第一篇：個人招生激勵方案(討論稿)

2010年廈門市同安職業(yè)技術(shù)學(xué)校個人招生激勵方案（討論稿）在2008年三校成功整合的基礎(chǔ)上，經(jīng)過全校師生的共同努力，2009年我校又完成了省級重點中等職業(yè)學(xué)校的評估，成為廈門地區(qū)職業(yè)教育行業(yè)的新亮點，2010年是我校成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我校從地方名校擴展到全省知名校的關(guān)鍵一年，新校三年的發(fā)展，將為我校未來成為國家級重點中等職業(yè)學(xué)校打下堅實的基礎(chǔ)，“只有發(fā)展是硬道理”，校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮，做出了明智的決策，發(fā)揮每個老師和學(xué)生的積極性和人脈資源，“全員參與招生工作”。進入2010年以來，學(xué)校招生就業(yè)處提前做了大量開創(chuàng)性的招生宣傳工作，包括

1、在廈門市的五條公交線路上的公交車上印刷廣告，成為流動宣傳車。

2、和全省五個社會教育機構(gòu)聯(lián)辦專業(yè)，共同策劃和宣傳招生。（主要招生對象為廈門地區(qū)以外生源）

3、和同安區(qū)工業(yè)集中區(qū)管委會協(xié)作，聯(lián)辦知名企業(yè)向本地和外地員工發(fā)招生簡章，相當(dāng)于在全國進行廣泛宣傳。

4、在同安區(qū)教育局的支持下，制作展板在全區(qū)教育系統(tǒng)展示宣傳。

5、組織各中學(xué)成績一般的初三學(xué)生來學(xué)校參觀，觀看學(xué)校宣傳片和發(fā)放招生簡章、宣傳品，感性認識并認可我校教學(xué)質(zhì)量和校園環(huán)境。

為了今年招生工作的成功和學(xué)校今后的發(fā)展，針對2010年秋季的階段性招生宣傳工作，保證暑期招生工作順利進行，制定出本校個人招生激勵方案。

一、策劃構(gòu)想

第一階段為六月中旬中考結(jié)束期間至暑假開始，這時段是初三學(xué)生填報志愿的關(guān)鍵時期，下校的宣傳事半功倍，通過摸底了解各學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)、老師的個人意愿和人脈關(guān)系，以深入同安區(qū)各中學(xué)為目標(biāo)組建招生工作小組，此項工作應(yīng)重在宣傳，旨在提高學(xué)校知名度，增強社會影響力，達到塑造學(xué)校品牌形象之目的，深入學(xué)校宣傳的重點應(yīng)更多地讓家長和孩子看到選擇本校后的學(xué)費優(yōu)惠

方案、學(xué)習(xí)技術(shù)的長遠利益和無縫對接讀大專或高職的希望，更多地讓他們看到我校提供的是服務(wù)是夢想！要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要招生工作小組能夠面對面的進行宣傳和解釋，一方面要宣傳我校辦學(xué)優(yōu)勢、專業(yè)特色，另一方面分析職校和高校畢業(yè)生在就業(yè)市場的各自定位，研究學(xué)生及家長心理需求和情感需求，使成績一般的初三畢業(yè)生做出填報我校志愿的選擇，努力爭取到更多學(xué)生三批、四批志愿填報我校。填報我校志愿的學(xué)生即為統(tǒng)招生，學(xué)校取得中招志愿名單后發(fā)廈門市教育中招辦的錄取通知書，學(xué)生注冊后經(jīng)招生就業(yè)處統(tǒng)計，招生名額計入下中學(xué)宣傳的招生工作小組名下，每五個學(xué)生折算非統(tǒng)招學(xué)生名額一人。

