第一篇：讓新員工對(duì)公司一見(jiàn)鐘情

讓新員工對(duì)公司一見(jiàn)鐘情

對(duì)企業(yè)而言，新員工就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下給公司帶來(lái)活力，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的“新鮮血液”。企業(yè)期望每一位新員工都能夠盡早熟悉自己的工作，和同事們?cè)诠ぷ髦羞_(dá)成默契，能夠在業(yè)務(wù)中獨(dú)當(dāng)一面。然而，每一次我們滿懷期望而引進(jìn)的新員工，往往會(huì)隨著時(shí)間的流逝而流失，或者湮沒(méi)在平常的工作中，缺乏激情。據(jù)美國(guó)研究報(bào)告表明：離職員工中，至少有1/4的員工是在上崗后4周內(nèi)決定離開的。一個(gè)規(guī)劃完善，執(zhí)行良好的新員工訓(xùn)練可以提高公司25%的留職率。

開始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。但是，很少會(huì)有公司會(huì)告訴新員工入職在公司中最應(yīng)該注意的是什么。新員工入職的家長(zhǎng)多半會(huì)告訴自己的孩子要少說(shuō)話，多做事，好好表現(xiàn)等。但是這些忠告，對(duì)新員工入職來(lái)說(shuō)并非最為重要。對(duì)新員工入職該怎么做，以及如何做，確實(shí)需要有人指導(dǎo)一下。

適應(yīng)新組織的過(guò)程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過(guò)程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過(guò)這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮和挫敗感。因此，入職培訓(xùn)和崗前訓(xùn)練是非常有必要的。

新員工入職培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、迎新培訓(xùn)、職前教育、入廠教育等，一般是新員工到崗的第一天開始開展。入職培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)情況而各異。從幾小時(shí)到幾天，甚至幾個(gè)月不等。新員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下深刻而長(zhǎng)久的印象。一般來(lái)說(shuō)，入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通常由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級(jí)主管提供；公司信息可包括公司總體概況（“昨天”、“今天”和“明天”）、企業(yè)文化、產(chǎn)品及市場(chǎng)、政策及制度等。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹等。入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：

1）讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感；

2）減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使新員工更快適應(yīng)公司，更快適應(yīng)崗位；

3）為新員工提供公司概況及工作崗位信息，展現(xiàn)公司對(duì)新員工的期望；

4）幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化，幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；

5）鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度，鼓舞新員工的士氣；

6）降低新員工離職率等。

入職培訓(xùn)中常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1）沒(méi)有經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)。沒(méi)有議程、沒(méi)有課表、沒(méi)有歡迎的儀式，沒(méi)有新人自我介紹的環(huán)節(jié)，倉(cāng)促上陣，將《員工手冊(cè)》視為無(wú)上寶典，或沒(méi)有講師，直接放培訓(xùn)DV。

2）信息超載（在短時(shí)間內(nèi)給新員工提供過(guò)多信息）；信息超載是入職培訓(xùn)中尤為普遍的問(wèn)題，許多培訓(xùn)為了圖方便和省事而在短時(shí)間內(nèi)向受訓(xùn)者灌輸大量的信息。然而，人在一定的時(shí)間內(nèi)能夠吸收的信息是有限的。接受的信息量超過(guò)人所能接受的程度時(shí)，人的學(xué)習(xí)效率就會(huì)下降，壓力就會(huì)上升。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者和實(shí)施者必須意識(shí)到這一點(diǎn)并盡力防止信息超載。

3）提供不相關(guān)信息。提供給新員工與其工作任務(wù)無(wú)直接關(guān)系的信息，不僅會(huì)浪費(fèi)培訓(xùn)資源，而且會(huì)給新員工帶來(lái)誤導(dǎo)。

4）、缺乏策略，過(guò)多強(qiáng)調(diào)工作的負(fù)面情況或相關(guān)處罰，培訓(xùn)中充斥著可以這樣做、不可以那樣做說(shuō)教、命令等等。

該如何避免上述出現(xiàn)的問(wèn)題？

1）第一印象尤其重要：新員工常常牢記入職的第一天達(dá)數(shù)年之久。因此，入職培訓(xùn)第一天的內(nèi)容和形式必須精心計(jì)劃，并有頗具社交能力的人來(lái)?yè)?dān)任培訓(xùn)任務(wù)。并特別要設(shè)計(jì)歡迎新員工的環(huán)節(jié)。

