第一篇：第一學期教育技術處工作總結

2013---2014學年第一學期教育技術處工作總結

本學期我校新建成的綜合樓投入了使用，對于教育技術管理這一塊工作提出了更高的要求。根據(jù)市、縣教體局精神，結合學校實際情況，大力整合教育技術資源，營造教育教學與管理的信息環(huán)境，加強現(xiàn)代教育技術與教育管理、學科教學的有機整合，現(xiàn)將我校信息技術工作總結如下：

首先，在開學初期成立了新的領導小組。在陳校長的領導下，成立了以韓利鋒老師為教育技術處主任，謝柏順、謝星齊、徐軍老師為主要成員的工作小組。同時分別建立健全各室管理制度、管理人員崗位職責、“學生實驗守則”等，并張貼上墻，嚴格執(zhí)行。

其次，在上級領導的關心下，為我校新配備了一批實驗柜和教學儀器。經(jīng)過我們重新拼裝，對儀器設備進行了擦拭清洗并及時上架，初步對實驗儀器的登記造冊。定期進行了衛(wèi)生打掃，保障了正常的實驗教學的開展。

第三，在十月底，學校對原有10M光纖校園局域網(wǎng)進行改造，配合上級安排，我們完成了班班通的安裝調(diào)試運行工作。制定了鵝湖中學《班班通管理細則》，并對班班通設備的使用進行了培訓，定期對班班通設備進行檢查和保養(yǎng)，為教學做好后勤保障工作。

第四，國培和遠程教育培訓也是教育技術處的重要工作。九月末我們安排了十五位老師參加了國培，及時傳達了教師進修學校對教師國培的要求，落實了培訓的科目。也取得了不錯的成績。現(xiàn)在正在進行遠程教育培訓，在全體教師的共同努力下，基本上完成了遠程教育的培訓工作。

第五，本學期我們組織張妍和侯雙鳳老師參加了全市信息技術公開課比賽，她們分別取得了公開課第一名與第二名的好成績。

第六，充分利用班班通設備幫助教師進行課改的探索，做好教學后勤保障。

回顧本學期工作，一方面我們看到了自身的優(yōu)勢，另一方面也認識到自身的不足，更明確了努力的方向，深知：先進的設備、完備的設施，必須要有科學、規(guī)范的管理才能發(fā)揮最大的作用，我們將通過科學的管理提升我校教育裝備管理水平目標，對照標準，尋找差距，相信通過不懈努力，在建設、配備、管理、應用工作中將取得更大的成績。

第二篇：2008學年第一學期信息技術處工作計劃

2008學年第一學期晉元附校信息技術處工作計劃

本學期信息技術處的工作主要重心將圍繞國家級重點課題《學校教師信息素養(yǎng)和發(fā)展機制的研究》開展。

首先，根據(jù)全國教育技術研究規(guī)劃工作領導小組辦公室和中央電教館的要求，在2008年9月20日至12月20對批準立項的全國教育技術研究規(guī)劃課題開展中期評估檢查。我校被批準立項的為重點課題，從立項至今，我們課題組的全體成員都認真按計劃進行了艱苦的研究工作，上學期已經(jīng)初步完成了中期報告，這學期將根據(jù)評估檢查的要求進行修改，把課題的研究資料和成果匯總，然后上報到中央電教館，力爭在中期評估檢查中能以優(yōu)異的成績通過。在本學期，我們還將聯(lián)合各學科的教研組進行切實有效的信息技術再培訓，根據(jù)每個學科教研組的需求來安排相關的技能技術培訓切實提高每位教師的信息素養(yǎng)水平。

學校的網(wǎng)站經(jīng)過初步的改版后，這學期要把網(wǎng)站的內(nèi)容資料進行梳理和網(wǎng)站的目錄相匹配。同時，收集全校教師的個人簡介然后統(tǒng)一格式上掛。本學期還將進行全校教師博客的使用培訓，使每位教師能掌握個人博客的寫作方法和基本操作，然后在學校網(wǎng)站上開設鏈接，便于教師和教師之間、教師與學生之間、教師與家長之間的互動交流。

中國教育技術協(xié)會小學協(xié)作分會第十九屆年會將在十月中旬在北京召開，我們已經(jīng)在上學期結束時把我校參加年會“三優(yōu)”作品評審的相關資料寄往北京，這學期將根據(jù)協(xié)會的安排認真參加大會各項活動，把教育技術應用的最新精神和進展帶回學校。

