第一篇：農電局創建省級一流縣供電企業工作工作匯報

各位領導、各位專家：

首先，我代表扶ＸＸ縣農電局領導班子及全體干部職工對大家的到來表示熱烈的歡迎！各位領導、專家蒞臨我局驗收創建省級一流縣供電企業工作，充分體現了對我局工作的高度重視和關愛，在此表示衷心的感謝！下面，將我局創建省級一流縣供電企業的工作向省公司領導和各位專家匯報一下，懇請領導和專家批評指正。

一、企業概況

扶ＸＸ縣農電局位于吉林省東北部，松遼平原腹地。南與省會長春比鄰，北與黑龍江省接壤。擔負著扶ＸＸ縣全縣個鄉、鎮、場，個行政村的供電管理任務，居民用電客戶萬戶，電力直供客戶戶，某年售電量萬千瓦時，共有員工人，管理部室個，生產單位個；千伏變電所座，主變壓器臺，容量萬千伏安，千伏線路條，亙長千米，千伏線路條，亙長千米；固定資產原值萬元，凈值萬元。供電輻射面積平方公里，人口萬人。京哈鐵路，國道，北京至哈爾濱高速公路縱貫全境，交通便捷。

多年來，為提升企業整體水平，我局嚴格按照省公司的要求和部署，堅持“以人為本，安全第一，效益至上”的原則，將創建一流縣供電企業作為有效載體，強化管理，真抓實干，全面推進，促進和推動了兩個文明建設協調發展。為了謀求更大的發展，向更高的目標邁進，我們全面實現了縣鄉電力一體化管理，農村供用電實現了“五統一”、“四到戶”、“三公開”的規范化管理。為縣域經濟實現跨越式發展提供了優質的服務水平和可靠的電力保障。

二、必備條件全面完成⒈認真貫徹“三改一加強”的要求，堅持走可持續發展之路，初步建立起適應社會主義市場經濟的現代企業管理制度，全面實現了縣鄉電力一體化管理，農村供用電實現了“五統一”、“四到戶”、“三公開”的要求。

⒉領導班子堅持黨的基本路線，認真自覺地貫徹執行國家和上級的各項方針、政策和法律、法規。認真貫徹民主集中制，黨政工協調，團結進取，密切聯系群眾，能做到廉潔自律，領導班子成員未發生違法違紀事件。

⒊我局不斷加強電網建設，目前電網網架結實，布局合理，滿足了扶余經濟建設的需要。

⒋自以來，連續三年保持“省級文明單位”稱號，在當地開展的行風評議活動中始終保持前五名。

⒌堅持“安全第一，預防為主”的方針，某年杜絕了人身死亡和群傷事故，未發生重大責任性設備事故，未發生大面積停電事故，未發生有嚴重后果的惡性誤操作事故，未發生重大火災事故及由企業負主要責任的重大交通事故。

⒍堅持以經濟效益為中心，千方百計實現與市公司簽訂的年度經營承包合同指標，實現了無虧損經營；嚴格執行財經紀律和電價政策，積極做好所長離任審計、年度審計、工程審計和跟蹤審計，某年年末，電費實現月結月清，年底結零。

⒎主要經濟技術指標先進，其中：村屯通電率為；全縣城區供電可靠率達，農村供電可靠率達綜合電壓合格率為％；綜合線損率為％，完成了市公司下達的年度各項考核指標。

⒏加強了設備管理，主設備完好率達，充油設備做到了無滲漏，充氣設備實現了無泄漏。、堅持科技進步，電網調度實現了自動化，系統已正式投入使用。微機開票到戶率達。、我局嚴格按照省公司頒發的《供電企業定員標準》執行的，大力開展職工培訓，建立健全了人員培訓制度和人力資源開發管理機制。

三、建設一流縣供電企業的主要做法：

在實施創建省級一流縣供電企業工作過程中，我們的主要做法是：“堅持一個中心、抓住兩個基本點、實現三個一流、全面體現三個建設和一個轉變”。

堅持一個中心：

堅持一個中心，即堅持以創省級一流供電企業為中心，把爭創省級一流縣供電企業作為某年我局工作的主旋律，制定方案，分步驟，確保爭創目標的實現。

抓住兩個基本點：

強化安全管理、夯實基礎作為生產工作的基本點：安全生產是創一流的基礎和前提。一流供電企業必須確保電網穩定，實現安全生產長治久安。為此，我們始終奉行“安全第一，預防為主”的方針，堅決貫徹“保人身、保電網、保設備的原則，堅持安全生產常抓不懈。建立了以一把手為安全生產第一責任者的安全生產崗位責任制，健全了安全生產的監督體系和保證體系，提出了實現零違章、零缺陷、零意外、零事故”的安全生產目標，截止某年月日創下了連續安全生產天的歷史最高記錄，實現年內連續安全生產三個百日安全周期。

一是強化管理，重獎重罰。我們在總結經驗的基礎上，重新修訂了《扶ＸＸ縣農電局安全生產管理考核辦法》，提交局職代會審議通過，此辦法充分體現“嚴”、“實”、“細”的原則，辦法中設立安全生產獎勵項目項，安全生產處罰項目項，實行重獎重罰、責權明確，促進了各級人員執規守紀的自覺性，調動了各級人員安全生產積極性，使安全生產工作在穩定中不斷發展。

二是嚴格落實各級人員安全生產責任制，各級人員真正上崗到位。局領導在春秋檢及大型作業中，深入現場靠前指揮，局黨委開展各種形式的“保安全”活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。生產部門將安全管理的重點放在生產一線和作業現場。某年正值“兩網”改造施工作業的收尾期，工作量大、施工任務重、要求時間緊，針對這一情況，我們及時成立了安全質量工作組，分片承包，克服了諸多不利因素，在保證施工質量和工期的前提下，確保了施工中的人身安全和設備安全。

三是從嚴管理，動態考核。我們嚴格執行安全生產一票否決制度。每季度至少對基層單位動態考核兩次，每半年由主管生產副職帶隊對基層單位安全生產工作綜合檢查一次，加大了對基層單位發生事故、障礙、異常和習慣性違章的處罰力度，起到了防微杜漸的作用。結合動態考核和綜合檢查，對各基層單位及各專業進行分組排名，對取得前三名的單位進行獎勵，最后一名進行處罰。某年全年共組織大型安全生產檢查次，下發動態整改通知單份，提出整改意見條，整改率，迎接市公司安全檢查次，受到了市公司的好評。

四是強化員工安全培訓，提高全員素質。認真組織員工學習新頒發的《安全工作規定》和《防止電力生產事故的二十五項重點反事故措施》以及省公司的《反人身事故二十一項重點要求》，并結合實際進行培訓指導，同時采取召開職工家屬報告會、開展“三不傷害”演講、安全知識競賽、農村電工知識競賽等安全教育活動，將安全工作貫徹到工作和生活之中，真正做到了警鐘常鳴，有效地避免了人為責任事故的發生。

五是充分運用科技手段提高安全管理水平。安全性評價作為一種現代化的管理手段在全局廣泛、深入開展，為提高安全生產管理水平發揮了積極作用。安全措施標準化作業也已在全局各專業班組的施工中廣泛開展。生產班組在施工前，按照安全措施標準化程序的要求，繪制作業網絡圖和現場安全措施示意圖，嚴格按照程序規定組織施工。省公司有關領導在對我局施工現場進行抽查后，對我局安全措施標準化作業的開展給予了高度評價。

六是加強交通車輛安全管理。建立了機動車輛管理、駕駛員安全教育的考核獎懲等制度，經常性地組織開展駕駛員的安全技術培訓和安全行車教育，不斷加大車輛管理的檢查和考核力度，杜絕了違章駕駛、違章行車行為。

狠抓用電管理、謀求效益作為營銷工作的基本點：用電營銷工作與全局的經濟效益密不可分。幾年來，我局不斷強化用電營銷各項管理工作，實現多供少損，促進了企業經濟效益的不斷提高。

