第一篇：沒有執行力就沒有競爭力

沒有執行力就沒有競爭力

楊麗麗

執行力，是公司各單位執行公司黨政決策、指令、工作部署以及各類規章制度的能力，是公司通過各級領導干部、廣大職工的精心工作來保證工作目標實現的能力。作為鹽化工的一名普通員工要以公司當前開展的關于提高執行力大討論活動為契機，結合自身工作實際，通過深刻的自我剖析，進一步強化責任意識、進取意識、效率意識、執行意識，為增強企業的競爭力添磚加瓦。

被譽為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇，在他20年的任期內，使百年歷史的通用電氣從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，成為真正的業界領袖級企業。中國的企業家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。”是的，回答非常的簡單，一針見血地道出了要點。知道固然重要，但如果僅僅停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關鍵的是做到。就像某些人在讀到本書的某些章節時，心中想道：這些我都知道了。要問的是：你做到了嗎？誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人明白這個問題之后馬上戒煙了呢？老板們懂得了誠信的重要性，在面對客戶與員工的問題上，其行動也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個道理，在面對具體的工作時，其行動也是一樣的嗎？

要提高執行力首先要要提高自身工作能力，必須加強學習，夯實業務基礎，提高自身素質，這是提高執行力的最基本條件，只有這樣才能更準確的領悟要完成的工作，執行好公司各類方針政策。

其次，要轉變工作態度。態度不夠積極，是造成執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

第二篇：沒有執行力,就沒有競爭力

沒有執行力，就沒有競爭力

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。世界華人成功學權威—陳安之老師推薦添加微信：caz0482、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

15、執行力不講如果，只講結果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。世界華人成功學權威—陳安之老師推薦添加微信：caz04823、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

第三篇：沒有執行力就沒有競爭力

沒有執行力就沒有競爭力-觀《贏在執行》有感

沒有執行力，就沒有競爭力！---觀《贏在執行》有感

近日，隨著局機關組織全體工作人員對《贏在執行》光盤講座的學習，全局圍繞執行力展開了討論，我科也結合工作實際進行了認真學習和思考。什么是執行力？執行力與我們有什么關系？為什么說沒有執行力就沒有競爭力？余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力是一種態度，是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣、按質按量完成自己的工作任務。

執行力是一種態度。因為在問題面前態度決定一切，我覺得執行力正是我們對待工作應持的態度。在工作中或許都會遇到一些沒有預想到的困難，有些人會產生“事不關己，高高掛起”的想法；有些人會輕描淡寫，敷衍了事；還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會怎么樣。這些都不是正確的工作態度，“執行”一詞在此大打折扣，或根本沒有作為！正是因為沒有正確的態度，導致工作沒有按質按量完成，甚至被延誤，更談不上全心全意為百姓服務了。通過這次學習，使我深刻認識到：在工作中只有端正態度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動的工作，才能以飽滿的工作熱情、嫻熟的業務水平為百姓提供一流的服務。

執行力是一種責任。很多情況下，我們會認為工作做得好壞，是否偏離標準，出現的難點問題與我們沒有直接責任，我們可以找到很多理由、很多客觀條件來進行辯解，有些人把工作目的看作是一個過程，而實際上工作目的應當是實現目標，過程只不過是通過努力來實現目標的方式而已。以前我只想把本職工作做完，通過學習使我懂得，做完本職工作只是一個基本要求，一定要經過努力把工作保質保量完成才行。而正是這種努力，使我感覺到工作的成功與快樂，這種責任感使我對工作產生了更大的熱情和堅定的信心。余世維教授講到人的九個品質，其中提到自動自發和為人誠信，這正是責任的體現。作為一名民政戰線上的工作人員，時刻把群眾是否滿意作為衡量自己的工作目標。對工作一絲不茍，兢兢業業，這正是一種責無旁貸的責任，只要我們在工作中任勞任怨、積極努力，定能用生命打造出事業的輝煌。

執行力是一種團隊文化，是能夠指導我們共同實現各項工作戰略目標的行為規范。團隊全體人員必須具備相應的素質，這好比鏈條與齒輪，環環相接，扣扣相連，如果哪一環脫節了，那么整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效果。執行力就象是一條主線，為達到同一目標把我們緊緊聯系在了一起。這樣的團隊將在強大的核心競爭力之下成為壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍！民政局就是一個團隊，在局黨組的正確領導下，黨的各項方針、政策能否最終得到貫徹落實，關鍵在于每位民政人是否做到強而有力的執行，如果大家各吹各的號，各唱各的調，不統一協調，就會使落實大打折扣。因此，我們每一個人都要把執行力貫穿到本職工作中。這樣的團隊才是一個競爭的團隊，一個學習的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊，學習討論之后，我不禁反思：我自己對待工作的態度如何？是否把找借口當成習慣？是否有些工作環節成了脫節的鏈條？通過學習我找到了差距，更加明確了今后的工作方向。作為一名民政人，一名民間組織管理工作者，我將以親民、為民、利民為工作主線，保質保量完成每一項工作，從每一細節每一環節做起，做好民間組織的管理與服務工作，努力做到“三個一”，一是領導交辦的每項工作都要一次回報，及時聽取意見，防止出現偏差。二是每項工作都要爭做一流，做到勤學業務、熟練技能，發揚勤奮好學、勇于爭先的好作風，提高自身的競爭力。三是團結一心，從我做起，共同打造團結向上的好風氣，提高我們團隊的核心競爭力。好范文版權所有

