第一篇：用團隊管理鍛造狼性執行力

智慧365—企業管理在線學習領導者用團隊管理鍛造狼性執行力

近日，箭牌衛浴在佛山總部舉行了一場以“狼性執行力鍛造與團隊管理”為主題的培訓課程，此次培訓由狼性營銷的創始人、九維領導力的創立者王建偉先生執講。

來源：智慧365如何打造狼性團隊

近日，箭牌衛浴在佛山總部舉行了一場以“狼性執行力鍛造與團隊管理”為主題的培訓課程，此次培訓由狼性營銷的創始人、九維領導力的創立者王建偉先生執講，課程主要從狼性執行力五大心態、狼性精神五項解密及鍛造、狼性執行力五大核心以及營銷經理三維溝通五大策略等六個方面展開培訓，充分調動了箭牌衛浴整個營銷系統的領導及員工們的團隊參與與凝聚力。

如何打造狼性團隊對一個企業來說，領導力和執行力可以體現在其市場占有率之多寡、年銷售額之高低、品牌知名度大小等等淺顯的層面上。但是作為一個成功的企業，箭牌從來不做表面功夫。據聞，本次培訓活動的順利開展，得益于箭牌衛浴事業部總經理方春先生對箭牌的團隊管理與執行力的高度重視，目的是通過專業的團隊管理，鍛造出一支充滿狼性執行力的團隊。

隨著市場的優勝劣汰，越來越多的企業明白到“領導力”和“執行力”的重要性。然而，怎樣才能鍛造出狼性的執行力與狼性的團隊？

王建偉老師告訴我們，打造狼性團隊需要從“團隊自身的狼性執行力”出發，首先打開自己的心智模型，了解男人和女人的魅力區別，了解人生的3大風險所在以及作為員工和領導者的區別。但凡員工，都喜歡向有結果、有成就的人學習。一個成功的領導者不是在于自己能領導多少君子而是看你能駕馭多少小人。其次，員工要懂得利用工作以外的時間，投資自己的大腦，及時充實和武裝自己，在工作中端正自己的心態，以狼群為榜樣，學習它們狼性的執行力——遇到問題不退縮、不推卸，主動承擔相應的責任和委屈，以幫公司解決問題

智慧365—企業管理在線學習領導者為準則，及時向上級反饋意見，從而培養自己發現問題并解決問題的能力。最后，以溝通為基礎，用專業的團隊管理鍛造團隊的狼性執行力。

在弱肉強食的動物世界中，狼并不見得是最強的，但是當狼集結成群，就具備了比較強大的執行力和戰斗力。就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對它退避三舍，原因是害怕狼群這個團隊，更害怕它們身上具有的多種優秀特征!它們善于謀劃、耐心十足、勇于競爭，面對失敗，懂得超然前行。通過對狼的性格及組織行為的研究，我們可以從中總結出很多有關打造“狼性執行力團隊”的有益原則和啟示。這些有益的原則和啟示，將會指導我們箭牌人在以后的工作中團結奮進、積極進取，從而為箭牌的全面、可持續發展輸送不竭的動力！

第二篇：“狼性”模式打造團隊執行力

狼性”模式打造團隊執行力

紅塔說山高人為峰；海爾說人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說企業最好的資產是人！

人——作為現代企業公認的最具競爭力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？世界著名的控制論專家N.維納說：每一個人，即使是做出了輝煌創造的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到百分之一。營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現代商戰的競爭，培養他們英勇善戰的“狼性”是成功的關鍵！

現在讓我們來剖析一下“狼”的性格特點：

1、嗅覺敏捷：善于抓住任何的機會，瞬間出擊！

2、強攻擊性：崇尚進攻，進攻就是最好的防守！

3、團隊協作：狼群是最講究群體生存的，它們任何一次獵食都是分工合作，各司其職！

4、鎖定目標：專注目標、堅守目標！

5、適者生存：通過自身與環境的競爭，不斷淘汰隊伍中的弱者，使強者得以生存下來！

6、永不放棄：雖然捕食的成功率不足

7、紀律嚴明：狼群的紀律性是最嚴格的，所以它們的執行力也是最強的！

8、永不言敗：忍耐與執著！堅信沒有失敗，只有暫時停止成功！《狼性》的作者勞倫茲曾說過：狼性與羊性已經無法轉變，而人性卻游移之中！這對我們來說也許是不安，也許是機會吧！一切在乎我們的選擇，在乎是否有足夠敢于變革的決心與勇氣！綜合多個層次，如下便是我們把人性向狼性轉變過程中需要經歷的系統：

