第一篇：工 作 安 排

工 作 安 排

一、5月1日至5月7日工作計劃：

1、Ⅲ類樁的處理：凡是在2.2米以內的進行接樁處理，但必須檢測合格后方可按接樁方案處理。確實是Ⅲ類樁的按設計院圖紙，按靜壓錨桿樁處理。

2、各棟號必須按施工程序報驗后，才能進入下一道工序施工。關于樁基竣工圖，由監理公司把所轄區內督促樁基公司完成。

3、地下室底板工程防水工程，各棟號負責把好工程質量關，必須按設計防水功能，提供施工條件滿足防水要求，并要對防水保護層進行養護。

4、底板鋼筋原材料的檢測、混凝土必須提前與供應商簽訂補充協議，對抗滲抗裂混凝土質量及施工要求加強管理。

5、施工場地及施工道路問題：拆除AC路圍網，清理障礙物進行鋪設石渣。AB路主干道加寬，最窄處不小于10米，回車道另外加寬。同時向南側修整三條支道及外環臨時道路，可行走混凝土空車。

二、5月7日至5月15日工作計劃：

1、AB路至地下室的臨時道路全部挖掉，各棟號承包范圍的地下室底板鋼筋全部完工，大多數棟號的混凝土澆筑完成。

2、凡是二次澆筑的部位除設計圖紙外，必須有滿足防水要求的止水鋼板。鋼筋的型號、制作安裝必須滿足設計規范要求。同時按程序報驗質檢部門，合格后方可進入下一道工序施工。

3、水電安裝工程，暫時由工程部組織，按工程進度情況，防雷接地、預留洞、預埋件的圖紙熟悉，按設計要求進行施工。承包隊伍確定后，所有原材料費、人工費等等全部由承包隊伍承擔。

4、電梯安裝工程，電梯的預埋件，幾何尺寸，機房的高度，是調結構還是調電梯，要定下來。

三、措施：為了工程進度，要求各棟號組織人力物力，加班加點，保質保量保安全，完成工作任務。同時各項工作涉及到項目部其他各部門的，要大力配合并監督執行。

工程部

2014.4.30.

