第一篇：旅游公司二〇一〇年上半年工作總結

公司二〇一〇年上半年工作總結

半年來，開發公司在總場黨委的正確領導下，堅持以經濟效益為中心，以市場為導向，加大宣傳促銷力度，提高旅游服務水平，使公司保持了良好的發展態勢，同時積極投身壩上地區旅游資源整合，為塞罕壩旅游事業的長遠發展奠定了良好基礎。現將半年來的工作完成情況總結如下：

一、立足大局，積極投身壩上旅游資源整合今年，在縣委、縣政府的主導下，在總場、御道口牧場、紅松洼自然保護區的推動下，我公司積極投身到“兩場一區”旅游資源整合之中，本著資源共享、市場共建、信息互通、實現共贏的原則，公司與其他各方旅游開發公司在行政管理體制不變的情況下，共同投資300萬元注冊成立了木蘭圍場旅游開發有限公司。5月18日，召開了第一次股東會議，表決通過了執行董事和公司高層管理人員。5月19日，公司正式注冊成立。5月30日召開了第二次股東會議，制定了2010年年度收入目標2000萬元，通過了公司財務管理流程、《門票管理辦法》、員工培訓計劃、市場營銷計劃、內部機構設置及各項規章制度，聘任了公司中層管理人員，截至當前，正式掛牌營業的準備工作已經就緒。此次旅游資源整合，標志著塞罕壩旅游業從此將進入一個全新的發展階段。

二、圍繞中心，有條不紊推進其他各項工作

2010年是旅游市場復蘇后旅游經濟加速增長期，為了抓住這個戰略機遇，迎合國內旅游大形勢，促進塞罕壩旅游發展更上一層樓。我們制定了今年的總體工作思路：“圍繞一個目標，立足兩個重點，抓住三個契機，實現四個提高”，-1-

即圍繞經濟收入這個目標，立足建設提質和宣傳促銷這兩個重點，抓住創建國家“5A”級旅游景區活動、旅游資源整合和“全國旅游服務質量提升年”活動這三個契機，不斷完善旅游基礎設施，提高整體建設品位；強化行業管理，優化旅游環境，提高景區綜合管理水平；創新營銷手段，加大宣傳力度，提高游客入園率；強化內部管理，搞好員工培訓，提高隊伍素質和服務品質。

圍繞上述思路，上半年我們重點做了以下幾項工作：

（一）整章建制，狠抓落實，強化內部管理

適時召開了公司2010職工代表大會,通過了《2010年總經理工作報告》，明確了今年的經營管理目標；修訂完善了各種規章制度，用制度管人、管權、管事，加強內部正規化管理。在制度落實方面，與各部室簽訂目標管理責任書，明確責任目標，堅持誰主管、誰負責的原則，一級抓一級，層層把關，民主管理。在財務管理及廉政建設方面，按照2010年總場財務會議精神，本著“源頭削減，過程控制”的原則，制定了《增收節支管理措施》，堅持用制度管好錢，嚴細“五費”管理，杜絕計劃外支出；堅持企務公開，公司財務收支情況按時上墻公布,實行透明化操作，接受群眾監督；深入學習了總場領導在全場黨風廉政建設工作會議上講話精神，并按總場部署扎實開展了創先爭優活動，教育干部黨員端正思想，領會總場領導的良苦用心，切實搞好黨風廉政建設。同時加強對售檢票人員的警示教育，抵御金錢誘惑，做到警鐘常鳴。

（二）嚴細管理，文明服務，努力提高效益

由于旅游資源整合及區域內大環境的影響，今年旅游市-2-

場有諸多不確定因素，旅游市場形勢難于把握。面對新的困難和復雜的局面，我們始終站在全局高度，以全場大局利益為重，以不變應萬變，一如既往的做好本職工作。一是嚴格門票管理，按照《2010年門票管理辦法》和《門票管理流程》照章辦事，堅持24小時值班；二是文明服務、誠信服務，樹立“人人都是旅游形象、處處都是旅游風景、事事關系旅游發展”的思想，上崗人員統一著裝，佩戴園徽，禮貌用語，要堅持以客為尊，服務至上的理念，用服務贏得聲譽，用形象打造品牌；三是細化統計，堅持對游客的客源來地、人數、群體劃分、出游方式等信息進行詳實的記錄，并完整保存，及時上報；四是成立了門票稽查除，靈活調度，加強內部監控，哪里有漏洞就堵塞哪里，哪里力量薄弱就充實哪里，盡全力減少票源流失，提高經濟效益。截至6月25日，入園游客15041人次，實現收入1128075.00 元。

（三）科學謀劃，主動出擊，加大宣傳力度

今年市場營銷總體工作圍繞“鞏固、拓展、深化”展開，即：鞏固京、津、冀等主體客源市場，拓展開發遼、沈、魯、豫、蒙、晉等周邊客源市場，以承德旅游市場為突破口，深化與其它景區及中間商的合作交流，溝通各種客源渠道，擴大市場占有份額，構筑和完善整體客源市場體系。

首先是探索新的市場營銷方式，積極籌辦“首屆塞罕壩旅游交易會”，依靠這次會議，要為景區、景點及旅行商之間搭建一個良好的交流交易平臺，進一步協調各方關系，溝通市場渠道，充分發揮塞罕壩人文、景觀資源優勢，以互惠互利、共同發展為準則，進一步拓展塞罕壩客源市場。在請進來主動溝通交流的同時還要繼續走出去，立足于傳統營銷

模式，搞好媒體宣傳、網絡宣傳和上門宣傳，組織人員參加了2010中國北方旅游交易會暨北京國際旅游博覽會；計劃與北京、天津、河北衛視、北京晚報、河北都市報等媒體繼續合作，進行文字、圖片宣傳，目前以上工作正在籌劃準備之中，總之今年我們將抓住各種機會，適時策劃主題明確、轟動性強的市場營銷活動，努力提高市場占有率，打造塞罕壩品牌。

