第一篇：部門輪崗見習報告

部門輪崗見習報告

7月10日—11日生產部倉儲

見習第一個部門就是公司的生產倉儲部，帶領我們的是倉儲部主任陳姐（陳云云），首先陳姐告訴我們的是倉儲部的主要工作內容：對公司公司物資的管理，包括：完成的產品入庫，以及按單發放產品，此外倉儲部還得管理公司的生產設備，生產材料，廢料和行政辦公用品的管理以及公司內各種物資的撥放，這些物資的管理還都得做好報表，以方便查詢以及對賬。

在公司發貨的時候，我得到了一次跟車去柳工路面公司的機會，我在這次送貨的過程中，我對公司發貨的流程有了一定的了解。

7月12日—13日生產部物統

接下來的就是生產部物統，12日上午小周（周柏麗）給我們看了物統的職責與工作內容，從字面上也可以知道物統的意思了，物統就是物資的統計，包括：車間各類物資的進出和周轉管理，統計好車間工人的生產數據，每天及時更新電子臺賬數據，保證帳物相符，月底還得統計工人的工資。物統部需要的是仔細的耐心，大大小小的數據統計，不能出錯。

7月16日—17日生產部設備

來設備部兩天最大的感觸就是師傅對機器的熟悉程度，雖然兩天沒有維修什么大型機械，但是還是有一件讓我記憶深刻的事情，就是韋師傅修理一臺切割機，那臺機器是不通電的，他叫我看看是什么問題，我一開始就把開關那部分拆了下來，韋師傅說修理機器的一步一步檢查在逐步排除問題，我那樣子維修就是太盲目了，結果他還真的對了，問題在電線上，沒有到開關里面去，那就說明我的作法是錯的了，通過這件事情我也明白了做事情條理性，同時也佩服這些機修師傅的職業技能。

7月18日—19日生產部質量

來質量部學到的東西是比較多的首先胡師傅給我們介紹了質量部的工作職責，主要是對產品質量記錄與統計以及對客戶抱怨，不合格產品的處理，在質量部需要懂的知識很多，首先得了解產品的質量標準，就那焊縫來說吧，有很多類型的焊縫，每種焊縫都有自己不同的標準，還有油漆，油漆的光潔度和厚度都是要了解的，此外還得知道量具的使用方法的，比如說檢查零件的厚度或者圓的直徑，都得會準確的使用量具，在檢查零件時還得知道零件公差范圍，在什么范圍里合格，最后還得有責任心，這是把好公司產品的最后的一道關，不能有半點馬虎，讓不合格產品流出。7月20日與23日生產部技術

第一天主要是整理資料的韋姐告訴我們技術部工藝卡的發放，什么圖紙給生產部，什么圖紙給質量部，生產部的工人憑專門的工藝卡生產零件，質量部憑專門的工藝卡對產品進行檢驗，下午曾師傅給我們看技術部的資料，包括技術部的工作內容，熱處理的加工過程以及公司機器的介紹。

第二天主要是曾師傅給我們介紹技術部的集體工作，包括新產品的開發過程，從銷售部拿到圖紙到產品生產出來都很詳細，讓我們對以后的工作內容有了大致的了解，曾師傅還教了我們怎么看圖紙，怎么消化原來的圖紙變成各個零部件的工藝卡，讓生產部好生產出來產品。通過在技術部兩天的見習，我對自己的工作有了一定的了解，也對自己的重點學習方向有了定位。

總結：這十天的短暫的部門見習，雖然沒學到什么具體的專業知識，但是收獲還是很大的。

首先大概了解了公司的生產部門的工作模式。從產品的管理到產品的統計，再到產品的檢驗，以及產品生產前的工藝圖紙的設計制作，到最后的生產設備的維護都有了很大的了解，讓我們從對公司的生產過程有了整體的了解。其次，我感覺對我幫助最大的還是在技術部的那兩天，曾師傅給我們介紹了技術部具體的工作內容，讓我不再盲目的去想我到底該做什么，讓我在這段見習中有了重點的學習方向，最后，在這短暫的見習中，認識了很多公司的同事，有帶我們的導師，也有一些車間師傅，在跟他們交流過程中我學到了很多東西，在他們看了可能很簡單可是對我來說那就是寶貴的知識。通過這次見習，我會調整好的下階段見習的重點方向，為以后的工作做好準備！