加大營銷基礎管理工作。在已有成型的管理辦法的基礎上，結合創一流工作，重新修訂了《扶ＸＸ縣農電局用電營銷抄、核、收管理辦法》、《扶ＸＸ縣農電局業擴報裝管理制度》等項制度，進一步規范了營銷基礎管理工作。

狠抓電費收繳工作。從公司到各基層單位都堅持把電費收繳當成“一把手”工程來抓，簽定了電費收繳包保合同。通過采取購電制、預付費電卡表購電、以物抹帳和幫助用戶推銷產品、依法對欠費戶進行停限電等多種方式，強化電費回收工作，保證了電費對上月清月結，對下電費回收率達。

加大市場開發、增供擴銷的工作力度。繼續延伸發展以利潤承包為核心的管理機制，極大地調動了基層單位增供擴銷的積極性，從而以積極主動的服務，扶持地方工業企業的發展，其中冀東水泥扶余有限公司在扶ＸＸ縣蔡家溝鎮建成，自建變電所，主變容量千伏安，年用電量約為萬千瓦時，是一個較典型的新增用電大戶，它將是我局一個新的明顯的電量增長點。某年，我們還抓住農網改造和弓棚子、陶賴昭、蔡家溝工業園區建設的契機，及時開展了開拓電力市場宣傳工作，使用戶認識到電能是安全、廉價、環保的能源；全年新增千伏直供用戶戶，增加容量千伏安，增加售電量萬千瓦時。

努力提高企業管理的科技含量。某年月份，我們投資萬元，購置了只現代化的抄表工具——抄表器，實現了二次發行自動傳輸數據，提高了發行效率和質量，同時也為客戶現場電量電費的查詢提供了方便。

整頓用電營銷隊伍，樹立企業良好形象。全年兩次對全縣個供電所進行營業普查，主要普查全縣目錄電價和綜合電價的執行情況，農村電力營銷的“五統一”、“四到戶”、“三公開”的執行情況，各類基金、附加費的收取情況，系統內職工用電情況，“三亂”、“三電”情況等等，發現問題及時做出處理。開除了兩名村電工，通報了兩名所長。通過市場整頓，在減少了用電不明損失的同時，使企業職工都樹立了企業興衰，人人有責的主人翁責任感，企業職工干部都關心企業的生存與發展，積極主動地維護企業利益，不斷提高自身的專業素質和工作能力，適應企業規范化管理的要求，營造了良好的用電環境和秩序，樹立了良好的社會形象，開辟了電力企業的美好前景。

實現三個一流：

指標管理一流：指標是衡量企業管理水平的重要標志。我局牢固樹立“一流企業必須有一流指標”的思想，抓住城網改造和防竊電改造的機遇，努力提高供電可靠率、電壓合格率、線損率三大指標，抓關鍵、保重點，集中攻關，包保到位，確保指標先進性，主要經濟技術指標達到或超過省一流縣級供電企業標準。

一是努力提高供電系統用戶供電可靠性。制定了《供電可靠性管理規劃》和《可靠性管理標準》，通過加強電網建設改造，積極采用免維護先進技術裝備，實行停電計劃管理和“先算后停”，開展狀態檢修，大幅度減少臨時停電、重復停電、計劃停電。不僅提高了供電可靠性，而且達到了少停多供的目的，全年多供電量萬千瓦時。某年全縣城區供電可靠率達，農村供電可靠率達。

二是努力提高電壓合格率。制定了《扶ＸＸ縣農電局電壓無功管理標準》、《扶ＸＸ縣農電局電壓管理網絡圖及電壓合格率考核辦法》等制度。設置個電壓監測點，實現了電壓自動監測統計。發揮變壓器有載調壓作用，控制變電所母線電壓平衡。某年共調整主變分接頭臺次。某年全年供電電壓綜合合格率達到，其中類電壓合格率。

三是努力降低線損率。編制下發了《扶ＸＸ縣農電局線損管理標準》、《某年扶ＸＸ縣農電局線損管理考核辦法暫行規定》等制度。認真核定和分解線損指標，機關有關部室與基層共同包保。將指標下達到各基層供電所，保證了線損工作順利完成。側重加強對千伏配電線損的管理、控制與考核。某年我局配電變壓器全部實行了按臺區承包，并按線、按臺區進行考核，有力促進了降損增效工作。線損率實際完成，比市公司年度指標降低個百分點。

企業管理水平一流：一流的企業必須有一流的管理水平，提高管理水平也是建立現代企業制度的內在要求。

經營管理方面。制定了《扶ＸＸ縣農電局模擬電力市場管理辦法》，大力推行模擬電力市場管理模式，求真務實，嚴格考核。黨政一把手與各基層單位簽定《生產經營管理目標責任書》，充分調動員工積極性、主動性，體現多勞多得、獎勤罰懶的分配制度。堅持經濟活動分析制度，及時總結、分析經濟運營狀況，適時調整經營策略，企業效益逐年增加，某年創歷史新高。

財務管理方面。在加強、完善財務基礎工作的同時，根據企業改革發展需要，重點抓了財務制度建設。建立了財務預算制度，完善了成本費用控制辦法，建立現金流量報告制度，堅持每個季度對全局的生產經營情況進行分析，規范了財務管理工作。目前，財務管理完全實現了微機化。

審計監督工作方面。堅持審計工作的規范化、制度化和法制化建設，用健全完善的規章制度約束和規范審計工作和審計人員的行為，某年我們對個鄉、鎮供電所所長離任進行了審計、對個供電所進行了年度審計、對二期農網進行工程審計和跟蹤審計做到應審項目審計率和審結率均達到，收到良好效果。

深化體制改革，實施減員增效方面。通過人員定崗定編、依靠科技進步、實行提前退養等方式減員增效。某年完成勞動生產率元人·年，較同期提高元人年，保持連年持續增長。

電網建設裝備一流：電網是供電企業生存與發展的保障。我局因歷史遺留的原因，資金有限，電網基礎一直比較薄弱，為解決這一問題，我局自年成立至今，始終堅持實干、實用、實效原則，編制了－今年電網建設和改造規劃。在國家大力實施城、農網建設與改造工程以來，我們緊緊抓住城、農網建設與改造的大好時機，合理規劃，精心組織，認真落實“五制”，大大提高了電網技術裝備水平、設備健康水平和電網自動化水平，加快了變電站綜合自動化步伐。我局千伏變電所座，城區和鄉鎮千伏變電所實現了“無人值班”。提高了現代化管理水平。一個網架結構合理，安全經濟可靠的送、配電網絡系統基本建成，投資效益已經充分顯露出來，為全局經濟效益的提高和企業長遠發展奠定了堅實的基礎。

全面體現三個建設和一個轉變：

為適應市場經濟對電力服務的新需要，我局下大力氣搞好三個建設服務設施建設、行業作風建設、精神文明建設，一個轉變轉變思想觀念，致力于全方位提高服務水平。

一、服務設施再上新臺階

在始于客戶需求，終于客戶滿意的原則下我局成立了客戶服務中心，共新建改造了個營業大廳，變封閉隔離式接待方式為低柜臺敞開式接待方式，實行與客戶面對面的敞開式服務，實行營業窗口一口對外，公開了電價標準、八項服務承諾、報裝流程，為用戶設置了引水機、便民服務臺等。在城東、城西供電所設有觸摸電費查詢系統，方便了客戶查詢。提高了供用電的透明度。

二、行風建設成效顯著

堅持召開每年兩次的行風監督員座談會，與行風監督員建立廣泛、密切的聯系，認真聽取他們的意見和建議，并在工作中逐條對照落實。向社會公開服務承諾和行風監督舉報電話，自覺接受社會各界監督。自覺、主動地把各供電營業所行風納入當地社會民評，客戶滿意率達以上。把讓社會滿意，讓政府放心的要求落到了實處。目前，行風建設和優質服務內容已逐漸衍化為常態運行機制。

三、精神文明建設再結碩果

近年來，分局始終把精神文明建設放在重要位置上，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以建設“先進黨支部”為契機，抓好班子帶隊伍，充分發揮黨員的先鋒模范作用，推進兩個文明協調發展。我局連續年被省委、省政府評為“精神文明先進單位”。

