第一篇：手機商業計劃書

手機商業計劃書

SWOT分析：

一.優勢分析

手機已成為現代最重要和最普遍的通訊工具之一，人們對手機的需求增加。手機已成為生活必需品。隨著科學的進步和技術的發展，不僅手機的功能越來越多，而且外觀也越來越精致，很大程度上 滿足了消費者的需求。手機于固話電腦不一樣，固話和電腦可以是全家使用的，這使得手機信息個性化非常明顯。手機信息可以及時快速地傳遞，其成本效益也比傳統媒體低。

二．劣勢分析

產品服務同質化的今天，做到產品細分相對較難，如何找對插口進入，成為難點。步步高，聯想已在國內品牌中先入為主并取得一定地位，聯想產品更是占據高低端優勢。山寨手機和水貨手機也以其價格優勢占據市場不小份額。另外，手機媒體仍在顏色，空間，操作上有局限性。同時，隨著手機上網 時代的全面來臨，手機病毒也將隨之而來。

三．機會分析

手機市場日益飽和，但需求呈現多種多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通信市場的產品結夠，人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數大，人們的收入水平在不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。

先走低端產品進入，避免與國內大品牌正面接觸，減少一定競爭壓力；國內山寨手機品牌意識度相對較低且信譽度相對不是很高，開始進入便樹立好品牌，打好廣告，提供優質服務成為發展的契機；政府支持家電下鄉以及對民族工業科技下鄉的支持亦為發展前景提供機遇。

四．威脅分析

競爭對手的先入為主，每天成千上萬的不知名山寨手機的介入，在價格上給與了極大的威脅，由于是新起步的企業，在技術研發上很難與大企業抗衡，大企業每年都會在研發上投入大量資金。在國內，以諾基亞，摩托羅拉為代表的外國手機公司開始學習中國公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效。以摩托羅拉為代表的外國手機公司開始實施低成本戰略，推出40美金的超低價手機，對中國手機可能造成重創。

XX公司

2009年11月21日

第二篇：手機游戲商業計劃書大綱

1.手機市場概況

a)這里主要說明手機市場目前的情況，比如用戶量多少億，市場額度大約是多少，找

資料描述清楚手機游戲市場的發展勢頭，前景。告知投資人這個市場是一片光明的。

2.團隊介紹

a)包括團隊核心成員的介紹，簡歷，擅長的方向，強調核心人員的穩定性，這塊主要

是告知投資人團隊很穩定并且也有能力開發出產品。

3.項目介紹

a)說明你要做什么樣的游戲，游戲的類型、目標用戶群、美術風格、核心玩法、收費

點、及樂趣產生的方式方法。怎么樣引導用戶付費。

b)還要大概估算出付費用戶的比例。比如3萬用戶付費比例是2%的話就是600人付

費。這600人大約能花費多少。也就是說你要告訴投資人我的產品做完了如果推廣的話大約能掙多少錢。

c)項目的開發周期，開發成本預算，包括人員成本，設備成本，辦公地點成本，等等

越詳細越好

d)最好羅列一個項目開啊計劃

4.產品運營計劃

a)產品做完了產品如何運營，及運營的成本。比如找哪些合作廠商，他們的合作模式

成本是多少，產生效益的周期大約是多少。

b)產品的2.0版本計劃及開發周期預估，新功能評估。

5.成本核算

a)說清楚你要多少錢，用這些錢干什么事兒，這些錢怎么花。

6.團隊未來發展方向

a)這里要說明如果你拿到投資，你成了了公司，公司的一個大概規劃，比如研發為主的話，那第二款產品是什么樣子的要有一個大概的方向性說明。

b)還有團隊未來要發展的規模，稍微寫一下就可以不用很詳細

7.分紅和退股機制

a)投資人最關系的是什么時候能看到回頭錢，所以項目盈利后怎么分紅是他們比較關

心的，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分為最常見。

b)退股機制這塊主要是說明如果投資人不想投資了撤資或者投資人想拋售手中股份的話怎么樣處理。網上有自己了解一下。

第三篇：手機網站的商業計劃書

一：網上手機市場分析：

據中國互聯網信息中心cnnic統計，截止到2007年7月，我們網民總人數已達1.62億。只是統計，估計實際會更多。網上購物已經被眾多的網民接受。網下手機的需 求量很多吧。隨著我們網民的大幅度增加，具有一定消費水平的網民也會相對增多。其實，手機網站，就是將在手機實體店鋪中的產品展示到網上。網上有相對多的消 費群體。特別是時尚的年輕人，他們在網上購機的幾率比較大。網上手機的市場也比較大。

