第一篇：施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和原則（模版）

.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和原則

根據(jù)招標(biāo)文件的預(yù)期工期及施工特性，結(jié)合我公司的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲(chǔ)備情況和對(duì)工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則如下：

(1)、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的預(yù)期工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的預(yù)期工期目標(biāo)，并有所提前。

(2)、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。

(3)、充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬(wàn)無(wú)一失。

(4)、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)施工需要引進(jìn)新的精良設(shè)備和技術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。

(5)、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時(shí)間安排施工進(jìn)度，對(duì)與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見(jiàn)因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。

第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃編制

1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對(duì)組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，并按工程項(xiàng)目排定工期，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到預(yù)控預(yù)測(cè)到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項(xiàng)目安排合理，穿插有序，以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成。現(xiàn)將我公司的具體措施分述如下：

1.開(kāi)工準(zhǔn)備階段保證措施：

中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責(zé)分工，上崗工作。

現(xiàn)場(chǎng)安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計(jì)劃開(kāi)工。

組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機(jī)械設(shè)備，按計(jì)劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)，及時(shí)安排落實(shí)，為下部工序提供條件。

公司由一名副經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并制訂詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計(jì)劃。

設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程成本。

做好開(kāi)工前的動(dòng)員工作，提高參建人員的積極性和責(zé)任感。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。

工程開(kāi)工前，組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)國(guó)家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問(wèn)題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對(duì)照，對(duì)各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和施工中需要解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。

2.施工過(guò)程控制措施 2.1建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系將以旬、月、季、年和總進(jìn)度控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此產(chǎn)生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取工期動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

2.2實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的旬、月階段施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，旬調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期實(shí)現(xiàn)。

2.3設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃書為依據(jù)，根據(jù)每旬生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查

為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)檢查的結(jié)果作出及時(shí)處理。

2.5為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持計(jì)劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時(shí)編制月(旬)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程管理。同時(shí)應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。

2.6做好施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

調(diào)度工作一般采用調(diào)度會(huì)議或生產(chǎn)碰頭會(huì)形式，匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因，及時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

2.7采用合理的方法及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中由于不可預(yù)見(jiàn)因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。

2.8合理安排計(jì)劃

依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。

2.9 進(jìn)度控制會(huì)議制度（1）例會(huì)制度。

項(xiàng)目部定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。

1）業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

2）業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。

（2）會(huì)議內(nèi)容

1）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

3）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。

3.施工各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施及搶工期措施：

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工各階段進(jìn)度保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。

3.1技術(shù)措施

1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機(jī)電安裝的施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術(shù)、新材料保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。

5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

7）針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

3.2 經(jīng)濟(jì)措施

1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3.3 組織協(xié)調(diào)措施

1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。

3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

4）重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。

3.4 合同措施

1）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

2）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。3.5 施工機(jī)械配備

1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，以滿足施工需要。

2）施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。3）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下結(jié)構(gòu)施工階段相同，如起重機(jī)、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測(cè)量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計(jì)劃全部到位。

4）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。起重機(jī)等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

3.6 材料計(jì)劃

1）根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

2）地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。3）現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。

3.7 勞動(dòng)力配置及保障措施

1）施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。

3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，對(duì)于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。

4）農(nóng)忙時(shí)季：在每年的秋收冬種時(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

3.8 后勤保障

本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。2）高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。

3）冬季保證開(kāi)水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。

4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。5）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、價(jià)格優(yōu)，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。夏季溫度較高的施工時(shí)段，安排有效的防暑、降溫措施；冬季施工階段，統(tǒng)一安裝采暖空調(diào)，確保宿舍及辦公環(huán)境的溫暖舒適。

第三篇：施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明

施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明

編制依據(jù):

北京京江國(guó)際工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)的2012年石景山區(qū)老舊小區(qū)綜合整治-八角北里小區(qū)污水改造工程施工圖設(shè)計(jì)(修改版)，編號(hào)2012B116-CO101PS；