2）有效的入職培訓(xùn)應(yīng)安排幾天或幾周來(lái)進(jìn)行。當(dāng)?shù)谝惶斓呐嘤?xùn)過(guò)于緊張的話，所有的培訓(xùn)目的都難以達(dá)到。好的入職培訓(xùn)甚至在新員工到職前就已開始，然后在到職的第一天馬上繼續(xù)。

3）好的入職培訓(xùn)項(xiàng)目要遵循“須知”原則。新員工所得到的信息是他們需要的信息，而既不是填鴨式的課程，也不是表面化的主題。最相關(guān)的信息和最急需的信息應(yīng)率先提供給新員工。

4）以幫助而不是命令的方式，為新員工深入講解公司的各項(xiàng)政策、制度、規(guī)則，并適當(dāng)講解制定這些政策、制度背后的文化理念，以幫助讓員工快速認(rèn)知并認(rèn)同公司的文化。

作者：布衣公子，QQ：11020228；新浪微薄：@teliss

第二篇：讓學(xué)生對(duì)你一見(jiàn)鐘情

上好第一課的重要性

快樂(lè)的暑假過(guò)后，又一個(gè)新的學(xué)年將至，初步教壇的新教師或是老教師都不可避免地會(huì)遇到同一個(gè)問(wèn)題：跟學(xué)生“第一次親密接觸”。應(yīng)該如何把握這第一次的接觸呢？俗話說(shuō)，良好的開端是成功的一半。教師上課也是一樣，第一課上得成功與否，既關(guān)系到老師在學(xué)生心中的形象，又直接影響學(xué)生今后的學(xué)習(xí)興趣和熱情。

在上第一節(jié)課前，老師最好是修飾一下自己，理理發(fā)，沐浴一下。一是顯得干凈利索，二是顯得對(duì)學(xué)生尊重，假如你有一張年輕漂亮的明星臉，多少會(huì)有助于馬到成功，假如你不幸長(zhǎng)得沒(méi)有什么特點(diǎn)，那么，你至少要在休息好的前提下，做到精神煥發(fā)。

最忌諱的是老師進(jìn)入課堂就講課，因?yàn)閷W(xué)生還不熟悉老師，對(duì)老師還有很多的神秘感，上來(lái)就講課，學(xué)生也會(huì)因?yàn)樽约簩?duì)老師感興趣的程度大于對(duì)教學(xué)內(nèi)容的程度，導(dǎo)致教學(xué)效果不佳，所以，第一節(jié)課最好是不要講課。

上好第一節(jié)課的實(shí)施步驟

要想吸引學(xué)生的注意力，首先必須要有一個(gè)漂亮的精彩的的亮相。這個(gè)開場(chǎng)白，要介紹自己的姓名和求學(xué)經(jīng)歷，這是最吸引學(xué)生的，有助于學(xué)生了解老師的過(guò)去，促進(jìn)師生友誼的建立。讓學(xué)生在你的自我介紹里，感受智慧之美，拼搏之美，進(jìn)取之美。要讓學(xué)生感覺(jué)老師是一個(gè)博學(xué)多才的人，從而從心里喜愛(ài)和敬佩你。

其次，介紹本學(xué)科的學(xué)習(xí)方法。可以結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和別人的教訓(xùn)，根據(jù)自己的心得來(lái)說(shuō)，把自己的一些竅門和絕招毫無(wú)保留地傳授給學(xué)生，叫學(xué)生知道下一步怎么學(xué)，怎么做，怎么配合老師的工作，達(dá)到以實(shí)用來(lái)吸引人，以真摯來(lái)感染人。

最后，介紹本學(xué)期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)期目標(biāo)，自己的教學(xué)計(jì)劃，自己的授課習(xí)慣，講課特點(diǎn)，課堂要求，并且對(duì)學(xué)生應(yīng)該達(dá)到的程度做出明確的說(shuō)明，以便同學(xué)們更好的接受和適應(yīng)老師。

