第一篇：發包策劃建議書

發包策劃建議書

背景資料及策劃建議書要求

某國營建材企業投資成立了一控股的房地產開發公司（以下簡稱業主），聯建某住宅小區，委托N發包代理單位進行施工發包代理，試按照下述項目概況和業主要求，并假設建設期材料市場價格比較平穩、現行可套用定額比較齊全的前提下，寫出發包策劃建議書的部分內容：

1、招標方式的選擇；

2、合同形式的選擇；

3、計價模式的選擇。

（以上問題要列舉可供選擇的方式、適合本案例的方式、選擇該方式的理由）

4、針對性指出業主錯誤行為和要求。

（一）項目概況：

該住宅小區由4幢18層（建筑面積48000平方米，建安造價約7680萬元）和8幢12層（建筑面積54000平方米、建安工作量6600萬元）組成，總建筑面積102000平方米，項目總投資36000萬元。施工圖設計文件經過有關部門審查通過，七通一平等施工條件具備。

（二）業主要求：

為加快建設速度，縮短前期工作時間，并發揮母公司建材購銷渠道，業主對發包工作提出如下要求：

1．邀請3家企業進行費率議標（其中被邀請的單位中有本市裝飾一級企業一家，本市土建三級企業一家；尚在辦理進滬許可的某省土建一級企業一家。）

2．沙、石、水泥、商品混凝土、門窗不列入發包范圍，指定由母公司的合作單位提供。

3．與國際接軌采用單價合同。

一、招標方式的選擇

該建設工程項目是不是屬于必須公開招標的項目呢?我們需要進行策劃。我們需要對照招投標法的規定，需要對照國家計委3號令招標項目的范圍和規模標準的規定來判斷是不是必須要進行招標，否則的話，有可能導致合同無效。

可供選擇的方式(前兩種是法律有明確規定的)：

①競爭性招標也稱公開招標

②有限競爭性招標也稱邀請招標

③談判性招標也稱為議標（其實為非招標方式）

三種方式的優缺點比較

1、公開招標

業主選擇范圍大，承包商之間充分地平等競爭，有利于降低報價，提高工程質量，縮短工期。但招標期較長，業主有大量的管理工作，如準備許多資格預審文件和招標文件。資格預審、評標、澄清會議工作量大，且必須嚴格認真，以防止不合格承包商混入。不限對象的公開招標會導致許多無效投標，造成大量時間、精力和金錢的浪費。在這個過程中，嚴格的資格預審是十分重要的。

必須看到，公開招標在很大程度上會導致社會資源的浪費。許多承包商競爭一個標，每家都要花許多費用和精力分析招標文件，作環境調查，作施工方案，做報價，起草投標文件。除中標的一家外，其它各家的花費都是徒勞的。這會導致承包商經營費用的提高，最終導致整個市場上工程成本的提高。

2、邀請招標

即限制性競爭招標。業主根據工程的特點，有目標、有條件地選擇幾個承包商，邀請他們參加工程的投標競爭，這是國內外經常采用的招標方式。采用這種招標方式，業主的事務性管理工作較少，招標所用的時間較短，費用低，同時業主可以獲得一個比較合理的價格。國際工程經驗證明，如果技術設計比較完備，信息齊全，簽訂工程承包合同最可靠的方法是采用選擇性競爭招標。

3、議標，也稱談判招標或指定招標。

適用于工期緊、工程總價較低、專業性強或軍事保密工程，有時對專業咨詢、設計、指導性服務或專用設備、儀器的安裝、調試、維修等也采用這種方式。這種方式的優點是節約時間，可以較快地達成協議，開展工作。缺點是無法獲得有競爭力的報價。例如《廣東省政府采購非公開招標采購方式實施規程 》第六條；《江蘇省建設工程招標投標管理辦法》第三條； 《江蘇省建設工程施工議標實施辦法》第二條規定。

通過比較，見于該項目是必須進行招標的項目；建議選擇邀請招標。理由如下：

1、國家計委3號令第三條第（五）項規定“商品住宅，包括經濟適用住房 ”的范圍和第七條規定的“單項合同200萬元或總合同3000萬元”的資金規模，依照法律規章的規定，該建設項目為必須招標的項目。

2、〈招投標法〉的規定招標方式為公開招標和邀請招標。

國家計委3號令第九條 “依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的，應當公開招標。”本項不符合這一條，可以邀請招標。