第二篇：工作安排模板（共7篇）

篇1：工作安排

2004年工作安排

指導思想： 以黨的十六大精神為指針，認真落實“三個代表”重要思想，緊緊抓住西部大開發機遇，立足武都電力實際，以建立“誠信、務實、敬業、奮進”的企業精神為基礎，以安全生產和資產經營工作為中心，以規范企業行為為主題，以建設一個標準化、規范化和現代化的供電企業為目的，與時俱進，開拓創新，努力完成全年八項工作，為開創武都電力新局面而努力奮斗。 ??? 主要目標： （一）安全生產目標 ? 安全生產必保目標 ： 1. 不發生電力人身死亡事故； 2. 不發生重大電網事故和造成重大影響的配網事故； 3. 不發生重大設備事故； 4. 不發生惡性誤操作事故； 5. 不發生重大火災事故和主要責任交通事故。 ??? 安全生產控制目標 ： 1. 一般誤操作事故 0 次； 2. 長周期安全當年記錄一個 300 天； 3. 一般設備事故（包括同等責任交通事故）不超過 2 人次； 4. 變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達標”要求標準； 5. 送電、變電、配電事故率比去年同期降低 50 % 。 （二）生產經營目標 1 、售電量：計劃完成 7300 萬千瓦時。 ??? 2 、線損率：計劃完成 25% 。 ??? ??? 3 、電費回收：電費年終回收率 100% 。 （三）經濟技術指標 1 、電壓合格率 ：平均達到 98% ??? 2 、供電可靠率：平均達到 98.5% 重點工作： 根據2004年工作指導思想，我們2004年的重點工作可以用“一二四八”來概括，即： 建設一個企業文化，抓住兩個工作中心，規范四種企業行為，認真做好八項工作。 一、建設一個企業文化 從今年開始，在進行標準化、規范化建設的基礎上，實施企業文化建設工程，從而創造企業實力與活力，促進企業的長足發展。 企業文化的建設是一項規模大、時間長、項目新、任務重的系統工程，需要全局干部職工團結一心，共同努力，使企業文化的基本精神、理念和目標深入到每一個職工心中，使全體職工產生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動企業文化建設的順利實施。以“循序漸進，不斷完善，逐步提高”的原則，建設一個包含“ 一個目標，一種精神，三個理念 ”的企業文化。 （一）一個目標，即企業奮斗目標，我們目前的奮斗目標是“建規范管理體制，創一流供電企業” 。通過完善制度，規范管理，狠抓企業機制創新，形成一個既有總體效率，又有內在活力的組織管理體系，通過加強基礎建設，加快科技創新步伐，實現企業的現代化建設，通過企業文化建設工作，實現文化創新，建成一支高素質的職工隊伍，以規范、標準的基礎設施和企業行為，爭創一流供電企業。 （二）一種精神，即企業精神，我們擬定的企業精神是：誠信、務實、敬業、奮進 。以誠信面對客戶，以誠信面對工作，通過創建真誠和信譽的服務，獲的顧客的信任，贏得市場的肯定，以尊重客觀事實，實事求是的態度，抓住機遇迎對挑戰，與時俱進，以高度的敬業精神盡職盡責，努力工作，以拼搏的精神開拓進奮斗向上，要創第一全面實現企業奮斗目標。 （三）、三個理念。即形成規范的服務理念、營銷理念和管理理念。 1 、服務理念：始于客戶需要，終于客戶滿意 。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發，要切實轉變思想觀念，讓“服務就是效益”的思想意識深入人心，豐富服務內容，開拓服務項目，提升服務品質。要對用電市場進行細分，結合不同類型的市場需求和客戶需要對不同客戶實行不同的服務，有針對性地制訂服務方式方法，為大小用電客戶提供“優質、方便、快捷、真誠”的服務，做到服務工作“職責到位，管理規范，工作高效，服務真誠“，塑造優良的企業形象贏得客戶的信任和市場的肯定，實現經濟效益的提高。 2 、營銷理念：顧小利，追大利，樹形象，求市場 。要做到小利不舍，大利不放。及時為大小用電客戶排憂解難，不以利小而推諉，大小客戶同樣做到周到服務，以推銷用電取代申請用電，大力宣傳電力能源的潔凈方便，盡量爭取以電力能源取代其它能源，結合優質服務，樹立優秀的企業形象，營造良好上的營銷環境，求的市場的認可，增供擴銷，提高經濟效益。 3 、管理理念：以人為本，法德并重，強化激勵，嚴格約束 。人力資源是企業發展的第一資源，企業的一切工作都必須把人放在第一位，充分發揮人的積極性和創造性，善于培養人才，挖掘人才，使用人才，促使全體職工自覺學習，刻苦鉆研，成為業務精熟，技術全面，品德高尚的全能型人才，促使企業成為名符其實的學習型企業。同時，完善各項激勵機制并嚴格兌現，輔以各項規章制度，嚴格約束各種各樣違法違紀行為，結合耐心細致的思想政治工作，以情感人，以德動人，作到以法治企，德法并重，推動企業管理的人本化，科學化，規范化建設。 二、抓好兩個作中心： 1 、以安全生產工作為中心，努力營造安全文化，整治違章違紀，規范安全行為。 安全生產是供電企業永恒的中心和主題， 2003 年，雖然完成了安全生產 370 天的記錄，但是，全局安全生產形勢依然不容樂觀，安全生產工作上仍然存在著各鐘隱患，需要繼續整治。今年，仍然要把安全生產工作當作一項中心工作來抓，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以認真開展春檢工作為契機，落實安全生產責任制，將努力完善各項制度，消除各種安全隱患，整治違規行為貫穿于全年工作中，全面提高全局安全生產管理水平。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養為主要手段，使安全生產工作深入人心。 2 、以生產經營工作為中心，努力培植新的經濟增長點，不斷提高企業的經濟效益。 一是繼續落實生產經營指標責任制，加強供電營銷工作，以培養新客戶，鞏固新客戶，增供擴收為主要工作點，提高企業收入；二是加大財務管理的核算和審計工作，加強會計預算，降低成本為主要工作點，向財力管理要效益；三是加強三產建設力度，在促使物資供應公司扭虧增盈的'基礎上，努務培植新的經濟增長點，形成主業三產相互輔助，相互補充，共同發展的企業新局面。 三、規范四種企業行為，促進企業的標準化、規范化和現代化建設。 企業行為是企業生產經營及管理的具體體現，一個企業的行為規范與否，直接影響著一個企業能否適應社會主義市場經濟的發展，從而增強自身實力和市場競爭能力，積蓄發展后勁。針對全局實際，必須規范以下企業行為。 1 、加強法制管理，規范經營行為。 一是堅持依法經營，認真履行法律規定的責任，為用電客戶提供穩定和高質量的電能，并依法開展用電營業、計量收費、設備維修等經營活動。二是運用法律武器，維護企業合法權益，對于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設備、拒不交費、惡意拖欠電費等行為，堅持依法追究法律責任。三是要求全體職工熟悉相關法律法規，在企業生產經營活動中，學會依法保護企業利益，依法保護自身權益，確保企業和自身權益不受損害。 2 、加強安全管理，規范生產行為。 堅持以人為本的安全生產管理原則和“安全第一、預防為主”的方針，開展系統化、經常化、針對性的安全思想教育，努力營造安全文化氛圍，是加強安全管理的一項基礎工作。供電企業的運行、檢修、調度、施工等生產行為，都有一整套科學、完整、規范的工作規程，要通過安全文化氛圍的營造和工作規程的認真落實，抓好生產全過程的治理監督，重點加強對生產工作現場的安全治理和監督，通過嚴肅查處違章行為，及時發現異常情況，嚴格控制未遂漏洞，認真消除安全隱患來整治不規范行為，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態，保證全年安全生產工作任務順利完成。 3 、加強服務管理，規范營銷行為。 服務是宗旨，服務樹形象，服務出效益，服務促發展，這是當前市場經濟條件下每個企業都應遵循的一條原則。作為供電企業，服務已成為塑造優良企業形象，營造良好營銷環境的重要工作，成為同安全生產一樣重要，企業賴以生存發展的另一基礎，是一項只有起點而沒有終點和一基永不竣工的工程。 （ 1 ）、要遵循“始于客戶需要，終于客戶滿意”的服務理念，建立和完善優質服務規范，增強服務意識，徹底改變以往“官商”習氣和“電霸”作風，樹立全心全意為客戶服務的意識，變被動服務為主動服務，變申請用電服務為促銷用電服務，切實解決客戶用電實際問題。 （ 2 ）、規范營銷工作行為。規范窗口行為，繼續建立環境優勢，標志明顯，設施齊全的規范化營業廳，擴大微機開票范圍，推行掛牌服務、便民服務、文明服務，讓客戶感受到優質、高效、快捷、真誠、規范的服務，贏得客戶、市場和效益。 4 、加強財務管理，規范會計行為。 一是加強專項資金管理，規范各種開支行為，杜絕各種無謂開支和浪費行為。履行節約，降低成本。二是加強基層供電所財務管理和審計工作，逐步規范基層供電所財務管理行為，使基層各所帳目清楚，責任明確，堵塞各種財務管理漏洞。三是規范獨立核算單位的財務管理，規范成本核算和帳務管理行為，從管理上要效益。 三、作好八項工作 ： （一）加快城、農網工程改造步伐，奠定企業發展基礎。 1、實施城網改建工程。武都城網改建工程項目經十幾年的努力，終于得到省計委的批復，共批復城網改建資金 1700 余萬元，這是關系到全局可持續發展的一件大事，必須以高度的主人翁責任感來完成。 2004 年，要精心組織、全面部署，合理安排，以最快的進度，最好的質量，最低的損失完成城區電網 10KV 線路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的 400V 線路改造任務，并完成城區戶表改造 2000 戶。 2、加快農網改建工程步伐 （1）農網改造建設工程 全面完成二期一批的新建和改造工程，并爭取完成二期二批改造工程任務。 （2）無電村通電工程 全面完成武都縣無電行政村電網延伸工程項目所批復的 118 個無電行政村的通電工程。 3、完成縣調自動化安裝調試工作，并正式投入運行。縣調自動化工程的安裝是企業現代化建設的一個重要標志，其投入運行和載波通信的開通，將大大提高全局電網運行調度工作的準確性，保證全局的通訊暢通。這項工作要在 2004 年全面完成。 4、完成城關灰崖子、佛崖、安化35KV變電站的全部改造工程。 2004 年，要對城關灰崖子、佛崖、安化等 35KV 變電站進行改造，這些變電站改造工作任務更艱巨，工藝更復雜，需要精心施工，確保全面完成 35KV 變電站的全部改造，提高全局的電網運行水平和安全生產工作水平。 （二）加強生產設備和電網運行管理 一是調整有關供電所 10KV 供電網絡，重新布局，以改變目前存在的各種迂回供電、卡脖子線路及存在安全隱患的線路狀況，使全局線路布局合理，便于維護管理。二是為確保設備安全運行，為各所增加 10KV 變臺維護改造費用。三是為了加強 10KV 線路管理，減少 10KV 線路停電范圍，對全局主干 10KV 線路增裝分段開關。四是增裝 10KV 線路電容補償裝置，減少損耗，提高效益。五是投入 20 萬元，更新更換和增加修試儀器、儀表和檢測試驗設備，提高修試工作的準確性和工作效率，為全局設備的安全運行奠定基礎。 （三）、繼續完善安全工器具的配備，提高安全生產防范水平。 針對全局存在著安全工器具配備不全，試驗工作不到位，管理不善等問題。 2004 年，要認真做好安全工器具的周期試驗工作，制訂《安全工器具試驗規程》，對不合格的堅決淘汰，并及時補充，同時制訂安全工器具管理辦法和規定，加強安全工器具的管理，保證安全生產工作的順利完成。 （四）、加強營銷管理 1、進一步完善三級線損管理考核網，加強線損管理力度。線損管理是供電企業降低損耗、提高經濟效益的基礎工作。 2004 年要在線損管理方面下大力氣。要完善一個體系，即線損管理體系，實行縣局、供電所、線路三級線路管理機制，制定完善三級線損管理體制各項規章制度，用制度來約束線損管理的各項工作。使領導責任到人，指標層層分解，人人各負其責，指標到人，考核到人；建全兩個制度，即各所要建立線損管理分析會制度和線損考核制度，定期召開線損管理分析會，分析線損管理中存在的問題，考核當前，線損管理指標，并提出解決問題的方法和措施。確定線損考核和獎懲；強化四項管理，一是強化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個臺區的損失率和波動情況，及時查清問題，在建立定時抄表制度的基礎上，要確保抄、核、收環節的正確無誤；二是加強反竊電管理，加大用電檢查力度，穩定線損指標，嚴格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計量表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發生。三是加強運行管理，用科學的理論和技術手段加強運行管理，要用規范的管理和制度加強運行管理，要以經濟效益為中心，測定最佳的運行方式。四是加強計量裝置管理，嚴格按照計量等級管理規程規定的電壓等級、電量大小配備計量裝置，做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗，按周期輪換，及時更換用戶使用的淘汰表計，保證計量裝置的正常運行和準確計量。 2、全面完成抄表到戶工作。2004年，我們要把抄表到戶工作做為一項重點工作來抓，將抄表到戶和同價率達到 100% 作為一項生產經營指標和鐵的任務落實到每個供電所，嚴格考核，兌現獎罰，全面完成抄表到戶和同價工作。 3、在兩水、東江、安化等所實施微機開票，提高票據管理水平和工作效率。 2003 年在城關供電所開始微機開票，有效提高了工作效率，降低了人工開票中人為造成的各種錯誤，受到了用戶的好評，有效促進了全局的規范化、標準化管理工作。今年，要繼續加強這方面的工作，繼續在兩水、東江和安化等大所實施微機開票，淘汰手工票，各所要盡快完善用戶檔案資料，作好微機開票準備工作。 （五）、加大職工培訓力度，努力培養一支優秀的管理隊伍和職工隊伍。 1、培養一支敢于管理，素質全面，意識超前，勇于創新的管理隊伍。 2004 年企業文化的創建工作，需要各單位尤其是基層單位管理人員，精通現代管理知識，大膽管理，勇于創新，以正確的行為方式引導全體職工實現企業精神，為此，在2004年進行一次基層單位負責人（所長、副所長、安全員）培訓，以企業文化、供電所管理，營銷管理，安全生產知識為主，全面提高基層管理人員的管理水平，促進企業文化創造工作的順利實施，提高標準化、規范化管理水平。 2、加大職工培訓力度，提高職工隊伍整體素質。對職工實行“嚴”、“全”、“新”“實”“準”的教育培訓，即教育嚴格，內容全面，方法新穎，內容實用，具有專業針對性的教育培訓，按照抓“形”“立”“質”標本兼治的工作思路，以思想教育為先導，以制度規范為基礎，以日常養成重點，采用日常管理和集中培訓相結合的方法，以有效機制為動力。對抄收、線路、運行、財務等專業人員進行有針對性的培訓。從政治思想、業務技能、日常管理，作風紀律等方面不斷提高職工素質，逐步形成一支有堅定信念，堅持意志，過硬本領，優良作風和嚴明紀律的職工隊伍。 （六）繼續進行舊供電所維修改造工作，改善基層供電所辦公住宿條件。 2004年繼續投入資金對年久失修的安化、大岸廟供電所進行修善改造，對漏雨房屋進行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高職工辦公住宿和生活條件，為基層職工營造一個良好的工作生活環境。 （七）完成第一期職工住宅樓的修建 2004年要逐步解決職工住房緊張問題，在年內完成第一期48套住宅樓修建、分配工作。 （八）逐步建立辦公自動化系統 結合調度自動化系統和載波通信系統的安裝，在年內實現全局載波通信，在機關建立無線辦公系統，逐步實施辦公自動化，為全局實施辦公自動化系統奠定基礎，進一步推進企業標準化、規范化、現代化建設工作。