上好第一節(jié)課應(yīng)該注意的問(wèn)題：

1、和學(xué)生的關(guān)系應(yīng)該是朋友關(guān)系，不要高高在上，目中無(wú)人。

2、要根據(jù)學(xué)生課上的反映，及時(shí)調(diào)整自己的講課的狀態(tài)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的情緒，牢牢吸引住學(xué)生，要叫學(xué)生對(duì)老師的講課心悅誠(chéng)服。

3、要做到情緒飽滿，文才飛揚(yáng)，講課時(shí)鏗鏘有力，抑揚(yáng)頓挫，做到吐字清晰，聲音洪亮。

4、面帶微笑，鼓勵(lì)學(xué)生參與，使得課堂氣氛活躍，不要搞的課堂氣氛死氣沉沉。

5、語(yǔ)言最好是本著幽默、風(fēng)趣的路子走，內(nèi)容要切合學(xué)生的水平和興趣，切忌大話、空話、假話，叫人厭煩。

6、不要一開始就給學(xué)生立規(guī)矩，給學(xué)生來(lái)個(gè)下馬威，過(guò)于嚴(yán)肅的老師，會(huì)給學(xué)生的心理造成一定的壓力，使學(xué)生產(chǎn)生恐懼心理，影響師生關(guān)系。

7、語(yǔ)氣要溫和，不要生硬，課堂氣氛要活躍，不要死板。應(yīng)該講，任何一門學(xué)科都有他們的科學(xué)性和趣味性，任何一門學(xué)科都有其獨(dú)特的魅力。教師的第一節(jié)課，應(yīng)該是拉近和學(xué)生的距離，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門學(xué)科的興趣，學(xué)生的興趣有了，就意味著你的第一節(jié)課成功了。良好的開端是成功的一半，下一步的教學(xué)工作就可以順利展開了。

讓學(xué)生對(duì)你“一見(jiàn)鐘情”

俗話說(shuō)，“好的開始等于成功的一半”、“萬(wàn)事開頭難”。但一個(gè)好的開始就等于成功的一半。人的第一印象是相當(dāng)重要的，它往往左右了以后的好惡，以后的喜歡不喜歡。而人們對(duì)某一件事的興趣大多跟著第一印象走。為此我很謹(jǐn)慎我的第一節(jié)語(yǔ)文課。

因?yàn)閷W(xué)生畢竟是學(xué)生，個(gè)子再高也畢竟是孩子，有孩子的弱點(diǎn)。我們常聽(tīng)他們說(shuō)：這老師，從一見(jiàn)面我就不喜歡他，以后一上他的課就煩。所以這“一見(jiàn)面”就顯得十分重要。一見(jiàn)面只有喜歡你這個(gè)人，才會(huì)喜歡你的課，才會(huì)樂(lè)意接受你傳授的知識(shí)。夸美紐斯在《大教學(xué)論》中，生動(dòng)地將學(xué)習(xí)比喻成吃飯，吃飯要有食欲才能吸收；學(xué)習(xí)要有興趣才能接受。愛(ài)因斯坦也說(shuō)過(guò)：“興趣是最好的老師。”所以對(duì)我們教師來(lái)說(shuō)，以后的課不一定非得每節(jié)都能激起學(xué)生的興趣，但第一節(jié)必須煞費(fèi)苦心，精心準(zhǔn)備（這其中包括個(gè)人的衣著服飾，體態(tài)語(yǔ)言等），更要一炮打響，讓學(xué)生在很高的層面上重新認(rèn)識(shí)語(yǔ)文課的不可替代的價(jià)值，并從此“死心塌地”的愛(ài)上語(yǔ)文。這便是語(yǔ)文教學(xué)成功的第一步。為此，我接新班的第一節(jié)課從不講新課，而是與學(xué)生“侃大山”。在“侃”的過(guò)程中與學(xué)生作貼心的情感交流，展現(xiàn)語(yǔ)文教師的人格魅力，展現(xiàn)語(yǔ)文課的學(xué)科魅力。

先入為主，先聲奪人，讓學(xué)生情不自禁地沉醉于你的學(xué)識(shí)、風(fēng)度之中，沉醉于學(xué)科的魅力之中，并熱切地盼望著第二節(jié)語(yǔ)文課的早日到來(lái)