（四）加強保潔，整頓秩序，營造良好旅游環境

今年是旅游服務質量提升年，由于公園地處環京津旅游圈，各級部門對塞罕壩旅游十分關注，這樣就對公園的環境建設、旅游安全及服務品位提出了更高的要求。為此我們做了如下工作。在公園保潔方面，保潔工作開始前，制定沿線保潔方案，清點了運輸工具人員編制，并進行了多次程序演練，規范保潔工作流程，從5月1日起正式啟動保潔工作，保潔人員著裝上崗，對沿線垃圾做到日有日清，為游客創造 “潔、齊、美”的旅游環境，同時，加強旅游環境保護宣傳力度，提高游客環保意識；在旅游市場管理及旅游安全方面，在公司的建議下，縣政府成立了由旅游、工商、物價、質監、安監等行政主管部門組成的綜合執法隊，對景區內旅游市場和安全工作進行綜合治理，調動一切有利因素維護好公園的旅游環境。

（五）以人為本，提素強基，打造核心競爭力

為提高服務水平，打造企業的核心競爭力，今年，我們堅持把搞好員工隊伍建設當作首要工作來抓。截至目前，所有新員工都進行了崗前培訓，組織全員集中培訓已達到4次。年初，公司成功舉辦了“迎新春、強素質、創新業、鑄輝煌”-4-

展演活動，在歡樂祥和氛圍中，為大家搭建一個自我展示、交流經驗的平臺，借此增進團結、挖掘潛能、提高素質。另外，3月初我們組織了20余名骨干參加了全市旅游景區建設與管理培訓班，今天會議結束后，我們將觀看《如果使管理一步到位》光盤，以此方式進行培訓，旺季來臨前我們還將請專家或走出去進行一次全員培訓，通過一系列的培訓活動，爭取使大家在職業素養、文化涵養、專業技能等方面有新的提高。另外充分發揮黨團工會作用，把群團組織作為紐帶同廣大職工心連心，關心職工生活，解決實際困難，體現大家庭的溫暖，營造團結的氛圍，凝聚人心，激發工作熱情，不斷提高企業的核心競爭力，為圓滿完成各項工作任務提供了保證。

三、存在的困難和不足

1.由于整合各方股東的體制不同，理順經營機制及規范工作流程方面存在較大難度，要一定的磨合需過程。

2.因整個壩上地區的旅游產業格局發生了改變，加之旅游經濟的脆弱性和不可預測性等特點，實現今年的收入目標壓力很大。

3.整合后的新公司人員組成相對復雜，個人素質參差不齊，員工培訓難度較大。

四、下半年工作重點

下半年是確保全年各項任務指標完成，檢驗工作成效的關鍵階段。為此，按照總場要求和全年工作計劃，集中精力，突出抓好下列工作：

（一）盡快理順經營機制及規范工作流程，認真貫徹執行《門票管理辦法》，嚴格管理與靈活經營相結合，做好門

票銷售工作；與其他各股東單位加強協作，密切配合，堵塞各種票源流失漏洞，全力爭取效益最大化。

（二）加強各售票站的正規化建設，著力推進硬件的提檔升級，為創建國家“5A”級旅游景區打下基礎。

（三）在實施正常營銷工作的同時，完成“六個一”，即：協同政府搞一次“旅游專列”活動，與圍棋協會加強合作，承辦一次圍棋賽事，編一首歌、拍一個MV、出一本書。同時加大人力促銷和內部營銷力度，拓展市場營銷外延，不斷提升品牌吸引力。

（四）以“全國旅游服務質量提升年”為契機，配合景區綜合執法大隊，強化行業管理，同時采取“在干中學，學中干”的方式搞好內部培訓，不斷提升隊伍的戰斗力。

二〇一〇年六月二十五日

第二篇：旅游公司季度工作總結(一)

旅游公司季度工作總結

—2016年第一季度

今年旅游公司在第一季度按照年初制定的工作計劃和承包方案，創新性而又腳踏實地、主動作為而又認真負責的開展了旅游開發項目的各項工作。所規劃的三個開發項目，有兩個推進較快，完成的工作任務接近承包方案約定的經營目標，但還有一個規劃的項目申報工作處于停滯狀態，所有的項目的調規設計、申報立項、報規報建、招商引資等工作都在有組織、有計劃的有條不紊、循序漸進的進行。現小結如下：

一、蝴蝶谷小鎮項目

1、申報立項工作。年初項目管轄地太平新區管委會同意并劃定了1.9平方公里的項目開發起步區，同時要求對項目的規劃按實際需要、經濟性、落地性、實施性進行調規，調規之后的項目新規劃方案于3月18日向新區作了匯報，獲得了太平新區管委會分管規劃建設負責人周東華副主任的首肯和好評，認為可以向政府逐級呈報上會評審，并要求我方做好準備近期適時與太平新區管委會簽訂《安寧市招商引資項目投資協議》。

2、報規報建工作。在新規認可的基礎上，公司積極主動的與太平新區管委會進行聯系、溝通，做好向太平新區管委會為我們組織的專題項目推進會的匯報準備工作，依據項目新規編寫《項目開發實施計劃》、《項目用地使用計劃》、《項目投資融資計劃》匯報材料，解答若干開發中的問題，提出項目開發中若干需政府支持和幫助解決的問 題。計劃4月初完成此項工作。

經過上述兩項工作，蝴蝶谷小鎮項目將在四月上旬完成與太平新區管委會項目投資合作協議的簽訂工作和項目規劃方案分別通過太平新區管委會、安寧市政府、滇中新區管委會的評審工作，初步完成蝴蝶谷小鎮項目立項備案工作，使之進入項目開發實施初期階段。

目前旅游公司與城建公司正根據項目規劃的觀光農業板塊內容，聽取專家意見，進行觀摩調研，籌劃起步區農業觀光子項目開發、經營實施的方案，進行經濟測算。

二、軍事主題公園項目

1、申報立項工作。該項目的概念性規劃方案和項目建議書在交叉呈報西山區政府、滇池西岸開發建設管委會之后，兩政府機關對項目評價較高，認為滿足上位規劃要求，符合招商項目入駐西岸區的條件達成共識，一致認可。3月18日我方獲準與西岸管委會簽訂了《昆明滇池西岸度假休閑區項目投資建設合作框架協議》，明確了二年有效開發期。