篇2：學校工作安排

一、周一校會：升旗儀式：公布“三頂競賽”成績；繼續開展“小手拉大手、文明伴我行” 文明禮儀主題教育實踐活動（之二）；本周活動內容及安排：在校園中，什么行為是文明的，什么行為是不文明的，學校周工作安排。

二、班會：班主任根據活動主題、學校和班級學生實際情況，開展“在校園中，怎樣的行為是文明的，什么行為又是不文明的。”的討論活動。參考模式：先讓學生說出表示校園中文明行為的詞語或成語；再讓學生們說出用這些文明詞語表現校園文明現象的真實事例（事例要真實）。

三、團支部、少先隊根據團隊特點，同時組織開展文明禮儀討論活動。團支部組織五四青年節活動。

四、周三下午第二節全校大掃除，各班班主任帶班，科任老師跟班。要確保勞動過程安全。

五、開展“愛衛月”活動，做好滅蚊、滅鼠、清潔衛生等。

六、做好期中考試學生質量分析及卷面質量分析工作，做好教學反思及改進工作。各科組上交期中質量分析表。

七、周五上午第四節教研活動。

八、周五下午起學生開始放假（五一），班主任、內宿老師做好學生的交接工作；內宿學生下周一下午回校。周二正常上課。

各班結合五一節放假，開展“交通安全”、“消防安全”、“防溺水（不到不安全的地方游泳，游泳時必須有成人陪同）”及“拒絕網吧、游戲廳，遠離有害信息”等相關教育。

九、放假期間行政干部按常規值班。

篇3：學校工作安排

一、總體目標

全面做好開學前后校園的工作，及時有效地采取各項預防措施，保障學生平安返校，教學平穩運行，防止不必要的恐慌情緒，維護學校正常秩序和校園穩定。

二、組織領導

成立學生返校工作領導小組，全面負責學生返校期間的預防、管控、科普宣傳、監管協調、掌控及及時報告、應急處置等工作。

組長：李會

副組長：梁玉蘭盛景峰

成員：各班主任

三、主要職責不措施全面做好開學準備、宣傳不科普教育、和突發情況（事件）處置等工作。

（一）開學前全員排查分類處置

1、由政教處及學校防疫員負責排查統計。未接學校通知不得返校。學校全面通過微信群、釘釘群等各種渠道向學生和家長宣傳普及防治知識和防控要求，收集有無外地返回、與外地人員接觸和有無發燒、干咳、乏力等癥狀的相關信息。由政教處主任做好開學準備。從外地返回與外地人員接觸、由發燒、干咳乏力等癥狀的同學在家自主隔離、14日后方可報到。

2、學校做好返校學生信息統計，政教處做好食宿安排。

3、后勤處負責完成對校園、食堂、教室、辦公等重要場所的消殺任務。積極采購物資，配發洗手液。

（二）報到時全員檢查妥善安排

1.防疫人員負責在學生進校門時測量體溫。車輛進入校園進行消毒處理。禁止校外人員進入校園，確需進入的，實行嚴格實名登記，并測量體溫，一旦發現，實行倒查制，及時將接觸人員送留觀室觀察。

2.及時了解學生情況，對外地返回、與外地人員接觸和有無發燒、干咳、乏力等癥狀的同學送留觀室觀察

（三）報到后全程防控及時處置

1.堅持對所有學生每日進行早、午、晚三次體溫檢測，體溫合格后按指定路線依次進入教室。體溫異常者到隔離室由防疫員負責。

2.各部門不進行不必要的學生集會和大型活動。

3.政教處、安監辦負責做好防控期間的安全工作。

（四）工作要求

1.提高政治站位，把確保學生平安返校，保障校園教學生活秩序當作當前最重要的工作來抓。

2.強化責任意識，及時掌握有關信息，做到早發現早處置，不瞞報、不漏報。

解放營子鄉中心小學學生復課具體安排：

根據解放營子鄉中心小學的實際情況，住宿生入校由校車接送，不可能分年級、班級錯峰入校，只能根據校車接送的先后順序入校，第一輛校車將學生送到學校門口有序下車后，由班主任在校門口接待，其它校車在待定區等待。前一輛校車學生全部下車后，待前面校車離開校門口，后面的校車依次跟進。

學生下車后由班主任接待登記后，依次經過測溫臺進行體溫檢測，每生間隔距離為一米，并佩戴口罩，體溫檢測合格后由各班引導員(四年一班：康孝平四年二班：盛武軍五年一班：禹晴五年二班：楊曉娟六年一班：劉麗麗六年二班：張宏志）引導學生按指定路線進入教室并負責學生的安全，將學生的行李依次送到宿舍交給舍間教師安排住宿，確保學生不聚集。

學生就餐時，由班主任引導按指定路線間隔保持一米進入餐廳，先洗手然后按指定餐號就餐，就餐紀律及安全由值周領導、值周教師、食堂教師負責。就餐完畢后，按指定路線依次退出。中午和晚上到指定的生活區活動，早上就餐后，按指定路線依次回到班級。

學生入廁時，按指定路線保持一米的距離入廁，入廁時男生每次不超過20人，女生每次不超過15人，便后依次返回，進入班級先洗手在入座。

課間活動時由本節課的教師負責學生的安全并指導學生不聚堆，進行課間活動。

走讀生入校時要佩戴口罩按指定路線進入測溫臺進行體溫檢測，體溫合格后按指定路線保持一米距離進入班級。放學時按指定路線保持一米距離依次離校。

所有學生每日進行早、午、晚三次體溫檢測，體溫合格后按指定路線依次進入教室。體溫異常者到隔離室由防疫員負責。

教室和宿舍每天進行3次消毒5次通風并做好相關記錄。

中午學生就餐后按指定路線依次回到宿舍，由舍間教師負責學生的午休安全，晚上學生就餐后、入舍前的區域活動由值周教師和賈春剛老師負責，活動結束后進入宿舍由舍間教師負責學生的寢前衛生和就寢。早上起床后由舍間教師負責學生有序進行洗漱，并做到不聚堆。就寢和午休期間學生入廁時要求學生按指定路線保持一米距離，做到不聚堆，由舍間教師負責。

三區衛生由班主任老師負責合理安排學生分散打掃，結束后依次進入教室洗手入座。

學生的早操由值周人員和值班體育教師負責，間操課由班主任和任課教師負責分三個區域進行活動，并保持一米距離，做到不聚堆。

學生放假時乘坐校車由值周領導值周教師和舍間教師負責，對學生進行體溫檢測，合格后保持一米距離有序上車。

篇4：鄉鎮工作安排

XX年是搶抓機遇，實施跨越式發展的一年，的工作意義重大，任務艱巨。

XX年鎮工作思想是：以和“”思想為，和全國兩會精神，以科學發展觀為改革，開拓創新，團結奮進，工業化，城鎮化和農業產業化進程。

XX年鎮總體工作思路是：發展為要務核心，招商引資，“一區兩廊”建設（即是東湖、濤景旅游度假區，325國道邊十里工業長廊，那田路、合田路沿線一帶十里效益農業長廊），工業發展走上快車道，把建設東部的工業重鎮。以水庫移民新村建設為龍頭，積聚城鎮人口，城鎮化建設。產業結構，穩健農業產業化。財政收入、民營經濟、招商引資、城鄉建設的新，經濟社會可持續發展。

XX年和任務：預計XX年工農業總產值達9.6億元，增長16%，工業總產值7.6億元，增長16%，農業總產值2億元，增長10%；稅收收入3200萬元，增長15%；鎮財政預算收入750萬元，增長16%;農民人均純收入5100元，增長5%；人口自然增長率控制在7‰以內。

上述任務，上下要團結，拼搏，機遇意識、危機意識和創新意識，情況，性的工作，XX年鎮主要八工作：

一、優化產業結構，工業提速發展。

著重扶持企業發展。實施扶優扶強政策措施，培育發展主業、力強、發展潛力大的企業。工業結構，依托地緣優勢，以325國道為軸心的生態工業長廊開發建設工作，引進高新科技技術產業和稅收效益型企業，企業集群發展。

實施項目戰略。以落戶龍頭企業作拉動，引進新項目，實施項目互聯互動，年內計劃引進新上馬項目4個，超億元企業1間。承接珠三角經濟發達地區產業轉移，簽約項目。威年華紅酒廠和全能電器的建設工作，年內建成投產。著重濤景度假村和東湖旅游建設，優化投資環境，的企業落戶，新的經濟增長點，工業經濟躍上新。預計XX年工業總產值達7.6億元。

