第一篇：公司簡介及成立背景

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司

公司的背景及成立:

2010年的金秋十月，在全國農業展覽館召開了首屆北京新疆農產品交易會。盛況空前，新疆十四個地州的名特優新產品亮相北京，受到廣大市民的熱捧，交易會成績斐然。為此，新疆自治區政府和農業廳要將新疆農產品北京農交會辦成有特色、有成效的新疆農業盛會，并且要擴大品牌影響力。因此，我們北京薩爾布拉克國際貿易有限公司在新疆自治區政府、農業廳及塔城地區農業局的支持下成立了，旨在打造新疆名優特農產品全國第一銷售平臺。2011年10月19日，第二屆新疆農產品北京交易會開幕的第二天，薩爾布拉克---新疆名優特農產品百企營銷戰略聯盟在農業廳及各位領導的見證下正式啟動，為新疆農業掀開了嶄新的一幕。公司簡介及發展前景：

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司，是在新疆維吾爾族自治區政府及新疆自治區農業局的大力支持與扶持下成立的，與新疆十四個地州的農業局簽署了合作協議書，并與新疆的156家企業簽訂了直供協議，為新疆農產品走出新疆，走向全國搭建一個互通的橋梁。通過北京薩爾布拉克國際貿易有限公司這個銷售平臺向消費者提供“安全、美味、營養、標準”的新疆產品，讓大家體會到新疆的地域文化、飲食文化及風土人情。公司座落于北京市中心建國門內大街18號恒基中心，系“北京十大建筑”之一。面對北京國際飯店，南朝北京火車站，東鄰中糧廣場及海關大樓，西向北京市郵政大樓，位于商業中心區。我公司擁有健全的運營管理體制，擁有一支有夢想有激情有頭腦有經驗的銷售團隊，和您一起打造共同事業的平臺。面向全國發展我們的連鎖店以始終如一的服務質量和值得信賴的企業信譽，以自身專業強項服務于客戶，把對客戶的服務放在首位、“信譽第一、互惠互利、共謀發展”作為薩爾布拉克的唯一經營宗旨，真正實現“互惠、互利、雙贏”的局面。

我們的所有產品全部出自于新疆，新疆優良產品來源于得天獨厚的生長環境。土壤：亙古遼闊無污染堿性沙化土壤使得果實顆粒異常飽滿；日照：日均長達15小時，非常有利于果實中干物質的積累；溫差：晝夜近20°的溫差，使果實的營養成分及糖分存儲更多；無霜期：全 1

年長達220余天的無霜期，使花果成熟使勁更充裕；灌溉：萬年昆侖山冰川雪水的澆灌，使果樹礦物質含量更豐富。

新疆特色優質農產品項目優勢:

①廣告宣傳支持：綜合媒體立體轟炸,電視、網絡、報刊雜志全面覆蓋。讓薩爾布拉克品牌老幼皆知，美味健康共享，讓投資商穩當賺錢；

②成長計劃支持：為連鎖店提供一攬子成長計劃，提升投資店應對經營風險應變能力；

③全方位培訓支持：全方位的理論與實際操作相結合的培訓。包括：管理培訓、市場營銷戰略培訓，經過系統培訓讓你成為經營管理的全能人才；

④ 店面設計支持：根據投資者的店面實際情況，公司提供全國統一的裝修圖，供連鎖店使用。薩爾布拉克新疆名特優產連鎖店全國的裝修風格統一，簡潔明快，優雅大方；

⑤市場監督跟店支持：公司擁有一支高素質的營銷團隊。根據投資者的不同要求，可提供上門指導和培訓服務，不斷幫連鎖店提高銷售量和回頭率，讓你輕輕松松當老板,實施全方位跟店監督，確保全國銷售渠道穩定，確保品牌質量；

⑥新技術開發支持：努力開發新品，為連鎖店不斷提供更多高品質的產品；

⑦專家團隊行銷支持：為經營者提供全套薩爾布拉克營銷管理，經營指導等培訓手冊，提供營銷疑難問答咨詢和解決方案。

新疆特色優質農產品企業發展戰略：

一個企業的發展戰略對這個企業來說是非常重要的，新疆特色優質農產品企業發展戰略，下文為您介紹。

1、新疆特色優質農產品戰略原則

（1）企業走穩健擴張之路

①“志存高遠，腳踏實地”綜合考慮原料采購、生產包裝、市場營銷等各方面因素，照顧到企業各個環節的銜接。

②市場開發：以專賣店和大型超市賣場為兩大主要銷售渠道，快速占領市場實現銷售。戰略上：厚積薄發志在必得

戰術上：認真謹慎步步為營

（2）堅決走可持續發展和創新之路

①品牌化運營。通過專賣店渠道和商超渠道打造“薩爾布拉克新疆名優特產品 ”品牌。②走系列化產品經營模式，同時也要將產品的系列化作為基本經營策略。

③深入挖掘產品本身特點，通過從創新經營模式、創新產品工藝、創新產品食用方法和理念、產品深加工等方面著手，快速從初級產品的激烈競爭中脫離，通過核心工藝以及系列化成就行業翹楚。

