第一篇：有線電視新聞臺實習報告

實習相當于學習，而不是一份工作，在實習期間可以學到學校里面學不到的東西，在實習中吸取一些經驗，那么如何寫好實習報告呢？大家可以閱讀小編為大家整理了一則范文，請閱讀新聞專業實習報告范文。

一關于有線電視新聞臺

有線電視新聞臺簡介：有線新聞臺是全球首個全日二十四小時以廣東話廣播的新聞頻道，包括《重點新聞臺》、《財經資訊臺》、《24小時新聞臺》、《直播新聞臺》四條頻道，擁有五百多人的新聞團隊，每天24小時為客戶提供最新最快的新聞資訊。有線電視新聞臺更是香港首間建造“全數碼新聞中心”的媒體，率先帶領香港進入全數碼廣播。

二實習前的準備

因為有線新聞臺沒有在內地落地，所以在之前一直沒有看過它的節目。也可以說對它根本不了解。上網所能查到的資料也很有限。對它的了解，也是停留在學院老師對它的介紹。不過，在出發前，多留意有關香港的新聞，看TVB和亞洲電視的新聞，不但助于多了解香港最近的新聞熱點，還可以對新聞媒體的制作模式有個初步的了解。

另外，去香港實習臨出發前，還要注意檢查好自己的證件是不是已經辦好，行李是不是帶齊。這些出發前的準備工作，如果不做好，那么就會給實習帶來很大的麻煩。

三實習工作

這次能去香港有線電視新聞臺實習，對于我來說是一次十分難得的機會。因為對于讀廣播電視新聞專業的學生來說，應該多實習。多出去外面看看其他地方的媒體運作方式。而在香港這樣一個寬松，自由的新聞環境，有線新聞臺是我們更進一步學習的理想平臺。第一天去新聞臺報到的時候，港聞部的采訪主任黃慶州先生第一句告訴我們的就是：“你在實習的過程中，能學到什么取決于你的態度。”而且他還補充說，來實習的意義，就是把我們在學校里面學到的東西表現出來，電視臺不會從頭開始教我們。這翻話，是個指引，也是個提醒，他讓我明白到，在以后的五個星期內，能學到什么東西，都是靠自己。而且我們也不僅僅是代表我們自己，我們所代表的也是我們學院，還有他們對內地學生的印象。

shixi.xiexiebang.com

港聞部——每天都像是打仗

說港聞部（也叫assignmentdesk）是整個新聞臺最忙碌的地方一點都不為過。每半個小時更新一次的新聞，幾乎每一條新聞都要有followup。有時候，一條新聞，又需要幾個記者采訪不同的部分，而這些新聞又是耽擱不得的。在assigndesk里，真的可以充分感受到什么叫做跟時間賽跑。

在港聞部實習的三個星期里，我們一般都是以觀察為主，高等法院，政府總部，教統局和立法院是我跑得最多的地方，其實就是法庭、教育和政務這幾個線條的新聞跟的最多。跑多了，也自然而然的跟負責這些方面的記者漸漸熟落起來，看多了他們問問題的形式，以后獨自做采訪，也上手得比較快。

每天晚上十點左右，記者就要打回臺里查自己的assignment，知道自己第二天要采訪什么新聞。在新聞量多的時候，一個記者一天內做五條新聞也是很正常的事，這是在內地媒體實習的時候絕對無法想象到的。

而teamwork對于電視媒體來說也是很重要的，這點，在我們上課的時候，也是經常強調的一點。一條新聞的出來，不是記者一個人或者是編輯一個人的功勞。它需要全部人都很優秀，如果是在拍攝環節中，攝影師拍得不好，擠不到好位置，那么無論記者的稿寫得有多好，畫面不好看，這不是一條好新聞。又或者，如果負責開車的司機，不熟悉路段，稍微開錯了幾個路口，或者是錯了幾個紅紅綠燈位，那么新聞做得再好，被其他電視臺先播出了，那也是輸了。所以，即便是看起來很小的一個環節，如果這個teamwork里的成員不合作，做得不夠好，那么都會直接影響到這條新聞的質量，長遠來說，會影響到整個臺的形象。這也是為什么新聞臺里面不強調英雄主義的原因。

