第一篇：技術創(chuàng)新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等獎勵制度

技術創(chuàng)新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等獎勵制度 目的：建立公司技術創(chuàng)新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等獎勵制度。范圍：公司所有涉及技術創(chuàng)新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等具有創(chuàng)造性的活動。

責任人：公司技術部、知識產(chǎn)權辦、人力資源部、財務部、各科室管理人員。內(nèi)容：

1、技術創(chuàng)新是公司發(fā)展強大的源動力，為激勵公司員工開展技術創(chuàng)新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等具有創(chuàng)造性的活動，提升企業(yè)核心競爭力，從而達到提高生產(chǎn)效率、降低消耗，提高經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

2、技術創(chuàng)新、工藝技術改進、新產(chǎn)品開發(fā)、專利申報獎勵標準：

2.1對員工提出的技術研發(fā)、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝技術改進、新產(chǎn)品開發(fā)意見、建議，由技術部門組織生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、財務等部門進行技術可行性評估，根據(jù)評估結果進行獎勵。評估結果為建議合理、能夠?qū)嵤┑?，對提出建議的員工獎勵200~1000元，項目實施后產(chǎn)生的效益按新創(chuàng)產(chǎn)值的0.5~1%或按利稅2~5%獎勵。

2.2專利獎勵標準：一項職務發(fā)明的成果被確立為申請專利，在該成果被授予專利權后3個月內(nèi)，給予該職務發(fā)明的發(fā)明人或設計人(以申請書中進入“發(fā)明人”一欄為準)獎勵。獎金的數(shù)額為：發(fā)明專利3000~5000元，實用新型2000~3000元，外觀設計專利1000元。

3、獎勵的程序：由技術部提出獎勵項目，財務部負責責對已實施的項目進行經(jīng)濟效益的核算，總經(jīng)理批準，人力資源部發(fā)放。

4、獎勵工資作為技術研發(fā)經(jīng)費支出計入技術研發(fā)費用，享受技術研發(fā)費用加計扣除政策。

第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝改進考核獎勵制度

新產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝改進考核獎勵制度

為了公司的長遠快速發(fā)展，以“人無我有，人有我精，人精我變”的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端裝備制造業(yè)企業(yè)”為目標和方向。激勵員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝改進、技術升級。特制定本獎勵制度。

一、項目研發(fā)績效考核

公司研發(fā)項目實行項目負責人負責制，項目負責人指立項時指定的項目負責人。通常與科研院所合作項目，項目負責人為新產(chǎn)品研發(fā)部部門負責人。公司自主研發(fā)項目，立項時根據(jù)具體項目確定項目負責人。

對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：

項目總獎金= p *b* 項目合同成本

=20%* 項目總獎金

項目負責人項目管理獎金=30%* 項目總獎金

項目成員獎金總額=50% * 項目總獎金

項目成員個人獎金= s * 項目成員獎金總額

下文將主要說明p、b、s的計算方案。

1、考核頻率

1）、項目結項，并實現(xiàn)用戶使用

2）、按照公司認可的預設項目周期進行考核

2、項目團隊考核實施

根據(jù)公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：

考核目標：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。

1）、P值的確定：

項目團隊績效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p

3為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性，方案成本考核系數(shù)p1和項目總進度考核系數(shù)p3分別設置了最高值1.5、2；另一方面，從研發(fā)側重點出發(fā)，對項目完成質(zhì)量系數(shù)設置最高值2.5。

上表中各系數(shù)權重值為(0—1)，并保證w1 + w2 + w3 =

12）、b值的確定：

b=(b1+b2)%，b1=（1-2）公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定b1的具體取值。

b2 通過成果鑒定及專利申請情況進行累加方式計算，具體系數(shù)見表

3、項目團隊個人考核實施

項目個人考核主要由部門經(jīng)理與項目負責人共同完成，并得到公司批準。具體實施方案如下所述。

考核目標：為了保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法?？己四繕舜_定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。

項目團隊個人考核，按照計算方式：S= c * n計算；

n：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目負責人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。

C： C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,結合實際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核； w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重。并保證w1 +w2+ w3 =

1鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。1）、工作量考核方法

c1 = 個人參與項目工作量/項目工作量

個人參與項目工作量：由部門經(jīng)理與項目負責人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核方法

c2=實際完成任務/下達任務

由項目負責人主觀定量評價方法估算

3）、綜合素質(zhì)考核

b2/100系數(shù)范圍c3為0.5~1.2（0.5以下判定為不合格）

注（綜合滿意度示例）：

1、出現(xiàn)嚴重的客戶投訴

2、由于個人表現(xiàn)嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展

3、團隊其它成員拒絕與之合作

4、相關部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責

二、新產(chǎn)品研發(fā)項目收益分享

1、新產(chǎn)品研發(fā)項目界定辦法

新產(chǎn)品指采用新技術原理、新設計構思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結構、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品。

關于“新”的界定，可以分別從市場和企業(yè)兩個角度來看：第一、對于公司本身來說，產(chǎn)品是新的；

第二、對于市場來說，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。因而，從以上兩個角度對新產(chǎn)品分類：1）、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場，是該類產(chǎn)品的第一款。2）、新產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品，但對于我公司來說是新的。3）、產(chǎn)品線補充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的品種，該類產(chǎn)品對公司來說是新產(chǎn)品。

2、收益分享方案

研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個項目管理、負責人和研發(fā)人員按此項目產(chǎn)品的銷售額按比例進行收益分享。

第一：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%。

第二：銷售額超過50萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足50萬時，不予以分享。

第三：銷售額超過100萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足100萬時，不予以分享。

新產(chǎn)品的收益分享按照，項目管理占20%、項目負責人占30%、項目組研發(fā)其他成員

占50% 的比例進行分配。

新產(chǎn)品研發(fā)部設專人負責與市場部和財務部配合統(tǒng)計，原則上半結算一次。

三、獲得國家扶持資金的獎勵

此項獎勵根據(jù)國家扶持項目資金申請工作中，申報工作、技術資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小，按照所申請取得的資金給予一定的獎勵。

獎勵方案：獎勵金額=(實際獲得的扶持資金-本項目合同成本)*4%

由部門經(jīng)理與項目申報負責人按照申報工作、資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小進行分配。

四、技術創(chuàng)新、工藝改進建議獎勵辦法

為了推動公司管理創(chuàng)新，有效挖掘資源潛力，增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎勵的定義、職責、管理內(nèi)容與方法。

“鼓勵創(chuàng)新”是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進。

1、職責范圍

1）由公司副總經(jīng)理或總工程師擔任主任委員、各個部門負責人擔任委員。2）技術創(chuàng)新、工藝改進獎勵主要針對技術工藝部、生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)部門員工。3）原則上各部門負責人做好技術創(chuàng)新、工藝改進獎勵建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。

4）評審委員會對技術創(chuàng)新、工藝改進建議獎勵進行最終評審并分發(fā)獎金。

2、技術創(chuàng)新、工藝改進獎勵范圍

1）技術創(chuàng)新、工藝改進范圍大致包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機構改進、2、工作流程、工作標準及安全措施的改進。

3、技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。

4、工具、設備、儀器的改進。

5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

6、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。2）以下建議不在技術創(chuàng)新、工藝改進獎勵的受理范圍：

1、公認的事實或正在改善的；

2、已被采用過或前已有的重復建議；

3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；

4、無具體實施方案的建議。

3、技術創(chuàng)新、工藝改進評級

1）公司按照對公司經(jīng)營的影響、技術水平含量、經(jīng)濟效益進行綜合評定，對一般性建議分為五級：

1、A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。

2、B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

3、C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。

4、D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。

5、E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。

4、技術創(chuàng)新、工藝改進建議的工作程序受理 1）提案

1、員工可隨時提出創(chuàng)新建議，并填寫《創(chuàng)新建議提案表》交初評小組，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，參照附表1.創(chuàng)新建議提案表。

2、提案人可以是1~2人、班組、車間或部門。

3、自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。2）受理

初評小組接受提案表后，即時進行登記，并在3天內(nèi)對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進行評級劃分。

3）審查

1、初評小組將受理的《創(chuàng)新建議提案》提交評審委員會進行審查，評審委員會并在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