第二階段為暑假中期（約八月初）開始，至九月日（開學(xué)時間待定），是學(xué)生接到錄取通知書及來校注冊的黃金時期，安排全校領(lǐng)導(dǎo)和老師，按照廈門的地理片區(qū)分成投遞錄取通知書工作小組，按照固定時間盡快深入各村鎮(zhèn)學(xué)生家庭，發(fā)錄取通知書給學(xué)生的同時統(tǒng)計學(xué)生實際意愿，動員學(xué)生盡早來學(xué)校注冊報到；另外部分老師按照學(xué)校安排在校值班和接待學(xué)生、家長，此時應(yīng)有部分學(xué)生注冊；招生就業(yè)處另外安排部分老師，通過電話、QQ等聯(lián)系方式，動員有意向讀職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，選擇我校并盡快來學(xué)校注冊。非統(tǒng)招生計入老師個人招生名額，一個算一個。

第三階段為開學(xué)初（九月上旬）開始，至十月中旬，也是發(fā)揮我校師生地理環(huán)境優(yōu)勢的關(guān)鍵時段，此時依然有部分學(xué)生接到各校錄取通知書尚在猶豫的階段，如果沒有及時決定就會喪失繼續(xù)學(xué)習(xí)的機會，流入社會造成不穩(wěn)定因素，我校老師的及時宣傳是取得決定性成果的關(guān)鍵因素，應(yīng)繼續(xù)努力聯(lián)系挖掘潛力，做好“收官”階段的招生工作，只要不是因違紀(jì)被其他職校開除的學(xué)生，盡可能收入我校，既為這些學(xué)生和家長解決了出路問題，也提高了個人的招生名額數(shù)，兩全其美。

二、激勵方法

全校領(lǐng)導(dǎo)和老師一視同仁，按照個人招生的人數(shù)，每招一個名額（非統(tǒng)招生，統(tǒng)招生按前述辦法折算）學(xué)生獎勵300元，到三人為止共900元，從第四個名額開始每招一個獎勵100元，上不封頂，多勞多得。

廈門市同安職業(yè)技術(shù)學(xué)校

招生就業(yè)處

2010-6-3

第二篇：激勵方案

激勵方案

會計1202 浦瑩瑩 1080112222

一、選擇激勵對象

企業(yè)因為外部市場股份下跌，員工人心惶惶，工作效率低下，流動量大，特選擇企業(yè)員工為激勵對象

二、設(shè)置激勵目標(biāo)

穩(wěn)定員工心態(tài)，使其不要流動，認真工作

三、選擇激勵理論并說明選擇理由

根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人們一般有五種需求：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)，這些需求都比較貼近員工。

四、策劃激勵方案

對員工來說，生理、安全的需求基本已經(jīng)達到，在企業(yè)內(nèi)部就要加強員工之間，包括上下級之間的溝通，令員工可以感覺到家的溫暖，同時尊重員工，給他們安全感，令其不要總是擔(dān)心會被解雇而跳槽，與此同時，為了滿足員工自我實現(xiàn)的需求，在工作上多給他們機會，有晉升的機會。

五、預(yù)測在激勵過程中可能會遇到的障礙，并指出掃除障礙的方法

1.員工不配合或不領(lǐng)情 2.無法實現(xiàn)全部員工的需求

方法1努力游說員工，并優(yōu)先激勵這部分員工

方法2分級領(lǐng)導(dǎo)，一步步完成主要員工的需求，再由主要員工去實現(xiàn)底層員工的需求

第三篇：激勵方案2017

員工激勵方案

第一章

總則

本案目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和歸屬感，發(fā)揮每一位員工的潛力和才能，塑造高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展所需要的核心團隊，秉持以精神激勵為主、物質(zhì)激勵為輔的原則，特制定本激勵方案。

