第一篇：表彰大會活動總結

表彰大會活動總結

2013年4月20日，電氣信息工程學院2012-2013學年學生工作總結表彰大會在寧夏理工學院足球場隆重召開。學院領導王海榮、周紅麗，呂杰、馬輝、等出席大會，學院各部門黨政負責人，全體輔導員以及學生共800人參加了會議。

大會由馬輝主持。黨委書記周紅麗宣讀了我院國家優秀學生、優秀學生干部和先進個人名單、2012—2013學年國家獎學金、國家勵志獎學金通過者名單。院長王海榮作總結講話。

周書記首先代表學院黨委向獲得表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀，向所有為大學生成長而辛勤工作、無私奉獻的老師們表示衷心的感謝，隨后對學生工作進行了全面總結。他說，過去的一學年，我校學生工作突出思想教育、素質教育、創新教育，學生工作邁上了新的臺階。一年來，全校師生努力學習專業知識和專業技能，積極參加學校組織的各項活動，充分展示自己的特長，涌現出了一大批先進團體和個人，取得了可喜的成績：

周書記指出，學生工作必須堅持以學生為本，從學生的內在需要出發，尊重、關心、教育、引導好每一位學生，把解決學生的思想問題與解決學生的實際問題結合起來，引導學生把個人的成才目標與學校的教育目標統一起來。他希望全體學工人員進一步增強對人才培養的使命感和責任感，不斷探索完善全員育人機制，切實將教書育人、管理育人、服務育人有機結合并落實到實際工作中，為學生成長創造良好的綜合環境，最大限度地滿足每一位學生成長成才的需要，最大限度地激發學生的內在成才動力。

周書記最后對全體同學提出三點希望：

第一，希望同學們努力加強思想道德修養。要使大學生成長為中國特色社會主義事業的合格建設者和可靠接班人，不僅要大力提高他們的科學文化素質，更要大力提高他們的思想政治素質。要大力倡導寬容精神，協作精神和誠信精神，自覺地把加強思想道德修養與祖國的現代化事業緊密相連，直面時代競爭，積極進取，勇挑重擔。

第二，希望同學們努力培養優良學風。學風是一所大學精神文化的主要體現，而大學文化是一所高校的精髓，是高校的軟實力，是核心競爭力，是一種巨大的精神力量和育人資源。每一位同學，都應該將學習當作主要任務和神圣天職，在學好專業基礎知識的同時，努力拓寬自己的視野，增強自己的實踐技能，培養優良學風。作為一名老師要以自己嚴謹的教風和高尚的師德影響感染每一名學生。

第三，希望同學們全面提高自身素質。未來幾年高校畢業生的就業形勢依舊嚴峻，社會和用人單位對畢業生的素質要求也日趨提高。同學們應珍惜在校學習的寶貴時光，夯實專業基礎，增強實踐技能，提高綜合素質，掌握適應現代社會所需要的過硬本領，在市場經濟的激烈競爭中贏得用武之地，求得生存資本。優秀學生標兵代表、國家級獎學金代表、先進個人代表分別在大會上發言。

通過周書記的講話，我們向師生咨詢了分團委的前期工作，聽到了他們的意見，并決定在以后工作中彌補自身的不足，從而更好地組織工作。

我們看到了自己的思想覺悟不夠高、領導能力不夠強、工作水平不夠高，所以以后著重培養團干部的工作責任心和集體榮譽感、在實踐中鍛煉組織協調能力、加強部門成員之間的交流合作等方面對團干部進行培訓。為我系團學工作儲備強有力的后備力量，并形成我系團學工作的生力軍，為我系團學工作注入了新的活力和激情。

第二篇：18年記者節表彰大會活動總結

2018年記者節表彰大會活動總結

廣大新聞工作者要全面投身改革發展大局，為廣安實施“三大戰略”、推進“兩個跨越”搖旗吶喊。下面是小編整理的2016年記者節表彰大會活動總結，希望大家會喜歡!