第三篇：簡(jiǎn)歷策劃：讓面試官對(duì)你一見(jiàn)鐘情

也許是你是個(gè)即將走出校門踏進(jìn)職場(chǎng)的學(xué)生；也許你是個(gè)過(guò)完春節(jié)正醞釀跳槽的白領(lǐng)；你首先要面對(duì)的都是自己的簡(jiǎn)歷。不過(guò)如今是流行視頻簡(jiǎn)還是別的什么新鮮玩意兒，你的簡(jiǎn)歷要達(dá)到的最終目的只有一個(gè)：抓住你想要的那份工作。

簡(jiǎn)歷是你帶給面試官的第一印象，根據(jù)心理學(xué)研究，第一印象往往是最重要的。所以，努力地策劃好你的簡(jiǎn)歷，讓企業(yè)的面試官對(duì)你“一見(jiàn)鐘情”。

我們且以簡(jiǎn)歷為例：簡(jiǎn)妮，女，32歲，學(xué)歷本科；大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后她就進(jìn)入一家民企，從市場(chǎng)策劃起步，以后又內(nèi)部跳槽到營(yíng)銷部做銷售主管，5年以后，她成了華東區(qū)的銷售經(jīng)理。兩年前，她因?yàn)樯⒆樱瑫簳r(shí)離開職場(chǎng)。隨著孩子慢慢長(zhǎng)大，她還抽空重返校園，參加了MBA課程的學(xué)習(xí)。近期，已遠(yuǎn)成學(xué)業(yè)的簡(jiǎn)妮欲重返職場(chǎng)并謀求更大的發(fā)展，她希望自己能進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)一職。可簡(jiǎn)妮在求職過(guò)程中卻碰到了前所未有的困難：簡(jiǎn)歷投了N+1份，可回信寥寥無(wú)幾。她很困惑：自己能力不錯(cuò)，學(xué)歷也夠格，可自己為什么連次面試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有呢？于是簡(jiǎn)妮也想到了，也許是自己的投出去的簡(jiǎn)歷出現(xiàn)了問(wèn)題。

我們來(lái)看一下簡(jiǎn)妮簡(jiǎn)歷中的不足：

一、簡(jiǎn)妮的簡(jiǎn)歷有厚厚的一本，稱得上裝幀精美，還附上了她所有的證書復(fù)印件。據(jù)說(shuō)，光成本就花了40多元人民幣。雖然給人一種非常鄭重其事的態(tài)度，但形式過(guò)于冗繁，反而沖淡了簡(jiǎn)歷的本意。畢竟，形式是為內(nèi)容服務(wù)的。

二、簡(jiǎn)妮花大量的篇幅強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)技能，而對(duì)自己工作技能的介紹反而顯得單薄。事實(shí)上面試官更關(guān)心的是求職者的工作技能。

三、簡(jiǎn)妮應(yīng)聘的是銷售總監(jiān)。但是在介紹自己以往的業(yè)績(jī)時(shí)，她只是列出了一些銷售的業(yè)績(jī)。但面試官更關(guān)心你是如何獲得這些業(yè)績(jī)的，所以，可以在簡(jiǎn)歷中適當(dāng)補(bǔ)充一些如何處理銷售問(wèn)題以及如何管理銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐案例內(nèi)容。

四、簡(jiǎn)歷中缺少客戶資源的維護(hù)與評(píng)價(jià)。這應(yīng)該是一個(gè)銷售職業(yè)經(jīng)理人必不可少的內(nèi)容。

從以上分析中不難找出原因，簡(jiǎn)妮的簡(jiǎn)歷為什么大都泥牛入海。所以，為了增加簡(jiǎn)歷的反饋率以及面試的機(jī)會(huì)，為了能找到合適的工作，簡(jiǎn)妮的簡(jiǎn)歷有必要從內(nèi)容上到形式上重新策劃。形式上，以一至二頁(yè)為好，內(nèi)容上以全部突出她的銷售能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理才能為主；并抓住她以往工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行整理及包裝，突出她作為銷售經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)。（沈一珠）