四、觀念轉變初見成效

慣性思維的羈絆是電力企業提高服務水平的最大隱患。為此，我局從轉變思想觀念入手，提出了：“永遠不對客戶說不”的服務信條；倡導“客戶至上、至真至誠”的服務理念；不斷強化全員服務意識，變被動服務為主動服務，由微笑服務升華為質量型服務，通過認真開展“走千家萬戶，做光明使者”活動、積極幫助客戶解決用電方面的問題、延長營業時間、簡化報裝手續、不斷掀起優質服務新高潮。我局為進一步加強職工的服務意識，要求職工做到“四個先”見到客戶先微笑，先問好，先自我介紹，先詢問需要何種服務；“三個快”咨詢快、業務辦理快、意見處理反饋快；“兩個不”不接受客戶的任何私人邀請及任何私人饋贈品，不利用職權為己謀私。

尊敬的各位領導、各位專家：

以上是我局創建一流工作的匯報。闖過關隘是通衢，借風揚帆疾行舟。在美麗富饒的扶余大地上，電力人以自己辛勤的汗水締造了輝煌的成就，我局全體職工發揚矢志不渝的創業精神，在上級電力部門的正確領導和當地政府的大力支持下，圍繞“創建一流縣級供電企業”這一宏偉目標，通過堅持不懈的頑強拼搏，各項工作都取得了長足的發展，但我們深知，與發達地區相比，還有很大差距，企業管理無窮期，追求卓越無止境，企業發展之路任重而道遠，我們將以更為高昂的工作熱情、更為嚴謹的工作作風、更為顯著的工作業績迎接挑戰，向一流企業的目標邁進，不斷把企業帶向新高度、新境界。

第二篇：農電局創建省級一流縣供電企業工作工作匯報

農電局創建省級一流縣供電企業工作工作匯報

首先，我代表扶ＸＸ縣農電局領導班子及全體干部職工對大家的到來表示熱烈的歡迎！各位領導、專家蒞臨我局驗收創建省級一流縣供電企業工作，充分體現了對我局工作的高度重視和關愛，在此表示衷心的感謝！下面，將我局創建省級一流縣供電企業的工作向省公司領導和各位專家匯報一下，懇請領導和專家批評指正。

一、企業概況

扶ＸＸ縣農電局位于吉林省東北部，松遼平原腹地。南與省會長春比鄰，北與黑龍江省接壤。擔負著扶ＸＸ縣全縣個鄉、鎮、場，個行政村的供電管理任務，居民用電客戶萬戶，電力直供客戶戶，某年售電量萬千瓦時，共有員工人，管理部室個，生產單位個；千伏變電所座，主變壓器臺，容量萬千伏安，千伏線路條，亙長千米，千伏線路條，亙長千米；固定資產原值萬元，凈值萬元。供電輻射面積平方公里，人口萬人。京哈鐵路，國道，北京至哈爾濱高速公路縱貫全境，交通便捷。

多年來，為提升企業整體水平，我局嚴格按照省公司的要求和部署，堅持“以人為本，安全第一，效益至上”的原則，將創建一流縣供電企業作為有效載體，強化管理，真抓實干，全面推進，促進和推動了兩個文明建設協調發展。為了謀求更大的發展，向更高的目標邁進，我們全面實現了縣鄉電力一體化管理，農村供用電實現了“五統一”、“四到戶”、“三公開”的規范化管理。為縣域經濟實現跨越式發展提供了優質的服務水平和可靠的電力保障。

二、必備條件全面完成

⒈認真貫徹“三改一加強”的要求，堅持走可持續發展之路，初步建立起適應社會主義市場經濟的現代企業管理制度，全面實現了縣鄉電力一體化管理，農村供用電實現了“五統一”、“四到戶”、“三公開”的要求。

⒉領導班子堅持黨的基本路線，認真自覺地貫徹執行國家和上級的各項方針、政策和法律、法規。認真貫徹民主集中制，黨政工協調，團結進取，密切聯系群眾，能做到廉潔自律，領導班子成員未發生違法違紀事件。

⒊我局不斷加強電網建設，目前電網網架結實，布局合理，滿足了扶余經濟建設的需要。

⒋自以來，連續三年保持“省級文明單位”稱號，在當地開展的行風評議活動中始終保持前五名。

⒌堅持“安全第一，預防為主”的方針，某年杜絕了人身死亡和群傷事故，未發生重大責任性設備事故，未發生大面積停電事故，未發生有嚴重后果的惡性誤操作事故，未發生重大火災事故及由企業負主要責任的重大交通事故。

⒍堅持以經濟效益為中心，千方百計實現與市公司簽訂的經營承包合同指標，實現了無虧損經營；嚴格執行財經紀律和電價政策，積極做好所長離任審計、審計、工程審計和跟蹤審計，某年年末，電費實現月結月清，年底結零。

⒎主要經濟技術指標先進，其中：村屯通電率為；全縣城區供電可靠率達，農村供電可靠率達綜合電壓合格率為％；綜合線損率為％，完成了市公司下達的各項考核指標。

⒏加強了設備管理，主設備完好率達，充油設備做到了無滲漏，充氣設備實現了無泄漏。

、堅持科技進步，電網調度實現了自動化，系統已正式投入使用。微機開票到戶率達。

、我局嚴格按照省公司頒發的《供電企業定員標準》執行的，大力開展職工培訓，建立健全了人員培訓制度和人力資源開發管理機制。

三、建設一流縣供電企業的主要做法：

在實施創建省級一流縣供電企業工作過程中，我們的主要做法是：“堅持一個中心、抓住兩個基本點、實現三個一流、全面體現三個建設和一個轉變”。

堅持一個中心：

堅持一個中心，即堅持以創省級一流供電企業為中心，把爭創省級一流縣供電企業作為某年我局工作的主旋律，制定方案，分步驟，確保爭創目標的實現。

抓住兩個基本點：

強化安全管理、夯實基礎作為生產工作的基本點：安全生產是創一流的基礎和前提。一流供電企業必須確保電網穩定，實現安全生產長治久安。為此，我們始終奉行“安全第一，預防為主”的方針，堅決貫徹“保人身、保電網、保設備的原則，堅持安全生產常抓不懈。建立了以一把手為安全生產第一責任者的安全生產崗位責任制，健全了安全生產的監督體系和保證體系，提出了實現零違章、零缺陷、零意外、零事故”的安全生產目標，截止某年月日創下了連續安全生產天的歷史最高記錄，實現年內連續安全生產三個百日安全周期。

一是強化管理，重獎重罰。我們在總結經驗的基礎上，重新修訂了《扶ＸＸ縣農電局安全生產管理考核辦法》，提交局職代會審議通過，此辦法充分體現“嚴”、“實”、“細”的原則，辦法中設立安全生產獎勵項目項，安全生產處罰項目項，實行重獎重罰、責權明確，促進了各級人員執規守紀的自覺性，調動了各級人員安全生產積極性，使安全生產工作在穩定中不斷發展。

二是嚴格落實各級人員安全生產責任制，各級人員真正上崗到位。局領導在春秋檢及大型作業中，深入現場靠前指揮，局黨委開展各種形式的“保安全”活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。生產部門將安全管理的重點放在生產一線和作業現場。某年正值“兩網”改造施工作業的收尾期，工作量大、施工任務重、要求時間緊，針對這一情況，我們及時成立了安全質量工作組，分片承包，克服了諸多不利因素，在保證施工質量和工期的前提下，確保了施工中的人身安全和設備安全。

三是從嚴管理，動態考核。我們嚴格執行安全生產一票否決制度。每季度至少對基層單位動態考核兩次，每半年由主管生產副職帶隊對基層單位安全生產工作綜合檢查一次，加大了對基層單位發生事故、障礙、異常和習慣性違章的處罰力度，起到了防微杜漸的作用。結合動態考核和綜合檢查，對各基層單位及各專業進行分組排名，對取得前三名的單位進行獎勵，最后一名進行處罰。某年全年共組織大型安全生產檢查次，下發動態整改通知單份，提出整改意見條，整改率，迎接市公司安全檢查次，受到了市公司的好評。