二、創新招商，招商引資新。

優化招商環境，鎮內工業園區基礎配套設施，爭創招商新優勢。企業服務中心職能作用，辦事和服務質量，營造優良的投資環境。創新招商，轉變招商引資理念，健全招商引資激勵機制，招商引資力量，搞活以商招商，拓展園區招商，招商引資性和實效性，由粗放型招商向專業化招商轉變。區位優勢招商，交通便捷、緊靠珠三角地區位優勢，吸引投資者到投資。招商引資，把握發達地區產業轉移新，向上，篩選編報符合政策的項目，引進科技型、環保型、效益型、稅源型的大項目落戶。六是旅游、農業、城建領域招商，、多領域的招商引資新格局。

三、發代農業，農業產業化。

以農業增效為核心，以產業結構為，發展效益農業、農業，推廣良種良法，糧食綜合生產能力，拓展農業增效，農民增收的空間。荔枝、龍眼、西瓜農產品標準化生產，規模，水果生產基地。年內計劃發展水果種植面積6.8萬畝，蔬菜種植面積1.8萬畝，穩定水稻種植面積3.2萬畝。農業生產條件，實施農田水利基礎建設，農業基礎設施建設，東湖水庫除險加固工程建設。資金扶持，建設好山塘渠道、中小型水庫農田水利設施，從上農業基礎條件。支農惠農政策，農村經濟補貼政策，調動農民生產性，農業和農村經濟發展活力，鼓勵農民生產，農民收入。土地承包經營權流轉的管理和服務，按依法自愿有償的原則，發展多種的適度規模經營。六是優化畜牧業結構，好的補貼政策，畜牧業生產能力。七是動植物疫病防控體系建設，動植物疫病防控工作，吃上放心肉，放心菜。八是農村飲水工程，農村飲用水安全。九是農村勞轉移，勞務輸出，農民工利益。十是農業企業發展環節，推廣“公司+基地+農戶”經營模式，健全農業服務體系，農業技術推廣，農業機械化，現代農業發展進程。預計年末農業總產值2億元。

篇5：鄉鎮工作安排

鄉鎮工作安排

2013年是深入貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，我鎮將繼續以科學發展觀為指導，以經濟建設為中心，以項目建設為抓手，穩中求進，開拓創新，以實干促發展，全力推進生態環境建設，全力推進生態產業發展，全力打造生態魅力鄉鎮。

強項目，增后勁，推動經濟增長

把重點項目作為穩增長，促工作的重要抓手，強力推進，狠抓重點項目建設，全力提升項目建設水平，加快項目推進速度，增強鎮域經濟發展后勁。強化責任意識，做好服務協調。計劃啟動4個過億元的綜合開發項目，分別是總投資5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開發項目、總投資4億元的尚逸現代農業開發項目、總投資4億元的攔住灣旅游綜合開發項目和總投資1.2億元的30公里生態水系建設項目，以上涵蓋現代農業、水系建設和旅游開發等多個方面，對于深入發展現代農業，綜合開發旅游資源，全面提升生態環境有極大的促進作用，對于全面增強鎮域生態經濟發展后勁更是奠定了堅實基礎。

抓轉調，穩增長，促進經濟擴量增效

抓好園區建設，壯大企業規模。堅持“產業興鎮”戰略，擴大企業規模，重點抓好山東豆禾食品有限公司的壯大與發展，確保投資2300余萬元的三期工程順利開工并投產達效。同時結合現有企業的改擴建，形成一大批規模大、效益好、帶動能力強的農產品加工企業群體。延伸產業鏈條，提高桔梗、金銀花等農作物的深加工，特別抓好桔梗皂苷和金銀花藥物制劑的開發，增加產品附加值。擴大生態示范園區規模，加快農業產業化發展。督促投資2500萬元的5000畝經濟林科技示范園建設項目和投資1000萬元的5000畝蜜源地生態保護區建設項目落地投產，發揮示范園的優勢帶動作用，進一步實現生產要素的合理配置和產業、產品的技術升級。因地制宜，實施技術創新戰略。重點培育和發展一批市場前景好，技術含量高、附加值高的項目和產品。以改善農田水利設施等為手段，投資1500萬元改造中低產田1.1萬畝；開發林下經濟新模式，依托2000畝國家級板栗標準化種植園，投資1000萬元發展栗菇種植、野豬養殖和藥材種植；引進“淄河小黑豬”繁育養殖建設項目，總投資1000萬元、占地190畝，計劃三年內完成前后兩期工程建設。

重生態，增魅力，增強旅游發展后勁

抓好生態環境開發建設，營造良好旅游大環境。繼續實施環境綜合整治提升工程，重點編制國家級生態鎮創建規劃，全力爭創國家級生態鎮。不斷加快生態水系建設，仲臨路沿線及淄河沿岸將分別打造20公里花卉苗木長廊和30公里濱河景觀小道，進一步提升**鎮的整體生態環境，()達到“步步有景，風景各異”的審美感受。突出旅游主題，打響生態旅游品牌。按照“發展旅游、開拓市場、培植產業”的工作思路，抓好“旅游資源整合，項目支持，品牌運作”三個關鍵，對旅游資源進行有效整合，增強旅游吸引力，突出生態山水特色主題，高標準策劃、全方位布局，努力推動桃花溪志公坪風景區、攔住灣風景區等一批景區項目，打造多看點的精品旅游線路。繼續完善道路、水、電等基礎設施建設，推進原有景區及農家樂的升級改造。

惠民生，促和諧，提升居民幸福指數

堅持“以人為本、執政為民”的.工作理念，把改善民生作為構建和諧社會的重要結合點，加快以改善民生為重點的社會建設。落實完善部分村莊的飲水安全工程，確保飲水安全。繼續總投資2000萬元的百公里路網工程建設，對轄區內所有村間公路進行升級改造，提高公路質量，方便群眾出行。加快農村社區建設，推進城鎮化建設步伐。完善社會保障體系，擴大就業覆蓋面。完善群眾文化體育設施，豐富群眾業余文化生活。完成中心學校綜合樓建設工程，改善學校辦學條件，推進農村教育規范化建設。加強計劃生育工作規范化建設，加快鎮敬老院改擴建升級，為老人提供幸福安居場所。深入實施“固本強基維穩”工程，加大矛盾糾紛排查調處力度，著力解決信訪問題。持續抓好安全生產、校園安全工作，嚴格落實安全生產責任制，建立健全安全生產長效機制，抓穩定促和諧，不斷提升居民生活水平和幸福指數，加快推進生態文明鎮村建設步伐，努力建設幸福、平安**。

抓黨建，創品牌，夯實發展基礎

深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步發揚求真務實的工作作風，開拓創新、銳意進取，以實干促發展。內提素質，外樹形象，抓好班子建設。加強黨員干部的學習和教育，提高自身素質，樹立良好形象，實現“建一流班子、帶一流隊伍、樹一流作風、創一流業績”的目標。積極開展黨建品牌創建，開展以關愛百位空巢老人、走訪百名困難戶、聯系百名困難黨員、挖掘百名致富能手、關注百名創業青年為主體的“五百”暖心工程。逐步建立村級事務五代理、村民事物干部代辦制以及黨務公開等長效機制，切實發揮黨員干部隊伍先鋒模范和基層組織陣地的戰斗堡壘作用。加強黨員干部隊伍和基層組織陣地建設，不斷提高基層組織和全體黨員的戰斗力、凝聚力，為“活力**，魅力山城”再做新貢獻，為全方位打造“魅力山水生態**”提供堅實的政治保障。

篇6：房地產工作安排

一、XX市今年房地產主要指標完成情況

今年1－12月份，XX市房地產投資完成139.4億元，完成年計劃175億元指標的79.7％，同比增長13.4％。其中住宅完成投資114.4億元，同比增長11.2％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長4.8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長15.8％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長15.2％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了8.3％。其中現房銷售360萬平方米，同比下降8.2％；期房銷售151萬平方米，同比下降8.5％。

今年預計房地產投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預計達到650萬平方米左右，高于年初預計竣工指標，公建竣工50萬平方米。

XX市今年房地產業的發展有幾個突出特點：一是招商引資成效明顯，國內外一些大財團、大企業紛紛投資我市公建和房地產開發。萬達集團、中體產業、珠江實業、北京陽光壹佰、聯想集團等一批國內知名的開發企業相繼來我市投資，分別開發萬達商業廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發項目。二是公建投資明顯升溫，拉動了投資繼續快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時期。三是改善型需求勢頭進一步趨強，精品商品住宅出現旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導著今后商品房市場的發展方向。四是土地使用權招標、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮住宅建設繼續保持較強的增長勢頭。小城鎮開發面積連續兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發商競相投資小城鎮開發建設。六是盤活停緩建項目工作開始啟動。首批8個試點項目中有5個項目已順利盤活。

在開發企業管理方面，我們充分發揮開發企業協會作用，按照部里的要求，目前正在依托協會在全市推出開發企業信譽度制度，按期準備將全市所有開發企業綜合信譽情況向全社會公布，引導企業通過不斷完善社會信譽提高競爭力。

