第一篇：農合行創建“四好”班子發言材料

同心同德 團結協作

全力推動合行又好又快發展

——農合行創建“四好”班子發言材料

各位領導：

兩年來，我行緊緊按照省聯社“四好”班子建設要求，緊密結合地方實際，以科學發展觀統領全局，抓班子、帶隊伍、搞經營、防風險，切實提高干部職工的凝聚力、戰斗力和執行力，實現了規模、質量與效益的同步增長和支農、改革

與發展的相得益彰，并且連續兩年被評為“四好”班子。下面，我代表合行匯報一下我行的創建情況：

一、積極堅持“三個把握”，著力提升政治素質

（一）強化理論武裝，把握政治方向。全力打造“學習型領導”和“學習型機關”，把黨的方針政策領會透、貫徹透。堅持上好“三課”即政治課、業務課和理論課，學習實現“三化”即規范化、制度化、經常化。

（二）樹立全局觀念，把握政治定位。以來，面對國際國內復雜多變的經濟金融形勢，找準方向，確定經營發展目標。一方面認真貫徹“有保有壓、區別對待、分類指導”原則，大力支持龍頭企業、高新技術行業，推動科技環保型企業發展，嚴格控制和壓縮高能耗、高污染等貸款投入。另一方面為充分發揮金融在保增長促發展的作用，在保持存貸比高位運行同時，兩年間先后向省聯社和其他兄弟單位拆入資金8.4億元，全部用于支持地方經濟發展，貸款的增量和總量均居全縣金融機構之首，得到地方政府和群眾好評，連年被評為“支持地方經濟發展先進單位”，在“萬人評機關”活動中以第二名被評為“服務發展標兵單位”；同時縣委縣政府也更加支持我們，特別是用土地置換了我行近6000萬元的村、鎮兩級不良債務本息。

（三）發揮核心作用，把握政治效能。堅持黨管干部和統領全局的原則，共參與對我行發展戰略與規劃、干部調整、重大問題處理等15項決策。建立群團組織發展優化機制，在黨委的正確領導下，各基層黨支部、工會和共青團相繼開展迎國慶“我為行徽添光彩”演講比賽、“圓鼎卡杯”乒乓球比賽、“愛心媽媽捐助”等16項活動，有效提高年輕一代的工作積極性、思想的健康性。

二、科學處理“兩個關系”，全力推動業務發展

截止2010年3月末，我行各項存款余額44.9億元，比末增加了23.6億元，翻了一翻多；各項貸款余額37.1億元，比末增加了18.9億元，也翻了一翻多。

末存款的存量和增量分別占全轄金融機構的34.5%和40.5%；貸款存量占全縣金融機構的53.4%，其中農業貸款占全縣金融機構的98.7%；五級不良貸款率為3.35%，比末下降6個百分點，實現各項收入36183萬元，比末增加80.6%;成功組建合作銀行，綜合排名躍居全省第5名。這些成績的取得與我行科學處理好“兩個關系”是分不開的：

一是科學處理改革與發展的關系。科學考核，提高戰斗力。每年我行在省聯社指導性目標計劃上均自加壓力，為保證各項目標的順利實現，我行采取季度與年度、定量與定性相結合考核，兩年解聘了2個年末低于80分的領導班子。同時，提倡全員都是經營者，機關與基層、領導與干部均實現等級考核制度，行長室與機關部室實行分片掛鉤考核制度，年末有1個支行領導班子被解聘的，罰分管行長1萬元、經理8000元、副經理5000元、辦事員3000元，最大限度地調動全員工作積極性。創新服務，提高競爭力。堅持解放思想為前奏，分析我行正處在“黎明前最為黑暗時期”，決不能有松口氣思想，突破傳統、著眼更高；以標桿服務為亮點，聘請專業機構進行全方位督導，為客戶提供標準化銀行服務；以科技為支撐，全面實現經營的戰略轉型，推動電子銀行業務的發展，讓客戶充分享受現代化金融服務；以產品創新為突破口，積極策應“突破”戰略，結合地方發展實際，積極開辦銀行承兌匯票、企業聯保貸款、應收賬款質押貸款、倉單質押貸款、工商戶聯保貸款、青年創業貸款等，率先開辦“女性創業貸款”，受到省婦聯關注并向全省推廣。完善機制，激發活力。完善法人治理運作機制,推出董、監事“三項制度”即直接參與管理制度、定期述職制度、定期調研制度等，并將履職情況與工資掛鉤。完善人員管理機制。堅持“嚴懲違規者絕不手軟、關愛勤奮者全心全意、啟用賢能者不拘形式、淘汰落后者形成機制”，兩年共調整人員253人次，實現機關與基層、城區與鄉下、啟用與淘汰的互動；同時，還推出了民選城區支行行長和基層為機關人員定級的舉措，并收到了很好成效；又對職工反響大、工作能力弱的3名支行行長予以免職，在我行形成了職工逼著干部干的良好機制。

二是科學處理發展與內控的關系。為實現安全穩健運行，我行建立了以記分考核辦法為主體的合規文化體系，全面構建案件防控長效機制，重點突出在“三個狠”。狠抓組織與制度建設，在業務部門的相互制約基礎上，單獨設立合規部門，制定詳細的部門職責并配備專職合規管理人員，同時在各支行和業務條線設立了兼職合規員；為強化制度貫徹執行，研究出臺了《員工違規違章

記分考核辦法》，僅有356人次被記1057分并將納入員工的終身檔案管理。狠抓監督與檢查。重點通過瞄準專項檢查、突出重點檢查、關注日常檢查、加大監控檢查等手段，組織稽核、風險、會計、信貸等相關部門扎實做好信貸合規性、財務真實性、內控有效性等檢查，兩年內共開展12次風險排查，8次會計檢查，200余次會計輔導檢查，80余次監控錄像回放檢

查；10次各類信貸檢查；80項各類稽核，形成了案防持續的高壓態勢。狠抓違規問責。我行提出“查處違規不心軟、嚴懲違規不手軟”，“沒有效果就有后果”等案防口號。對安全保衛遲到1分鐘者罰款5000元，并實行株連制度。堅持“以法管貸”，對員工違規信貸行為依法制裁，幾年來共送進監獄的達4人。處罰處理各類違規人員138人次，罰款26.8萬元，并給予相應紀律處分，其中對舉報查實的2名有不廉潔行為的信貸員，分別給予行政記過處分并經濟處罰元、各記50分，降為見習崗，同時對支行行長連帶記20分。

