第一篇：銅黃高速公路TH-C02合同段安全生產標準化工地建設情況匯報

中鐵十八局集團第二工程有限公司

銅黃高速公路TH-C02合同段項目部安全生產標準化

工地建設情況匯報

1.工程概況

銅川至黃陵高速公路是國家高速公路網包頭至茂名高速公路(G65)的重要組成部分，也是陜西省“2637”高速公路網中三縱之一的榆康線的重要組成部分。

我公司承建TH-C02合同段，技術指標：雙向六車道，設計車速100km/h，路基寬度33.5米。本合同段起訖里程為K72＋900至K74＋300，總長1.4公里。其中沮河特大橋全長978米，路基全長422米。

沮河特大橋集高墩、大跨、剛構于一身，上部結構為(4×30)m預應力混凝土連續箱梁＋(85＋3×160＋85)m預應力混凝土連續剛構＋(5×40)m預應力混凝土連續箱梁；下部結構形式：雙薄壁式空心墩、柱式墩、肋板式和柱式橋臺、樁基礎。

本項目自2010年2月開工以來，本項目路基施工已基本完成，沮河特大橋下部結構已完成施工，正在進行連續剛構懸臂梁施工。

2.安全生產標準化工地建設的主要做法

2.1建立健全領導組織機構，加強安全管理

項目部成立了安全生產領導小組，由項目經理任組長，項目書記、總工程師為副組長，小組成員分別由安質、施技、物資、設備、計劃、財務等部門負責人及相關人員和各施工隊隊長、技術員、安全員組成，項目部和施工隊均設置專職安全員，工班設兼職安全員。通過建立高效、精干的安全管理組織機構，切實加強組織領導，切實落實安全責任終生制，確保我項目施工安全生產目標的實現。

2.2建立健全安全保證體系，制定安全質量目標

項目部開工之初根據集團公司、公司的相關要求制定了安全生產目標：杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷率控制在0.5‰以下；確保人員、設備的安全。文明施工目標：不發生各類污染環境事故，杜絕江河污染事件；爭創省級文明工地。確保施工現場符合陜西省以及業主文明施工的要求，創建文明工地。

項目部根據制定的安全生產目標，建立健全安全責任制度和管理規章制度，制定安全檢查標準和獎罰制度，安全生產實行一票否決。同時，項目部對目標進行了逐級分解，從項目部到隊、班組，逐級簽訂了安全生產包保責任狀，落實安全生產責任，加強安全教育培訓，建立安全管理信息，加強安全檢查

2.3制定安全生產控制措施

2.3.1安全生產組織措施

由安全生產領導小組負責組織開展定期和不定期的安全大檢查。定期檢查：項目經理部每月組織一次安全大檢查，安全監察部每半月組織一次安全檢查，施工隊每旬進行一次大檢查。

非定期檢查：按照施工準備工作安全檢查，季節性的安全檢查，節假日前后安全檢查，專業性安全檢查和專職安監人員安全檢查等進

行。對檢查出的違反安全操作規程及安全隱患和問題，嚴格按照“三定”(定人、定措施、定時間)的原則進行處理。

2.3.2安全保證技術措施

（1）編制專項安全技術措施

針對工程特點、施工現場環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具及各項安全防護設施等，編制有安全技術措施的實施性施工方案，經業主、監理、工程、安質、設備物資、工會等部門聯合會審后，報技術負責人審批，同意后實施。

（2）進行安全技術交底

分部、分項工程，根據施工組織設計中安全技術措施，制定全面、有針對性的安全技術交底。安全技術交底做到與書面資料或有作業指導書(操作細則)同時進行，且履行簽字手續，保存資料。

（3）實施機械安全管理及安裝驗收制度

使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，嚴格按照規定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后安裝。并在投入使用前，按規定進行驗收，辦好驗收登記手續。所有機械操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。

（4）編制臨時用電施工組織設計

開工前，單獨編制臨時用電施工組織設計，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。確保臨時用電有安全技術交底及驗收表、有變更記錄，并認真落實三項技術措施：第一防止誤觸帶電體措施；第二防