2、提案通過審查后，及時簽發(fā)相關部門或者車間進行實施。

5、技術創(chuàng)新、工藝改進建議獲獎標準：

1）評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。2）評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。3）評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。4）評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。5）評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。

五、技術創(chuàng)新、工藝改進實施獎勵辦法

按照技術創(chuàng)新、工藝改進實施的條件要求由評審委員會確定合適實施小組組長及成員，實施結束時，參照技術創(chuàng)新、工藝改進建議評級標準與實施的效率綜合考慮，給予獎勵。

1）獎勵金額計算方法

獎勵總額=（實施效率+難度系數(shù)+成本減低系數(shù)）X此項建議獲獎金額 實施效率=預算工期/實際工期 難度系數(shù)=0.2-1.5成本減低系數(shù)=改進前實現(xiàn)產(chǎn)品成本/改進后實現(xiàn)成本

2）分配原則按照實施部門領導的20%、實施負責人占30%、其他成員占50% 的比例進行分配。其他成員分配比例按照工作量及貢獻大小由部門領導與實施負責人確定。

第三篇：企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術創(chuàng)新活動報告

XXXXX公司

近三年開展研究開發(fā)等技術創(chuàng)新活動報告

1.企業(yè)基本情況，包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；

XXX公司，始創(chuàng)于上世紀六十年代，是中國石油、石化物資裝備（集團）總公司網(wǎng)絡成員單位，是中國石油銷售總公司電子市場會員，公司自成立以來，經(jīng)過全體員工的努力和社會各界的支持，發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)500多萬元，年銷售超千萬元的現(xiàn)代化管理企業(yè)。

公司先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系認證，并獲得了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《特種設備制造許可證》，通過了API Spec 6A、7K、16C認證取得會標使用權。

公司主要生產(chǎn)油田用采油(氣)井口裝置、高中壓系列閥門、泥漿管匯、鉆采機械配件及工程機械等產(chǎn)品，廣泛適用于油田、化工、冶金、電站等工程設備上，并可根據(jù)用戶要求提供特殊產(chǎn)品。多年來產(chǎn)品覆蓋大慶、青海、華北、遼河、長慶等大油田，以及齊魯、揚子、安慶、吉林等石化行業(yè)，并與蘭州蘭石國民油井石油工程有限公司生產(chǎn)泥漿泵出口配套產(chǎn)品。企業(yè)連年被評為“重合同、守信用”企業(yè)，“納稅大戶”、“計量合格確保”、“市執(zhí)行標準優(yōu)秀企業(yè)”、“XX市知名商標”等稱號。

2.企業(yè)技術創(chuàng)新能力情況，包括：研發(fā)經(jīng)費及人員投入情況、研發(fā)機構建設情況、開展產(chǎn)學研合作情況、科技人才培養(yǎng)情況；

公司十分重視科研經(jīng)費的大力支持與人才的培養(yǎng)和引進。近三年研發(fā)經(jīng)費共投入XXX萬元，現(xiàn)有研發(fā)人員11名，研發(fā)人員占職工總數(shù)的18%。

在研發(fā)機構建設上，公司成立企業(yè)技術中心。公司具備完善的機加工設備，工藝處理設備，各類冷熱加工設備80臺（套），同時建有自己的檢測中心，檢測設備10多臺（套），配備原材料化學分析、力學性能測定、無損檢測，氣壓及水壓試驗所需先進設備，可以準確的記錄和分析產(chǎn)品的性能，滿足可追溯性。經(jīng)過近十幾年的生產(chǎn)實踐，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，形成了獨特的機械加工，檢測技術，工藝不斷革新的優(yōu)勢。

公司積極與XXX進行了廣泛的合作，充分利用其科研優(yōu)勢進行設備關鍵技術的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。在人才培養(yǎng)上公司選派優(yōu)秀技術人員到上述院所深造，讓他們和國內(nèi)外專家一起工作交流，及時學習并掌握最新的技術知識。