技術部實習生

2012．7．23

第二篇：內審部門輪崗實習報告

內審部門輪崗實習報告

在店鋪實習的時候，就常聽到店鋪同事提起內審組，據說這個部門的同事經常會突然出現在某一個店鋪里，他們出現后的第一件事就是打開保險柜請備用金管理員數錢。抱著對內審組的好奇和對出差審計的期待，我在7月11日來到xx部，開始一個月的實習（見下表）。這一個月的工作讓我獲益匪淺，“態度”、“執行”、“反思”三個詞是我的內審之旅中最大的體會和收獲。

（一）好態度

正所謂“態度決定一切”，在內審組我深切感受到同事既熱情、嚴謹又負責的工作態度。來到內審組的第一天，部門的同事們聚集在一起為我們一一做自我介紹，他們的介紹生動、風趣，讓我們覺得親切和自然。還記得幾次歡樂的下午茶時光，大家說說笑笑，在休息的時光里盡掃疲憊。在與同事們的溝通中發現他們都非常熱愛審計這一份工作，覺得它帶給自己充實和樂趣。如果熱愛自己的工作，對工作充滿著熱情和期待，又怎么會做不好它呢？學會熱愛自己的工作，享受自己的工作，這樣的工作的態度是非常值得學習和借鑒的。

而在熱情之余，審計工作需要收集處理大量的信息和數據，并進行驗證、歸納、分析這些數據，在這個過程中，嚴謹的工作態度是不可或缺的。在數據和信息的分析過程中往往能發現問題，或者是在這一過程中解決了某些問題。在跟進通化及某市的出差前準備工作的時候，我協助幾位同事做一些抽憑和發票驗真的工作，那時候我才真正明白要完全做到細心、嚴謹并不容易。面對一沓沓的發票和申請表，要找出其中典型的、需要推敲的地方需要經驗、耐心、細心和洞察力。當我把數據整理成excel表格后時，需要對異常的地方進行標注。由于沒有經驗，我總會覺得很多地方都是奇怪的，經過IA同事的指導，才慢慢學會去更針對性地去關注一些可能出現問題的地方。嚴謹，還表現在對問題的邏輯分析，一步緊扣一步，中間不能出現馬虎的步驟，否則信息就可能失去它的真實性和有效性。

同時，內審的工作有其敏感性，保密工作很重要，負責的工作態度既要求大家細心地做好自己的工作，還要做好信息的保密。即使是同一個部門的同事，有些信息也不能一同分享，因為它要確保信息的封閉性，以免流出阻礙工作的順利進行。這對內審組的同事而言已經形成習慣，做該做的事，不說不該說的話，負責的態度是做好工作的一個基本要素。

（二）強執行

好的工作態度還需要高、強的執行來支撐。執行力強的一個最有力證據便是出差。在 做好通化市審計的準備工作后，我跟隨同事A一起來到xx市進行一周的審計工作，雖然說是一周，但是來回的交通時間已經耗去了兩天，這就是要求在三天內完成審計工作并出審計報告初稿。而在這三天內的工作量是非常大的，要關注店鋪及業務部在運營中的各個方面，沒有強大的執行力很難想象如何可以在這么短的時間內去關注店鋪運營的方方面面。

不僅僅是xx，還有許多地方的店鋪，IA同事很多都是單槍匹馬，單獨到某地店鋪進行審計工作。審計需要收集信息和數據，需要溝通、詢價、訪談，沒有高效和強的執行能力，便會變成紙上談兵，工作會失去意義。而審計組在一次次的審計工作中為店鋪找出需要提高的地方，解決審計問題，提高了運營的效率，這是一項非常有意義和價值的工作。

空想不能找出問題，往往需要一步一步得搜集、匯總、比照、分析才能看出問題所在。則在我看來也是對執行力很高的要求。審計要處理的東西相對比較繁瑣，耐心、效率缺一不可。同事對excel的應用手到擒來，非常熟練，一大堆數據在數據透視表的建立下顯得清晰明了。許多東西都是在大學時學過的，但在實際操作中卻會想不起來，或者已經遺忘，這也提醒我要不斷去學習，提高自己在的操作技能。