三、有效構建“兩個機制”，大力加強團結協作

一是充分溝通，集中決策機制。班子注重交流，溝通思想，求同存異，達成共識。決策前充分民主，各成員深入調查研究，會上各人充分發表意見，講出觀點和理由，讓大家把話講透，真正做到知無不言、言無不盡；決策時高度集中，黨委書記綜合各方理由，權衡利弊，集中決策；決策后無條件執行，為保持高效執行力，研究出臺“快速反應機制”，對反應遲鈍的進行問責（包括領導干部）。從而確保“三個一致”：在會上意見一致、會后聲音一致、工作方向一致，也給支行班子發揮了榜樣作用。

二是合理分工，團結協作機制。領導班子對全行的所有工作各領一塊，并定期調整，在充分授權的基礎上認真履行職責，做到分工不分家，合作不爭權，責權利統一，班子成員間互諒、互解、互助，確保了合行各項工作任務的圓滿完成。

四、突出強化“三個意識”，有力實現廉潔高效

誠實敬業意識。班子成員堅持以行為家，對工作兢兢業業，凡事以是否能促進合行發展為出發點，以一顆“公心”去對待每件事、每個人，對即便是決策時當面爭論，過后感情上也能相互理解，并且對每個決策的每個環節都嚴守保密制度。

聯系群眾意識。堅持開展“走百村訪千戶”活動，及時了解客戶的需求，廣納群眾的意見和建議，此舉獲得了縣反腐倡廉工作創新“二等獎”；積極實施“合理化”建議獎，提高員工的主人翁意識，兩年共收到各類建議30余條；在內網設立“董事長信箱”，讓職工與行領導班子直接交流；推出“三項免費”和“四項工程”，解決職工后顧之憂。

廉潔從業意識。向全轄發放便民服務卡”23萬張，懸掛“便民服務牌”1750多塊，積極打造“陽光信貸”；有效實施有獎舉報制度，對實名舉報查實的給予獎勵1萬元；堅持大宗物品集體采購或招標制度，成立了基建領導小組和監督小組，有效、規范推進裝修、裝璜工作的實施。特別是對較為敏感的基建及裝璜的工程招標，聘請省聯社、縣檢察院及縣紀委等共同參與。在干部調整和使用上，始終堅持正確的用人導向，重用德才兼備的員工，不搞“暗箱操作”。

各位領導，成績代表過去，末來任重而道遠，我行將在省聯社的正確領導下，嚴格按照“四好”班子的各項要求，全面推動農合行更好更快發展。

謝謝大家！

第二篇：創建四好班子工作會議發言

今天召開的這次創建“四好”領導班子工作會議是經黨組研究后決定召開的。這次會議的主要任務是總結三峽總公司創建“四好”領導班子工作，交流情況，分析問題，安排下一步的創建活動，把總公司創建“四好”領導班子的工作進一步引向深入。

我們的各級領導班子是保障總公司實現發展戰略目標和完成各項經營管理任務的核心團隊。認真分析總公司各級領導班子建設的現狀，明確任務與要求，才能夠將“四好”領導班子創建活動深入開展下去，不斷推動我們的事業向前發展。

下面我講三點意見。

一、進一步提高對“四好”領導班子建設重要性的認識

經過三峽工程十三年的建設，總公司培養了一大批高素質的專業技術人才和管理骨干隊伍，這是三峽工程建設創造的另一個方面的寶貴財富。從領導班子考核的情況來看，總體上是好的和比較好的，主要表現在三個方面：一是具有較強的事業心和責任感，能夠帶領廣大職工很好地完成生產經營任務，保證了總公司各項工作按照企業發展戰略和計劃的要求穩步推進；二是具有高度的政治責任感，能夠認識到我們所從事的三峽工程建設、西部水電開發等工作，在促進國家經濟建設和建設小康社會目標等方面的重要性，貫徹科學發展觀的能力、駕馭復雜局面的能力逐步提高；三是具有求真務實的工作作風，深入各項業務工作的第一線，以身作則、嚴于律已，在全體干部職工中起到表率作用。

目前，三峽三期工程進展順利并開始全面發揮效益，金沙江開發有序推進，電力生產管理水平日益提高，新能源開發取得進展，專業化公司贏利能力不斷增強。這些成績的取得，與我們各級領導班子開拓創新、辛勤努力的工作是分不開的。

在充分肯定我們各級領導班子的同時，客觀分析其現狀和特征，就會更加深刻地理解加強“四好”領導班子建設的重要意義。

（一）從現有領導班子的結構來看，加強“四好”班子建設具有現實性

分析現有領導班子的履職時間，大部分班子成員履職時間短。這些進入班子的新成員富有活力，有創新思維，為我們的事業補充了新鮮血液。但這些同志剛剛走上領導崗位，管理經驗還比較缺乏，組織協調能力還待提高，還需要接受實踐的鍛煉；有的領導班子調整后，班子成員之間的溝通磨合還需要一個過程，管理理念和文化需要在面臨復雜環境、解決復雜矛盾中逐步形成。

分析現有領導班子的年齡結構，突出特點是上個世紀六十年代出生的班子成員比較集中，占總人數的一半以上。大部分成員是上個世紀八十年代參加工作的，占總人數的64％。這些同志已經成為公司各級領導班子的主體。他們經受過嚴格的高等教育和專業訓練，具有較高的學歷層次和專業素質，是目前總公司各項業務發展的中堅力量。

在專業結構上，以水電及相關專業為主，占63%，環境保護、市場營銷、財會金融、法律及黨政管理等專業的干部偏少。從經歷上看，主要成長于總公司內部，個人經歷相對單一。班子成員之間知識文化和閱歷趨同，大家有共同的優勢，但同時也有共同的短處，互補性弱。

通過上述對現有領導班子的客觀分析，可以幫助我們深入了解其顯著特征，找到存在的問題和不足，使我們可以更清醒地認識到加強“四好”領導班子的現實意義。

（二）從總公司發展需要來看，加強“四好”班子建設具有緊迫性

總公司的快速發展對我們加快領導班子建設提出了十分迫切的要求。在“十一五”期間，三峽工程將基本建成，金沙江水電開發全面展開，溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘四座巨型電站相繼開工建設，梯級滾動開發、流域綜合管理能力逐步形成。風能、抽水蓄能、生物質能等新能源開發開始啟動。要完成這些戰略任務，我們需要組建相當數量的能夠與之相適應的領導班子，需要培養出一大批工程建設及相應電力運營管理的成熟干部隊伍，這對總公司的班子和干部隊伍建設來說是一個巨大的挑戰。