2012年石景山區(qū)老舊小區(qū)綜合整治-八角北里小區(qū)污水改造工

程(修改版)招標(biāo)文件、補(bǔ)充文件、答疑文件以及工程量清單報(bào)價(jià)表。我單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查情況。

我單位可調(diào)動(dòng)的人員和機(jī)械設(shè)備等綜合實(shí)力及以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

編制說(shuō)明:

本施工進(jìn)度計(jì)劃編制是在我公司機(jī)械、人員配備及材料準(zhǔn)備齊全情況下編制。施工過(guò)程中所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予保證，同時(shí)成立具有豐富同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，組成一個(gè)高質(zhì)素、高效率的施工隊(duì)伍。保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。

第四篇：工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明

工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明

1.編制原則

⑴項(xiàng)目控制性工期的要求；

⑵以本投標(biāo)人工期目標(biāo)和控制性工程節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)則，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)安排各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度選擇最優(yōu)方案；

⑶最大限度地組織均衡施工同時(shí)，做到實(shí)事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和落實(shí)施工總進(jìn)度；

⑷在施工過(guò)程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

另附

3.進(jìn)度保證措施

3.1

組織保證措施

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，依據(jù)制定的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并配套實(shí)施有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的進(jìn)度控制職責(zé)。加強(qiáng)日常管理和考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)施工進(jìn)度會(huì)議，按照施工進(jìn)度對(duì)會(huì)議的組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃完成的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)控，定期召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。每旬召開(kāi)一次旬施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開(kāi)一次月進(jìn)度施工協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)階段性施工計(jì)劃的完成情況召開(kāi)階段性施工進(jìn)度會(huì)議。根據(jù)施工進(jìn)度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開(kāi)施工進(jìn)度專題會(huì)議，研究、部署施工進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃措施。計(jì)劃相關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施的編制，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級(jí)批示和指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)成果進(jìn)行修正。記錄和整理施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議的內(nèi)容，負(fù)責(zé)有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報(bào)。負(fù)責(zé)向本投標(biāo)人主管部門上報(bào)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度完成情況和有關(guān)資料。

（2）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)施工值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時(shí)離開(kāi)工地。

3.2

管理保證措施

⑴首先確定施工進(jìn)度總體目標(biāo)，編制系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括為確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的其他專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和措施，如人員、材料和機(jī)械設(shè)備。將年、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程施工計(jì)劃所構(gòu)成的一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)與以材料、人員、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計(jì)劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來(lái)。以總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為控制依據(jù)，對(duì)各計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合、調(diào)整和實(shí)施。

⑵對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，目前在本投標(biāo)人承建的所有施工項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理已全面應(yīng)用。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進(jìn)度計(jì)劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。

⑶著眼于施工進(jìn)度計(jì)劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進(jìn)度的計(jì)劃階段的重要任務(wù)，和對(duì)施工計(jì)劃編制完成質(zhì)量的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)于擬實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須提交相關(guān)的方案比較說(shuō)明或論述。以便于項(xiàng)目部就施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行決策和督導(dǎo)。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。

⑷嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機(jī)械設(shè)備的出勤率和利用率。及時(shí)排除影響施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)其他干擾因素。

⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

⑹注意對(duì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上采取管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，計(jì)劃目標(biāo)與可能目標(biāo)已不能做出比較，在保證主要控制目標(biāo)的前提下，需將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。

3.3

經(jīng)濟(jì)保證措施

⑴為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性及落實(shí)措施。

⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來(lái)源和資金供應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目部單獨(dú)在施工所在地銀行開(kāi)設(shè)資金賬戶，由項(xiàng)目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款專款專用，必要時(shí)可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目部的資金供應(yīng)。

⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無(wú)特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

⑷根據(jù)施工進(jìn)度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計(jì)劃中列出：需要加快施工進(jìn)度的趕工增加費(fèi)用（包括工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金）和特殊施工措施增加費(fèi)等。

