第一篇：學習裝飾設計計劃

學習裝飾設計計劃：

1、結合教課書、施工圖、工程實例，了解建筑結構的基本形式和概念。

2、對物體三面投影和立體圖之間關系思維鍛煉。

3、掌握CAD操作技能。堅持阿拉伯數字、宋體字和素描的訓練。

4、掌握涉及裝飾設計有關建筑、結構、防火、照明、環保的規范。

5、了解裝飾工程中隱蔽工程內水電風基本常識和裝飾關系。

6、收集各類裝飾材料簡介和實物，累積掌握裝飾基層材料和飾面材

料。了解施工工藝和不同材料相接要點。

7、掌握編制設計說明、施工圖比例及圖框圖簽的運用。

8、結合實物、施工圖臨摹操作施工圖，從中加強理解設計理念和規范。

9、累積掌握工作生活中各類場所采用的裝飾風格和裝飾手法。

10、累積掌握設計平面、立面、地面的作法、材料和顏色的技巧和運用。特

別是頂面、立面上凹凸造型的技巧和運用

目 標：

至年底，能獨立完成局部小范圍，簡單的設計工作。

第二篇：裝飾設計工程有限公司市場推廣計劃

裝飾設計工程有限公司市場推廣計劃

一、推廣目的提高公司品牌知名度，鞏固原有市場地位，擴大市場占有率，并提升公司美譽度，培養目標消費者的家居設計觀念與意識進一步開發新客戶。

二、推廣優勢

1.消費群體更為龐大，提高更高的服務品質。

2.戰略合作伙伴及相互品牌知名度迅速提升。

3.穩固及拉動企業自身經營效益及擴大固定客戶群體。

三、推廣業務內容

公司原有業務、創新業務、客人要求業務。

作為企業化發展，我們將目標鎖定于中高端客戶群體如：

1.展覽空間設計

各型展覽會、博覽會的展位設計，房地產、酒食品、高科技產品的交易會。

2.商業空間設計

大型綜合、專業商場，服裝、珠寶首飾、手機、電器、禮品、各類精品的專賣店或商場內商鋪的設計及公司的產品展廳設計。

3.辦公、商務寫字樓設計

工廠、公司、事業單位的辦公摟、辦公室的設計。

4.酒店設計

酒店客房設計，三星、四星、五星級酒店、度假村的設計。

5.公寓、高檔住宅小區設計

住宅空間設計、樣板房、高檔別墅、售樓部會所設計、家庭裝修設計。

6.各娛樂行業設計

桑拿中心、夜總會、咖啡廳、酒吧、KTV效果圖、中西餐廳、大型會議中心及所有娛樂場所的設計。

7.園林建筑規劃設計

各類公園、度假村、住宅小區、辦公環境、學校、商業街、事業單位的規劃設計及環境藝術設計。

8.工程施工

各類工程施工。

四、推廣渠道及流程

1.宣傳冊

制作公司宣傳冊或宣傳單，活動宣傳資料，推廣銷售統一文件夾、名片、名片夾等。作品展示、設計裝修流程等。力求做到大氣美觀，同時兼具實用。宣傳單免費派發，印有公司資料、樣板設計方案、配合當期優惠活動等，給人眼前一亮的感覺，體驗到公司文化氛圍。印刷公

司雜志型的畫冊，包含多種風格設計，過往設計案例，僅供準客戶參考。一是提供給來訪客戶快速了解公司業務及過往成績，二是通過各渠道的派發和宣傳。推廣渠道可包括各房地產商，商場和寫字樓物業管理公司，酒店及娛樂場所工程部，大型展覽公司，住宅小區社區等宣傳。傳單以傳達品牌信息為主，亦可由各大報刊夾送。

2.電話

電話營銷，從客戶、同行、網絡及其他渠道了解到需要裝飾設計的客戶，開展業務。制定工作計劃及行程，有針對性方向性的進行電話拜訪并做好登記。負責優質聯盟商家的開拓、洽談、簽訂及活動開展維護工作。根據拜訪統計，進行潛在客戶以及需維護客戶資料分類規劃，交客服專員進行再次回訪。節假日及客戶生日等短信或電話祝福的工作。

3.網絡

公司官方網站的整理和及時更新，通過各種網絡論壇、網絡推廣、微博等進行宣傳推廣，各項活動發布及跟帖維護，各大有關于裝飾設計網站及網絡搜索平臺推廣，每天推廣執行到位。