二、整頓和規范房地產市場秩序工作匯報

根據建設部等國家七部委的要求，XX從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領導小組，由市建委牽頭，市計委、市外經貿委、市財政局、市房管局、市規劃和國土資源局、市工商局、市監察局、市物價局等部門參加，按照建設部的進度要求，進行了分三個階段為期三個月的房地產市場檢查整治工作。我市共有820家房地產開發企業、397家中介機構、544家物業管理企業開展了自查。各管理部門對全市511個在建項目，161個物業管理小區，273家開發企業、233個中介機構進行了重點抽查，對整頓和規范房地產秩序起到了積極的推動作用。關于市場整頓工作我市形成了專門的報告已報房地產司，房地產司還專門通過《房改與房地產工作簡報》進行了通報。

三、房地產管理法制工作情況

今年是XX房地產管理法制化進程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，XX市人大正式通過了《XX市商品房管理條例》，對商品房開發建設、銷售、爭議解決等方面都做了詳細的、具有XX地方特色的規定，成為XX房地產開發領域的一項基本法規。其中在開發項目的建設方面，條例規定了在全市建立開發項目資本金制度和準許交付使用制度，使建委對開發項目的跟蹤、對交付使用階段把關都有了明確的法律依據。這一條例已從今年12月1日起正式施行。

四、存在的主要問題

主要問題有兩方面：一是二手房市場發展速度不夠快，租賃市場沒有啟動，影響到整個市場梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發企業觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出臺，開發商在心理上有一個等待、觀望的過渡期，過渡期內土地供應放慢。前九個月全市土地供應同比下降25％，項目儲備同比減少37％，影響到全市開發后勁。

五、明年工作思路

明年加快房地產業發展的基本思路是，以培育房地產市場有效需求為動力，以結構調整和技術創新為主線，以加快住宅產業現代化為突破口，不斷提高房地產業的附加值，鞏固支柱產業的位置，推進全市經濟增長。

從總體上看，明年要繼續加大房地產結構調整力度，通過繼續完善鼓勵公建開發的政策環境，推動公建開發和投資將繼續保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點，下力量調整相關政策，鼓勵本市居民和外省市居民來我市投資置業，為住宅開發提供穩定的需求支持。積極發展住房二級市場，構造梯次消費格局。政府各相關部門要加大對房地產項目的支持力度，結合海河兩岸開發和現存危改片綜合改造，重點在加大危改拆遷力度和開工新的大項目兩個方面下功夫，通過政府的引導作用推動房地產業持續增長。

明年全市房地產業施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。

圍繞完成好明年工作目標，我們準備重點推進以下幾方面的工作：

（一）以組織實施危改為著力點，加快大型公建開發步伐，促進城市布局不斷改善。今后中心市區危改的重點，要從過去的以住宅建設為主轉向以公建開發為主。通過加快公建開發步伐為金融商貿、旅游文化等第三產業提供發展空間和活動舞臺，實現中心市區產業“退二進三”。把海河沿岸地區和老城廂、關上、小王莊等地區作為今后幾年危改的重點，多渠道籌集資金，創造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。

（二）構造住房梯次消費新格局。適應我市建設國際港口大都市的要求，引導開發企業新建高品質住宅，限制低檔住宅開發。加大住宅精裝修試點和推廣力度，一次性裝修到位率由目前2.5％提高到5％以上。逐步擴大菜單式裝修范圍。積極推進企業住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動房地產租賃市場的招法，引導居民樹立梯次消費觀念，住房一級市場與二級市場之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6，加大租賃行為和中介機構管理力度，凈化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費者全面入市、梯次聯動消費的格局。

（三）以鋼結構住宅體系開發推廣為核心，加快住宅產業化進程，建立企業間的戰略聯盟，構造產、供、銷一體化的產業鏈，形成對相關產業的輻射和帶動，帶動我市鋼鐵、化工、建材等相關產業發展。研究制訂優惠政策，鼓勵新材料、新技術、新設備、新工藝研制、生產和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應用鋼結構，明年鋼結構體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產業化發展專項資金、住宅體系生產技術開發補助金制度以及住宅生產工業化促進補貼制度等措施，支持大企業建立技術開發中心和進行自主的技術開發活動，探索建立以鋼結構為特色的標準化結構體系，提高市場競爭力，爭取占領其他省市市場。

（四）加快小城鎮建設，培育新的房地產業投資增長點。要高起點規劃的基礎上，研究制度相應的鼓勵政策，規范項目計劃管理渠道，引導開發企業調整開發區域布局，投資對小城鎮開發建設。加強小城鎮開發的規劃、設計和建設的管理，提高小區配套水平和環境綜合質量，防止低水平重復建設，使小城鎮的開發適應今后XX加快發展的要求，在市區周圍建成一批代表未來發展方向的新型居住區。

（五）加快盤活停緩建項目，加大空置商品房處置力度。在總結今年試點經驗的基礎上，通過領導小組向各有關部門、各區縣建委分解指標，落實責任，形成共同促進停緩建盤活的社會氛圍，力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。

（六）加強房地產行業管理。繼續實施好扶優扶強戰略，提高大型企業市場占有率。推進國有企業改組改制，加快房地產企業“國退民進”步伐。建立房地產業發展預警預控系統，推出開發項目電子手冊制度，加強行業發展動態跟蹤監管，增強政府宏觀調控能力。在開發企業積極推廣ISO9000國際標準認證，搞好全員執業知識培訓，推進企業管理標準化和規范化。

建議：目前建設部要求各地建立開發企業信譽檔案，我市也按照建設部的要求即將向社會公布開發企業信譽度。但目前這方面缺少相關的法規或規章作為法律依據，建議建設部就此頒布部令或相關規定，使這項工作更有章可循。

篇7：房地產工作安排

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，我局不斷加強干部隊伍建設，提高服務管理水平，圓滿完成了工作目標，現將20xx工作完成情況總結如下：

按照縣委統一部署，我局堅持以政德建設為中心，深入開展“講政德、愛X縣、干成事、出亮點”及黨的群眾路線教育實踐活動。根據中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經過周密部署、精心組織、扎實推進，我局圓滿完成了黨的群眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作。在開展教育實踐活動中，我局堅持將活動同推進當前各項工作一并謀劃、統籌考慮，并進一步鞏固好整改成果，建立長效機制，使活動同推動工作相互促進、相互提高，確保活動取得實效。

1、東興公寓公租房3?|、4?|樓，申報“市優質工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結構優質工程”稱號，現該項目已申報“市優質工程”，并已完成資料上報及現場實地驗收工作。

2、認真做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產房區域拆遷改造前期準備工作。拆遷改造工作事關群眾的切身利益和社會穩定，為確保穩妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開展摸底調查，并建立了住戶檔案。截至目前，入戶調查及土地評估工作已全部完成，正在做項目規劃，為下一步征收補償工作做準備。

3、轄區集中供暖與昊天熱力成功并網。按照X州市東部集中供熱發展計劃及市政府節能減排要求，今年，我縣轄區內共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網工作，我局組織人員對轄區1447戶居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力并網有關事宜。目前，南環社區已代表所轄小區居民與昊天熱力節能有限公司簽訂了入網協議（入網費為60元／平方米），入網費收繳率已達93?左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經過緊張施工，目前并網事宜已圓滿完成。

一年來，共受理各類房地產交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產抵押登記985件，注銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。

在測繪工作中，我局嚴格按照測繪工作技術標準規定，出具準確、合理的測繪報告，維護好市場秩序和相關利益。

20xx年，X州市下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。

（1）120套新開工任務，已由縣政府批準，選址在XX東經濟開發區，由縣財政投資1300萬元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設手續“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設，目前主體在建六層已封頂。

（2）156套住房的竣工任務，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統。

現在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。

（3）分配入住100戶的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；

（4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統。20xx年，我縣共發放廉租住房租賃補貼326戶，發放補貼資金42。41萬元。

一年來，我局認真做好專項維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金專款專用。同時，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個小區的前期物業備案工作，并完成了獅城物業和福陽物業兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業的資質升級工作。

我局圓滿完成20xx年――20xx對直轄小區的供暖工作，并做好各小區的綠化及衛生工作，為居民們打造一個整潔舒適的居住環境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬元對各小區供暖設施進行維修、保養、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網做好前期準備工作。

由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區、軍轉干小區的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的.發生。

今春，冀東第一集管委會圓滿完成春季廟會的各項組織工作。同時，認真做好市場日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶正常使用。