3.企業(yè)技術創(chuàng)新活動情況，包括：研發(fā)項目及新產(chǎn)品開發(fā)情況，成果轉(zhuǎn)化情況；

公司在積極引進消化吸收的基礎上，堅持走自主創(chuàng)新之路，努力提高我國石油行業(yè)的開采水平，以達到國內(nèi)先進為研發(fā)目標。近三年約投入XX千萬元，開展研發(fā)項目13項，涉及19項產(chǎn)品的技術研發(fā)與改造。共申請專利10項，獲得已授權實用新型專利6項。運用這些專利和技術訣竅研制的XX、XX、XX等產(chǎn)品經(jīng)眾多國內(nèi)外大型油田使用，滿足生產(chǎn)要求，達到同類進口產(chǎn)品的使用效果。4.企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設情況，包括：實施自主品牌戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，建立健全企業(yè)的技術標準體系、質(zhì)量保證體系、品牌建設體系和財務核算體系等。

公司以創(chuàng)立自主品牌為戰(zhàn)略目標，于2001年就成功注冊“XX”商標，2013年“XX”被授予“XX知名商標”榮譽稱號，2011年又成功注冊“XX”商標，計劃在未來的五年內(nèi)將公司打造成國內(nèi)石油機械業(yè)的知名品牌以取代進口產(chǎn)品。在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略上，公司積極適應國際形勢，構建知識產(chǎn)權戰(zhàn)略框架，制定知識產(chǎn)權的保護與實施計劃，完善研發(fā)體制，加大對研發(fā)人員獎勵的獎勵，鼓勵創(chuàng)造發(fā)明以提高企業(yè)技術水平。

為保證產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營管理全面落實到位，公司在完善自身體系建設的同時，優(yōu)化了供應商的選擇和管理，確保貨源質(zhì)量可靠，到位及時。在財務體系上合理編制單位預算，科學配置資金，努力節(jié)約支出；健全財務規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟程序，加強研發(fā)核算與費使用的管理，使科研經(jīng)費使用成效進一步提高。

第四篇：企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術創(chuàng)新活動報告

企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術創(chuàng)新活動

報告

（編寫提綱，限1500字）

1.企業(yè)基本情況，包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；

蘇州XX重工股份有限公司始建于1998年，2009年10月獲得江蘇省高新技術企業(yè)。公司為南昌市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點擬上市企業(yè)，注冊資本8700萬人民幣。目前公司占地102畝，廠房面積5萬平方米，職工208人。公司擁有四條國內(nèi)先進生產(chǎn)設備。近三年，公司通過技術創(chuàng)新及優(yōu)質(zhì)的售后服務迅速占領國內(nèi)主要市場，市場占有量由2007年的15%提升至2010年27%，年銷售額突破1.8億。

公司于業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001::2008版質(zhì)量管理體系的換版認證審核。在快速發(fā)展的同時，公司積極致力于環(huán)境和職業(yè)健康安全的保護，2010年又通過ISO14001：2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001：2001職業(yè)健康安全管理體系的認證，近一步加強和完善了公司管理體制。

近三年公司加大自主創(chuàng)新力度，先后獲得1項國家重點新產(chǎn)品，4項省高新技術產(chǎn)品，同時承擔多項市級科技計劃。主要產(chǎn)品用于精煉設備與冷軋設備等，深受上海寶鋼集團等客戶好評。在2008至2010年的服務與創(chuàng)新中被評定為高新技術企業(yè)、蘇州市企業(yè)技術中心、江蘇省優(yōu)秀科技企業(yè)、江蘇省科技創(chuàng)新先進單位等稱號。

2.企業(yè)技術創(chuàng)新能力情況，包括：研發(fā)經(jīng)費及人員投入情況、研發(fā)機構建設情況、開展產(chǎn)學研合作情況、科技人才培養(yǎng)情況；

公司十分重視科研經(jīng)費的大力支持與人才的培養(yǎng)和引進。近三年研發(fā)經(jīng)費共投入1000萬元，引進高端科技人才24人，培養(yǎng)各崗位專業(yè)技術人員62名，其中高級工程師2人，碩士學歷3人，現(xiàn)有研發(fā)人員35名，研發(fā)人員占職工總數(shù)的32%。