止漏電措施；第三實行安全電壓措施。

2.4加強高空作業、夜間施工的安全管理

本項目施工的重、難點在于沮河特大橋集高墩、大跨、剛構于一身，我項目部把高空作業、夜間施工的安全作為整個項目的安全管理工作的重中之重進行，特制定相關的控制措施。

2.4.1高空作業施工措施

（1）按照施工方案中制定的各項技術措施，組織工程施工。對支撐、腳手架等按要求架立和設置防護網，不得違章作業。道路、梁體和施工掛籃實行全封閉安全防護措施，欄桿間用多道鋼筋連起。欄桿及整個平臺吊架外側滿掛密目安全網。

（2）設立專職安全員，并建立值班制度，施工現場24小時進行安全值班，及時糾正和消除施工中出現的不安全苗頭。

（3）高空作業要嚴格按照規范和安全作業規則佩戴安全帽、安全帶、設置安全網。大風、大雨、大霧等不良氣候條件下不得進行高空作業。

（4）吊裝作業時，墩身附近嚴禁人員、機械進入停留，并設立明顯的作業和禁入標志。各種起重系統要派專人經常檢查保養。

2.4.2夜間施工措施

由于工期需要要求夜間施工時，作業人員不能疲勞作業。在上下電梯及掛藍作業面內設置照明燈具，照明必須明亮無死角，要有后備和應急燈具。夜間高空作業施工必須遵守高空作業規定。

2.5加強文明施工，促進安全生產

按照業主要求，開工之初項目部對施工現場的施工便道采用C30混凝土進行硬化，安裝各種道路、安全標示標牌。成立便道清掃隊，每天定期對便道進行清掃，安排灑水車每天定期對便道進行灑水，防止揚塵。項目部在施工現場設立的工地指揮部，指揮部分辦公區及生活區。同時，為了便于控制現場的安全質量管理工作，項目部在施工現場安裝了無線監控系統。

2.5.1文明施工和環境保護措施

（1）建立健全管理組織機構，工地成立以項目經理為組長，各業務部、室和生產班組為成員的文明施工和環保管理組織機構。

（2）加強教育宣傳工作，提高全體職工的文明施工和環保意識。

（3）施工現場設立臨時圍擋，場區外安放施工標志牌、安全警示標志、交通導流等標志，同時在施工區域明顯處設立標牌，介紹工程概況及工程管理體系。

（4）施工現場各項管理制度、操作規程、工作標準、施工現場管理實施細則布告等用掛板或張貼墻上等形式展示清楚，各管理崗位責任人應掛牌上崗，實行目視管理。

（5）各種材料、構件要分類、分型、分規格集中堆放整齊，并明確標語。

（6）合理布置施工場地，合理定置各種施工設施。施工現場道路應平整暢通，無積水、無揚塵。減少施工中的噪聲和振動，不擾民。

（7）生活衛生應納入工地總體規劃，落實衛生專(兼)職管理人員和保潔人員，落實責任制。廢棄建筑垃圾，生活垃圾應及時清理，并集中外運至指定地點掩埋或銷毀。

2.6切實加強安全生產內業資料的管理

內業資料必須填寫真實、完整、準確，及時歸檔，由安質部

及資料室具體負責，確保各種資料的齊全與各種方案的針對性，及時性。

3.主要業績

我項目長久以來，嚴格按照交通部、業主的“五化”建設要求進行施工，在每月的全線考核評比中一直名列前茅，受到業主及監理的一致好評。2012年7月，我項目又被評為交通部“五化”標準工地。

4.存在問題及下一步工作計劃

通過項目部的嚴格管理，安全質量工作一直處于良好狀態，但其中還有很多不足，主要表現在個別施工人員安全質量意識淡薄，不能夠嚴格按照項目部的要求進行作業，施工作業過程中不佩戴安全帶的現象時有發生。針對這些不足，我項目部將加大對施工人員的安全質量教育及培訓，加大施工過程監控力度，借鑒其他單位好的管理經驗，繼續從思想認識和管理措施上深化和改進，以進一步規范管理，不斷完善和提高。確保銅黃高速公路建設高標準、高質量、高效益，安全、穩步的向前推進。

