第一篇：七4月工作小結[推薦]

樂民二中2013--2014學年度上學期

九月班主任工作小結

許云貴時間過得真快，轉眼之間一個月的時間轉瞬即逝。這一個月，帶給我的更多的是忙碌與充實，這也許代表了許多班主任的共同感受。現將十月份的班主任工作總結如下:

1.建立班干部隊伍.七年級的孩子已經有了一定的組織管理能力,一個好的辦集體,必須要有一群能起帶頭作用的好的班干部.開學初,我就組建了班級干部并給他們召開了幾次會議，向他們提出要求和希望，促使他們能更快更好地成長起來。

培養班干部還真的是非常必要,由學生來管理學生,不僅鍛煉了學生的能力,更能在班上相成一股良好的風氣。如何讓班級干部能一直保持著旺盛的工作熱情，這是我在班主任工作中一直在思考的問題。首先，我經常加強對班級干部的思想教育工作，教育班級干部要樹立全心全意為學生為班級服務的思想。只有這樣，才能從根本上消除班級干部在工作中的倦怠思想。而且定期對各位班級干部進行考核獎勵，這樣一來，也有效激發了班級干部的工作熱情。

2、營造優雅的班級環境，班級環境地建設主要是以衛生為主，每天堅持室內外環境以及個人衛生的干凈讓學生能夠在一個窗明幾凈的環境下成長、學習，認真組織學生做好每天的值日工作。

3、加強對學生的安全教育工作。

做到安全教育知識天天講，隨時發現安全隱患隨時提醒。并在開學的第一天為學生放映了安全常識方面的自救常識光碟。還做好國慶長假前的教育工作。在放假前，特地花了一節晨會課的時間，對學生進行長假期間的安全教育。師生共同討論，在假期，什么是可以做的，該做的，什么是不可以做的，不該做的。如果遇到一些特殊情況應該如何應對等等。

4、加強與家長之間的溝通與聯系。

當發現孩子在學習上出現問題的時候，或者作業完成不好的時候，我就會及時與家長聯系，反映孩子學習的情況，希望家長能多抽出一些時間督促孩子的學習。另外，就是當孩子在校期間，如果出現頭疼發熱或肚子疼意外情況時，我也會及時與家長取得聯系。

5、利用開學初的時間，加強對學生的行為習慣方面的養成教育。如在走廊內的行走規則，我就進行了嚴格的訓練和督促。

6、結合九月份的教師節，在班級內開展一次《感恩教師》的主題班會活動，出了一期關于教師節的主題板報。

從而加強了對學生的感恩教育，讓學生理解老師的辛苦付出，在生活中做到尊敬老師。

7、精心指導學生寫字，在走廊內部分學生的寫字作品進行展示。

8、在本月，我繼續本著從小處著手，從小事抓起的原則去開展班級工作。

不論是對學生桌面物品的擺放，還是對個人地面衛生的保持，我都嚴格要求，從嚴管理。因為，我知道要想使學生養成良好的行為習慣，必須從小事抓起，對他們進行持之以恒的訓練。因此，對學生每天放

學排隊走出校園，我每天都會提醒學生一定要走齊走直，抬頭挺胸，走出自信。雖然每天放學組織學生排隊看似是一件非常普通的小事，但是我認為再小的小事我們班主任都不能放松，一定要從小事上嚴格要求。另外，通過一個月的訓練，我還驚喜地發現，現在大部分的學生都逐漸養成了一些良好的行為習慣。如每節課下課，他們都會把桌面物品擺放好，然后再出去。組長也會提醒各位同學在出去之前，要先把下節課的學習用品準備好。

9、加強了對預防甲流的宣傳工作，并采取了經常給教室通風、每天對班級進行消毒處理，每天檢查學生的體溫等一系列防控措施。

10、加強學生的自我管理。努力讓更多的學生參與班級管理，讓學生感到班級的事就是自己的事，而不是教師一個人的事。作為班主任的我，則盡可能少的代替學生去做一些事情。

11、加強了對每個學生的考核獎勵工作。

在十月份中，我對每個學生作業完成得比較好的情況及時作了記錄，在九月末對表現突出的一些同學進行了表揚獎勵，頒發了獎品。并且在每組中都選出了一位優秀組員，進行了表彰獎勵，頒發了獎品和證書。

第二篇：七月工作小結

七月工作小結

2010年8月3日

2010年7月份我正式成為公司員工一名，7月份具體工作如下：

一、認真學習了《公司招聘工作人員報到手冊》，積極參加了入 職培訓。

通過學習《員工報到手冊》，進一步了解了公司的概況，公司是負責開發建設陜西能源基地；清楚了公司機構設置及各部門職責；領會了公司的工作紀律、生活安排及員工試用與轉正方法。工作中我嚴格遵守了公司的工作紀律，既員工間要積極溝通但不能妨礙工作，辦公室要整齊、干凈、衛生，客人必須有邀請人陪同方可進入辦公場所。明白了公司對員工試用期的規定，既員工試用期為三個月，試用期滿經過公司內部考核合格方可成為正式員工。