5.活動

在特定節假日，配合或贊助各大型樓盤、商場、酒店等進行活動宣傳。贊助有重大影響的活動，宣傳面較廣，影響力大，鞏固品牌形象，深入民心。與目標樓盤建立良好合作關系，開展大型社會性展會，開展家裝課堂活動，小區設展。提供咨詢服務，設計初步構思，推進合作細則，達成合作協議。

6.口碑

口碑宣傳：根據有合作關系客戶裝修經驗或親戚朋友推薦，更加有說服力，一傳十，十傳百，擴大固定客戶群體。做好過往客戶維護，經常聯系使品牌有更好的宣傳效果。

7.廣告

通過電視、報紙、網絡打廣告，對公司品牌包裝及宣傳。能開拓更廣闊的客戶群，提高品牌知名度，效果好，但費用較大。

五、宣傳活動公司人員工作分配

1.活動前期宣傳，網絡發布活動內容及時間，更新官網、微博、各大論壇。

2.駐點給客戶提供咨詢，解答相關問題。登記客戶資料。

3.跟隨客戶視察場地，提供方案，洽談合作細則。

4.派發傳單，安排人流量大的地點、時間。

5.客戶接送，司機及相關人員來回活動地點及客戶地址。

6.預算工程成本，迅速將準確報價提供客戶手上。

第三篇：裝飾培訓計劃

精典裝飾培訓計劃

新入職員工培訓計劃：

一、培訓目的

使新進人員了解公司概況及公司規章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。

二、新員工培訓與發展，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。成功的新員工培訓與發展已經深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓來說，新員工培訓與發展是群體互動行為的開始。

對于畢業生來說，剛剛進入職場踏入社會，他們就像一張白紙一樣，不同的企業文化會著上不同的色彩和圖像。從一個校園學子轉變成為企業人，如果想追求員工和企業的雙贏，企業就必須重視新員工培訓、系統地規劃新員工培訓。剛畢業的大中專學生，他們面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環境，他們的行為舉止到內心體驗與感受都會發生一些或大或小的改變。

而對于那些從另一個單位進入本企業的新員工來說，他們要從一種組織文化進入到另一種組織文化。他們會擔心自己是否適應新的工作，是否會得到上司的賞識，是否會與同事們融洽相處，他們在公司的未來發展前景如何等。

對企業來講，新員工在剛來企業的一個過渡期內將會依自己對企業的感受和評價來選擇自己如何表現、決定自己是否要在公司謀發展還是當跳板，而公司的企業文化、管理行為將會影響新員工在工作中的態度、績效、人際關系等。

三、新員工將面臨哪些問題？

研究發現，新員工在進入企業之初將面臨如下三個典型問題： ·是否會被群體接納？

每個人都會有這樣的感受--進入一個新環境，是否會被這一個小群體接納？曾經有一個性格有些內向的女孩子在剛進入企業之初對我說：“在學校時同學們都說，工作中的人們比較難以相處，我也看了不少雜志上的文章反映工作中人際關系的復雜。我現在也很擔心，不知道同事們會不會喜歡我，我是否會被別人說閑話，我的私人生活會不會被別人過分地干擾。聽說，工作之初有不少同學都為難以與同事們相處而換工作的。但愿我能幸運一點吧！” 不難發現，只有當這個女孩的上述疑慮完全煙銷云散之后，她才能以一種愉快的心情來充分地展示她的才智。

· 公司當初的承諾是否會兌現？

有不少企業為了能吸引優秀的人才，在招聘時許以美好的承諾，而一旦員工進入公司，便出現了虛假的情況，或者要求于員工的條件過多、給予員工的過少。相對于員工的工作準則、企業的歷史及目標來說，員工更加關心自己的工資、福利、假期、發展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他們才可以從心理上接受企業的文化、融入公司的群體中，否則他們會表現消極，即使是積極的，他們也是在準備工作經驗假以時機而跳槽?！すぷ鳝h境怎么樣？

這里所說的工作環境既包括工作的條件、地點，也包括公司的人際關系、工作風格等。新的環境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會主動與新員工交往并告訴他們以必要的工作常識和經驗？第一項工作有人指導嗎？他們是否完全明白了自己的工作職責？為了完成工作，他們得到了必要的工作設備或條件嗎？上述問題直接關系到新員工對企業的評價和印象。