另外，香港的電視新聞有自己的特色和要求。他們不喜歡在新聞中出現具體的時間，這是因為有些重要的新聞在整天甚至隔天都要重播，如果新聞里面出現“今日早上”，“今日下午5點”這樣的時間詞，就會混淆觀眾。香港媒體的新聞較之內地短，一般都是每天1分鐘到1分半鐘。在半個小時的新聞內，所含的資訊量就會加大，也是為了適應香港人節奏快，對資訊的要求快，準，好的習慣。

在觀察了三天之后，我得到了第一次自己實習的機會：在一個公開場合上采訪教統局局長李國章。

因為在整個實習的過程中，香港教改一直是個熱點關注的新聞，所以每逢教統局長李國章出現的公眾場合，都會聚集一大批媒體的記者在外等候。當我到達了會場時，教統局的IO（informationofficer）在一開始就說李先生今天大概都不會接受媒體采訪了，大家都似乎認為今天也是不會有收獲。但是大家也還是繼續等李國章出來，準備突擊采訪。

教統局的IO又表示說李國章愿意接受媒體的采訪。我們又馬上把麥克風插上，等待李國章出來接受采訪。在采訪完畢后，記者們大多數都會聚集在一起，互相參考大家所記錄到的筆記和聽回錄音，來確保自己沒有漏掉任何的信息，有些不確定的還會反復問。而相互之間也會參考一下這條新聞怎么報。再打電話回各自的臺里向采主報料。在這次報料過程當中，我自己也犯了一個錯誤，我向采主說李國章沒有回應我們問的問題。因為這樣的說話，我是聽到另外一個媒體的記者這樣報料回她的臺里的，所以我沒有經過自己的思考，想當然的覺得也應該是沒有回應的，就這樣跟采主說了。采主當時沒有說什么，就是叫我把派到的beta帶和音頻先傳回臺里，讓他聽。等新聞出了以后，采主再打給我說，其實李國章從他的問題中已經是回應了我們問的問題了的，只是說得方式比較婉轉，所以以后的采訪一定要經過自己的分析，要注意聽被采訪對象回答的問題，如果遇到自己想要的答案，還要繼續跟進下去。有時候，新聞的角度和內涵，就是這樣靠記者挖掘出來的。

后來漸漸多了自己采訪的機會，每次的采訪回來，都會有不同的問題出現，幸好記者們都很樂意幫助我，告訴我哪些地方做的不夠好，需要改進，哪些地方可以做得更好。例如說，剛開始采訪時，問的問題關聯性不夠強，不夠針對，有時問問題又過于絕對，令到被訪對象只回答是或者不是，又或者問完一個問題后沒有跟進。這些問題，在課堂上老師都有強調過要避免的，聽的時候好像很容易，但是到了自己真正操作的時候，經常都是遇到一些自己不熟悉的題目和采訪對象，手忙腳亂，一拿麥克風，學到的東西就丟掉了一半，心里緊張得被訪對象回答什么都記不清楚，也無法說按照他們的回答繼續跟進問下去。后來自己總結的時候，也認為，在實習的過程中，保持平穩的心態也是很重要的，不能遇到什么自己不熟悉的采訪對象時，就慌慌張張的。

第二篇：梅州電臺新聞臺簡介

梅州電臺新聞臺簡介

梅州電臺新聞臺從1991年的開臺至今已有20年歷史，節目覆蓋整個粵東及江西、福建邊緣地帶，受眾人數2000多萬，同時實現網上在線直播。目前，節目每天播出19小時。梅州城區收聽頻率為FM97.8，平遠FM94.0，大埔FM101，蕉嶺FM98.8，興寧、五華、豐順、梅縣FM94.8.做最具客家特色的廣播媒體，為百姓提供最豐富的資訊和客家特色節目是梅州電臺新聞臺的努力方向。梅州電臺新聞臺全天共播出11檔新聞資訊，基本實現滾動播出，資訊內容及時、全面，除本地各類新聞外，還有財經、文體及周邊地區新聞，客家特色節目有《客家流行金曲榜》、《圍龍屋廣播劇場》、《客家文藝》等百姓喜愛的專欄節目，是梅州百姓全面、及時了解資訊的一個重要渠道。