但從總公司各級領導班子建設的現狀來看，還存在明顯不適應的地方。表現在現有班子的構成上，后備人才儲備不足。

（三）從班子考核情況看，加強領導班子建設具有長期性

2004年、2005年，總公司組織開展了“四好”領導班子的創建與考核工作。這兩年的實踐表明，扎實開展創建“四好”領導班子活動，是加強企業領導班子建設的有效途徑和手段。通過考核我們發現了存在的一些突出問題，如理論聯系實際的水平有待提高、工作的緊迫感和責任感不足、有的領導班子民主集中制執行不好等。

加強領導班子建設，開展“四好”領導班子創建活動，既是黨中央從提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎的戰略高度出發，對國有企業提出的普遍要求，也是總公司貫徹落實科學發展觀，加快企業改革和發展步伐，實現總公司戰略目標的重要措施。

二、領導班子建設的目標和任務

結合總公司實際，我們究竟需要什么樣的領導班子？怎樣才能建設好領導班子呢？

一個具有合理結構的班子應該是分工合理，專業和知識結構比較配套，能力個性互相補充，年齡上有適當梯度，注重發揮整體功能。在班子成員的素質上，建設一支“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的班子，要求我們的班子成員必須具備與總公司的各項業務發展相適應的特質。具體地講，要達到以下四個方面的基本要求：

一是要熟悉以水電工程為主的能源開發和運營業務。二是要具有市場開拓能力。三是要具備現代經營管理水平和創新能力。四是要有一定的政治理論水平和社會責任感。

怎樣建設適應總公司發展的領導班子呢？

第一，進一步加強和完善后備干部隊伍建設。在后備干部的配備方面，從今年下半年開始，要結合總公司的業務發展需要，考慮到今后所需項目管理團隊的數量，按照一定比例建立一支數量適當的后備干部隊伍。同時繼續做好青年骨干的選拔培養。

第二，加大干部的輪崗和交流力度。通過輪崗和交流，豐富班子隊伍的工作經歷，拓寬視野和知識面。

第三，加強領導班子隊伍的培訓開發力度。各級領導班子的成員，要具有黨校學習經歷和工商管理等現代企業管理知識培訓經歷，對于個別崗位，根據工作需要還要有一定時間的國外培訓經歷。

第四，通過“四好”領導班子考核不斷加強班子的配置。要根據考核結果，在滿足需要的基礎上，盡可能在數量和專業上配齊各級領導班子，同時合理調整班子分工，盡可能發揮班子的整體功能。

三、以胡錦濤總書記“七一”講話為指導，進一步推進“四好”領導班子建設

當前全黨正在認真學習胡錦濤總書記在慶祝建黨85周年暨總結保持共產黨員先進性教育活動大會上的重要講話。我們各級領導班子要認真組織學習，用總書記的講話來指導我們黨的建設和“四好”班子建設。結合學習貫徹胡錦濤總書記的講話，對當前及下一段各級領導班子建設工作，我提四點要求。

（一）全面貫徹科學發展觀，提高領導企業發展和改革的能力

結合總公司實際，貫徹落實科學發展觀，就是要用科學發展觀來指導總公司的發展和改革，轉化為我們領導企業發展和改革的能力，抓住發展機遇，轉變發展理念，創新發展模式，提高發展質量；就是要用科學發展觀來指導水電開發，將“四個一”的水電開發理念體現在各項決策和具體工作措施中，實現經濟效益、社會效益和生態效益的協調發展；就是要按照建設和諧社會的要求，妥善處理好一些復雜問題和不穩定因素，切實維護好移民群眾的合法權益，確保大局穩定和企業的安全生產；就是要不斷提高決策水平和戰略執行能力，堅持在大局下行動，自覺地把本單位本部門利益放到服從集團利益的立場上去謀劃去思考；就是要適應建設創新型企業的戰略要求，著力培養企業的創新能力，不斷提升企業的核心競爭能力。

（二）認真貫徹執行民主集中制，增強各級領導班子的凝聚力和戰斗力

貫徹好民主集中制的組織原則，結合我們班子建設的現狀，主要是抓好兩條：一是要結合實際建立議事規則。二是各級班子成員要自覺維護團結。

在前兩年對13個所屬公司和3個建設部班子的考核中，發現凡是經營業績比較理想、班子建設得好的，都能夠做到班子議事規則清晰、執行制度堅決、具有良好的團結協作精神，能夠較好地堅持貫徹執行民主集中制原則。今后我們要進一步加大對領導班子執行民主集中制情況考核結果的應用力度，對考核不合格、群眾不滿意、不能堅持民主集中制原則的領導班子要及時進行調整。

（三）堅持“兩個務必”，進一步改進領導班子的作風

抓好領導班子作風建設，始終要牢記“兩個務必”。加強作風建設在當前尤其要警惕驕傲自滿、以功臣自居的情緒；尤其要警惕工程即將勝利的麻痹松懈思想；尤其要防止工作講條件、生活講待遇、互相攀比的現象。能否堅持“兩個務必”是檢驗各級班子作風的一塊試金石。我們必須時刻牢記“行百里者半九十”的道理，尤其要明白：勝利在望并不等于勝利在握，越是到工程的最后階段，越是要小心謹慎。

加強作風建設還必須把廉潔從業的各項規定落到實處。每個班子都要時刻警省自己，防微杜漸，牢筑思想防線，爭當廉潔自律的表率。當前要重點做好防止商業賄賂的工作。

（四）加強政治理論學習，創建學習型團隊

首先每個班子都要堅持集體學習制度。我們還要在提高學習質量、增強學習效果兩個方面下功夫，把務虛與務實結合起來，把理論學習與解決企業的實際問題結合起來，與改造主觀世界結合起來，使中心組學習真正變成班子成員統一思想、提高認識、明確思路、解決實際問題的有效途徑。

其次是要強調班子成員自身的學習積累。每一個班子成員都要自覺地把學習擺在重要位置，努力做到先學一步、多學一點、學深一些。通過學習不斷改造自己的世界觀和價值觀，堅定理想信念，增強專業本領。“學以立志，學以養德”。