一年來，我們按季向市局上報我縣房地產市場稽查統計報表，每月向縣紀委上報行政許可事項情況。4月30日組織全局執法人員參加全縣執法人員培訓考試，完成了執法人員執法證的年審工作。5月19日為房地產開發企業和經紀機構下發了《關于進一步加強商品房預銷售管理健全房地產市場監管機制的通知》，并協助市局房地產稽查辦檢查了我局監管的3個房地產項目。為進一步加強房地產市場監管，規范房地產市場秩序，5月份，房管局組織執法人員對我縣所有房地產開發項目開展了非法集資風險大排查活動。9月份完成了房地產領域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯合物業股對全縣23個房地產開發項目的市場行為和物業管理情況進行了檢查，規范了我縣房地產市場秩序，提高了物業管理水平。全年向市局法規科上報法制信息5份。共為6家房地產開發企業頒發了《商品房預售許可證》，為7家房地產開發企業頒發了《商品房延期預售許可決定書》，同時做好商品房預售款的監管工作，及時糾正房地產開發企業的不規范行為，維護好我縣房地產市場秩序。

1、認真落實惠民實事，繼續抓好保障房建設任務，確保如期完成責任目標。

2、繼續做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、X德家園等新建住宅小區的預售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權發證工作。

3、繼續做好城鎮低收入住房困難家庭的住房保障工作，實現動態管理，做到應保盡保。

4、5做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產房區域危房改造工作。

第三篇：2011工作安排

海石灣煤礦2010年“一通三防”工作總結及

2011年“一通三防”工作安排

2010年，我們面對復雜的瓦斯地質條件、采掘接續緊張的實際情況，艱巨的瓦斯治理任務和困難的施工環境，在煤電集團公司和礦黨政的正確領導下，通過全礦干部職工同心同德、齊心協力和頑強拼搏的工作。一年來，在以建立?通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位?為目標的?一通三防?工作中，全面和超額完成了集團公司下達的各項技術指標和奮斗計劃，消除了?一通三防?的各種隱患，保證了安全生產，實現了原始突出煤層在低瓦斯狀態下安全開采和無火區礦井，取得了有目共睹的優異成績，并且還為2011年礦井實現?保、抽、掘、采?平衡奠定了基礎。2011年是我們繼續理順抽、滅、掘、采關系并向其縱深發展極為關鍵的一年，同時也是海礦進一步落實?先保后采、先抽后采、保抽并舉、綜合治理?瓦斯防治技術原則，努力實現瓦斯治理步入良性循環的關鍵性一年。為全面完成2011年的各項工作目標，現對2010年?一通三防?會戰工作進行總結，并對2011年?一通三防?工作進行安排。

第一部分 2010年?一通三防?工作總結

一、2010年完成的主要指標和工程

1、杜絕了水、火、瓦斯、煤塵事故和煤與瓦斯（CO2、油氣）突出傷亡事故。

2、瓦斯抽放量：煤電集團公司計劃2500萬m（礦計劃3000萬m），完成3234.748萬m，超公司計劃734.748萬m，超礦計劃234.748萬m。

3、鉆孔進尺：煤電集團公司計劃9萬m（礦計劃12萬m），完成14.03萬m，超公司計劃5.03萬m，超礦計劃2.03萬m。其中完 3

3333

成抽放鉆孔8.6萬m，前探孔4.2萬m。

4、黃土灌漿：煤電集團公司計劃6萬m，完成7.278萬m，超計劃1.278萬m；完成注氮量195.65萬m。

5、嚴格落實煤一層掘進前探孔引導的措施，杜絕了誤揭煤二層、地質構造、頂板油氣；煤二層掘進、回采嚴格執行我礦制定的??可保必保、可抽必抽、保抽同步、穿順結合、效果檢驗、達標掘采、防護優先、落實到位?的綜合安全技術措施的規定，通過對采掘工作面進行226次防突預測和效果檢驗，完成2712個預測鉆孔，實現了6223一系統工作面的安全圈定，圈定煤量106萬噸；實現了6223—1—1

3３３

３二系統工作面安全施工360米；實現了以6223回風上山為主的石

6、進一步完善了6223底抽巷、6122底抽巷、6223一系統工

—1門安全揭煤三次。

作面瓦斯抽放系統，延接各種規格瓦斯抽放管7378m，安裝了數字流量計，實現了分片計量；利用移動式瓦斯抽放泵對采煤工作面上隅角進行抽放，有效解決了上隅角瓦斯超限問題。

7、加強了老火區防滅火管理實現了無火區礦井目標。

8、自制加工各種規格風門116合，井下施工各類風門75道129合，制作密閉24道；安裝、搬遷局部通風機48次，排放瓦斯12次，組織安全貫通巷道12次。

9、充實了技術人員，成立了防突技術組，定期或不定期召開防突專業會議，分析總結防突工作中存在的問題，不斷修改、補充、完善了防治技術措施，有效提高和加強了防突管理工作；堅持每周召開一次通滅專業例會，分析總結工作中存在的問題，有利地推進了?一通三防?工作。

10、加強了瓦斯治理力度，有效地遏制了瓦斯超限，實現了安全生產。

二、2010年的主要工作措施

1、認真學習實踐科學發展和全國煤礦瓦斯治理現場會議精神，提高認識，落實責任，加強了?一通三防?工作的組織領導。狠抓各級人員的責任落實，充實和加強了?一通三防?管理隊伍。為保證鉆孔質量，建立了《驗收員管理制度》，繼續執行?一通三防?專業例會、防突專業會議和隱患排查制度，對采掘生產中出現的?一通三防?問題及時進行研究分析和解決。同時堅持抓好每月的?一通三防?檢查驗收，對存在的問題和隱患抓好整改落實，做到了誰檢查、誰落實、誰驗收，實現了責任到人，落實到位。

2、加強礦井通風系統的管理，確保風量滿足礦井生產需要。一是重點抓了通風設施完善管理，嚴格按通風能力組織生產，每天安排專人對井下的通風設施進行檢查，對查出的問題及時安排人員進行處理，保證了通風設施安全可靠；二是加強了主扇的檢查檢修，編制了切實可行的應急措施和檢修維護措施，在主扇帶病運轉期間，堅持每周一次的主扇倒機措施，保證主扇安全運行，切實實現了礦井風量穩定，通風系統合理可靠。

3、加強局部通風管理。井下所有局扇實現了?雙風機、雙電源?且自動切換，通滅部每周安排專人對井下的局部通風進行監督檢查，各掘進隊每班安排專人對風筒進行維修維護，大大提高了供風的可靠性及供風率。

4、強化了現場瓦斯管理，杜絕了瓦斯事故的發生。嚴格落實瓦斯檢查和匯報制度，每月制定瓦斯檢查點設置及檢查計劃，并嚴格對照落實。瓦檢員實行現場交接班，杜絕了空班漏檢、虛報假報現象的發生；針對回采工作面上隅角瓦斯涌出量大的問題，在加強通風的同時采用移動式瓦斯抽放泵進行抽放，在上隅角安裝了拖管式瓦斯抽放管，并且實施超前深孔松動預裂爆破措施，有效解決了上

隅角老塘因垮落不實而留尾巷的問題。

5、嚴格執行了巷道貫通制度和瓦斯排放制度。根據生產實際情況，及時召開巷道貫通會，布置巷道貫通的有關準備工作，合理安排，實現安全貫通；嚴格執行瓦斯排放制度，規范瓦斯排放程序，加強現場指揮，杜絕了一風吹現象。

6、嚴格落實前探孔引導掘進施工，堅持在掘進迎頭施工前探鉆孔，推廣水壓法測終孔標高技術對鉆孔標高進行測定和驗收。

7、完善了抽放系統，建立了順層和穿層鉆孔交叉立體抽放格局，實現了分區分片抽放計量，加強了封孔質量管理。同時在6121（II）-

2、6223底板抽放巷、6223一系統工作面、6122底抽巷、6112工

8、夯實了?一通三防?隊伍建設，提高了?一通三防?管理水

—1作面共敷設各種規格抽放管路7378米，保證了抽放效果。平。

（三）存在的問題和不足：

1、?一通三防?基礎還比較薄弱，技術管理和現場管理還不夠精細；?一通三防?工程質量不夠穩定，問題整改后有頻繁的反彈現象。

2、個別職工對?一通三防?工作的重視程度還不夠，仍有盲目蠻干和思想麻痹的現象。

3、部分職工對?一通三防?設施的重要性認識較差，隨意損壞設施的現象時有發生。

第二部分 2011年?一通三防?工作安排

一、指導思想：

堅持瓦斯治理?十二字?方針和十六字工作體系，遵循煤電集團公司瓦斯治理?十六字?技術原則，認真貫徹煤炭行業各項法規，特別是新頒布的《防治煤與瓦斯突出規定》和上級對?一通三防?