一、培訓系統

1、“洗腦”培訓

空杯的心態對于一個新員工的成長來說是很重要的，只有這樣才能消除新員工的參差不齊的經驗與知識，讓他們虛心接受新的東西與面對新的未來。這一點很關鍵，因為很多新員工，特別是從事過銷售工作幾年的人，心里面基本上已形成了一種慣性思維，這是非常不好的！對新員工進行“洗腦”，并消除他們內心的傲慢與自卑腦”培訓被廣泛用于直銷、保險等行業，她能帶給人強大的精神力量！

2、軍訓

軍訓對一個企業培訓員工來說太重要了，在我國服兵役的人還是占少數，故對新老員工進行軍訓是非常有意義與必要的。此項花費不高，但效果相當明顯。一所商學院，但她培養出來的學生卻比世界上任何一間商學院更多、更優秀！如：把信帶給加西亞的羅文將軍！西門子執行副總裁威廉蘭克·波曼（西點64屆學員）等等！軍訓帶給人們的是一種可以深入到靈魂里的東西，能在一生中影響著人們的思想與行動！更能帶給人們一種堅韌的綜合素質！軍訓時間可以根據企業的實際情況來定同時在軍訓結束之后，一定要把部隊的紀律嚴格執行到企業的日常管理中去，而不是軍訓之后就完事了！

軍訓可以帶來收獲有團隊的紀律、忠誠、團結、速度、執行力等！

3、潛能培訓

潛能是一種爆發力！是一種來自內部，也有來自外部的一切可以調用的資源。也就是說，除了自己的因素之外，周圍環境對你一切有用的因素都是你的潛能！潛能分類：

10%，但它們決不會放棄，因為放棄意味著死亡！，這對重新建立團隊的更強的自信與自尊非常重要·H·霍夫塔（西點軍校

“West point”(43屆學員），東方航空公司總裁法

。“洗)不是3-10天為宜！

美國西點軍校，一般以

1、腦力（思維）

2、體力（勞動、技能）

3、第六感覺（不是一般人能擁有到的，同時也是腦力的一種超越）

4、精神（意志、態度、性格）

其中以精神潛能最為重要！潛能的培訓體系有如下內容：

A、心態培訓——態度決定一切！

現在讓我們來看一則受傷的兔子與獵狗的故事：

話說獵人帶獵狗去打獵時，碰上了一個兔子，于是開槍把兔子的一條腿打傷了，受傷的兔子奪路而逃，而矯健的獵狗緊追不舍。但是結果卻出人意料了，兔子居然成功跑掉了。兔媽媽見到受傷的小兔子成功回來時，很驚訝地問：你是怎樣做到的呢？小兔說：為了保全性命，我只能全力以赴了！而獵人見到沮喪的獵狗空手回來時，不解地問，你怎么連一個受腿傷的兔子都追不到呢？獵狗無奈地說：老板，我已經盡力而為了！B、危機意識培訓

市場變化太快了，競爭太激烈了！也許當我們還在為取得了一點小成功而沾沾自喜時，我們的競爭對手卻在快馬加鞭！我們不害怕哪些比較我們成功的人，害怕的是哪些比我們成功并比我們更努力的人！強烈的危機意識能帶給我們壓力，能激發我們的潛能！為什么日本企業能發展得如此快呢？比爾.蓋茨曾說過微軟離破產只有戰場上是沒有第二名存在的，市場上也一樣！C、逆商（AQ）訓練Adversity Quotient（商場如戰場，時時面對各種競爭，挫折是難免的。高遇強越強，永不放棄！困境是產生強者的土壤！在傷痛的地方動刀子才能讓他記憶更深刻！消除員工不良心理素質的最好辦法就是逆商培訓，必須徹底的清除留在他們心底深處脆弱的思想！這樣重新建立起來的自信才是最牢固的，最有力量的！