2016年記者節表彰大會活動總結1

11月8日，慶祝第十七個中國記者節暨第二屆“牡丹新聞獎”表彰大會召開。市委常委、宣傳部長王永江在會上強調，長期以來，我市廣大新聞工作者用所見、所聞、所思、所感，記載著時代發展的每一個腳印，要加強學習，抓住當前有利時機，集中精力報道好我市在科學發展、加快發展中的重大變革。

王永江指出，新聞工作是黨和人民的喉舌，廣大新聞工作者用辛勤的雙手記錄著時代的發展。最近幾年，是我市經濟社會發展最好的時期之一，也是全市新聞事業大發展、新聞宣傳工作大有作為的時期。全市廣大新聞工作者圍繞中心，服務大局，采寫出一批又一批生動活潑、為群眾喜聞樂見、經得起時間考驗的新聞精品，見證歷史，謳歌時代，反映人民心聲，正確引導輿論。要抓住當前有利時機，在更大的舞臺上發掘新亮點，為促進全市經濟社會科學發展、加快發展營造良好的輿論氛圍。

王永江要求，全市廣大新聞工作者要加強學習，重視學習，堅持正確的政治方向。始終確保黨對新聞工作的領導，堅持政治家辦報辦臺辦新聞網站，使新聞宣傳切實代表并反映黨的主張、政府的作為和人民利益。努力做大做強正面宣傳，唱響主旋律、傳播正能量。加強選題策劃，做好對上供稿工作，全面展示菏澤發展成就、特色亮點和菏澤

人積極向上的精神面貌，切實增強菏澤對外正面聲音。全面增強新聞宣傳的親和力、吸引力和公信力，扎根群眾，講好百姓的故事，使新聞煥發勃勃生機。深化“走基層、轉作風、改文風”活動，反映人們普遍關注的新問題，做到心中有高度、眼里有亮度、筆下有溫度。多說群眾聽得懂和愿意聽的語言，讓報道入情入理、入腦入心。切實加強新聞工作者隊伍建設，做讓黨和人民放心的合格新聞工作者。加強職業道德建設，廉潔自律，堅決抵制行業不正之風。充分發揮新聞“兩會”作用，引導廣大新聞工作者以奮發有為的精神狀態、以履職盡職的實際行動，不斷開創新聞宣傳工作新局面。

會上，對榮獲“牡丹新聞獎”的邊兆聚等3名同志，榮獲“牡丹新聞獎”提名獎的謝雪玲等10名同志，分別進行了表彰。同時，市政府授予邊兆聚等3名同志“菏澤市優秀新聞工作者”稱號，并享受市級勞模待遇。

2016年記者節表彰大會活動總結2

2016年11月8日，第十七個記者節在xx日報傳媒新大樓順利舉行。市領導及市委宣傳部領導、報社領導、集團全體員工和集團離退休新聞工作者，以及xx理工學院前來祝賀的學生代表前來此次活動。

大會開始，由集團黨委副書記、總編輯xx先生宣讀表彰決定，并表達了自己對受表彰的記者們的祝福。

在歡快的音樂中，xx理工學院的青年志愿者們為xx市十優新聞工作者獻上了鮮花與祝福。xx市十優新聞工作者代表發表了演講。

新人往往會為企業、組織，帶來新的力量，新人是進步的動力，第二批頒獎的是最佳新人進步獎。xx理工青年志愿者們為最佳新人進步獎的獲得者們獻上了鮮花與祝福。最佳新人發表演講。

最后頒發的是十佳新聞工作者，在十佳新人發言完畢后，xx理工學院學

生代表獻上賀詞，表達了理工學生對新聞工作者的祝福與感謝。

之后xx理工化學與材料工程學院、機電工程學院、電氣與電子信息工程學院等八個學院獻上書法字幅表示祝福。

大會最后，集團團委書記、社長、董事長吳剛先生發言，大會順利落幕。

大會結束后，到場嘉賓們參加了拔河比賽。場面十分活躍，xx理工青年志愿者們為產賽選手加油，并為獲勝的選手獻上鮮花。

記者是一個神圣、高尚德職業，他們為了讓我們以最快的時間了解社會動態，每天到處奔波，他們是可愛并且偉大的人。在這次活動中，我們體會到了記者這個職業的艱辛，同學們懷著感恩之情為xx市的優秀記者們獻上祝福，表達了理工學子對新聞工作者的尊敬。

2016年記者節表彰大會活動總結3

xx記者團xx年第七屆118記者

節系列活動于2016年11月30日晚，以閉幕式暨活動頒獎典禮的形式落下帷幕。

現對此次活動總結如下：

一、計劃沒有在搞活動之前全部做好，只是一個活動開展之前大概安排了一下，這樣活動開展起來如果出現問題會很被動。以后如果是一個大活動下排幾個系列活動的，整個大活動計劃和系列活動的小計劃一起在活動策劃之前出臺。

