第一篇：北京地鐵項目部多措并舉保障施工節點工期

北京地鐵項目部多措并舉保障施工節點工期

張建平北京地鐵項目部施工的北京地鐵14號線是北京市重點建設項目，快速優質完成14號線建設項目，對實現業主要求、開拓公司在北京地鐵市場，實現滾動發展至關重要。為此，項目部領導高度重視、科學組織，鼓足干勁、力爭上游。但是項目部施工面臨對新工藝新標準不熟悉、土建施工嚴重滯后多個站機電施工作業面特別狹窄、吊裝口被土建占用風管和大型設備難以進場等困難，施工任務難以推進，在這樣的情況下，項目部領導緊緊抓住春季這一施工黃金季節，不等不靠，自我加壓，制定切實可行的施工方案和管理措施，積極組織人員機械設備和提前訂購各種施工材料滿足施工需要，開展了以“自造條件推進度，開動腦筋保節點”為主題的“保節點大干”勞動競賽活動。

為確保勞動競賽有聲有色的開展，營造施工生產大干氛圍，收到實效。項目部特別制定了施工管理細則：一是明確目標和任務，增強緊迫感，危機感，樹立信心，爭先創優；二是理清工作思路，抓重點、攻難點、搶節點，不斷推進施工生產上新臺階；三是健全組織機構，明確各類人員工作職責，把責任目標層層分解，細化到人，達到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的大干局面；四是堅持檢查考核制度，考核結果與工資分配、績效考核掛鉤；五是搞好施工現場的宣傳工作，懸掛橫幅，標語口號，樹立典型；六是獎罰兌現，項目部根據當前工程施工重點，堅持獎罰并重的原則，各站從分管領導到各作業隊都有針對性地制定了檢查考核評比獎罰辦法，對各站的施工節點工期設立了進度獎罰、安全獎罰，明確了獎勵和罰款金額，調動參建人員的積極性。

在勞動競賽動員大會后，全體參建人員，精神抖擻，以飽滿的熱情投入到施工大干高潮中，一個搶時間、戰困難、晝夜奮戰的施工大干局面已全面展開，施工現場呈現出比、學、趕、幫、超的繁忙景象。

第二篇：多措并舉保障職工身心健康

多 措 并 舉 保 障 職 工 身 心 健 康

客車廠二分廠：劉云祥

隨著生活節奏的加快，企業職工在工作、家庭、生活中都必須面對巨大的壓力，而壓力往往也對職工的身心健康造成一定影響。如果對此不正視，不疏導，任其自由發展，進一步滋生、繁衍，最終將導致心理障礙、生理疾病。保障職工身心健康，在構建和諧社會的今天，是企業義不容辭的責任。作為汽運集團三級單位的二分廠，在保障職工身心健康方面做了一些工作。

一是企業文化進班組。我們分廠主要負責南通汽車站發班車輛的修理，工作忙，任務重，維修時間急，我們牢牢把握企業文化內涵，立足崗位，提出了飛鶴汽修人“有體面、有尊嚴、有快樂”的“三有”生活的共同愿景，讓職工感受到，企業的最終目的，是人不是物，是為了職工們的幸福生活，使職工在吃苦耐勞的同時，心中有目標、有期盼，心里自然欣慰，工作帶來的壓力相應減輕；

二是教育培訓進班組。主要是通過塑造學習型班組，加強培訓學習，提高職工素質來增強心理承受能力。一是加強崗位業務培訓，通過不斷提高崗位技能，從自我對比中看到進步，減輕內心工作壓力。二是廣泛學習科學文化知識，增廣見聞，開闊視野，對社會、未來有了深入了解之后，“心里有底”，心理抗壓能力自然提高。

三是健康知識進班組。引導職工樹立健康的生活方式，在自辦的《汽運信息小報》上開設“健康知識”專欄，傳播健康知識。同時將通過購買書籍、光盤等，進一步豐富班組健康教育學習資料。精心設計內容，加強健康知識學習。

四是大眾健身進班組。根據生產實際情況，因地制宜開展健康體育鍛煉。在現有的活動場所配置各類小型多樣的文體活動器材，職工利用工作間隙根據

自己特點開展小型多樣、豐富多彩的群眾性體育活動，放松工作時高度緊張的神經，舒緩工作壓力，建立緊張工作和輕松活動相結合的氛圍。讓職工在活動中放松身心、提升身心健康水平。