3、采用邀請招標方式，業主的事務性管理工作較少，招標所用的時間較短，費用低，同時業主可以獲得一個比較合理的價格。這也正式本項目業主所要求的。

二、合同形式的選擇

業主在招標前首先必須決定，將一個完整的工程項目分為幾個包。他可以采用分散平行(分階段或分專業工程)承包的形式，也可以采用全包的形式。

1、分散平行承包，即業主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業主簽訂合同，向業主負責。各承包商之間沒有合同關系。

如果業主不是項目管理專家，或沒有聘請得力的咨詢(監理)工程師進行全過程的項目管理，則不能將項目分解太細。

2、全包（統包，一攬子承包，設計—建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，包括設計、供應、各專業工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設后的運營管理。承包商向業主承擔全部工程責任。當然總承包商可以將全部工程范圍內的部分工程或工作分包出去。

目前這種承包方式在國際上受到普遍歡迎。國際上有人建議，對大型工業建設項目，業主應盡量減少他所面對的現場承包商的數目（當然，最少是一個，即采用全包方式）。

由于全包對承包商的要求很高，對業主來說，承包商資信風險很大。業主可以讓幾個承包商聯營投標，通過法律規定聯營成員之間的連帶責任“抓住”聯營各方。這在國際上一些大型的和特大型的工程中是十分常見的。

3、當然業主也可以采用介于上述兩者之間的中間形式，即將工程委托給幾個主要的承包商，如設計承包商、施工（包括土建、安裝、裝

飾）承包商、供應承包商等。這種方式在工程中是極為常見的。

適合本案例建議本案采用第3種方式，將工程的土建施工、裝飾施工和材料供應分別承包給三家公司。

選擇該方式的理由如下：

1、業主不是項目管理專家，或沒有聘請得力的咨詢(監理)工程師進行全過程的項目管理，則不能將項目分解太細。

2、全包對承包商的要求很高，對業主來說，承包商資信風險很大。

3、業主有意將材料供應與施工分開

根據比較以上三種發包方式的優缺點，選擇第3種方式。業主也可以讓幾個土建安裝承包商聯合投標。

三、合同計價模式的選擇

合同計價模式有三種：固定總價合同，單價合同，成本加酬金合同。不同種類的合同，有不同的應用條件，有不同的權力和責任的分配，有不同的付款方式，對合同雙方有不同的風險。應按具體情況選擇合同類型。

1、單價合同

這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如 FIDIC土木工程施工合同。在這種合同中，承包商僅按合同規定承擔報價的風險，即對報價(主要為單價)的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動承包商和業主雙方的管理積極性。單價合同又分為固定單價和可調單價等形式。

單價合同的特點是單價優先，例如FIDIC施工合同，業主給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。

2、固定總價合同

這種合同以一次包死的總價格委托，價格不因環境的變化和工程量增減而變化。所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價格。在現代工程中，特別在合資項目中，業主喜歡采用這種合同形式，因為：

(1)工程中雙方結算方式較為簡單，比較省事。

(2)在固定總價合同的執行中，承包商的索賠機會較少（但不可能根除索賠）。在正常情況下，可以免除業主由于要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的麻煩。

但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實施中，由于業主沒有風險，所以他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。

固定總價合同的應用前提。在以前很長時間中，固定總價合同的應用范圍很小：

（1）工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應準確而不是估計數字，對此承包商必須認真復核。

（2）工程設計較細，圖紙完整、詳細、清楚。

（3）工程量小、工期短，估計在工程過程中環境因素(特別是物價)變化小，工程條件穩定并合理。

（4）工程結構、技術簡單，風險小，報價估算方便。

（5）工程投標期相對寬裕，承包商可以詳細作現場調查、復核工作量，分析招標文件，擬定計劃。

（6）合同條件完備，雙方的權利和義務十分清楚。

但現在在國內外的工程中，固定總價合同的使用范圍有擴大的趨勢，用得比較多。甚至一些大型的全包工程，工業項目也使用總價合同。有些工程中業主只用初步設計資料招標，卻要求承包商以固定總價合同承包，這個風險非常大。

3、成本加酬金合同又稱成本補償合同。

是指按工程實際發生的成本結算外，發包人另加上商定好的一筆酬金（總管理費和利潤）支付給承包人的一種承發包方式。工程實際發生的成本，主要包括人工費，材料費，施工機械使用費，其他直接費和現場經費以及各項獨立費等。其主要做法有：成本加固定酬金、成本加固定百分比酬金、成本加浮動酬金、目標成本加獎罰。