2、新疆特色優質農產品戰略方針

立足新疆，系統競爭；梯度開發，聚焦領先；精耕渠道，決戰終端；提升品牌，強化專業。

3、新疆特色優質農產品企業核心經營理念

（1）打造共同的事業平臺

①構架合理的利益分配體系，從果農、團場到公司股東、生產工廠、企業員工、經銷商、加盟商和消費者都能得到合理的回報。

②這里每個人都將充分展示個人才華，發揮自身潛能，實現自我價值。

（2）專業打造新疆高端農產品

向消費者提供“安全”、“營養”、“美味”、“標準”的產品是我們莊嚴的承諾和一切行為的基本準則。

4、薩爾布拉克新疆名特優產企業定位

公司定位為品牌運營商，一方面是行業生產標準的制定者；另一方面是市場運營規則的制定者。

薩爾布拉克新疆名優特產企業發展戰略，讓企業發展的更好，讓我們更好！

第二篇：公司簡介及成立背景

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司

公司的背景及成立:

2010年的金秋十月，在全國農業展覽館召開了首屆北京新疆農產品交易會。盛況空前，新疆十四個地州的名特優新產品亮相北京，受到廣大市民的熱捧，交易會成績斐然。為此，新疆自治區政府和農業廳要將新疆農產品北京農交會辦成有特色、有成效的新疆農業盛會，并且要擴大品牌影響力。因此，我們北京薩爾布拉克國際貿易有限公司在新疆自治區政府、農業廳及塔城地區農業局的支持下成立了，旨在打造新疆名優特農產品全國第一銷售平臺。2011年10月19日，第二屆新疆農產品北京交易會開幕的第二天，薩爾布拉克---新疆名優特農產品百企營銷戰略聯盟在農業廳及各位領導的見證下正式啟動，為新疆農業掀開了嶄新的一幕。

公司簡介及發展前景：

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司，是在新疆維吾爾族自治區政府及新疆自治區農業局的大力支持與扶持下成立的，與新疆十四個地州的農業局簽署了合作協議書，并與新疆的156家企業簽訂了直供協議，為新疆農產品走出新疆，走向全國搭建一個互通的橋梁。通過北京薩爾布拉克國際貿易有限公司這個銷售平臺向消費者提供“安全、美味、營養、標準”的新疆產品，讓大家體會到新疆的地域文化、飲食文化及風土人情。

公司座落于北京市中心建國門內大街18號恒基中心，系“北京十大建筑”之一。面對北京國際飯店，南朝北京火車站，東鄰中糧廣場及海關大樓，西向北京市郵政大樓，位于商業中心區。我公司擁有健全的運營管理體制，擁有一支有夢想有激情有頭腦有經驗的銷售團隊，和您一起打造共同事業的平臺。面向全國發展我們的連鎖店以始終如一的服務質量和值得信賴的企業信譽，以自身專業強項服務于客戶，把對客戶的服務放在首位、“信譽第一、互惠互利、共謀發展”作為薩爾布拉克的唯一經營宗旨，真正實現“互惠、互利、雙贏”的局面。

我們的所有產品全部出自于新疆，新疆優良產品來源于得天獨厚的生長環境。土壤：亙古遼闊無污染堿性沙化土壤使得果實顆粒異常飽滿；日照：日均長達15小時，非常有利于果實中干物質的積累；溫差：晝夜近20°的溫差，使果實的營養成分及糖分存儲更多；無霜期：全

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司

年長達220余天的無霜期，使花果成熟使勁更充裕；灌溉：萬年昆侖山冰川雪水的澆灌，使果樹礦物質含量更豐富。

新疆特色優質農產品項目優勢:

①廣告宣傳支持：綜合媒體立體轟炸,電視、網絡、報刊雜志全面覆蓋。讓薩爾布拉克品牌老幼皆知，美味健康共享，讓投資商穩當賺錢；

②成長計劃支持：為連鎖店提供一攬子成長計劃，提升投資店應對經營風險應變能力；

③全方位培訓支持：全方位的理論與實際操作相結合的培訓。包括：管理培訓、市場營銷戰略培訓，經過系統培訓讓你成為經營管理的全能人才；

④ 店面設計支持：根據投資者的店面實際情況，公司提供全國統一的裝修圖，供連鎖店使用。薩爾布拉克新疆名特優產連鎖店全國的裝修風格統一，簡潔明快，優雅大方；

⑤市場監督跟店支持：公司擁有一支高素質的營銷團隊。根據投資者的不同要求，可提供上門指導和培訓服務，不斷幫連鎖店提高銷售量和回頭率，讓你輕輕松松當老板,實施全方位跟店監督，確保全國銷售渠道穩定，確保品牌質量；