四是強化員工安全培訓，提高全員素質。認真組織員工學習新頒發的《安全工作規定》和《防止電力生產事故的二十五項重點反事故措施》以及省公司的《反人身事故二十一項重點要求》，并結合實際進行培訓指導，同時采取召開職工家屬報告會、開展“三不傷害”演講、安全知識競賽、農村電工知識競賽等安全教育活動，將安全工作貫徹到工作和生活之中，真正做到了警鐘常鳴，有效地避免了人為責任事故的發生。

五是充分運用科技手段提高安全管理水平。安全性評價作為一種現代化的管理手段在全局廣泛、深入開展，為提高安全生產管理水平發揮了積極作用。安全措施標準化作業也已在全局各專業班組的施工中廣泛開展。生產班組在施工前，按照安全措施標準化程序的要求，繪制作業網絡圖和現場安全措施示意圖，嚴格按照程序規定組織施工。省公司有關領導在對我局施工現場進行抽查后，對我局安全措施標準化作業的開展給予了高度評價。

六是加強交通車輛安全管理。建立了機動車輛管理、駕駛員安全教育的考核獎懲等制度，經常性地組織開展駕駛員的安全技術培訓和安全行車教育，不斷加大車輛管理的檢查和考核力度，杜絕了違章駕駛、違章行車行為。

狠抓用電管理、謀求效益作為營銷工作的基本點：用電營銷工作與全局的經濟效益密不可分。幾年來，我局不斷強化用電營銷各項管理工作，實現多供少損，促進了企業經濟效益的不斷提高。

加大營銷基礎管理工作。在已有成型的管理辦法的基礎上，結合創一流工作，重新修訂了《扶ＸＸ縣農電局用電營銷抄、核、收管理辦法》、《扶ＸＸ縣農電局業擴報裝管理制度》等項制度，進一步規范了營銷基礎管理工作。

狠抓電費收繳工作。從公司到各基層單位都堅持把電費收繳當成“一把手”工程來抓，簽定了電費收繳包保合同。通過采取購電制、預付費電卡表購電、以物抹帳和幫助用戶推銷產品、依法對欠費戶進行停限電等多種方式，強化電費回收工作，保證了電費對上月清月結，對下電費回收率達。

加大市場開發、增供擴銷的工作力度。繼續延伸發展以利潤承包為核心的管理機制，極大地調動了基層單位增供擴銷的積極性，從而以積極主動的服務，扶持地方工業企業的發展，其中冀東水泥扶余有限公司在扶ＸＸ縣蔡家溝鎮建成，自建變電所，主變容量千伏安，年用電量約為萬千瓦時，是一個較典型的新增用電大戶，它將是我局一個新的明顯的電量增長點。某年，我們還抓住農網改造和弓棚子、陶賴昭、蔡家溝工業園區建設的契機，及時開展了開拓電力市場宣傳工作，使用戶認識到電能是安全、廉價、環保的能源；全年新增千伏直供用戶戶，增加容量千伏安，增加售電量萬千瓦時。

努力提高企業管理的科技含量。某年月份，我們投資萬元，購置了只現代化的抄表工具——抄表器，實現了二次發行自動傳輸數據，提高了發行效率和質量，同時也為客戶現場電量電費的查詢提供了方便。

整頓用電營銷隊伍，樹立企業良好形象。全年兩次對全縣個供電所進行營業普查，主要普查全縣目錄電價和綜合電價的執行情況，農村電力營銷的“五統一”、“四到戶”、“三公開”的執行情況，各類基金、附加費的收取情況，系統內職工用電情況，“三亂”、“三電”情況等等，發現問題及時做出處理。開除了兩名村電工，通報了兩名所長。通過市場整頓，在減少了用電不明損失的同時，使企業職工都樹立了企業興衰，人人有責的主人翁責任感，企業職工干部都關心企業的生存與發展，積極主動地維護企業利益，不斷提高自身的專業素質和工作能力，適應企業規范化管理的要求，營造了良好的用電環境和秩序，樹立了良好的社會形象，開辟了電力企業的美好前景。

實現三個一流：

指標管理一流：指標是衡量企業管理水平的重要標志。我局牢固樹立“一流企業必須有一流指標”的思想，抓住城網改造和防竊電改造的機遇，努力提高供電可靠率、電壓合格率、線損率三大指標，抓關鍵、保重點，集中攻關，包保到位，確保指標先進性，主要經濟技術指標達到或超過省一流縣級供電企業標準。

一是努力提高供電系統用戶供電可靠性。制定了《供電可靠性管理規劃》和《可靠性管理標準》，通過加強電網建設改造，積極采用免維護先進技術裝備，實行停電計劃管理和“先算后?！?，開展狀態檢修，大幅度減少臨時停電、重復停電、計劃停電。不僅提高了供電可靠性，而且達到了少停多供的目的，全年多供電量萬千瓦時。某年全縣城區供電可靠率達，農村供電可靠率達。

二是努力提高電壓合格率。制定了《扶ＸＸ縣農電局電壓無功管理標準》、《扶ＸＸ縣農電局電壓管理網絡圖及電壓合格率考核辦法》等制度。設置個電壓監測點，實現了電壓自動監測統計。發揮變壓器有載調壓作用，控制變電所母線電壓平衡。某年共調整主變分接頭臺次。某年全年供電電壓綜合合格率達到，其中類電壓合格率。

三是努力降低線損率。編制下發了《扶ＸＸ縣農電局線損管理標準》、《某年扶ＸＸ縣農電局線損管理考核辦法暫行規定》等制度。認真核定和分解線損指標，機關有關部室與基層共同包保。將指標下達到各基層供電所，保證了線損工作順利完成。側重加強對千伏配電線損的管理、控制與考核。某年我局配電變壓器全部實行了按臺區承包，并按線、按臺區進行考核，有力促進了降損增效工作。線損率實際完成，比市公司指標降低個百分點。

企業管理水平一流：一流的企業必須有一流的管理水平，提高管理水平也是建立現代企業制度的內在要求。

經營管理方面。制定了《扶ＸＸ縣農電局模擬電力市場管理辦法》，大力推行模擬電力市場管理模式，求真務實，嚴格考核。黨政一把手與各基層單位簽定《生產經營管理目標責任書》，充分調動員工積極性、主動性，體現多勞多得、獎勤罰懶的分配制度。堅持經濟活動分析制度，及時總結、分析經濟運營狀況，適時調整經營策略，企業效益逐年增加，某年創歷史新高。

財務管理方面。在加強、完善財務基礎工作的同時，根據企業改革發展需要，重點抓了財務制度建設。建立了財務預算制度，完善了成本費用控制辦法，建立現金流量報告制度，堅持每個季度對全局的生產經營情況進行分析，規范了財務管理工作。目前，財務管理完全實現了微機化。

審計監督工作方面。堅持審計工作的規范化、制度化和法制化建設，用健全完善的規章制度約束和規范審計工作和審計人員的行為，某年我們對個鄉、鎮供電所所長離任進行了審計、對個供電所進行了審計、對二期農網進行工程審計和跟蹤審計做到應審項目審計率和審結率均達到，收到良好效果。

深化體制改革，實施減員增效方面。通過人員定崗定編、依靠科技進步、實行提前退養等方式減員增效。某年完成勞動生產率元人·年，較同期提高元人年，保持連年持續增長。

電網建設裝備一流：電網是供電企業生存與發展的保障。我局因歷史遺留的原因，資金有限，電網基礎一直比較薄弱，為解決這一問題，我局自年成立至今，始終堅持實干、實用、實效原則，編制了－今年電網建設和改造規劃。在國家大力實施城、農網建設與改造工程以來，我們緊緊抓住城、農網建設與改造的大好時機，合理規劃，精心組織，認真落實“五制”，大大提高了電網技術裝備水平、設備健康水平和電網自動化水平，加快了變電站綜合自動化步伐。我局千伏變電所座，城區和鄉鎮千伏變電所實現了“無人值班”。提高了現代化管理水平。一個網架結構合理，安全經濟可靠的送、配電網絡系統基本建成，投資效益已經充分顯露出來，為全局經濟效益的提高和企業長遠發展奠定了堅實的基礎。