2、報規報建工作。該項目選址在西山區海口鎮白魚居委會大黑橋村境內的平頂山范圍，粗略測算初步占地面積1200畝。我們現正借鑒《上海東方綠舟》、《北京中國少年軍校》、《成都樊建川博物館》等國防教育軍事訓練和軍事主題公園項目典范案例的經驗，對我方的項目做功能區布局和布局圖繪制，聯系西山區土地局和西岸管委會規劃、土地等部門對項目選址地的地界、土地屬性做進一步的認定。

為加快項目的推進工作，在與項目合作股東協調的同時，主動聯系了云南省國防教育協會，請梁蜀生會長協調咨詢省政府機關和軍事 機關在政策和融資上支持本項目的開發。同時還開辟了其他新的項目支持通道。

三、世界美都項目

該項目在今年年前向中共昆明市委宣傳部和市文產辦作了兩次匯報之后，又做了多次調規，但因美容之都板塊的美容內容不符合文化產業的要求，不能進入文產序列，文產辦無法承接，加之美容之都板塊位于西華片區面滇，屬國務院國土部核查和土地規劃區域，等待國土部的土規審批，因此該項目處于停滯狀態。

四、招商引資工作

1、確定招商重點。把蝴蝶谷小鎮項目及其子項目和軍事主題公園項目及其子項目作為今后一個時期開發項目的招商引資重點項目。

2、制作招商材料。要求聯系三家以上廣告策劃設計公司采取競標的方式選擇質優價廉的廣告商為我們策劃設計制作兩個項目的招商折頁和招商手冊。

3、選定招商目標。利用各方關系，首先將招商引資目標瞄準央企、國企、上市公司，其次將招商引資目標瞄準有實力的PE公司、基金公司等。目前已與海航集團公司、保利集團公司、大中華國際投資公司等取得了招商聯系，初步鎖定此三個項目招商目標。

4、組建招商團隊。目前組建了陳捷團隊、舒金平團隊、唐卜娜團隊、何朝濤團隊。有針對性的開始了招商引資工作。

5、制定招商工作制度。如周五招商工作例會制度、日常招商信息收集匯總備案制度、個案會商處理制度等。

6、明確招商獎勵辦法。為調動招商團隊的工作積極性，制訂和 采取以按比例進行業務提成為核心的項目招商引資獎勵辦法。

目前招商引資工作已進入工作狀態，并把蝴蝶谷小鎮項目和軍事主題公園項目統一納入對外招商項目。陳捷副總裁聯系的海航集團公司和保利集團公司已針對蝴蝶谷小鎮項目和軍事主題公園項目開展了對接工作，雙方都在交換項目材料和交流合作意向，擬于近期派專人赴北京分別拜訪海航集團白董事長、何總經理和保利集團柳總、張副總裁，會談項目合作事宜，為了節約經費、節省時間準備“兩場谷子，一場打”。

城建公司沈朝林聯系的中交四航局擬投資合作蝴蝶谷小鎮項目也在對接中，相關項目的資料也在進行篩選、傳遞、交流。

在今年的第一季度中，旅游公司主要開展了以上工作，初見成效，但更多的工作、更重的任務還在后面，感覺任重而道遠，我們將迎接考驗和錘煉。針對旅游開發項目投資大、周期長、見效慢，以及其綜合性、系統性、復雜性、政策性強等特點，旅游公司全體工作人員將擺正心態，不與集團其他單一項目的開展比進度、較高低，做到寵辱不驚，冷嘲熱諷不懼，保持積極進取、堅持不懈、持之以恒的精神，尊重客觀規律和市場規律，不做急功近利和虛假的“吹糠見米”的事，腳踏實地認真負責、務實而有效的開展工作，想方設法努力完成集團賦予的旅游項目開發任務。

此總結

云南順達智慧旅游開發股份有限公司

執行總經理：張俊杰 2016年3月23日

第三篇：二〇一〇年工作總結

二〇一〇年工作總結

在公司、公司黨委正確領導和親切關懷下，在公司各部門悉心指導和幫助下，在公司各兄弟單位的大力協作支持下，豐沛鐵路工程項目經理部全面落實黨和國家各項方針、政策、法律、法規，堅持以“科學發展觀”為指導，以確保施工安全為前提、以質量取勝為基礎、以經濟效益為核心、以保證階段工期為控制手段，以管理標準化為抓手，以穩定職工隊伍、維護職工利益為著眼點；突出工作創新和活動創新，推進項目部民主管理，推進職工素質建設，增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰斗力，較好的完成了各項生產經營任務，實現了項目部安全、質量、效益、環境目標。現將本工會工作的具體情況總結如下：

一、生產完成情況（1）工程概況

本工程從沛縣站至首羨站，全長50.166km，鐵路等級為國鐵Ⅱ級。主要工程量為：

1、新建線路正線50.166公里；站線12.796公里；

2、沛縣站改造、新建豐縣站、首羨站；

3、新建特大橋1座，大橋7座，中橋17座，框架中橋4座，小橋3座；涵洞194座；

4、區間路基土方309萬斷面方，站場土方64萬斷面方；

5、新建房屋5020平方米。

（2）實體工程量完成情況與進度控制

本項目部完成了大沙河特大橋梁下所有工程，復新河大橋第 4、5、6號墩臺施工，累計折合完成大橋施工449延米，中橋施工292延米，各類涵洞總計完成700橫延米；完成框架涵引道工程3772平方米，跨濟徐高速大橋已經完成1404延米的樁基施工；完成了復新河大橋、豐沛運河大橋鋼桁梁主體的架設施工，架設鋼梁總計完成622噸；完成區間土石方施工33.3萬施工方，站場土方34.0萬施工方，各類改良土施工12.54萬立方米，碎石墊層49290平方米，土工格柵12.3萬平方米，塑料排水板施工30505延米，混凝土構件制作276立方米，漿砌片石擋墻1020立方米，臨時排水溝施工1200米等。截止目前，本累計完成產值0.78887億元，初步核算實現利潤80萬元。目前，總造價2495萬元的豐沙路框架涵正在緊張施工，預計2010年12月25日前可全部完工。