來(lái)源：新上海人

第四篇：開學(xué)第一課如何讓學(xué)生對(duì)你一見(jiàn)鐘情

開學(xué)第一課：怎樣讓學(xué)生對(duì)你“一見(jiàn)鐘情”

開學(xué)第一課：怎樣讓學(xué)生對(duì)你“一見(jiàn)鐘情”

經(jīng)驗(yàn)一 第一次和學(xué)生近距離接觸，的確是非常關(guān)鍵的。老師的這一個(gè)亮相要是博得了滿堂彩，后面的教學(xué)就會(huì)順暢些，圓滿些，要是講砸了，當(dāng)然還有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，但是，實(shí)際彌補(bǔ)起來(lái)卻是很困難的。打個(gè)不很恰當(dāng)?shù)谋确剑拖衲贻p人找對(duì)象，第一次見(jiàn)面沒(méi)有給人留下好印象，十有八九要散伙，老師的第一堂課當(dāng)然與見(jiàn)面相親有著本質(zhì)的區(qū)別，但其中的奧妙，也有許多相通的地方。

在上第一節(jié)課前，老師最好是修飾一下自己，理理發(fā)，沐浴一下。一是顯得干凈利索，二是顯得對(duì)學(xué)生尊敬，假如你有一張叫年輕人追逐迷戀的明星臉，多少會(huì)有助于馬到成功，假如你不幸長(zhǎng)得沒(méi)有什么特點(diǎn)，那么，你至少要在休息好的前提下，做到精神煥發(fā)。

最忌諱的是老師進(jìn)入課堂就講課，因?yàn)閷W(xué)生還不熟悉老師，對(duì)老師還有很多的神秘感，上來(lái)就講課，學(xué)生也會(huì)因?yàn)閷W(xué)生對(duì)老師感興趣的程度大于對(duì)教學(xué)內(nèi)容的程度，導(dǎo)致教學(xué)效果不佳，所以，第一節(jié)課最好是不要講課。

下面是進(jìn)入課堂后的具體的實(shí)施步驟：首先，要做自我介紹，要有一個(gè)漂亮的出彩的亮相。這個(gè)開場(chǎng)白，要介紹自己的姓名和求學(xué)經(jīng)歷，這是最吸引學(xué)生的，有助于學(xué)生了解老師的過(guò)去，促進(jìn)師生友誼的建立。讓學(xué)生在你的自我介紹里，感受智慧之美，拼搏之美，進(jìn)取之美。要讓學(xué)生感覺(jué)老師是一個(gè)博學(xué)的人，從而從心里喜愛(ài)和敬佩老師。

其次，要講講對(duì)所教授科目的認(rèn)識(shí)，最好是聯(lián)系現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的一些具體的實(shí)際例子，來(lái)突出所教科目在社會(huì)發(fā)展中的重要性，突出所教科目在個(gè)人修養(yǎng)提高方面的重要性，突出所教科目在考學(xué)中的重要性，要讓學(xué)生產(chǎn)生一種學(xué)好你所教學(xué)科的沖動(dòng)。這樣做，雖然有王婆賣瓜，自賣自夸的嫌疑，但是對(duì)于引導(dǎo)學(xué)生熱愛(ài)自己所教的學(xué)科，激發(fā)他們的學(xué)生興趣，鼓舞學(xué)生的士氣都是很有必要的。

再次，介紹本學(xué)科的學(xué)習(xí)方法。可以結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和別人的教訓(xùn)，根據(jù)自己的心得來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法，把自己的一些竅門和絕招毫無(wú)保留地傳授給學(xué)生，叫學(xué)生知道下一步怎么學(xué)，怎么做，怎么配合老師的工作，達(dá)到以實(shí)用來(lái)吸引人，以真摯來(lái)感染人。

最后，介紹本學(xué)期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)期目標(biāo)，自己的教學(xué)計(jì)劃，自己的授課習(xí)慣，講課特點(diǎn)，課堂要求，并且對(duì)學(xué)生應(yīng)該達(dá)到的程度做出明確的說(shuō)明，以便同學(xué)們更好的接受和適應(yīng)老師。