3.4

施工技術(shù)保證措施

我們將按ISO9001/2008質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，工程計(jì)劃合同部、質(zhì)量管理部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括：

⑴編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)本工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的單項(xiàng)工程進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

⑶在選擇施工技術(shù)、措施時(shí)考慮有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機(jī)械，加大投入力度，確保施工進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對(duì)于影響施工進(jìn)度的瓶頸因素，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。采用價(jià)值工程的管理方法，對(duì)工程流程上的人員、設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，為其它施工項(xiàng)目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。

⑸加強(qiáng)技術(shù)管理，做好施工測(cè)量服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作。及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和中間驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的技術(shù)支持。加強(qiáng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。

3.5

機(jī)械設(shè)備保證措施

本標(biāo)段工程在施工過(guò)程中，使用的各種機(jī)械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

⑴項(xiàng)目部物資機(jī)械部全面負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和調(diào)整。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃比機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃相應(yīng)提前5-10天。同時(shí)根據(jù)需要，計(jì)劃新購(gòu)進(jìn)的小型設(shè)備、機(jī)具，由物資機(jī)械部提前購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。

⑵工程機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前由本投標(biāo)人機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項(xiàng)目部物資機(jī)械部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。

⑶抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機(jī)械，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律教育。確保施工機(jī)械設(shè)備效率，精心操作，防止機(jī)械故障。嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的機(jī)械狀況和性能。

⑷配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。

⑸機(jī)械設(shè)備配件由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。對(duì)施工機(jī)械的常用配件，倉(cāng)庫(kù)保持有一定備量。

3.6

物資供應(yīng)保證措施

本工程施工建筑材料外購(gòu)量大，要求供應(yīng)強(qiáng)度高。因此，各種施工材料的供應(yīng)，也是保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。

⑴根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機(jī)械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計(jì)劃，由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)。在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，物資供應(yīng)計(jì)劃同步調(diào)整。物資供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相比物資需求計(jì)劃提前5-10日。

⑵進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物資機(jī)械部采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行反復(fù)察勘，在供應(yīng)過(guò)程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)單位反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。

⑶物資機(jī)械部采購(gòu)人員根據(jù)設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，確保工程設(shè)備、材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

⑷對(duì)于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項(xiàng)目部物資機(jī)械部必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進(jìn)入工地的同時(shí)確保采購(gòu)量充足。

⑸物資機(jī)械部倉(cāng)儲(chǔ)管理人員將長(zhǎng)期駐守工地現(xiàn)場(chǎng)，保證材料倉(cāng)庫(kù)管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準(zhǔn)確，規(guī)范明晰；儲(chǔ)備充分，滿足需要。

3.7

人力資源保證措施

⑴本投標(biāo)人計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組建施工項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。

⑵根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入本工程施工。

⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

4.資金利用計(jì)劃

⑴為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性及落實(shí)措施。

⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來(lái)源和資金供應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目部單獨(dú)在施工所在地銀行開(kāi)設(shè)資金賬戶，由項(xiàng)目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款專款專用，必要時(shí)可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目部的資金供應(yīng)。

⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無(wú)特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

⑷根據(jù)施工進(jìn)度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計(jì)劃中列出：需要加快施工進(jìn)度的趕工增加費(fèi)用（包括工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金）和特殊施工措施增加費(fèi)等。

5.原材料檢測(cè)計(jì)劃

5.1原材料檢測(cè)計(jì)劃

本工程用于工程建設(shè)的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產(chǎn)地購(gòu)買合格料，原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號(hào)、爐號(hào)）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程要求的批次進(jìn)行檢測(cè)工作，材料檢測(cè)要注意施工材料投入使用前的檢測(cè)和使用過(guò)程中的跟蹤檢測(cè)。

5.2材料試驗(yàn)的依據(jù)

原材料的檢測(cè)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，其中砂石料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)；另外還需遵照本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關(guān)指示等。