二、項目部機構設置及人員配置情況

豐沛鐵路項目部現有員工37人，其中班子成員6人，管理人員16人，見習生11人，女職工8名，管理干部13名，工人1名。人員目前均集中在項目部住地 ；項目部設工程技術部、安質部、計財部、物資設備部，綜合辦公室試驗室四部二室；具有大中專以上文化程度20人，黨支部共有黨員7名，黨小組1個，支委3人，工會、團支部群眾組織健全，團員24人，35周歲以下的青工15名。

三、項目部注重加強政治領導和思想教育，做到凝心聚力。豐沛項目部認真組織學習貫徹黨的十七大精神和十七屆四中五中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個 代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，解放思想，銳意進取，堅持改革發展穩定大局，團結帶領全體員工完成了所承建的各項工程工期和節點工期。

項目部以宣傳貫徹黨的十七大精神為主要內容，開展了“解放思想、五破五立”“建設強局實現夢想”主題教育，爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動，“廉潔文化年”建設主題教育，開展了 “新思維、新夢想、新業績”主題教育征文活動，學禮儀做文明員工活動，在班子中繼續開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”班子創建活動，深入開展以建精品工程、樹企業形象為主要內容的企業文化建設和精神文明建設。

為搞好領導干部廉潔自律，項目部嚴格落實領導干部廉潔從業規定，《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃實施細則》，進一步推動黨風廉政建設。項目部注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全年工作中取得了兩個文明建設新成果。項目部組織訂閱了《檢察風云》雜志，組織觀看了《遠山的紅葉》電視劇、《算一算七筆賬，常思貪欲之害》廉潔教育電教片，組織學習了徐州鐵路檢察院的防腐倡廉宣傳漫畫，參加了沛縣檢察院組織的《預防職務犯罪》座談會，更是堅持學習了即時通平臺上由公司紀委主辦的《紀檢監察工作》、《廉潔教育之友》等信息。項目部緊緊圍繞算好政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、友情賬、健康賬、自由賬這“七筆賬”，深刻剖析了20多個因違背政治信仰、追求金錢虛名、謀 取一己私利，進而導致職務犯罪、家庭破裂、病魔纏身、喪失自由的典型案例，讓廣大干部、黨員做到警鐘長鳴。

以宣傳貫徹“三會”精神活動為載體，深化精神文明創建活動，加強“三工”建設，始終堅持以人為本，關心員工生活。做到以感情留人，以事業留人，以待遇留人。引導廣大見習生正確對待由學校門進入社會大門遇到的理想落差，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，養成吃苦耐勞的習慣，鍛煉自己，成為企業、國家、社會有用之才。

四、項目部著力推進標準化建設

項目部從管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化四個方面入手，通過學習、宣傳廣泛發動，通過落實、檢查深入開展，并檢查自查自糾與專項對標檢查相結合，以期把標準化管理工作提升到一個新的高度，其實提高項目部整體管理水平。

項目部按照標準化管理的要求制定、更新了各類規章制度，主要有：技術管理制度、質量管理制度、安全管理制度、計財管理制度、綜合管理制度，并且上墻張掛、行文下發執行。（1）嚴格落實技術管理制度

我們項目部配置足夠的技術人員，加強業務學習，啟用約束激勵機制，嚴格落實技術管理制度。

項目部嚴格落實工程測量制度、施工圖現場核對制度、施工技術交底制度、開工報告申請制度、編制作業指導書制度、專項施工方案及專家論證、審查制度、變更設計管理制度、基礎技術資料管理制度等，從而保證了各項工作的順利展開，為工程質量、施工安全、工 4 期控制、投資控制、成本核算打下了良好的基礎。（2）依法落實計財管理制度

提高對計劃財務管理重要性的任識，加強對計財人員的培訓與管理，財務管理牽扯到國計民生，必須從嚴控制，嚴防嚴控。

項目部嚴格落實分包與勞務用工管理制度、驗工計價管理制度、計劃、統計與進度管理制度、成本核算管理制度、財務管理制度、合同管理制度、分配與獎勵管理制度，杜絕了違法分包，超驗漏驗、無計劃施工、無合同施工、保證了專款專用、約束激勵公平有效。

項目部迎接了上海鐵路局組織的綜合審計，綜合管理情況得到審計部門肯定，對于審計部門提出的問題，項目部組織有關職能部門認真進行了整改，并將整改結果及時回復了上海鐵路局。（3）全面落實綜合制度

綜合管理制度是確保項目部各體系正常運轉的基礎。在日常管理中，我們嚴格落實信息管理制度、崗位責任制度、施工計劃管理制度、文明施工管理制度、施工機械與設備管理制度、項目例會與施工日志制度、環境保護制度、廉政管理制度、架子隊管理制度等，確保了體系運轉正常、靈活、高效。（4）標準化管理推進工作情況

去年，項目部及大沙河工地獲得了上海鐵路局標準化項目 部、標準化工地的榮譽。2010年項目部鞏固了標準化項目部、標準化工地的建設，并著力開展標準化試驗室的建設、新培訓試驗技術人員6人（試驗員及試驗工程師），繼續開拓其他的標準化工地建設。項目部在工地建設中嚴格執行標準化工地的建設要求，按標準進行規劃和投入，高標準搞好了環境衛生、場地布置、臨時道路、安全提示警示牌設置、質量進度宣傳設置、“五牌一圖”設置、材料機具放置，按照”665”要求,控制了泥漿亂流等不良現象，大部分工地達到了標準化工地的要求。

在施工現場，項目部制作了施工工藝流程流程圖，下發了施工組織設計、施工方案、施工技術交底和作業指導書，并嚴格檢查監督，確保按照設計文件、施工規范、施工工藝和作業指導書施工，確保了工程質量。