五是開展溫暖活動進班組。“送溫暖”活動是一個傳統項目，做好工作的核心是突出一個“暖”字，要投入感情。實施職工關懷制度，堅持“送溫暖”工程的實施。一是建立了暖人心的“五必”制度，即職工和其家屬生病住院必看望，職工或家屬喪故必慰問，職工新婚必祝福，特殊職工家庭必走訪，職工家庭突發事件必關注等，職工們認為，企業對自己家人的真心關懷，比關心自己更讓人發自內心地感動溫暖。二是堅持開展暑期“一天一支（瓶）”冰激凌（冷飲）的“送涼爽”活動，形式不拘一格，內容豐富多樣。三是堅持給職工過整生日，以此營造家的和諧幸福感。

六是強化職工情緒管理進班組。職工是有血有肉的個體，難免有七情：“喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”。對壞情緒，固然要避免，而好情緒，也不能太強烈，否則都會傷身。所謂“怒傷肝”、“喜傷心”、“思傷脾”、“憂傷肺”、“恐傷腎”。特別是不良情緒一直積聚著不釋放，便會“衰”和“傷”，對身心健康的危害是顯而易見的。因此，分廠管理人員深入班組，積極關心職工的個人生活，通過了解職工的工作、家庭、婚姻、人際關系等各方面的情況，了解職工心態，掌握其變化特點和規律，注重心理疏導，多層次、多途徑、多方式地促進職工的心理和諧，引導員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽。對職工合理所需、所求和實際困難，不繞道回避，而是積極想辦法解決，為職工釋放壓力、緩解情緒、解決困難提供了暢通的渠道。

這些措施保障了職工的身心健康，融洽了職工與企業的關系，使職工真切感受到了企業的關愛，促進了企業穩定持續發展。

第三篇：施工進度計劃和施工進度、施工工期各節點的保障措施

施工進度計劃和施工進度、施工工期各節點的保障措施

該計劃安排體現了施工總方案中確定的指導思想，統攬全局，準確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點，明確保工期的關鍵節點，一開工就環環緊抓不拖期，在可以獨立展開的各施工區段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業，實現每一個階段的目標，確保整個工程交工驗收總目標的實現。

施工進度計劃：

一、項目進度計劃的編制：

項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據。

本工程所編排的進度計劃根據進度知道范圍、所包含內容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和進度計劃等。這些不同的進度計劃構成本項目的進度計劃系統。

施工過程中再根據施工內容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、進度計劃等。并根據施工變更、現場內外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。

㈠編制進度計劃的主要依據：

1、項目對工期的要求；

2、項目的技術經濟條件；

3、項目的外部條件；

4、項目各項工作的時間估計；

5、項目的資源供應狀況。

㈡編制進度計劃的基本要求：

1、運用現代科學管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學性和質量。

2、充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導作用。

3、根據本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。

4、進度計劃應保證項目實現工期目標。

5、保證項目進展的均衡性和連續性。

6、本工程進度計劃與資金計劃、質量之花等目標相協調，計劃的編排做到既有利于工期目標的實現，又有利于費用、質量、安全等目標的實現。

㈢進度計劃的編排：

由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術人員、項目管理專家及參與項目工作的相關人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。

1、項目活動定義：

項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預期的歷時、成本和資源要求。成功的項目活動定義最終必須要能夠保證項目目標的實現，所以本工程活動定義時本著從項目目標出發，通過項目管理人員、技術人員、項目專家、各專項領域的專業人士共同詳細調查、系統分析，并參照類似項目的歷史資料才能順利實現。

2、項目活動排序：

項目活動定義確定了項目任務必須完成的活動后，就應該對項目活動進行排序了。通過活動排序識別項目活動清單中各項目活動的相互關聯與依賴關系，并據此對項目各活動的先后順序進行安排和確定的工作。

分清項目的強制性邏輯關系和可變邏輯關系，結合項目的實施方案、人員調配、資源供應條件的變化，保證強制邏輯關系的正確安排，合理調控可變邏輯關系，將活動排序做到最科學合理，在保證進度順利實現的同時兼顧項目質量控制及資金投入。本工程項目活動的排序過程中重要考慮以下幾點：