積極參加了員工的入職培訓。聽取了公司領導對公司進行的全面介紹，繪出了公司美好的前景：公司主要負責陜西境內的能源開發項目，主要由煤礦、煤化工、煤機制造及水庫組成，最終年產煤量達5000萬噸，化工項目目前是世界上最大、設備最好的化工項目，大約創業周期為四年半時間。要求全體員工思想上要轉換過來，生活上有困難及時向領導反映并做好下一步的工作準備。

聽取了企業文化部部長關于《建設先進企業文化 引領公司安全健康發展》的專題講座。講述了公司的歷史、改革發展、企業現狀、發展思路及企業文化，要求全體員工都要做到有政治覺悟、追求成功、遵紀守法、有先進文化的合格的企業人。

二、學習專業理論知識和單位及部門的規章制度。認真學習新會計準則規定和會計核算制度，領會精神。根據崗位職責及企業特點，和新同事一起研究了企業現階段所涉及的稅負，對涉及的幾種稅有針對性的從理論一進行了研究。

通過學習使我認識到：做為中煤陜西榆林能源化工有限公司的一員，應主動進取、加強溝通、相互協調、團結合作、不斷創新、勇于挑戰。

第三篇：七月工作小結

七月工作小結

? 本月主要工作是對租戶營業員的消防安全知識培訓，要求店鋪人員人人了解消防安全的基本常識，知道最近的逃生通道以及滅火器的使用方法，利用早會現場示范，加深印象。? 強調開具銷售憑證的規范性，場地代碼、貨號、日期、大小寫必須寫清，字跡工整。? 強調個租戶送貨人員必須走貨運電梯，不允許走客梯，如不按照此規定發生問題由廠方負責。

? 強調勞動紀律及個人儀表問題，必須穿工作服佩戴工號牌，禁止上班穿拖鞋。本月共處理5起售后糾紛，且全部順利解決。本月五樓新進員工有5人，離職退卡4人，涉及店鋪兩家分別是T517斯萊德和T504維克多。另外506A L2店鋪店長王輝因違反該公司規定被辭退，現該公司發函，派業務員俞萍頂替，已辦理臨時卡。本月五樓共開出整改單3張，整改費用共計150元整，3張皆涉及遲到問題，下月晨會將強調此問題，并繼續嚴查。

本月五樓總銷售為156萬，同比下降了12.18%，環比下降18.75%，銷售前三名分別是T517 斯萊德、T505 金利來、T504維克多，下降最明顯的店鋪是510 ACE同比下降53.12%，ACE去年四樓中廳特賣，可見四樓中廳對銷售額的提升起到了關鍵作用。然后是504 薩托尼同比下降52.27%，該店鋪有裝修風格陳舊，貨品更新較慢，貨品尺寸不全斷碼三個問題，經了解該公司今年在外地開設了較多分店，所以每家店分到的貨品都比較少，導致了尺寸不全斷碼的現象，但是今年八月底會進行一次大規模的貨品更新，有望以此提升營業額。最后是511A 萬利威德同比下降35.92%，經了解該店鋪兩個月未進行貨品更新，與該公司業務員羅芳進行了溝通，下個月初將會來新品，促銷活動也會跟進，預計該店鋪下月銷售會有所反彈。

卜中洋

第四篇：七月培訓小結

七月份各部門培訓小結

西餐部：

時間：2012年7月10日；2012年7月25日 地點：南山廳

人員：10日出勤人數5人，25日出勤人數7人，培訓員：鐘華新，小結：

西餐部通過衛生標準的培訓使所有員工明白衛生是餐飲企業管理工作中一項經常性的、非抓不可的工作，明確自己的責任，做到責任到人，對餐廳的衛生工作進行定期檢查。

通過餐前和餐后工作的培訓，使所有員工明白，只有做好餐前的準備工作，才能讓自己在服務客人的時候，得心應手，游刃有余，餐后工作也會輕松自由。

保安部：

時間：2012年7月3日

地點：二號樓首層、三期停車場

人員：出勤人數12人，培訓員：李小軍，當值：胡顯惠 小結：

通過對保安部全體隊員進行消防水帶的正確使用方法以及滅火器的正確使用培訓，使隊員們對賓館防火和滅火工作有了深一步的了解，也訓練到保安隊員在遇到火災或其他突發事件時能冷靜、正確的處理。

房務部：

時間：2012年7月15日 地點：1號會議室

人員：出勤人數21人，培訓員：麥木群 小結：

部門根據新員工的實際情況，培訓了怎樣處理客人的投訴、維修工作的注意事項、因工作需要與客人同乘電梯時該如何做法、接到重點開房通知時應該做好哪些工作，新員工的學習能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