通過標準化建設的推進，使我們切實認識到標準化建設的意義，必要性和重要性，標準化建設因事設崗，因崗設人，人人有責，有責有果，堵死了管理的漏洞，能夠切實保障工程施工的安全、質量和環境有序可控，提高了項目的綜合管理水平，維護企業的經濟效益和社會效益。

五、2010年年終安全質量工作總結

1、做好機構調整，整章建制工作，進一步優化安全質量保證體系，加大執行力建設，推動安全質量保證體系良好運轉，把安全質量職責制落到實處。

今年年初，根據公司人事調整命令和現場生產的需要，項目部機 構作出了重新調整，明確了各級人員的質量職責，針對工程安全質量控制的關鍵部位、關鍵工點，分配相關領導人員實行·安全質量包保，通過引入群眾安全監督崗，全面發揮群眾安全監督的作用。項目部根據工程進展情況和新形勢的發展修訂完善了各項管理制度，進一步細化安全質量責任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強能力建設，強化基礎，提高素質，提升了綜合管理水平。

2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實閉環管理。

項目部做到了及時貫徹落實文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對上級組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。對于中鐵系統、上海鐵路局、地方政府來文，項目部都做到了及時全員傳達，且做到實名簽到，留有影響資料；對于知識性較強的文件，項目部除了組織學習外，還要進行考試等方式的考核，進一步檢查文件貫宣落實情況。

項目部通過集中學習培訓，下發文件宣傳貫徹，板報知識講解、下發施工方案、技術交底、作業指導書、安全技術交底、班前班后安全質量交底及總結等形式，使每個員工明白自己的安全質量職責、應知應會的政策、法律、法規，掌握工作中的安全操作規程和技術標準，夯實安全質量的管理基礎。

項目部根據上級要求，及時開展“安全生產月”活動、“質量月”活動，為搞好各項活動，項目部均成立了專項活動領導小組，以集中學習、現場學習等靈活多樣的形式廣泛宣傳發動，以文件、學習材料、宣傳牌、黑板報、幻燈片、條幅、標語等實物為載體教育職工群眾，以檢查、督導、評比、評價等為手段促進活動深入開展，及時開展活動總結，并加強對活動效果的保持與鞏固。

項目部極其重視安全質量檢查及閉環整改工作。加強對現場的檢查，著重提高檢查能力和執行能力，大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。對檢查中發現的問題實行首查負責制，及時分析原因，落實責任人，教育職工，制定整改措施，落實整改責任人、整改完成回復時間，驗證整改結果。有針對性的制定預防措施，防止同類問題反復出現。

本項目部共組織安全質量各項檢查累計56次，迎接上級各類安全質量檢查25次，發放整改通知單、檢查通報共28份，接受監理通知單24份，接受甲方和其他上級單位有關安全、質量、文明施工檢查通報整改通知單共12份，落實整改各類問題224個，發放安全警示、提示、禁止、標識445套，質量宣傳標牌324套，“五牌一圖”5套，累計安全質量培訓800人次，特殊工種培訓85人次，幻燈教育圖片412張。

3、嚴格落實質量管理制度，加強安全管理制度的落實。（1）認真落實質量責任制和逐級負責制。項目部嚴格落實材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度、工程質量試驗制度、樣板引路制度、質量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護制度等，做到了每道關口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設備進入施工現場，杜絕了偷工減料現象的發生、確保了施工 工藝正確先進，提高了工程實體質量。

（2）認真落實安全負責制和逐級負責制，同時推進安全包保責任制的落實。嚴格執行安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型設備設施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發生。

4、加大安全投入力度，做到專款專用。

本安全費用總投入累計為36萬元，使用范圍包括完善、改造和維護安全防護設備、設施支出、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出、安全生產檢查與評價支出、重大危險源的評估、整改、監控支出、安全技能培訓及進行應急救援演練支出、其他與安全生產直接相關的支出。

5、按時召開項目部安全、質量例會，提高會議質量，抓好架子隊例會，項目部每個月月初都按時召開安全質量例會，遇有社會上發生重大安全質量事故時，項目部隨時召開安全警示會議，公布事故造成的危害，分析事故發生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警鐘長鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的培訓，加強業務學習培訓，做到持證上崗率100%。

6、盯控關鍵，抓好安全防范重點：大型設備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌 傷害，確保關鍵部位、關鍵環節施工安全。本一季度，項目部重點抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作，防范復新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。

7、搞好文明施工工作，努力樹立企業品牌。根據上海鐵路局“665”、“8554”安全質量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規范，加大安全和文明施工的投入，加強現場管理的細度和力度，切實搞好文明施工工作，實現堅決捍衛質量、誓死保衛安全的誓言。

通過以上各方面努力工作，我們實現了文明施工、安全、質量有序可控，杜絕了安全、質量事故的發生。

六、項目部努力做好技術管理工作

1、做好了施工方案、施工組織設計、施工安全專項方案、生產安全事故應急救援預案的編制、評審工作。

項目部組織技術等相關人員編寫了項目的整體施工組織方案，并按照國家有關要求，對項目總體方案，如大沙河特大橋等重難點工程施工方案組織了專家論證評審，使方案更加符合施工實際，理論計算更加完善，編寫水平有了較大提高，得到與會專家肯定，獲得了監理和甲方的批準。

2、做好施工記錄

1）項目部要求每個技術人員都必須做施工日志，記錄好技術指 導情況、落實情況、質量檢查情況、整改情況、監理業主指示、領導指示等，并每隔一定時間由專人整理歸檔。

2）技術資料及時歸檔：對各種會議紀要、各級來文、施工原始記錄、監理簽證、工程量簽證等及時歸檔妥善保管。

3）對施工中的體會心得、新工藝的采用、先進技術的應用及時整理總結，盡早形成成果。

3、堅持“三檢制度”，踏實服務現場，嚴格控制工程質量

質量工作是項目部每一個技術員的共同職責，要求人人參與、齊抓共管、任何技術員都必須視工程質量為生命。

在施工過程中，我們始終堅持“三檢”制度，嚴格按照技術交底及規范要求對每一個環節進行質量控制，發現問題立即解決，決不拖延。對施工質量較好的施工隊進行表揚，并予以一定的獎勵；對不按要求施工，不按規范施工的施工隊伍進行批評罰款；不合格項目堅決進行返工，屢教不改的堅決清退出場。