常規(guī)工作還有：繼續(xù)做好對教師辦公室和專用機房以及教室內(nèi)多媒體設備和電腦的維護和檢查，提高信息技術設備的使用率，為加強學校教學資源庫建設完善課件、電子試卷及電子教案的及時收集、整理、檢查。配合學校要求對所有需要拍攝的教育教學錄像課做好安排拍攝人員的到位以及后期制作編輯工作，無意外情況于拍攝三天后完成光盤刻錄工作。并對所有實錄課光盤及時做好歸檔工作。做好學校教師錄像課等現(xiàn)有教師資源的借閱調(diào)用等使用，提高教學配套資源的利用率。充實完善學校的影庫資源建設，配合學校的德育教育計劃實施做好學校午間影院的常規(guī)觀片播放，對有需求的學科做好有線電視的播放工作及電視轉播工作。晉元附校信息技術處2008、9

第三篇：教育技術處工作計劃

教育技術處工作計劃

堅持以“科學發(fā)展觀”的重要思想為指導，在市區(qū)電教部門以及學校領導的關心領導下，能切實落實學校工作要點，鞏固成果，提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展，以信息化辦工探索為重點，促進信息技術與學科整合持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，做好天桃實驗學校智能化、數(shù)字化作好規(guī)劃，教育技術處工作計劃。

工作目標：

一、為學校中學部建設新的校園網(wǎng)站。

這個學期由于隨著現(xiàn)代處謝敏主任的調(diào)走，學校網(wǎng)站的管理曾經(jīng)一段時間空白處在無人維護的狀態(tài)，可能由于技術專利無法轉讓的原因，他本人無法提供網(wǎng)站維護的權限，基于這個原因，我們部門計劃調(diào)集人力和物力，重新構建學校新的網(wǎng)站，目標是網(wǎng)站能在2010年1月1日起正式起用。

二、構建學校成績分析系統(tǒng)

原來成績分析一直是由謝敏主任負責實施，也是由于技術不可轉讓，也只得讓我自己想辦法解決，研制一個全新的成績分析系統(tǒng)，為學校服務、為老師和學生服務。

三、學校資源庫建設

1、利用校園網(wǎng)絡，做好本地校本資源庫的開發(fā)工作。把學校資源數(shù)字化，堅持共創(chuàng)、共建、共享的原則，讓更多教職工共享教學資源。計劃將于2010年起起用，為老師們服務。

2、堅持做好學校視頻庫的建設工作，充實大量教學資源，讓其在教師的繼續(xù)教育、日常教學等多方面發(fā)揮更大的作用.3、以新課程資源網(wǎng)為中心，發(fā)動教師共享共建學科資源，工作計劃《教育技術處工作計劃》。

4、提高學校教職工辦公軟件的應用水平，為教師職稱計算機的考試服務。

四、信息技術學科教學

主要抓好信息技術的日常教學、期末測試。

1、抓好信息技術學科教學，要求早明確、落實到每一堂課。組織學生進行操作和理論兩部分考試，進行質(zhì)量分析。

2、做好信息技術學科的集體備課，分工合作，構建了本校信息技術教學資源庫。

五、信息技術與學科整合1、繼續(xù)做好信息技術與學科整合的理論培訓工作;

(1)介紹信息技術在教學中的優(yōu)勢

(2)信息技術與學科教學整合的關鍵點

(3)信息技術與學科教學整合的途徑

(4)信息技術與學科教學整合的策略

2、開展各學科信息技術整合課聽評課活動以提高教師應用信息技術提高教學教學效益;

3、通過聽評課活動，擬選出優(yōu)秀課例參加市、區(qū)舉辦的優(yōu)質(zhì)課比賽。

4、結合“青藍工程”培訓，做好相關教師在教育教學中有效應用信息技術的培訓工作。

六、加強信息化發(fā)展過程中的管理

加強電教管理，提高利用效率，特別是加強對電教設備的科學管理，保證設備的完好率。

1、科學征訂音像資料，做好資料的入庫、借用的管理。光盤資料上網(wǎng)，讓更多教師可以共享可用，更大范圍發(fā)揮其作用。

2、加強辦公室公用電腦的管理和維護，嚴格按照申請、審核、借用、使用、歸還、考核的操作流程進行。

3、進一步加強網(wǎng)絡使用制度建設，開展文明用網(wǎng)活動，普及計算機網(wǎng)絡安全知識。

4、做好設備維護和更新采購工作

七。組織參加比賽方面

1、組織參加各種機器人比賽

2、組織參加各種航模比賽

3、組織學生學生攝影活動.