在研發(fā)機構建設上，公司成立企業(yè)技術中心，設技術部、煉鋼事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部與檢驗試制部；購臵微機萬能試驗機、超聲波測厚儀、沖擊試驗低溫槽、數(shù)控加工設備等用于研發(fā)。同時積極與西安重型機械研究所、北京科技大學等進行了廣泛的合作，充分利用其科研優(yōu)勢進行RH主體設備關鍵技術的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。先后攻克了頂槍參數(shù)優(yōu)化設計、脫脂線鍍錫槽機構設計、連續(xù)退火線設計等技術難題。在人才培養(yǎng)上公司選派優(yōu)秀技術人員到上述院所深造，讓他們和國內(nèi)外專家一起工作交流，及時學習并掌握最新的技術知識。

3.企業(yè)技術創(chuàng)新活動情況，包括：研發(fā)項目及新產(chǎn)品開發(fā)情況，成果轉(zhuǎn)化情況；

公司在積極引進消化吸收的基礎上，堅持走自主創(chuàng)新之路，努力提高我國新材料技術的冶煉水平，以達到國際先進為研發(fā)目標。近三年約投入2千萬元，開展研發(fā)項目20項，涉及32項產(chǎn)品的技術研發(fā)與改造。共申請專利36項，獲得已授權專利19項。運用這些專利和技術訣竅研制的頂槍、氧槍、烘烤槍、硅鋼線、脫脂線、鍍錫線、連續(xù)退火線、鍍鉻線等20多個產(chǎn)品經(jīng)寶鋼集團、唐山鋼廠、馬鞍山鋼廠、攀枝花鋼廠等單位使用，滿足生產(chǎn)要求，使用情況良好，達到同類進口產(chǎn)品的精煉、冷軋效果。

4.企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設情況，包括：實施自主品牌戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，建立健全企業(yè)的技術標準體系、質(zhì)量保證體系、品牌建設體系和財務核算體系等。

公司以創(chuàng)立自主品牌為戰(zhàn)略目標，2010年申請注冊XX商標（申請?zhí)枺?456082），并計劃在未來的五年內(nèi)將XX品牌打造成國內(nèi)冶金設備制造業(yè)的知名品牌以取代進口產(chǎn)品。在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略上，公司積極適應國際形勢，構建知識產(chǎn)權戰(zhàn)略框架，配備知識產(chǎn)權管理員、聘請知識產(chǎn)權法律顧問，制定知識產(chǎn)權的保護與實施計劃，完善研發(fā)體制，加大對研發(fā)人員獎勵的獎勵，鼓勵創(chuàng)造發(fā)明以提高企業(yè)技術水平。同時建立企業(yè)技術標準管理辦法，制定了《多功能頂槍槍體》、《預熱槍槍體》、《雙層剪》、《酸洗陽極板》等8項企業(yè)標準。

為保證產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營管理全面落實到位，公司在完善自身體系建設的同時，優(yōu)化了供應商的選擇和管理，確保貨源質(zhì)量可靠，到位及時。在財務體系上

合理編制單位預算，科學配臵資金，努力節(jié)約支出；同時健全財務規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟程序，加強研發(fā)核算與費使用的管理，使科研經(jīng)費使用成效進一步提高。這些基礎性的管理工作已全面實施，為蘇州XX重工股份有限公司的快速發(fā)展打下堅實基礎。

第五篇：企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術創(chuàng)新活動報告

企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術創(chuàng)新活動

報告

（編寫提綱，限1500字）

1、企業(yè)基本情況，包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；

****有限公司始建于****年，公司創(chuàng)始人**是中國發(fā)電機行業(yè)協(xié)會理事、中國風能行業(yè)協(xié)會理事會理事、江蘇省風電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事會理事和風電聯(lián)盟專家組專家。公司注冊資本****萬人民幣，占地面積13.2萬平方米，職工**人。公司2010年6月獲得江蘇省高新技術企業(yè)認定，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國中小型風力發(fā)電機龍頭企業(yè)。近年來公司通過技術創(chuàng)新及優(yōu)質(zhì)的售后服務極大的拓展了市場，并與三菱、施奈德、歐姆隆等國際知名品牌合作，產(chǎn)品遠銷歐美諸國，并在部分國家建立銷售代理雛形，為公司進一步發(fā)展與壯大打下堅實的基礎。