⑥新技術開發支持：努力開發新品，為連鎖店不斷提供更多高品質的產品；

⑦專家團隊行銷支持：為經營者提供全套薩爾布拉克營銷管理，經營指導等培訓手冊，提供營銷疑難問答咨詢和解決方案。

新疆特色優質農產品企業發展戰略：

一個企業的發展戰略對這個企業來說是非常重要的，新疆特色優質農產品企業發展戰略，下文為您介紹。

1、新疆特色優質農產品戰略原則

（1）企業走穩健擴張之路

①“志存高遠，腳踏實地”綜合考慮原料采購、生產包裝、市場營銷等各方面因素，照顧到企業各個環節的銜接。

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司

②市場開發：以專賣店和大型超市賣場為兩大主要銷售渠道，快速占領市場實現銷售。

戰略上：厚積薄發志在必得

戰術上：認真謹慎步步為營

（2）堅決走可持續發展和創新之路

①品牌化運營。通過專賣店渠道和商超渠道打造“薩爾布拉克新疆名優特產品 ”品牌。

②走系列化產品經營模式，同時也要將產品的系列化作為基本經營策略。

③深入挖掘產品本身特點，通過從創新經營模式、創新產品工藝、創新產品食用方法和理念、產品深加工等方面著手，快速從初級產品的激烈競爭中脫離，通過核心工藝以及系列化成就行業翹楚。

2、新疆特色優質農產品戰略方針

立足新疆，系統競爭；梯度開發，聚焦領先；精耕渠道，決戰終端；提升品牌，強化專業。

3、新疆特色優質農產品企業核心經營理念

（1）打造共同的事業平臺

①構架合理的利益分配體系，從果農、團場到公司股東、生產工廠、企業員工、經銷商、加盟商和消費者都能得到合理的回報。

②這里每個人都將充分展示個人才華，發揮自身潛能，實現自我價值。

（2）專業打造新疆高端農產品

向消費者提供“安全”、“營養”、“美味”、“標準”的產品是我們莊嚴的承諾和一切行為的基本準則。

4、薩爾布拉克新疆名特優產企業定位

公司定位為品牌運營商，一方面是行業生產標準的制定者；另一方面是市場運營規則的制定者。

薩爾布拉克新疆名優特產企業發展戰略，讓企業發展的更好，讓我們更好！

第三篇：第一條 俱樂部成立背景

章 程

第一章 總則

第一條 俱樂部成立背景：

當今社會，是知識與經濟飛速發展的時代，激烈的競爭環境下，企業對人才的要求早已不僅是扎實的專業知識，更看重的是嫻熟的操作能力和過硬的理論水平，同時還要求有一定的團隊建設和協作能力，譬如電氣自動化專業就屬于這種類型。因此，為了讓自動化專業及相關專業的同學能更好地熟悉、掌握自動化專業的知識，自動化俱樂部應運而生。義烏工商學院自動化俱樂部在05年專業建立之初就成立了。

本俱樂部定義為：義烏工商職業技術學院機電信息分院電氣自動化俱樂部

第二條 俱樂部性質：

本俱樂部是由機電信息分院自動化專業的學生自愿聯合發起成立，是經學院社會團體登記管理部門核準登記的非營利性社會團體。本俱樂部接受業務主管單位、社團登記管理機關的業務指導和監督管理。

第三條 俱樂部宗旨：

俱樂部本著更好地為電氣自動化技術專業服務，以更快更優的方式培養電氣自動化技術專業人才，同時吸引更多愛好該專業的同學加入到其中的目標而努力著，要求同學們學以致用，高效創新。