第四篇：2006學年現(xiàn)代教育技術處工作總結

2006學現(xiàn)代教育技術處工作總結

(代個人總結)

漯河五中 智春山

2006學即將過去，本，在學校領導的指導和幫助下，在全體教師的全力支持下，在現(xiàn)代教育技術處全體成員的共同努力下，學校現(xiàn)代教育技術處的工作取得了一些成績，以下就本現(xiàn)代教育技術工作情況進行簡要總結。

1．順利完成了“河南省實驗室建設示范學校”的申報和驗收工作。為使我校在今年十月份順利通過“河南省實驗室建設示范學校”的驗收，在學校領導的大力支持下，我校現(xiàn)代教育技術處和教導處進行了“河南省實驗室建設示范學校”的申報工作。在申報過程中，我們積極取得市電教的指導和幫助，一方面根據(jù)我校現(xiàn)有資源，對照配備目錄和申報要求，加班加點，認真進行申報軟件資料的準備、硬件設備的購置計劃編制，新購置設備編號、造冊、入柜、申報自評等各項工作；另一方面，認真撰寫學校申報工作匯報材料，并根據(jù)學校領導的意見認真修改。2006年10月，我校順利地被評為“河南省實驗室建設示范學校”，使我校的現(xiàn)代教育技術工作上了一個新臺階。

2．加強信息技術課堂教學，不斷提高學生信息素養(yǎng)。學生是課堂教學的主體，學生的信息能力直接影響到課堂教學。我們嚴格按照規(guī)定的教學目標進度要求，以“分步實施，螺旋向上”的方式，扎扎實實上好信息技術課,提高信息技術學科教學質(zhì)量。抓好信息技術學科教學，加強信息技術學科集體備課，開展小型多樣的活動，如制作賀卡、電腦繪畫比賽等，不斷培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)。并針對目前學生中普遍存在的網(wǎng)癮等現(xiàn)象，張保東、朱毅陽等老師還有針對性地對學生使用信息技術的人文、倫理、道德和法制觀念進行教育，培養(yǎng)學生具備鑒別信息真?zhèn)蔚哪芰拓撠熑蔚厥褂眯畔⒓夹g的品質(zhì)。

教師的信息技術素養(yǎng)，在學校信息化進程中起決定性作用。所以本學期我們加強了校本培訓，提高教師素養(yǎng)。我們結合全國中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)，采用個人自學與集體輔導相結合、座談與講座相結合、現(xiàn)場觀摩、專題研討等方式，對教師如下幾個層面進行了培訓：⑴現(xiàn)代信息環(huán)境下先進的教育理論培訓。⑵教師信息技術能力培訓。⑶教學設計方法培訓。⑷信息技術與課程整合策略培訓。使教師在理論與實踐之間架起橋梁，都能自如地使用課件上課，利用網(wǎng)絡獲取資源，不斷提高教育教學效果。

3．校園網(wǎng)網(wǎng)站建設更加充實。我們立足于未來學校網(wǎng)絡自動化管理軟件的開發(fā)，以網(wǎng)絡管理員張平安老師為骨干的開發(fā)小組埋頭苦干，先后完成了學校主頁新版的建設、網(wǎng)絡空間安排，學校電子備課系統(tǒng)、學校視頻點播系統(tǒng)、新聞發(fā)布系統(tǒng)、校長信箱系統(tǒng)、客觀題網(wǎng)絡考試等系統(tǒng)的建設。目前，一個運行穩(wěn)定可靠的校園網(wǎng)站已展現(xiàn)在大家的面前，使學校的各項管理工作更加方便、快捷。