⑴以提高經濟效益為目的，在滿足施工進度的前提下優先選擇所需費用最少的排序方案；

⑵以節約工期為目標，選擇能有效節約工期的排序方案；

⑶優先安排重點工作，持續時間長、技術復雜、難度大的工作應該是本工程先期完成的關鍵工作；

⑷保證資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環境、氣候、政策、項目干系各方對排序的影響。

3、項目活動歷時估算：

完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務難度和數量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項目的假設前提和約束條件、項目資源供給等。本工程項目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。

4、項目進度計劃的制定：

根據項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期和所需資源配置，平衡編制項目進度計劃的工作。本項目項目進度計劃制定的主要方法有：甘特圖法、關鍵路徑法、CPM）等。

5、進度計劃的優化：

項目實施過程中，根據具體實施情況、項目外部環境影響等，不斷對項目進度計劃進行調整，使之更經濟、高效，符合項目合同工期及質量要求的過程。本項目進度計劃的優化主要通過以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進行工期優化時，優先考慮在保持系統原有資源的基礎上對工期進行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統增加資源。

②主要通過兩條途徑：一是不改變網絡計劃中各項工作的持續時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的；二是改變系統內部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續時間，從而達到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期：

將初始網絡計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進度計劃的制定

1、施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。

2、根據工程規模、結構特點和建設單位工期要求情況，我們對施工進度安排總的指導思想是：充分利用該工程場地條件，充分發揮項目部各專業實力強，機械化施工水平高的優勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達到文明工地標準，保證工程質量優良。

3、本工程進度控制的最關鍵環節是地下結構施工，工程基礎階段施工處于冬季施工期，對基礎施工非常不利，故基礎階段將充分利用施工作業面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項目進度計劃的執行：

項目進度計劃在執行過程中，必然會遇到各種阻力，在進度計劃執行過程中，項目部將根據項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項目進度計劃的實施。

㈠計劃執行準備：

計劃實施的準備工作主要包括建立組織機構、編制實施計劃、培訓有關人員。

1、建立組織機構：

⑴成立項目進度計劃管理小組，主要負責制定實施計劃；落實計劃實施的保證措施；監測計劃的執行情況；分析與控制計劃執行狀況。

⑵進度計劃管理小組由項目經理負責，由項目工程師、計劃員、各專業技術負責人具體實施，管理職責明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環環有人管。

2、編制進度補充計劃：

鑒于本工程的復雜性，所以進度計劃的實施過程中，還應根據實際情況對實施性計劃加以補充，實施計劃包括、季度、月度計劃等。

3、人員培訓。

為提高計劃實施的有效性，項目部會根據每個實施階段的施工項目、施工特點，對項目各類人員分層次、分期培訓，以提高項目參與者的素質，明確進度控制藥要點為進度控制打下良好的基礎。

㈡建立保證措施：

項目進度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。

1、貫徹進度計劃：

⑴進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。

⑵首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。在此基礎上，組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者，以保證實施。

⑶二是全面交底，明確責任。在計劃實施前進行計劃全面交底工作，使項目經理及項目管理人員、項目作業人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變為項目人員的自覺行動。

2、加強調度工作：

調度工作是實現項目工期目標的重要手段。通過監督、協調、調度會議等方式，掌握項目計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。

3、狠抓關鍵工作：

關鍵線路上的關鍵工作是項目實施的主要矛盾，應緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優先提供資源等措施集中優勢按時完成關鍵工作。

⑵對關鍵工作采用專項承包的方式，定任務、定人員、定目標。

⑶采用新技術、新工藝。技術、工藝選擇不當，就會嚴重影響項目進度。采用一項好的、先進的技術或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時供應：

圍繞本工程的施工進度計劃，項目不還需指定相應的物資保證計劃、材料采購計劃、資金使用計劃、人員調配計劃等，及時組織各類型資源的供應工作，并加強對資源的管理。

5、加強組織管理工作：

根據本項目特點，建立項目組織和各種責任制度，將進度計劃指標的完成情況與項目管理人員、項目作業人員、供貨商、分包商等的利益分配結合起來，做到責、權、利一體化。

工程進度控制：

為確保本工程按業主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環節，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。