同志們，總公司“四好”領導班子建設還只是剛剛展開，伴隨總公司的發展，今后的任務還相當艱巨，希望我們各級班子正確看到我們取得的成績，認清形勢、明確目標，扎實工作，努力把總公司“四好”班子建設提高到一個新的水平，為企業改革發展提供堅強保證。

第三篇：創建四好班子典型發言

同志們：

今天，我們在這里召開創建“四好班子”暨“基層建設”推進會。會上，公司黨委、黨支部分別就創建“四好班子”和“基層建設”工作做了典型發言。他們的做法和經驗，值得我們借鑒和推廣。

下面，根據黨委討論意見，我重點講四個問題。

一、必須充分認識和理解開展“四好班子”創建活動的重要意義

開展“四好班子”創建活動，是增強黨的執政能力建設的客觀要求。國有企業是黨執政的重要經濟基礎、組織基礎和群眾基礎。在國有企業中開展“四好班子”創建活動，是黨中央加強國有企業領導班子建設，增強治企能力，激發企業活力，提升企業競爭力的重要舉措。

對于我們xxxx來說，開展“四好班子”創建活動，是實現企業振興與發展的根本保證。開展“四好班子”創建活動，是面對新形勢、迎接新挑戰的必然選擇。新形勢下，我們面臨著難得的發展機遇，同時，也存在著諸多不容忽視的困難和問題。牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實《二次創業指導綱要》和“三轉一調整”中期戰略任務，努力將發展成為國內一流、具有國際競爭力企業，決非朝夕之功，一勞永逸；實現振興與發展任重而道遠，我們的責任光榮而偉大，要創造輝煌的業績，必須有過得硬的領導班子。因此，創建“四好班子”，這是一項具有全局性、根本性、長遠性的戰略任務。

應該看到，公司組建這么多年來，各級領導班子建設取得了顯著成效。在隊伍建設、基層工作、企業管理、生產經營、集團化、專業化運作等方面都取得了新進展，贏得了廣大職工的信賴。但我們還要清醒地看到，按“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”的要求，還存在的很大的差距和不足，必須引起我們的高度重視，采取有效的措施，切實加以解決。

二、要按照“四好班子”標準，加強各級領導班子建設

一是要加強學習修養，不斷提高政治素質。過硬的思想政治素質是領導干部的立身之本。因此，各級領導班子和領導干部要按照“四好班子”的標準和要求，切實加強三個方面的修養：一要加強理論修養，堅定政治方向和政治立場。加強理論修養，必須加強學習，學以致用，指導實踐。二要加強思想修養，增強政治意識、責任意識和大局意識，要以強烈的責任感和崇高的使命感做好自己的工作。三要加強道德修養，樹立正確的價值觀和人生觀。各級領導干部要以“xxxx”為鏡子，堅持做到自重、自省、自警、自勵，做加強道德修養的表率。二是增強“五種能力”，全面提升經營業績。首先要提高駕馭全局的能力和水平。要執行政策，把握方向，做到隊伍穩定、班子團結、生產發展、效益提高、企業和諧。其次，要提高企業管理能力和水平。要抓住本單位管理中的薄弱環節，理順流程，細化管理，協調控制（更多精彩文章來自“秘書不求人”），堵塞漏洞，向管理要效益。三要提高優質服務的能力和水平。要把優質服務貫穿于市場開發、產品設計、交貨驗收、售后服務的全過程，只有為用戶提供最好的服務，才能為企業創造最佳的效益。四要提高帶隊伍的能力和水平。要著眼于調動一切積極因素，把敢抓敢管和善抓善管結合起來，把提高企業的經濟效益和不斷改善職工的物質文化生活統一起來，努力營造團結、和諧、活潑的氛圍，萬眾一心，共創輝煌。五要提高建設先進企業文化的能力和水平。不僅要做企業文化的實踐者，還要做企業文化的推動者，大力倡導、傳播、推進企業文化，促進兩個文明建設協調發展。

三是加強黨性鍛煉，增進班子團結協作。黨政一把手首先要帶頭搞好班子團結，只有黨政一把手的團結，才有整個班子的團結。班子成員間工作中要多商量、勤溝通，互相理解，互相支持，支援、友誼和諒解比什么都重要，這樣才能做到同舟共濟。第二，要正確把握團結的內涵。一個領導班子，由于成員間年齡、經歷、興趣、氣質、工作方法的不同，在認識、觀察、分析、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事的過程中出現爭議、摩擦、碰撞，甚至是沖突也屬正常。不能把日常工作中不同意見看成是不協調，關鍵是從團結的愿望出發，堅持與人為善，要互相多提醒、多批評、多幫助，統一思想，提高認識，達到真正的團結和統一。第三，要堅持原則，增強團結。堅持光明正大，要把握好堅持原則與增強團結的關系，要講原則，帶團結，在求共同的目標下搞好團結，依靠團結合力促進各項工作。要大事講原則，小事講風格，求大同，存小異。即不能搞團一和氣，好人主義；也不能動輒上綱上線，人人自危，努力營造健康和諧的團結氛圍。四是倡導五種風氣，樹立良好作風和形象。一要倡導勤于學習之風。當今社會發展迅猛、科學技術日新月異，各種競爭激烈復雜，要跟上時代發展的形勢，班子成員必須堅持不懈地學習，通過學習，以先進的理論武裝頭腦，用科學的知識指導工作。二要倡導調查研究之風。調查研究是各級領導干部的基本功，是進行科學決策，實施正確領導的基本要求。三要倡導求真務實之風。堅持實事求是，正視現實。最根本的是求我們集團生產經營還比較困難之真，務盡快實現集團的振興與發展、職工工作環境和生活水平不斷改善與提高之實。堅持講實話，摸實情、出實招，求實效。四要倡導團結之風。團結是我們工作取得勝利的保證。各級領導干部不僅要搞好班子自身的團結，還要在××的旗幟下，在實現振興與發展的奮斗中，團結廣大干部職工多說有利團結的話，多做有利團結的事，在團結中增強企業的競爭力。五要倡導廉潔自律之風。“公生明，廉生威”。各級領導干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格要求自己，立黨為公，執政為民，以良好的形象和高尚的人格魅力，取信于職工群眾，帶頭搞好黨風廉政建設。