由業主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

這類合同中，業主承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了

項目的全部風險。

但是承包單位由于無風險，其報酬也就較低了。

這類合同的缺點是業主對工程造價不易控制，承包上也就往往不注意降低項目的成本。

建議本案選擇固定單價合同

理由如下：

1、本案例建設期材料市場價格比較平穩、現行可套用定額比較齊全，投標人比較容易控制投資，承包人的風險也小。

2、業主希望選擇與國際接軌采用單價合同。

四、業主錯誤行為和要求如下

1、業主要求采用議標方式是錯誤的。該工程無論從范圍還是從投資規模來衡量，根據法律法規規定，本案是必須采用招標方式發包的項目。

2、業主邀請到的土建施工單位不符合法律規定，招投標法第十七條規定“招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。”。本案中，一家土建資質的企業為三級資質，只能建14層樓以下的房子，本案有4幢18層樓。另有一家公司未能在當地建設局辦理備案，只有一家合格土建施工公司。

3、業主要求，沙、石、水泥、商品混凝土、門窗不列入發包范圍，指定由母公司的合作單位提供。明顯限制其他公司投標，行為違法。

第二篇：策劃建議書

策劃建議書

（一）策劃目的通過推廣活動，走近生源終端，以真情演繹學校風采，快速擴大招生生源，樹立良好品牌形象，加強行業領導地位，維護行業利益持續增長。

（二）目標群體

普通高校應、往屆本、專科畢業生

（三）招生活動的主要內容

彥通國際具備良好的品牌知名度。這次策劃也是一個借力發力的市場運作，借助推動招生的有效進行。

此次活動不同于一般的招生宣傳，創新之處在于展現彥通國際工作人員團結互助、積極進取、朝氣蓬勃的團隊精神。從而引起社會及大眾關注，樹立彥通國際的知名度和親和力，讓大眾更加了解和認可彥通國際。此活動與招生宣傳相互承接，以擴大對目標人群的有效號召力和吸引力。

首先，我們可以去一些大學或者一些高等院校辦幾場講座，公司的網頁上有很多有有效的信息，我們可充分利用這些內容做出PowerPoint，用于講座之中。

其次，我們可以重點宣傳一下學校，學生重點是在澳洲上學，對于一個陌生的環境，如果他們沒有充分的了解會產生恐懼的情緒。而且，作為家長來說，他們更關心的是孩子的健康和安全，當地是一個怎樣的環境，對他們來說是一個個至關重要的考慮因素。現今出國留

學的國家很多，但澳洲區別于其他國家優勢就是他有著完善的保障制度。《半島都市報》2010-3-30 B54版有著詳細的報道留澳的優點。這時我們公司的宣傳就起到了很大作用，因為我們對于他們提供了一個較大選擇范圍的平臺，通過我們公司可以了解更多的內容。

再次，現今社會就業壓力很大，許多人因找不到工作而發愁，時下正是家長考慮待業子女求學接口，也是其習慣此時重大決策的關口，很容易受到外界宣傳的影響，待業畢業生也多會選擇此時考慮未來的成長問題。我們可以在畢業之后分配工作和薪金上加大宣傳力度，這是一個很具有吸引力的地方。我們要做的就是抓住這個時機，引爆需求。

最后，還可以在宣傳頁上增加一些已經畢業工作或者正在學習的學生的照片和他們的對學習生活贊揚的話，增加其說服力。

另外，還可以辦一個模擬學堂講一堂課，讓想報名的同學親身體驗一下在國外學習上課的感受。

（四）籌備內容：

組建咨詢團。根據活動需要，咨詢團至少包括三方人員。校方代表（1人）。宣傳學校，宣傳活動，解惑釋疑；

解說人員（2名），終端介紹學校，先進教學設備，良好的教學環境，爭取現場說服學生及其家長。

學生及家長代表（3人）。現身說法，實事求是，聲情并茂，誠信有加。

（五）效果預測

1、彥通國際得到空前強勢的傳播，迅速展示學校的辦學實力和規模，極大提升品牌的美譽度和信譽度，有效得力地發揮了品牌區域終端的張力，形成彥通國際絕對的區域領導品牌的良好社會形象。

2、培育市場，生源廣進。

樹立彥通國際在社會的良好品牌形象，固化消費者對學校的新認識新觀念，并形成良好的口碑宣傳，定會不斷吸引更多學子連綿不斷、絡繹不絕來校就讀。同時，區域品牌形象的絕對確立，可以形成良好的輿論傳播參照，引爆其他地市目標人群對彥通國際品牌的關注和認可。