4．致力于現(xiàn)代教育技術與學科整合的教學研究中，努力打造我校現(xiàn)代教育技術科研品牌。本，現(xiàn)代教育技術處成員堅持進行現(xiàn)代教育技術與學科合的教學實踐和探索，和其它學科老師一道，組織輔助我校教師積極參加各項優(yōu)質(zhì)課、課件、論文比賽活動，有幾十位教師的獲省市等級獎。其中李建民老師在漯河市勞動技能大賽中獲特等獎，榮獲漯河市“五一”勞動獎章；崔韻曉老師獲市一等獎，被授予市級“學習標兵”；本人在河南省中小學電教課件制作項目上獲全省優(yōu)質(zhì)課一等獎，被授予省級“學習標兵”稱號。

近幾年來，我們一直在從事現(xiàn)代教育技術于學科整合的教學實踐與研究之中，本 “網(wǎng)絡環(huán)境對未成年人的心理素質(zhì)影響的研究” 的課題已經(jīng)立項，正在研究之中。面對網(wǎng)絡這把雙刃劍,我們必須采取防范措施。將其負面影響盡可能的拒之門外,從而引導未成年人健康上網(wǎng)。學校應發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢,形成一道堅不可摧的防火墻,將網(wǎng)絡的副作用盡可能減少到最底程度，使其對未成年人心理素質(zhì)的影響趨于正面積極。在網(wǎng)絡環(huán)境下引導學生積極學習與學科文化的相關知識，豐富自己的內(nèi)心，提高自身的涵養(yǎng)。從而也能自覺地拒絕網(wǎng)絡中的不健康因素。我們將立足于科學、規(guī)范、有序、嚴謹?shù)脑瓌t對課題研究實施管理，組織一個強有力的研究小組，預期經(jīng)過五年的研究，呈現(xiàn)出豐碩的研究成果，并以該課題研究為依托，組織、指導各學科教師認真進行信息技術與相關學科整合教學的實踐與研究，進一步提高教師運用信息技術提高課堂教學效益的水平，促進我校教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

5．做好現(xiàn)代教育技術設備的配備、管理、使用、維護等工作。我校現(xiàn)有理化生實驗室各2個，電腦200余臺，38個多媒體教室，且都能夠上校園網(wǎng)和因特網(wǎng)。為保證設備的完好、有秩序地正確使用。我們首先做的是健全制度，在制度的約束下進行更有效的管理。我作為現(xiàn)代教育技術處負責人，經(jīng)常和管理人員一道做好網(wǎng)絡日常維護和安全工作，優(yōu)化網(wǎng)絡性能、加強網(wǎng)絡控制、不定期公布上網(wǎng)記錄。特別是學校現(xiàn)有設備大多已經(jīng)過了保修期，我便不斷自學信息設備的軟硬件維修維護技術，和全處同志一道自己進行維修維護。如理化生常用設備、錄音機、顯示器、主機電源、液晶投影機、網(wǎng)絡設備等都自己動手維修，每為學校節(jié)約都在萬元以上。使各種教學活動能夠順利開展，也深得領導和同事信的好評。

6．團結共事，關系協(xié)調(diào)。由于兩校合并，現(xiàn)代教育技術處又剛剛成立，人員之間還不是十分熟悉，我便盡可能地和處室人員進行溝通，了解處室人員的想法，接納處室人員的建議，幫助處室人員的難處，處處以身作則，率先垂范，和同事關系融洽。配合辦公室、政教處、教導處等部門開展的各項校內(nèi)教育、教學活動，對學校領導、教育管理部門等交辦的任務，圓滿及時地完成。時時注意學校形象，為學校爭光添彩，并提出有利于學校發(fā)展的建議。

7．存在問題：在過去的一年里，還有很多不足之處，如服務意識前瞻性不強，和老師們接觸中重技術成份過多，不夠注重談話的語氣和老師的感受，本人在把握本處室工作的全局能力還較欠缺。在今后我要帶領全處室工作人員進一步轉變觀念，強化服務意識，開拓創(chuàng)新，提高工作主動性、前瞻性。努力提高自己的管理水平，推進學校信息化進程，為漯河五中輝煌明天而努力。

漯河五中現(xiàn)代教育技術處

2007.1

第五篇：技術處年工作總結(DOC)

技術處2013年工作總結

一年來，技術處全體人員在集團和公司領導的正確領導下，在分公司的大力支持下，認真貫徹三標一體化管理體系，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，團結一致，狠抓嚴管，較好的完成了全年的工作任務。現(xiàn)總結如下：