（三）常反思

思考和改進是推進審計工作的重要一環。首先，內審是自我審核的一個過程，需要不斷地幫助店鋪思考營運方面的問題，并找出值得推廣經驗，給出改進的建議和優化流程的措施。每一的審計報告都有不同之處，在店鋪運營越發成熟和規范的時候，更要精益求精，做得更好。這就需要內審組幫助店鋪不斷地反思，在這種特殊的部門合作中使公司不斷發展?！皟惹髨F結，外求發展”，這讓我看到公司每個部門是相互聯系的，都有著其不可或缺的職責和作用，目的都是為了實現公司的可持續發展。

同時，在我一個月短暫的實習經歷看來，內審組是一個獨立性較強的部門，有其自身的特殊性。內審組審核店鋪，也需要不斷反思審核方法，在店鋪“反偵探”能力不斷提高的同時，IA也在不斷提高“偵探”能力，才能敏銳地捕捉到問題所在之處和找到需要提高的地

方。

這一個月的實習經歷讓我學習到了關于態度、執行等等多方面的東西，一個月的時間過得非常充實和開心，數據處理能力和邏輯分析能力都得到了鍛煉和提高。我也將努力學習和保持這些良好的工作態度，來繼續我接下來的輪崗。在感謝所有IA的同事們在實習期間對我的幫助和指導，謝謝！

第三篇：部門輪崗匯報

輪崗匯報

二零xx年九月底，廠領導為了培養青年干部，為了提高青年員工的工作能力，增強青年員工對單位各部門的了解，進而安排我們進行了為期數月的工作輪崗。

由于資產開發部和設備能源部目前為我廠重要部門，我首先被安排到資產開發部輪崗學習。在輪崗工作期間，我必須努力去了解資產開發部的工作內容及工作流程。全面的學習該部門所涉及的專業知識，從而豐富自身經驗及知識面。

由于我剛到一個新的工作環境，一切從頭開始，加上對資產開發部具體工作的不熟悉，比如設計圖紙的識別，規委、國資委以及土地局等相關手續的辦理，加油站的改建等工作都是我以前所在勞動人事部沒有接觸過的，剛開始工作時確實有些不太適應。但在賈經理和本部門同事的幫助配合下，本人對資產開發部的具體情況有了基本的了解，并通過自身的努力，對各個方面的知識得到了一定的學習。通過這段時間的工作，我感覺到資產開發部在各個工作方面都有很多好的做法值得我學習和借鑒：例如每位同事對工作一絲不茍的工作態度以及持之以恒的工作精神，對工作每個細節嚴謹的對待，待人接物的溝通能力，對工作流程的熟悉，并對發現的問題及時進行改進等等。另一方面根據我在資產開發部發現的一些細小問題引出了我廠目前存在的一些問題：

1、員工老齡化及人才的引進的問題。我廠以及多數國企大部分員工存在老齡化問題，多數員工年齡在45歲以上，員工老齡化有利有弊。利在于老員工工作經驗豐富，為人處事成熟，工作分析全面；弊在于思想保守，接受新鮮事物較慢，思維不如年輕人活躍，沒有年輕人反應快。對此，我廠應該根據崗位需求合理引進優秀年輕人才，從而優化年齡結構，避免出現年齡斷層。用老員工成熟的思想，豐富的經驗，引導年輕員工活躍的思想，從而共同完成工作。

2、缺少適度的員工培訓。員工的培訓是企業員工跟隨社會發展的腳步，了解崗位發展形勢的一種手段。針對于我廠，通過培訓可以提高員工的辦事效率，改善員工的工作思路，增強創新性。例如法律培訓。我廠組織的法律培訓活動在公司受到好評，這次培訓不僅提高了我廠員工對法律知識的普及還讓大家了解到了最新的法律知識。我個人認為，不同的崗位有不同的需求，需要學習和了解新技術新知識，培訓不在大小，不在花多少錢，關鍵在針對。如何創新？學習了解到新知識新事物并加以運用就能創新。

3、工作方式守舊。在工作過程中，我發現，每位老員工都有自已的工作方式，這是經驗的體現，是值得我們年輕學習的。但在出現不能按常規方式完成的任務時，我認為，工作方式應適時調整，放開思想，變換方法，為了能完成工作任務可以嘗試任何可行的方法。并且，要下放工作權。就是領導把工作安排下去后，不管員工用什么方法去完成（前提是合理合法），執行員工可以按自己的思路和工作方法去完成工作任務，領導可以提出建議，但不去干擾執行者的思路。