中餐部

時間：2012年7月1日至7月31日 地點：中餐二樓

人員：出勤人數：32人，培訓員：易瑩 小結：

主要培訓員工服務操作的基本知識、安全知識、服務意識等，如員工的服務儀表等，讓新老員工時刻保持良好的精神面貌，整潔大方地面對客人。

管事部

時間：2012年7月15日 地點：PA室

人員：出勤人數：10人，培訓員：黃水英 小結：

主要培訓員工的基本禮貌用語以及基本清潔技巧和步驟，如厠所的衛生清潔等，老員工親身示范，教導員工如何正確清潔衛生，對新員工做得不正確的地方及時指出更正。

營銷部

時間：2012年7月20日 地點：營銷部

人員：出勤人數：5人，培訓員：梅華清 小結：

主要培訓了三個方面的內容，包括旅行社新合同推廣和分工合作的重要性，培訓員對每一項內容都進行了詳細的分析，員工都認真聽講，做好筆記。

前廳部

時間：2012年7月20日 地點：云苑

人員：出勤人數：13人，培訓員：陸汝蕓 小結：

通過對前廳部員工針對華儀酒店系統的基本操作程序培訓，有效地提高了前廳部的工作效率，而且使前廳工作更加分工明確，各項操作程序方便快捷，井然有序，保證了工作的有效質量，提供給客人更優質的滿意服務。接下來，在八月份會針對VIP的接待程序進行前廳部員工的培訓，希望通過專業的培訓，能更好地提高員工的工作素質。

中廚部

時間：2012年7月1日至7月30日 地點：中廚房

人員：出勤人數：23人，培訓員：伍永鴻 小結：

出品部主要對各員工進行生產安全，消防知識。食品衛生安全、廚房技術操作等各項培訓，使各員工在工作實踐中學以致用，并能逐步提升員工的個人工作能力，使其在今后日常工作中發揮更好的能力。

財務部(第三季度培訓)時間：2012年7月16日至7月18日 地點：中廚房

人員：出勤人數：4人，培訓員：蘭工程師 小結：

(1)強化賓館各項規章制度知識，從根本上端正各員工的工作態度，增強責任心.(2)以座談會的形式加強各員工之間的溝通，培養員工的團隊精神，使之團結協作，更好的完成本崗位工作。(3)讓理論和實質操作聯系起來，強化收款新系統鍛煉，確保賓館經營正常運作.工程部

時間：2012年7月 地點：三期

人員：出勤人數：3人，培訓員：鄧肇良 小結：

主要培訓員工的空調室內機和室外機的基本清潔技巧和步驟，如室外機的清潔等，老員工親身示范，教導新員工如何正確清潔，對新員工做得不正確的地方及時指出更正。

第五篇：七月工作指令、

7月工作指令

1、人事部：

1）各門店執行情況監控：公司指令下發，反饋及工作執行情況匯總，但凡未反饋，未

執行的情況，績效全扣！人事部匯總各部門指令執行情況。

《每日品類銷售跟蹤》、《每日貴重商品盤點》、《每周工作計劃、總結及任務目標》、《微信群工作安排反饋情況》、《每日工作總結（微信）》采購部門及倉管部門下達各項指令，有無反饋，反饋及時性？但凡未反饋一次，績效扣除，兩次，降職，永不啟用；

2）各門店店長、主管工作狀況評估：門店環境管理、人員管理、貨品管理，錢款管理，四個維度評估，綜合人事部，采購部，倉管部，網絡部，財務部的意見及監督問題，但凡出現一項管理疏漏，予以降職；

3）總部部門經理及主管：評估考核工作，職能工作計劃與任務評估與指導推動職能工

作開展評估，但凡未與門店交互工作，計劃任務完成度較差，未起到指導門店工作推進的部門負責人，予以降職，調崗處理。

2、網絡部：

1）公司設備備案及維護管理；形成設備管理標準并培訓宣導；

2）門店WIFI架設事宜推進；

3）公司佳為系統的深化熟悉，熟知每個模塊及功能，準備開展培訓；

4）公司網絡推廣端口管理；

5）會員數據分析剝離；

6）短信通道管理及短信發布；

3、倉管部：

1）庫存商品定期梳理；

2）庫存防損管理及處理；

3）倉庫人員培訓及工作責任明確；

4）門店倉庫管理要求與標準梳理與傳導，制定獎罰條例；

5）報損商品處理，按周處理

4、采購部：

1）追蹤品類銷售數據；

2）追蹤品牌快銷品促銷活動執行；并引進品牌場外活動。

3）跟蹤門店貨品配置，及時補貨（暢銷品）與清貨（滯銷品）

4）門店商品配置表優化；

5）網絡采買服裝等商品測試；

6）把控自主品牌易家子銷售數據，適時采取促銷策略；

7）培養門店商品管理知識；包括商品進貨、調撥，促銷活動商品訂貨及活動后商品處

理方案，促銷商品與特價商品陳列位設定；

8）其他任務，自主設定，把控公司商品流轉的核心。

9）年中大促銷售數據跟蹤并及時關注商品流動情況，準確補貨；