4、技術變更情況

為減少項目虧損，必須從施工方案的變更入手，尋找突破口，最好是徹底否決原設計，重組施工方案、重新核定單價。

項目部技術人員在經理和總工的帶領下，研究工程施工方案，查閱大量文獻、資料。一方面重新進行現場調查，對所研究方案進行比選，尋求最合理的變更突破口，一方面跑設計院找專家、做業主工作，殫精竭慮變更突破口。先后提報水泥攪拌樁間距變大、路基換填、改路改溝、大孔徑框架涵變小、涵洞取消、橋梁縮孔等降低造價的二類 變更。也有設計不能滿足現場需要為保證工程質量根據現場情況建議完善的二類變更，土方增運距一類變更已報上海局審批。積極提供施工方案供業主、設計代表和專家進行選擇。

七、物資管理情況

在物資設備管理中，我們注重信息收集，堅持價格質量比選，嚴明采購紀律，落實儲蓄保管領用制度，倡導服務現場的理念，保證了現場物資供應，圓滿完成了物資設備管理的各項任務。

1、注重市場調查為保證能采購到優質、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好的掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。

2、健全管理制度，優選管理人員

做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，嚴把材料進場關、質量關，減少和避免損失。一套完整的物資管理制度包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度，使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。

3、加強物資計劃性管理

加強物資計劃性管理是對施工項目所需材料的預測、部署和安排。是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的 依據是降低成本、加速資金周轉、節約資金的重要因素。主要通過以下3個方面的努力，實現了預期目標。

（1）、加強對項目人員進行相關培訓。

（2）、加強各部門相互協作，共同健全相關內容。（3）、項目部領導適當給予督促管理。

我項目部大宗物資一律采用招標采購完成，在招標采購中，努力做好以下3個方面工作。

（1）、技術部提供準確施工用量。（2）、物資人員全程控制。（3）、建立相關物資管理臺賬。

通過一年的工作，增強物資設備部門的管理水平和業務素質，完成了各項采購、租賃、運輸、儲存、保管、發放任務，全年物資設備采購、租賃等累計12975.6萬元，物資供應外部欠款655萬，全年機械使用費 30.222萬，全年租賃180.194萬。為工程順利施工提高了基本保障，為企業的發展做出應有的貢獻。

八、項目部目前存在的問題

1、目前甲方的貸款問題仍沒解決，資金缺口過大導致工程遲遲不能復工。

2、沛縣境內土源問題沒落實，部分征地問題沒解決，阻礙復工。

3、部分一類變更簽認沒有完成，制約著下步工程施工。

4、因為資金等因素的制約，今年下半年項目部完成產值較少，社會效益和經濟效益較去年同期有所減少。項目部在試驗、技術等崗位上人員缺少，制約著大規模施工的展開。

九、明年的工作打算

2011年，一旦甲方資金到位，項目部將全力以赴配合甲方搞好土源的一類變更及征地拆遷工作，增加人員設備的配置，迅速形成大干局面，同時落實各項管理制度，堅持高標準、嚴要求，振奮精神、鼓舞斗志，在保證安全質量的前提下，嚴格控制階段工期，繼續做好變更索賠工作和成本控制工作，完成本項目新的各項管理目標，力爭取得最好的經濟效益和社會效益。

中鐵十局四公司豐沛項目部 2010-12-20

第四篇：機運隊二O一O年年黨支部工作總結（本站推薦）

機

運

隊

二O一O年黨支部工作總結

機運隊二O一一年黨支部工作總結

2011年工作已經結束，一年來，我機運黨支部在公司黨政的正確領導下，結合年初機運隊制定的規劃目標，較好的完成了公司交給的各項任務。下面，我就2011年機運隊黨支部的工作情況做以下總結

一、2011年工作回顧

回顧一年來的支部工作，機運隊黨支部在公司黨委的關懷和指導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的“十七”大、十七屆四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞“安全生產”這個中心主題，制定了2011年我區隊的黨建工作計劃，堅持從黨的思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設、文明建設等方面全面衡量，分工明確、責任到人。充分把黨建工作列入區隊的重要日程。

1、加強思想建設，促進職工隊伍穩定 在上半年的黨建工作里，我支部緊緊圍繞公司黨委的文件和會議精神，有條不紊地開展各項工作。半年來，經常組織全隊黨員干部認真學習《權煤公司二屆一次職代會》、《公司2011年黨群工作會》《科學發展觀重要論述摘編》和黨的十七大會議精神。通過組織學習，使我支部黨員的認識和政治覺悟不斷提高。為區隊的安全生產提供了強有力的保障。在日常的學習過程中，由支部書記帶頭抓、帶頭學、帶頭用，形成良好的學習氛圍。支部還利用“五一、五四、七一”等重要節日，組織黨員重溫黨章。使全隊黨員的思想意識、責任意識不斷得到攀升，工作態度不斷端正，全隊上下在半年的工作里，無任何違章違紀、違法犯罪行為的發生。為穩定職工隊伍創造了良好的局面。

2、加強組織建設，為黨增添新鮮血液 在201年的黨建工作里，我支部堅持加強班子建設，充分調動廣大黨員干部和職工的積極性、主動性、創造性。一是堅持“三會一課”制度，及時召開支部會、支委會和民主生活會，增強廣大黨員的組織觀念和黨性原則。二是，擴大黨員隊伍建設，為黨組織增添新鮮血液，增強黨的戰斗力，今年我支部培養了一名預備黨員和接收轉正了兩名正式黨員。三是認真抓好黨組織活動，大力號召廣大黨員向吳大觀同志及感動澄合十大人物學習，激發黨員的工作激情，增強黨組織的凝聚力和感召力。四是積極開展社會公益“送溫暖、獻愛心”活動。在今年，我支部通過實際考察和深入走訪，為劉文軍等四名確有困難的職工家庭，向公司申請了低保救助，幫他們度過難關。

