兄弟相扶而興，也因兄弟政治而亡。這在桃園結義便開宗明義：“雖然異姓，既結為兄弟，則同心協力，救困扶危；上報國家，下安黎庶。不求同年同月同日生，只愿同年同月死”

評《自己的戰爭》：我對情商的理解是，成功的職場人士，自我調控能力為首，別人打你的耳光還能陪笑臉的那種，否則去寫小說。

評《天地正氣左宗棠》：由于湖湘文化的熏陶，湖湘書生在大變局中勇于擔當，堅韌不拔，矢志不移，揮揮手就帶來一片云彩，因而出現下筆寫近、現代史就得先提筆寫湖南人的格局。心憂天下的文化傳承形成了遇天下變局決不袖手旁觀、勇于挺身而出的文化性格。

評《當幸福成為施政關鍵詞--需求分類與幸福城市建設路徑》：為什么富人也喊不幸福？因為市場這只看不見的手最大程度地激發人的自我實現的需求，在優勝劣汰中形成了社會精英階層。但叢林法則冷漠了人與人之間的關系，貧富分化和社會公平、正義的欠缺，更加深了階層對立和人們之間的不信任感，幸福何來？比如先富階層實現了個人的理想、抱負，將個人的能力發揮到極致，但由于不太良性的政商關系和不正當競爭的較多存在以及人們對起點公平的普遍質疑，仇富心理一直揮之不去，以至“富二代”稍有出格就人人喊打，雖然一些有遠見的先富人士著力改善這種不正常的對立關系，但階層對立仍懸在頭上，向海外轉移財產成了一些人的選擇。在這種社會狀況之下，先富階層的安全、享受親情、友情、愛情的情感需求以及自我尊重和被他人尊重等等低于自我實現的需求也沒有得到保障，這就是他們與窮人一起高喊不幸福的根本原因。? http://cvgo.co/IBNbMb

評《還有多少局長該鼓掌？》：縣長熊抱美女主持與局長妙語化解睿智主持追問，是當今官員應對媒體的兩種生態。不同的是一廣為網友質疑，一普受博客贊賞。公眾人物的一舉-9 騰馬培訓

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