中鐵十八局集團第二工程有限公司

銅黃高速公路TH-C02合同段項目部

二O一二年十月

第二篇：高速公路×合同段標準化工地創建計劃

×高速公路×合同段標準化工地創建計劃

為了貫徹落實×市高速公路建設指揮部和×集團有限責任公司有關標準化工地階段性達標競賽活動實施辦法的通知，切實響應業主“創標化工地，建精品工程”的號召，結合我工地的實際施工情況，項目部組織成立了標化工地創建領導小組，并制定了標化工地創建計劃。

一、項目部組織成立了標準化工地創建領導小組

為有計劃、有組織的搞好標化工地創建活動，強化全體員工的參與和服務意識，規范施工現場管理，增強施工人員安全、文明施工意識，提高施工管理水平，爭創“精品”工程，項目部組織成立了標化工地創建領導小組，領導小組組成成員如下：

組長：

副組長：

成員：

標化工地創建領導小組負責標化工地的策劃和組織安排，具體創建工作由工程部負責實施。

二、標化工地創建計劃

（一）項目經理部建設

項目經理部按照申嘉湖管理手冊要求建設，各職能科室、規章制度、生活和辦公環境均滿足標化工地要求。下面將對逐條予以詳細介紹如下：

1、項目經理部大門口設置有醒目、規范的門牌。項目經理部辦公區設置有經理室、總工室、試驗室、工程部、質檢部、合同部、財務室、辦公室、機料科、檔案室、安全保衛部、會議室，生活區設有活動室、食堂、招待餐廳、廁所、宿舍區。辦公區和生活區按照×管理手冊要求實行了三區分離。

2、項目部各科室均設置有辦公室門牌和工作人員去向牌。辦公室內每天進行整理和打掃，保證室內清潔。

3、項目經理部門口設置了施工總平面布置圖；會議室內墻上設有經理部組織機構圖，質量自檢體系框圖和安全管理體系圖，圖上均附有管理人員照片；會議室和工程部內墻上設有工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖；工程部、質檢部和總工室內墻上設有主要工程進度圖。

4、質檢部、安全保衛部、檔案室、試驗室、財務室等科室均設置了部門職責和崗位職責制度；考勤表設置于會議室外墻顯眼位置，提高施工管理透明度；經理室和總工室設有廉政管理制度。文明施工管理制度現已定做，將于10月28日上墻。

5、項目經理部內場地全部采用硬化處理，辦公、生活區采用草坪和花草綠化處理，環境優美。項目部配備專人每天對轄區內衛生進行打掃，并定期對花草進行維護。

6、項目部設有兩個宣傳櫥窗，宣傳項目部工作重點并及時反映工地上的施工亮點。項目部內外還設置各種宣傳條幅、標語及彩旗，營造良好的宣傳氛圍。

7、食堂內廚房和餐廳分離，廚房內全部采用瓷磚鋪砌，食堂炊事班隨時擦洗，保證食堂內整潔衛生。為防止蚊、蠅等影響食堂衛生，食堂和餐廳的門窗均設有紗門窗。尚欠缺的食堂內衛生管理制度已定做，將于10月28日上墻。

8、廁所內采用了半自動沖洗設施，并有專人每天對廁所進行清洗和維護，保證廁所內衛生、整潔及排污處理得當。

（二）工區駐地建設

路基工區和橋梁駐地為租用民房，預制場駐地為自行建筑拼裝式活動房，駐地周圍均整潔、衛生，駐地辦公區、生活區和生產區分離。

（三）施工現場管理

1、沿線設有臨時施工便道，便道寬4.5米，每20米設置匯車臺，便道平整、無積水，項目部共有3輛灑水車負責便道養護，防止灰塵污染影響居民生活。沿線有四座便橋：三座鋼便橋，一座木便橋。均通過受力計算，滿足施工通行要求。施工便道與地方道路交叉處均設有安全標志，如：前方施工，請注意安全；非施工車輛及人員不得進入等。

