第一篇：信南高速公路勞動競賽活動成效顯著

信南高速公路勞動競賽活動成效顯著

河南省信陽至南陽高速公路自開工建設以來，秉承“團結拼搏、嚴謹求實、優質高效、開拓進取”的精神，克服重重困難，主動創造條件，精心組織施工，出色的完成每個階段的建設任務。特別是在省交通廳、省交通工會開展的以“保安全、保優質、保高效、保廉政，講文明、講協作”為主要內容的勞動競賽活動中，圍繞“四保二講”的競賽主題，提出“憑科學管理保優質高效、立規章制度促安全生產，趕完成任務搶施工進度，倡遵紀守法保廉政建設，講通車目標倡相互協作，講文明施工筑和諧高速”的競賽目標，通過扎實有效的措施，將勞動競賽滲透到工程建設各個環節，通過勞動競賽提高職工整體素質，促進生產力大發展，取得了明顯成效，確保做到提前一年實現通車目標。在不久前省交通廳組織的全省在建高速公路質量、安全大檢查中取得了第二名的好成績。

一、憑科學管理保優質高效

公司設立了勞動競賽領導小組，負責對競賽活動的組織協調和實施，確保責任到位。信南高速公路途徑信陽、駐馬店、南陽三地市，有平原、丘陵地區，有山地重丘區，施工條件、施工環境各不相同。公司勞動競賽領導小組成立后，要求各有關施工單位根據自己的實際情況集中優勢勞動力合理調配、加強科學施工管理，有效控制和穩步

推進施工進度。對現場管理集中精力，管理人員佩戴相關證明的胸卡，隨時在現場了解并及時解決出現的技術等問題。使項目公司、監理代表處、施工單位對工程的掌握能保持同步和對以后施工的步調一致。把工程質量檢查工作貫穿于從原材料、設備到貨、外購、外協、儲存、安裝以及中間階段驗收、調試、試運行和運行考驗直至竣工驗收移交的全過程?？茖W管理保優質高效，充分發揮工程技術人員的主觀能動性，不斷進行科技創新，增加高速公路的科技含量關鍵在人。由于環境的艱苦和人員的流動性的成了影響隊伍穩定的最大問題，怎樣才能穩定隊伍、吸引人才，以及把知識轉化為生產力，公司堅持以人為本的建設理念，從工作、生活等各個方面給以極大的關心。公司把職工的生活環境整潔、條件完善作為競賽的一項重要內容。要求施工現場做足安全保障才能進行施工；設置簡易的娛樂場所及設施和學習室；關心工程技術人員和施工人員的身體健康，夏季做好降溫防暑工作，冬季做足御寒保暖措施，生活區定期進行滅蚊。無論是到項目公司還是施工人員到項目部就像在自己的家中。在勞動競賽活動中，泌南9標在澆鑄跨寧西鐵路大橋時，由于南陽天冠集團的高壓線的影響，給施工帶來了極大的不便，經過技術人員的攻關，施工人員的精心組織，順利完成任務。

二、立規章制度促安全生產

公司堅持“安全生產、文明施工”的方針，認真接受有關職能部門和社會各界的廣泛監督，切實做好施工的安全工作。規章制度完善，實施到位，工程自開工到目前為止，未出現一例工傷事故。這些都是項目公司狠抓安全管理的結果。開展“四保二講”活動以來，始終堅持以人為本的建設理念，視參建人員的生命權高于一切，特別是農民工的生命權。要求安全制度上墻，責任分工明確，生活區、儲藏區和施工現場隨處可見清洗整潔的安全警示標志和記事牌，安排專職安檢員每天作業時段全時、非作業時段定時現場巡視，發現隱患及時整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態。進一步強化職工的安全教育，強化安全生產意識。泌南5標跨312國道工區，因種種原因，開工較晚，為搶趕工期，項目部組織人員晝夜不停施工，加之人車流量大，安全隱患十分突出，該項目部在沿途1公里的施工范圍內，懸掛20盞大紅燈籠，上面貼著“安全第一、預防為主、安全生產、文明施工”的大字，每天工人們都有“點燈”儀式，安全管理不僅以條條框框上墻的形式，更是寓教于樂的方式深入人心。