工作的規定和要求，以防治通風、瓦斯、煤塵、自燃發火和煤與瓦斯（CO2、油氣）突出傷人等重大事故為重點，夯實基礎，從嚴務實，精細管理，堅決實現?一通三防?工作目標。

二、組織領導：

為了加強對?一通三防?會戰工作的組織領導，礦成立?一通三防?工作領導小組。

組 長：羅萬忠 朵福云

副組長：魏昌學 李友強 石洪江 王君得 雷轉霖

成 員：徐創河 楊孝乾 武廷輝 袁修海 李國湖 張吉福 魏福祥 趙 龍 席小斌 劉敬丹 王金明 劉列 張家舜 支元恒 付有銀 劉平冉興龍 劉廣順 樊雙喜

領導小組辦公室設在通滅部。辦公室主任：徐創河；副主任： 張吉福、王想剛；成員：通滅部管理人員。辦公室負責處理礦?一 通三防?日常工作。

三、工作目標及任務

1、杜絕水、火、瓦斯、煤塵事故和煤與瓦斯（CO2、油氣）突出傷人事故的發生。

2、瓦斯抽放量計劃8000萬m。

3、鉆孔進尺計劃14萬m。

4、黃土灌漿量計劃7萬m。

5、實現6223二系統回風上山、6122一系統進風上山、6122—1—

1—1

33一系統回風上山、6122一系統煤倉安全揭煤四次。6、2011年3分鐘以上瓦斯（CO2）超限控制在3個月以上，總次數

—1控制在20次以下。

7、礦井通風安全質量標準化達一級，通滅專業達安全高效型標準。

四、重點工程及工作

（一）防突與瓦斯治理方面

1、抓好6223一系統工作面回采期間和6223二系統工作面掘進及回采期間的瓦斯治理工作，充分利用現有條件，對6223二系統工作面超前進行護巷順層預抽和6223底抽巷穿層預抽，為礦井瓦斯綜合治理創造條件。

2、重點抓好6223-

1、6112工作面回采期間的瓦斯治理工作，充分利用大功率移動式瓦斯抽放泵對工作面上隅角采空區進行抽放，防止回采期間頂部采空區瓦斯和油氣涌出，影響安全生產。

3、加強鉆孔施工和抽放管理，做到分片計量、目標抽放。

4、抓好6223二系統煤巷掘進的防突安全工作。

5、各部室和隊要高度重視2011年實現瓦斯（CO2）零超限的目標，認真做好宣傳工作和職工安全思想教育工作，讓每位職工認識到瓦斯超限就是事故和瓦斯超限的嚴重性，以實現我礦瓦斯（CO2）零超限的工作目標，各隊在開展各項工作的同時將此項工作作為工作的重點來抓，做到工作安排到位、措施落實到位、現場檢查到位、問題整改落實到位。通滅部全體成員和各隊主管?一通三防?副隊長為此項工作的責任人，因管理不到位造成瓦斯（CO2）超限的將嚴肅追究責任人的責任。

（二）防滅火方面

1、繼續落實6223工作面防滅火觀察和灌漿工作，掌握泥漿分布范圍和沉淀、脫水情況，為下分層掘采創造安全條件。

2、對原老火區和6121（II）工作面繼續加強防滅火觀察，發現發火預兆及時處理，實現無火區礦井。

（三）通風系統調整方面

1、加強礦井通風系統管理，及時調整采區和工作面風量，確保風量滿足礦井生產需要。1100石門井巷工程結束后，調整礦井總進

2-1-

1—1-1

—1

風系統，對通風阻力進行測定。2、8月份進行瓦斯等級鑒定，12月份進行礦井反風演習工作。

3、在主扇帶病運轉期間，加強主扇的檢查檢修，堅持每周一次的主扇倒機措施，編制切實可行的應急措施和檢修維護措施，保證主扇安全運行。

4、加強局部通風和風筒領用制度管理，井下所有局扇實現 ?四雙”、?三專?、?兩閉鎖?、?一自動?，即實現?雙風機、雙電源?和?雙線路、雙開關?；專用開關、專用變壓器、專用線路；瓦斯電閉鎖、風電閉鎖；自動切換。

（四）綜合防塵方面

1、狠抓綜合防塵工作，推廣采煤機負壓二次降塵裝置和防塵網，綜掘機實現風水聯動噴霧。

2、煤二層綜采工作面實行煤層注水，從源頭解決粉塵危害和隱患。

3、繼續加強煤層注水、捕塵網、孔口捕塵技術在生產中的應用和推廣。

五、具體措施

1、提高認識，落實責任，以?一通三防?各項管理制度的落實為保證，加大檢查考核力度，實現?一通三防?會戰的工作目標。

①強化對?一通三防?管理制度的學習，并對學習情況對各工種進行一次考核。

②每周召開一次?一通三防?周會，定期或不定期召開防突專業會議。

③從設計、生產管理、技術管理、人員組織及配備、材料設備等方面優先考慮并保證?一通三防?工作，層層把關，一級對一級負責，職工對其崗位負責，切實落實?一通三防?管理及防突管理

工作責任制。

④建立入井檢查記錄臺帳，對查出的問題實行閉環式管理，定時間、定整改責任人，對不按期整改或整改后反彈的嚴格按制度進行處罰。

2、以防突和瓦斯治理為龍頭，加快瓦斯治理工程施工度，逐步理順保、抽、掘、采關系。

①堅持開采煤一層保護煤二層，切實做到先保后采。煤一層工作面在掘進過程中既要防止誤穿煤二層，又要防止誤穿油砂巖，加強前探孔施工力度，探清頂板油氣及煤二層層位，使掘進巷道前方層位清、構造清、瓦斯清。

②加大煤一層回采工作面的瓦斯管理工作。煤一層保護層工作面回采過程中，煤二層卸壓，大量的瓦斯涌出至采場，J2Yj油砂巖層因冒落大量的油氣涌入采場，繼續采用低負壓大功率移動抽放泵在上隅角安裝抽放托管抽排瓦斯，同時在上隅角老塘垮落不實時采用超前深孔松動預裂爆破措施，堅決杜絕瓦斯超限作業現象。

③把煤二層掘進工作面防突及瓦斯管理做為重點，煤二層工作面在設計前必須進行區域預測，煤二層掘進送巷必須嚴格執行?前探排放孔＋巷旁抽放孔抽放＋底板穿層孔抽放＋順層扇形抽放＋局部‘ 四位一體 ’的綜合防突措施?的方案，加大瓦斯（CO2）抽放力度，完善防突措施及安全防護措施，落實放炮撤人、警戒、斷電等措施。煤二層掘進工作面必須設專職安檢員、專職瓦檢員、專職風機工。

④煤二層回采工作面設計前要事先進行突出危險性評價分析，回采前必須上報消突報告，煤電公司批復后方可組織生產，加大順層、穿層孔的抽放力度，實現?高瓦斯礦井在低瓦斯狀態下安全回采?。

4⑤精心組織揭煤工作，按照《防治煤與瓦斯突出規定》的規定，揭煤前將揭煤方案上報煤電公司，經批復后組織實施。揭煤過程中嚴格按照所定方案，措施到位、步步為營，絕不冒險作業，杜絕突出事故的發生。

⑥強化現場管理、加強瓦斯檢查工作，每月制定瓦斯檢查點設置計劃并嚴格對照落實，配齊配足瓦檢員，進一步提高瓦斯檢查人員的責任心。堅持每周一學，每月一考的培訓及考核制度。堅持現場交接班，堅決杜絕空班漏檢、假檢虛報及脫崗等現象的發生。采掘工作面安排專職瓦檢員隨時檢查瓦斯，瓦檢員每班向調度匯報4次瓦斯狀況。

⑦加強采掘工作面瓦斯管理，認真執行《窯街煤電公司采煤工作面上隅角瓦斯（CO2）管理規定》，狠抓采面上隅角瓦斯管理工作，上隅角老塘在采用退錨剪網不跨落時，及時采取土袋塞填和超前深孔預裂措施，杜絕上隅角老塘懸頂，加強上隅角及后部溜子的浮煤清理，確保暢通，嚴防瓦斯（CO2）積聚和超限。

⑧按《規程》要求認真落實巷道貫通工作及瓦斯排放工作，巷道貫通前要召開專門的貫通會議，詳細安排貫通前后通風系統調整及瓦斯管理等工作，確保安全貫通；排放瓦斯必須按規定制定切實可行的專項安全措施，堅持撤人、斷電、警戒的原則，限量排放，嚴禁?一風吹?。

⑨加強瓦斯超限后的追查工作，充分發揮瓦斯超限追查處理組織的作用，建立瓦斯超限追查記錄，對人為造成瓦斯超限的，嚴格按?二十條紅線?嚴肅進行處理，對瓦斯超限后繼續作業的，進行嚴肅處理，直至開除礦籍。

⑩加強并進一步規范?一通三防?業務技術管理，確保圖紙、臺帳、記錄、報表等與井下實際相符，并做到及時上報，各項工程

施工前必須編制設計方案和安全技術措施。采掘工作面的地質構造和煤層氣體成分發生變化時，必須及時對防突措施進行修正。

3、以打鉆、抽放為根本，加大鉆孔施工力度及瓦斯抽放管理，使瓦斯抽放工作有新起色。

①鉆孔設計做到按規定提前設計，超前施工，采掘工作面的設計必須提前，給鉆孔施工及抽放留有時間和空間的保障。

②全力以赴組織好鉆機施工。2011年要完成14萬米鉆孔進尺，要求井下同時至少開啟10臺鉆機，每臺鉆機年均施工鉆孔進尺至少1.2萬米，機運部、經營部要想方設法滿足鉆機檢修需求的配件、材料，抽放隊加強鉆機維修人員的管理，加強日常維護工作，保證鉆機完好；通滅部根據井下采掘活動情況安排好鉆機安裝設置地點，減少搬遷鉆機的影響。