2、因我標段離碼頭較遠，借用地方道路較多，線路較長，和周邊村莊相互干擾較大，尤其是×道路。該道路為園區旅游景點重要通道，旅游參觀車輛較多，為了不影響該園區的正常營業，項目部安排專人對該道路上車輛漏撒的滴漏物進行清掃，對局部損壞的地方及時予以修復。

3、我標段已填筑路基線性順直，路基頂面平整，橫坡滿足設計要求，邊坡穩定。臨時排水溝除一工區局部需采用抽排外，其余完全暢通。沉降觀測板按照設計要求埋設，采用振動夯人工夯實，且周圍設置50x50x20cm方堆對沉降板進行圍護。全線路基右側設有面朝便道的里程樁號牌、報驗牌及構造物各部位標志牌。

4、我標段目前結構物施工主要有樁基、承臺、墩柱和蓋梁施工，施工現場模板和其他各種材料、設備積聚較多。項目部已對各操作面進行了全面整改，對各種材料、設備擺放位置進行了現場規劃和設計，并要求在施工中做到工后場清。因目前我標段尚無高空作業施工，沒有搭設支架情況。

5、預制、拌和站

根據工地實際施工情況，項目部設有預制場（自帶拌和）和集中拌和站，考慮結構物施工的合理性，預制場和拌和站位置設置于本合同段中心位置處。

（1）預制場內材料堆放區、拌和區、作業區、模板、鋼筋制作區均明顯分開。場內主要作業區、堆放區及場內道路整潔、適宜。

（2）預制、拌和場內不同規格砂石材料均采用磚墻嚴格分檔、隔離堆放，無混堆現象。

（3）預制、拌和場各種規格砂石料設立了原材料標志牌，注明了原材料名稱、規格、數量、產地和檢驗狀態等內容。

6、現場施工材料根據檢驗狀態分別堆放，對于檢驗不合格的材料清理出場外，鋼筋和袋裝水泥等主材采用簡易遮棚存放。

7、路基施工現場每公里設置有施工告示牌，各結構物施工現場設有施工告示牌。互通區設置了施工平面圖牌和宣傳牌。預制場和項目部門口

設置了標準化工地受監牌和各種宣傳牌。

8、箱涵等涉及安全的施工場所采用了安全警戒線圍護，并在旁邊設置安全警示標牌。

9、項目部根據實際施工需要，合理借用土地，選用滿足樁基施工需要的泥漿池，避免泥漿對周圍環境造成污染。泥漿池均采用了安全警戒線圍護，對于離居民區較近的泥漿池采用了警戒線和安全網一起維護，并在泥漿池周圍設置安全警示標牌。

10、文明施工

（1）對于有振動和噪音的施工機械盡量避免晚上施工，或根據居民生活情況在不影響居民的情況下適當加班。

（2）施工人員均按照要求穿工作服、戴安全帽、佩工作牌上崗，施工人員無赤膊、穿拖鞋和無無關人員擅自進入施工現場等現象。

我標段標化工地創建工作大部分已完成，個別欠缺工作將于10月28日全部完成，敬請標化工地考評領導小組到我標段予以指導和考評。

第三篇：高速公路合同段標準化工地創建計劃

高速公路合同段標準化工地創建計

劃

高速公路合同段標準化工地創建計劃

高速公路合同段標準化工地創建計劃

為了貫徹落實市高速公路建設指揮部和集團有限責任公司有關標準化工地階段性達標競賽活動實施辦法的通知，切實響應業主“創標化工地，建精品工程”的號召，結合我工地的實際施工情況，項目部組織成立了標化工地創建領導小組，并制定了標化工地創建計劃。

一、項目部組織成立了標準化工地創建領導小組

為有計劃、有組織的搞好標化工地創建活動，強化全體員工的參與和服務

意識，規范施工現場管理，增強施工人員安全、文明施工意識，提高施工管理水平，爭創“精品”工程，項目部組織成立了標化工地創建領導小組，領導小組組成成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