一、進度控制的原理：

本工程以現代科學管理原理作為進度控制的理論基礎，運用系統原理、動態控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環原理等對施工進度加以把握，確保工程進度計劃的順利實現。

㈠系統原理：

系統原理就是用系統的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統、施工項目進度組織系統。

1、施工項目進度計劃系統：

施工項目進度計劃系統是施工項目進度實施和控制的依據。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執行則是由下而上，從年、月（旬）作業計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。

2、施工項目進度組織系統：

施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執行情況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統，又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。

㈡動態控制原理：

施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調整后的計劃繼續運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環往復進行，直至預期計劃目標實現。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。

2、施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發出指令，指導施工或對原計劃做出新的調整、部署；基層作業組織根據計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。

3、每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。

㈤封閉循環原理：

施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正常可繼續執行原計劃；如果發生偏差，應在分析其產生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環節組成的過程就形成了一個封閉循環回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現總目標。

二、進度控制的內容：

1、項目的進度控制就是在既定工期內，編制出最優的進度計劃，在執行計劃的過程中，經常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃。這一過程如此不斷地循環，直至項目完成。

2、項目實際進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現，就是在保證項目質量并不因此增加項目實際成本的條件，適當縮短項目工期。

3、施工項目進度的控制可從控制“項目進度變更原因”和“實際進度變更”兩方面著手進行：

引起項目進度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項目進度計劃不切實際；人為因素的不利影響；設計變更因素的影響；資金、材料、設備等原因的影響；不可預見的政治、經濟、氣候等項目外部環境等因素的影響。這些引起項目進度變更的影響因素中，部分是項目管理者可以實施控制的（如進度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設備的準備等），部分是項目管理者不能實施控制的（如項目外部環境）。因此，對項目進度變更的影響因素的控制要把重點放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項目進度計劃的實施創造良好的內部環境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項目進度進行適時、適度地調整，最大限度地為項目進度營造一個適宜的外部環境。

三、進度控制的方法：

項目進度控制的主要方法是規劃、控制和協調。規劃是指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施全過程中進行的檢查、比較及調整；協調是指協調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的關系，使之有利于項目的進展。

㈠施工進度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節點：

以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標：

以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間：

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、在施工中將分級編制網絡計劃來控制整個工程的施工：

⑴一級網絡計劃：根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；

⑵二級網絡計劃：根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；

⑶三級網絡計劃：控制指導每月主要工序生產控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。

⑷制定派生計劃：工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有章可循。

㈡施工進度的控制：

施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目項目部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現。

4、建立完善的計劃保證體系：

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃控制體系將以日、周、月和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出供貨商招標和進場計劃、材料供應計劃、質量檢驗和控制計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

⑵實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的日、周、月、階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。

⑶設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業班組，以每周生產計劃書為依據，對每月生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產施工進度按計劃完成。

⑷加強施工進度計劃執行和落實的調查：為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。

⑸為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保周、周保月、月保年，實施過程管理。

⑹做好施工項目計劃實施調度工作：施工中的調度是組織施工中各階段、環節的相互配合，是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節管理，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。

⑺項目每天組織生產碰頭會，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。

⑻采用合理的方法及時調整施工進度計劃：為保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項目法管理，建立生產管理體系，生產管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產例會，布置、檢查任務的落實和需解決的有關事宜。加強質量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實現均衡生產。編制切實可行的冬季施工方案，做好施工準備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續施工。優化勞動組合，保證必要的作業人數。公司及時調度人、財、物，并發揮青年突擊隊的作用。

⑵根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，編制日作業計劃，用來向各作業班組下達任務。每天召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標的實現。

⑶緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時了解材料、設備供動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

⑸精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。主體結構分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發現不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。術資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。