一、技術質(zhì)量管理工作完成情況

（一）工程驗收情況

1、基礎工程驗收

全年共驗收基礎工程 53個單項，分別為：秦皇半島一區(qū)二組團4、5、6#樓，秦皇半島一區(qū)三組團1、2、3、4、5、6#樓，秦皇半島五區(qū)1、2、3、4、9、10、12#樓，秦皇半島富立地產(chǎn)七區(qū)二期一段1、2、5、6、9、10、15#樓，金屋大廈，興城大家庭D七街，興城觀海國際7、8、9、10、11#樓，紅光里改造工程1、2、3、4、5、9、10#樓，紅星小區(qū)9#樓，興龍生態(tài)谷7、8、9#樓，曦城花語二期1、2、3、4#樓，東安里8#樓，楊道莊保障房項目幼兒園等。

2、主體工程驗收

全年共驗收主體工程 49個單項，分別為：秦皇半島一區(qū)一組團1#樓，秦皇半島一區(qū)二組團1、2、3#樓，秦皇半島五區(qū)1、2、3、4、9、10、12#樓，秦皇半島富立地產(chǎn)七區(qū)二期一段1、2、5、6、9、10、15#樓，紅星小區(qū)9#樓，金屋大廈，興城大家庭D七街，興城觀海國際7、8、9、10、11#樓，紅光里改造工程1、2、3、4、5、9、10#樓，河北外國語職業(yè)學院教學主樓，興城興福商貿(mào)城，興城觀海國際7、8、9、10、11#樓，興龍生態(tài)谷7、8、9#樓，海港區(qū)市民中心，天成錦江苑9、10、11#樓，曦城花語二期8#樓，青龍傳媒大廈一標段，青龍公安局司法局辦公樓等。其中省優(yōu)質(zhì) 主體結構工程為：海港區(qū)市民中心，金屋商務大廈，紅光里改造，秦皇半島富立地產(chǎn)七區(qū)一期一段，秦皇半島一區(qū)一組團，河北外國語職業(yè)學院教學主樓，秦皇半島一區(qū)二組團1、2、3#樓，青龍公安局司法局辦公樓等。

3、竣工工程預驗

全年共完成竣工工程預驗 47個單項，分別為：湯河庭院1、2、3、4、5#樓，生態(tài)谷43、44、45、46、47、48#樓，海港區(qū)市民中心及文化館，康泰醫(yī)學廠房、餐飲中心，鵬遠LED產(chǎn)業(yè)園辦公樓，天成錦江苑9-24#樓，曦城花語1、2#樓，開灤路商業(yè)街，大為房地產(chǎn)辦公樓、會所，榮智商貿(mào)，秦皇半島富立地產(chǎn)七區(qū)一期一段，南戴河外國語學院教學主樓，青龍示范性高中，興城觀海國際二期一標段2、3、4#樓等，竣工總面積882034m。

獲得“安濟杯”的工程為：金海灣五期8-13#樓、秦皇島市秦皇島市第十八中學，總面積142151 m。

獲得“港城杯”的工程為：燕大西苑1-5#樓、康馨家園、康泰醫(yī)學倒班樓、廣順青年城二期、里維埃拉竹海、安盛礦業(yè)北戴河商務會館、珠江道12號等，總面積586070 m。

各分部工程驗收前堅持做到，項目部、分公司逐級申報，技術處主管技術、質(zhì)量人員現(xiàn)場勘驗，勘驗合格后最終由質(zhì)量副總組織最終驗收。在驗收過程中，我們對基礎、主體的混凝土截面尺寸、軸線位移、頂面標高、剪力墻和填充墻墻面平整度、垂直度等進行實測實量，對結構實體進行觀感評價。通過我公司內(nèi)部的層層把關，確保了一次性順利通過建設單位組織的竣工核驗。

（二）QC成果及省級工法的編制和發(fā)布

本公司共獲得省級QC成果八項，分別為：《提高型鋼砼柱施工質(zhì)量》、《提高砼剪力墻墻面平整度》、《保證地下SBS卷材

22防水工程施工質(zhì)量》、《提高電梯垂直度施工質(zhì)量》、《運用QC原理提高外墻觀感質(zhì)量》、《預防高層住宅地下室滲漏》、《降低懸挑式卸料平臺安全缺陷率》、《提高地下室防水質(zhì)量的措施》。