一、應(yīng)該注意的問(wèn)題：擺正心態(tài)，和學(xué)生的關(guān)系應(yīng)該是朋友關(guān)系，不要高高在上，目中無(wú)人。要根據(jù)學(xué)生課上的反映，及時(shí)調(diào)整自己的講課的狀態(tài)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的情緒，牢牢吸引住學(xué)生，要叫學(xué)生對(duì)老師的講課心悅誠(chéng)服。要做到情緒飽滿，文才飛揚(yáng)，講課時(shí)鏗鏘有力，抑揚(yáng)頓挫，做到吐字清晰，聲音洪亮.面帶微笑，鼓勵(lì)學(xué)生參與，使得課堂氣氛活躍，不要搞的課堂氣氛死氣沉沉。語(yǔ)言最好是本著幽默、風(fēng)趣的路子走，內(nèi)容要切合學(xué)生的水平和興趣，切忌大話、空話、假話，叫人厭煩。不要一開始就給學(xué)生立規(guī)矩，給學(xué)生來(lái)個(gè)下馬威，過(guò)于嚴(yán)肅的老師，會(huì)給學(xué)生的心理造成一定的壓力，使學(xué)生產(chǎn)生恐懼心理，影響師生關(guān)系。語(yǔ)氣要溫和，不要生硬，課堂氣氛要活躍，不要死板。應(yīng)該講，任何一門學(xué)科都有他們的科學(xué)性和趣味性，任何一門學(xué)科都有其獨(dú)特的魅力。教師的第一節(jié)課，應(yīng)該是拉近和學(xué)生的距離，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門學(xué)科的興趣，學(xué)生的興趣有了，就意味著你的第一節(jié)課成功了。良好的開端是成功的一半，下一步的教學(xué)工作就可以順利展開了。

二、注重感情因素

在教學(xué)實(shí)踐中，筆者深深地體會(huì)到，知識(shí)傳播中蘊(yùn)含著師生的情感因素，在第一堂課堂中，教師應(yīng)充分注重自己情感的發(fā)揮，在教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都應(yīng)包含“情”。通過(guò)自己充沛的精力、飽滿的情緒、昂揚(yáng)的激情夫感染學(xué)生、激勵(lì)學(xué)生。上課過(guò)程中，應(yīng)充分利用面部表情表達(dá)自己的情感，經(jīng)常保持輕松愉快的心情，面帶微笑，幽默風(fēng)趣。實(shí)踐證明，親切和藹的笑容能夠縮短教師與學(xué)生的距離，使課堂氣氛活躍、便于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性;而想用板著面孔。不茍言笑來(lái)顯示自己的權(quán)威。其結(jié)果是使學(xué)生對(duì)教師敬畏而不是敬重，用心靈的窗戶棗眼睛與學(xué)生交流信息、感情，可達(dá)到意想不到的效果。在上課過(guò)程中、教師可采用環(huán)視和注視相結(jié)合的辦法。環(huán)視使得每個(gè)同學(xué)都感到老師在注意自己，因而能專心聽(tīng)課;注視可制止學(xué)生的違紀(jì)行為，既代替了口頭批評(píng)，又不傷害違紀(jì)學(xué)生的自尊心，影響其他同學(xué)，一舉兩得，可謂“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”，新生進(jìn)入學(xué)校后人生地不熟。他們更需要老師的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、指導(dǎo)、幫助。在第一堂課中，教師一定要抓住學(xué)生的這個(gè)心理特征.及時(shí)把自己關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生、樂(lè)于幫助學(xué)生的思想表露出來(lái)，取得學(xué)生的認(rèn)可，為建立比較融洽的師生關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。

三、注重業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮一一使學(xué)生感到你是位可信老師.第一堂課與一般課不同，一般課的授課內(nèi)容是固定的，主要是傳授新知識(shí)，而第一堂課內(nèi)容則不受教材的限制。更多的是充分運(yùn)用教師淵博的知識(shí)。發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，上活上好這堂課，這就要求教師認(rèn)真?zhèn)浜谜n，把淵博的知識(shí)和相關(guān)的素材有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，合理地安排教學(xué)過(guò)程，課堂上的每一句話，都要圍繞主題開展。同時(shí)要精心設(shè)計(jì)板書，處理好語(yǔ)言的敘述與板書之間的關(guān)系，使學(xué)生感到有節(jié)奏感，不致于使課堂沉悶、單調(diào)。其次是脫稿授課，這樣有利于把課講活，學(xué)生覺(jué)得這位老師對(duì)課程熟悉、有水平。