四、新員工培訓與發展的必要性

使新員工獲得職業生涯所必需的有關信息，開始適應組織環境。

通過職前培訓活動，新員工熟悉了工作場所，了解了企業的規章制度和晉升、加薪的標準，清楚了企業的組織結構和發展目標，從而有利于新員工適應新的環境。

·明確工作職責，適應新的職業運作程序，掌握一定的操作技能，開始勝任工作。

通過員工手冊、職位說明書、必要的參觀活動和一定的技能培訓，新員工明確了自己的工作任務、職責權限和上下級匯報關系，適應了新的工作流程，對利用一定的工作不再感到陌生，從而有利于新員工開始勝任自己的工作。

·建立良好的人際關系，逐漸被一定的團體接納，增強員工的團隊意識與合作精神。

通過參加初級的溝通游戲、團隊協作課程等，使新員工樹立團隊意識，也使老員工與新員工充分接融、相互交流，形成良好的人際關系。

·通過一定的態度改變和行為整合活動，促使新員工轉變角色，從一個局外人轉變成為企業人。

新員工或者從校園步入企業，或者從另外的企業加入到本企業，對于職業的理解、領導的概念、職業生活的“游戲規則”等有著各自不同的理解。為了使企業的使命得到貫徹，為了使企業的行動目標和品牌得到維持，企業有必要將自己的經營理念和企業文化等融入到員工的行為與觀念體系中，從而使員工成為本企業真正的“企業人”。·為招聘、甄選和錄用、職業生涯管理等提供信息反饋。

通過崗位培訓，新員工在招聘與甄選活動中“制造”的假象會暴露或者招聘負責人的錯誤認知和主觀偏見會得到證實，而且新員工也會充分地表現自己的全面形象，加深了企業對員工的了解，這些都會給招聘、甄選和職業生涯管理等提供信息反饋。

五、新員工培訓應包含的內容

一)對于新進人員的職前培訓，按工作環境與程序可分為3個階段：

1、基礎培訓；

2、專業技術培訓（包括內部培訓和外部培訓）；

3、實地培訓。

(二)公司基礎培訓（人事部門負責）最重要的是獲得知識并著重使受訓者了解下列各點：

1、公司的基本狀況和行業介紹；

2、工作場所與設施；

3.企業歷史、使命與前景規劃； 4.企業的產品、服務及工作流程； 5.企業的客戶和市場競爭狀況；

6、公司的組織結構、部門職責、崗位特征，職業發展和工作溝通；

7、公司的基本人事政策，公司制度；

8、公司的企業文化、工作禮儀；

9、公司賣點，安全守則和現場參觀；

10、帶領員工認識工作環境，了解部門分布位置。

(三)專業技術培訓，重點組織培訓基本工作環境，工作流程，涉及的專業知識，傳授工作經驗。

（四）實地培訓即為實習期，是在一位資深員工（部門經理）的指導下去實踐未來所負擔的工作。實地培訓應盡量讓受訓者實際練習，指導員僅是在旁協助，待受訓者做完某項工作后再告訴他應改進的地方。

五、培訓形式

（一）講授(文件格式，如公司簡介，公司文化，公司現況，員工守則等)

（二）幻燈片演示（公司相關素材及圖片，如公司規模圖片，活動圖片，工地現場管理圖片，材料展示圖片，頒獎儀式圖片等）。

（三）討論

（四）示范教學

第四篇：裝飾開學計劃

第一周完成的工作：

1、理順08畢業實習環節、畢業設計環節指導老師與學生的任務與職責。

2、實踐課程需要做出授課計劃、指導書（注意按照新格式）、教案首頁、備課筆記；

授課計劃第二周末前上交教研室。準備好前二周上課的教案、備課筆記。

帶綜合實訓和隨堂實驗的老師填好教師隨堂實驗安排表

（一）或綜合實驗安排表

（二），一式四份，并填好“實訓周課表”電子版匯總給我和袁雷敏，需要用機房的請打申請，寫明時間，班級，課程，人數。

3、附本學期外聘老師對口安排（本學期紅色部分）：

請教研室老師負責聯系對口老師，并告知上課時間、注意事項。

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 外聘老師 雷燕 許宏良 馬英倩 周宇 戴小俊 侯林燕 陳靜嫻 楊葆珠 陸唏丹

電話 *** ***

88164043 *** *** *** *** *** ***

校內老師

周一鳴 沈科進 徐桂明 張磊 徐穎 金燕 陳曦 劉艷紅 段筆耕

電話 *** *** *** *** *** *** *** *** ***

ymjr2000@163.com

kjshen@email.czie.net gmxu@email.czie.net lzhang@email.czie.net yxu@email.czie.net yjin2@email.czie.net xchen@email.czie.net spliuyanhong@163.com bgduan@email.czie.net