D、執行力！

堅決無條件執行！借口太多，困難總是有的，因為老板不會出錢白白的活一個不用做事的員工。辦法也總是會有，因為同一件事上，就有別人會做得比我們好！執行力是團隊核心競爭力的體現！

4、產品知識與銷售技巧培訓注重產品的差異性培訓百勝！在銷售技巧的培訓上可以側重于實戰演練、產品脫口秀等！A、銷售現場培訓

培訓師不應該把培訓老當成會議室里的工作，十幾個甚至幾十個擠在一起，過份的缺氧有時是很壓抑的一件事情，多到銷售現場中去，到哪些做得成功或失敗的銷售點去，和學員們一起深入的剖析其中的原因，尋求解決與提升的辦法！這樣的效果更直觀，更能發揮學員們的創造性思維。

B、案例分析培訓

——強烈的危機意識！（中國威脅論）18個月！

AQ）中文的含義是逆境中的自我控制與節制的能力，即逆商！

——SWOT 分析，深刻的解剖產品的賣點與不足，AQ的人面對困難時就好象一根彈簧，知此知彼方能百戰 當然對于一般企業來說，可以通過選擇企業自身或其他企業成與敗的例子來大家一起討論，這樣能讓企業形成一種共同探討問題的習慣。在這方面我們不防多選一些自己內部的成功或失敗的案例來進行深入的解剖，讓每個人都進行充分的思考，找出問題的關鍵！同時更多的討論一下我們的競爭對手吧，用一種學習的態度！

C、腦力激蕩培訓

這是一種集合整個團隊的思維去共同研究一個問題，依靠團隊的力量與集體智慧，充分的討論，然后在全部的提議中尋找最佳的解決方案！

5、拓展訓練

這是一項全新的訓練課題，現在很多部隊或軍事院校都有這一種項目。它一種體驗式的訓練，強調團隊之間的真誠合作，主要目的在于熔煉團隊，達到資源整合的效益最大化！這特別適合有條件的大公司來搞。

6、速度與進攻意識培訓搶占市場速度為王！現在市場競爭已經不全是大魚吃小魚了，而更多的是快魚吃慢魚！市場高度競爭，市場運作必須依托高速度的擴張！不管是在企業的運營中，還是在平時對員工的培訓上，都必須無時無刻的灌輸強烈的速度與進攻意識！特別在OTC市場的行銷上，依靠速度進行造勢與擴張，進攻就是最好的防守！營銷是一場永遠沒有終點的馬拉松比賽！

7、制造欲望與需求意志力來源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大！通過培訓與溝通，幫助員工找出他們的方向與樹立真實的理想！一個無欲無求的員工是沒有激情的，也是沒有斗志的！我們要準備足夠多的職位、足夠吸引人的薪金與獎勵、足夠大的市場與發展空間來善待那些勇敢走過來的人！

8、打破人性的弱點滿足、消極、安勉、猶豫、各自為政、懶惰．．．．．所有這些都是應該馬上扔到垃圾桶的！失敗本身并不可怕，而害怕失敗思想與心態是最可怕的！

二、潛能激勵系統

1、愿景激勵

愿景也叫遠景，它指引員工的職業或個人發展的目標走向，是一種精神上的激勵！它是人們對以后的一種向往與美好追求！它包括了員工的職業生涯規劃、政治方向、最高的目標與理想、精神歸宿等等！

2、情感激勵

正所謂“士為知已者死一記感性的微笑，一次在肩膀輕輕的幾拍，都能給員工帶來無窮的興奮與精神動力！如：證書：有時一本證書比短信：建立短信群發系統，定期或不定期的給員工以問候！總經理的簽名卡片：一張價值一塊錢的卡片如果簽上總經理的名的話，它的價值可能會超過100倍，甚至更多。很多員工在得到由公司的領導簽名的卡片之后往往都會感動不已并將之收藏很久！

3、薪酬激勵

1000元的獎金更有吸引力！

”，被別人認同與尊重是每個人所追求的，有時上司一個輕輕的揮手，現代企業的薪酬設計要求已經越來越高，一個優秀的薪酬系統對提升內部員工的工作熱情具有相當大的促進作用。如很多企業在薪酬設計采取了夸大的手法，如年薪十萬，幾十萬等，實際上只是一塊餡餅，從來沒有人能達到，結果讓員工在理想與現實之間產生了巨大的落差，久而久之員工也會自動放棄那些目標了！