為百姓排憂、為生活服務是梅州電臺新聞臺的辦臺宗旨，民生新聞輿論監督節目《最近比較煩》，分“民生資訊”、“民生熱線”、“民情反饋”三個環節。既有老百姓關注的熱點資訊，又有群眾的訴求，還有記者的及時反饋追蹤。聽眾在節目中評述新聞事件和職能部門的工作作風，起到很好的輿論監督作用；記者的及時追蹤，又促進了政府部門工作效能的提高。該節目深受群眾好評，每天通過熱線、網站、微博收到的群眾意見建議訴求近百條。財經節目《理財百事通》、房產資訊節目《住在梅州》、養生節目《養生寶典》，情感節目《梅江夜話》把群眾的需要和節目資訊很好地揉和在一起，為聽眾提供最快、最新、最實用的信息。

梅州電臺新聞臺擁有一批忠實的中老年聽眾群體，以政府官員、公務員、工商企業、知識階層，離退休人員為主。據賽立信公司調查數據顯示，近年來收聽率平均每年遞增20%，市場份額遞增10%，目前市場份額達71%。

第三篇：有線電視工作人員述職報告

二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作匯報如下： 一． 抓安全傳輸，保信號暢通

去年以來，特別是去年3月5日吉林發生 “法輪功”插播反動邪教宣傳后，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網絡傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、江澤民主席訪美和黨的“*”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。二． 抓機制創新，激內部活力

近年來，網絡中心在機制創新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環節減少，效率得到提高。

與此同時，為優化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。

三、抓內外管理，促經濟效益

管理出效益，管理也是生產力。對內，規范各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關系，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月12日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優質服務規范》的規定，在從速處罰當事人的同時，本人勇于承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。三． 抓優質服務,樹行業形象

有線電視網絡作為窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關系到廣電的形象。為此，本人致力于服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業道德教育，教育職工立足崗位，敬業愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。四． 抓思想工作，鼓各方斗志

應該說，這二年多網絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區有線網絡劃歸網絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。五． 誠實做人，干凈辦事

作為臺里的一個職能部門，網絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到5人（原僅為3人），而作為一個窗口服務的行業，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區，直接用戶達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。作為網絡中心負責人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。

二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支持下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1%，其中收視費收入比上年同期增長6.7%，今年事業總收入達3008 萬元，比上年同期又增長11.61%，其中收視費收入2413萬元，比上年同期增長4.2%，創下歷史最好記錄。

在這里，我要特別感謝咱們領導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。存在不足

一．深入第一線不夠

對于工作，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網絡中心時，本人下電視站調查了解，到維修現場、收費現場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來下一線的次數逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領導反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優質服務問題、快速反應問題、文明禮貌問題等等，雖然也經常強調這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調研不深，思考不透。

同時，聯系群眾不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。

二．工作方式、方法比較簡單

這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

在要求下屬方面，有時往往是布置任務多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。

三．工作熱情有所下降

應該說，剛到網絡中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產生了一些活思想，主要表現出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創造性沒能很好地發揮出來，有時也會產生干多干少一個樣的不健康想法。同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。今后打算

一、以改革為核心

二、以規范管理為依托

要全面理順劃轉各有線電視站的各種關系，在確保穩定的前提下，加大各項改革力度，規范基礎管理，建立適應市場經濟規律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規章制度，使管理更加規范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。

三、以提高服務質量為宗旨

有線電視網絡作為窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關系到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。”用戶的滿意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續開展“樹立新形象，滿意廣電網、保暢通、創優質”活動，積極探索在新形勢下優質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們工作的了解和信任。真正做到服務優質化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。

四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的

首先是要加強維護工作，加大有線電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網絡線路整改，提升網絡檔次。同時要善始善終配合臺里做好300兆網絡的改造工作，早日實現社會效益和經濟效益的雙贏局面。真正做到“守一方網絡，保一方暢通，創一方效益”。

我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新，堅毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，并以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級領導的要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生業務工作或利益沖突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領悟相同點。總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”并將以實際行動來贏得大家的理解和信任。

第四篇：有線電視工作人員述職報告

二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作匯報如下：

這二年，對于我們有線網絡來說，是非同尋常的二年，網絡體制的改革、網絡資源的產業化運作、網絡業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作為一名有線網絡人員，有幸目睹并經歷了這二年有線網絡的發展進程。在上級各部門的直接下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網絡整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。

一．

抓安全傳輸，保信號暢通

去年以來，特別是去年3月5日吉林發生

“法輪功”插播反動邪教宣傳后，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網絡傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、江澤民主席訪美和黨的“*”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。

二．

抓機制創新，激內部活力

近年來，網絡中心在機制創新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環節減少，效率得到提高。

在人事改革方面，我們繼續深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。

與此同時，為優化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。

三、抓內外管理，促經濟效益三．

抓優質服務,樹行業形象

有線電視網絡作為窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關系到廣電的形象。為此，本人致力于服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業道德教育，教育職工立足崗位，敬業愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。