4、工作崗位的安排。從人事角度出發，每年應有對員工工作滿意度的調查，了解員工是否適應其所在崗位，從而達到因材施用，進而提高工作效率。我廠員工雖然年齡偏高，但人才不少，大家可以向領導自薦，可以進行輪崗試驗，畢竟充分發揮員工能力就能提高工作效率，這樣必然促進企業的發展。

5、工作中缺乏激勵。調動人的積極性是管理永恒的主題，也是提高效率的關鍵所在。人都是有欲望的，同時人的欲望也是多樣性的。調動人的積極性是提高效率的關鍵所在。多層次和及時的激勵是非常重要的。比如一個好的建議，一個可行的方案，一個完整的新思路都可以獎勵，每個人在平凡的崗位上同樣可以干出不平凡的工作?？鬃佑性?，“三人行，必有我師焉?！奔紡V益，企業面臨的問題就會迎刃而解。

6、合同的履行與監督。項目遲遲沒有開工，是哪里出現的問題呢？職代會討論時，董事長說的話很有道理，我們和代辦單位是有合同的，跑手續，辦許可證，這是代辦單位的責任，我們是去督導的?！奥劦烙邢群?，術業有專攻?！奔热辉搯挝蛔鳛閷ｉT辦理建樓手續的公司，那就按合同辦事，所以，合同的履行與監督也應重視。以上是我輪崗后的工作情況匯報以及本人的一點拙論，我畢竟是個剛工作的毛頭小子，說的不對的地方還請領導批評，我本人還有很多的不足需要改進，還有很多的知識需要學習，我一定要珍惜這次工作交流的機會，學習和借鑒各部門好的做法，全面了解各部門的工作內容及專業知識，不斷提高自己的業務素質及工作經驗；“凡事預則立，不預則廢?！痹谶^去的堅定、誠實、敬崗基礎上，還要有出色的能力、吃苦耐勞的精神以及兢兢業業的工作風范。我深知，要想在工作中擁有過硬的本事，并不是簡單的幾個月就能學會的，我還需要繼續學習，走一段持之以恒的刻苦奮斗之路，同時對在今后工作中遇到的困難要及時和領導進行匯報和溝通，從思想上增加自己的歸屬感，大膽工作，更好地履行和完成本崗位的職責和工作目標。

第四篇：部門輪崗總結

部門輪崗實習總結

轉眼間，為期一個多月的輪崗實習在緊張，忙碌中落下帷幕。這次輪崗實習給了我們一個充足的時間來適應和調整從一個懵懂，迷茫的大學生轉換為一名廣州鴻特職工的角色。經過這段時間的實習，自己學到了很多東西，在此做一下總結。7月19日—20日

人力資源部

實習的第一個部門是人力資源部，帶領我們的是聰哥（陳耀聰），首先聰哥為我們介紹了公司的性質、方針、理念和客戶。然后是對各個部門及其相關的職能的講解，讓我們對公司框架有個大概的認識。之后還對我們進行了安全教育的培訓，對每個防護用具的功能做了詳盡的介紹，并且還對公司現場安全及周邊安全做了詳細的講解。第二天是對公司規章制度及薪資的各個細節逐個介紹及怎樣快速的適應從學生成為員工的轉變。

7月21日—22日、25日—26日

研發部

接下來的是研發部的實習，來給我們培訓的是曾工（曾慶華）。曾工告訴我們說研發部的主要工作內容：負責公司新項目的開發和管理，保證項目開發各階段有序進行。在開發階段根據客戶提供的圖紙和相關要求對資源做統籌報價、對各進度的監控管理和統籌調配。在之后的產品送樣過程中根據時間節點制定相關計劃。其次是對量產項目的質量問題、工藝問題的處理和改善。涉及的信息處理量大工作內容廣并對整個生產做統籌。這需要縝密的思維和足夠的耐心，不容出錯。

