第一篇：港口工程工作總結(技術負責人)_secret

專業技術工作總結

本人于1997年參加工作，一直從事港口與航道工程專業技術工作，長期在工程一線施工，歷任技術員、項目部技術負責、項目經理，于2002年8月18日獲得工程師職稱。先后參與和主持施工了高速公路橋梁、航道整治、船閘、防洪堤、碼頭、道路堆場等十三個工程，工程質量、安全、工期均滿足合同要求，取得了良好的經濟效益和社會效益，為今后的工作積累了寶貴的經驗。期間積極參加省交通廳質量監督局開展的科研工作，負責在基層收集基礎資料、試驗、整理研究成果等工的管理保證。同時也注重自身的學習和技術人員使用、培養，在項目中建立了完善的技術人員競爭和培訓機制，使自身的技術及工作能力得到了充實和提高，但也還需要在今后的工作中繼續努力，使自己具有更加全面的技術知識，適應更重要的工作崗位。

現將技術工作簡單總結如下：

一、抓工程技術常態管理，用提高科技含量創優質工程

近五年是海港工程發展的黃金時期，公司在高樁粱板碼頭施工領域達到了國內一流的水平，硬件方面：打樁船、砼攪拌船等大型先進的水上船舶投入使用，鋼管樁廠、預制廠等生產基地相繼投入使用。軟件方面：各種復雜工程施工技術（大直徑嵌巖樁、大比例斜嵌巖樁、高性能砼、超寬碼頭安裝工藝等）掌握并得到廣泛應用，各項技術管理制度建立健全并在項目中得到有效實施。

建筑企業的一切技術活動都是為他的產品—建筑工程服務的，在有了高科技含量的硬件及軟件的支持下，在項目技術管理中，持續貫徹企業的技術方針，使先進的技術項目應用的施工項目中，形成項目常態管理，成為我工作中創優施工的重要方法。

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常態管理主要包括：

1、體系保證即健全的質量管理體系；

2、制度保證即完善的質量管理制度（除執行國家和相關部門的法規制度、公司的制度文件外，還包括工地管理制度、工地考核制度等）；

3、管理保證即在質量體系的領導下，在制度的指導下，技術部門不折不扣指導工程施工。

項目技術管理中，我們摒棄了應付檢查、紙上談兵的做法，搞突擊的惡性循環，嚴格按照ISO質量管理體系的要求，不再浮于表面，而是對整個項目進行全方位的技術管理，深入班組進行技術安全交底，突出重點、難點。對不同的崗位和工種，不但讓他們掌握自身的技術要領，還延伸至相關工種，使之對整個工序有全面的了解，能更好的執行相關施工任務。要求施工技術人員做到工前交底、工中指導、工后總結，使技術管理沒有死角。在新技術、新材料、新工藝的關鍵工序，直接主持制定施工組織方案，反復論證，聽取相關專家的意見，不斷改進。如：船閘工程中深基坑的圍護、大體積砼澆注及防裂、閘墻的整體模板制安等，以及輕型井點和明溝結合地基降水、啟閉機房SBS高分子卷材防水、在裸露的傾斜巖面上嵌巖樁的施工等等。通過對這些重點工序工程技術工作的直接參與和控制，使工程的質量、進度、效益都得到較好的控制，工程實體也達到了創優的目的。

二、日常施工技術的鞏固創新及新技術的推廣，推動技術進步

日常的施工技術的水平能反映一個企業技術管理水平，直接關系到工程質量是否受控。因此，公司經過多年的發展，已經有一套完整的技術管理體系，并在項目中很好的實施。該體系是集團公司整個管理體系的組成部分，得到了專業機構的認證，運行正常。

利用已有的日常施工技術的積累、運用，如：制樁、運樁、水上打樁船沉樁、水上灌注樁施工、水上現澆橫梁施工等等，有效推進工程項目順利的開展。同時，我注重對傳統工藝的鞏固創新，并不斷引進新的技術，以達到技術進步，提高核心競爭力的目的。

每個新技術的應用，都反映該時期的建筑水平，在XX城區防洪堤II標段的施工中，我成功引進了大直徑鋼筋機械接頭連接的技術，此技術在大型橋梁施工中應用比較廣泛，但在港口工程施工中尚未推廣使用。在該工程的灌注樁施工前，由于參建人員已經習慣于原有的搭接、焊接方式，對于直徑28mm的鋼筋豎向螺紋對接持懷疑態度，認為沒把握，我通過組織參觀工程實例、到生產接頭廠家考察、組織學習等多種形式，并邀請相關專家組織培訓班，并親自組織加工演示。為確保連接