適用范圍

本方案適用于集團及旗下各分子公司全體員工。

第二章

細則

第一類

目標(biāo)激勵

基礎(chǔ)要求：各分子公司及經(jīng)營部門，以集團下達本部門的營收任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，將各項考核指標(biāo)分別分解到季度、月度、每日，并在辦公區(qū)域（非營業(yè)區(qū)域）將《指標(biāo)達成進度表》以白板或其他板書的形式上墻，每日更新進度比例和缺額度（或超額度）；所有營收任務(wù)指標(biāo)分解到人，要求所有一線經(jīng)營人員都必須知道本人或本班組的當(dāng)日銷售任務(wù)、當(dāng)月營收進度以及指標(biāo)缺口；站長等終端負責(zé)人對產(chǎn)生的月度未達成指標(biāo)的缺口，必須重新規(guī)劃到下月，并提出書面的彌補計劃和合理的解決方案，每月上報市場部或分子公司負責(zé)人。此項工作列入經(jīng)營部門負責(zé)人管理考評。

激勵項目1，優(yōu)秀團隊的評定

對象：給予各項指標(biāo)達成率最高的經(jīng)營團隊（終端經(jīng)營部門）

給予最讓總經(jīng)理室滿意的的服務(wù)團隊（職能管理部門）

評定：由財務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團總經(jīng)理室作出裁定，于集

團年會上頒發(fā)。

榮譽：優(yōu)秀經(jīng)營團隊一個，優(yōu)秀服務(wù)團隊一個

形式：1）錦旗：20XX 優(yōu)秀經(jīng)營團隊/20XX 優(yōu)秀服務(wù)團隊

2）獎勵：五一節(jié)前，團隊聚餐費報銷；

采辦：錦旗由行政部負責(zé)采辦；

支取：按團隊人數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)為XXX元/人，以聚餐照片和餐費發(fā)票申請報支；

激勵項目2，季度優(yōu)秀團隊的評定

對象：給予上季度各項指標(biāo)達成率最高的經(jīng)營團隊；（正激勵，流動紅旗）給予上季度各項指標(biāo)達成率最低的經(jīng)營團隊；（負激勵，流動綠旗）評定：由財務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團總經(jīng)理室作出裁定，于每季度

經(jīng)營總結(jié)會議上發(fā)布

榮譽：季度經(jīng)營明星團隊一個，形式：1）錦旗：季度經(jīng)營明星團隊 紅色三角流動錦旗一面（辦公區(qū)張掛）； 最具潛力經(jīng)營團隊 綠色三角流動錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；

2）形式：兩支經(jīng)營團隊都要召開專題激勵會議，經(jīng)營團隊的上級經(jīng) 理現(xiàn)場頒發(fā)流動紅/綠旗，以示激勵；綜管部派員參加見證； 3）獎勵：下個季度底前，經(jīng)營明星團隊可報銷激勵會務(wù)費；

采辦：三角錦旗由行政部負責(zé)采辦； 支取： “經(jīng)營明星團隊” 可按團隊人數(shù)，以20元/人為標(biāo)準(zhǔn)，提供會議照片和超市發(fā)票（水果、糖果、茶葉之類）申請報支。

激勵項目3，優(yōu)秀個人的評定

對象：給于內(nèi)個人業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的個人

評定：傾向于服務(wù)期滿半年以上的一線基層員工，每年一月初由綜合管理

部發(fā)文通知征集，各部門按通知名額，推選上報本部門的候選人，經(jīng)集團總經(jīng)理室作綜合裁定后，于集團年會上頒布并授獎。

榮譽：優(yōu)秀加油工、優(yōu)秀統(tǒng)計、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀新人等 形式：1）獎狀：集團20XX 優(yōu)秀XXX個人，以資鼓勵

2）獎勵：每人獎金XXX或帶薪休假X天；

采辦：獎狀由行政部負責(zé)采辦；

支取：獎金由綜合管理部在年會前按提報申領(lǐng)分包；帶薪休假由綜合管理

部備案審批，獲獎個人在每年6月30日前休完該假，具體休假單仍 需按集團休假制度另行由本部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。因工作安排實在 未能休假的，由其部門負責(zé)人于每年7月份申請按6月份加班執(zhí)行 考勤上報綜合管理部審批。