四．

抓思想工作，鼓各方斗志

應該說，這二年多網絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區有線網絡劃歸網絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。

五．

誠實做人，干凈辦事

作為臺里的一個職能部門，網絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到5人（原僅為3人），而作為一個窗口服務的行業，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區，直接用戶達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。

作為網絡中心負責人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。

二年來，在上級部門和的直接幫助、支持下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1%，其中收視費收入比上年同期增長6.7%，今年事業總收入達3008在這里，我要特別感謝咱們領導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。

存在不足

一．深入第一線不夠

對于工作，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網絡中心時，本人下電視站調查了解，到維修現場、收費現場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來下一線的次數逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領導反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優質服務問題、快速反應問題、文明禮貌問題等等，雖然也經常強調這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調研不深，思考不透。

同時，聯系群眾不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。

二．工作方式、方法比較簡單

這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

在要求下屬方面，有時往往是布置任務多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。

三．工作熱情有所下降

應該說，剛到網絡中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產生了一些活思想，主要表現出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創造性沒能很好地發揮出來，有時也會產生干多干少一個樣的不健康想法。

同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。

今后打算

一、以改革為核心

改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業，其發展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網絡發展年”。為此，我們要緊緊捕捉當今有線電視的發展趨勢和最新動態，立足改革，抓住機遇，加快發展。改革是網絡的出路所在，要充分發揮現有網絡資源的優勢，盤活資產，不斷提升網絡的現有價值，努力把有線網絡事業做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變人浮于事，效率低下的現象。

二、以規范管理為依托

要全面理順劃轉各有線電視站的各種關系，在確保穩定的前提下，加大各項改革力度，規范基礎管理，建立適應市場經濟規律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規章制度，使管理更加規范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。

三、以提高服務質量為宗旨

有線電視網絡作為窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關系到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。”用戶的滿意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續開展“樹立新形象，滿意廣電網、保暢通、創優質”活動，積極探索在新形勢下優質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們工作的了解和信任。真正做到服務優質化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。

四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的首先是要加強維護工作，加大有線電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網絡線路整改，提升網絡檔次。同時要善始善終配合臺里做好300兆網絡的改造工作，早日實現社會效益和經濟效益的雙贏局面。真正做到“守一方網絡，保一方暢通，創一方效益”。

我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新，堅毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，并以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級領導的要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生業務工作或利益沖突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領悟相同點。總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”并將以實際行動來贏得大家的理解和信任。