質量，保證結構安全，我組織技術人員和操作工人共同攻關，反復試驗，終于完全掌握了該項技術——其關鍵點就在鋼筋墩頭平整度和螺紋的完整性及長度控制，抽檢質量合格率達到100%。雖然使用該技術材料成本增加了，但是40米灌注樁鋼筋籠的連接時間有原來焊接的8個小時縮短到現在的2個小時，大大節省了施工時間，加快了施工進度，并且質量更有保證。在同時 施工的4個標段中，我標段灌注樁施工速度快、質量穩定得到了業主和監理的一致好評，總工期在克服業主影響的3個月外尚提前20天，取得了良好的經濟效益和社會效益。此項技術在后來承建的工程中都得到了應用，并在公司內進行推廣。

三、參與科研研究，提高企業經濟效益

公司立足于創新型施工企業的建設，近幾年在新技術的研究與開發上投入了大量的資金、人員。

08年9版）該成果在公司推廣后，工程實體質量及外觀質量得到了明顯的穩步提升，減少了產品的不合格率，創造了良好的經濟效益。

研究防治措施主要包括四個方面的內容：

1、碼頭面層砼細裂縫的預防措施：主要通過對配合比設計、原材料選擇、鋼筋定位、面層分塊澆注、梁頂標高控制、梁板安裝座漿控制、后澆帶設置、切縫及養護等施工工藝分析與控制，提出相應的措施，對細裂縫進行預防。

2、砼結合面的規范處理：通過反復試驗，推廣緩凝水沖毛施工對新老砼結合面進行處理。

3、砼保護層有效控制：采用規范的工廠化生產標準化制作的墊塊，合理的支墊方法，有效控制鋼筋保護層。

4、砼外觀質量控制：采用精細化施工管理措施，達到提高砼表面質量的目的。

四、不斷學習，在廣泛的實踐活動中提高自己的技術能力

現代社會發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要。為此我利用一切機會參加各種培訓班、學習班，并參加或組織對好的工程實例進行參觀學習，借鑒同行業先進的施工技術，結合自身管理工作的實際，探討并制定出適合所承建項目的施工組織方案。

在自身提高技術水平的同時，也注意整個管理團隊的整體水平，通過定時的項目內部技術交流會、技術交底會、規范規定學習班、技術總結等形式，達到互幫互學，共同進步的目的。

以上是近5年來我從事的港口與航道工程專業主要技術工作情況，通過從書本學習、從實踐中獲取、從同行處交流，加之自己的思考與分析，有了較大的進步和提高。但不足也是同時存在的，經驗和教訓也相伴而行，我將繼續努力，總結經驗，吸取教訓，不斷學習創新，在技術管理工作崗位上踏踏實實，將工作做得更好！

第二篇：工程造價員工作總結_secret

個人專業自述

我在公司從事預算工作已6年有余。所做工程項目數量也日益劇增，按使用定額分，使用過貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業建筑、民用建筑等。

作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據規范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要。現將本人做預算的步驟總結如下：

一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領會設計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。

二、搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。

三、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。

四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關的通知、調整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設備進行市場詢價。

五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。

六、套用定額子目，在套用時要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時應調整定額的相關內容。特別腳手架的套用，一定要領會定額的實質。

七、定額的取費是根據工程的類別和施工現場所在的區域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業建筑還是民用建筑，施工現場是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。

八、材料的價格調整一定要依據施工所在城市的造價管理機構發布工程材料造價信息為準。

九、編制說明,一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容

十、裝訂成冊，加蓋相關人員職業資格章，并簽字。

通過以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人任職造價員以來的理解及自述。

自 述 人：李盛盈

工作單位：遵義縣第一建筑安裝工程公司(公章)

日期：2011年07月22日

第三篇：某項目技術負責人述職報告(2009年)_secret

述

報

告

各位領導：

根據《關于下發****公司2009企業文化建設“十星”達標活動考核評

比辦法的通知》,現就本人一年來的學習、工作、項目施工情況做出總結，請各

位領導評議:

一年來,在公司領導和同事的幫助下我認真履行職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目人員素質為重點。尤其是今年8月份組織安排我到****