第二章 業務范圍

第四條 俱樂部業務范圍：

1、開展電氣自動化知識和操作的培訓項目，根據條件逐步擴展自動化創新項目。

2、負責培訓電氣自動化人才，開展自動化及相關專業的競賽等活動。

3、組織會員參加省、市級競賽，選拔和推薦優秀自動化后備人才。

4、堅持以培養社會主義合格建設人才為根本任務，團結和引導學生，以學習為中心，促進學生的全面發展。

5、促進同學之間、同學和教職工之間的團結，發揮橋梁與紐帶作用，積極參與學院組織的有關專業知識的討論和比賽。

6、協助學院各級黨組織對學生進行愛國主義、社會主義和集體主義的宣傳教育，積極引導同學在實踐中提高政治思想素質和道德水準，建設社會主義精神文明。

7、遵循和貫徹黨的教育方針，配合學院中心工作，協助學院創造安定團結的政治局面，創造良好的教育秩序和學習、生活環境。

8、以自我教育、自我管理、自我服務為方針，廣泛開展各種生動活潑、健康有益的院園活動，創造良好的學習生活環境，為學生的成長成才服務。

9、加強同兄弟學校和社會各界的聯系與交往，達到提高學生思想覺悟，陶冶道德情操，廣闊知識視野之目的。第三章 會員制度

第五條 俱樂部的會員種類：單位會員或個人會員。

第六條 申請加入俱樂部的會員，必須具備下列條件(單位會員和個人會員可分列條件)：(一)擁護俱樂部的章程；(二)有加入俱樂部的意愿；

第八條 會員入會的程序：

（一）提交入會申請書；(二)經理事會討論通過；

（三）由理事會或理事會授權的機構發給會員證。

注：凡取得義烏工商職業技術學院學籍的全日制在院中國籍學生（留院察看處分期間者除外），承認本會章程，均可以報名參加會員

第九條 會員享有下列權利：

(一)俱樂部的選舉權、監督權、被選舉權和表決權；(二)參加俱樂部的活動；(三)獲得俱樂部服務的優先權；

(四)對俱樂部工作的批評建議權和監督權；

(五)入會自愿、退會自由；

（六）有參與本俱樂部各種活動的權利；

（七）有按照本章程規定的議事原則進行討論、決定本俱樂部事務的權利。

（八）會員有向學生會反映，或通過學生會向學院領導及有關部門反映會員在學習、生活、工作等方面問題和改進措施的權利。

（九）有提出退出俱樂部的權利。

第十條 會員履行下列義務：

（一）遵守學校各項規定和本俱樂部的章程；(二)執行俱樂部的決議；

(三)維護俱樂部的合法權益和聲譽；

(四)完成俱樂部交辦的工作；

(五)按規定交納會費；

(六)向俱樂部反映情況，提供有關資料；

（七）維護本俱樂部的聲譽和利益；會員有積極參加自動化俱樂部組織的各項活動的義務。

（八）熱愛專業，有提高專業技術的愿望，彼此尊重、相互關心，關注俱樂部的發展。

（九）執行本俱樂部的決定，完成本俱樂部委托和交給的各項工作。

第十一條 會員退會應書面通知本團體，并交回會員證。

第十二條 會員如有嚴重違反本章程的行為，經理事會或常務理事會表決通過，予以除名。

第四章 活動制度 第十三條 本俱樂部主要是以專業知識培訓為主，同時晚上俱樂部有安排任務供學生學習、操作。

第十四條 俱樂部不定期聘請企業的技術人員進行相關的專業培訓和講座，同時開展各種競賽與學生作品展覽等活動。

第五章 組織機構

第十五條 本俱樂部的最高權力機構是會員代表大會。其主要職責是：

（一）制定和修改章程；

(二)選舉和罷免理事、監事；

(三)審議理事會、監事會的工作報告和財務報告；

(四)決定重大變更和終止事宜；

(五)決定其他重大事宜。

第十六條 會員(代表)大會須有2/3以上的會員(或會員代表)出席方能召開，其決議須經到會會員(或會員代表)半數以上表決通過方能生效。

第十七條 會員(代表)大會每屆x年(會員大會或會員代表大會每屆最長不超過三年)。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業務主管單位審查并經社團登記管理機關批準同意。但延期換屆最長不超過1年。

第十八條 理事會是會員(代表)大會的執行機構，在會員(代表)大會閉會期間領導本團體開展日常工作，對會員(代表)大會負責。

第十九條 理事會的職責是：

(一)執行會員(代表)大會的決議；

(二)選舉和罷免理事長(會長)、副理事長(副會長)、秘書長；(三)籌備召開會員(代表)大會；(四)向會員(代表)大會報告工作和財務狀況；

(五)決定會員的吸收或除名；

(六)決定辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構的設立；

(七)決定副秘書長、各機構主要負責人的聘任；

(八)領導本團體各機構開展工作；

(九)制定內部管理制度；

(十)接受監事會提出的對本團體違紀問題的處理意見，提出解決辦法并接受其監督。

(十一)決定其他重大事項。

第二十條 理事會須有2/3以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事半數以上表決通過方能生效。

第二十一條 理事會每年至少召開一次會議；情況特殊的，也可采用通訊形式召開。

第二十二條 本俱樂部設立常務理事會(理事人數較多時，可設立常務理事會。一般情況下只設會員(代表)大會和理事會兩層為宜)。常務理事會由理事會選舉產生，在理事會閉會期間行使第十七條第一、三、五、六、七、八、九項的職權，對理事會負責(常務理事數不超過理事人數的1/3)。

第二十三條 常務理事會須有2/3以上常務理事出席方能召開，其決議須經到會理事半數以上表決通過方能生效。

第二十四條 常務理事會至少半年召開一次會議；情況特殊的也可采用通訊形式召開。

第二十五條 本俱樂部的理事長(會長)、副理事長(副會長)、秘書長必須具備下列條件：

(一)堅持黨的路線、方針、政策，政治素質好；

(二)在本團體業務領域內有較大影響；(三)理事長(會長)、副理事長(副會長)、秘書長最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職；

(四)身體健康，能堅持正常工作；

(五)未受過剝奪政治權利的刑事處罰的；

(六)具有完全民事行為能力；

第二十六條 本俱樂部的法定代表人為理事長(會長)[社團法定代表人一般應由理事長(會長)擔任。如因特殊情況需由副理事長(副會長)或秘書長擔任法定代表人，應報業務主管單位審查并經社團登記管理機關批準同意后，方可擔任，并在章程中寫明。

本團體法定代表人不得兼任其他團體的法定代表人。

第二十七條 本俱樂部理事長(會長)行使下列職權：

(一)召集和主持理事會(或常務理事會)；

(二)檢查會員(代表)大會、理事會(或常務理事會)決議的落實情況；

(三)代表本團體簽署有關重要文件；

第二十八條 本俱樂部秘書長行使下列職權：

(一)主持辦事機構開展日常工作，組織實施工作計劃；

(二)協調各分支機構、代表機構、實體機構開展工作；

(三)提名副秘書長以及各辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構主要負責人，交理事會或常務理事會決定；