三、趕完成任務搶工程進度

在保證工程質量和施工安全的前提下，把加快工程進度，保證2006年底建成通車作為工作的重重之重，一切工作圍繞這個中心。在這次勞動競賽活動中，從項目公司及各施工單位做到了領導重視、精心組織、措施得力、有序推進，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，工程建設呈現出一派你追我趕、催人分進的大好局面，同時制定了詳細的趕工計劃，以工程技術、質檢部門為依托，以趕工獎勵獎勵機制為鼓勵，爭取工程進度。信泌9標在馬谷田互通立交建設上，圍繞年底建成通車的目標，增加投入、增加設備、增加人員，主體和附屬工程交叉作業，一期、二期工程同步展開。響亮的提出要把馬谷田互通立交建成信南、驛宛、驛陽的典型示范工程的樣板。

四、倡遵紀守法保廉政建設

項目工程是一項系統復雜的工程，特別是信南高速公路建設工程，點多、線長、面廣，投資規模大，跨越地市多，更為紛繁復雜。施工條件艱苦，環境相對惡劣，同志們上上下下容易產生思想誤區。項目公司董事會、臨時黨委在加強廉政建設和教育方面首先從我做起，把遵紀守法，加強黨內黨外監督作為深入開展黨員先進性教育的一項重要內容，積極提升黨性教育，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。理順和健全工程建設的各項財務收支體系。對下接受監督，設立意見箱收集監督意見。多次請有關部門的領導和同志們到公司進行廉政警示教育。使同志們干凈做事，打造精品工程、廉潔工程。

五、講通車目標倡相互協作

信南高速公路是目前河南省一次性投資最大，戰線最長的公路，目前有近百家參建單位，兩萬多參建職工。公司在協調好沿線各級政府和群眾關系的同時，要求各參建單位從年底建成通車的大局出發，相互配合，密切協作。隨著工程建設的不斷進展、公司工作重心轉移到路面施工上來，施工單位的增多，便道的使用及維護成為各單位關注的焦點。特別是信南高速公路利用沙粒石作為路基填筑材料，地處白河邊的泌南10標的施工便道成為泌南7、8、9標及泌南路面14、15、16標運輸原材料的主要通道，又是白河兩岸群眾來往的比經之路。泌南10標和16標從大局出發，積極整修和維護便道，保持暢通，其他施工單位也紛紛出動推土機，灑水車參與整修。在6月21日的一場大雨過后，泌南10標和16標出動多臺機器設備整修和維護便道時，其他單位相繼出動推土機等機器也加入其中。各單位的密切配合，相互協作，使這段施工便道成為全線的樣本，附近的居民對次也贊嘆不已。

六、講文明施工筑和諧高速

高速公路建設是一項投資規模大，占地多的工程建設項目。從征地動遷到施工建設，給沿線居民帶來了很多生產、生活上的不便。因此信南高速開始之初，信南公司董事會、臨時黨委就把構筑和諧信南高速作為一種建設理念貫穿于建設的始終。自開展勞動競賽活動以來，多次要求各施工單位一定要講安全生產、文明施工。泌南9標施

工工地緊鄰南陽市區，周圍有天冠集團等大型企業，市區道路、寧西鐵路、鄉村道路穿饒，村莊人口稠密，施工環境惡劣，進場后由于種種原因無法進行正常的施工。泌南9標項目部、黨支部圍繞“鑄企業誠信，建和諧高速”這個主題，積極開展文明施工。他們主動與當地政府、企業、村黨支部及時溝通，獲得最大的理解和支持。一方面在政策范圍內，無償為當地村民硬化了環村道路，為村辦小學送電腦、課桌、書包幾圖書資料等，次舉贏得了村民的一致稱贊，把阻工的因素降至最低。另一方面他們始終把安全生產、文明施工放在重要的位置，項目部專門下文要求個工區切實作好工程建設過程中的環境保護工作。特別在“三改”工作中他們積極與當地政府有關部門緊密結合，把“三改”工作方案與社會主義新農村建設規劃方案有效對接，按照“一書四方案”一次性規劃到位。方便了居民出行，節約了耕地，避免了浪費，深受當地政府的好評。

第二篇：高速公路創先爭優勞動競賽活動實施方案

河北省高速公路承赤籌建處 創先爭優勞動競賽活動實施方案

2012年，是承赤高速公路建設任務最為繁重的一年，籌建處將2012年確定為合力攻堅年，為了確保全年生產任務圓滿完成，決定在承赤高速公路全線組織開展?促發展、助轉型、建功‘十二五’創先爭優勞動競賽活動?，為工程建設提供強大動力支持。為此，特制定本實施方案。

