第一篇：2014年一級建造師資格考試復習之施工分包管理的方法

2014年一級建造師資格考試復習之施工分包管理的方法

施工分包單位的選擇可由業主指定，也可以在業主同意的前提下由施工總承包或施工總承包管理單位自主選擇，其合同既可以與業主簽訂，也可以與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。無論是業主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。接下來我們大家就來討論一下這個話題。

1.對分包單位的管理責任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔。必須明確的是，對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。施工分包單位管理工作的內容：成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理。進度控制：應該根據施工總進度計劃提出分包工程的進度要求，向施工分包單位明確分包工程的進度目標。在施工分包合同中應該確定計劃拖延的責任。分包單位的選擇應該經過嚴格考察，并經業主和工程監理機構的認可，其資質類別和等級應該符合有關規定。

2.要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制，要根據其施工內容、進度計劃等進行人員數量、資格和能力的審批和檢查。要責成分包單位建立責任制，將項目的質量、安全等保證體系貫徹落實到各個分包單位、各個施工環節，督促分包單位對各項工作的落實。各地建筑市場綜合監管信息系統，要逐步與全國建筑市場誠信平臺實現網絡互聯、信息共享和實時發布。誠信行為記錄由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門在當地建筑市場誠信信息平臺上統一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3年，良好行為記錄信息公布期限一般為3年。

3.按照索賠時間的性質分類，工程延期索賠，因為發包人未按合同要求提供施工條件，或者發包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向發包人提出索賠;工程加速索賠，通常是由于發包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力、的額外開支，承包人提出索賠;工程變更索賠，由于發包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此向發包人提出索賠，分包人也可以對此向承包人索賠;工程終止索賠，由于發包人違約或者發生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人和分包人因蒙受經濟損失而提出索賠;

4.不可預見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現場遇到一個有經驗的承包商通常不能預見的外界障礙或條件，例如質地條件與預計的(業主提供的資料)不同，出現未預見的巖石、淤泥或地下水等，導致承包人損失，這類風險通常應該有發包人承擔，即承包人可以據此提出索賠。

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第二篇：一級建造師資格考試復習之施工企業質量管理體系

一級建造師資格考試復習之施工企業質量管理體系

質量管理八項原則為以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統方法持續改進總體業績是組織的一個永恒目標，持續改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系。接下來我們大家就來討論一下相關內容。

1.質量手冊，其內容一般包括：企業的質量方針、質量目標;組織機構及質量職責;體系要素或基本控制程序;質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。程序性文件是各種生產、工作和管理程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業各職能部門為落實質量手冊要求而對定的細則，企業為落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度都屬于程序文件的范疇。質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，對質量體系程序文件所規定的運行過程及控制測量檢查的內容如實加以記錄，用以證明產品質量達到合同要求及質量保證的滿足程度。可追溯性的特點

2.企業質量管理體系的建立和運行，企業質量管理體系的建立，企業管理體系的建立，是在確定市場及顧客需求的前提下，按照八項質量管理原則制定企業的質量方針、質量目標、質量手冊、程序性文件及質量質量記錄等體系文件，并將質量目標分解落實到相關層次、相關崗位的職能和職責中，形成企業質量管理體系的執行系統。企業質量體系的建立需識別和提供時間質量目標和持續改進所需的資源，包括人員、基礎設施、環境、信息等。質量體系的內部審核程序的目的：評價質量管理程序的執行情況及適用性;揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據;檢查質量體系運行的信息;向外部審核單位提供體系有效的證據。

3.企業質量管理體系認證的意義，質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業的產品及質量體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業的產品建立信心。獲準認證后的維持與監督管理：企業質量管理體系獲準認證的有效期為3年。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排，注銷是企業的自愿行為。認證暫停：認證暫停是認證機構對獲證企業質量管理體系發生不符合認證要求情況是采取的警告措施。認證撤銷：撤銷認證的企業一年后可重新提出認證申請，在認證證書有效期內，出現體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規定重新換證。

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第三篇：2014年一級建造師資格考試復習中的施工專業分包合同（模版）

2014年一級建造師資格考試復習中的施工專業分包合同

又是一年春來到，在不經意間我們大家已經來到了2014年的5月上旬，而我們說2014年一級建造師資格考試將會在9月20、21日進行，還有一點就是現在2014年一級建造師資格考試的復習工作已經進入到了白熱化階段，相信大家也都在對2014年一級建造師資格考試的復習工作進行著全力沖刺，接下來我就為大家錦上添花，和大家一起來討論一下施工專業分包合同的相關內容。

1.專業工程承包單位的資質，2001年7月1日起實行的、由建設部頒布的《建筑企業資質管理規定》，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60各資質類別。工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務：分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱，分包人應全面了解總包合同的各項規定(有關承包工程的價格內容除外)。

2.承包人的工作：向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用;隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通;負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。專業工程分包人的主要責任和義務：

3.分包人與發包人的關系；未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。分包人的工作，在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應的進度統計報表;在合同約定的時間內，向承包人提供詳細的施工組織設計，承包人應在專業條款約定的時間內批準，分包人方可執行。

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第四篇：2014年一級建造師資格考試復習中的施工勞務分包合同

2014年一級建造師資格考試復習中的施工勞務分包合同

又是一年春來到，在不經意間我們大家已經來到了2014年的5月上旬，而我們說2014年一級建造師資格考試將會在9月20、21日進行，還有一點就是現在2014年一級建造師資格考試的復習工作已經進入到了白熱化階段，相信大家也都在對2014年一級建造師資格考試的復習工作進行著全力沖刺，接下來我就為大家錦上添花，和大家一起來討論一下施工勞務分包合同的相關內容。

1.勞務分包單位的資質，根據《建筑企業資質管理規定》等有關規定，勞務分包序列企業資質設一至二個等級，13個資質類別。承包人的主要義務，向勞務分包人提供生產、生活臨時設施。負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，組織編制年、季、月度施工計劃、物資需用量計劃表、實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。

2.勞務分包人的主要義務；未經承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系;自覺遵守法律法規有關規章制度。勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人員生命財產輸的保險、且不需勞務分包人支付保險費用。運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人輸或獲得保險，并支付保險費用;承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備輸保險，并支付保險費用;勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

3.勞務報酬；勞務報酬可以采用以下方式中的任何一種：(1)固定勞務報酬，(2)約定不同工種的計時單價，按確認的工時計算;(3)約定不同工作成果的計件單價(含管理費)，按確認的工程量計算。勞務報酬最終支付，全部工作完成，經承包人認可后14天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實，給予確認或提出修改意見。承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人勞務報酬尾款。勞務分包人和承包人對勞務報酬結算價款發生爭議時，按合同約定處理。

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第五篇：一級建造師資格考試復習之項目結構圖

一級建造師資格考試復習之項目結構圖

項目結構圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。編碼由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。接下來我們大家就來討論一下這個話題。

1.職能組織結構的特點及其應用；職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。線性組織結構的特點及其應用，線性組織結構就散來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行，在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。

2.對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS)。它掩映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。每一個建設項目都應編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分工作任務分工表，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。

3.以一個事例來解釋管理職能的含義：提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;籌劃—加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業;執行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工;檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

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