第一篇：甲方第一次工程例會發(fā)言稿

第一次工地例會

第一次工地例會

開場白：由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等

聲明會議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其

分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。、7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

(1)要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢

測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)

資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3)對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見

證，其試驗結(jié)果方能有效。

(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)

主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

第一次工地例會

(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工

程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格

按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。

(9)（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日

前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要

邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。

要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。

(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配

合工作。

第二篇：第一次工地例會甲方發(fā)言稿

第一次工地例會甲方發(fā)言稿

今天是2015年9月2日，由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等

聲明會議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點 及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān) 資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的 應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè) 主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

6、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工 程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。

9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報 送 施 工 月 報 及 工 程 款 預(yù) 付 申 請。內(nèi) 容

包 括：工 程 質(zhì) 量、進(jìn) 度、投 資 的 計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

10、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要 邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

11、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。

12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。

河南明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年09月02日

第三篇：第一次工地例會甲方發(fā)言稿（本站推薦）

在正式開工之前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認(rèn)識，并且初步了解該項目的開工準(zhǔn)備情況，以及施工準(zhǔn)備情況。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。2.現(xiàn)場質(zhì)保體系和安全管理體系要保證正常運轉(zhuǎn)，施工單位將項目部管理人員通訊錄報監(jiān)理、業(yè)主。各參建單位主要負(fù)責(zé)人必須要保證通訊的暢通，工地管理人員要求到崗到位，尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。

3.本工程的質(zhì)量目標(biāo)要達(dá)到100％合格，從大處著眼、小處著手，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。

4.監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。

5.施工單位關(guān)于材料報驗、工序報驗、隱蔽驗收等過程資料要求與工程同步；對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果合格方可使用，同時要具備材料合格證及材料檢測報告。6.設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

7．施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

8.注意現(xiàn)場安全文明管理，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡不戴安全帽，管理人員罰款50元，工人罰款20元，項目經(jīng)理及安全員要長駐現(xiàn)場，施工區(qū)域要做好圍護(hù)，管坑要及時填埋。在施工過程中，除正常的質(zhì)量安全檢查外，甲方項目部“每周一小檢，每月一大檢”，實行“三定原則”即定整改責(zé)任單位、定整改限期、定整改復(fù)查單位，確保消除質(zhì)量安全隱患。要求監(jiān)理單位督促承包單位加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。承包單位應(yīng)實行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。承包單位應(yīng)實行“質(zhì)量安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量安全員做書面的質(zhì)量安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。9.施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

10.建立工地例會制度，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議時間每周二上午九點，會議地點工地會議室會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

11.要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作.

第四篇：甲方第一次工地例會發(fā)言稿

第一次工地例會甲方發(fā)言稿

1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點

及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測 單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

6、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。

9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報 及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包容：

工

第五篇：第一次工程例會施工方發(fā)言稿

首次例會發(fā)言稿

衷心感謝各方代表在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會議，這充分體現(xiàn)了工程各方對本項目的高度重視和關(guān)心。我們會在以后的施工中嚴(yán)格把控，積極配合各方工作，以實際行動交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。下面，由我簡要匯報我項目部的主要工作及部署：

一、工程目標(biāo)及項目部組織機(jī)構(gòu)

1、工程目標(biāo)

1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu)

2）安全文明目標(biāo)：爭創(chuàng)“兵團(tuán)十三師安全文明工地”。3）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工合同中節(jié)點工期要求施工。

2、項目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備

為確保本工程管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了老、中、青相搭配的梯段式項目部管理班子，整個管理團(tuán)隊具有豐富的實踐經(jīng)驗又富有激情活力。同時，項目部明確了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，層層落實、責(zé)任到人。

二、施工準(zhǔn)備情況

1、項目部已組建成立，管理人員全部到位。

2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長期合作、配合意識強(qiáng)、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組。