第三篇：企業形象策劃建議書

瑞俊帝·新蘭德咨詢策劃有限公司地 址 ：山東 省 濟 寧 市 仙 營 路 5號

管理咨詢·培訓·認證·設計·廣告電話: 0537-2361177 / 3150499 / 400-888-7788

企業形象策劃建議書方案

本建議書工作范圍介定為企業形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。

工作程序：

◆第一階段：企業實態調查：

本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解合作公司具體情況和形象深入發展的目標、需求，以進一步發展識別策略。發展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創意的建議。

本階段的內容如下：

１、決策層訪談

與公司決策層溝通，深入了解企業現狀、經營狀況、經營思想及企業發展規劃等。２、管理層訪談：

與管理層溝通，深入了解合作公司的管理組織結構、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

３、現場考察

通過現場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。

４、同行形象審核

了解同業形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。

５、資料審核

充分熟悉和了解合作公司之前的識別規范，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。

６、視覺審核

徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

７、識別策略設計

研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策略，項目包括：定位策略

形象策略

識別溝通策略

定位策略建議

◆第二階段：市場調查

市場調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場調查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調查將分為以下步驟進行。

１、擬定目標市場

根據公司服務和產品發展狀況，擬定調查的目標市場。

２、設計調研問卷

針對目標市場制作調查問卷，內容包括：消費者訪談問卷：包括營業員基本資料、營業員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產品的看法，營業員的建議及要求等內容。

３、提交市場調研方案

向公司提交執行力很強的調研方案，對調研目的、調研方式、調研對象、調研時間、E-mail:newrand2000@yahoo.com.cn

地點注意事項作出明確規劃。

４、調研人員培訓

市場調查人員進行短期培訓。內容包括：調研技巧、調研用語、問卷分類、問卷發放、回收等。

５、問卷統計分析

調研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進行統計分析。

６、提交調研結果分析報告

組織專門人員對統計數據進行分析，對目前產品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。

◆第三階段：基本設計開發

此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念并發展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統，即標志、字體、顏色等。

１、理念開發

合作公司及品牌理念完善、完成品牌規范化、系統化的第一步，并為品牌發展打下基礎，預留延展空間。

２、設計創意

根據第一階段所發展的策略，開拓創意。主要項目有：

１）公司標志，新識別系統的重心

２）公司標準字，與標志相輔相成的特色文字

３）顏色，強調理想形象特征

４）基本組合規范，形成公司識別形象

５）品牌標準字體組合３、模似示范

提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范

４、評價

提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設計過程中有機會參與并提供意見

５、最后修飾

依據共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。

６、確定設計組合方案

與公司各相關部門共同討論并最后確認設計方案，整個識別系統應用設計將在基本設計確定之后，全面展開。

◆第四階段：應用設計展開

基本設計完成后，將開展應用系統的設計。主要內容有：

１、公司形象

１）信用品系統

２）辦公事務用品系統

３）內外部環境裝飾系統

４）服裝系統

５）商業表格系統

６）車體形象系統

２、品牌形象

１）包裝系統

２）廣告傳播系統

３）公關、促銷用品系統

４）戶外廣告規范

５）銷售票據類規范

６）標示牌、吊牌規范

３、評估

評估效果并認定所需修飾和進一步發展的空間

４、核準應用系統

公司領導確認整個應用設計系統

５、編輯CI手冊

為確保后續工作保持一貫性，制定CI手冊，目的在于：

１）明確基本元素使用方式

２）協助控制新識別系統

３）指導使用平面設計元素

６、手冊審閱與確認

公司決策層審閱手冊，鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印制完稿。◆第五階段：廣告策劃及創意設計