三、要抓住關鍵環節，扎實細致做好“基層建設”工作

一是抓班子，努力建設高素質干部隊伍。黨的基層組織是黨

的全部工作和戰斗力的基礎。在新形勢下，××*各級黨組織要抓好“四個環節”工作，努力成為貫徹“xxxx”重要思想的組織者、推動者和實踐者。一要以選好配強黨支部書記為重點，切實加強基層班子建設與黨支部書記上崗培訓制度。二要針對基層實際，認真研究新情況、新問題，探索新辦法，創新工作方法，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。三要大力加強基層黨員隊伍建設，充分發揮黨員的先鋒模范作用。通過深入開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員一面旗”等活動，促進廣大黨員發揮先鋒模范作用，體現黨員隊伍的先進性，做到完成任務多于群眾、工作質量優于群眾、技術水平高于群眾、奉獻精神強于群眾，真正成為群眾的楷模。

二是抓基層，扎實做好“六個一”工作。各單位要按照“選

配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制、創造一個好業績”基層黨的建設總體要求，認真查找“六個環節”中存在的差距，并針對薄弱環節，扎實抓好整改提高工作。要按照××*黨委的統一部署，以深入開展“黨員先鋒崗”活動為契機，用黨員的先鋒模范作用，帶動和推進基層建設工作的步伐。

三是抓管理，夯實基礎管理工作。要堅持把管理工作的著力

點放在抓基層、練內功、挖潛力、增效益上，要緊緊圍繞本單位業績指標，大力加強制度建設，推行嚴格管理、精細管理、科學管理，深入開展制度創新、管理創新、管理增效活動，推進各項工作的制度化和規范化。同時，要增強管理工作的主動性、計劃性、系統性和預見性，提高工作效率和質量。要圍繞各項制度的執行，建立檢查、考核、獎懲機制，重點把質量、安全、成本、效益作為考核內容，實行嚴格管理、精細管理和科學管理，促進基層管理水平全面提升。

四是抓素質提升，加強基層人才培養。重點是要抓好基層生

產一線人才培養。一要提高班組長的素質，發揮班組長的示范、表率作用；二要強化基本功訓練，積極開展崗位練兵，掌握過硬的技術。同時，各單位要制定長遠的培訓規劃和近期的工作目標。近期目標是抓住“兩個重點”，即重點培訓一人多崗、一專多能的復合型人才，重點培訓起骨干帶頭作用的專業技術人才。各單位在培訓時要做到“五個結合”，即：崗位培訓與生產需要相結合、全員培訓與骨干培訓相結合、專業培訓與生產全過程相結合、外出培訓與內部培訓相結合、實際需要與人才儲備相結合，保證培訓工作的順利實施。

四、要用“四個目標”成果來檢驗創建“四好班子”和“基

層建設”活動的成效

創建“四好班子”與抓好“基層建設”工作，是一項創新性

工作。××*各級領導班子特別是“一把手”要高度重視，加強對活動的組織和領導。具體說，各單位活動是否取得了成效，關鍵看各單位是否能確保了“四個目標”的實現。

一是確保各級班子的整體素質得到提升。通過活動，要使各

級領導班子的政治素質有明顯提高，經營業績有明顯提升，團結協作有明顯增強，作風形象有明顯改善。按照這個標準，要認真落實好“三會一課”、中心組學習和民主生活會等項制度。要強化各級班子對政治理論、市場經濟和現代企業管理知識的學習，盡快提高各級班子的領導管理能力，增強各級班子成員的“三種意識”，提升自身“六種素質”和“五種能力”，逐步打造出能夠適應集團振興發展需要的領導干部隊伍。

二是確保基層建設水平躍上新臺階。基層建設水平的高低，直接體現出“四好班子”創建水平的高低。班子建設是核心，基層建設是基石。在抓基層建設上，各單位要以強“三基”為目標，提升基層管理水平，推進基層建設達標升級。工作中，要注意發揮各級工會、共青團等群眾組織的作用，調動各方面的積極性和創造性，共同致力于推進基層建設，為實現嚴格管理、精細管理和科學管理夯實基礎。

三是確保隊伍保持昂揚向上的精神狀態。隊伍精神狀態如

何，直接影響到各項工作的順利開展和實現振興與發展。要根據形勢任務的變化和職工價值觀念多樣化的實際，積極開展形式多樣的思想教育活動，使職工隊伍始終保持奮發向上的精神狀態。黨政工團要齊心協力，主動工作，化解矛盾，理順情緒，認真聽取職工群眾意見，真心實意地幫助困難職工解決困難。同時，要落實穩定工作責任制，集中精力做好重點單位和重點群體的矛盾化解工作。

四是確保各項考核指標的完成。各單位全年各項考核指標能

否按時完成，是各級領導班子工作成效的綜合反映，也是檢驗各級基層組織建設水平的尺度。各級黨組織要根據集團創建“四好班子”活動實施方案要求，以及下發的一級隊、二級隊考核標準，認真抓推進落實工作。要通過抓學習，提高班子成員的政治素質；抓團結，增強班子的凝聚力和戰斗力；抓勤政，全面提高服務基層工作水平；抓廉潔，樹立良好的公仆形象為目標，以表率的行為，帶領廣大職工投入到生產經營工作中去，做攻堅啃硬和增產創效的帶頭人。要著力抓好“三基”工作，全面提高基層建設工作的總體水平，為確保全年生產經營指標完成奠定基礎。

同志們，創建“四好班子”，做好基層建設工作，事關大局，意義重大。讓我們在黨委和的領導下，打造一流的班子，培育一流的隊伍，錘煉一流的作風，創出一流的業績，為的振興與發展提供堅強的保障。

謝謝大家！

第四篇：四好班子創建材料

深入開展“四好”班子創建，不斷提高科學執政水平

---馬家臺鄉創建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發展壯大我鄉經濟作為第一要務，團結帶領全鄉廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務，真正實現了“發展理念好，工作業績好，自身建設好，作風形象好”的創建目標。

一、注重學習，善于謀事，科學執政水平不斷提升

一是堅持把學習貫徹科學發展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結合。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市、縣委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習各項政策理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、新農村建設、農業產業結構調整以及科學文化、法律法規等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力和指導全鄉工作的水平。四是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，增加了班子成員指導實際工作的能力和引導全局發展的理念。