7月27日—29日、8月1日

壓鑄部

在壓鑄部的這四天實習中，我們有很長的時間是呆在壓鑄現場，由于事先王工（王達華）有詳細的介紹壓鑄部的布局和相關的注意事項并且跟我們講解了壓鑄部職能，壓鑄機的整體構造及壓鑄機相關的周邊設施，所以我們能很快的對壓鑄部有一個框架。然后在跟著技術員的時候能切身的感受到他們對壓鑄機及壓鑄產品的了解和他們對缺陷的處理方法。先調節參數看是否能解決問題，然后再通過封某個澆道的方法有序的對解決問題進行探討。這種解決問題的方法是我們在學校所不可能學到的。有條理的對發生問題，解決問題，預防問題 進行處理是提高生產效率的良好措施。

8月2日—3日

后加工部

后加工部顧名思義就是對生產出的毛胚進行處理，保證下道工序的穩定進行。葉科（葉家良）也為我們詳細的講解了后加工操作中涉及的設備、工具在工作中的使用情況及相關的參數設定原因。并對加工毛胚的整個流程做了詳盡的介紹。有很長時間我們都分辨不出來拋丸和和噴砂產品的區別，通過葉科的講解才知道表面顏色及粗糙程度，在書本上是學不到這些知識的。

8月4日—5日、8月8日—9日

加工部

來加工部的這四天中是由鐘工（鐘桂權）帶領我們的，詳細的介紹了機加工加工工藝和加工生產。對講解中不清晰的地方帶著我們去現場觀看，更好的理解消化知識感觸最深的還是技術員們對機臺設施及相關操作的熟悉度，在調機時水平轉臺轉一圈后有一個抖動導致實際角度的不可控。然后師傅改變轉臺的控制裝置就處理好這個問題了，瞬間敬佩感油然而生。

8月10日—12日、8月15日

品質部

來品質部學到的東西是比較多的。首先曾主任（曾華秋）給我們介紹了品質部的工作職責，主要是制定《鋁合金材料的標識表》及材料進貨過程檢驗標準，對產品質量的檢查、記錄、控制，不合格品的處理。從產品原料的進入到毛胚的成型再到對其進行加工處理直至最后的出廠都要嚴格對質量進行把關。在品質部需要懂的知識很多，首先得看懂圖紙，根據客戶的需求嚴格控制產品的質量，此外還得熟悉大量的量檢具操作技術和相關檢測設備，比如說檢查產品的厚度或者圓的直徑，都得會準確的使用量具，在檢查產品時還得知道零件公差范圍，在什么范圍里合格，然后還要定期對量檢具進行維護并記錄。最后還得有責任心，這是把好公司產品的最后的一道關，不能有半點馬虎，讓不合格產品流出。

8月16日—17日

模具部

在模具部的兩天是由莫工教導我們的，讓我們熟悉了模具的基本結構：模架系統、模腔成型系統、頂出系統、冷卻系統和抽芯系統是由哪些部件組成的。然后在現場對著模具詳細的講解哪個部件叫什么名字，作用。在我們差不多記住時再帶著我們去辨別拆下來的部件，以此加深我們的映象。之后再深入的讓我們記住模具各部件的材料，硬度。最后是一個系統的讓我們對各部件情況進行講解。模具是由很多小零件組成的一個精密的設備，在公司的生產過程中是不可或缺的，模具的情況直接影響著產品的質量。

8月18日—19日

設備部

接下來的設備部培訓是由王工（王鑒青）來對我們進行培訓，設備部是對設備從進廠到設備退休整個長時間的一個過程的維護保養，良好的維護保養能極大的增加設備的使用壽命。維修時不僅要對已產生故障的設備進行維修，并且也要對一些容易發生故障的設施點進行預防性的維修，而且在維修時要通過問、看、聽、摸、聞的方式從整體到局部再到具體部位的方法對故障進行查找。在未發生故障前多對設備進行觀察、檢測、維護，防患于未然，保證設備能在任何時候都最大限度發揮其功能。

8月22日—23日

品保部

品保部的實習主要是對公共測量室的設備做進一步的了解，陳工（陳柏寧）先給我們講解了一下測量室所涉及的儀器，然后在對每個儀器的參數，測量目的及操作規程做一個大概的解讀，通過現場觀看員工操作來對各項規程做一個初步了解。通過先期的預防、過程的監控和后期的追蹤來對品質進行保證，更好的滿足客戶需最，提高公司產品質量。