一、指導思想

緊緊圍繞省廳?率先建設交通強省、率先建設交通現代化?的總目標，以深入開展創先爭優活動為契機，以?六比一創?為勞動競賽內容、以打造精品工程為目標，以實施精細化管理、推行標準化施工為根本手段，在全線扎實開展創先爭優勞動競賽活動，為實現工程建設總目標而努力奮斗。

二、競賽時間

2012年4月1日至10月31日

三、競賽步驟

2012年創先爭優勞動競賽活動的開展分為兩個階段。第一階段（2012年4月1日至6月30日），為掀起第一次施工高潮，集中攻堅階段。任務目標是：確保全線路基半幅通車，工程質量達到優良標準。競賽口號是：大干90天，保質保量超額完成階段任務目標。第二階段（2012年7月1日至10月31日），為掀

工程優良率95%，綜合評比得分90分以上，實現精品工程目標。

（三）安全生產目標。全年杜絕重特大安全生產事故，不發生一般安全生產事故。

（四）廉政目標。全線不發生一起廉政違紀案件，不發生因廉政問題而被上級相關部門通報、警告的行為。

五、組織領導

籌建處成立?創先爭優勞動競賽活動?領導小組。組 長：王書斌

副組長：張建軍 郝新利 段海軍 王世芳

成 員：籌建處各科室、各工程分部負責人，總監辦相關負責人，各駐地辦駐地監理

創先爭優勞動競賽活動領導小組下設辦公室。辦公室設在籌建處辦公室，辦公室主任張五平兼任辦公室主任，工程科長陳任務兼任辦公室副主任，各項目工程師為成員。

創先爭優勞動競賽領導小組主要任務是：全面負責承赤高速公路創先爭優勞動競賽活動的領導，貫徹落實上級機關關于創先爭優勞動競賽活動的安排部署，負責創先爭優勞動競賽活動的組織實施；負責各階段競賽活動的督導檢查，經驗總結、交流推廣，組織考核評比和表彰獎勵；研究解決勞動競賽活動中需要解決的重大問題。

六、競賽內容

此次創先爭優勞動競賽，依據省交通系統提出的?六比一

展現本單位頑強拼搏、攻堅克難的良好作風，確保工程施工任務按時或提前完成。

（五）比技術創新，賽科技隊伍培養。有技術創新組織、有技術創新工作計劃，發揮人才優勢開展創新實踐，研究、開發、應用新技術、新工藝、新材料，努力攻克技術難題。積極開展科技練兵、技術比武活動，培育創新能手，開展創建五型（知識型、技能型、創新型、效益型、和諧型）班組競賽，開展評先?十大金牌工人?、?百名能工巧匠? 和五小(小改革、小發明、小改造、小設計、小建議)活動。加強技術培訓，提高職工的科技創新和勞動技能。單位技術創新有明顯成果。

（六）比文明施工，賽隊伍素質。

注重思想政治工作，創先爭優活動開展得好，職工隊伍思想穩定，勞動關系和諧，企業文化建設特點鮮明，民主管理好，圍繞工程建設獻計獻策，合理化建議活動成果明顯。

加強對廉政建設工作的領導，嚴格落實廉政建設責任制，監督機制健全。對廉政工作有安排、有部署、有檢查，監督工作到位。嚴格落實?十公開?制度，領導班子及其成員做到公開承諾，建設工程事項全面全程公開透明，每一項公開都能做到在駐地和新聞媒體公開，方便社會監督，實現陽光承赤。

加強文明工地建設，做到施工現場管理整潔有序，材料堆放合理整齊；機械擺放整齊有序，標示標牌內容齊全、清楚，宣傳欄標語牌新穎醒目，各種操作規程完善。貫徹環保優先原則，加

勞動競賽活動的有效開展營造良好氛圍?；I建處信息網站開辟勞動競賽專欄，及時登載有關勞動競賽的信息、經驗和好的做法，供各參建單位交流借鑒。各參建單位要踴躍向報刊、雜志、電臺等新聞媒體投稿，積極宣傳承赤高速公路開展勞動競賽的好做法好經驗和先進事跡。

（三）認真開展?全面對標?等項活動，瞄準國內外同行業先進典型樹立標桿，在勞動競賽中對標趕超。

各參建單位要把開展?對標?活動作為推動創先爭優勞動競賽活動的有力舉措，圍繞創精品工程這個總目標，瞄準國內外同行業先進典型，樹立自己的標桿，進行全面對標。要繼續把學習郭娜陸地航空班作為全線參建單位對標學習的標桿，重點學習她們用心做事，精益求精的敬業精神。各參建單位要認真尋找國內外工程建設上的先進典型，認真開展?全面對標?找差距活動，籌建處決定在全線開展?奪旗爭星?活動，在各單位開展?亮牌示范?、?認責承諾?活動，通過?全面對標?等活動的開展，找出差距，營造你追我趕的勞動競賽局面，使勞動競賽活動取得良好效果。