最好的模式是底薪浮動制度！根據個人的能力與業績，每季度進行浮動一次，有效的調動大家的積極性！

獎金式周薪制適合于促銷員或臨時的業務員，因為他們可以很清楚、簡單地知道自己上周工作的業績能為自己帶來多少的收入！可以讓他們每時每刻都緊張起來！

4、淘汰系統

有效的淘汰系統實際也起到了一種“鯰魚”效應，它能團隊永遠充滿危機意識與激情！如GE的每年淘汰10%原則！營銷團隊的相對流對性是一件好事，只有這樣才能有效的，不斷地加入新鮮的力量！可以永遠保持激情與活力！

5、打造標桿

打破自我設限，創造超越的可能性！打破心理平衡，制造員工間的差距！只有存在差距才會有競爭，才會有壓力！標桿有二種：一是標桿市場（客戶），即對個別有潛力的市場進行深度挖潛，讓銷量大幅度突破，超出一般員工的心理概念，使他們自覺重新定位自己的市場；二是標桿員工，也就是說是在一個團隊一定要培訓出幾個典型，善于制造員工之間的差距，差別越大，后進者的壓力就越大！

三、管理與績效考核系統實行強勢管理原則，一頭狼領導的一群羊能戰勝一頭羊帶領的一群狼！強勢領導的管理是執行力的有力保證，適宜快速作戰！再好的計劃沒有考核也等于零，實際的營銷管理工作中，特別在績效考核方面員工不會做你希望的工作，而會做你經常檢查與考核的工作！在考核的方法上采取相結合的原則。而管理層考核以核中，主要以KPI為主；而績效考核側重于次的考核（服務性的部門可以把客戶也加進來，以增加個公司中的管理、組織、行銷與溝通的綜合能力。在績效考核的過程中，需要注意如下幾個問題：A、考核人的公正性與嚴格考核。B、公開執行，讓每個清楚的知道自己的績效分數由來，并有一定的申訴權。C、考核系統設置以主要指標為、簡單扼要！D、績效考核分數直接影響獎金、工資、優秀評比與職位升遷等。一般的獎金計算公式為：獎金者當月不能享受獎金！

四、變革與創新人們不會拒絕改變，但拒絕被改變！否定是痛苦，但否定便是一種超越！

KPI（Key Performance Indication）“關鍵績效指標360度為主，業務人員以KPI為主！在月度、季度等短期考360度考核，即上級、同級、下級及本人四個層CRM方面的考核），以增強考核其在整

=回款量（銷量）*獎提成系數*績效考核分（考核分低于360度考核

70分

”與

杰克．韋爾奇在GE的變革運作上有一句經典的名言——掀掉屋頂！

變革我們的運作方式、銷售渠道、促銷模式、人事制度、獎金制度等，當然最重要的是要變革我們的思想，讓團隊永遠充滿生命與活力，讓市場先行的意識得以在企業中執行下去！

總之，要想把你的團隊變成狼性的團隊，首先你得先變成一匹狼，用你的無畏、自信、頑強、敏捷與果敢去感染你的團隊，相信終有一天，你會發現這種變革的能給你帶來從所未有的快感！改變從現在開始！