近三年公司加大自主創(chuàng)新力度，承擔了多項國家及省部級科技計劃項目，共獲得江蘇省高新技術產(chǎn)品認定7項,已授權專利14項。主要產(chǎn)品用于風光互補基站路燈、無人值守戶用發(fā)電、智能并網(wǎng)風力發(fā)電等，深受廣大客戶好評。公司現(xiàn)擁有揚州市中小型風力發(fā)電機工程技術研究中心及全國首家中小型風力發(fā)電機風動實驗室，并獲得“民族特需商品定點生產(chǎn)企業(yè)”、“國家安全標準化企業(yè)”、“江蘇省風電產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟骨干企業(yè)”、“江蘇省優(yōu)秀科技企業(yè)”等稱號。

2.企業(yè)技術創(chuàng)新能力情況，包括：研發(fā)經(jīng)費及人員投入情況、研發(fā)機構建設情況、開展產(chǎn)學研合作情況、科技人才培養(yǎng)情況；

公司十分重視科研經(jīng)費的大力支持與人才的培養(yǎng)和引進。近三

年研發(fā)經(jīng)費共投入1200萬元，企業(yè)大專以上科技人員35人、其中研發(fā)人員17人，研發(fā)人員占職工總數(shù)的16.67%。

在研發(fā)機構建設上，公司擁有揚州市中小型風力發(fā)電機工程技術研究中心及全國首家中小型風力發(fā)電機風動實驗室。同時公司積極與***大學、***大學和****大學等科研院所進行了廣泛的產(chǎn)學研合作，充分利用其科研優(yōu)勢進行風能發(fā)電設備關鍵技術的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，先后攻克了風力資源監(jiān)測、風力轉(zhuǎn)向控制設計、智能并網(wǎng)設計等技術難題。

3.企業(yè)技術創(chuàng)新活動情況，包括：研發(fā)項目及新產(chǎn)品開發(fā)情況，成果轉(zhuǎn)化情況；

公司一直堅持走自主創(chuàng)新之路，近三年累計開發(fā)項目10項，其中承擔的江蘇省科技支撐項目2011年已通過驗收，2012年承擔的國家創(chuàng)新基金項目已形成初步研發(fā)成果。研發(fā)項目形成科技成果共計15項，其中7項獲得江蘇省高新技術產(chǎn)品認定，6項通過揚州市質(zhì)量監(jiān)督檢驗所的檢驗。同時通過自主研發(fā)共申請知識產(chǎn)權22項，其中已授權實用新型專利12項、發(fā)明專利1項、軟件著作權1項，另有8項發(fā)明專利已被受理，轉(zhuǎn)化成的技術產(chǎn)品經(jīng)國內(nèi)外等多家單位及個人使用，得到客戶的高度認可，為公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。

4.企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設情況，包括：實施自主品牌戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，建立健全企業(yè)的技術標準體系、質(zhì)量保證體系、品牌建設體系和財務核算體系等。

公司以創(chuàng)立自主品牌為戰(zhàn)略目標，2010年申請注冊**商標（申請?zhí)枺?****），并計劃在未來的五年內(nèi)將**品牌打造成國內(nèi)風電設備制造業(yè)的知名品牌。在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略上，大力推進知識產(chǎn)權保護和

管理體系建設，初步建立起內(nèi)部知識產(chǎn)權保護制度和管理體系，專門設立了知識產(chǎn)權工作者崗位，加大對研發(fā)人員的獎勵，鼓勵創(chuàng)造發(fā)明以提高企業(yè)技術水平。同時公司加強完善了研發(fā)管理體系，制定了《技術研發(fā)管理制度》、《研發(fā)資金管理辦法》、《研發(fā)人員績效考核獎勵辦法》等研發(fā)管理制度，并于業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001::2008質(zhì)量管理體系及CE歐盟安全認證，近一步加強和完善了公司管理體制。

公司在完善產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營管理體系建設的同時，在財務體系上合理編制單位預算，科學配置資金，努力節(jié)約支出；同時健全財務規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟程序，加強研發(fā)核算經(jīng)費使用的管理，使科研經(jīng)費使用成效進一步提高。這些基礎性的管理工作已全面實施，為*****有限公司的快速發(fā)展打下堅實基礎。