二、會員的積極性還有待提高。

三、寫稿和活動要同步進行。不能只搞活動不寫稿。記者團的總軸是寫新聞稿，要寫好校園別的新聞，首先要從寫好自己內部的新聞稿。要培養會員作為一個校園學生記者的身份性。

四、記者團，不是文學社，千萬不能讓內部會員寫散文多過新聞稿。

五、手抄報大賽這項活動可以考慮傳承，但質量要提高。報頭要突出，內容新聞性要加強。

六、根據活動舉辦的過程來看，記者團內部的團隊精神還是不錯的，會員的責任心很強。在以后的工作中，可以多培養會員的興趣。

七、晚會準備不夠充分。我認為在各人的分工不全中。以后還是要把每個會員的積極性發揮出來。

八、戶外采風可以發展成新聞采風，拍出好的照片要及時深入報道，培養會員寫新聞的緊迫性。

總體來說，整個活動可以傳承，策劃和組織力量有待加強。

第三篇：2011實習表彰大會活動總結

2011實習表彰大會活動總結

為表揚在實習期間遵守紀律，積極完成第三學期制度的優秀學生。交流實習經驗以及心得，樹立典范。給同學們在今后的實習生活中提供寶貴的經驗。本部門于2011年10月27日下午2:20在體育館402隆重舉辦了傳播與設計學院（新聞）第三學期實習表彰大會。本次大會從下午2:20開始舉行，共歷時兩個小時。大會共邀請了武漢長江工商學院副校長陶梅生教授，學院黨總支書記羅筱芳書記等領導及學院各位老師作為到場嘉賓及頒獎嘉賓。大會開始，主持人介紹了各位到場嘉賓，并對本專業今年暑期實習情況作了簡要說明。大會第二項，學院黨總書記羅筱芳書記宣讀了《傳播與設計學院關于2010—2011學第三學期優秀學生表彰決定》，期間同時播放了新聞及廣告專業實習獲獎情況表。大會第三項，對各專業實習獲獎學生進行頒獎。此次活動，共邀請了新聞、廣告各八位總計十六位同學作為獲獎代表上臺領獎。與此同時，廣告專業屠璐同學及新聞專業陳雪同學作為了獲獎代表上臺發言。與到場的各位嘉賓及同學們分享了自己實習生活中的酸甜苦辣。也為各位同學在以后的實習生活提供了寶貴的經驗。大會第四項，由學院劉君勉老師作第三學期工作總結，緊接著學校副校長陶梅生教授及學院副院長劉潤鋒老師也作了重要講話。最后，本次大會在同學們的熱烈掌聲下落下帷幕。

本次活動進行的比較順利，也取得了較好的反應。為了讓今后本部門的工作更好的開展，現在對本次活動作出如下總結。

值得肯定的方面：

1、活動前期準備充分。本部門從學期開學之初就著手準備該活動。從活動策劃書，各班級資料及信息的整理到最后活動現場PPT的制作，每一步都進行的有條不紊。多次與老師進行溝通，商討活動細節，確保了活動正常而有序的進行；

2、活動流程進行順利，活動過程中未出現大的紕漏。整場的實習表彰大會按照事先所規劃的流程逐步進行，節奏緊湊。未出現突發事件擾亂會場秩序；

3、學生會各部門的積極配合確保了此次活動的順利開展。實習表彰大會的成功舉辦離不開各個部門的分工合作。例如：女生部事先對禮儀隊進行彩排，熟悉會場。安檢部確保了會場的秩序，宣傳部負責了現場橫幅的布置及活動拍攝等等；

4、利用多媒體展示了與會各班級座位分布圖，因此在觀眾進場時秩序井然，有效的保證了此次活動現場秩序的穩定。

活動中好的方面值得我們發揚，但有些不足的地方也值得我們注意并加以改正：

1、活動PPT制作不夠充分，例如：在領導講話時，播放PPT的時間與領導講話的時間不一致，導致領導仍在講話，但PPT已經播放到該部分最后一張。在今后的活動中，應在該部分的PPT最后一張重復添加該部分的第一張PPT，使得該環節的播放回到正常狀態。