第二類

參與激勵

基礎(chǔ)要求：開設(shè)集團總經(jīng)理信箱，分別以實物信箱和電子郵箱兩種形式，向全體員工長期公布，并誠摯要求和鼓勵全體員工參與集團的監(jiān)督管理或提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識。對于實名提出的合理建議、不同意見、監(jiān)督舉報等，總經(jīng)理室將盡量和盡快予以答復(fù)。對于卓有見地的建議和確鑿查實的舉報，總經(jīng)理室將頒給價值200-10000元不等的獎勵。

對象：給予總經(jīng)理認可的舉報信息、意見或建議的提出者。評定：總經(jīng)理直接認定。

形式：被認可和采納的信件提出人，分別給予口頭表揚、書面表彰等；

具有突出價值的建議或舉報信息，總經(jīng)理室將頒給價值200-10000

元不等的物質(zhì)獎勵；

采辦：總經(jīng)理授權(quán)綜合管理部或行政部采辦或執(zhí)行； 支取：以單項的報批單為準(zhǔn)。

第三類

關(guān)心激勵

基礎(chǔ)要求：體現(xiàn)對員工工作和生活的關(guān)心，由人事人員建立骨干員工生日情況表，并于每月初填制下月即將生日的員工生日卡，請總經(jīng)理在空閑時簽發(fā)賀詞。當(dāng)員工發(fā)生重大家庭困難時，由所在部門填報《員工幫扶慰問申請單》，獲得集團總經(jīng)理室審批后，綜管部將配合員工所屬部門領(lǐng)導(dǎo)上門慰問或贈送慰問金或慰問品；

對象：當(dāng)月生日的員工；遭遇重大家庭困難的員工；

評定：生日由綜管部收集整理；特困員工由所屬部門提報； 形式：總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡；

特困職工幫扶，由綜管部收到部門提報后提請總經(jīng)理室視不同情況

分別給予500-10000元的慰問金或慰問品，并配合所在部門領(lǐng)導(dǎo)上 門慰問。

采辦：慰問品由行政部直接采辦或授權(quán)委托采辦； 支取：以完成報批的申請單和相關(guān)購買票據(jù)為準(zhǔn)。

第四類

競爭激勵

基礎(chǔ)要求：適時展開內(nèi)部競聘活動，鼓勵內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。綜管部統(tǒng)一考量，每季度對內(nèi)發(fā)布需缺崗位，所有在職員工及親屬，只要符合需缺崗位職位要求的，可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式，綜管部將直接按照正常招聘流程予以接待和面試，經(jīng)面試最終符合新崗位需求的，將尊重本人意愿、原崗位短期內(nèi)能得以補充的前提下，優(yōu)先以新崗位職務(wù)錄用調(diào)崗。對象：公司所有在職員工；

評定：由綜管部收集、整理，并發(fā)布；錄用需通過正常的面試及試用流程； 形式：可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式；對不符合新崗位條件的內(nèi)部競聘者的信息，綜管部不對外公開。采辦：無采辦； 支取：無支出。

第五類

培訓(xùn)激勵

基礎(chǔ)要求：通過基本和高級的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格的人才擔(dān)任更高一級的任職。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到基層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長、競聘、晉升為最終目標(biāo)。

對象：公司所有有自我提升意識的在職員工；

方案：由綜管部培訓(xùn)專員收集、整理、開發(fā)，并發(fā)布培訓(xùn)課程計劃，并在

各終端公告區(qū)域張貼，有意愿的員工可在期限內(nèi)報名；

形式：采取課堂培訓(xùn)和資料培訓(xùn)結(jié)合形式；作為基層員工參與競聘、調(diào)崗、晉升的適應(yīng)能力提升的有力支持。綜合管理部依據(jù)對老員工的資歷，聘請合適的老員工作為特聘內(nèi)訓(xùn)講師。

采辦：無采辦； 支取：無支出。

第六類

教育激勵

基礎(chǔ)要求：鼓勵員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識多元化發(fā)展；鼓勵員工在工作之余報考專業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者考取與任職相關(guān)并能為企業(yè)所用的職業(yè)資質(zhì)等級證書，簽訂補充用工協(xié)議后報銷一定比例。對象：入職公司三年以上的員工。

前提：員工入職之后，利用業(yè)余時間對外自行報班學(xué)習(xí)，獲得結(jié)業(yè)或畢業(yè)

證書后，再向公司綜管部備案；綜管部在核定確為符合公司所需的 條件的，簽訂補充用工協(xié)議后按一定比例報銷。

門類：A,資質(zhì)類，包括注冊會計師、注冊審計師、律師證、二級以上建筑

師、報關(guān)證??