今年申報省級工法四項，分別為：《高層住宅廚衛(wèi)垂直式集中排氣道樓板承托卸力頂端插入式連接安裝施工工法》、《豎向鋼筋混凝土泡沫夾芯裝飾柱施工工法》、《屋面內(nèi)排式鋼管雨落管收水口施工工法》、《型鋼砼組合結構柱、梁鋼筋安裝施工工法》。現(xiàn)正處在評審階段，評審過后將積極與省土木工程協(xié)會聯(lián)系，力爭獲取省級工法證書。

（三）內(nèi)審和外審

1、內(nèi)審：于10月29-31日利用三天時間進行了內(nèi)部審核，審核了公司領導層、各處、科室和所有在施項目部。共審核出口頭不符合76項，一般不符合一項。經(jīng)復查，所開不符合項已經(jīng)整改完畢。

2、外審：2013年12月8號—12月10號，北京中建協(xié)認證中心對我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系進行了階段性監(jiān)督審核。審核范圍為總公司各處室、三分公司各科室以及三分公司秦皇半島八區(qū)項目部。經(jīng)過總公司、分公司、項目部的共同努力，順利通過本次外審。

（四）聯(lián)查情況

今年5月份、10月份在質(zhì)量副總的帶領下組織了技術質(zhì)量聯(lián)查，11月份又進行了冬施聯(lián)查。對工程觀感質(zhì)量、實體質(zhì)量、安裝質(zhì)量、技術資料以及體系文件執(zhí)行情況進行了全面的檢查和打分，對聯(lián)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式下發(fā)整改通知單，限期整改。對聯(lián)查成績優(yōu)秀的項目部進行現(xiàn)場表揚和現(xiàn)金獎勵，對 好的工程及施工做法進行宣傳推廣，多次組織項目部相關人員觀摩學習，對成績相對落后的項目部進行批評，使各分公司、各項目部能夠互相學習，取長補短，相互促進，達到全面提升公司整體工程質(zhì)量管理水平的目的。

（五）日常工作情況

1、認真做好圖紙會審工作，確保工程順利實施

全年技術處共參加工程圖紙會審11項，提出圖紙設計問題300余條。工程開工前，我們對新開工程進行了認真的圖紙會審，針對影響結構安全和使用功能的圖紙設計問題，提出了許多修改建議,把設計問題解決在施工之前，如：市市民中心層高調(diào)整，為后期裝修、安裝工程提供空間。在滿足設計要求的前提下經(jīng)與設計溝通調(diào)整了八區(qū)車庫后澆帶位置，從而方便施工、減少質(zhì)量通病、降低施工成本，提高了經(jīng)濟效益。

2、嚴把施工組織設計、施工方案審核關，確保地基基礎、主體結構安全

目前，項目部年輕的工程技術人員較多，實際工作經(jīng)驗不足，方案編制問題很多，因此，在審核施工組織設計和施工方案的過程中，我們加大了審核力度，重點審核施工組織設計和方案的針對性、經(jīng)濟性、合理性、安全性、可操作性、特別是對影響結構安全和使用功能的方案和內(nèi)容進行重點審核，做到審核中提出的問題不修改完不簽字不蓋章，確保方案能夠有效指導施工。全年共審核施工組織設計15項；施工方案268項，審核提出修改意見1206條。未發(fā)生因為方案問題而造成重大安全和質(zhì)量事故。

3、加強施工過程質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)

在日常質(zhì)量檢查過程中，我們合理安排檢查頻次，對重點工程、重點部位、重點工序進行嚴格控制，對地下防水、模板支護、砼澆筑、鋼筋制作和安裝、管道試壓、通水通電試驗、隱蔽驗收、樣板驗收等重要工序進行重點檢查和驗收，對存在問題均以書面形式下發(fā)整改通知單，并明確整改日期，并跟蹤檢查落實整改情況。今年共下發(fā)整改通知3000余條，落實整改率達97％。

4、做好學習、培訓工作

結合新規(guī)范、新標準圖集的頒布發(fā)行以及河北省技術資料新規(guī)程即將實施，技術處組織人員到外地學習取經(jīng)，在冬歇期間組織有關人員進行培訓。