2、會場主席臺布置不夠好，由于該會場主席臺長期被使用，上面多有污漬。但是本部門及時處理，利用氣球等物品裝飾，確保了主

席臺外觀的整潔與干凈。

3、頒獎音樂播放不及時。在給廣告專業獲獎代表進行頒獎時，工作人員播放背景音樂不夠及時，導致大會流程的銜接不夠緊湊。在今后的活動中，工作人員應該事先仔細熟悉活動流程，緊跟活動開展的腳步，注意細節。

本次活動的開展，集中展現了2011年新聞學專業同學們的實習風采，為各級同學今后的實習生活提供了寶貴的經驗，同時也宣傳了我系特色，讓同學們更早的接觸社會，認識社會，認識自己所就讀的專業實質。

傳播與設計學院（新聞）分團委學生會學習部2011年10月29日

第四篇：社會實踐部-表彰大會 活動總結

暑期社會實踐表彰大會活動工作總結

一、活動目的：通過對研究生暑期環保服務隊活動進行總結，首先進行校園推廣，表彰在保護環境中做出的貢獻的優秀同學，同時使全體研究生同學養成 “環保節能從身邊做起”的好習慣。

二、活動時間：2010年11月25日晚6：30

三、活動地點：第一教學樓南區114教室

四、活動內容：

1、觀看視頻

大會開始，播放視頻“低碳環保經驗交流宣講會”，通過回顧2010年的社會實踐活動，從而使用我們更加懂得什么叫做“實踐決定的是一個團隊，實踐的目地是學習，學習成為更優秀的環保團隊”，也讓同學們更加了解社會實踐部的工作的流程及意義。

2、學習交流

視頻結束后，主持人總結視頻內容，并引出了低碳環保這一主題。校團委書記王深老師應邀參加了本次活動、研究生部劉洋，王吉磊和高華三位老師也出席了大會，隨后由主持人引出另一視頻短片，短片中老師對我們研究生的社會實踐活動進行系統的指導并提出希冀，由其他同學對自己曾參加的實踐活動進行總結和經驗交流。而后，被邀請的四位同學為大家講述了他們在社會實踐活動中的心得體會，并對研一同學的社會實踐進行相關指導與答疑。

3、總結表彰

當老師宣布了暑假優秀社會實踐活動的獲獎名單時，本次活動進

入了高潮，現場在座的老師和同學都將最熱烈的掌聲獻給了那些這些勇于實踐、刻苦努力的同學們。隨后，老師勉勵同學們要以這些優秀的同學為榜樣，努力學習，克服困難，通過社會實踐來增加對自己所學專業的理解與討論，不斷提高自己的能力與水平。最后，在老師“誰能擋住你？是別人，還是自己....如果你知道去哪里，全世界都會為你讓路。”伴隨著老師短暫而精煉的結束語，我們本次活動順利落下了帷幕。

五、活動總結

回顧這次活動，雖然受時間、場所和資金等方面的限制，但總的來說還是成功的，取得了較好的成績。首先感謝老師和學生會各部門的信任和支持，正因為有了你們的大力支持，我們才能夠取得如此成績。其次感謝同學們的大力配合，有了你們的配合才有了這次社會實踐活動的成功

這次活動，我們主要收獲有兩點：一點是我們學到了在課堂上學不到的知識。我們全面地了解了什么是低碳，這讓我們進一步增加了對環保這一問題的認識，從而增加了我們的環保意識和對環保知識的學習興趣，還讓掌握了如何正確全面的查閱和分析資料，并得出自己的觀點和結論。另一點是增加了我們的閱歷，每一點經驗和閱歷都是我們人生的財富積累，只有不斷的積累，才能使我們的思想更加完善，人生更加精彩。

在以后的學習過程中，我將更加努力，一份耕耘一份收獲，我相信只要我們不斷努力，成功將永伴我們左右。

第五篇：總結表彰大會

同志們：

今天機械總公司在這里召開創新總結表彰大會這次大會有兩個目一對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻創新能手進行表彰獎勵；二借這次機會對今年以來創新工作進行總結讓大家明白“為什么要創新為誰創新”這個問題讓大家對總裁深化創新理論進行一次再學習再運用從而掀起新一輪學習、消化、吸收再創新高潮更好應對殘酷市場競爭

總體來說今年以來特別推行內部市場化以來廣大干部員工創新意識有了顯著提高今年1-9月份機械總公司共收到創新合理化建議1362條獲公司獎勵451條通過創新消化不利因素1870.9901萬元正因為機械總公司全體骨干員工不斷提高創新意識、不斷參與創新促進了各項工作不斷邁上新臺階贏得了一份又一份大訂單在全國機械行業萎縮情況下機械總公司仍保持著強勁發展勢頭！在這里我代表機械總公司領導班子向你們道一聲：你們辛苦了！機械總公司感謝你們！