知名直銷系統一覽表

序號 系統名稱 創始人 /核心層 簡介 安利貝瑞德 貝瑞德 美國作家保羅·康恩在 《不滅的夢想》這樣描繪：貝瑞德領導著安利全球營銷體系中公認最大的顧客網絡 安利超凡（臺灣為梅花 體系）嵇龍生、陳婉芬的聘位，并創下創業者獎金積分40分的佳績3 安利成冠 傅后堅 耶格的一個旁部門延伸統占過安利東南亞地區65%左右的份額 安利耶格 耶格 1978年注冊成立，現在擴散到全球5 安利網絡21 吉米·道南 衍生自貝瑞德系統；大6 如新OTG 雷利森 培養了80多名寰宇領袖和幾百名人的系統。2004年占NuSkin公司年銷售額7 如新6-4-2 王寬明 強調嚴格的復制，打造8 如新協美 何瑞昆、劉美儀 2005年成立，打破了直銷界第一個企業化的系統 如新黃埔 王寶林、王擎 1998年移民加拿大之后締造的黃埔系統現為如新加拿大第一系統，在中國大陸，他們 的業績也蒸蒸日上10 天獅成功 陳湛、胡健 以精英圈子為團隊靈魂以此帶動整個團隊的發展 天獅金鑫 王欣、姜濱英 成立上世紀多個國家和地區的娘子軍團 康寶萊美樂 梁斯敏 1994年成立香港，女性特質宣揚康寶萊文化，在香港獲得成功后，逐漸延伸到全球各 地，目前大陸是其主攻市場13 康寶萊LA 仝亞萍 誕生于康寶萊總部所在有康寶萊中國60%的業績 優莎娜MSI Robert G.Allen 創立于已超過200萬美元 新時代眾成 夏仲成 起步于新疆，新時代三16 新時代成功 劉貴生 源于安利網絡17 玫琳凱芯羽 顧梅 1995年成立，已造就了十位杰出女性領袖18 立新V21 易文革 2002年加入第一系統的易文革創立，據稱是立新19 立新F3 葉根、藍湛城 衍生自A—低”的平民夢工廠

1985年創立于臺灣，陳娩芬獲得雙皇冠

到馬來西亞后誕生的系統，曾有數據表明該系90多個地區，主張自用消費 陸最好的系統之一，領導人為朱濟娥 藍鉆、鉆石，如新最多百萬美金名60%

了一支如新主力團隊

“旁部門不交叉合作”，進行專業分工、資源整合、理論創新，90年代，靠產品分享起步，足跡遍布五大洲

地，第一支進入中國的康寶萊團隊，目前占1996年，作為曾經的暢銷書 作者的 大主流系統之一，以教育培訓著稱 21，不強 調企業化運作

Team系統，被稱為“團隊人員穩固較高，流失率最

100Allen年收入現 ” 的怪圈，據稱是亞洲

“國內最大的系統20 寶健第一 賀同 據稱，年銷售額接近一 個億的水準 日暉121 鐘輝、熊和平主張規范運作，現著力 于東南亞市場 瓜拿納天成 楊天浩 成型于上世紀 90年代，經歷多家公司，現系統服務于瓜拿納 23 瓜拿納陽光 陳周順、戴嶸 2005年底成立，為瓜拿納公司的第二條線