3、工程材料：本工程所需各種工程材料已提前準(zhǔn)備。

4、施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)搭設(shè)完畢。

5、開槽工作已完成

6、施工組織設(shè)計編制已完成

7、施工機(jī)械（塔吊、鋼筋加工機(jī)械、木工等機(jī)械等）已經(jīng)安裝完畢，三、施工管理

“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到上述預(yù)期目標(biāo)是我公司及項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)。

1、施工進(jìn)度管理

在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

2、施工質(zhì)量管理

? 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)三檢制的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

3、安全文明施工

（1）在危險地方設(shè)立安全警示標(biāo)志

（2）設(shè)專職安全員檢查，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。（3）嚴(yán)格按照政府、甲方、監(jiān)理要求落實揚(yáng)塵治理

（4）不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改通知單，并監(jiān)督各責(zé)任人及時整改，直至整改到位。

5）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負(fù)責(zé)，專人打掃。6）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。7）合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分撿，及時清運

四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合

1、與甲方監(jiān)理的配合：

1）我公司將嚴(yán)格履行合同文件的約定。

2）接受甲方和監(jiān)理對我方的工作指導(dǎo)，向甲方和監(jiān)理報告我項目部的工作開展情況和現(xiàn)場問題，征求甲方和監(jiān)理的意見。認(rèn)真聽取甲方和監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時反饋。

3）進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗。

4）對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，我方及時報監(jiān)理方簽證。

5）接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題及時改進(jìn)。

6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。

我項目部將嚴(yán)格秉承我公司的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。

新疆宏銘建筑工程有限公司

2017-3-23

開工例會發(fā)言稿

衷心感謝各方代表在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會議，我代表新疆宏銘建筑公司，向各位匯報工程項目的施工情況，我們會在以后的施工中嚴(yán)格把控，積極配合各方工作，以實際行動交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。下面，由我簡要匯報我項目部的主要工作及部署：

一、工程目標(biāo)及項目部組織機(jī)構(gòu)

1、工程目標(biāo)

1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu)

2）安全文明目標(biāo)：爭創(chuàng)“兵團(tuán)十三師安全文明工地”。3）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工合同中節(jié)點工期要求施工。

2、項目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備

為確保本工程管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了項目部管理班子，整個管理團(tuán)隊具有豐富的實踐經(jīng)驗又富有激情活力。同時，項目部明確了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，層層落實、責(zé)任到人。

二、施工準(zhǔn)備情況

1、項目部已組建成立，管理人員全部到位。

2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長期合作、配合意識強(qiáng)、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組。

3、工程材料：本工程所需各種工程材料已提前準(zhǔn)備、預(yù)定、確保工程的正常使用。

4、施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)搭設(shè)完畢。

5、開槽工作已完成

6、施工組織設(shè)計、各分部分項工程專項施工方案、各分部分項工程安全方案、現(xiàn)場文明施工方案等編制已完成。

7、施工機(jī)械（塔吊、鋼筋加工機(jī)械、木工等機(jī)械，攪拌機(jī)等）已經(jīng)安裝完畢，三、施工管理

“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到上述預(yù)期目標(biāo)是我公司及項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)。

1、施工進(jìn)度管理

在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

2、施工質(zhì)量管理

? 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)三檢制的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

3、安全文明施工

（1）在危險地方設(shè)立安全警示標(biāo)志（2）設(shè)專職安全員檢查，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

（3）嚴(yán)格按照政府、甲方、監(jiān)理要求落實揚(yáng)塵治理

（4）不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改通知單，并監(jiān)督各責(zé)任人及時整改，直至整改到位。5）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負(fù)責(zé)，專人打掃。

6）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。7）合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分撿，及時清運

四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合

1、與甲方監(jiān)理的配合：

1）我公司將嚴(yán)格履行合同文件的約定。

2）接受甲方和監(jiān)理對我方的工作指導(dǎo)，向甲方和監(jiān)理報告我項目部的工作開展情況和現(xiàn)場問題，征求甲方和監(jiān)理的意見。認(rèn)真聽取甲方和監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時反饋。3）進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗。

4）對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，我方及時報監(jiān)理方簽證。

5）接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題及時改進(jìn)。6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。

我項目部將嚴(yán)格秉承我公司的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。