各參賽單位要及時發現、培養、選樹本單位勞動競賽中涌現出的先進集體、先進個人典型，樹立標桿，加強宣傳，使班組與班組，個人與個人學有標桿、趕有目標，努力在廣大職工中形成立足崗位、鉆研技術、銳意進取、創先爭優、樂于奉獻的良好氛圍。形成勞動競賽萬馬齊奔的局面，推動勞動競賽向更高水平發

第三篇：勞動競賽活動

勞動競賽活動

一、活動名稱

效益、成本、質量、評比

二、活動時間 2014年5月20號

三、競賽目標

全面完成各項生產任務指標，提高企業管理和精神文 明建設水平。

四、競賽內容

勞動競賽要始終以生產合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優為主題，以實現目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比創新，賽素質”為主要內容的勞動競賽活動。

五、比效益，降成本：

以提高經濟技術指標、降本增效、比經濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本，不斷提升供水質量

六、比安全，賽質量：

以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故?！百|量是企業的生命，質量是品牌的基礎”。

第四篇：勞動競賽活動

陽煤開字[2012]71號 簽發人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發人：張寶軍

關于開展2012年勞動競賽活動的

通 知

公司所屬各單位、工會：

為貫徹落實公司“三會”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標,推動公司快速、跨越發展，激發廣大員工勞動熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產上來，確保公司“三年雙千”目標順利完成，公司勞動競賽委員會決定,繼續深入開展勞動競賽活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

緊緊圍繞年初“三會”確立的奮斗目標，牢固樹立安全第 1

一的思想，強化現場管理，全面提升質量標準化水平；大力實施科技興企戰略，積極推進技術革新；加大員工培訓教育力度，提高員工安全意識，提升正規操作水平；開展安全宣傳教育，推進安全文化建設，積極開展勞動競賽活動，進一步增強員工主人翁責任感和使命感，最大限度激發員工的勞動熱情和創造活力，確保公司全年工作目標的順利實現。

二、總體要求

2012年勞動競賽活動開展緊緊圍繞公司安全、生產、經營等工作，確保公司奮斗目標圓滿完成。各級領導要高度重視、認真組織，充分認識當前企業發展形勢，把勞動競賽作為重點工作對待，做到組織方案切實可行、目標明確有量可計、形式多樣便于操作、激勵方式層次有別、考核細致嚴格執行。要把安全生產、提高產量、組織高進、銜接攻堅、雙增雙降作為勞動競賽的重點，組織帶領全體員工投身到勞動競賽中來，激發廣大員工的勞動熱情，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，形成公司、車間、隊組分層次、分工種的勞動競賽新局面，共同維護部門之間、車間之間、隊組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經濟杠桿，學起來、比起來、賽起來，使得勞動競賽持續、健康、穩定、扎實地開展。

三、組織機構

為認真搞好各項勞動競賽活動，公司成立領導組，負責對整體活動的指導、監督、協調、服務工作。

組 長：韓愛德 張東紅

副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌

勞動競賽委員會辦公室設在公司工會，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯系電話：7050274

四、競賽內容和獎勵

1、組織開展好采掘隊組“比產量、賽進尺、保安全”的勞動競賽

參加單位：綜采一隊 綜采二隊 綜采二隊二組

掘一隊 掘二隊 掘三隊 掘四隊 掘五隊 掘六隊 實施單位：生產技術部

確保350萬噸商品煤產量及26000米掘進進尺為目標，針對實際工作中的重點、難點，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動競賽，明確競賽目標，制定可操作性強的工作方案，要以實現首季開門紅的優異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動全年各項目標的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時機，開展“時間過半任務過半”的勞動競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務上臺階”為主題的勞動競賽，要抓產量、上進尺、保安全、保任務，為完成全年任務奠定基礎；四季度開展“奪紅旗、創水平”勞動競賽，各隊組要加強基礎管理，提高支護質量，注重平行作業，加強設備維護，發揮綜合機械化優勢，保證目標任務的完成，要把任務分解到各個班組，全面開展好競賽活動。公司根據各隊安全、產量、進尺、質量標準化、成本管理等情況，進行綜合評比。在確保安全（隊無重傷、班組無輕傷）、工程質量達標的前提下，每季度采煤組取一名、掘進組取前兩名給予每人300元的物質獎勵。