第三篇：狼性團隊

狼性團隊是這樣的：

一：成功的原則——紀律

1.絕對執行

2.組織是成功的保障

3.視服從為一種美德

4.不找任何接口

5.無規矩，不成方圓 二:生存法則——競爭

1.撕碎面子

2.物競天擇，適者生存

3.拒絕恐懼 勇者無畏

4.果斷決策，制勝千里

5.勝者為王，敗者為寇

7·主動進攻

8.徹底維護自己的利益

9.“仁慈”永遠不會成為強者 三：成功的秘訣——變通

1.學會借勢

2.靈活應變

3.適應環境，該變就變

4.敢于善變，才能扭轉局面

5.靈活掌握規律，隨機應變 四：駕馭成功的法寶——心態

1.積極自信

2.事在人為

3.選擇決定成敗

4.爭奪天下，自己動手

5.保持冷靜樂觀的心態

6.用樂觀的態度走出困境

7.勇于挑戰 五：成功不可缺少的力量——團結

1.分工合作 盡職盡責

2.減少沖突，避免內耗

3.相信自己，信任同伴

4.一方有難，八方支援

5.合作是成功的開始

6.撇棄清高，融入集體

六：善于抓住成功——機遇

1.機遇是成功的關鍵

2.機遇是人為的3.抓住機會敢想敢做

4.良機，總在風險中

5.機遇與風險同在 七：成功的根本——專注 1.專注是成功的前提

2.成功在于堅持不懈

3.目標由小而大

4.熱忱，創造奇跡

5.目標分解，步步為營

6.積極進去，永不滿足

7.不達目的，誓不罷休 八：成功共有的特性——堅韌

1.以忍求尊，寵辱不驚

2.堅韌頑強，忍中求勝

3.強者的字典里沒有失敗

4.堅持需要在堅持 九：成功的勝經——計謀

1.知己知彼，百戰不殆

2.欲擒故縱，聲東擊西

3.乘敵不備，取得先機

4.靈活應變，以智取勝

7.韜略有度，適時進取

8.揚長避短，發揮優勢

十決定成敗的關鍵----行動

1.消滅拖延的習慣

2.想到不等于做到

3.一百個決定不如一個行動

4.行動越多，機會就會越大

5.行動是戰勝挫折的唯一方法

6.只有不停的尋找機遇才能戰勝競爭。

第四篇：狼性團隊

我們需要狼性團隊精神［ 作者：柳丕生 蘭州公司 點擊數：6290 更新時間：2012/3/21 ］

企業中,以狼為師的企業已成燎原之勢。無一不以狼為個人和團隊精神和心靈世界中的“圖騰”。狼作為一種靈異的形象文化的精髓，狼情性的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸，如果企業每一位員工都具有一些狼性。這。河流與河流交匯的地方，蔚然成一片藍色的海洋，點點滴滴的狼之精神，聚集起來就構成了一個卓越的企業云燕霞蔚的，就是你在沒有立身之地的惡劣環境之中遵循叢林法則。野性的爭霸生存領地，構筑堅不可摧的勢力范圍，并成為生存

狼性生存到人的競爭。人的血紅與狼的血腥。這兩句話是說，我們需要狼，還有一個重要原因是拯救我們的心靈，狼是一身的楷模。狼的野性與人的馴化，狼的目標只有獵物。意思是，充分表現了誓死戰斗、絕不屈服的精神。永不屈服而鏈的終極者。這更是一種面對困難的堅強，是一種面對困難臨危不亂，是一種不達目標，誓死不罷休的堅韌。在造物者：做主宰環境與命運的強者。對于嚴峻的生存環境，狼有著驚人的適應能力。以競爭躋身群雄，并成為超強。在遼闊的陽光出現，狼和羚羊就開始進行賽跑，狼發誓要追上羚羊，因為追上羚羊，它就可以把它們當做自己的食物。

絕境中求生存、求鍛煉。從失敗中崛起、彰顯無懼無畏。狼是“失敗是成功之母”信條最卓越的實踐者。失敗是一個過生存技巧，適應殘酷環境。狼的生存不是靠它生下來就擁有生存的能力而生存，更多的時候是靠從自然界中的每一種生習更多的捕獵技巧來生存的。我們要確定目標，鍥而不舍，對集體講究忠誠與奉獻。對領導的分派絕對服從并自動執行組織。

當強者角色、完善團隊合作。狼群最偉大的品質就是合作精神，我們幾乎可以將狼群的行動看成是“合作”的隱喻。狼的合作精神。懂得感恩圖報，并以生命作奉獻，絕不“窩里斗”具有自律精神。善于交流溝通，達到協同作戰。另一個于自我犧牲。而且狼是世界上最有團隊精神的動物，關于這一點，前面已經進行了充分的論述和描寫。把個體劣勢轉化為生存競爭意識，敢于戰斗并爭取勝利的生命哲學。狼時時刻刻都處在“戰爭狀態”弱肉強食，違背這個原理就會死亡。定信念有膽量，靠忍耐隨時等待機會出擊。為實現目標不斷策略，要以授狼以漁的王者風范。以作戰贏得生存的權利，、為成功做準備。這就是要注重細節，找準切入，善于隱蔽。狼性本色是創造輝煌成功。只有具備這種“狼性”你才可以的對手挑戰，強者般勇敢地面對現實。該冒險時絕不膽怯后退，對環境具有敏銳的洞察力。要有屢敗屢戰、越戰越勇的境中躍身奮起，追求生命極限。以游戲的心態讓自己快樂起來，要有笑著面對困難和挫折的積極心態。男兒當自強，會鐵般的意志與毅力，堅持永不放棄，永遠爭奪，處變不驚的英雄氣概。堅韌的斗爭，絕不輸給自己，具有破釜沉舟的精享有難同當的精神，增強判斷，識別和決斷能力。做到外圓內方，恰到好處。捕捉對手的軟肋，從而發起猛攻。側向思長就是這個道理。市場游戲規則很多，我們要韜光養晦，蓄勢突發，欲擒故縱，多次行動，這就是我們要瞄準的方向。奇必可制勝，對于這一點，特別是市場經營，更為重要。生活在狼周圍的動物都十分清楚。靜觀其變抓其痛處，該出手時機，時機一到，迅速占領，不要給對方有一時的緩氣之力。明指東來，暗打西，畫個大餅吊胃口。這里就是既重心動，時的槍聲，方能獲得成功的錦標。知彼知己、做出正確決策，立即行動。每一只狼都是優秀的，但并非每個人都很優秀，求，成功計劃，又有無數個緩于行動的理由。沖鋒、沖鋒、再沖鋒，靠打拼，靠爭奪，永爭第一。要具有沖擊力的必勝何借口。這就是要總結經驗，投入下次行動。用一個個勝利刺激亢奮的神經。