(四)決定辦事機構、代表機構、實體機構專職工作人員的聘用；(五)處理其他日常事務。

第六章 資產管理

第二十九條 本俱樂部經費來源：

(一)會費；

(二)捐贈；

(三)在核準的業務范圍內開展活動或服務的收入；

(四)其他合法收入。

第三十條 本俱樂部經費必須用于本章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在會員中分配。

第三十一條 本俱樂部建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。

第三十二條 本俱樂部配備具有專業資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監督。會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續。

第三十三條 本俱樂部的資產管理必須執行國家規定的財務管理，接受會員大會(或會員代表大會)和財政部門的監督。資產來源屬于國家撥款或者社會捐贈、資助的，必須接受審計機關的監督。并將有關情況以適當方式向社會公布。

第三十四條 本俱樂部換屆或更換法定代表人之前必須接受社團登記管理機關和業務主管單位組織的財務審計。

第三十五條 本俱樂部的資產任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第七章 終止程序

第三十六條 本俱樂部完成宗旨、自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會或常務理事會提出終止動議。

第三十七條 本俱樂部終止動議須經會員(代表)大會表決通過，并報業務主管單位審查同意。

第三十八條 本俱樂部終止前，須在業務主管單位及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

第三十九條 本俱樂部經社團登記管理機關辦理注銷登記手續后即為終止。

第四十條 本俱樂部終止后的剩余財產，在業務主管單位和社團登記管理機關的監督下，按照學院有關規定，用于發展與本團體宗旨相關的事業。

第四十一條 俱樂部考核測評參考標準

為了加強俱樂部干部的內部管理，提高俱樂部干部的整體素質，真正做到獎懲分明，制定俱樂部考核測評參考標準，具體內容如下：

1、是否在每學期初根據工作要求，制定初部門工作計劃，期末寫出工作總結，是否認真。

2、是否準時參加俱樂部召開的會議，不遲到，不早退，不無故缺席，積極發表意見和建議，主動交流工作經驗和體會。

3、是否能完成部長或秘書長委托的工作。

4、是否向部長會議匯報俱樂部展開大型活動或重大決定。

5、是否按要求參加部門活動。

6、是否在活動前期做好充分準備。

7、是否在開展工作時搞自由主義、個人主義或不服從上級工作安排。

8、是否做出有損俱樂部形象的行為。

9、是否在舉辦活動之前提出可行性設想并被采納。

10、是否展開工作于他人團結合作。

11、是否做出突出貢獻或為學校贏得榮譽。

12、是否考試成績優秀。

第四十二條 俱樂部干部問責任制與追究責任制

俱樂部在工作中實行只要負責人問責制與追究責任制相結合的制度。規定如下:

1、在各項工作中，部長應把具體工作細化到人，分工明確，以便在出現問題時追究責任。如因分工不明造成的事故，責任歸咎于各部部長。

2、信息傳達通知由部長負責通知副部，副部通知部員。在哪一環節有疏漏，哪一級負責人承擔相應責任。

3、責任事故的認定。以下行為均屬于俱樂部責任事故；

（1）違反俱樂部章程。

（2）未在每學期初制定出工作計劃，活動前未做出或遞交詳細的活動計劃。

（3）活動前未作充分準備，導致活動失敗。

（4）沒有按要求參加本部活動。

（5）未完成部長交咐的任務。

（6）多次會議不到或兩次請假。

（7）在展開工作時搞自由主義、個人主義或不服從上級工作安排。

（8）不積極配合各部門之間協作，表現出部門差異思想。

（9）做出有損俱樂部形象的行為（如在工作中抽煙、賭博、打牌等）。

（10）虛假報賬。

（11）信息傳達不到位（如開會、活動通知等）。

（12）因保管不善遺失公物。

第四十三 獎勵

每學期末俱樂部將進行評獎評優，部長應在平時活動中留心觀察各副部長、部員在活動中的能力、態度、熱情等多方面表現，根據俱樂部考評評定參考標準，在評獎評優時由部長會議推薦優秀俱樂部干部。部長會議推選出優秀部長，最后由指導老師研究討論做出表彰和獎勵，具體形式如下；

1、在各項活動中表現優秀的個人或團體可隨時進行通報表揚。

3、部門根據俱樂部考核評定參考標準推選出優秀干事，給予一定獎勵，并進行通報表揚。

4、俱樂部根據考評情況，每年向院校團委推薦若干名優秀的俱樂部干部，參評院團委組織的校級 優秀團員、優秀團員干部、工作積極分子。

5、俱樂部根據考評情況每年向學校推薦若干名優秀俱樂部干部，經學校審核，授予校院兩級 優秀學生干部、工作積極分子。

第四十四懲處

為了嚴肅俱樂部組織紀律和執行有關制度，對于違反有關規定、制度的學生會成員，給予如下處分:

1、對于造成一次責任事故的，給以警告，干部會議通知批評。

2、對于造成兩次責任事故的，將在俱樂部全體大會上通報批評，并在俱樂部網站和俱樂部工作專欄上通報，期末取消本學期參選資格。

3、對于造成三次責任事故的，視情節輕重，經批準給與留會察看、撤職、辭退、開除之處分。

4、對于工作態度不端正，對待同學不熱情，不能認真履行俱樂部成員職責的俱樂部成員，經部長兩次警告后，仍不改者，由部長上交書面材料，經部長會議查核屬實，會議通過后，撤銷其俱樂部成員資格。

第八章 附則

第四十一條本章程的解釋權屬本團體的理事會。

第四十二條 本章程自社團登記管理機關核準之日起生效

第四篇：總指揮部成立背景材料終

背 景 材 料

一、黃河防汛總指揮部的歷史沿革

黃河是我國第二大河，流經九省（區），橫跨青藏高原、黃土高原和華北平原三大階梯，上下游、干支流、左右岸有機相連、密切相關。歷史上，由于黃河災害頻繁，歷代統治者針對黃河下游河道防守，也先后建立了一些組織，制定過一些制度。歷代的黃河治理管理體制，大多是以下游綜合管理為主，分而治之。民國年間，雖然名義上成立了黃河水利委員會，但只是在下游，也僅由河南、河北、山東三省分管。由于軍閥割據，時局動蕩，無法真正實現全河統籌管理。這種上下游不能協調修治的管理體制，成為堤防失修、基礎薄弱、洪災頻發的主要原因，大大加劇了黃河嚴重泛濫的程度。

新中國成立初期，面對黃河治理任務繁重、各項基礎工作非常薄弱的形勢，盡快確立黃河管理體制，完善治河機構與隊伍，對于黃河治理事業顯得十分緊迫。黨和國家把全河作為一個整體而統籌考慮，確立了黃河的管理體制。

1950年1月25日，中央水利部轉發政務院水字1號令，正式明確了黃河水利委員會的機構性質和管理范圍，決定將黃河水利委員會由原來的治河聯合組織改為流域性機構，統籌規劃全河的水利事業。所有山東、平原、河南三省的黃河河務機構，統歸黃河水利委員會直接領導，并仍受各省人民政府的指導。

為加強黃河防汛工作的組織領導，完善各級防汛組織，1950年6月6日，中央人民政府政務院政秘董[50]第709號《關于建立各級防汛機構的決定》中明確指示：黃河上游防汛由所在各省負責，下游山東、平原、河南三省設黃河防汛總指揮部，受中央防汛總指揮部領導，正副指揮由河南、平原、山東省人民政府負責人及黃河水利委員會主任擔任。黃河防汛總指揮部辦公室設在黃河水利委員會，負責日常工作。省、地（市）、縣建立相應防汛指揮機構。三省分設黃河防汛指揮部，主任一人由省人民政府主席或副主席兼任，副主任兩人由該省軍區代表及黃河河務局局長兼任，受黃河防汛總指揮部領導。

1950年6月26日，黃河防汛總指揮部成立大會在河南開封舉行。當年汛前，河南、平原、山東各省成立了省防汛指揮部（或防汛抗旱指揮部），沿黃各地（市）、縣（區）也成立了相應的防汛指揮機構，并在黃河各修防處、段設立了黃河防汛辦公室，負責所轄河段的防汛工作。生產隊、村設立黃河防汛領導小組。新中國成立初期，由黃河防汛總指揮部、省、地（市）、縣（區）組成的黃河防汛四級管理體制初步形成，黃河的基本管理格局初步確定。

1960年三門峽水庫建成運用后，把水庫上、下游的防汛工作聯系在一起。1961年中央召集晉、陜、豫、魯、冀省的負責人共同研究黃河防汛問題。1962年國務院決定，黃河防汛總指揮部總指揮、副總指揮由晉、陜、豫、魯四省負責人和黃委主任擔任，辦公地點設在黃委。三門峽庫區有關地、縣也建立了相應的防汛機構，負責庫區、渭河下游及黃河小 北干流的防汛工作。

1983年水電部鑒于有關省和黃委會的領導常有變動，為使防汛工作不間斷，提出建議報請國務院批準，黃河防汛總指揮部由河南省省長任總指揮，山東、山西、陜西省主管農業的副省長和黃委會主任任副總指揮。今后，不再因領導成員變更，逐年報請國務院任命，均由上述任職的領導同志自然接任。6月14日，國務院（83）國函字124號通知指出，為保證防汛工作不間斷，今后不再因人事變動而逐年任命，均由接任的同志任職，報國務院、中央防汛總指揮部備案。

1996年，根據工作需要，經陜晉豫魯四省黃河防汛會議研究決定，增補河南省主管農業的副省長張以祥同志和濟南軍區副參謀長何善福同志為黃河防汛總指揮部副總指揮。

為了進一步發揮流域機構的綜合協調作用，以利關鍵時期防汛指揮決策和調度方案的實施，經國務院領導同意，1997年4月21日國家防汛抗旱總指揮部下發了《關于調整黃河、長江防汛總指揮部領導成員的通知》（國汛[1997]4號），決定由黃河水利委員會主任、長江水利委員會主任分別擔任黃河、長江防汛總指揮部常務副總指揮。