2、組織抓好以“服務生產”為主的勞動競賽 參加單位：準備一隊 準備二隊 工程隊 實施單位：生產技術部

按照“三會”提出的奮斗目標和生產銜接的具體安排，以安全生產為主線，搞好服務于采掘一線的安全生產、經營管理、質量標準化等方面的工作。為生產提供及時可靠的服務，確保采煤隊搬家倒面不停產，保證正常的生產銜接，要積極開展多樣化的勞動競賽活動，公司將根據競賽情況對做出突出貢獻的隊組員工給予每人200元的物質獎勵。

3、組織好“商品煤增量提質、提高煤炭售價”的勞動競賽 參加單位：原煤隊 裝車隊 維選隊 跳汰隊 質檢隊 實施單位：選煤廠

加強公司商品煤質數量管理，穩定產品質量，提高煤炭裝車數量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質下降，要完善煤炭質數量管理考核辦法，嚴格加工過程監管，及時對儲、裝、運、配環節管理，提高商品煤質量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團公司煤質中心測車為準）達到95%，奮斗目標98％。

公司根據外運任務完成情況以及用戶反饋情況和內外質數量罰款情況，進行考評，每半年獎勵一次。在確保安全、完成任務且質量標準達標的前提下，對參加競賽的優勝隊組給予每人260元的物質獎勵。

4、組織開展好“比成本、降消耗”的勞動競賽

參加單位：公司所屬各單位 實施單位：規劃財務部

以增收、節支、降耗為目標，在成本預測、計劃、核算、現場成本管理、分析和考核等環節中要抓住現場成本管理這個中心環節并貫穿到成本管理的全過程，以實現降低成本，提高公司經濟效益為目的。全年奮斗目標降成本2800萬，材料費在2011年基礎上降低5%以上；非生產性費用支出較去年降低300萬元，井下現場成本管理實現動態達標。規劃財務部負責“比成本、降消耗”的考核評比工作，公司年終進行評比，根據成本指標完成情況進行打分，對排名前三的單位給予每人200元的物質獎勵。

5、開展“一通三防”保安全的勞動競賽

參加單位：通風隊 鉆機隊 鉆探隊 抽采隊 綜合隊

遙測隊以及公司各采掘隊組。

實施單位：通風工區

通風部門要以強化“一通三防”管理為重點，狠抓防突措施的落實，做到技術措施合理，現場落實到位，監督檢查合格，堅決做到抽采不達標不開采。進一步優化通風系統，合理調整采掘銜接部署，充分利用現有風量，調整局部系統，加快通風工程。強化通風瓦斯現場治理，嚴格對無計劃停風和瓦斯超限 6

進行追查分析，做到風量不足堅決不生產。完善瓦斯監控系統，嚴格通風班檢制度，對虛報假報瓦斯的從嚴分析，嚴格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風設施，為生產提供及時可靠的服務，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動競賽，在完成公司全年生產任務的前提下，年終根據競賽活動情況，對參加競賽的優勝隊給予每人260元的物質獎勵。

6、組織抓好機電“三抓一降”為主要內容的勞動競賽 參加單位：機電工區機電隊 機電工區檢修隊 運輸工區排矸隊 皮帶隊 實施單位：機電工區 運輸工區

機電設備的正常運轉是搞好安全生產的重要前提，是完成公司全年任務指標的重要環節。要牢固樹立“抓住機電就是煤炭、抓住機電就是進尺、抓住機電就是效益”的觀念，圍繞生產抓機電、抓運輸，堅決把機電、運輸事故降下來，高度重視機電設備的檢修質量和完好狀況，加大對機電事故的原因分析、責任認定、處理力度。要積極開展搶修事故、處理故障、設備保養、及時服務等方面的勞動競賽，在完成公司全年生產任務的前提下，公司根據競賽情況對搶修和處理做出貢獻的有功單位給予每人260元的物質獎勵。

7、繼續開展“比服務質量、創文明窗口”的勞動競賽 實施單位：新元分公司 物資供應部

要繼續搞好優質服務，創文明窗口的競賽活動，全面提升管理水平和服務質量，以優質服務為宗旨，以員工滿意為準繩，將“用心服務、員工至上”的理念滲透到每個服務崗位和每位工作人員心中，為安全生產提供及時、優質的服務；開展好“溫暖杯”勞動競賽活動，強化冬季供熱管理。要制定“標準上檔次、服務上水平”的競賽方案和考核細則。公司將根據檢查考核情況年終總結，在全年生產任務完成的前提下，對參加競賽的優質服務單位員工給予每人200元的物質獎勵。