全面體現三個建設和一個轉變：

為適應市場經濟對電力服務的新需要，我局下大力氣搞好三個建設服務設施建設、行業作風建設、精神文明建設，一個轉變轉變思想觀念，致力于全方位提高服務水平。

一、服務設施再上新臺階

在始于客戶需求，終于客戶滿意的原則下我局成立了客戶服務中心，共新建改造了個營業大廳，變封閉隔離式接待方式為低柜臺敞開式接待方式，實行與客戶面對面的敞開式服務，實行營業窗口一口對外，公開了電價標準、八項服務承諾、報裝流程，為用戶設置了引水機、便民服務臺等。在城東、城西供電所設有觸摸電費查詢系統，方便了客戶查詢。提高了供用電的透明度。

二、行風建設成效顯著

堅持召開每年兩次的行風監督員座談會，與行風監督員建立廣泛、密切的聯系，認真聽取他們的意見和建議，并在工作中逐條對照落實。向社會公開服務承諾和行風監督舉報電話，自覺接受社會各界監督。自覺、主動地把各供電營業所行風納入當地社會民評，客戶滿意率達以上。把讓社會滿意，讓政府放心的要求落到了實處。目前，行風建設和優質服務內容已逐漸衍化為常態運行機制。

三、精神文明建設再結碩果

近年來，分局始終把精神文明建設放在重要位置上，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以建設“先進黨支部”為契機，抓好班子帶隊伍，充分發揮黨員的先鋒模范作用，推進兩個文明協調發展。我局連續年被省委、省政府評為“精神文明先進單位”。

四、觀念轉變初見成效

慣性思維的羈絆是電力企業提高服務水平的最大隱患。為此，我局從轉變思想觀念入手，提出了：“永遠不對客戶說不”的服務信條；倡導“客戶至上、至真至誠”的服務理念；不斷強化全員服務意識，變被動服務為主動服務，由微笑服務升華為質量型服務，通過認真開展“走千家萬戶，做光明使者”活動、積極幫助客戶解決用電方面的問題、延長營業時間、簡化報裝手續、不斷掀起優質服務新高潮。我局為進一步加強職工的服務意識，要求職工做到“四個先”見到客戶先微笑，先問好，先自我介紹，先詢問需要何種服務；“三個快”咨詢快、業務辦理快、意見處理反饋快；“兩個不”不接受客戶的任何私人邀請及任何私人饋贈品，不利用職權為己謀私。

尊敬的各位領導、各位專家：

以上是我局創建一流工作的匯報。闖過關隘是通衢，借風揚帆疾行舟。在美麗富饒的扶余大地上，電力人以自己辛勤的汗水締造了輝煌的成就，我局全體職工發揚矢志不渝的創業精神，在上級電力部門的正確領導和當地政府的大力支持下，圍繞“創建一流縣級供電企業”這一宏偉目標，通過堅持不懈的頑強拼搏，各項工作都取得了長足的發展，但我們深知，與發達地區相比，還有很大差距，企業管理無窮期，追求卓越無止境，企業發展之路任重而道遠，我們將以更為高昂的工作熱情、更為嚴謹的工作作風、更為顯著的工作業績迎接挑戰，向一流企業的目標邁進，不斷把企業帶向新高度、新境界。

蓮山課件

原文地址：http://

第三篇：農電局文明創建工作匯報

2006年文明創建工作匯報

尊敬的各位領導：

2006年，某某局在供電公司的正確領導下和各部室的大力支持下，圍繞 “一一四”企業發展戰略，以供電公司二屆二次職工代表大會確立的“一二三四”工作思路和農電工作會議精神為指導，結合我局實際確立了堅持“一條主線”（即以創國家電網一流企業、同業對標為主線）、開展“三項活動”（即開展“無違章班組”活動；開展提升營業質量管理年活動；積極開展“連心工程”活動）、抓好“四項重點工作”（即以電網建設為重點；以深化和完善臺區承包工作為重點；以實施安全性評價工作為重點；以抓好“三支隊伍”（經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、專業技能人才隊伍）建設為重點。確?！傲鶄€實現”（即實現安全生產第21個安全年；實現行風建設繼續保持站排頭的工作目標；實現企業增效員工增收新突破；實現多種經營管理機制新突破；實現干部員工零違紀，零犯罪；實現一二期農網決算任務的全面完成。）的工作思路。

2006年在全體員工的共同努力下，全面完成工作目標，“三個文明”建設得到了協調發展。

一、全年工作指標完成情況

（一）、安全生產

安全生產工作繼續保持平穩發展態勢，沒有發生任何人身、設備事故，沒有發生農村觸電傷亡事故，沒有發生任何中斷安全生產記錄的送、變、配電考核事故，截止2006年12月14日，實現連續安全生產7782天。供電可靠率 99.665%，電壓合格率91.6%。

（二）、用電營銷

繼續深化臺區承包工作，實行精細化管理，全面提高營業質量；通過開展營業技能培訓；學習借鑒榆樹農電“三優四無一規范”經驗，進一步抓好供電所規范化管理工作；切實抓好量、價、費三個環節工作，2006年全年工作指標實現歷史性突破。購售電量實現歷史新高，線損管理水平進一步提高，2006年，被評為全省農電系統線損管理標桿單位。

2006年，購電量完成7000萬千瓦時（預計）比去年同期多購237萬千瓦時；

售電量完成6900萬千瓦時（預計）比去年同期多售233萬千瓦時；

提成電費完成1050萬元（預計）比去年同期多提成63萬元；

購電平均單價329元/千千瓦時； 售電平均單價494元/千千瓦時； 營業損失率1.23%； 高壓損失率5.74%；

低壓損失率6.20%； 電費回收率100%。

（三）、黨建、行風及優質服務工作

2006年保持省級文明單位和國家電網公司文明單位稱號；被國家電網公司授予優質服務標桿單位；今年6月份被委授予優秀基層黨組織；被市公司授予優質服務先進集體；今年3月份被委、市政府授予軟環境先進集體。

二、文明創建工作開展情況

以開展“連心工程”活動為主線，以此為載體深入開展文明創建活動。我們在活動開展中，緊扣生產經營工作主題，有針對性地開展工作。

按照供電公司黨委的統一部署，把“連心工程”活動作為企業科學管理，促進和諧發展的長期任務。為突出“愛心平安”這一主題，通過“五個連心”，來營造“六個環境”為活動的切入點，創建平安人生，打造真誠電力，構建和諧企業和諧發展環境的工作思路。

為使活動取得成效成立了組織機構，制定了活動方案，細化了69項具體實施項目，明確具體工作，明確具體責任單位、責任人和完成時間。通過項目的實施為活動開展注入豐富的內涵，并結合新形勢把上級下達的新任務融匯到活動之中。

一是向職工奉獻愛心，實施“價值關懷”和“政治關懷”。

通過開展與員工連心。實施職工休假制度，提高職工醫療費標準，傳遞企業對員工的精神需求和真摯關愛。制定了2006年職工培訓計劃。以崗位技能比賽，職業技能鑒定，為職工提供崗位成才環境，用愛心實施“價值關懷”。

通過在黨員、干部中開展讀一本好書、寫一篇體會文章、解決一個實際問題、上一堂黨課的“四個一”活動，和對職工開展法制教育，與檢察院聯合開展了預防職務犯罪活動，充分體現對員工的“政治關懷”。2006年沒有發生員工違法違紀事件。