8月24日—25日

制造工程部

在制造工程部的實習是由蔣工（蔣洪洲）來給我們介紹的。主要介紹了機加工制造工藝的詳情，對新產品的模具開發對機床程序進行設定更改，對公司所有品牌的機臺的按鍵、刀具、夾具、程序都給我們做了一個詳細的講解，讓我們充分認識到好的工藝是產品質量，產量的保證。

8月26日、29日

工藝工程部

最后在工藝工程部的實習是由陳工（陳俊安）安排的，每個人跟著一個工程師去熟悉他們的日常工作，并且配合資料，有目的的去熟悉現場。我跟著培工先是去看了壓二三的交接班記錄，看是否有問題需要去解決，然后再去現場對設備調試，先是檢查模具是否安裝完好，然后在逐個對頂針系統、料斗及壓射系統、取件機器進行調節等。每個步驟都要調節多次才能達到其所需的工藝要求。沒有對設備充分的了解和縝密的思維和大量的實踐是很難熟練的完成這項工作的。總結：

這一個多月的輪崗實習，雖然在每個部門停留的時間比較短，但是收獲還是挺大的。首先較為詳細的了解了公司各個部門的工作模式，從產品的開發到試樣再到量產，然后在其中也有涉及到公司的所有部門。其次就是在培訓過程中增長了很多見識，一些以前只在書本上看到的理論在實際中原來那么的難以弄懂“理論是灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現理論自身的價值。同樣，在輪崗工作中，個人價值實現是通過實際實踐的成就和團隊合作的歸屬感體現的，必須將工作重點放到實踐中去。我會將在工作學習中學到的、體會到的進行再消化并融會到今后的工作實踐中去，時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應中心發展需要的優秀員工。請各位前輩和專業人士多多指點，我一定會虛心學習，快速成長進步！

第五篇：生產部門輪崗見習——學習心得

學習心得

（一）技術部

yuanlvfei

2012-7-24

一、輪崗見習的部門：生產部倉儲、生產部物統、生產部設備、生產部質量、生產部技術五個部門。

二、部門輪崗見習目標：

生產部倉儲：熟悉倉儲出入庫流程；熟悉倉儲各類報表、臺賬管理。

生產部物統：熟悉車間統計流程；熟悉車間各類產品；熟悉車間盤點流程；熟悉車間各類報表、臺賬管理。

生產部設備：熟悉設備工作流程；了解公司設備情況。

生產部質量：了解產品的品質標準；學會使用簡單檢具；熟悉質量部工作流程。生產部技術：了解技術部功能及工作流程；了解公司產品工藝及工藝下發流程。

三、見習過程：

（一）、我見習的部門順序：生產部倉儲 → 生產部物統→ 生產部設備 → 生產部質量 → 生產部技術。

（二）、見習部門培訓導師：倉儲（陳云云）、物統（周柏麗）、設備（韋梁清）、質量（胡宗耀）、技術（曾德信）。

（三）、見習方式：

以導師講解和實地參觀為主要形式； 積極與導師交流，虛心向導師學習；

認真推敲見習看到的現象和事物，努力將之與學過的知識相結合起來； 勤于記錄，勤于歸納，主動深入地增加對工業生產的感性認識。

（四）、見習時間安排：

生產部倉儲：2012-7-

10、11日兩天； 生產部物統：2012-7-

12、13日兩天； 生產部設備：2012-7-

16、17日兩天； 生產部質量：2012-7-

18、19日兩天； 生產部技術：2012-7-20、23日兩天。

10、11日：

這兩天在倉儲見習，帶領我們的是陳姐，她平易近人，第一天我們的任務是跟韋姐她們了解倉儲出入庫流程，第一站是出庫，我們很認真的在一旁學習，韋姐她點貨后做記錄，看著工人兄弟用行車吊產品上車，挺辛苦的，我們能幫上忙的就會幫忙。

在工人用行車吊貨的過程中，我發現行車有線控制比較麻煩，因為一般情況下，只有一個工人負責吊貨上車，一只手拿控制手柄，一只手調整行車吊繩，行車控制手柄線妨礙工人另一只手工作，因此行車控制手柄換成無線控制的話，對工人師傅來說工作比較方便，能提高工作效率。接著還是產品出庫。第二天我們跟陳姐去了一檔柳工，了解了一些產品情況。