二、管理舉措、管理創(chuàng)新、管理成效

為了更好的服務于秦皇半島及其周邊的工程，技術處于8月6日至12月9日搬至半島指揮部辦公，處室人員上下班實行指紋打卡制度，提高了處室人員的工作效率，增強了技術處與項目部的溝通，更加深入、全面地了解工地的質(zhì)量情況和進度情況，從而提高了技術質(zhì)量的管控力度。

為統(tǒng)一公司施工做法和防止施工中的質(zhì)量通病，5月份技術處下發(fā)了2013版《預防措施》；針對秦皇半島八區(qū)工程，開工前組織各分公司項目部召開現(xiàn)場會，制定整體施工方案，確定基礎階段施工順序，搞好主樓和車庫的穿插施工，并結合施工階段分別下發(fā)了基礎、主體施工的統(tǒng)一做法，待明年裝修前再下發(fā)裝修統(tǒng)一做法。

技術資料管理上，結合新出臺的規(guī)范、標準以及2012年里在資料日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對以往技術資料填寫不正確、不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，對技術資料管理進行了詳細交底并要求其進行有針對性的整改，使三個分公司資料填寫從內(nèi)容到形式上形成統(tǒng)一模式，從主觀上改變以往工程技術資料隨意填寫、填寫水平參差不齊、多項、落項等現(xiàn)象。從電氣資料入手，實行資料樣 板引路。根據(jù)以往電氣資料填寫的經(jīng)驗，征求專業(yè)工程師意見，對電氣相關隱蔽及檢驗批實行樣板式管理，使其更加規(guī)范。分階段編制了資料驗收標準，從基礎、主體到裝修階段對資料的種類及填寫內(nèi)容都分別作出詳細的規(guī)定，以確保工程技術資料緊跟實際進度，不與實際脫軌。

由于各方面原因，分公司技術科人員配置不全，管理力量相對較弱。為了更好的帶動分公司技術工作，總公司技術處于年初和年中，分別引進土建工程師和水暖工程師各一名，形成三名土建工程師各分管一個分公司技術工作，水電專業(yè)也得到了加強。

往年管理中對建筑物基礎驗收不夠重視，造成基礎線盒預埋及整改質(zhì)量一般。今年實行了簽字制度，使得班組能夠在驗收前認真整改；竣工工程對建筑物管道井、橋架穿墻的防火封堵也采取此種辦法，基礎電氣預埋質(zhì)量及防火封堵的施工質(zhì)量今年有了明顯提高。

三、工作中遇到的困難和問題

1、目前工作中最大的困難莫過于，甲方指定分包單位的施工質(zhì)量控制管理。這些隊伍主要為內(nèi)外裝修、門窗、消防噴淋安裝等，由于其工程款為甲方直接撥付或我方走賬，施工隊伍不聽從項目部指揮，我行我素，隊伍本身缺少技術質(zhì)量管理人員，質(zhì)量失控，從而造成工程整體質(zhì)量內(nèi)堅外不美，在社會上影響海三質(zhì)量信譽。

2、部分項目經(jīng)理躺在以前的功勞簿上，沒有質(zhì)量憂患意識，忘卻了質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了迎合甲方搶進度的要求，以此為借口，拿犧牲質(zhì)量為代價，盲目的追求進度。

由于我們技術處是在原來質(zhì)量處和總工辦合并而成，土建專業(yè)現(xiàn)有二名質(zhì)檢、三名工程師，按目前的人員和專業(yè)配置還缺一 名質(zhì)檢員，形不成一名工程師和一名質(zhì)檢分管一個分公司的人員配備，給日常工作安排帶來不便，同時由于工程量較大，在質(zhì)量控制上尚存很多死角和漏洞，很難做到面面俱到。

3、質(zhì)量通病控制方面，雖然“三滲兩裂”質(zhì)量通病得到了一定控制，但用戶投訴還仍有發(fā)生，要徹底根治還需進一步努力，必須引起高度重視。

4、對商品混凝土的質(zhì)量控制還需加強，對混凝土的澆筑和養(yǎng)護，特別是剪力墻砼的養(yǎng)護過程還需加強控制，避免樓板裂紋和剪力墻混凝土炭化深度過深現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5、水暖安裝方面：

（1）專業(yè)間配合管理上有漏洞，如管道設置穿樓板套管由管工負責，而土建負責堵眼，出現(xiàn)套管不居中、出地面高度或高或低現(xiàn)象后，項目部未進行協(xié)調(diào)管理，整體質(zhì)量意識淡薄。