5.3材料檢測(cè)的基本要求

5.3.1水泥

⑴選用的水泥品種強(qiáng)度等級(jí)要與混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)相適應(yīng)，且必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。水泥質(zhì)量應(yīng)滿足GB175－2007的各項(xiàng)指標(biāo)要求，氧化鎂含量應(yīng)在≤5.0%范圍內(nèi)，水泥中堿含量不應(yīng)超過(guò)0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內(nèi)。同時(shí)混凝土中總堿含量應(yīng)小于2.5kg/m3。

⑵運(yùn)至工地的每一批水泥，試驗(yàn)室均對(duì)制造廠水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)，并向發(fā)包人（監(jiān)理人）提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機(jī)械連續(xù)取樣，或從20個(gè)不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。

⑶水泥品質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)，按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⑷水泥試驗(yàn)的主要檢測(cè)項(xiàng)目：抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、細(xì)度（比表面積）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場(chǎng)地要具有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級(jí)的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴(yán)禁相互混雜，不允許任何設(shè)備在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清潔、堅(jiān)硬、堅(jiān)韌、耐久、無(wú)外包層、勻質(zhì)，并不含結(jié)塊、軟弱或片狀顆粒。

⑶不同來(lái)源的骨料不得混合或儲(chǔ)存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。

⑷細(xì)骨料要質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好，含水率保持穩(wěn)定。

⑸細(xì)骨料的級(jí)配范圍、堅(jiān)固性、雜質(zhì)的最大含量要符合有關(guān)要求。

⑹骨料檢測(cè)試驗(yàn)的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個(gè)代表批量。

⑺粗骨料的主要檢測(cè)項(xiàng)目：含泥量、泥塊含量、有機(jī)物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測(cè)項(xiàng)目：壓碎指、堅(jiān)固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。

⑻細(xì)骨料的主要檢測(cè)項(xiàng)目：含泥量、泥塊含量、有機(jī)物含量、云母含量，一般檢查項(xiàng)目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細(xì)度模數(shù)、輕物質(zhì)含量、堅(jiān)固性等。

6.中間產(chǎn)品檢驗(yàn)

中間產(chǎn)品按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師確定并見(jiàn)證送樣。檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢驗(yàn)資質(zhì)，出具的報(bào)告確保符合事實(shí)。本工程中的中間產(chǎn)品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA資質(zhì)試驗(yàn)室試驗(yàn)確定，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過(guò)程中遵循混凝土的相關(guān)規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強(qiáng)度。在混凝土澆筑過(guò)程中，派專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員值班，嚴(yán)格遵循規(guī)定的配合比進(jìn)行施工。

2）質(zhì)量檢驗(yàn)：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強(qiáng)度和耐久性等。

3）坍落度控制試驗(yàn)根據(jù)《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（SL352-2006）有關(guān)要求進(jìn)行，稠度的測(cè)定按《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB50080-2002)的規(guī)定進(jìn)行。

4）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)

現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)以抗壓強(qiáng)度為主，每一澆筑塊內(nèi)混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個(gè)；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時(shí)，也應(yīng)取樣成型一組試件。對(duì)于抗拉強(qiáng)度，28天齡期混凝土成型3個(gè)試件，3個(gè)試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機(jī)口隨機(jī)取樣成型。必須在澆筑地點(diǎn)取一定數(shù)量的試件，以供比較。

對(duì)混凝土原料和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)成果，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原始資料的統(tǒng)計(jì)方法及其質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001中的規(guī)定執(zhí)行。

（2）砂漿拌和物

1）取樣

抽檢數(shù)量：每一檢驗(yàn)批且不超過(guò)250m3砌體的各種類型及強(qiáng)度等級(jí)的砌筑砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。

檢驗(yàn)方法：在砂漿攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊），最后檢查試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單。