第2周計劃：

1、教學工作

（1）授課計劃，本周五前一律交齊（2）教案要求完成前2周的（3）上交補考試卷

2、實訓和實訓室

裝飾專業的實訓計劃和安排上報 3． 學術講座安排

確定教研室老師1—2名老師的講座的內容與具體時間

4、教研室主任完成本學期教研室工作計劃和教研室活動計劃

5、教研室配合完成工作室、青年突擊隊第二周的工作安排

裝飾教研室

08．2

第五篇：廣廈建筑裝飾設計公司經營計劃

天津市廣廈建筑裝飾設計有限公司

運 營 計 劃 書

●●

提提

案案：： ●●

呈呈

交交：：

二Ｏ一三年十一月十六日

前言

天津市廣廈建筑裝飾設計有限公司是在“廣廈建筑裝飾設計工作室”原有基礎上進行內部重組，重新規劃企業戰略和營銷策略之后，面向天津市，輻射華北地區的一家裝飾行業新生企業，本案在對天津市裝飾行業市場進行初步了解，并與公司董事長王總就企業的發展愿景、戰略構想兩次溝通之后，就如何整合人力資源、塑造品牌形象，如何在差異化營銷策略中找到企業自身獨特的品牌個性，從而形成品牌影響力等方面，歸納總結了企業目前亟待解決的問題：

? 企業對如何拓展市場，有效提升產品質量和提高產值方面正在尋求有效的方式方法；

? 企業的市場定位不明晰，產品的質量、服務、價格等與品牌的形象不相匹配，品牌效應對客戶的購買行為不能構成影響；

? 受地域因素限制，人才的匱乏成為制約企業發展的瓶頸，公司在引進人才方面曾嘗試過多種招聘渠道，調整過多次管理模式，但均無收效；

? 作為一家裝飾行業新生企業品牌的影響力未得到彰顯，來自于總部的管理模式、經營理念未得到復制，技術支持力度仍然不夠；

? 從“廣廈建筑裝飾設計有限公司”的戰略規劃著眼，重新打造“廣廈建筑裝飾設計有限公司”裝飾業務板塊的自主品牌，是推動“廣廈建筑裝飾設計有限公司”長期可持續發展的重要決策。本案將圍繞以上幾點對“天津市廣廈建筑裝飾設計有限公司”的市場定位、營銷策略及管理模式等展開設計構想，以期達到為企業的決策者提供可參考依據的目的。文中省略了關于企業戰略規劃的論述，對各標題的內容部分亦僅做提綱性描述。

企業環境分析

一、內部環境分析

“廣廈建筑裝飾設計有限公司”自2008年運營以來，其人才優勢、品牌優勢、業務運營及內部管控均未達到預期目標，“廣廈建筑裝飾設計有限公司”在以新的品牌形象打入市場的初期將面臨業務渠道拓展、人力資源重組、品牌包裝塑造、組織結構調整和管理模式重建等諸多問題。

二、外部環境分析

天津是一線城市，也是最具活力的城市，經濟總量、消費水平列居第三位，由此帶動的地產業蓬勃發展則直接拉動了位居第三產業----裝飾行業的持續發展。

本地裝飾企業普遍處于小規模經營狀態，其設計水平、營銷策略、管理能力均不能滿足市場需求，住宅裝飾和工程裝飾的高端市場尤其缺乏有力的市場競爭，是“廣廈建筑裝飾設計有限公司”可以自由遨游的藍海。

三、行業成功要素分析 裝飾行業因其產品易模仿、準入標準低等特點形成了產品同質化嚴重、行業競爭環境不規范的特點，隨著人們消費心理的日趨成熟，品牌企業間施工質量差距的日益縮小，規模經營、集成生產成為占領普通消費市場的核心競爭優勢，如龍發、業之峰、亞光亞等以加盟鏈鎖為主的裝飾企業，是這一市場領域的代表。

高端市場中，設計的含金量成為贏取客戶占領市場的重要競爭實力，高端住宅裝修在走過了“實用時代”、“潮流時代”、“環保時代”之后，開始邁入了從裝飾到家具和配飾量身定造的“個性時代”，整體家居概念對設計提出了更高要求，成為考驗企業競爭力的標準，也是“廣廈建筑裝飾設計有限公司”創立初期搶占高端市場、迅速樹立品牌形象的金鑰匙。