⑺實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續進行。

施工進度：

施工準備

人員、設備進場

搭設臨建

施工階段

測量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態島施工

地貌、道路恢復

水生植物種植

驗收

養護、補種

清理現場

注：中標通知書發放20天內，完成圖紙要求的蘆葦收割和清運工作。

文檔內容僅供參考

第四篇：多措并舉充分保障失地農民利益

多措并舉充分保障失地農民利益

X縣人力資源和社會保障局

為切實保障失地農民利益，做好失地農民工就業工作，促進社會和諧穩定，我局積極落實各項扶持失地農民的各項政策，同時實行更加積極的就業政策，廣開農民工就業創業門路。

一、積極開展失地農民公共服務，貼心服務失地農民就業。

1.充分發揮人力資源市場服務功能，加強對失地農民的就業指導、職業介紹和就業信息服務，收集適合失地農民的崗位信息，并通過多種渠道及時發布。

2.及時研究分析勞務市場用工情況，了解用工單位用工意向和就業者的就業意愿，有針對性地組織專題招聘會，為用工量大的單位提供上門服務；同時定期每月20日組織用工招聘會，幫助引導失地農民實現就地就近轉移就業。

3.積極開展勞務輸出，引導勞動力有序流動。在上海、深圳等地設立外出務工聯絡站，為失地農民外出務工提供免費服務。

二、積極開展失地農民技能培訓，提高失地農民就業率。

1.加大對失地農民技能培訓的投入，實行培訓補貼政策。凡在農村勞動力定點培訓機構，參加技能培訓符合政策的農村勞動力，均享受減免費技能培訓優惠政策。

2.創新培訓方式，開展送教下鄉培訓，對已實現就業的農村勞動力實行免費的技能提升培訓，提升勞動力素質，穩定就業。

三、積極落實扶持失地農民政策，大力扶持失地農民就業創業。

1.積極落實創業帶動就業的政策，出臺了《全民創業意見》，將小額擔保貸款范圍擴大到失地農民，鼓勵有創業愿望和創業條件的農民工返鄉創業，發展規模種植、養殖業，興辦農產品生產及加工企業，在創業場地、稅收優惠、金融信貸、就業扶持、創業服務等方面給予支持，促進農民工就近就地轉移就業。

2.免費舉辦創業培訓班，組織失地農民參加創業培訓，提升他們的創業技能。舉辦創業培訓班 9期，培訓學員270人，發放小額擔保貸款 1080萬元。

第五篇：區商務局多措并舉保障端午節市場供應

萊山區商務局多措并舉 保障端午節市場供應

端午將至，區商務局采取多種措施保障節日市場供應、維護流通領域食品安全，擴大消費、繁榮市場。

一、保障市場供應，加強運行監測。

一是督促永旺、銀座、振華、新世界百貨等重點商貿流通企業及各農貿市場積極組織貨源、增加庫存，重點抓好肉、糧、油、蛋、蔬菜等生活必需品的供應工作。另外，節日期間，走親訪友互贈禮品必不可少，按照習俗，各大商場超市也儲備了一定數量不同口味的粽子禮盒和鴨蛋禮盒方便廣大市民選購。二是加強市場運行監測。做好節日期間市場供求和價格監測，及時掌握市場動態，做好預測預警，防止節日突發事件的發生。

二、加強市場監管，強化安全生產。

按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理。一是確保安全生產經營。集中開展針對商場超市、農貿市場等人員密集場所的消防安全專項檢查。落實安全責任，加強防范措施，對企業用電用火設施、消防設施及器材、安全出口通道等重點部位加強督促檢查，要求企業強化夜間、節假日期間的消防安全檢查，確保不留死角、不留盲區，消除事故隱患。二是保障食品安全。督導各商場超市加大蔬菜質量檢測力度，堅持進貨索證索票制度，做到對農殘超標蔬菜不進貨、不上市、不經銷，保證廣大居民吃上“放心菜”；積極開展酒類市場專項整治工作，嚴格酒類流通備案登記制度和隨附單制度，嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類產品等不法行為，凈化節日市場，讓居民喝上“放心酒”。

三、抓住旺銷時段，擴大市場消費。

圍繞食品、服裝、珠寶、家電等節日消費熱點，動員全區各大商場、超市抓住節日市場旺銷的有利時機，廣泛開展豐富多彩的打折促銷活動，挖掘市場需求潛力，提高商家誠信經營、優質服務的意識。要求各重點商貿流通企業嚴把合同簽訂關、進貨關、質量關，堅決杜絕假冒偽劣商品混入市場，自覺維護企業信譽和消費者的利益，努力營造安全和諧的購物環境。