在品牌形象規劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創意設計工作。

１、市場定位分析

１）服務及產品消費群定位

２）產品功能原理

３）產品獨特賣點

２、市場分析

１）競爭對手分析

２）服務及產品優勢分析

３）服務及產品劣勢分析

４）服務及產品的主要競爭對手分析

３、廣告策略

１）總體廣告思路

２）廣告戰略安排

３）廣告主題

４）訴求點

５）廣告創意風格

４、平面廣告創意設計

１）戶外廣告

２）售點廣告

３）報紙廣告

５、策劃項目

（一）、調查結果分析報告

１）、內部實態調查

２）、市場調查

３）調查分析

（二）、品牌戰略策劃

１）團隊理念開發

２）品牌概念開發

３）品牌發展規劃

４）品牌形象推廣計劃

（三）、品牌廣告策劃大綱

１）市場定位分析

２）市場分析

３）廣告策略

４）廣告文案創作

６、設計項目

第一部分：公司形象手冊

一、基本設計項目

１）公司新標識（已在使用中的新標志）

２）公司標志釋義

３）公司名稱中文標準字

４）公司名稱英文標準字

５）公司標準色

６）公司輔助色

７）公司色彩規范解說

８）公司專用字體（印刷體）

９）公司專用數字符號（印刷體）

１０）公司基本組合規范

１１）公司標志與標準字體、色彩組合系統及使用規范

１２）公司標志與輔助圖形、精神口號組合系統及使用規范１３）禁止使用組合示范

二、應用設計項目

１）信用品系統

信封（國際型、國內型）

信紙（國際型、國內型）

名片（董事長、總經理專用名片＼管理層名片＼普通名片）便箋＼稿紙

公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內型）

文件類傳送單

２）辦公事務用品系統

文件袋、文件夾

工作證、通行證

貴賓卡、談判旗

錦旗、徽章

３）內部環境裝飾系統

公司接待臺形象

總經理辦公室 形象

會議室、談判室

樣品陳列室

入口指示

部門區域標識牌

各部、室門牌

室內精神標語牌

４）服裝系統

管理人員服裝（男＼女、春＼秋）銷售人員服裝（男＼女、春＼秋）工廠人員服裝（男＼女、春＼秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）５）車體形象類

大客車

面包車

貨柜車

人貨車

６）商業表格系統

行政管理表格

財務管理表格

生產管理用表格

第二部分：品牌形象手冊

一、基本設計項目

品牌標準色彩

品牌輔助色彩

品牌中英文標準字組合商標使用規范

商標禁止使用組合規范

二、應用設計項目

１）包裝系統

２）廣告宣傳系統落格規范

廣告傘

海報規范

橫幅規范

路燈柱廣告

報紙廣告

雜志廣告

電視ＣＦ廣告片尾

３）公關、促銷用品系統

各式ＰＯＰ廣告

禮品袋

文化衫

請柬＼封套

賀卡＼封套

優惠卡

贈品

４）專柜形象設計

第三部分：平面廣告設計１）戶外廣告

２）車體廣告

３）燈箱廣告

４）路牌廣告

５）售點廣告

海報

立牌

掛牌

吊牌

宣傳折面

６）報紙廣告

第四篇：公司策劃建議書

公司策劃建議書

企業策劃主要分為企業戰略策劃和營銷策劃兩種。公司在2012年明確了公司的發展方向及戰略規劃，并堅定的實施。2014年為公司的開拓年，2015年為宣傳年，在實施戰略規劃過程中，對于豐富戰略規劃，實施營銷策劃提出以下建議。

一、客戶開發

2014年市場持續低迷，經銷商對于品牌的選擇更加謹小慎微，公司對于開發客戶的政策方面已經達到了一定的程度，已經不能成為有效地開門手段。自2013年末品類產品（概念性產品，效果顯著，功效專一）漸漸走俏市場，成為經銷商一個新的需求點，打造客戶開發的小狗產品，以單一帶動全品走動可以成為公司開發市場的一種新的手段。

小范圍的有力度與密度的區域性招商會（集中人力物力，做重點開發）。

外部市場的開發在前期應以滲透宣傳為主，建議公司制作公司發展歷史年鑒（通過文字及影像資料宣傳擴大公司影響力）做大范圍投遞，制作公司成功活動案例檔案(活動方案，實施過程，圖像及影像展示，活動銷售數據分析）為公司提供助力。

二、產品銷售

會員系統的落地與實施，做好店員的銷售獎勵機制（為店員設立賬戶，設立單獨的管理系統，并終身有效，店員無論在何時何地銷售公司產品，均可享受獎勵機制）。加快新品開發，關注市場概念性產品的推廣，為公司增加新的效益增長點。