贏布局。團結互助地協同作戰。對于一個企業而言，企業想要發展壯大，成就百年老店，就必須培養企業團隊互助協作精不遠。構筑無堅不摧的營伍鐵陣，建立“成功團隊”的高度期望值。同心同力打造自己的團隊，打造一支頑強的團隊。，讓紀律作為成功的最大保障。建立絕對的組織結構制度，建立組織紀律的堅決有效執行者。只有團隊強大，才有優秀的團隊精神。對工作具備高度的責任感和使命感，從自覺紀律到自覺執行。自覺的紀律也是一個人的優良品質，也是任主動執行、主動實施。企業根本目的就是盈利，這就是執行好企業的經營方針，絕不為討好上司而盲目地執行其有悖于項指標。讓溝通作為團隊成功的誓師口令，通過溝通達到合作雙贏，把溝通作為駕馭團隊的可靠保證。要遵循好有效溝效溝通減少團隊內部沖突，用溝通達成共識統一行動。只有清楚地掌握對方的真實意圖，方能采取有效地積極的反應，錯誤。這對一個企業來說至關重要。借助溝通技巧建立共識。這就自然而然的讓上司憑借忠誠形成巨大的凝聚力。這就血的生靈殺手，但卻從來沒有聽說過狼群自相殘殺。

循誠實守信的處世金法則。狼群之間不存在任何欺騙，也就是給人一種信用，就是給人一種承諾，那就是不變的永恒。報無價，用誠實去贏得信任。播種誠實、收獲信譽。這里指在中國古代，上至賢明君主，下至平民百姓，留下了許多誠信的員工，就沒有我們的企業文化。為人不可不誠實，靠騙術行事只會讓自己遭到慘敗。

性員工法則。有敢于承擔責任的使命感，有顧全大局與自我犧牲的精神。要強化成績與成功的榮譽感，從服從到行動的說明：當狼王確定后，其余的狼總是服從它的領導，這也是狼的紀律。而任何一個領導，都欣賞服從命令的員工。懂得這里就要溝通陌生者，尋找合作者。這里是說，狼很善于溝通。狼與狼之間發生矛盾，它們會在老狼的協調下進行必要己的發展前途掃清人為的障礙。用有效溝通奠定合作基礎，也就是依靠溝通贏得親和力。更為有效的是憑借合作獲得超自我創造性地發揮，也就是用極強的判斷力抓住機遇。我們就要像狼一樣發現獵物，積極主動的去追殺。自動自發地行我們要主動出擊，應該具有這種狼性品質。還要具備永爭第一的積極心態，方能百戰百勝。有效執行企業的戰略意圖。一定要分工明確，意圖清晰，作為領導，要使你的員工明白你的意圖執行戰略，就必須讓他們了解總體戰略以及他們在其的“獨立狼”沒有前途。犯錯誤的狼：狼不憐惜，不同情，只有開除，它也就會目無王法，只有開除，讓它體驗一下失自身的缺點，重新做一名合格的狼族成員。借助忠誠獲得職場成功，用忠誠創造工作成績，依靠忠誠贏得上司信賴，知推劑。與企業共榮辱共發展。有句話叫做：“狗眼看人低”，這是中華文化對于嫌貧愛富，有奶便是娘的狗的評價。但的。狼用自己一生的追求與狼同舟共濟，忠誠也好、盡責也罷，都是這一種追求的具體體現。擁有自己的獨特職業本領能，發揮自身優勢，創造職場突破，胸懷寬闊，開發職場潛能。永不服輸地發起職業攻堅戰，還要有超凡的工作消化吸收生命維護和捍衛職責的尊嚴。尊嚴至上，把工作當戰斗，積極主動地踏實工作。狼的準則就是主動行動的準則。養成積的工作看作陣地的占領者。在平凡的崗位上創造生命的輝煌。狼從來不靠運氣，狼無論在任何惡劣的環境中總找到獵物力量，發揮與借鑒群體的智慧。目標分解，步步為營的創造績效。抓住細節，找準市場切入點。在狼群里，幾百萬年來，因為它們懂得細節是相當重要的，細節決定著成敗。適時改變經營戰術，給對手點穴戰。跑市場，跑經營，靠的是“市場調研搜索范圍。價額底線不能丟，爭取，爭取，再爭取。我們還要講究經營策略，以不變應萬變的能力。這就是狼。抓住信息關鍵，重點區域突破，讓你的經營隊伍具有狼性。意思是，狼的捕獵成功，它們是瞄準了對方的區域，才獲取強大實力的狼性全員經營，力爭做敢于拼搏的狼性經營英雄。要以虎狼相爭般地與對方斗智斗勇。發揮品牌優勢，占領共創發展空間，我們就像狼一樣講究策略。采取合作共贏，把市場做大做強，還要制定目光長遠的經營戰略。