上一篇文章：

企業工會個人述職報告下一篇文章：

政研室副主任述職報告

第五篇：CNN,ABC,FOX美國新聞臺比較（范文）

CNN,ABC,FOX美國新聞臺比較

CNN:在1991年的海灣戰爭中，CNN的國際知名度得到提升，他們關于戰爭的現場報導吸引了全世界的目光。由于CNN是通過與美國政府緊密合作而取得大多數的新聞的，很多人指責CNN并不試圖做出準確的報導，而只是一個宣傳工具。由于遭到了很多關于「太美國中心」的指責，以及來自BBC和天空新聞的競爭，CNN國際現在為世界不同地區提供不同的新聞。CNN在各地的新聞中心也聘請了很多當地記者，以確保能從更國際的觀點來報導新聞。在美國，CNN則被保守派指責太過傾自由，而且在市場份額方面已經輸給了福克斯新聞，目前是美國第二大新聞頻道。最著名的節目當屬每晚的《拉里·金現場》，該節目是CNN（美國有線新聞網）收視率最高的節目。節目開播于1985年，播出不久，就成為了CNN收視率最高的節目之一，而拉里·金也成為了第一個在世界范圍內享有盛譽的脫口秀節目主持人。播出時間：每一到周六18：00，周日17：00。如今我們依舊能在CNN領略這位從業50載、73歲高齡的世界最富盛名的王牌主持人風采。拉里·金2007年與CNN續約4年，年薪1400萬美元，成為了歷史上身價最高的男性新聞工作者。拉里·金的做訪談節目的特點在于：直接、有人情味以及隨機性。直接體現在他那單刀直入的提問方式，從來都不拐彎抹角；雖然他的提問通常一針見血，卻不會顯露咄咄逼人的氣勢，反而是溫文爾雅，注重受訪者的感受；而隨機性則在于他并不會在訪談之前進行過多的準備，在訪談過程中隨時組織自己的問題。FOX：盡管FOX NEWS新聞臺影響力正因為在政治與娛樂之間得不到平衡而越來越得不到觀眾的信賴，但是它仍然是現在美國收視份額最高的電視新聞頻道。FOX NEWS的政治立場偏向保守中立，不過值得注意的是，最早揭露美軍虐囚丑聞的，正是FOX的新聞節目。比起真人秀，FOX NEWS充分利用了它24小時不間斷新聞頻道的優勢，因此除了常態的新聞報道之外，FOX也會做脫口秀節目。可是這樣的弊端也很顯著，那就是重視了新聞的量，卻無法制作出深度紀錄片和時評節目，這也是晚間黃金時段FOX始終無法與三大電視網抗衡的關鍵。FOX NEWS的知名節目有：YOUR WORLD，The O'Reilly Factor，Hannity & Colmes。ABC：隨著CBS晚間新聞收視光輝的不再，ABC最近準備隨時重回新聞界霸主的地位。的確，按照現在美國三大電視網的節目安排，ABC是當之無愧的新聞老大。ABC的政治立場中立，新聞也極力避免現在在美國大行其道的娛樂化，ABC新聞及時評節目以硬新聞為主，關注國際議題和中東局勢，不過在節目包裝和呈現上又敢于創新。早年ABC是以體育節目見長的，后來ABC獨立新聞部，力圖制作適合各年齡層收看的新聞節目。我個人很喜歡ABC全天的節目安排，相當有主體性，現在介紹ABC知名新聞節目：《夜線》節目在美國主流社會影響極大，主持人泰勒·科貝爾在美國家喻戶曉，他在美國廣播公司工作了40年，曾經榮獲數次重要電視大獎，2003年，他曾隨軍前往伊拉克進行戰地報道。《20/20》美國著名新聞雜志性節目。該節目由美國ABC播出，它的報道題材涉及范圍廣，對國內國際時政、社會問題、兒童問題等都曾有過報道。節目同《60分鐘》類似，每周一播出，一般由3～4個小專題報道組成。其特色在于每段專題節目結束后，記者會被請到演播室和兩位主持人坐在一起，提供關于報道事件的最新進展或發表對事件的個人看法。早期的主持人是芭芭拉·沃爾斯特和休·唐斯，節目的巴巴拉﹒沃特斯老太太，前者是世界知名女主持人，以深度采訪知名人士而見長，曾因在已七十高齡時采訪鄧小平，而在中國有著較高的知名度。美籍華人宗毓華曾經主持這檔新聞節目。這個電視新聞雜志節目迄今還沒有遇到真正的競爭。《早安美國》：美國廣播公司ABC電視臺著名早間新聞節目。集新聞報道、人物訪談、生活資訊、氣象預報、交通狀況于一身。節目內容側重地方性新聞和服務資訊；而且，充分考慮到早間觀眾開機時間不一和伴隨性等特點，有規律地進行重播。早間新聞與生活服務節目，大大擴展了早間新聞節目的視野和功能。《早安美國》于1975年11 月3 日開播。每期都吸引上百萬的美國觀眾收看，在美國四大電視網的相競爭早間節目中長期排名第二。《早安美國》里集中和保持了了美國大臺新聞節目制作手法傳統優勢之大成，并且在保持傳統的情況下，把新的新聞制作技巧自然地融入傳統之中。