B,學(xué)歷類，包括法學(xué)、管理學(xué)、電氣工程等專業(yè)方向在職研究生獲

得的碩士學(xué)位證書??

支取：證書獲得認可后，簽訂補充用工協(xié)議（5年以上長期勞動合同）

當(dāng)事人個人提報報銷，報銷范圍為考試費和官方的書本費，參加的 社會培訓(xùn)費不予報銷；所獲資質(zhì)證書交由檔案室留存，員工離職交 接后可領(lǐng)回。員工合同期內(nèi)主動辭職，將扣除該已報銷的費用。第七類

年假激勵

基礎(chǔ)要求：鼓勵個人長期在集團服務(wù)，以每十年為遞增線，依法享受的休假。

對象：入職公司一年以上的員工。

評定：入職滿一年的員工，享受帶薪年休假5天（不含法定節(jié)假日）；

入職滿十年的員工，享受帶薪年休假10天（不含法定節(jié)假日）；

入職滿二十年的員工，享受帶薪年休假15天（不含法定節(jié)假日）； 形式：帶薪休假，原則上為連休，若確實因工作需要，方可分段休。

落實：個人填報申請，所在部門合理工作安排后報批，并按休假手續(xù)報批，綜管部備案。因工作需要年內(nèi)未休年假的，年末由綜管部按加班制度結(jié)算計入加班費用。

第八類

加分激勵

基礎(chǔ)要求：鼓勵員工在正常職務(wù)工作之外，多做有益公司發(fā)展的活動，為公司發(fā)展多作貢獻。

對象：為企業(yè)推薦當(dāng)期所需的人才并成功入職的個人；

在重大談判、重點項目的攻關(guān)方面作出極大貢獻的個人；

出現(xiàn)重大危機事項，作出極大貢獻的個人； 對重大項目和大單談判作出杰出貢獻的個人；

長期擔(dān)任集團特聘內(nèi)訓(xùn)講師或培養(yǎng)輸送多名骨干的個人；

因見義勇為或好人好事等在主力媒體獲得曝光的個人；

因熱情服務(wù)或超越本職服務(wù)從而獲得客戶書面或錦旗感謝的個人； 評定：推薦親屬入職公司主管級（含）以下的，本人當(dāng)月績效加分10%；

推薦親屬入職公司經(jīng)理級（含）以上的，本人當(dāng)月績效加分20%；

其他各類加分情況，按照具體情況分別加分10-50%，由所在部門提

報《加分激勵申請單》，綜管部核實后，報請總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

形式：當(dāng)月考評績效加分，可累計不封頂。

落實：個人所在部門填報申請，綜管部按績效流程報批并備案。

第九類

探親激勵

基礎(chǔ)要求：鼓勵外地員工在公司長期服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。對象： 入職滿一年以上的外市籍員工。

資格：入職滿一年的，每年可報銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的50%；

入職滿五年的，每年可報銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的80%；

入職滿十年的，每年可報銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的100%； 形式：節(jié)后按報銷流程申報。

支取：個人填報，所在部門報批，綜管部備案。

第十類

負激勵

對象：給于長期無法完成考核的團隊和個人；給于消極對待工作的團隊和

個人；對犯有過失、錯誤、違規(guī)的，出現(xiàn)重大工作貽誤，給企業(yè)造 成經(jīng)濟損失和聲譽損害的個人；

形式：在給予警告、處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等負

激勵措施的同時，綜管部根據(jù)總經(jīng)理室裁定意見負責(zé)發(fā)文，各部門、各分子公司負責(zé)以開會學(xué)習(xí)的形式傳達到所有員工；