2）試件制作

①試模內(nèi)壁涂刷薄層機(jī)油或其他脫模劑。

②向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側(cè)用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應(yīng)高出試模頂面6mm～8mm。當(dāng)砂漿表面開(kāi)始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時(shí)（約15min～30min），將高出模口的砂漿沿試模頂面削去抹平。

3）養(yǎng)護(hù)

試件制作后應(yīng)在20℃±5℃溫度環(huán)境下停置24h±2h，當(dāng)氣溫較低時(shí)，可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間，但不應(yīng)超過(guò)48h。然后將試件編號(hào)、折模，并在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下，繼續(xù)養(yǎng)護(hù)至28d±3d，然后進(jìn)行試壓。

4）強(qiáng)度測(cè)定

每組砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)值按下面方式判定：

砂漿立方體抗壓強(qiáng)度以六個(gè)試件測(cè)值的算術(shù)平均值作為該組試件的抗壓強(qiáng)度值，平均值計(jì)算精確至0.1MPa。當(dāng)六個(gè)試件的最大值或最小值與平均值之差超過(guò)20%時(shí)，以中間四個(gè)試件的平均值作為該組試件的抗壓強(qiáng)度值。

第五篇：設(shè)備維修計(jì)劃編制依據(jù)

設(shè)備維修計(jì)劃編制依據(jù) 時(shí)間：2013-10-29 10:14:55來(lái)源：設(shè)備管理大視野

設(shè)備維修計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行周期、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)銷售、技術(shù)改造、安全環(huán)保等加以綜合平衡，安排制訂檢修的內(nèi)容、時(shí)間、開(kāi)停工周期等。

1）各類設(shè)備維修規(guī)程和設(shè)備檢（維）修手冊(cè)的要求

國(guó)家頒布的各種特殊設(shè)備安全監(jiān)察制度、規(guī)程等。如鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯設(shè)備等。國(guó)家各部門針對(duì)與安全、環(huán)保、人民生命等關(guān)系密切的設(shè)備，制定了一系列制度法規(guī)，其中涉及特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)，設(shè)備改造和檢（維）修，缺陷的修復(fù)，實(shí)驗(yàn)和調(diào)整等。在制訂設(shè)備維修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容列入計(jì)劃。

2）設(shè)備維修的歷史資料

如歷次檢修的常規(guī)內(nèi)容，易磨損和腐蝕部位，易變形部位等內(nèi)容均是在停工檢修中需要進(jìn)行檢查、檢修的工作。應(yīng)該備齊所需的材料、零部件、維修工具。

3）工藝設(shè)備在日常維護(hù)、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的故障和問(wèn)題

在日常檢查和狀態(tài)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，如果能及時(shí)進(jìn)行維修，或在機(jī)器運(yùn)行的停機(jī)間隔中進(jìn)行處理，可以消除故障。如果不能及時(shí)處理，設(shè)備尚可繼續(xù)運(yùn)行，將故障問(wèn)題記錄在案，在做檢修計(jì)劃時(shí)，則列入計(jì)劃項(xiàng)目。

設(shè)備在生產(chǎn)長(zhǎng)期運(yùn)行中，由于精度下降、內(nèi)部損壞、堵塞等原因，致使生產(chǎn)工藝指標(biāo)不正常，一定程度上影響能源消耗、原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量。需要找出故障原因，制定處理措施，列入檢修計(jì)劃。

4）安全環(huán)保要求

在生產(chǎn)過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)設(shè)備及其附屬管道等存在某些影響安全或環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題，可根據(jù)安全或環(huán)境保護(hù)部門提出的項(xiàng)目安排在檢修計(jì)劃當(dāng)中。

5）生產(chǎn)計(jì)劃安排

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排，準(zhǔn)意充分利用生產(chǎn)淡季安排維修計(jì)劃。

6）生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目

利用生產(chǎn)系統(tǒng)和裝置的停工大修的時(shí)機(jī)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，設(shè)備的技術(shù)改造項(xiàng)目和設(shè)備更新項(xiàng)目等。這些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)一齊列入停工大修計(jì)劃。