12、13日：

早上我們來見周柏麗，她叫我們稱她小周，我們照辦。

首先她給我們看物統工作職責，然后我們跟她來到她工作車間，挖斗車間。聽了她講解了一下她平時的工作流程。

在傍邊有一些行車吊貨的貨架框，它的設計也影響工人的工作效率，特別是不細心的工人吊貨物時可能埋下安全隱患。一點細微的改進就好了（見附圖）。

16、17日：

第一天我們跟師傅們去檢查拋丸機設備，我們細心的看師傅們檢查情況，然后我們跟師傅們裝上一臺發動機。在這之中還打打掃設備里的細丸，找螺栓等等。

第二天我們檢查一臺壞了的火焰切割機，首先從電線檢查起，確實不出所料，是電線路里的細銅線燒壞了。把燒壞的部分剪掉然后接上就好了。在師傅們的工作室里安放一臺大型的發電機，我們了解了一下關于它的啟動控制原理。我們還跟師傅們了解車間里的一些其他設備。

18、19日：

第一天上午，我先了解質量部的工作流程及工作職責，看一些質量部資料。下午我們跟胡師傅去車間了解挖斗的質量情況。比如油漆度，挖斗的A面、B面、C面，更深一些了解挖斗。

第二天上午我們跟胡師傅抄寫一些質量部報表資料。下午看一些資料，然后跟胡師傅去了解使用一些測量工具，比如千分尺，測油漆厚度表等等。

7-20、23日：

周五，曾德信老師給我們看一些技術部資料，了解技術部安全生產職責，對產品，公司模具，工裝夾具，工位器具，焊夾具及工藝等提供技術支持。了解技術部架構，技術部長下有熱處理工程師、編程排樣核算技術員、產品工程師、資料文員等等組成?？匆恍┕疽郧凹艾F在正在生產的產品工藝圖紙，跟韋惠敏姐學習了解公司產品工藝及工藝下發流程，工藝卡必須蓋有日期、生產、受控等公司章后才下發生效。周一，上午看一些資料，了解公司常用的技術軟件，跟技術部部長見面交流后，繼續跟韋姐學習了解工藝流程，下午曾老師跟我們講解技術部的一些流程，然后自由發言。

這幾天的部門輪崗見習，讓我了解一些生產工藝、生產流程，了解其生產原理，及生產的工藝流程和公司主要設備。了解公司一些生產程序及產品供求情況，工藝條件的確定以及流程的編制原則。聽師傅們講解公司產品的質量標準、技術規格、包裝要求等。在師傅們的帶領指導下，鍛煉自己的觀察能力，使我逐步感受到了企業中科學的管理方式和他們的敬業精神。同時增進了我們的師生感情，生產見習的過程中，我服從老師的安排，嚴格要求自己，按時報到，注重安全。見習過程中，公司是把我們當學生看待，公司在這個期間不給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，我們應該主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有打雜。所以我想，今后不管干什么都要端正自己的態度，這樣才能把事情做好。

這幾天見習心有感觸，我得的總結是：要堅持、勤打雜、多聽、多看、多想、多做、少說、少埋怨、虛心學習，堅信“量變”達到一定程度一定會“質變”。

附圖1

底座貨物框

圖1

圖2

圖3 在車間里底座貨物框使用頻率比較高，如圖

1、圖

2、圖3所示：

吊物繩到圖1中的“1”位置才算是安全的，但現實往往吊繩掛在“2”處，因此貨物往上吊后，夾對“2”處時，必須又得控制下降吊繩，然后調整到“1”才能往上吊貨架，這樣既費時費力，又給不細心的工人吊貨物時埋下安全隱患（如圖3所示，假如吊繩夾在“3” 處時，工人又不細心看就往上吊貨架，吊繩很容易滑出“4” 位置而出事故）。附圖2

底座貨物框（改進）

圖4

圖5

圖6 如圖4，“01”處改進設計后比較光滑，且有一定的弧度，吊繩很容易滑到圖5的“02”位置，比較安全，而且能避免第二次往下下降吊繩，調整吊繩，提高工作效率，排除安全隱患，如圖6。