二：手機網店的優勢與弊端

和傳統的店鋪銷售相比，手機網上銷售最大的優勢在于有很強的互動性。手機網站為消費者提供指導和咨詢，為購機者提供直接的消費依據，起到溝通產品信息的 作用。在決定購買后，通過互聯網下單預定。網站迅速處理訂單，并確認預定無誤，幾天后，速遞員就能將手機送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富是手機電子網站 的幾個關鍵性優點。

手機網店的弊端是消費者不能直接看到、觸摸到手機。還有網站還沒有形成公信力時，網上消費者可能會對我們網站持有懷疑、觀望態度，怕賣的手機不是行貨，以次充好，二手機等等。我們需要增強我們網站在互聯網上的影響力。讓我們的品質與服務都做到最好。其實，最好的方法還是口碑營銷。引導消費者來我們網站購物，如果他們對購買手機的整個流程，收到的手機滿意。他們或許就會介紹朋友到我們網站購買。

站.長.站

三：手機網站的規劃與內容

手機網頻道

銷售頻道(目的)

1，手機品種(gsm手機，cnma手機，雙模手機)

2，手機配件

3，手機飾品

4，電話機，小靈通

5，團購活動

6，批發代理(手機批發和代理業務)

手機社區(吸引和留住用戶)

手機新聞、手機評測、手機導購等內容

手機相關的必要措施(如手機軟件，電子書下載等)

手機網站計劃書

手機論壇(顧客咨詢和手機用戶交流)

作為一個手機銷售網站，最重要的東西還是服務。將品種和服務結合，更能讓普通的顧客感覺到價值。首先我們手機的品種要填寫的全面一些，新品和缺貨品種信 息都要及時更新。還需要有客服。及時耐心的回答顧客的咨詢一些問題。

運營內容

團購活動是由網站不定期發動某款手機的團購活動，由10人或者20人一起購買。當然團購價格在相對要低一些。

不定期舉辦一些主題活動。在節假日或者一些特殊日子，比如情人節可以引導顧客購情侶手機(一次購買兩個手機)。母親節，親情購機(孝敬父母)等等

四：手機網站推廣與銷售

推廣

在一些人氣高的網站或者論壇做廣告?；蛘呷斯ぐl布廣告，在互聯網上形成一定的覆蓋率。寫網站軟文，發布到一些具有一定水準的網站上去。引導客戶訪問我們 網站。到百度貼吧，iask知識人，天涯問答，雅虎知識堂等問答型社區，發布一些問題，如“在哪個網站買手機好?” “xx手機網怎么樣”，并且以普通網民的角度 作出相應的回答。使我們網站的公信力大大提高。

銷售：

和一些手機論壇合作，搞些活動。給站長一些傭金。利用cps方式和一些個人站長合作，依照其業績回饋一定比例的傭金。加一些手機方面的QQ群，MSN群等，深入 到網民中間來，找到有意向的顧客。五：銷售擴展(代理網店)

可以在網絡上發布招網店代理的信息。我們為他們提供貨源，給他們優惠的價格。如果他們的網店有人購買手機，可以先將手機款發給我們網站，由我們代其發貨。如果他們的網店做的好，可以酌情給予一些獎勵。(也可以實行代理收費的策略)另外，還可以去淘寶網開一家網店，在上面出售手機。六：消費者購買流程

七：送貨方式

1，ems快遞

2，快遞公司

八：需要的硬件

(1)團隊：

1，添加手機數據和發帖宣傳的的工作人員

2，客服

3，網站美工(也可以兼做客服)