標化工地創建領導小組負責標化工地的策劃和組織安排，具體創建工作由工程部負責實施。

二、標化工地創建計劃

項目經理部建設

項目經理部按照申嘉湖管理手冊要求建設，各職能科室、規章制度、生活和辦公環境均滿足標化工地要求。下面將對逐條予以詳細介紹如下：

1、項目經理部大門口設置有醒目、規范的門牌。項目經理部辦公區設置有經理室、總工室、試驗室、工程部、質檢部、合同部、財務室、辦公室、機料科、檔案室、安全保衛部、會議室，生

活區設有活動室、食堂、招待餐廳、廁所、宿舍區。辦公區和生活區按照管理手冊要求實行了三區分離。

2、項目部各科室均設置有辦公室門牌和工作人員去向牌。辦公室內每天進行整理和打掃，保證室內清潔。

3、項目經理部門口設置了施工總平面布置圖；會議室內墻上設有經理部組織機構圖，質量自檢體系框圖和安全管理體系圖，圖上均附有管理人員照片；會議室和工程部內墻上設有工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖；工程部、質檢部和總工室內墻上設有主要工程進度圖。

4、質檢部、安全保衛部、檔案室、試驗室、財務室等科室均設置了部門職責和崗位職責制度；考勤表設置于會議室外墻顯眼位置，提高施工管理透明度；經理室和總工室設有廉政管理制度。文明施工管理制度現已定做，將于10月28日上墻。

5、項目經理部內場地全部采用硬

化處理，辦公、生活區采用草坪和花草綠化處理，環境優美。項目部配備專人每天對轄區內衛生進行打掃，并定期對花草進行維護。

6、項目部設有兩個宣傳櫥窗，宣傳項目部工作重點并及時反映工地上的施工亮點。項目部內外還設置各種宣傳條幅、標語及彩旗，營造良好的宣傳氛圍。

7、食堂內廚房和餐廳分離，廚房內全部采用瓷磚鋪砌，食堂炊事班隨時擦洗，保證食堂內整潔衛生。為防止蚊、蠅等影響食堂衛生，食堂和餐廳的門窗均設有紗門窗。尚欠缺的食堂內衛生管理制度已定做，將于10月28日上墻。

8、廁所內采用了半自動沖洗設施，并有專人每天對廁所進行清洗和維護，保證廁所內衛生、整潔及排污處理得當。

工區駐地建設

路基工區和橋梁駐地為租用民房，預制場駐地為自行建筑拼裝式活動房，駐地周圍均整潔、衛生，駐地辦公區、生活區和生產區分離。

施工現場管理

1、沿線設有臨時施工便道，便道寬米，每20米設置匯車臺，便道平整、無積水，項目部共有3輛灑水車負責便道養護，防止灰塵污染影響居民生活。沿線有四座便橋：三座鋼便橋，一座木便橋。均通過受力計算，滿足施工通行要求。施工便道與地方道路交叉處均設有安全標志，如：前方施工，請注意安全；非施工車輛及人員不得進入等。

2、因我標段離碼頭較遠，借用地方道路較多，線路較長，和周邊村莊相互干擾較大，尤其是道路。該道路為園區旅游景點重要通道，旅游參觀車輛較多，為了不影響該園區的正常營業，項目部安排專人對該道路上車輛漏撒的滴漏物進行清掃，對局部損壞的地方及時予以修復。

3、我標段已填筑路基線性順直，路基頂面平整，橫坡滿足設計要求，邊坡穩定。臨時排水溝除一工區局部需采

用抽排外，其余完全暢通。沉降觀測板按照設計要求埋設，采用振動夯人工夯實，且周圍設置505020cm方堆對沉降板進行圍護。全線路基右側設有面朝便道的里程樁號牌、報驗牌及構造物各部位標志牌。