裝飾行業的經營模式由上世紀八、九十年代的粗放型經營進入了本世紀初期的集約化經營，工程裝飾從使用功能的區別上分為辦公空間、酒店餐飲等商業服務空間、品牌鏈鎖店面等，住宅裝飾則被細分為別墅與大戶型、四合院、普通住宅，以東易日盛為代表的裝飾公司，在由粗放型經營轉為專業針對別墅客戶群的集約化經營方面為業者樹立了榜樣，企業的經營特點和經營優勢更加凸顯。

市 場 定 位

一、基于需求的定位

1.銷售價格在4000元/平米以上，單位面積在130平米以上的平層、躍層住宅購買者；

2.聯體、獨棟別墅、自建庭院的客戶是主要的目標客戶群體； 3.餐飲、娛樂、酒店、辦公等商用空間的裝修項目，從營銷策略、價格策略的制定上區別于住宅裝飾；

4.大型工程招投標在基于成熟的社會資源基礎上，是“廣廈建筑裝飾設計有限公司”立足濱城，輻射天津，面向全國的長期發展戰略目標。

二、基于群體分類的定位

1.年齡在25—55歲之間的“薪貴一族”是大戶型、自住型別墅的主流消費群體，頂級別墅、私家庭院則是商界富豪青睞的首選，這部分買家多集中在高級白領、金領、私營業主、地產商、汽車商、金融界、IT界，他們追求生活品質，較少考慮價格因素，“廣廈建筑裝飾設計有限公司”的營銷推廣、設計定位將針對自住型、投資型、度假型客戶區別展開。

2.以批量競標參與競爭的精裝修樓盤、樣板間將作為重點開發的企業客戶，與地產商、代理商展開互惠共贏的合作。

三、基于品牌認知途徑的定位

1.樣板間是“廣廈建筑裝飾設計有限公司”運營初期展示設計實力、施工和管理實力的有力說服依據，在沒有樣板間之前將以設計師個人作品為主，引導客戶做實地考察，建立客戶對設計師的信任度；

2.以雜志、報紙的欄目專訪為媒介，將裝飾文化、整體家居理念以連續報導的形式向市場滲透，吸引潛在的目標客戶；

3.在辦公場所設立整體家居、配飾產品展示館，定期更換展示主題，讓裝飾文化與時尚潮流“能被客戶摸的到”。

四、業務組合 裝飾施工是主力發展的業務板塊，以此為主軸，裝飾設計、家具、配飾、自主品牌的材料銷售將更加有效的利用客戶資源，實現利潤空間的最大化。

競爭策略與經營目標

一、競爭策略

1.人才是企業的第一競爭力，優秀的人力資源組合是企業保持旺盛生命力的源泉，也是企業的核心競爭力?！皬V廈建筑裝飾設計有限公司”的經營宗旨、企業精神、管理模式都將秉承以人為本的主導思想，給人才以寬松的環境、施展的平臺，制訂系列化的福利措施，促進員工對企業的關注，為吸引人才創造看得見、摸得著的條件。

2.設計是企業發展的龍頭，把設計部門放在戰略發展的高度來進行定位，設計師的收入、學習和培訓機會、工作環境、對企業文化的認可等都直接影響到設計隊伍的整體質量和穩定性。

3． “己欲立而立人，己欲達而達人”是“廣廈建筑裝飾設計有限公司”的企業文化核心，從公司的領導層做起，樹立專注一業、誠信為本，注重每一個服務細節的經營理念，塑造企業的內在氣質。.實行項目責任制，從客戶洽談、設計、施工、材料采購、售后服務制訂嚴密、緊湊的調控措施，既要保證成單率，又要明確各環節連接點的具體負責人，做到完工一個項目，樹立一個口碑。

5.企業的外在形象在一定程度上反映了產品的質量和品牌的價值，從辦公環境、領導者的魅力、員工個人形象到視覺系統的識別、營銷廣告的設計、發布平臺都應遵循“服務于主流消費群體”這一中心定位進行，將傳統文化的內涵融入到時尚的設計理念當中，高屋建瓴地打造企業的外在形象。

二、核心競爭力規劃

1．設計能力將是著力打造的主要競爭力，“廣廈建筑裝飾設計有限公司”將主創設計師鎖定在國內業界口碑良好的一線城市設計大家，以設計合作的形式聘請為設計顧問，同時將北京的優秀設計師作為公司主要設計力量引進，使公司從成立伊始就與同類企業拉開巨大差距，迅速建立品牌形象，占領高端市場。

2.推行“立德、立業、立信”的核心價值觀，通過管理標準、服務標準、價值標準創造出一種凝聚人心的內部氛圍，使其成為“**”不同于其他同行業企業，不易被效仿、不能被拆開、被帶走的決勝法則。