ABC 新聞節目的最強項之一在于對競選新聞的報導，這一強勢在早間節目《早安美國》中同樣得到了很好的反映。《早安美國》是高度綜合的早間新聞節目，傾向于把新聞內容進行生活化的綜合，也就是說，更注重從事件中的興趣點展開新聞敘事，強調的不是硬新聞的質感，而是新聞的修飾性品味。報道在不喪失客觀性的同時，更強調人情味（早間新聞更多地針對婦女觀眾）。CBS：是我最喜歡的電視臺。如果將CBS的新聞組合起來，可以看到20世紀美國的歷史。CBS立場中立，在美國觀眾心目中有相當高的地位，雖然晚間新聞收視率因為冒險啟用KATIE COURIC已經眼中下降，但并不影響其老牌節目在觀眾心中的分量：無論是炮火硝煙中的“不列顛戰役”——越南戰爭，還是美國復雜的總統選舉、種族j中突、暗殺事件、水門事件及阿波羅號登月等事件中都有它的聲音。在歷史上著名的節目有《CBS晚間新聞》、《CBS早間新聞》、《星期天早晨》、《面對全國》、《哥倫比亞廣播公司通訊》、《星期六早間節目》、《CBS星期天早間新聞和特別報道》、《現在看》、《早晨》、《面對面》、《CBS報道》等。知名節目包括：(1)《面對面》由默羅開創的帶有新聞性的人物訪談節目。1953年開播到1959年6月停播的6年里，默羅邀請了500多位嘉賓。其中包括美國前總統杜魯門、約翰·肯尼迪、古巴領導人菲德羅·卡斯特羅、電影明星瑪麗蓮·夢露、作家瑪格麗特·米切爾、歌劇演員胡里亞·克拉斯、體育明星杰克·羅賓遜等等。默羅的提問大多是關于“如何走向成功，以及在走向成功的過程中的感受和理解”等個人生活經驗之內的話題。由于未觸及社會意識形態中的實質問題，嘉賓往往能夠較輕松自由地回答，也使得大多數觀眾對訪談的內容產生興趣。《面對面》是20世紀50年代收視率最高的十大名牌電視節目之一。(2)《60分鐘》開播于1968年，在每周日晚7點到8點黃金時間播出。《60分鐘》采用了雜志型電視新聞編排方法，每個板塊都有自己的主持人，一期節目往往有好幾個主持人。每期節目主題為3～4個。第一個報道即為當晚的重頭戲，具有較強的政治性和時效性，往往由經驗豐富的人擔任記者和制片人，約占20分鐘；第二個報道略短，但仍然較為嚴肅。第三個報道可視作當晚節目的閃光點，一般富有人情味，風格較為輕松。最后主持人出現在黑色背景上用5分鐘時間以簡潔而有趣的話做出評論。《60分鐘》以全面的背景介紹，真實的現場記錄，公正客觀的立場，和鮮明的風格而成名。(3)《48小時》CBS招牌式新聞紀錄片節目，1988年首播，從開播到2002年都由丹。拉瑟主持。這是一個即時新聞紀錄片系列節目。報道題材是最近兩天內發生的重要新聞事件(48小時因此得名)。NBC：NBC的新聞報道有其獨到之處。在重視新聞采編的同時，NBC News重視對新聞背景的分析、對新聞事件的評論。這也是NBC新聞節目在CBS強有力的攻勢下得以生存的主要原因。總體來說，NBC的新聞節目比起CBS和ABC來說，顯得比較細致、平穩。它既不像cBS那樣有長期的嚴肅新聞報道的傳統，又不像ABc充分利用電視畫面的優勢“炒作”新聞以贏得收視率。NBC新聞頻道的《晚間新聞以及《會見新聞界》節目在各自時段都擁有很高的收視率。《日界線》(Dateline)也成為18—49歲年齡段最流行的電視時事雜志。與其他新聞機構相比，有更多的美國觀眾依賴于NBC熟悉的聲音與面孔，來獲取有關事件的新聞與分析報道。NBC在20世紀50年代創立了兩個名牌欄目——《今日》(Today)和《今晚》(Tonight)。前者是一個每天清晨7點開播的新聞雜志型欄目，其輕松活潑的風格使得NBC在三大廣播網早間新聞節目的競爭中牢牢站穩腳跟，持續保持早間節目收視率的第一位；后者則是一檔深夜談話欄目。傳播學者布朗稱這兩個欄目是“電視實況演播的最佳范例”。兩檔欄目背后的功臣都是韋沃，當他最初準備開發清晨和深夜兩個時段的節目時，業界人士普遍不看好，因為當時的人們還是習慣于早晨聽廣播，覺得看電視是屬于晚上的事情。但直到今天，美國很多新聞節目都不同程度拷貝了上述兩者的樣式。此外，NBC的《亨利一布林克利報道》是美國電視史上第一個由雙人搭檔主持的新聞節目，它標志著美國電視新聞由此出現了區別于從收音機廣播轉到電視新聞廣播的第一代播音員擔當的晚間新聞主持人。NBC在新聞紀錄片的制作方面也卓有成績。公司報道過許多引起輿論關注和爭議的題材，比如化學武器和生物武器，陸軍情報機構在民間進行偵察活動，季節短工問題和退休金計劃等。

編導二班 劉一蓉 0926140231