二是與平安連心，傾力打造平安電力。公司在開展“愛心活動”實施“平安工程”活動中，注重加強全員、全方位、全過程、全時段的安全管理。建立了以“嚴”字當頭的安全生產責任制，營造了“大安全”的氛圍，在建立健全制度上，通過結合實際修訂了各項安全生產管理規定，制度，確?，F場安全措施更具操作性，通過認真貫徹市公司“安全生產十條禁令”規定，“三個百分百”的落實，及考核辦法，規避了不安全因素。在各生產班組廣泛開展安全性評價和無違章班組活動，努力提高安全生產管理水平。

在安全理念的建立上，通過加大一線員工安全生產抵押金制度，強化員工的崗位責任感和安全生產自覺性。通過安全知識培訓和考試實現安全生產的嚴格管理嚴格把關。定期召開安全生產分析會議，分析安全生產工作存在的問題，用

系統典型事故案例教育員工，用愛心激勵員工學安全、講安全、保安全，從而使員工在思想上，行動上安全生產意識得到了強化。

通過在生產系統開展的“保護人的生命、杜絕責任事故”主題旗簽名、“安全周”、“安全生產月”和“建無違章班組”活動，不斷強化員工安全意識。把糾正一次違章，避免一次事故，化解一次矛盾，分析一次事故，作為奉獻愛心的具體行動，用和諧人際環境來實施親情管理，使員工以良好的心態，嚴謹的工作作風來對待安全生產，自覺遵守市公司安全生產“十條禁令”，用關心打造“平安電力”，建立和諧的安全文化。

三是樹行風與客戶連心，用真心打造“真誠電力”。深入開展“和諧、真誠電力”文明創建活動，以“四個服務”為宗旨，認真貫徹國家電網公司“三個十條”規定。用愛心促和諧，以優質的服務為活動筑平臺，樹品牌，公司黨委立足于發揮行業優勢，積極為促進地方經濟發展建設獻力獻策。廣泛開展與企業、客戶連心活動，通過深入企業、客戶主動服務，為客戶提供特色服務，解決用電方面的實際問題，建立伙伴關系，營造和諧的供用電環境。

為使行風建設和優質服務工作深入開展，定期召開行風監督員座談會，并對窗口單位優質服務常態工作的保持進行檢查。在全市服務網點設置了118個多功能用電公示欄，用

于宣傳企業服務理念；客戶電量、電費查詢；發布信息公告與通知。結合“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，實施“戶戶通電工程”，自籌資金為全市僅有的四戶無電戶通上了電，并取得了人大、政協的驗收。

四是與發展連心，用誠心維護企業利益。將企業的發展融入地方“十一五”發展的目標，做好農村電網“十一五”規劃，加快電網建設步伐，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。以加強職工道德建設，提高崗位技能及優質服務水平，開展內強素質、外塑形象建設，通過豐富的活動載體，激勵職工忠誠企業，關心企業發展，自覺維護企業形象。推行生產經營精細化管理理念；嚴格控制非主業和非生產性投資，加強資金預算管理，提高財務資源的綜合使用效益。樹立“大成本”理念，加強項目管理，優化項目規劃、設計和投資，合理降低工程造價，運行維護費用，嚴格控制建設成本和技改成本。將基層單位的材料費、修理費、管理費納入業績考核范圍。研究銷售收入、利潤總額等經營指標與資產規模、新增投資的聯動機制。切實加強資產管理，建立資產等級管理評價體系。

五是與真情連心，用精心營造特色文化。大力弘揚“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念。工會、共青團組織了開展“雙六一”活動，書法比賽活動，愛心助學活動、連心困難職工捐款活動，安全結對活動，青春光明行

活動，大力營造愛心、平安的風氣，營造濃厚的“愛心文化”氛圍，培育員工關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的優良品質。致力培育員工的“愛心理念”和“平安理念”，以“愛心理念”提升企業優質服務水平，以“平安理念”營造企業和諧發展環境。

2006年，我局全體員工面對各種嚴峻的考驗，團結拼搏，主業、多種經營并重，整體工作穩步推進。通過“連心工程”活動，豐富了文明創建內容，有效推動了創建工作的開展。通過文明創建活動各項工作取得了優異的成績，全面完成2006年確定的生產經營目標。在今后工作中，我局將始終堅持把文明創建工作視為企業健康和諧發展的頭等大事來抓，在實施“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略中，不斷取得輝煌的業績。

二00六年十二月十四日

第四篇：農電局文明創建工作匯報

農電局文明單位創建工作匯報

各位領導、同志們： 大家好！

某某局黨委緊緊圍繞上級公司“三會”精神，貫徹落實市公司第一次黨代會提出的今后一個時期文明創建指導思想，工作目標，以創省級一流縣供電企業工作為主線，堅持正確的政治方向，以“六查、六改進”和樹立“四個概念”教育整頓活動、“五個一工程”、“雙帶、雙培”、“創崗建區”活動為契機，努力提高文明創建工作水平，營造與企業可持續發展相適的文明創建新局面。按照年初通化市供電公司黨委的工作部署，從本行業特點出發，堅持解放思想，與時俱進，求實創新，以提高員工隊伍文明素質為目標，緊緊圍繞某市委、市政府的重點工作，深入開展文明創建活動，把著眼點放在為“三農”辦實事、辦好事上，努力打造農電特色服務品牌，使企業的“三個文明”建設得到了協調發展，精神文明作為創省級一流縣供電企業重點考核內容通過省公司的考核驗收。

一、加強組織領導，增強文明創建意識

局黨政領導班子高度重視文明創建工作，去年被評為省級精神文明先進后，十分注重抓好鞏固提高工作。狠抓各項制度的落實，加大生產經營中的文明含量，使文明創建工作

進一步納入企業管理體系之中。

我們不斷認識到，精神文明建設對物質文明建設具有巨大的保障作用。精神文明建設能為我們電力企業的改革、發展提供強大的精神動力。為此，我們采取以下建設措施：一是抓領導到位。成立了精神文明建設領導小組，黨委書記掛帥擔任領導小組組長，其他黨政工團負責人為成員，工作各有分工，形成齊抓共管局面。領導小組下設辦公室，由黨辦牽頭負責日常工作，專兼職人員有工作標準，落實了責任制，各基層單位也都建立了組織機構，從而形成了農電局黨委負總責，各基層單位負專責，一級抓一級，一級對一級負責的領導機制，在全局建立了集中統一，縱向暢通，橫向協調，堅強有力的組織領導體系。定期召開例會，研究布置工作，結合生產經營的實際，把文明創建工作和企業的生產經營融為一體。二是抓管理到位。我們堅持經常性的檢查考核，對進入縣級以上先進單位的給予獎勵，對末評上縣級以文明單位的實行“一票否決”取消該單位的評先、評優資格。三是抓硬件建設到位。在窗口建設上，投入大量資金改造了13個營業廳，增添了便民設施，改善了交費環境，在方便客戶上，調整收費辦法，做到了坐收和上門收費相結合，實行了兩級營業場所無周休日制度，在增強工作透明度上，將報修程序，收費標準，八項服務承諾內容，公開舉報電話，報修電話公布上墻，使廣大客戶對報修接電流程和收費標準一目

了然，將各項工作完全置于廣大客戶的監督之下，在方便客戶辦理用電手續上，實行了報裝接電“一口對外”，“一條龍服務”，公開用電流程和收費標準，在方便客戶的同時，堵塞了行業的不正之風。為滿足客戶用電報修、用電咨詢的要求，3月份設立了95598供電服務熱線，從局機關到基層單位都實行了24小時值班值宿，隨時接聽客戶報修電話。從嚴報修制度，規定到達故障現場修理時間，保證了反映迅速，維修及時，修必修好，為客戶提供滿意的服務。計劃停電提前7天通知客戶，使客戶提前準備，安排好生產和生活。