四、培養(yǎng)學(xué)生對(duì)本課程學(xué)習(xí)的興趣

第一堂課的任務(wù)之一，是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)本課程學(xué)習(xí)的興趣。為此，我認(rèn)為。首先應(yīng)使學(xué)生明白本課程要學(xué)習(xí)些什么，讓學(xué)生了解本課程的大概內(nèi)容，知道將來(lái)能學(xué)到哪些知識(shí)和技能，有助干激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情;其次，應(yīng)使學(xué)生明白為什么要學(xué)本課程。為了達(dá)到這個(gè)教學(xué)目標(biāo)、在第一堂課上，我改變常規(guī)的教學(xué)法.不是按部就班地講本課程的地位、作用、任務(wù)，而是用身邊的事例來(lái)說(shuō)明。如在講《簡(jiǎn)易邏輯》這門課時(shí)，我用學(xué)生平時(shí)碰到的事例來(lái)提出種種問(wèn)題、現(xiàn)象，請(qǐng)同學(xué)們思考，并指出這些問(wèn)題或現(xiàn)象可以通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)得到解決，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。如提問(wèn)學(xué)生：“當(dāng)我們看到閃電，有人會(huì)下意識(shí)的捂耳朵，這是為什么?”學(xué)生說(shuō)：“因?yàn)轳R上會(huì)有雷聲。”教師歸納：“因?yàn)殚W電和雷聲是同時(shí)產(chǎn)生的。有閃電就會(huì)有雷聲，閃電是前因雷聲是后果。世間萬(wàn)物有因必有果，有果必有因，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們就可以認(rèn)識(shí)身邊所發(fā)生的許許多多的因果關(guān)系。”我再繼續(xù)給同學(xué)們舉了兩三個(gè)典型的事例，一邊講、一邊啟發(fā)學(xué)生思考，從而大大激發(fā)了學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)課的學(xué)習(xí)興趣。縮短了師生間的距離.為日后授課奠定了良好的基礎(chǔ)，也為改變教師一言堂說(shuō)教的呆板模式開了個(gè)好頭。經(jīng)驗(yàn)二 讓學(xué)生對(duì)你一見(jiàn)鐘情。俗話說(shuō)，“好的開始等于成功的一半”、“萬(wàn)事開頭難”。但一個(gè)好的開始就等于成功的一半。人的第一印象是相當(dāng)重要的，它往往左右了以后的好惡，以后的喜歡不喜歡。而人們對(duì)某一件事的興趣大多跟著第一印象走。因?yàn)閷W(xué)生畢竟是學(xué)生，個(gè)子再高也畢竟是孩子，有孩子的弱點(diǎn)。我們常聽(tīng)他們說(shuō)：這老師，從一見(jiàn)面我就不喜歡他，以后一上他的課就煩。所以這“一見(jiàn)面”就顯得十分重要。一見(jiàn)面只有喜歡你這個(gè)人，才會(huì)喜歡你的課，才會(huì)樂(lè)意接受你傳授的知識(shí)。

第五篇：如何讓新員工快速適應(yīng)公司

如何讓新員工快速適應(yīng)公司 ―《海底撈店長(zhǎng)日記》第一節(jié)讀后感

《海底撈店長(zhǎng)日記》這本書最近很火，昨天拿到這本書后只粗略的瀏覽了第一節(jié)就有所感觸。這本書一百個(gè)人有一人的解讀，員工可以從中學(xué)到如何工作和成長(zhǎng)，管理者可以學(xué)到如何管理，而我作為一個(gè)HR的從業(yè)者看到了海底撈是如何讓員工快速適應(yīng)公司的，并對(duì)我有所啟發(fā)。

每一個(gè)新加入公司的員工心情都是忐忑的，對(duì)環(huán)境的不熟悉；對(duì)自己的能力不肯定，對(duì)于能否做好新的工感到不安、力不從心；感到孤獨(dú)，擔(dān)心被老員工排斥；不熟悉公司的規(guī)章制度，不知所措；不知道所遇的上司屬那一類型，能否很好相處；害怕新工作將來(lái)的困難很大。