一、學習方面

切實感覺到工作中處處無小事，施工環境復雜多變，在盡力協調各方的情況

下不斷學習公司文件精神、業務知識和相關專業知識。

1.牢固樹立馬克思主義的世界觀、人身觀、價值觀，積極參加黨組織的各項

學習活動，從而進一步提高自己的理論水平與政治素養，保證自己在思想上和黨

組織保持高度一致性。通過學習不斷提高政治理論水平和工作水平，從而更好的指導工作。

2.結合工作實際，積極組織項目技術人員學習盾構新技術、新標準、新規范、新材料等相關業務知識，逐步提高每位項目人員的專業水平和業務能力。

3.積極學習相關法律、法規，增強法律意識，提高法制觀念，并經常性的對

項目人員進行法制教育和規章制度的教育。

二、生產組織管理方面

上半年上海北延伸盾構區間順利交付業主，工程質量得到了業主的肯定。今

年中旬，公司領導決定由我帶隊將原上海北延伸盾構機調派到****I-TS-16標南

施街~星塘街區間實施盾構作業。接到通知后我迅速聯系安排調運，進場組裝調

試下井作業，盡可能的縮短了時間。因為我深知時間就是金錢，早一天投入正式

施工就可以降低成本，增加企業效益。同時從前期進場到各個施工環節過程中都

得到了16標項目部領導的高度重視及各層密切配合，才得以保證該區間的工程

質量和工程進度。

1.堅持技術為龍頭，加強施工過程控制。

始終堅持技術是龍頭，強化技術管理。一進場，我就組織項目技術人員對南

施街~星塘街區間進行重難點分析，編制相關技術交底及應急預案，并要求切實

落實到位。在掘進階段項目技術人員、班組成員根據現場實際情況不斷修改各項

參數，保證盾構掘進姿態及合理注漿來控制地面沉降量。進而既控制了質量又保

證了安全，得到了業主和監理的一致好評。依靠技術和質量贏得了市場。

在大力加大技術管理的同時，我非常注重盾構設備的維護和保養，為了保證

盾構機始終優良運轉，我定期組織人員對機械設備進行精心維修和養護，對故障

重復出現的設備認真進行研究，盡快排除故障，較好的保證了盾構施工的連續性。

*****區間右線施工成功穿越了***路2號橋***街和***橋。同時在施工過程中提

前計算出刀盤到達該區域里程和盾尾穿越里程，加大了地面沉降觀測頻率，并根

據監測反饋信息合理制定到達該段里程時各掘進參數，同步注漿保證了漿液配比2.每項任務落實到個人。班組成員克服工作環境惡劣、勞動強度高等困難，積極投

身到各自的工作崗位中。自10月底進洞開始創造了月平均推進400環的可喜成績。在質量控制上，技術人員勤量測盾尾間隙和確定超前量將信息反饋到操作室，基本上將推進過程中的盾構機水平和垂直姿態控制在既定軸線±0~15mm之內，拼裝管片時嚴格要求質量，經監理實測我們的管片拼裝偏差值和成型隧道偏差值

均低于允許偏差值，并且在790環的區間內連續650環沒有發生滲漏水現象。

我還記得業主有位**處長在***局端頭井上跟我說的一句話：“我們的工作

計劃全讓你們給打亂了，因為你們的推進速度實在太快了！”原因是出洞的場地

和結構還沒有完備，還不具備盾構出洞的條件。的確，我參加負責的幾個區間從

來沒有過這么快的施工速度，也沒有過這么好的施工質量，隧道內沒有一點渣土，管片潔凈。剛到****還有人說***局盾構推的不好，等推進了這才讓業主和監理

感覺這****局盾構推的不但是好，速度還特別快。

3.不斷累積經驗，加強梯隊建設

可以說，此次施工我們拿到了第一手****地區水文地質資料，這為今后對于

該層土質施工中的重難點控制提供了參考數據，利于我們更好的施工。另外，對

于盾構施工過程中控制機械的穩定運行及故障排除方面又積累了寶貴經驗，也加

強了各崗位后備人才的培養，為今后公司的發展打下良好的基礎。

三、安全文明不放松

在安全生產，文明施工的管理中，我指派了專人跟班負責，隨時排查潛在危險源，并及時進行隱患整改，做到危險隱患不整改不施工。樹立了員工安全施工及自身安全的防范意識，時刻將安全觀念植入每一位干部和職工的心中。在每次工周邊環境，一掛有相關警示標牌，施工所用材料分類，整齊有序。注重土方的處理，對進出場車輛進行沖洗，嚴防污染路面。同時進行了噪音監測，對于一些產生噪音的施工機械，采取有效的措施，減少噪音。

四、總結回顧

回顧一年的工作，有成績也有不足，在總結成績的同時也要不斷改進不足，才能不斷提高自身管理水平和業務水平。在今后的工作中我要從以下幾方面切實提高自己，為公司發展壯大做出一份貢獻。