新中國成立初期形成的具有時代特色的黃河防汛體制，隨著經濟社會的發展和要求而不斷地調整完善。經過50多年的實踐證明，這是一種行之有效的基本管理體制，為黃河60年的歲歲安瀾提供了有力的組織保障。

二、成立新的黃河防汛抗旱總指揮部及黃河防總辦公室的目的 五十多年來，黃河防汛總指揮部在黃河抗洪搶險和防汛管理工作中發揮了重要作用。但是，歷經50年的變遷，隨著流域各省（區）社會經濟的快速發展、國家賦予流域機構管理職能的不斷延伸和黃河上游干流水利水電開發的不斷深入，目前的管理體制和運行機制上逐漸暴露出一些問題。現行黃河防汛指揮機構已不適應流域防汛抗旱工作的需要，主要表現在以下幾個方面：一是現行條塊分割的管理體制使得上、中、下游和各相關利益方各行其是、各司其政，黃河防總不能按照《防洪法》對全流域的防汛工作進行統一有效的協調；二是由于黃河防汛指揮體制的缺位，不能統籌全流域防汛抗旱工作，不適宜形成統一領導、統一指揮、統一調度的聯動運行機制；三是黃河上游梯級水庫監管脫節，難以實現以流域為整體的水資源的科學配置；四是國家防總對黃河防總沒有賦予抗旱職能，致使黃河防總的防汛和抗旱工作分離；五是目前的機構設置無法滿足流域內防汛抗旱應急機制的建立等等。鑒于黃河流域防汛抗旱出現的新形勢、新問題、新要求和國家法律法規賦予流域機構的管理職責，為了把黃河的防汛抗旱工作貫穿于全河上、中、下游，更有效地對全河水庫進行統一調度，實行黃河流域防汛抗旱統一管理，2007年1月，黃河防總辦公室在開展了大量調研工作、征求了沿黃各省（區）人民政府和相關軍區的意見后，向國家防總上報了《關于成立黃河防汛抗旱總指揮部的請示》（黃防總[2007]1號），請求在黃河流域成立黃河防汛抗旱總指揮部，對現行黃河防汛總指揮部成員組成和職能進行調整。2007年3月14日，經報請國務院領導同意，國家防汛抗旱總指揮部向沿黃各省（區）、黃委下發了《關于成立黃河防汛抗旱總指揮部的批復》（國汛[2007]2號），決定成立黃河防汛抗旱總指揮部，黃河防汛抗旱總指揮部由河南省省長擔任總指揮，水利部黃河水利委員會主任擔任常務副總指揮，青海、甘肅、寧夏、內蒙古、山西、陜西、河南、山東省（區）副省長（副主席）和蘭州、北京、濟南軍區副參謀長擔任副總指揮。黃河防汛抗旱總指揮部辦公室設在水利部黃河水利委員會。

現行黃河防汛總指揮部辦公室是以黃委防汛辦公室為主，與各有關部門和單位共同組成。黃委防汛辦公室承擔了黃河防汛總指揮部辦公室的主要日常工作。

新的指揮機構的建立，標志著黃河防汛抗旱工作已步入統一規劃、統一調度的全流域統一管理的嶄新時期。新的流域管理體制，必將更有效地協調各部門、各省（區）的關系，不斷完善運行機制、法律保障和政策要求，充分運用法律、行政、經濟、科技等多種手段，調整和規范防汛抗旱工作中各方面的關系，為確保黃河安瀾，加快黃河治理開發，促進流域經濟社會發展發揮重要作用。

三、黃河防汛抗旱總指揮部職責及工作方向

（一）黃河防汛抗旱總指揮部職責

黃河防汛抗旱總指揮部在國家防總的領導下，負責組織、指導、協調、監督黃河全流域的防汛抗旱工作。主要職責：

1、組織、指導、協調、監督黃河干流及重要一級支流河道、堤防、閘壩、蓄滯洪區、水庫、城市防洪等與防汛有關的重大工程措施和非工程措施的防洪管理。

2、組織制訂黃河干流防御洪水方案并監督實施，審查流域內跨省河流防御洪水方案。

3、組織、指導和監督黃河流域內大型水利、水電工程的防汛抗旱調度，協調解決黃河干流涉及重大防汛、抗旱工作的水事糾紛。

4、對黃河干流水利樞紐實行統一調度管理，按照規定和授權負責對黃河流域重要的水利樞紐工程實施防汛抗旱調度。

5、掌握黃河流域重要汛情、工情和災情，提出黃河防汛決策部署和調度意見，指導、監督黃河流域重大抗洪搶險和救災工作。

6、掌握、分析黃河流域旱情及災情，提出抗旱決策部署和調度意見，指導、監督抗旱救災措施。

7、承辦國家防總交辦的其它事項。

（二）今后工作方向

1、不斷完善運行機制，依法實現流域防汛抗旱管理 黃河防汛抗旱工作責任重大,必須建立健全各種工作制度,實現正規化、規范化。要以“兩個轉變”為指導思想，建立健全防汛抗旱法律法規體系，強化依法管理工作。根據防汛抗旱工作急需，盡快制訂、修訂相關防汛、抗旱法規。今年汛前，要頒布實施《黃河防汛工作責任制》、《黃河防 汛總指揮部洪水調度責任制》、《黃河防汛總指揮部防洪指揮調度規程》等制度、規程，規范黃河防總在洪水預報、樞紐調度、蓄滯洪區調度及防汛抗旱組織指揮等方面的工作程序，保障指揮決策的及時、快速、準確。