終目標，打造野性拼搏精神的狼性企業文化，構筑狼群殺陣般整體配合與分工協作，用聚集效應和協同優勢讓羊群變狼群不懼捉對廝殺。靠集體智慧和力量打造超強團隊，目光遠大謀略長遠，培養頭狼般的領導才能。做好領頭人，使下層服的頭狼，展現威儀與雄風，以行動而非語言進行領導，要護小狼，使其情愿捕捉獵物。把精力放在關鍵的問題上，與狼陣沖殺的進攻策略，爭取主動權，盡可能雙贏或多贏。以變制變，連續出招，排練狼群陣勢，一鼓作氣，再接再厲，強躍爭先，要永不知足的開疆拓圖，使得基業長青。共同進取，合作共生，團隊第一、個人第二，榮譽感是團隊的靈魂，“。

熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年懼就年老。有希望就年輕，絕望就年老。

你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態的追求和熱忱，接下來就是怎么追求了。

第五篇：狼性管理方式打造高執行力團隊

狼性管理方式打造高執行力團隊

縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什么有著相似策略的企業結果卻相反？為什么有著聰明才智的經營者最后以失敗告終？為什么無數的擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥？我們再看，為什么市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功？同樣做PC機為什么只有戴爾獨占熬頭？所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業之也有著諸多的原因，但有一點是相同的，這一點就是強有力的執行力團隊。現在越來越多的企業明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，也有很多的學者在研究相關的理論，同時，更多的企業在實踐中摸索，大家都知道“執行力團隊”已成為企業永續成長的必要條件！那如何才能打造“執行力團隊”？

有很多的理論在闡述如何打造執行力團隊，但是有些學者對于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動物食物鏈的最高終結者，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無他，就是害怕狼群這個團隊！通過對狼的性格及組織行為的研究，我們能從中總結出很多打造“執行力團隊”的有益的原則和啟示。

一、團隊意識

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子、豹子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬、角馬等獵物比，狼也自認實力不足，正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不僅不能成事，相反還有可能被吃掉，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時也就成為了陸地動物世界中最可怕的最高終結者。

一個企業也是如此，沒有團隊的合作，光靠個別英雄是難以成功的。有人說現在經濟社會已到了后英雄主義時代，以前靠英雄式領導托起一個成功企業的年代已經一去不復返了，當初的第一批企業英雄們到現在還剩幾個？時勢造英雄，當年在計劃經濟與市場經濟交

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替的混亂的時勢中造就了多少英雄，而現在隨著市場經濟的最終確立和市場的日趨規范，英雄的時代已經過去。現在企業發展靠集體的智慧，靠團隊密切的合作精神，我們應該看到個體的力量太單薄，需要團結，需要合力，狼的這種自知之明的團隊意識，不也正告訴我們這一個很淺顯的道理嗎？！

二、整體利益至上

我們都知道，在群狼中，當一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，讓所有的動物，http://