4、我標段目前結構物施工主要有樁基、承臺、墩柱和蓋梁施工，施工現場模板和其他各種材料、設備積聚較多。項目部已對各操作面進行了全面整改，對各種材料、設備擺放位置進行了現場規劃和設計，并要求在施工中做到工后場清。因目前我標段尚無高空作業施工，沒有搭設支架情況。

5、預制、拌和站

根據工地實際施工情況，項目部設有預制場和集中拌和站，考慮結構物施工的合理性，預制場和拌和站位置設置于本合同段中心位置處。

預制場內材料堆放區、拌和區、作業區、模板、鋼筋制作區均明顯分開。場內主要作業區、堆放區及場內道路整

潔、適宜。

預制、拌和場內不同規格砂石材料均采用磚墻嚴格分檔、隔離堆放，無混堆現象。

預制、拌和場各種規格砂石料設立了原材料標志牌，注明了原材料名稱、規格、數量、產地和檢驗狀態等內容。

6、現場施工材料根據檢驗狀態分別堆放，對于檢驗不合格的材料清理出場外，鋼筋和袋裝水泥等主材采用簡易遮棚存放。

7、路基施工現場每公里設置有施工告示牌，各結構物施工現場設有施工告示牌。互通區設置了施工平面圖牌和宣傳牌。預制場和項目部門口設置了標準化工地受監牌和各種宣傳牌。

8、箱涵等涉及安全的施工場所采用了安全警戒線圍護，并在旁邊設置安全警示標牌。

9、項目部根據實際施工需要，合理借用土地，選用滿足樁基施工需要的泥漿池，避免泥漿對周圍環境造成污染。

泥漿池均采用了安全警戒線圍護，對于離居民區較近的泥漿池采用了警戒線和安全網一起維護，并在泥漿池周圍設置安全警示標牌。

10、文明施工

對于有振動和噪音的施工機械盡量避免晚上施工，或根據居民生活情況在不影響居民的情況下適當加班。

施工人員均按照要求穿工作服、戴安全帽、佩工作牌上崗，施工人員無赤膊、穿拖鞋和無無關人員擅自進入施工現場等現象。

我標段標化工地創建工作大部分已完成，個別欠缺工作將于10月28日全部完成，敬請標化工地考評領導小組到我標段予以指導和考評。

第四篇：高速公路合同段標準化工地創建計劃

為了貫徹落實×市高速公路建設指揮部和×集團有限責任公司有關標準化工地階段性達標競賽活動實施辦法的通知，切實響應業主“創標化工地，建精品工程”的號召，結合我工地的實際施工情況，項目部組織成立了標化工地創建領導小組，并制定了標化工地創建計劃。

一、項目部組織成立了標準化工地創建領導小組

為有計劃、有組織的搞好標化工地創建活動，強化全體員工的參與和服務意識，規范施工現場管理，增強施工人員安全、文明施工意識，提高施工管理水平，爭創“精品”工程，項目部組織成立了標化工地創建領導小組，領導小組組成成員如下：

組長：

副組長：

成員：

標化工地創建領導小組負責標化工地的策劃和組織安排，具體創建工作由工程部負責實施。

二、標化工地創建計劃

（一）項目經理部建設

項目經理部按照申嘉湖管理手冊要求建設，各職能科室、規章制度、生活和辦公環境均滿足標化工地要求。下面將對逐條予以詳細介紹如下：

1、項目經理部大門口設置有醒目、規范的門牌。項目經理部辦公區設置有經理室、總工室、試驗室、工程部、質檢部、合同部、財務室、辦公室、機料科、檔案室、安全保衛部、會議室，生活區設有活動室、食堂、招待餐廳、廁所、宿舍區。辦公區和生活區按照×管理手冊要求實行了三區分離。

2、項目部各科室均設置有辦公室門牌和工作人員去向牌。辦公室內每天進行整理和打掃，保證室內清潔。

3、項目經理部門口設置了施工總平面布置圖；會議室內墻上設有經理部組織機構圖，質量自檢體系框圖和安全管理體系圖，圖上均附有管理人員照片；會議室和工程部內墻上設有工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖；工程部、質檢部和總工室內墻上設有主要工程進度圖。