二、求真務實，埋頭苦干，經濟社會取得較快發展

1、全力打造產業發展新格局。一年來，我鄉以“升級晉檔、科學發展”為抓手，以增加農民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統領全局，全力打造1個產業發展核心區，帶動建設7個示范點，拓展農民增收入渠道。一是農業實現新的增收。推廣農業增產技術達到5418畝，種植名優雜豆1200畝。二是林果產業初具規模。建設林果基地800畝，實施了板栗高接換優1088畝，林果業產值累計達到300萬元。三是養殖業穩步增長。依托金臺明月養殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養土雞

4.9萬只，實現經濟收入975萬元。四是特色產業成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態養豬、水產養殖、設施蔬菜為一體的農業產業科技示范園，已實現產值300萬元，2009年7月份被國家農業部命名為“全國農產品加工創業基地”。

2、新農村建設步伐加快。一是對金獅村農貿集鄉建設進行了規劃設計。由商洛市建設勘察設計院對我鄉新農村建設和農貿集鄉的開發進行了規劃設計，并經過專家評審通過。二是金獅上灣建設占地3300平方米的商業街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農貿市場和一條新的商業街正在建設之中。

3、各項經濟工作快速發展。一是勞務輸出穩步推進。全鄉勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創經濟收入1000萬元；返鄉青年轉移就業150人，創經濟收入180萬元。二是水利建設及防汛工作穩步推進。全鄉新修基本農田400畝，完成節水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉工農業總產值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩定。2009年我鄉共創建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉上組織全體干部職工深入全鄉7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調處130起，調處130起，調處到位率達到100%，無一例民轉刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養入黨積極分子37名，將致富能手培養成黨員4名，黨員培養成致富能手11人。建立支部產業示范基地8個，培養黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉黨組織和黨員共承諾事項115件，聯系服務群眾155戶，已兌現承諾115件，兌現率達100%。

三、團結協作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉黨委重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性都得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨委書記堅持在集體領導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設

一是進一步完善了黨風廉政建設責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設責任制。二是嚴格落實領導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉各項事業的健康發展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設。深入開展了“提高執行力暨增強執政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設。不斷增強政務活動的透明度，接受群眾的監督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。

第五篇：創建四好班子

創建四好班子

打造卓越團隊

中國交通建設集團有限公司

中國交通建設集團有限公司（下稱中交集團）是經國務院國資委批準，由原中國港灣建設（集團）總公司和中國路橋（集團）總公司以強強聯合、新設合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團獨家發起設立中國交通建設股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團主營業務涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎設施設計和建設業，以基建疏浚和環保疏浚為主的疏浚業，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業，以及以國際工程承包、進出口貿易為主的外經外貿業，業務足跡遍及中國所有省、市、自治區及港澳特區和世界50多個國家和地區。

集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經營管理人員17,422人，占25.5%；專業技術人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團資產總額1307億元，負債總額882億元，凈資產425億元（其中少數股東權益154億元），資產負債率為67.5%。2006年集團新簽合同額1602億元，完成營業收入1150億元，實現利潤總額44億元（按國際會計準則為55億元）。

集團在眾多自行設計和承建的國家重點項目中，創造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當今中國最高水平，也反映了當代世界最高水平。其中包括目前國內第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設的大型現代化集裝箱港區——上海洋山深水港區，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務院國資委的正確領導，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領導團隊。國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要經濟基礎、組織基礎和群眾基礎，在推進中國特色社會主義偉大事業中肩負著重大的經濟責任、政治責任和社會責任。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業開展以?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?為目標的?四好?領導班子創建活動，這是加強國有企業領導班子建設的重要舉措。近年來，中交集團認真按照中組部和國務院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現企業跨越式發展目標，扎實開展?四好?領導班子創建活動。集團黨委深刻認識到，?四好?是一個辯證統一的整體，缺一不可，四者之間相互聯系、相互影響。其中?政治素質好?是基本前提，?經營業績好?是直接體現，?團結協作好?是工作基礎，?作風形象好?是重要保證。開展?四好?領導班子創建活動，是增強黨的執政能力的客觀要求，是進一步改善各級領導班子狀況、增強領導班子凝聚力和戰斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領導班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團成立以來，我們通過深入開展?四好?領導班子創建活動，大力加強各級領導班子建設，有力地促進了企業的改革發展。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體?榮譽稱號。

一、加強思想建設，錘煉政治素質

?政治素質好?是?四好?領導班子的基本前提。中交集團組建后，在國資委的正確領導下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質關，充分發揮政治優勢，確保企業發展和國民經濟的發展方向保持一致，與黨中央、國務院和國資委的發展要求保持一致。為了真正讓?政治素質好?在領導班子建設中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設作為領導班子的首要任務，把提高政治素質作為領導班子的立身之本，把保持先進性作為領導班 子的內在要求，做到了政治素質過硬，堅定了搞好國有企業改革發展的信心和決心。

（一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。

加強政治理論學習，用科學理論武裝頭腦。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質。在內容要求上，我們深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關于科學發展觀等一系列重大戰略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學與個人自學相結合、接受培訓輔導與講黨課作形勢報告相結合、理論學習與工作調研相結合。通過大量的政治理論學習，我們進一步堅定了共產主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業的信心。

加強理論聯系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導，在新設合并的戰略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創優的生產經營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。二是增強了責任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發點和落腳點，又好又快地推進交通事業發展，服務國民經濟和社會發展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業負責，始終對員工負責。

（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰斗力、凝聚力、創造力。

保持黨的先進性，鞏固和發展先進性教育活動成果，是國有企業領導班子的重要職責，是加強國有企業領導班子建設的迫切需要，是創建?四好?領導班子的必然要求。中交集團的國有企業性質和領導班子成員的共產黨員身份，決定了我們在創建?四好?領導班子過程中，必須堅持與保持共產黨員先進性教育活動相結合，使領導班子建設與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰斗力、凝聚力、創造力。

集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好?領導班子創建活動與先進性教育活動有機結合，將創建活動融入先進性教育的各個階段、各個環節。在先進性教育活動中，我們把創建活動目標要求作為學習教育的重要內容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現領導班子的先進性，深入查擺領導班子建設中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領導 班子的創建，提高了領導班子的思想政治素質。在政治上提高了戰斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學理論武裝頭腦，進一步統一了思想認識；在工作上發揮了創造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發揮了聰明才智。

（三）充分發揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅持黨對國有企業的領導，發揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創建?四好?領導班子的?政治素質好?密切相關。可以說，國有企業領導班子如果做不到?政治素質好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質好?就只能是一句空話。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規范的法人治理結構，一方面積極探索如何在新形勢下發揮黨委政治核心作用，找準發揮作用的結合點和著力點。