8、組織完成好“突擊性”生產任務為內容的勞動競賽 公司在生產過程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產工作任務，各單位針對急、難、險、重任務進行攻堅戰，開展短線突擊競賽活動。要精心組織、合理安排，在短期內確保突擊任務完成。在確保安全、工程質量達標的前提下，公司根據完成情況給予完成任務隊組一定的物質獎勵。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開展勞動競賽活動重要性的認識，并結合自己的實際情況成立相對應的領導組，針對當前實際情況，制定出適合本單位實際的勞動競賽方案及相關的評比計分辦法，8

并負責對參賽隊組進行打分評比，做到指標量化、責任到人、考核嚴格，并于2月29日前將競賽方案及相關評比計分辦法報公司工會，逾期報不回的單位考核該單位經濟責任制分。

2、各實施單位于每月5日前把參賽單位、隊組生產任務完成情況、安全情況、質量標準化情況、指標完成等情況評比考核結果報回工會，公司工會審核備案，以便做到表彰獎勵及時到位，每月逾期報不回的單位，考核該單位經濟責任制分。

3、各單位和有關部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報道公司競賽活動中涌現出的好人好事和先進事跡，激勵廣大員工積極參與到勞動競賽的熱潮中，為順利實現今年各項生產經營目標做出更大的貢獻。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開展 勞動競賽 通知 抄 報：集團公司工會

抄 送：公司副總師以上領導 檔（2）

開元公司辦公室 2012年2月23日印發

校 對：張 斌 數：6份

第五篇：勞動競賽活動總結

勞動競賽活動總結

一、基本情況

***項目，北起紅旗渠路，南至發展大道，全長1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯系漢口站南北廣場的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長290米，兩側引導采用U形槽結構。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結構為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側引道采用U形槽結構。截止2010年11月底，該項目下穿漢口車站的主要工程實體已全部完成，安全、質量、環境保護等方面領導機構健全、規章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質量、安全和環境所有因素。年內未發生任何等級質量、安全和環境事故。

自今年以來，項目部在班組建設、生產生活設施建設、機械設備進場和備料等各項工作多次在業主組織的專項檢查考核中取得佳績。也在業主的“四比四創”中取得了較好的成績。

二、建立組織機構 完善競賽規章 深入宣傳發動

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工生產為中心的各項任務，項目部成立了由經理、書記為組長、各部室、管理組和施工隊負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在管理組和各

施工隊都設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據公司勞動競賽考核內容，結合項目施工生產實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規程和標準也進行了規范和完善。在建立機構、完善規章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。

三、施工生產

根據業主和公司下達的施工計劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發生安全事故和人身傷亡事件。項目部主要以按施工組織設計和網絡計劃組織施工、現場標準化管理、上報公司、業主和監理報表資料質量和及時、準確性，業主和上級滿意度等方面為主要競賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質量、比貢獻、比服務）挑應戰活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、主動協調接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業主和公司下達的各項任務的圓滿完成。

四、安全工作

項目部上場伊始就把使生產和日常生活中的安全工作作為重中

之重來抓。一是健全組織機構建設。項目部成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章。項目部嚴格按照國家、行業規范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和既有線施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部安全工作小組組織各部室和管理組組長及專業技術人員對現場施工的每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環節中的所有隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產和日常生活必須的安全設備、設施項目部優先保證資金，在施工生產正式開工前按規范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產教育堅持經常化、制度化、規范化、全員化。七是強化現場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發生起到了積極的作用，也是項目部未發生人身傷亡實現安全生產、生活的重要保證。

五、競賽組織管理

按照公司通知精神，項目部于*年*月成立了以主管領導為組長的項目競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發揮勞動

競賽活動在調動參建員工積極性、促進施工生產的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收獲和體會

回顧今年項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經濟效益有了保障，而良好的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優罰劣提供了資金和物質保證，使項目形成良性循環。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質得到提高。通過勞動競賽，在項目部上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發揮，工作熱情得到釋放，建功立業、成就事業的愿望得以施展，個人價值得以實現，經濟收入也有了保障。職工個體思想和業務素質、專業技能的提高使得項目部的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續作戰能力得到加強。

七、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環節，如：今年物價飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區內體會更深，項目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目部對員工進行業務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給

政策、有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的2011年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發展再立新功。