二、從行業特點出發，廣泛開展精神文明創建活動 農電是具有社會公益服務性質的企業，點多面廣戰線長，服務于千家萬戶。搞好優質服務不僅是供電企業文明創建的重要內容，也是塑造良好的行業形象，檢驗職工隊伍風貌的主要途徑。因此，我們以開展群眾性文明創建活動為重點，工作重點放在搞好行風建設優質服務上，努力為集安經濟發展戰略營造良好的供電環境。我們的做法主要歸納為：一是樹立“一個意識”即樹立服務意識，做有高度責任感的農電人，做振興集安經濟發展的排頭兵。二是抓好“兩個突出”即突出抓好服務窗口建設，突出抓好職工隊伍職業道德素質建設。搞好“三個服務”即為地方各級政府的戰略決策服務，為農業生產、農村經濟發展服務，為農民生活用電服務。

在某市申報遺跡世界文化遺產名錄工作中，由于貢獻突出，今年7月22日，被省委、省政府記集體三等功一次，先后有3人分別被省委、省政府和通化市記個人三等功一次，兩人受到通化市嘉獎。今年，六月在市委、市政府組織開展的創建中國旅游城市活動中，農電局承擔了從0到5公里的路燈電纜線和安裝施工任務，我們義務組織施工隊伍起早貪黑苦干13天按期完成任務。為繁榮集安經濟，大力發展旅游業又增添了新的亮點，做出了貢獻。

在市委、市政府組織實施的村村通水泥路建設工程中，針對該工程施工用電點多、面廣的實際情況，農電局長帶領有關科室人員深入全市11個鄉鎮現場辦公，利用一周的時間為38家施工單位辦理了相關用電手續。無償借用變壓器19臺，動員廣大職工義務架設高、低壓線路6.96公里，義務投工156個，車工82臺/次，為村村通水泥路工程免收設備及施工費用31萬元。受到各鄉鎮政府和施工單位的一致好評。

在市委、市政府組織開展的包保貧困戶脫貧活動中，組織職工獻愛心先后捐款6.2萬元，為鉛鋅礦下崗職工建房50平方米。為財源鎮新建村8戶農戶建藥材園，使他們盡快達到中等收入水平創造了條件。

三、從抓好根本做起，不斷提高職工隊伍素質 我們緊緊抓住強化職工思想道德教育，提高職工素質這

個根本，把精神文明建設的落腳點放在建設一流企業職工隊伍上，工作中做到了“六個堅持”。一是堅持搞好領導班子廉政建設。為了發揮領導班子在文明創建中的帶頭作用，我們先后制定了實施班子建設、領導干部增強自身建設、廉政勤政建設等各種規章制度9類32條，同時堅持搞好每季一次專題理論學習和每周五半日理論學習制度，用政治理論武裝黨員干部的頭腦。二是堅持進行社會公德，職業道德和法治教育。通過貫徹學習《供電職工職業道德行為規范》、《供電職工服務守則》，教育職工堅持“人民電業為人民”的服務宗旨。引導職工講究職業道德，遵守職業紀律，強化了服務意識。為適應省級一流縣供電企業的要求，6月份我們聘請了黨校講師利用五天的時間，分嶺南、嶺北兩個片將全局248名職工（含農村電工）集中起來，深入開展了“建一流隊伍，做合格員工”教育活動。通過專題教育，廣大職工加深了對企業精神、企業遠景、職業道德、一流企業員工標準以及身處“三農”最前沿，如何做一名員工都有了比較清醒的認識，增強了做一名合格員工的自覺性。三是堅持進行以鉆研業務、學技術為主線的技能教育，開展技術業務培訓工作。6月初，我們組織了“以人為本，安全第一”為主題的第一屆安康杯演講比賽。第二屆“農村電工崗位知識及技能競賽”通過開展演講比賽、技能競賽活動，使職工進一步樹立了“安全第一”的思想，提高了自身業務素質和優質服務

本領。四是堅持進行企業精神教育。通過發揮工會、共青團組織優勢，圍繞生產經營和企業文化建設，開展形式新穎、喜聞樂見的群眾性文化活動，把我們局“團結、求實、創新、奉獻”的企業精神，融入到活動中去，熔鑄成我局職工的統一意志，統一行動，振奮職工精神促進全局工作的開展。五是堅持開展以“愛農電、做主人”為內容的主人翁責任感活動。通過開展“農電人”形象大討論，開展“干部做奉獻，黨員做模范，職工做主人”為中心的集體主義教育，以創一流、爭上游為核心的進取精神教育，以從嚴治企、遵章守紀為內容的從嚴意識教育等，引導職工敬業愛局，敬業愛崗，敬業愛民；六是堅持開展學先進敢先進典型教育。

精神文明建設的不斷加強，促進了我局黨風廉政建設、安全生產水平和經濟效益的不斷提高。全年沒發生中斷安全生產的人身事故，送、變、配電設備事故，一般性事故，障礙率和異常也得到了有效控制。截止2004年11月20日，實現連續安全生產7028天。年底將完成售電量7261萬千瓦時；完成10千伏線損率6.00%，0.4千伏線損率7.50%;提成電費完成890萬元將實現歷史性突破。在前一階段的行風測評中我局名列第一，有望實現“保二爭一”的目標。在今后的工作中，我們將認真落實好上級公司精神文明建設工作管理辦法和考核實施細則的要求，積極開展精神文明創建活動，為企業發展提供強大的精神動力。

某某局

二OO四年十二月

第五篇：創建“省級企業勞動保護工作示范工會”工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

首先我代表公司工會對各位領導、專家來我公司檢查、指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

**市位于長江入?？诒卑?，東臨黃海，南倚長江，與上海隔江相望，三面環繞**市，下轄19個鎮、一個開發區,全境面積1351平方公里，人口125.64萬。

**市供電公司現有職工482人、農村供電所人員769人。固定資產原值6.53億元；擁有35千伏及以上變電所29座，主變49臺，總容量140.75萬千伏安;35千伏及以上輸電線路56條，總長度512.7千米。2007年完成供電量23.54億千瓦時，售電量21.37億千瓦時，供售電量居**六縣（市）之首。

下面我將我們創建“省級企業勞動保護工作示范工會”所做的一些主要工作向各位領導和專家作一簡要匯報：

在上級工會的關心、指導和公司黨委的正確領導下，公司工會認真履行法律賦予工會開展群眾性勞動保護工作的重要職責，不斷研究和探索新形勢下工會勞動保護工作的新特點、新方法，將工會勞動保護監督寓于配合之中，參與寓于解決問題之中，教育寓于宣傳之中，組織寓于活動之中，深入開展以班組為重心、職工為主體、競賽為載體、安全為目標的工會勞動保護工作，努力營造全員參與、群防群治、群策群力共筑安全生產穩固防線的濃烈氛圍。公司呈現出系統穩定、工作有序、職工平安的良好局面。截至2008年8月底，公司實現了連續安全生產3404天的歷史最好成績。

一、健全勞護網絡，構建安全防護屏障

近年來，我們根據省、市、縣總工會和系統工會關于加強勞動安全衛生的一系列文件要求-，充分發揮工會聯系群眾和組織群眾的工作優勢，建立健全了以公司工會勞動保護監督檢查委員會、工區勞動保護監督檢查員、工會小組勞動保護檢查員為主體的三級勞動保護監督檢查網絡，并根據實際情況，及時調整機構和網絡成員。同時,建立了安全生產勞動保護工作責任制，制定了工會干部安全工作到位標準,明確工會主席是職工勞動保護第一責任人。工會在參與公司安委會活動、安全生產目標制訂、危險源辯識評價風險控制、職業健康安全管理體系的策劃、安全督查與分析、事故調查等活動的同時，結合企業實際，主動、適時地與行政領導交流、溝通工會勞動保護工作情況。公司行政能認真執行國家有關工作時間、休息休假、勞動安全衛生等涉及職工切身利益的法律法規，為職工提供符合國家勞動安全衛生標準的作業環境，按規定發放勞動防護用品，高度重視職工的勞動安全健康，自覺地把職工的勞動保護工作列入公司平安和諧發展的重要內容。圍繞公司安全生產總體目標，工會勞動保護工作目標計劃的實施、“事故隱患和職業危害監控方法”的推行、職代會職業健康安全工作小組的工作等等，都得到了公司行政的大力支持，使得工會、職代會在安全生產中的民主監督檢查作用得以充分發揮。在班組成員安全互保、職工代表巡視檢查、公司領導不定期檢查等長效機制推動下，形成了全員參與、全方位監督、群防群治、防治結合的安全生產勞動保護組織保障督查體系。公司工會始于2000年的職工代表巡視檢查生產現場、班組安全互保無違章競賽活動和2003年開始推行的崗位安全檢查表活動一直延續至今。通過開展“愛心活動”、“實施平安工程”、“安全合理化建議”“創建和諧勞動關系企業”等系列活動，對生產安全采取全方位、全過程的控制，有效調動了廣大職工安全生產勞動保護的積極性，習慣性違章大大減少，公司安全生產的基礎更加穩固，鑄就了職工安全與健康的可靠屏障。