3、加強作風建設，推動黨建工作健康發展。

一年來年，我支部以“罐口黨員示范崗”、“絞車房黨員示范崗”為切入點，由黨員干部牽頭，帶動全隊職工上標準崗，干標準活，把區隊的安全生產充分融入到質量標準化工作中。無論從采區工作面的搬家倒面安裝、5326供排水管路及探放水管路的改造安裝、5326變電所供電系統安裝，還是從主斜井軌道檢修、副立井罐道木更換、208變電所的亮點工程打造、384提矸運輸系統的安全配合提升······等多項工作中，我隊面臨任務重、時間緊、人員少，技術力量薄弱等困難，尤其在384提矸運輸配合工作中，全隊要完成多處11個崗位的工作，任務相當艱巨，面對這重重困難，我們的黨員勇敢的站出來，承擔重任，沖在職工隊伍的最前頭，處處起到模范帶頭作用，從而確保了我隊上各項工作的順利完成。

4、加強廉政建設，鞏固支部創建成果。年初，我支部根據公司的廉政辦公會議及相關文件精神要求，制定了區隊半的廉政建設工作。把廉政建設納入到區隊領導班子的目標管理與安全生產管理中。明確了每一位黨員干部在每一階段性的工作目標，并向公司遞交了“述職報告”，在雙節期間又向公司遞交了“廉政承諾書”，并接受了職工群眾的民意測評。在企務公開方面，堅持每月召開一次民主生活會和工資分配會。堅持實行“五通過、十公開”制度。年初至今，在公司工會、勞資、監察部門的監督指導下，我對進一步健全規范了各項民主制度。尤其在區隊工資獎金分配等職工敏感問題上真正做到了公正、公平、公開。這些工作充分體現了我支部黨員干部的廉潔從業意識，起到了有效的拒腐防變作用。

5、加強企業文化建設。

在企業文化建設中，我支部圍繞公司黨委的日常安排，以創建“文明單位”、“先進集體”、“五好黨支部”、“金牌班組”為目標，積極推動區隊各項工作的順利開展，在公司慶“七一”表彰會上，我隊有兩名同志榮獲公司“六好共產黨員”榮譽，一年來，先后有四名黨員獲公司“一推平”先進個人。在人本精細化管理中，我們除認真抓好“崗位價值精細管理”工作外，還堅持抓好班前禮儀，把企業文化知識充分融入到班前會中。堅持做到班前齊唱“澄合之歌”，班中“理念朗誦”，班后“安全宣誓”，全隊職工每班堅持填寫“自我安全提醒卡”再加之黑板報、通訊報道、新聞媒體等宣傳工作，為我隊全年的安全生產奠定了堅實的基礎。特別是在后半年的“雙述” 和 “崗位達標”工作中，從內容的編制到一步步的試點推行及全隊職工的普及推廣和落實，我支部做了大量的工作，保證了此項工作的順利進展，截止目前，我隊“雙述”已全部過關，“崗位達標”已達60%的人員過關。在二、2011年工作存在的不足。

在2011年的黨建工作中，雖然我支部取得了一些成績，但與公司黨委的要求還有一定差距。一些黨員干部面情軟、對個別違章行為的處罰力度不夠，老好人思想嚴重，過不了熟人、同事、同學這道人情關；在職工的家訪談心工作中，開展的次數太少，實施的力度不夠，這些都需要我們在今后的黨建工作中，不斷完善和提高。

三、2011年支部工作重點。

1、堅持“以人為本”，營造“和諧支部”。

以爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員活動為抓手，大力加強支部建設。下半年，我支部一定要緊緊圍繞權煤公司的目標任務，結合本單位工作實際，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，大力弘揚企業文化知識，宣傳先進人物事跡，深入“開展創建學習型黨組織”活動，給支部的每名成員搭建平臺，提供施展才華的機會。把“人本精細化”管理滲入到區隊安全生產和黨建工作的每一個細節。認真開展“崗位價值精細管理”，培養入黨積極分子，有效調動全隊職工的工作積極性和創造性。穩定職工隊伍，營造和諧的先進黨支部。

2、繼續深入開展科學發展觀活動。

在區隊的安全生產中，我支部要充分發揮黨員的先鋒模范作用，在公司黨委的領導下，我們要敢于創新，大膽嘗試，敢于管理，堅定不移的貫徹落實“科學發展觀”，不斷加深對科學發展觀實質的學習和領會。準確把握科學發展觀的內涵和根本要求，全面統一思想，大力推進“安全質量標準化工作”，結合公司的文件精神協助區隊開展“機電”、“運輸”專項治理工作。不斷提高職工的安全行為，增強職工的自、互、聯保意識，把“安全生產”這個中心融入到每一位職工的自覺行為中。

3、加強支部的黨建工作。

在2011的黨建工作中，我們要繼續開展支部的組織建設、思想建設、廉政建設、文化建設工作，要以開展“四五**”創建活動為載體，不斷增強黨員的責任意識和憂患意識，使每名黨員無論在任何情況下，都能以黨員的黨性原則嚴格要求自己。把黨員的思想建設工作與安全生產、日常生活等實際問題相結合，為維護礦區穩定，職工安居樂業，公司平穩過渡而努力奮斗。