網絡銷售建設，與經銷商銷售基本同步的覆蓋全銷售區域的微營銷網絡銷售模式，以購買地為基準的地方發貨系統。

建立多元化的銷售物料機制。

重新搭建日化店與美容院之間的橋梁，設計生產二者中間型的產品。

打造具有區域影響力的精品促銷活動。

三、品牌建設

產品的外包形象改良 區域性廣告投放

四、供應鏈系統的優化升級

倉儲系統改革，建立貯備預案，關注季節性銷售特點，建立儲備系統，保障貨物供應。

建立倉儲預警系統，及時的通知客戶貨物的斷貨及到貨情況及時間。（建議做進會員系統之中）

五、公司建設

1、辦公環境的改善、有助于提高員工的集體榮譽及自豪感。

2、人才儲備建設 培養及留住人才計劃

關注長期出差人員（美導）的留住及發展空間（網絡銷售計劃，作為網絡部銷售人員儲備）。融資模式的大型體驗店，為公司建立實體，成為公司的人才培養基地及活動模式實驗基地，同時增加新的銷售增長點。

以上是我個人對于公司發展的幾點建議，在策劃層面上，方向性的掌握，文案的撰寫，策劃案的豐富及實施我愿做出我應有的貢獻。

第五篇：發包合同

發（總）包單位：_________（甲方）

承（分）包單位：_________（乙方）

根據《中華人民共和國合同法》，以及有關規定，結合本工程的具體情況，雙方經充分協商，簽訂本合同，共同遵守。

第一條　工程名稱：錨桿工程

建設地點：_________

第二條　建設規模、面積（工程量）和承發包工程的范圍及內容：

1．基坑錨桿_________條，包括現場已澆注_________條錨桿的張拉及鎖定，總工程量為_________延米。

2．錨桿施工依據設計方案和相應施工規范，工作內容包括：①錨桿鉆孔；②錨桿設置及灌漿；③錨桿張拉與鎖定。

第三條　本合同所承包工程的工期定為_________個日歷天，工期計算的起止時間是：_________年_________月_________日開工，_________年_________月_________日竣工。上述工期以施工方案工期為準。

在履約過程中，根據變更設計所影響的工期和甲方責任、不可抗力所延誤的工期等因素，經甲、乙方簽證認可后，進行調整，從而最后確定竣工日期，乙方應按此竣工日期竣工。

第四條　工程質量標準及保修條件、期限，按本條第_________項執行：

1．按照國家及省、市的有關規定執行，符合設計要求。

2．按照國家《現行建筑施工規范大全》有關標準執行，工程保修至地下室施工到0.00時為止。

第五條　承包方式：

實行大包干。即包工、包材料、包質量、包工期、包安全。錨桿按_________元／米計價。

具體工期要求為：在_________個日歷天內完成全部錨桿的鉆孔、灌漿，并且張拉完畢至少一半錨桿。

第六條　工程總造價按上述承包范圍和方式，計（概算）為人民幣：_________元整（￥_________），工程結算以實際發生工程量為準，單價不變。

第七條　甲方應負責完成下列工作：

1．在開工前三天完成“三通一平”（包括進場道路），接通水、電源和辦理報建、臨時場地、占用道路等的批準手續。同時向乙方提交施工（安裝）圖紙與說明書和有關的技術資料各一份；水電安裝圖紙_________份；地質勘探資料一份；建筑（安裝）許可證和報建審核意見書。

2．提供現場水電接點，材料堆放點及臨時設施。

3．以上工作由_________統一解決安排。

第八條　乙方應負責完成下列工作：

1．在開工前三天完成組織施工圖會審、編制施工組織設計，并送交甲方，作為甲方檢查監督執行施工計劃的依據。

2．全面負責錨桿施工，保質保量按期完成任務。

3．完工后，提供有效的竣工資料兩份。

第九條　乙方承包的任務，非經甲方同意，不得隨意分包給第三方。

乙方必須嚴格按照施工圖與說明書以及施工技術規范和操作規程進行施工，按規定做好試件和材料的試驗，確保工程質量，按期完工。在工程質量上必須接受質量監督部門和甲方的監督，甲方發現其在主要形象上拖進度_________天時，或在主要工程上存在重大質量問題時，經質監部門確認后，甲方應以書面通知乙方，乙方在_________天內必須采取有效措施糾正。否則甲方有權采取措施直至終止合同，調換施工隊伍。因此所造成的實際損失，由乙方負責。

乙方在施工過程中，發現施工圖紙與說明書不符，重要結構或關鍵部位所需的材料規格、質量不符合設計要求，或設備有缺陷時，應立即以書面通知甲方。甲方應在_________天內會同設計單位進行處理，并辦理技術簽證。否則，乙方有權停工，除工期順延外，因此所造成的窩工損失由甲方負責。