1.統籌兼顧，超前安排

主動出擊強化施工生產的組織和管理，實現環環有序銜接，從而順利完成生產任務。

2.控制過程，抓好進度

注重過程管理，不斷改進工作方法，達到施工進度的要求。

3.協調關系，創造良好外部環境

生產中主動與建設單位，監理單位，設計單位溝通交流，努力營造良好的外部環境，做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保。同時樹立良好的企業形象。

4.不斷改進施工技術，夯實施工管理

隨著地下空間資源的開發，給軌道****事業帶來了無限商機，同時也增加了市場競爭。目前盾構不僅僅是國營企業購買，很多私企甚至個人都有購買的。不過光買了臺盾構機是不可以投入生產的，它需要一套完善的管理模式、各種技術人員才得以工作的。自從我公司購買第一臺盾構機開始，我就在基層一線工作，從最早的聘用外單位司機和技師指導并進行勞務外包，到今天培養自己的技術人才和自帶勞務作業。我想這些都是我們公司不斷成熟完善的標志。只有在施工中

不斷總結改進施工技術，夯實管理。才能把我們的管理做完善，把我們的施工做精細，把我們的盾構品牌做響，做亮！

最后，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示最誠摯的謝意！

第四篇：技術負責人工作總結

技術負責人工作總結

（一）2012年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、2012年所完成工作

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發現圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。

3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

二、2013年工作計劃2013年的工作目標是--創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。

另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。

以上是我2012年的工作總結，以及2013年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在2013年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

技術負責人工作總結

（二）隨著時間的流逝，2011年的已快進入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經施工單位管理人員、工人的辛勤勞動，目前一期工程已全部竣工并經過各級主管單位的驗收現已交給業主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工管理經驗，技術上不斷改進和創新總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、具體完成任務

1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關系著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提要求進度，目前已完成園林綠化專項驗收。

2、負責1#至6#樓的售后服務維修工作，在10月1日開始接受售后服務維修工作以來，與物業公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業主投訴的各類質量問題，并得到了業主的好評。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接待投訴后對業主的服務態度要好，一定要先耐心的解釋，然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時間按時到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各項質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發現，因此在施工過程當中需加強隱蔽工程的驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中需加強管理監督。

3、負責5#樓的土建施工監督管理。因受天氣原因影響，5#樓交房時間緊，工作量大，通過積極督促施工單位優化施工方案，加班加點，并積極協調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于10月1日順利向業主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，交房后通過積極組織維修，現已完成95%以上的交房率，且大部分已裝修并開始入住。

4、負責6#樓的土建施工監督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織，嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并認真進行分戶驗收自檢自查，已于8月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，收到了廣大業主的好評。

5、負責7#樓的土建施工監督管理。工地停工前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認證復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工黨委做好各類臨邊防護，相依順利完成十四層的結構施工。

6、負責10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為明年的綠化種植做好了準備工作。

二、質量控制：

1.施工單位在進場時，我方要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，樓號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

2.質量目標確定后，要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，我方組織樓號負責人及管理人員開會交底，并要求管理人員掌握要點。

3.對施工中常見的質量通病(例如現澆板裂縫)，由施工單位編制處理方案，工程部協同監理公司認真審核。處理時工程部人員及監理必須同時在場指導施工單位施工。

4.施工單位材料進場時嚴把質量關，對于非我方指定材料或不合格材料，堅決要求清除出場，嚴禁使用。

三、配合工作方面： 團結同事，工作互相配合，互相溝通，保持負責嚴謹認證的工作態度，嚴格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教，不斷提高自己的工作水平。積極配合物業公司的維修工作，有問題及時分析，及時解決，不推脫責任。對住戶提出的不合理要求合理解釋，以住戶的滿意為工作目的。

配合公司其他部門的工作，提供有效準確的資料。

四、工作中的不足：

這一年來的工作取得了一定的成績，個人也有了長足的進步，但不足之處還需正確的認識和改正。首先專業方面的技術不高，還需要認真的學習，虛心的請教和經驗的積累。其次管理方法還沒有掌握要領，管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面，偶爾會有遺漏，處理問題的方法有些僵硬。

在今年這期工程中出現了很多不如人意的事情，質量方面不如前幾個項目工程，實際工程進度與我方要求有一定差距，這說明我在管理工作中還有很多不到位的地方，除去以上原因，我個人認為施工單位的素質較差也是原因之一。