4、質檢部、安全保衛部、檔案室、試驗室、財務室等科室均設置了部門職責和崗位職責制度；考勤表設置于會議室外墻顯眼位置，提高施工管理透明度；經理室和總工室設有廉政管理制度。文明施工管理制度現已定做，將于10月28日上墻。

5、項目經理部內場地全部采用硬化處理，辦公、生活區采用草坪和花草綠化處理，環境優美。項目部配備專人每天對轄區內衛生進行打掃，并定期對花草進行維護。

6、項目部設有兩個宣傳櫥窗，宣傳項目部工作重點并及時反映工地上的施工亮點。項目部內外還設置各種宣傳條幅、標語及彩旗，營造良好的宣傳氛圍。

7、食堂內廚房和餐廳分離，廚房內全部采用瓷磚鋪砌，食堂炊事班隨時擦洗，保證食堂內整潔衛生。為防止蚊、蠅等影響食堂衛生，食堂和餐廳的門窗均設有紗門窗。尚欠缺的食堂內衛生管理制度已定做，將于10月28日上墻。

8、廁所內采用了半自動沖洗設施，并有專人每天對廁所進行清洗和維護，保證廁所內衛生、整潔及排污處理得當。

10、文明施工

（1）對于有振動和噪音的施工機械盡量避免晚上施工，或根據居民生活情況在不影響居民的情況下適當加班。

（2）施工人員均按照要求穿工作服、戴安全帽、佩工作牌上崗，施工人員無赤膊、穿拖鞋和無無關人員擅自進入施工現場等現象。

我標段標化工地創建工作大部分已完成，個別欠缺工作將于10月28日全部完成，敬請標化工地考評領導小組到我標段予以指導和考評。

第五篇：安全標準化工地建設匯報材料

安全標準化工地建設匯報材料

一、工程概況：

今年項目部在建工程主要是港區緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米； 陸公路全長1717米，路幅寬度15米。在項目部的精心管理和有關上級部門的熱情指導下，現場嚴格執行各項要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以構建“安全、文明、和諧”為目標，向管理要效益，向提高職工素質要效率，不斷增強了施工現場的生機和活力。

二、開展安全標準化工作的基本情況：

自安全標準化工作開展以來，認真貫徹落實上級關于開展施工安全標準化建設的文件、指示精神，以創建示范安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場安全管理，有力推動施工現場安全生產形勢的穩定發展。自項目部組建以來未發生任何一起安全事故。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證安全質量標準工作的順利開展。

安全標準化工地建設是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進施工安全持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型工地的主要內容和根本措施。為切實保證安全標準化工作的順利進行，成立了以項目經理為組長的“安全標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、1

現場管理落實到各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安質科設辦公室，安質科科長具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實，對責任落實不力的在總結會議進行通報。各作業隊也都相應地設置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標準化工作領導體系。在組織全體人員進行學習培訓做了大量工作，進行了廣泛的宣傳發動，制作了安全宣傳牌板、標語等，組織人員深入現場各道工序認真講解，讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為安全標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

在安全標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進行了集中培訓，其次是加強了職工的培訓學習，充分利用業余時間學習安全標準化標準的各項具體規定，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎。第一，穩固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在創建安全標準

化工地中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使安全標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創安全標準化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型工地。不斷創新。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，及時制定和完善了隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從領導到業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。工會組織實行了“一法三卡”活動，對發現的安全隱患進行下發整改通知單；各具有危險性較大的施工點均設置了危險源警示卡，及時提醒作業人員進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節檢查以及節假日大檢查等多種形勢，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業隊的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，有力促進了現場安全標準化水平的提高，從而

使現場時時處于動態達標。第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，有力推動了安全生產形勢的穩定發展。項目部已經形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉變。積極開展群眾安全監督員活動，每道工序均設置了群眾安全監督員，每位群眾安全監督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監督員每月可獲得津貼，收到了良好效果。

太倉項目部

2009年9月19日