(2)硬件

1，獨立服務器(為了網站的運行穩定和用戶的訪問速度)2，域名注冊費用

北京尊盛代寫：商業計劃書，財務顧問，資金申請報告

第四篇：商業計劃書：手機資費客戶端軟件（xiexiebang推薦）

FlatWare(client-side billing software)

1，現狀

手機用戶都很關心自己話費消費的多少，而且越來越關注手機資費是否準確，大家都想有個明白帳。

2，問題

現在用戶只能是發短信打電話，或者到營業廳或運營商網站查詳單，繁瑣且沒有第三方佐證；尤其一些不法的運營商和SP通奸欺詐消費者造成其話費錯亂產生巨額損失的案例是屢禁不止，讓用戶有了基本掌握自己資費記錄的需求。3，機會

現在基本上手機都有通話記錄和已發送信息存儲功能甚至日志功能，如果能在客戶端基于平臺提供的日志功能實現簡單的資費統計功能，則用戶可以隨時掌握自己的資費而且必要時可以用來對帳；另一方面當手機客戶端來電或者來信息提示目前方式都比較簡單，結束提示也非常的簡單，進一步改進這塊也很有想象空間。4，市場

從現在市場上的得到的用戶和手機消費統計數據可以看出，具有高級功能的智能手機越來越普及，用戶借助PC和互聯網輔助手機運用也很普遍，再加上在手機上簡單操作客制程序實現Geek級別應用的用戶已大有人在，這個軟件的研發如果能夠比較理想的實現并且達到效果被用戶所采納，那么我想至少會有一部分個人用戶會選擇安裝，數量應該會有一定規模。

5，方案

類似現在計算機上的開機運行的并駐留在Tray里的殺毒和防火墻等軟件實現，可以以Widget的形式來體現，一方面包含用戶通話，短信，彩信等適當信息，另一方面結合用戶的資費套餐最后得到一個力求準確的帳單；........6，商業模式

邀請機制免費下載免費安裝使用的Freeware，當然到一定階段我們可以跟產業鏈上各個環節的Stakeholder洽談合作免費預裝或者內嵌模塊。

7，盈利模式

一旦通過這個客戶端占領了用戶手機客戶端并具有一定規模，可以深層次拓展的服務如：顯示廣告，業務推薦，附加安裝。

按照經典信息論的基礎，我覺得現在還就是存儲這塊沒有被挖掘也還有與搜索相媲美的商業價值想象了，大家可以想象一下多少用戶需要頻繁的關注自己的資費情況呢，這種Attention應該也能產生足夠的經濟效益。

8，競爭優勢

按照Porter的5forces分析，現在沒有現成的解決方案，新進入者，替代產品，我想這塊沒有技術門檻，我們也沒有資源優勢，但是我們可以有先發優勢，持續創新，強調執行效率，想象力很重要來直面可能的競爭，但有一點我想這種東西最好第三方作，運營商，設備終端商和渠道商，系統集成這些龐然大物的角色定位注定他們不適合作這方面的工作。

9，戰略智能

一方面運營商的資費水平會不斷地推陳出新，另一方面用戶也關心是否其他運營商也推出了更合適的資費套餐，再加上我們的軟件也會有不時的升級和數據庫更新，所以用戶具有潛在的安裝了這個軟件之后跟我們的網絡端不時同步的需求。.......10，營銷

11，團隊

12，財分

13，風險

2用戶擔心泄露隱私；

2運營商從網絡端進行了屏蔽； 2軟硬件平臺實現上支持有限實現有難度； 2用戶有些消費是在網絡端計費而在客戶端沒有記錄； 2一些新平臺增加的功能我們沒有涵蓋到導致漏單； 2智能手機要求比較高用戶有限。

第五篇：**商業計劃書

在互聯網發展迅猛的今天，給我們生活帶了翻天覆地的變化，大家享受著足不出戶解決自己的生活、工作需要的需求，利用網絡購物、購買服務越來越方便和可靠，而淘寶是非常有名、可靠的電商網站，商品包羅萬象，對于專業的商業計劃書服務能否在淘寶購買呢？

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