圍繞體現好、落實好發揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應的新理念，確立了黨委的職責定位，準確定位于發揮政治核心作用，而不是發揮經濟核心作用。二是樹立相適應的新視角，確定了黨委的職責內容，主要發揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執行，以及完成公司戰略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領導班子遵紀守法的監督作用，對股東會、董事會、監事會和經理層依法行使職權的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設和群眾組織的領導作用。三是樹立相適應的新要求，建立了?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，建立健全運行規則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強能力建設，提升經營業績

?經營業績好?是?四好?領導班子的直接體現，是企業生存和發展的本質，是實現企業協調快速發展的關鍵。在?四好?領導班子創建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發展中交?為己任，努力提高領導班子的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產保值增值，實現企業持續健康快速發展。

（一）成功實現戰略重組。

根據國務院國資委關于中央企業布局結構調整的戰略部署，原中港集團和路橋集團經過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯合、新設合并方式組建中交集團。重組過程中，新班子著眼于企業的長遠發展，統籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。由于實行新設合并，?定機構、定職責、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復雜，領導班子經過多次會議研究，反復征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責人和普通員工分層次到位，使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權債務如何承繼；原來數百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業經營資質，對外承攬業務存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產經營帶來很多負面影響。新班子在面對復雜情況下，果斷決策，抽調專人，高效完成了品牌保護、資產劃轉、合同變更、資質申請、公司注冊等工作，保證了經營業務的順利進行，得到了業主的好評，樹立了新集團的良好形象。領導班子抓住重點、突破難點、體現亮點，在短短5個月內實現了兩大集團真正意義上的強強聯合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構整合為一個機構，原兩集團所持有的各類企業的產權（股權）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務院國資委監管的中央企業中實現強強聯合的典型案例，是國家實施大公司大企業集團戰略的一次有益實踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團組建后，集團領導班子在全面分析企業的內外部環境、發展優劣勢的基礎上，進一步統一思想，確定了?獨家發起，整體上市，謀求企業又好又快發展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業，在沒有先例可供借鑒的基礎上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構進行了重組，對117家企業進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構全部納入上市范圍，分別占總數的95.02%和98.18%，非上市部分總資產所占比例僅為0.53%，凈資產僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團作為中交股份的獨家發起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權管理職能，不再設臵業務職能部門，不再從事經營業務，不再進行投資活動。經中國證監會和香港聯交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發行40.25億H股，募集資金24億美元。集團的整體上市創造了多項發行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業第一家整體上市、不留存續的企業；香港有史以來發行規模10億美元以上超額認購倍數最高（除招商銀行外）的香港公開發行。由于規范的管理和優良的業績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數，3月12日被納入恒生中國企業指數，7月份又在《財富》雜志發布的中國上市公司100強中躋身十強。集團整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內外市場競爭，也為企業在更高層次實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。

（三）經營業績再創新高。

實現重組上市后的中交集團，各項經濟指標實現了跨越式增長。從2004年到2006年，資產總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實現利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產負債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產負債率最低的中央建筑企業；在國資委公布的中央企業業績考核中連續兩年被評為A級企業。集團2006年資產規模、營業收入均進入中央企業1000億元行列，在?中國企業500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團各項經營業績再創新高，新簽合同額

1101億元，完成營業額791億元，實現利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業務實現跨越。

公司實現境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰略創造了有利條件。目前，中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰略、創新經營模式、推行屬地經營、發揮協同效應、拓展高端市場，低成本擴張，高品質管理，逐步實現了海外市場的三大轉變：一是逐步由單一承攬現匯項目、參與低價投標向重點開發政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉變；二是由長期處于傳統的工程施工環節向積極參與前期設計、策劃、監理和后期管理運營等環節轉變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術含量的大型項目轉變，為實施大海外、全方位走出去戰略夯實基礎。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎設施項目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團新簽海外合同額超過61.6億美元，實現營業額21.8億美元。相繼中標了馬來西亞濱城二橋項目12.26億美元，安哥拉公路改建項目合計7.75億美元，赤道幾內亞巴塔港項目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴建項目4.91億美元，斯里蘭卡海港項目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項目2.96億美元。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領域、更高層次的高端市場跨越，各項經營業績比重組前翻了兩番，為實現從跨國經營向跨國公司的轉變奠定了堅實基礎。

（五）管理實現國際接軌。

公司通過整合技術研發資源，創立了三級聯動科技創新體系，形成了?3心6室12所?科技研發支撐構架，著力構筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設中的重大和前沿技術，加大投入，通過科技創新引領 企業發展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關鍵技術的研發與應用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設關鍵技術研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關鍵技術研究?被列入2005—2020年國家中長期科學技術發展綱要；高等級公路建設成套技術、大跨徑橋梁和深水筑港技術等一大批擁有完全自主知識產權的核心技術已達到國際領先水平。

適應形勢變化，用全新的管理理念改造傳統思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創新。按照國資委要求，建立健全規范的法人治理結構，董事會、監事會、經營層和黨委之間?權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運轉?；進一步優化管理流程，吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓，擇其優而用，制定下發了100余項重要工作制度；不斷推行精細化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業頂尖企業進行對標，中交股份的資產總額排名第五，營業收入排名第六，營業利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產排名第四、凈資產收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業的差距已經接近或基本消除。

（六）發展戰略更加清晰。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團是中國最大的港口設計及建設企業，承擔了國家交付的各個時期水運發展戰略研究和全面建設布局規劃，設計建造了中國絕大多數沿海內河的大中型港口和航道；是中國領先的公路、橋梁設計及建設企業，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區，集裝箱起重機業務占世界市場份額的74%以上，連續8年穩居世界第一。

面對未來的發展，集團領導班子不斷謀變求新，進一步明晰發展戰略，將主營業務劃分為基建業務、設計業務、疏浚業務、裝備制造、投資業務和海外業務等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰略定位。在進一步鞏固和擴大傳統市場的同時，調整資產結構，創新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領域。充分發揮投資業務的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據重要地位，實現傳統產業的優化升級。集團明確未來3-5年的戰略目標，即2008年進入世界500強；2010年海外業務貢獻率達到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業前三名；在未來5年或更長一點時間內，海 外業務達到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強制度建設，促進團結協作