“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產生動力，在今后的工作中，我將勤于思考，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績，為民政事業添磚加瓦，為構建和諧社會貢獻力量！

第四篇：沒有執行力就沒有團隊

沒有執行力就沒有團隊

今天和團隊成員一起觀看了陳永亮演講的關于團隊執行力的視頻。通過此次學習，讓我對團隊的執行力有更多的理解和感觸。

團隊執行力的重要性隨著社會的發現，隨著工作劃分的越來越細致，客戶的要求越來越高。也要求團隊的合作能力也相應的隨著提高。因此，需要團隊的每一名成員要朝著同一個目標前進，堅定必勝的信念，高效的完成自己的本職工作，和成員共同合作，達成目標。什么是團隊？讓合適的人才出現在合適的位置，干著合適的事，分著合適的錢，和公司一起有著長期的計劃和規劃，這樣的一群人有凝聚力、戰斗力、執行力，由他們形成的組織就是團隊。

什么是團隊的執行力？戴爾公司創始人邁克爾·戴爾曾經說過 ：執行力是每個環節不折不扣的落實，包含流程、標準、檢查系統、獎罰標準。杰克·韋爾奇執行力是企業獎懲制度的嚴格實施。學術派觀點：將戰略、決策轉化成為結果的能力。

一個執行力強的團隊，首先要先有一名優秀的團隊領導，領導是團隊的核心，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。俗話說的好，火車跑的快，全靠車頭帶。作為一名領導要勇于承擔責任，要善于發現別人的優點，注意與人溝通的方式，把每一件事情都做細，做透徹。

然后要有嚴格的管理制度。只有嚴格的管理制度才能提高執行力的力度。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效的去完成和處理各自所擔任的工作任務。其次企業要有良好的企業文化，企業文化是一種氣氛。老員工形象直接影響下一代的新員工的工作狀態。所以，建設一個健積極向上的工作環境，才能夠讓人集中精力，能夠生產發揮，甚至超長發揮出員工的水平，提高員工的士氣和干勁。

還要不斷提高個人的業務素質。越高的個人業務素質，越能夠抬高團隊的執行力，僅僅靠思想覺悟，責任心的提高，很難提高執行力。個人的業務素質和能力的欠缺，也是沒有執行力的主要原因。個人要不斷的學習，從各個方面提高自己的能力。

最后要有科學的激勵和懲罰措施。科學的激勵措施是提高執行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行力就如同永不停息的發動機。如果沒有激勵，則員工后勁不足。科學的懲罰措施，也會積極性不高的員工，提高自己的競爭意識，提高自己的業務水平。激勵和懲罰是培養執行力的最有效的手段 海信董事長曾經說過：沒有執行力，就沒有競爭力。如果一個企業失去了競爭力，企業終將會走向滅亡。總之，執行力作為企業成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。良好的執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。這才是企業的生存和發展之道。

第五篇：贏在執行《沒有執行力就沒有競爭力》觀后感

贏在執行《沒有執行力就沒有競爭力》觀后感

觀看了余世維博士《沒有執行力就沒有競爭力》的錄像片后，感觸頗深。在片中，余世維博士結合許多國內外知名企業的案例，引用各企業高層領導對執行力的理解和運用以及所取得效果，由淺入深，將“執行力”的各個方面展現在大家的面前，通過這次學習，使我受益匪淺。

在競爭激烈的二手車行業里，許許多多的案例表明，一個公司的業績并非僅來自高瞻遠矚的戰略、裝備精良的團隊、天時地利的環境因素，而與“執行力”有著密不可分的重要關系。在此，結合我在安吉的工作經驗，談一談我對執行力的理解。

首先，我認為執行力的前提是做事要養成細致入微的精神。正如余世維博士講的那樣：“做任何事都要一絲不茍，力求完美”。在日常管理中，可以說公司下達給每個業務部門的每一項工作任務，都與公司的發展、利益息息相關。因此，我們要把握住任務目標的每個階段、每個細節，出現偏差，應當及時糾正，盡最大努力完成任務。

其次，我認為做任何工作都要勇于承擔責任。在大多情況下，多數人都會找到很多理由，很多客觀條件來對自己的敗績進行辯解，有些人把工作目的看作是一個過程，而實際上工作目的應當是實現目標，過程只不過是通過努力來實現目標的方式而已。正是因為責任感不夠，才會使工作的目的不明確，才會使工作目標難以完成。

再次，要從提高自身素質入手，通過不斷努力學習，掌握新知識，使自己具備落實執行力的能力。要不折不扣，保質保量的按時完成上級領導交辦的各項工作任務、目標，并養成回報的習慣，不斷完善、不斷進步、不斷創出新的佳績。找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。要強化崗位技能，提高綜合素質，執行中存在的許多問題往往與自身能力有關系。因此必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，有執行力的人，成為一個對企業有用的人。

《沒有執行力就沒有競爭力》這一課，給了我一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，尤其在我們上海區域調整后，面臨著新的工作模式和嚴格的考核制度，更使我繃緊了提高執行力的這根弦。在今后的工作中，我會在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節。

徐福進

2014年4月15日星期二