③加大鉆孔施工及考核力度，鉆孔施工結束后進行驗收，采用已成功使用的?水壓法?測終孔標高技術，抽放隊驗收率100%，通滅部抽查率20%，做到?假一罰十?，抽放隊制定切實可行的鉆孔施工驗收制度、考核制度、工資分配制度、鉆機維修制度，充分調動鉆探人員工作積極性和主動性。

④狠抓瓦斯抽放管理工作，從封孔的源頭抓起，杜絕抽放系統漏氣現象的發生。

⑤抽放管理中做到?分片計量，目標抽放?，對采煤面、掘進頭分片計量，詳細掌握抽放濃度及負壓，平衡調整抽放負壓，對重點抽放塊段進行重點抽放，對每一個鉆場實行掛牌管理，分別計量，掌握抽放濃度負壓及單孔流量，平衡調整抽放負壓或關閉鉆孔等方法，有目標的使抽放濃度、抽放負壓達到最大化。

4、以日常?一通三防?工作為基礎，精細化管理，確保各大系統正常。

①加強通風系統管理，盡最大可能優化簡化通風系統，各采掘工作面供風量符合規定，滿足安全生產需要，重點抓好礦井通風瓦斯管理，制定通風瓦斯管理預案，制定巷道貫通及采掘布局調整期間風流分配風量預案，制定主扇停止運轉時礦井緊急撤人預案，做到礦井需要多少風，主扇利用變頻調速供多少風。

②局部通風機全部做到?三專兩閉鎖?，使用?雙風機、雙電源?并能自動切換，在煤一層綜掘工作面、煤二層掘進工作面中均使用大功率、大風量、大直徑的局部通風機，減少風筒接頭漏風量，提高有效供風率，實現掘進窩頭風量最大化。

③加強礦井防滅火管理，實現無火區礦井。抓好日常的火區觀察工作，提高密閉施工質量，杜絕密閉漏風現象發生，對原封閉的老火區密閉進行全面檢查，對質量有問題的老密閉及時進行處理。將煤二層綜放工作面防滅火工作做為重點，采用注氮、灌漿等綜合防滅火措施，確保正常回采。礦井注氮系統、灌漿系統時刻保證完好狀態。

④狠抓綜合防塵工作，按規定完善防塵設施。嚴格落實沖塵洗巷制度，煤二層炮掘巷道使用自動噴霧，采煤或放炮時必須打開回風噴霧，采煤工作面割煤放煤時，其回風側至少打開三組噴霧，采掘機械必須做到開機開水、停機停水，安裝并正確使用好噴霧泵，從被動防塵向主動治塵轉變。

⑤加強防治水管理。一是按照?有疑必探，先探后掘（采）?的原則，搞好采掘工作面的探放水工作，工作面接近構造、采空區、空巷等附近時，超前鉆探，弄清并消除水害危險后再安排采掘活動；二是加強灌漿脫水管理，在有計劃、有量化控制灌漿的基礎上，對注漿點、注漿量、脫水量等資料及時收集并在圖上及時填繪標注，以便指導生產；三是要加強生產作業用水管理，做到開機開水、停

機停水，各采掘隊指定一名隊干部主管防治水工作，每班安排專人清挖水溝和泄放水鉆孔，并做好防治水設備及設施的維護保養工作，確保水煤不進入運煤系統，為煤質管理大好基礎；四是加強井底水倉清理和主排水泵、排水管路的檢查維護,確保礦井抗水災系統正常;五是加強雨季?三防?工作，機運部牽頭認真安排落實好?兩季?三防的應急人員、物資等，嚴防地表洪水潰入井下。

⑥保證安全監測監控系統正常運行，切實做到瓦斯超限實時斷電。各類探頭的安裝和使用必須符合規定，堅持每周一次的斷電試驗工作，各類傳感器做到按期標校，每一個傳感器的安裝或拆除，嚴格執行通知單制度，落實監測工井下值班制度，監測系統有問題時立即進行處理，監測值機工發現瓦斯超限等問題時,要立即向調度員匯報,并安排有關區隊進行處理,同時匯報主管部室、值班領導、主管領導。

⑦繼續抓好?一通三防?制度建設和隊伍建設。針對海石灣礦井新井、新條件、新隊伍的特點，我們要進一步建立健全?一通三防?和防突各項管理制度，通過整章建制，明確各級各類人員在瓦斯（CO2）治理工作中的職責和安全責任，使瓦斯（CO2）治理的各項工作都能層層分解，逐級逐崗逐人落實，實現規范化、制度化、程序化管理。真正形成當班工作人員明確責任范圍，主管隊長清楚工作重點，生產部室管理人員能制定符合實際的管理方案，營造良好的?一通三防?工作氛圍，從而保證瓦斯治理各項工作的全面落實。

六、?一通三防?會戰工作的獎罰

為了充分調動安全生產管理人員的積極性，對在?一通三防?會戰中做出成績的有關人員給予獎勵，由?一通三防?會戰領導小組每季度考核兌現一次。礦每季度實現?一通三防?會戰工作目標，獎勵礦安全主要責任者1800元/人，其他領導成員和通滅部長1200

元/人，安全生產部室部長、通滅部主管人員和通滅、抽放隊隊干部800元/人，安全生產部室和其他主管人員和各隊主管?一通三防?的副隊長400元/人。發生?一通三防?重傷事故、?一通三防?重大非傷亡事故或瓦斯抽放量未完成計劃不予獎勵，發生?一通三防?死亡事故，按獎勵標準對等處罰。

第四篇：市場部工作安排

市場部工作安排

一、市場營銷動態檢測

1、咨詢電話接聽登記分析

對我院所有的廣告量、形式、內容、時間進行全面熟悉并掌握密切與科室溝通，在電話接聽過程中重點闡述我院廣告所涉及的內容，附帶介紹醫院相關的專家，設備等優勢內容。并對來電咨詢者的基本情況進行登記，主要登記內容有：性別、地址、何種媒體知道、咨詢相關項目，對有價值的咨詢者登記電話并在適當的時間回訪，每周按統計情況作一次分析。

2、就診患者基本情況調查

對來我院就診的患者進行統計分析，每天統計來信患者的人群分布，統計內容為：病種、分布區域、何種媒體知道。抽樣調查對我院的服務水平，價格承受度，治療效果，復診率等進行統計分析，每周作一次分析報告。

二、回訪及回訪情況分析

每天下班前到各科室統計當日就診患者的情況，登記治療結束或中斷治療兩天以上的患者電話號碼，結束治療的在結束治療第三天電話問候其現在身體情況，有無異常變化，需要時建議其復查時間并登記，到復查時間電話通知。中斷治療的問明其中斷的原因，若因醫院情況能解釋的可作耐心的解釋，不能作解釋的應通知首診醫生或院長與之溝通交流，原則是不能讓患者留下不滿或遺憾。每周向院長匯報一次回訪情況，媒體情況，及時報告及時處理。

三、點對點市場營銷

組織市場部人員到各地區每一個門診部或門診聯系其醫療機構不能開展的醫療項目，如外科手術、婦科手術等項目，由門診部轉診到同和醫院相關科室，同時按15—20%的醫療費用返給轉診的診所的門診部醫生。

第五篇：迎新工作安排

**工學院學生會2011年迎新工作安排

一、前言

伴隨著盛夏的消退，新的學期即將來臨，我校又將迎來新鮮的血液——2011級優秀的新生。為了給新生及新生家長提供方便，為他們創造便利的入校環境，校學生會在校團委的指導下開展2011年的迎新工作。

此次迎新工作是2011級同學入校所享受的第一件學生會乃至學校的服務，對建立起2011級同學的歸宿感，培養學生會成員的集體榮譽感，進一步增強學生會在學生心目中特別是新生群體中的良好印象都起到至關重要的作用。

我們懷著一切為廣大新同學服務的安工人的熱情，力爭讓每一個新生及新生家長滿意，通過迎新工作讓2011級新生感覺到安工這個新家庭的溫暖，做好校學生會遞給廣大新生的第一張名片！

二、工作要求

1)工作時一定要注意禮貌；

2)工作一定要按時到崗；

3)交接工作時要交代清楚，雙方確定無誤后才能交接；

4)未得到迎新工作組委會的許可，不得擅自離開工作崗位。

三、具體實施方案

1.迎新時間：2011年9月9號、9月10號、9月11號 共三天；

2.工作地點：火車站、汽車總站、汽車東站。