?團結協作好?是?四好?領導班子的工作基礎。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，沒有團結安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發展戰略到產業結構，從人員管理到企業文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現?1+1>2?，如何實現強聯強變更強，成為重組之初領導班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團結和諧又堅強有力的領導班子，帶領大家齊心協力，揚長避短，優勢互補。領導班子猶如一個拳頭，只有團結協作才能攥起來，只有攥起來才能產生聚合力量。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領導班子的團結。集團成立以來，領導班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設，建立起維護安定團結的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進團結協作。集團黨委始終把?團結協作?作為創建活動的重點，把制度建設作為規范行為、增進團結的重要基礎。

一是制定各種議事規則。規范董事會、監事會和經營層的權責關系，形成決策機構、監督機構和經營班子之間的制衡機制，完善法人治理結構，建立現代企業制度。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權責的理順。先后出臺了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總裁工作規則》，保證了董事會的決策、監事會的監督和經營層的執行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結協作。

二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領導體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創新，不斷強化黨對企業的政治領導，切實發揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進入董事會，2名進入監事會，其余為經營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統一思想認識，并通過交叉任職的領導班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業決策和生產經營過程中，充分發揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅持和完善民主集中制。引導班子成員全面、系統地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領導班子的團結和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策。在集團戰略重組、整體上市工作中，我們正是嚴格履行決策程序，做到群策群力，才創造了大型中央企業重組、上市的最短時間紀錄。

四是加強班子成員間的溝通協調。認真開好民主生活會，努力營造團結協作的工作氛圍，形成團結協作的工作機制。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權威。把開好民主生活會作為加強班子團結和內部監督的有效形式，作為創建?四好?領導班子的重要方法。會上，班子成員聯系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領導做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領導做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現象，一些影響領導班子建設不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風平浪靜視為團結。一個班子是否團結，要用全面的眼光、發展的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數單位的領導班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調離則百丑皆現。個別班子盡管很和氣，很團結，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領導，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結。

第二，不要把不同意見看成不團結。任何一個領導班子，由于成員年齡、經歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領導班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結。因此，領導班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統一思想，提高認識，達到真正的團結。

第三，不要用不講原則的感情維系團結。領導班子團結必須建立在黨性原則基礎上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結。領導班子內部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應該培養深厚的同志感情和高尚的協作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個別的領導班子之所以出現集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。因此，必須正確把握團結的內涵，把關心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執紀緊密結合起來，讓領導班子成員之間的感情在工作中交流，團結在工作中增強。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領導班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產生新的矛盾。

四、加強作風建設，樹立良好形象

?作風形象好?是?四好?領導班子的重要保證。領導班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現什么樣的經營結果。中交集團成立以來，我們始終牢記?兩個務必?，堅持從自身建設抓起，切實改進思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風，以領導班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團健康向上的作風形象。

一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業的正確發展方向。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領導班子的政治表現更加成熟。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業的改革發展放到國家經濟社會發展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務實的形象，實事求是，一切從實際出發開 展工作。我們經常說：領導干部這經驗那經驗，關鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執行力，經常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態，掌握基層單位的安全生產、經營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發展之路。

三是樹立起真誠服務的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業。領導班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時刻牢記領導班子的服務宗旨，真誠為交通事業發展服務，真誠為廣大職工群眾服務。領導班子注重在生產一線進行工作調研，召開現場辦公會，著力解決員工普遍關心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關系，使廣大職工群眾充分享受到集團發展的成果。

四是樹立起開拓創新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強做大中交集團的進程中，我們領導班子不斷增強開拓創新的責任感和使命感，堅持以市場為導向，推進集團在關鍵領域和核心技術上創新爭優；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發展理念，充分運用國際國內兩個市場和兩種資源，拓展發展空間。

五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們領導班子時刻謹記領導工作崗位的特殊性，沒有因此產生優越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態度低調，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監督，老老實實地向群眾學習。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節約，實現資源的有效配臵和使用。我們領導班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節約意識，在生活細節上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習慣，同一切鋪張浪費和腐敗現象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業，壓縮經營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領域，實現投入產出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作任務的落實。我們時刻牢記自己手中的權力是國家、企業和職工賦予的，權力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業改革發展穩定的需要，是建設高素質干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規定和要求，不斷增強廉政建設責任意識，強化依法經營、廉潔從業的誠信意識。集團成立以來，領導班子成員認真執行廉潔自律的責任制，沒有發生一例違紀違法行為。

五、鞏固活動成果，構建長效機制

近年來，我們認真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結合先進性教育活動，緊密結合公司改革發展實際，緊緊圍繞公司生產經營中心，積極開展?四好?領導班子創建活動，基本做到了認識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進了公司領導班子的建設。實踐證明，開展?四好?領導班子創建活動，符合國有企業的實際，是加強和改進國有企業領導班子建設的有效載體，是促進國有企業改革發展穩定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業創建?四好?領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議，我們認真學習了會議精神、領導講話和先進經驗，進一步認識到開展?四好?領導班子創建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領導班子創建活動是一項長期任務，是一個持續過程，只有起點，沒有終點。我們在創建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現有成果的基礎上，繼續加強領導，統籌規劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創建活動。

一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應把國有企業開展‘四好’領導班子創建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業領導班子的思想政治建設?。賀國強同志的重要講話強調，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發展觀為統領，切實加強和改進國有企業領導班子建設和黨建工作。領導講話精神為我們深入開展?四好?領導班子創建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務。

二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創建，在集團內廣泛開展創建活動。我們在做好公司總部創建活動的同時，還要在全集團范圍內深入開展?四好?領導班子創建活動，形成上下互動、上下促進的局面。及時了解掌握創建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創建措施更加有力，使創建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創建活動抓緊、抓實、抓好。

三是把制度建設貫穿創建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。進一步完善國有企業領導班子?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協調機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。

四是把開展創建活動與各級領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環節和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調整。

五是把開展創建活動與保持先進性長效機制結合起來，把創建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現。因此，我們要把創建活動的過程作為不斷發現和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設的過程，相互促進，相互推動。

通過創建活動，中交集團領導班子的政治素質有了明顯提高，經營業績有了明顯提升，團結協作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創建活動抓好，就一定能夠把中交集團領導班子建設不斷提高到新的水平，把各級領導班子建設成為?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發展生產力，搞好生產經營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創新發展模式；進一步樹立憂患意識，認清發展形勢；進一步完善風險控制機制，實現科學發展。搞好國有企業堅定不移，推行現代企業制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現發展戰略目標堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現企業又好又快發展。

二00七年八月二十八日