二、采取有效形式強化職工防護意識

工會緊緊圍繞公司中心工作，以“安全月”活動和“安康杯”競賽“十個一”活動為載體，以深入基層、面向班組、落實到人、便于操作、強化職工安全意識為出發點，從活動方案的制訂到實施全面參與，注重常態管理與專題競賽相結合，教育培訓與組織活動相結合，充分利用工會網站、宣傳欄等陣地廣泛進行安全生產勞動保護宣傳教育，在形式與內容上力求做到職工喜聞樂見。先后組織了工會干部、勞動保護網絡成員、女職工健康知識培訓；通過舉辦安全生產漫畫展覽，交通安全圖片警示展覽，安全生產優質服務“百問百查”知識競賽，“說案例、講安全”演講比賽，“安全警句”、安全生產專項合理化建議有獎征集，職工代表現場安全督察，崗位隱患治理，“安全在我心中”文藝節目的創作和演出，安全管理論文研討，特種作業人員憑證上崗，新進職工安全技能崗前培訓，組織生產和管理人員“安規”考試等活動，促進了職工的個體自保意識和群體互保意識的日益增強。

工會結合公司實際，積極配合行政，每年都給“安康杯”競賽和“安全月活動”注入新的內容。積極組織職工開展“回憶一次危險經歷、提一條安全合理化建議、看一場安全生產錄像或電影、寫一條安全警句、排查一條安全隱患、對同事進行一次安全防范提醒、列舉一項身邊的習慣性違章現象、學會

一項應急救援技能”等系列活動，收效明顯。我們還利用公司“交通安全5000天無考核事故”的契機，在全體專、兼職駕駛員中開展“構建和諧，安全永駐心中”交通安全系列活動，強化了大家的安全意識。形式多樣的活動，激發了職工參與的積極性，對職工們相互關心、相互教育、相互監護良好習慣的養成和職工自覺為公司安全生產承擔責任、履行義務的良性循環氛圍的形成，都起到了很好的促進作用。逐步實現了職工安全生產教育從被動灌輸向自我教育的轉化，促使“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉化，使“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念更加深入人心。我公司多樣、有效的職工安全教育引起上級工會的高度重視，2008年6月，**市總工會在我公司召開了全市勞動保護暨“安康杯”競賽現場推進會，我們的經驗和做法在全市重點骨干企業中得到全面推廣。

三、堅持過程參與勞動防護落到實處

工會積極參與安全生產全過程管理。工會主席和勞動保護專職按期參加安委會、月度安全分析會和不定期地參加各類安全生產檢查，及時掌握第一手資料，主動與公司行政領導溝通勞動保護工作開展情況，有針對性地對安全生產勞動保護工作提出工會的意見和建議。每年《集體合同》、《女職工專項保護集體合同》簽訂前，工會都會在廣泛征求、收集職工的意見和建議的基礎上，與行政方對合同條款進行逐條協商；合同簽訂后，工會認真履行監督檢查職能，并定期向職代會報告執行情況。公司職工對集體合同履行情況比較滿意。

工會始終把職工勞動安全、勞動衛生、勞動環境的安全看作是對職工合法權益的最根本的維護。一方面積極組織工會勞動保護監督檢查員和職工代表定期不定期地對生產作業現場的安全、勞動保護用品使用情況進行督查，對檢查發現的問題及時通報有關部門，并敦促整改；另一方面，積極推廣運用“一法三卡”，強化設備檢修和工程施工中的勞動保護工作，使職工作業過程的安全情況實現了可控、在控。

每年，工會都要會同行政，針對安全生產中的薄弱環節，特別是高危崗位或工種，有計劃、有重點的開展不同層面的技術培訓和技能競賽，積極引導和組織廣大職工學技能、練本領，有效的提高了職工的安全意識和業務技能。在2007年安全生產優質服務“百問百查”知識競賽中，我公司4名參賽選手獲**供電系統“百問百查”知識競賽筆試和現場競答兩項團體第一。之后，以我公司為主組隊，代表**供電公司參加省公司組織的競賽，又奪得了團體第三的好成績。

公司行政和工會認真執行《**供電公司工會勞動保護工作實施細則》，相繼頒發了《女職工勞動保護條例實施細則》、《關于加強勞動保護用品管理的若干規定》、《供電所人員勞動防護用品發放標準》等文件，使勞動保護用品的發放和管理，進一步規范、合理，保障了職工的勞動安全和健康。

近年來，我公司黨政高度重視勞動保護工作，工會主動作為，通過為職工辦實事，拓展了勞動安全防護工作的外延：

1、在公司行政的支持下，建立了職工自愿參加的大病康復互助基金會。運作三年來，累計為患大病職工提供了13萬余元補助款；

2、成立職工健康服務部，通過提供健康咨詢和平價藥房服務，使職工從中得到實惠；

3、工會每年為職工辦理團體人身意外傷害保險，增強了職工一旦遭遇人身意外傷害時抵御風險的能力；

4、組織勞模、先進和生產一線職工外出療休養，工會把組織職工療休養同褒獎先進模范結合起來，在療休養人員的安排上首先考慮每年受公司及以上單位表彰的先進工作（生產）者。并向一線生產骨干和工作多年的老同志傾斜，調動了職工的積極性，增強了企業的凝聚力和向心力；

5、在組織好職工每年一度的健康體檢的同時，對女職工進行婦女疾病普查和專項檢查，把女職工的特殊保護落到實處；

6、針對職工中“亞健康”較為普遍的現象，開展職工體能測試鍛煉達標和各種文化體育活動，為生產部門配置籃球、桌球、乒乓球等鍛煉器材，新建了羽毛球館，為職工健身提供了條件；

7、對職工供養直系親屬醫藥費實行補貼，把企業對職工的關愛延伸到家庭；

8、組織特殊季節和重大工程項目施工現場慰問活動，堅持“冬送溫暖，夏送清涼”。建立了困難職工檔案，熱心幫助家庭困難的職工解決實際問題。2007年以來慰問一線職工和為困難職工送溫暖335人次，發放慰問金15.62萬余元。

近兩年來，通過全體職工的共同努力，公司的安全生產管理和勞動保護工作得到了有效推進，職工的勞動保護意識有了明顯增強，職工的生命安全和健康權益得到了切實維護，有力地推動了公司的平安、和諧發展。公司先后獲得“國網公司一流縣供電企業”、“**省文明單位”、“**省文明行業”、“**省和諧勞動關系模范企業”、省“模范職工之家”、連續五年獲得“**省‘安康杯’競賽優勝企業” 等榮譽稱號，為地方經濟又好又快地發展提供了強有力的電力保障。

尊敬的各位領導、各位專家，我公司工會在勞動保護方面雖然做了一些工作，但與上級領導的要求，仍存在著一定的差距。我們相信，有檢查組的各位領導、專家的悉心指導，有上級工會和公司黨委的正確領導，我們一定會加倍努力，進一步健全完善工作制度，規范運行機制，在勞動保護工作實踐中勤于探索，善于思考，精于總結，力求在工作內容、活動方式和實施方法等方面有所創新，為保護職工的安全與健康，促進企業的和諧發展作出新的貢獻。

以上匯報，如有不當，敬請各位領導、專家批評指正。

謝謝大家！