明年隨著公司開發項目的擴大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會更高，但這也是挑戰。面對這樣的挑戰我將更加勤奮努力，不斷提高自己的專業知識和技術水平。虛心向領導和同事請教學習，在管理工作上力爭有所突破。同時嚴格要求自己，認真總結經驗，克服不足，發揚吃苦耐勞精神，在工作中磨練自己，在學習中增長才干。

五、針對公司一年來的發展，建議如下：

1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便操作。

2、將售后服務維修工作的主責放在物業公司，項目部工程師只負責質量投訴的現場鑒別，責任確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作，這樣可以減少售后服務的對接，便于及時的處理維修工作。

3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰能力。

技術負責人工作總結

（三）本人自2004年5月參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業務能力的技術人員，以下是本人的一點心得：

一、態度端正、嚴謹科學

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。

二、小心推敲、認真求證

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關系到工作的質量問題。

在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算，確保萬無一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現行規范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數據要注意保存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的數據中總結出來的”!

三、不斷進取、精益求精(勵志天下 www.lizhi123.net)在工作上要不斷學習，善于總結經驗。至今工作五年多來，我除了在工作中認真學習本職業務外,參加了各種各樣的培訓班、學習班;社會在進步，時代在發展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規范也跟著發展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應路橋建設工作的發展。

四、結合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結經驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數據由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統自行計算，就能大大減少出錯的機會，節省大量的時間，而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關數據，如線位關系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程(現場已定出有關某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業的時間。

……

五、納百家之長，補自家之短

在與設計、監理等單位的接觸中吸收他人的經驗，平時多到別的施工標段去觀摩學習，學習他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。

六、嚴密謹慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結合現行規范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

一、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復查，發現的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計、監理單位。審圖時主要進行以下工作：

①、對坐標進行復核，根據圖上的線位關系表(或直線、曲線要素表)來全面復核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進行兩次以上的復核。②、對標高進行復核，根據各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎底標高算至橋面鋪裝標高，從道路起點算至道路終點是否相符。

③、對工程量進行復核，一般在圖紙尺寸復查無誤后進行，要根據圖紙尺寸(或更正后的構造物尺寸)進行計算，不得照抄圖紙中的工程數量表中的數據，計算時要考慮各種實際情況，如：

A、有的設計圖紙的樁頂標高為承臺頂或系梁頂標高，那么，在計算該工程量時就要計算兩種工程量，其中一個為計量工程量，一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復計算和漏算，如：

i、工程中有預留孔洞或有大體積預埋件的，要減去其體積。ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計算結構層工程量時注意結構層每邊寬出的尺寸、不規則面積的計算。……

④、對圖紙的合理性進行復核，如：

A、通信、電力、排水、排污等構造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況? B、設計圖紙的要求與現行的各種規范是否有沖突，如有沖突要進行分析，辨斷“主控與次控”、辨斷“規范的級別”，一般都采取“從嚴不從寬”的原則進行處理，并向總監理工程師作出書面報告。

二、施工管理： ①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設計或施工方案的編制要結合實際和考慮周到：

A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據實際變化情況進行選擇。

B、施工技術交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經濟(環保)，代替后能否(或更好地)滿足設計及現行規范的要求? ③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求?是否對施工造成困難，需不需要進行變更?

④、各施工進度的安排要合理，要結合實際情況

第五篇：技術負責人工作總結[范文]

技術負責人工作總結

本中心實驗室質量體系運行已有一段時間，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，并得到持續改進，現將工作情況匯報如下。

一、組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、技術標準和規范。

通過上網查詢，購買最新版本的相關書籍及咨詢國內省會城市及其他城市環境監測站等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，并組織質控室對標準進行了查詢、更新，結果證實我中心采用的標準是持續和有效的。

二、儀器配置工作

所有分析儀器和采樣設備均已合格的計量機構進行檢定和校準，并按規定程序完成期間核查，確保在有效期內使用。關鍵儀器設備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調機和除濕機。經檢查表明符合《設施環境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環境監測工作的能力。

三、檢測人員的培訓情況

質量體系文件發布后，為了落實質量體系的運行工作，分別組織了作業指導書、實驗現場操作、儀器操作、維護及技術理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現場操作的形式，通過培訓，使檢測人員掌握了質量體系的要求，加深對質量手冊、程序文件和作業指導書的執行能力。

四、設備的使用管理監督

完成監測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作；做好檢測設備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的要求。

五、建議

加強測量不確定度的培訓，使分析人員掌握環境監測所需的不確定度的評定方法。

技術負責人：

2005年8月31日