支取：涉及處罰和扣分由綜管部收集和整理扣分單等，按現(xiàn)行流程扣款。

第三章

附則

激勵流程

1、激勵方案以發(fā)文形式對相關(guān)集團各部門及分子公司公布，并備案；

（總經(jīng)理、行政、財務(wù)等分別備案）

2、按照方案細則，由各提報部門負責(zé)人申報單項激勵；

3、將激勵方案申請報批；（誰立項誰申報，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批）

4、激勵結(jié)果的施行。（立項部門跟進，財務(wù)、綜管配合）

該方案由綜合管理部制定，經(jīng)集團總經(jīng)理審批后施行，修改時亦同。

擬定：

審核：

XX集團

二O一七年七月

核準(zhǔn)：

第四篇：激勵方案

激勵方案-公司2006年高級管理人員激勵方案

經(jīng)營層高管人員

薪酬、績效評估和激勵機制方案

為進一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案

一、適用范圍

本方案適用于XX公司

或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：

1.各分支公司總經(jīng)理；

2.各分支公司副總經(jīng)理；

3.其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成1.收入形式

以上人員均實行薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

2.收入構(gòu)成高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險收入兩個部分組成。

三、考核指標(biāo)及基數(shù)

1.考核指標(biāo)

考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進度、職工收入等指標(biāo)。

2.指標(biāo)基數(shù)

（1）凈資產(chǎn)收益率：7；

（2）發(fā)展進度：當(dāng)年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；

（3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5

四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.總經(jīng)理：12萬/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬/年

3.其他：6萬/年

五、風(fēng)險收入考核辦法

風(fēng)險收入=凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)計提的風(fēng)險收入×（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率）

1.總經(jīng)理考核辦法

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過7部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1000萬元之內(nèi)的，按0.5的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2的比例計提。

（2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風(fēng)險收入的5。

（3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5，扣減風(fēng)險收入的10。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法

上述人員的風(fēng)險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風(fēng)險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進行評估考核計提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50——60

（2）其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45——55

六、單項獎罰考核辦法好范文版權(quán)所有

XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關(guān)人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。

七、年薪收入評估考核程序

1.各分支公司（機構(gòu)）在末，財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)決算情況，計算出本凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報XX公司企管小組；

2.企管小組組織財務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進行審計后，做出評議意見，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會；

3.董事會根據(jù)測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風(fēng)險收入金額；

4.董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。

八、其他事項

1.經(jīng)營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一；

2.經(jīng)營層高管人員實行風(fēng)險抵押，風(fēng)險抵押金為風(fēng)險收入的30，當(dāng)?shù)盅航鹄塾嬤_到基準(zhǔn)年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；

3.經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經(jīng)理離任時要進行離任審計，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前考核年薪進行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還；

5.經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；好范文版權(quán)所有

6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳；

7.經(jīng)營層高管人員實行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；

9.如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生

激勵方案-公司2006年高級管理人員激勵方案

經(jīng)營層高管人員

薪酬、績效評估和激勵機制方案

為進一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案

一、適用范圍

本方案適用于XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：

1.各分支公司總經(jīng)理；

2.各分支公司副總經(jīng)理；

3.其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成1.收入形式

以上人員均實行薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

2.收入構(gòu)成高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險收入兩個部分組成。

三、考核指標(biāo)及基數(shù)

1.考核指標(biāo)

考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進度、職工收入等指標(biāo)。

2.指標(biāo)基數(shù)

（1）凈資產(chǎn)收益率：7；

（2）發(fā)展進度：當(dāng)年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；

（3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5

四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.總經(jīng)理：12萬/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬/年

3.其他：6萬/年

五、風(fēng)險收入考核辦法

風(fēng)險收入=凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)計提的風(fēng)險收入×（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率）