經營計劃與實施步驟

一、經營目標設定

2008年8--9月，是“廣廈建筑裝飾設計有限公司”籌劃戰略布局，制訂戰略目標及分解戰略步驟的準備期，至本末，計劃完成家裝樣板間2---3個，在開業一年內實現品牌塑造、產值達標，兩年內形成設計、施工、家具、配飾、材料銷售的業務板塊組合，并全力拓展外埠市場，為此，2008年確定為“開局之年”，2009年是“產值年”，“廣廈建筑裝飾設計有限公司”的營銷策略、計劃、工作步驟將按照清晰的發展目標制訂和實施。

二、組織結構與人員配置 1.人員配置表

2.組織結構圖

市場 部

設計 部

董 事 長 總 經 理

工 程 部

設計總監 總經辦 財務部

主案設計 設計助理 企劃專員 拓展專員

預算員 采購主管 工程監理 前臺接待

保潔員

三、業務指標計劃

（產值分解計劃因缺乏市場調研依據，暫不列出）

四、實施步驟與措施

1.2014年2-3月，辦公場所布置裝修、人才招聘、培訓、市場調研、營銷策劃是工作的重點。

2．組織結構建立、企業文化建設、管理模式設計、薪資體系、績效考核體系、營銷策劃與推廣是與第一步驟緊密相連的環節。

3．建立公司網站，打開一個目的在于展示企業形象、設計理念和服務理念的網絡傳播窗口。

4．以天津市為中心，選擇當地大眾媒體，通過傳導裝飾文化和高端時尚的方式制造“廣廈建筑裝飾設計有限公司”的品牌影響力。

五、工作重點

1．品牌的形象重在包裝，宣傳品設計制作、廣告策劃及定位、辦公環境規劃等都是品牌包裝的主要方面。

2.建立戰略性績效管理系統，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結合，體現員工與企業共生共發展的管理原則。

六、資金投入計劃

七、成本管理 1． 項目成本核算、發包合同訂立、材料選購與驗收、應收應付款審核均實行三人（三級）把關，即每一個環節必須三人以上審核簽字，最大程度的減少可能出現的疏漏，控制項目成本，保證毛利潤達到預期指標。

2． 控制人力資源成本，在對人才高薪資、高標準要求的原則下，能夠兼任的職位就不設專人專職，最大程度的節約人力成本。

3.交通、差旅及公關成本必須按照月計劃、年產值指標進行調控，嚴格履行事前申請的管理程序，將此類可預見的經營成本控制在計劃以內。

結 束 語

改變的能力或者說執行力是實現經營目標的決定因素，也是衡量一個企業是否具有企業發展愿景實現的能力的關鍵環節，在企業明確了競爭環境和經營目標之后，執行力是決定成敗的關鍵，為此“廣廈建筑裝飾設計有限公司”將著力打造一個具有強勢執行能力的中層管理團隊，并通過培養、激勵的管理機制使其成為企業的中堅力量，為企業的可持續發展奠定強有力的人才基礎。

2013.11.16

附：管理文件匯編 1.行政文件

《員工守則》、《薪酬管理體系》、《績效考核辦法》、《職權體系說明》、《部門作業流程》、《員工福利制度》

2.設計部文件

《客戶洽談說明》、《客戶服務流程》、《設計部工作流程、工作制度》、《主材樣板冊》、《設計圖紙標準》、《設計費收費標準》、《設計合同》、《工程施工合同》、《客戶驗收標準》、《統一報價系統》 3.市場部文件

《業務員日報表》、《客戶跟進記錄表》、《業務動態表》、《市場部業務聯轉單》、業務員周工作總結，月工作計劃 4.工程部文件

《材料選購表》、《材料申購單》、《材料驗收單》、《工程部工作流程、管理制度》、《施工現場安全管理規定》、《文明施工規章》、《施工進度計劃》、《項目分包合同》、《質量標準》、《施工過程驗收單》、《項目變更單》、《現場交接記錄》、《施工日志》、《巡檢處罰單》、《完工自檢單》、《竣工驗收單》、《保修單》、《工程款申請表》 5.財務部文件

《財務部工作制度》、《財務報銷制度》、《完工項目歸檔資料明細》、《財務月報表》、階段性財務分析報告

6.客服文件

《客戶信息匯總表》、《售后服務標準》、《客戶回訪調查表》、《投訴申告記錄》、《維修派單記錄》