我認(rèn)為新員工快速的適應(yīng)公司，關(guān)懷和溝通是關(guān)鍵。海底撈在新員工的關(guān)懷方面就做得很好。舒適的培訓(xùn)基地和可口的伙食，消除對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)；善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并鼓勵(lì)員工，讓員工感覺(jué)受到關(guān)注和激勵(lì)；師父的傳幫帶能快速的讓員工適應(yīng)崗位；同事友善，領(lǐng)導(dǎo)熱情，讓員工有融入感，不覺(jué)孤獨(dú)。

目前，一般來(lái)說(shuō)無(wú)非是幾種常見(jiàn)方法：1）簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)肯定是必須的，如公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)等培訓(xùn)，這是讓新人快速熟悉公司的一個(gè)不可或缺的步驟；2）導(dǎo)師幫帶，這個(gè)在我們公司有個(gè)專門的伙伴制度，也就是新人進(jìn)來(lái)后，會(huì)有專人帶他熟悉公司環(huán)境，在工作和生活上都給與幫扶，讓每個(gè)新人入職后都能快速進(jìn)入角色，并感受公司管理的人性化；3）系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，不過(guò)這種系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)主要是針對(duì)一些專業(yè)性崗位，或者那些需要接受系統(tǒng)培訓(xùn)才能上崗的職位。

新員工入職培訓(xùn)：不能信息轟炸，要側(cè)重關(guān)系培育

對(duì)于新員工進(jìn)公司后，會(huì)在一周之內(nèi)完成新員工入職培訓(xùn)。包括員工行為禮儀，公司紀(jì)律，員工手冊(cè)，企業(yè)文化，專業(yè)知識(shí)，崗位操練等方面內(nèi)容，包括一切應(yīng)知和應(yīng)會(huì)以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行全面考評(píng)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

需要注意的是，入職培訓(xùn)不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)，不能信息轟炸，要側(cè)重關(guān)系培育，為新員工快速融入集體做實(shí)事。

師父制度：選對(duì)的人，做對(duì)的事

選對(duì)的師父，做對(duì)的事，這點(diǎn)很重要，也就是說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的師父對(duì)新員工的入職引導(dǎo)很重要。新人入職后，有專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度，也就是師父制，師父一般要做以下幾件事：

a、帶領(lǐng)新員工熟悉企業(yè)的整體布局情況，企業(yè)文化、價(jià)值理念、規(guī)章制度及發(fā)展遠(yuǎn)景與規(guī)劃；

b、帶領(lǐng)新員工進(jìn)行走訪，并同職能部門直接負(fù)責(zé)人介紹認(rèn)識(shí)、溝通，使新人感到集體的關(guān)心和力量；

c、帶領(lǐng)新員工參觀企業(yè)各類生活設(shè)施，熟悉公司周邊環(huán)境，如餐飲、醫(yī)療、銀行、交通等；

d、帶領(lǐng)新員工對(duì)新工作進(jìn)行重新認(rèn)知和定位，面對(duì)新技術(shù)、新操作、新要求、新環(huán)境進(jìn)行逐步熟悉。

在試用期內(nèi)，部門會(huì)定期或不定期地與新員工本人及其直線主管保持有效溝通，同時(shí)做好溝通記錄。進(jìn)一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度，了解新員工在新工作崗位上的優(yōu)秀表現(xiàn)和存在的不足，新員工有哪些困難？有哪些心理不適和壓力？都要積極正面地溝通。

大部分新人入職后，都希望能表現(xiàn)好自己，然而對(duì)老員工一種敬畏感，對(duì)新環(huán)境也有種敬畏感，這很容易產(chǎn)生隔閡和離心率。一個(gè)優(yōu)秀的HR，就應(yīng)該要敏感地察覺(jué)到這點(diǎn)，消除新人這種敬畏心理，以平等、積極的心態(tài)融入到新的集體中來(lái)。最后，除了上述措施手段幫助新人融入新環(huán)境，精明的HR同時(shí)必須做到跟新人的思想上的溝通，心靈上的交流；要留人先留心。