謝謝大家！機運隊黨支部

第五篇：掘進專業二O一O年年一季度工作總結

*****礦掘進專業二O一O年

一季度工作總結及二0一0年二季度工作規劃一、一季度工作總結：

1、安全情況：

杜絕了重傷以上的人身和重大非人身事故，實現了安全生產。

2、進尺完成情況：

一季度掘進進尺計劃5530米，預計完成5557米，開拓進尺計劃415米，預計完成459.5米。

3、矸石置換情況：

*****矸石置換充填巷預計充填矸石595立方米。

4、安全高效區隊創建：

1月份******材料巷掘進進尺520米。

2月份******掘進進尺500米。

3月份****材料巷、切眼進尺501米。

3月份******材料巷掘進進尺突破500米。

5、精品工程創建情況：

一季度掘進專業召開精品工程現場會5次，地點分別為****軌道下山、*****運輸巷、******材料巷和*****下山，*****材聯，礦上組織召開精品工程現場會1次，*****材聯，并打造了集團公司一流掘進迎頭，迎接了“**會”勝利召開。

6、節能減排完成情況：

⑴矸石置換情況（報局數）

一季度充填矸石595立方米，置換煤炭=595*1.35=803.25 1

噸。增加效益803.25*800=642600元

⑵支護改革

①進行了巷道支護優化和以塑代鐵改革，幫部已全部采用高分子

網支護。新安礦一季度預計施工回采巷道5623米。

節約投入=5623*（26-20）*（2.5×2）

=168690元

②錨桿排距由0.8米改為1.0米，經計算每米巷道節約材料費用

約110元。

節約投入=5623*110=618530元

③幫部：蛇形錨桿替代螺紋鋼錨桿。

節約投入=5623*（3×2×11/0.9）

=412353元

④幫部：小木托板替代大木托板

節約投入=5623*(3*2*3.5/0.9)

=131203元

⑤幫部：取消鋼帶支護

節約投入=5623*（24×2/0.9）

=299893元

以上增加效益總額2273269元。

7、創新亮點

掘進專業在各區隊的努力下工程質量有了大幅度的提升，創新

亮點不斷涌現，平均每個掘進工作面的創新項目都在20項以上，本

季度 “小改小革”42項。

在一季度掘進專業達標中質量標準化工作有了較大提高，此次達標共檢查12個掘進迎頭，掘進迎頭的覆蓋率達到了

100%，其中掘進一區****材聯給檢查人員留下了深刻的印象。

在此次達標檢查中，集團公司領導對掘進專業的創新工作有了

較高的評價，認為創新工作在*****礦開展的扎實有效，并不

斷推陳出新，真正實現了科技是第一生產力的要求。掘進一區

*****材聯現場創新項目32項，其中炮掘迎頭擋矸簾被全局推

廣。在以后的創新工作中將重點圍繞安全生產、提高單進水平、降低萬噸掘進率做工作，積極在優化勞動組織、改進施工工藝、強化

流程控制上下功夫。

8、好的做法：

一是繼續開展了評優找差、抓“暗點”促“亮點”活動。

二是開展了精品工程評比活動。

三是實施了重點工程目標管理意見。

四是開展了專業掛點包保活動。

二、2010年二季度工作打算

1、杜絕輕傷及以上人身事故及重大非人身事故，實現安全生產。

2、二季度掘進進尺完成6240米，其中開拓完成480米。

3、質量標準化建設要有新的突破，創建精品迎頭6個，掘進優

良品率達到80%。

4、在二季度的質量標準化達標中，爭取進入集團公司前四名，杜絕后三。

5、創新項目力爭達到40項。

6、制定專業激勵政策，力爭完成礦下達的各項目標任務。

工作措施：

1、2010年二季度掘進專業將繼續開展“*****年”活動，將其

同我礦開展的“********”活動結合起來，做出開展“******年”活

動的部署。

2、繼續抓好掘進巷道的開門、透窩工作，嚴格控制巷道的斷面，做到安全和保質保量。

3、認真抓好掘進煤質管理各項措施的現場兌現。一要嚴格控制

正常正常掘進和過斷層層位，嚴禁無故破頂底矸；二要從源頭上杜絕

臟雜次物、矸石水分進入煤流；三要對進入煤流的大塊矸石必須及時

拾出，四要對新安井、新源井嚴格執行矸石不上井制度，對各炮掘迎

頭的矸石進行井下充填。

4、狠抓礦井的接續，加快*******等重點工作面的施工進度，并嚴格進行現場安全質量管理，確保工作面的安全生產和正常接續。

5、加大節能減排工作的落實力度，全面完成確定的掘進專業節

能減排項目，*****礦*井繼續實現矸石不上井。

6、進一步加強質量標準化建設，制訂本專業的規劃措施，不斷

提升我礦掘進專業的質量標準化水平。本月創建預計2個精品掘進迎

頭，在全礦掘進單位實行 “崗位標準流程操作法”，大力開展精品工

程創建，為迎接一季度集團公司質量達標打下基礎。

7、合理優化采區與工作面設計，科學合理的選擇支護斷面。(1)

繼續優化我礦**采區、**采區及工作面的布置，嚴格執行巷道設計應

優化布置在煤層中，減少巖巷，本著“能煤不巖、能半煤不巖；能錨

不噴、能錨不架棚、能簡單不復合”的原則，降低掘進施工成本，確

保正常接續。(2)近距離煤層的準備巷道采取聯合布置，減少掘進工

程量。(3)回采巷道應避免沿空布置，避免受到工作面采動礦壓的影

響，減少巷道修復工程量。(4)工作面設計布置時，盡量減少工作面內出現落差較大斷層。(5)巷道斷面在滿足《煤礦安全規程》中相關規定的前提下，做到：綜放及大采高綜采工作面的兩巷凈高均為2.5米，運順凈寬為3.4米，軌順凈寬3.0米。薄煤層綜采工作面的兩巷均為：凈高2.0米，凈寬3.0米。(6)開拓或準備巷道的斷面在滿足安全、通風、供電、運輸、使用要求的前提下，縮小巷道斷面。

8、重點圍繞提高單進水平、降低萬噸掘進率做工作，積極在優化勞動組織、改進施工工藝、強化流程控制上下功夫，細化責任，明確分工，加大獎勵力度，充分挖掘人力資源潛能，依靠技術改造和技術進步，挖掘技術潛力，對妨礙掘進提高單進的問題，如：支護時間長等問題進行研究，擬采用更為先進的機械設備來提高單進水平。