（2）噴淋、消防和空調(diào)隊伍，往往由甲方直接分包，在細部做法上與我公司安裝要求有差距，作為項目的整體一致性較差，影響觀感質(zhì)量。如何讓各分包單位均受總包的控制管理上應進一步加強。

6、電氣安裝方面：

遇到的問題及解決措施 ：（1）抹灰班組不能對電氣箱盒口認真收方，給后期安裝留有質(zhì)量隱患。抹灰前與項目部管理人員以及公司土建管理人員溝通，提出要求。但效果不明顯。

（2）困難：電視、電話、網(wǎng)絡、信號覆蓋等部門施工基本不受控，施工質(zhì)量差。

措施：a關于信號覆蓋，已經(jīng)向設計單位建議，現(xiàn)已將其管路進行預埋設計，避免了后期大量不規(guī)范的明配管路施工。b建議設 計部門弱電井內(nèi)橋架改為梯架無蓋板的形式，從而有利于線路敷設，提高施工質(zhì)量。

四、組織建設、作風建設情況

技術處堅持每半月開一次例會，對當前工作進行總結分析，對工程存在問題進行溝通，對今后的工作進行安排部署。做到管理任務明確，工作有針對性。

要求處室人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，廉潔自律，努力做好本職工作，期間未發(fā)生違章、違紀現(xiàn)象。

五、2014年工作重點

繼續(xù)吸取上一好的技術質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，同時針對管理方面的不足，明年切實做好以下幾方面的工作：

（一）出臺分部工程、竣工工程驗收細則，嚴格按照細則內(nèi)容驗收，避免人情驗收。對第一次驗收未通過，提出整改，第二次驗收整改不到位的工程實行懲罰制度。

（二）進一步完善水電專業(yè)的統(tǒng)一做法，把建筑物公共部位的質(zhì)量管理作為重點，細化質(zhì)量控制標準：如電井內(nèi)設備布置位置，孔洞相對尺寸；電井內(nèi)，機房內(nèi)等各接地扁鋼統(tǒng)一做法；屋面避雷帶焊接統(tǒng)一做法；應急燈具安裝統(tǒng)一做法等等。形成整套的文件，以便班組學習、實施。

（三）進一步抓好分包隊伍的質(zhì)量管理，要求項目部勤與建設單位溝通與協(xié)調(diào)，力爭得到建設單位的大力支持，對多次提出整改但收效甚微的，要求項目部給建設單位提交問題報告，并在技術處備案，該項工作要作為重要工作去抓。

（四）抓好金屋商務大廈、海港區(qū)市民中心兩個項目的創(chuàng)優(yōu)工作。繼續(xù)抓好秦皇半島、市政府等重點項目的技術質(zhì)量管理工 作。

（五）與質(zhì)量相關聯(lián)的項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)檢員、施工班組的任用，職能部門要有一票否決權。同時提高質(zhì)檢員的入職門檻，做好質(zhì)檢員的入職考核、日常培訓工作，避免魚龍混雜。

（六）建立質(zhì)量問題案例分析、處理檔案，為以后類似的工程施工提供預防依據(jù)和處理經(jīng)驗。

（七）加強技術標準的執(zhí)行管理，嚴格要求項目部按照圖紙、變更要求施工，全面貫徹設計意圖，確保施工能夠滿足設計圖紙和合同要求。對自行其是，隨意發(fā)揮，不按設計圖紙和變更要求施工的項目給予嚴厲的處罰。

（八）堅持做好質(zhì)量大聯(lián)查工作，對聯(lián)查結果進行內(nèi)部通報，獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量好與壞的項目部在經(jīng)濟收入上要有明顯差距。

（九）2014年計劃完成以下科技QC成果申報：

1、一分公司3項：海港區(qū)市民中心、秦皇半島一區(qū)三組團1#~6#樓、八區(qū)一期住宅樓成果各一項。

2、二分公司3項：秦皇半島五區(qū)二項、八區(qū)一項。

3、三分公司3項：秦皇半島八區(qū)、秦皇半島二組團4#~6#住宅樓、青龍縣檔案圖書館（公安司法局綜合樓）各一項。

技術處

2013.12.20 9