1.總經(jīng)理考核辦法

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過7部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1000萬元之內(nèi)的，按0.5的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2的比例計提。

（2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風(fēng)險收入的5。

（3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5，扣減風(fēng)險收入的10。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法

上述人員的風(fēng)險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風(fēng)險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進行評估考核計提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50——60

（2）其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45——55

六、單項獎罰考核辦法好范文版權(quán)所有

XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關(guān)人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。

七、年薪收入評估考核程序

1.各分支公司（機構(gòu)）在末，財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)決算情況，計算出本凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報XX公司企管小組；

2.企管小組組織財務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進行審計后，做出評議意見，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會；

3.董事會根據(jù)測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風(fēng)險收入金額；

4.董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。

八、其他事項

1.經(jīng)營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一；

2.經(jīng)營層高管人員實行風(fēng)險抵押，風(fēng)險抵押金為風(fēng)險收入的30，當(dāng)?shù)盅航鹄塾嬤_到基準(zhǔn)年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；

3.經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經(jīng)理離任時要進行離任審計，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前考核年薪進行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還；

5.經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；好范文版權(quán)所有

6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳；

7.經(jīng)營層高管人員實行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；

9.如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生[page_break]人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止；

10.本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8之內(nèi)，并必須由董事會審議通過，方可實行。

九、本方案實施時間為2005年12月31日——2006年12月31日

十、本方案經(jīng)董事會審議通過后生效。

第五篇：2012招生方案

忠縣汝溪中學(xué)

2012年高中、初中招生實施方案

一、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：陳吉明

副組長：龔家葒

李

勇

成員：其余行政

本屆高初中畢業(yè)班年級組長 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：

聯(lián)絡(luò)組：組長：江孝成副組長：鄧禮權(quán)

成員：羅萬忠

黃

成謝林汐 事務(wù)組：組長：秦建平

副組長：趙紅星

成員：劉

陶

胡清發(fā) 趙和平劉光海

趙萬銀

譚文安 葉圣安

二、宣傳：

1、宣傳單、招生簡章（鄧禮權(quán)負責(zé)）

2、標(biāo)語宣傳（譚遠平負責(zé)）

3、電視廣告（蔣

娟負責(zé)）

4、忠縣電視臺宣傳（鄧禮權(quán)負責(zé)）

5、宣傳車（江孝成負責(zé)）

6、樂隊宣傳（何烈俊負責(zé)）

三、片、校招生負責(zé)人

1、本校：李

勇

鄧禮權(quán)

羅繼明

2、野鶴：李

勇

江孝成張華明

羅繼明

3、黃金鎮(zhèn)中：龔家葒

秦建平

劉太明

毛永權(quán)

四、時間安排：

5月|：

1、收集信息：初中畢業(yè)生、小學(xué)尖子生

2、制宣傳單、招生簡章

3、制定招優(yōu)生優(yōu)惠政策

4、宣傳 6月：

1、宣傳

2、填發(fā)錄取通知書（秦建平、趙紅星負責(zé)）

3、招生

4、電話招生（陶華榮、孫紅平、徐定成、尹澤軍、劉昭烈、黎邦河、朱華英）7月：

1、招生

2、補發(fā)通知書

五、招生政策

1、上忠縣中學(xué)錄取線的到我校就讀免收三年所有費用，每期補助生活費500元。動員的教師獎1000.00元/生，學(xué)生一次性獎勵2000.00元，報名注冊上學(xué)籍后兌現(xiàn)。

2、低于忠縣中學(xué)錄取線5分的到我校就讀免收學(xué)雜費，一次性獎勵學(xué)生1500元，獎勵介紹人500元，報名注冊上學(xué)籍后兌現(xiàn)。

3、低于忠縣中學(xué)6--10分的到我校就讀，免收學(xué)雜費，一次性獎勵學(xué)生500元，獎勵介紹人200元，報名注冊上學(xué)籍后兌現(xiàn)。

4、低于忠縣中學(xué)11--20分的到我校就讀