盡快建立防汛值班制度、會議制度、聯系制度、管理制度、防汛檢查制度等工作制度，使各項工作有章可循，各級機構各司其職。逐步建立、完善黃河流域防汛抗旱突發事件應急處理、防汛抗旱信息共享等運行機制，打破條塊分割的局面，逐步形成統一管理、統一調度的新格局，把全河的防汛抗旱工作有機地結合起來，有效協調各方利益，妥善處理整體與局部、防汛與抗旱、防汛（防凌）調度與供水發電等諸多矛盾。

2、實現全河水庫統一調度，構建黃河水沙調控體系 黃河之所以成為世界上最復雜最難以治理的河流，以及所顯現出來的各種矛盾的相互交織，其癥結就是“水少、沙多、水沙關系不協調”。由于泥沙問題沒有根本解決，黃河上游寧蒙河段已發展成為“地上懸河”，黃河下游部分河段已發展成“二級懸河”，嚴重威脅著黃河的防洪安全。實踐證明，調水調沙是改善黃河水沙關系、遏制“地上懸河”發展的有效途徑。要進行調水調沙，必須建立完善的黃河水沙調控系。

黃河水沙調控體系建設總體布局，就是以國務院批復的《黃河近期重點治理開發規劃》中的龍羊峽、劉家峽、黑山峽、磧口、古賢、三門峽和小浪底等七座干流骨干水利樞紐 為主體，支流的陸渾、故縣、河口村和東莊等水庫為補充。各個水庫及不同水庫組合分別承擔不同的防洪、攔沙、調水調沙任務，同時兼顧發電和灌溉需求。

依靠完善的水沙調控工程體系，通過科學實施干、支流水庫群的聯合調度，實現黃河上、中、下游的水沙調節，旨在減輕河道泥沙淤積，保持河道的基本排沙輸沙功能，從而實現有效管理黃河洪水、水資源，確保防洪安全、供水安全，實現維持黃河健康生命、支持流域經濟社會可持續發展的目標。

3、堅持防汛抗旱并舉，實現由控制洪水向洪水管理轉變，按照新時期國家防總提出的防汛抗旱“兩個轉變”的要求，積極實現由控制洪水向洪水管理轉變。當黃河發生的中小洪水處在可控狀態下時，最大限度地利用洪水沖刷河道或者儲備水源。積極支持各大水庫在汛期分階段制定汛限水位的運用方式，可根據洪水的形成因素，在后汛期制定一個適當較高的汛限水位，以盡可能多的蓄存水量，實現水資源的高效利用。

4、加快基礎調研和前期工作，努力實現“數字黃河流域”

黃河流域防汛抗旱工作是一項系統而復雜的工作，必須加強流域機構及各省（區）之間在防汛抗旱工作中的水情預報、指揮調度、技術交流、基礎信息共享、監督協調等方面的緊密聯系，實現防汛抗旱信息共享。將在國家防汛抗旱指 揮系統建設的基礎上，在國家防辦的支持下，協調流域（片）各省（區），逐步建立基于流域防汛抗旱信息共享機制和平臺的“數字黃河流域”，為流域防汛抗旱工作提供技術支撐。

第五篇：農合會成立背景

農民合作社專業委員會成立背景與功能

隨著農業產業現代化進程的不斷深化，以農民專業合作社和家庭農場為代表的新型農業經營主體正在快速成為中國農業發展過程中不可或缺的新生力量。2013年中央一號文件明確指出：“農民合作社是帶動農戶進入市場的基本主體，是發展農村集體經濟的新型實體，是創新農村社會管理的有效載體”。

為服務好農民專業合作組織和家庭農場這一類型的新型主體，引導家庭農場和農民專業合作社健康、有序、良性發展的現實需求，農業產業商會應國家相關部委和全國工商聯的要求，成立了農民專業合作社委員會。

農民專業合作社委員會（簡稱“農合會”）是以中國農民專業合作社和家庭農場為主體，聯系農業上下游企業，整合農業相關資源的全國性服務平臺。同時，也是聯系政府和企業的橋梁和紐帶。“農合會”是廣大農民專業合作社共同利益的代表。

“農合會”將為會員單位在產業規劃、運營管理、農村金融、項目申報、產需對接等方面提供權威指導和扶持。

為支持會員單位的發展，“農合會”集結了一大批有影響力的企業代表，涵蓋了農業投入品生產企業、農產品流通企業、深加工企業和優秀媒體等高端資源。