2005年1-9月份企業總體發展情況

今年以來在原材料漲價、國家繼續宏觀調控、緊縮銀根情況下全國51.8％機械企業虧損但機械總公司廣大干部員工根據總裁“抓機遇創新提質上臺階”要求用創新思維、創新理念創造性開展工作很多過去不敢想、不敢辦、辦不到事都變成了現實主要表現在：獲得了一個增長創出了一套新文化做到了一個飛躍實現了“三個提高”

一、企業主要經濟指標持續增長

2005年1-9月份機械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅不含股份公司)比去年同期20568萬元增長2066萬元,增長10.04%其中內銷收入為3241萬元比去年同期3123萬元增長3.8%；外銷收入為19393萬元比去年同期增長11.17%回款19601萬元回款率87%比去年同期增長了20.56％；實際實現銷售利潤719萬元銷售利潤率為3.7%比去年同期2.5％增長了48％

其中鑄機公司完成銷售收入11066萬元比去年同期增長2.49％）回款10918萬元比去年同期9018萬元增長21.07％實際實現利潤343萬元比去年同期128萬元增長168％；橡機公司完成銷售收入8780萬元比去年同期9880萬元增長了11.42％外部回款5522萬元比去年同期808萬元增長17.14％回款率99.69％實際實現利潤239萬元比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機外銷銷售收入2788萬元比去年同期增長了48%回款3161萬元比去年同期2526萬元增長25％實際實現利潤137萬元比去年同期116萬元增長18％

二、建立了一套具有機械特色企業文化

總裁曾說過：沒有理論文化企業沒有希望企業沒有理論文化員工隊伍沒有希望員工隊伍為更好推動內部市場化深入開展消化不利因素實現做大做強XX機械目標機械總公司創新發展了XX企業文化建立了以XX理論為核心、以市場化為特點、具有XX機械特色企業文化并結合實際提出了132條自己理念口號用創新標語口號引導、啟發、激勵和凝聚員工收到了很好效果如文化管理中心在公司生產任務超負荷運轉情況下提出了“先鋒崗先鋒隊發揮團員新作用文明人文明號展現青年新風貌”、“同心同力戰市場

保質保量樹形象”加工一車間員工結合設備賣斷以及得到實惠提出了“注重誠信利廠利人利己賣斷設備富廠富家富己”、“設備買斷我受益多創利潤報XX”安裝一車間在經營權賣斷后班組長變成了名副其實“金牌小老板”認識到工作最終就為自己干提出了“推行經營權賣斷實現工作為自己干”、“干活靠競標收入靠創新”、“設備賣斷成‘老板’

創新贏利大發展”等這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際對職工起到一種潛移默化作用凝聚了人心帶動了各項工作提高正因為機械總公司獨特企業文化和先進管理贏得了用戶好評才奪得了一份又一份訂單自XX機械搭上了‘特色買賣’列車實現了既賣產品又賣文化后國內眾多企業也已不再單純購買機械產品而借由購買產品來學習和借鑒機械管理文化凡來參觀考察用戶幾乎都買了我們設備特別500萬元以上砂線談判成功率達到了90％以上再如河南洛陽天瑞集團剛開始由于對機械總公司特別對機械總公司企業文化和管理不了解根本就沒有跟我們合作意向但在機械總公司誠邀天瑞老總在參觀考察機械總公司后一次性與我們簽訂了1200萬元合同現在天瑞合同訂單已達到了3200多萬元這非常罕見不諍事實再次有力證明了XX企業文化對提升企業形象巨大推動作用

三、實現了三個提高

一個提高員工創新意識有了提高

今年以來根據總裁為機械總公司提出“抓機遇創新提質上臺階”目標廣大骨干員工圍繞“崗位市場競爭在機臺全員都創新人人出成果”目標結合開展“我工作為誰干干好工作為了誰”大討論活動深入學習總裁創新理論以新思維創新性開展工作管理骨干積極帶頭創新發動創新支持創新員工都勇于爭當“創新能手”、“創新先鋒”形成了一種“全員參與創新”良好氛圍特別值得一提自公司推出了新創新獎勵制度——重大創新項目提成獎勵辦法即對實現重大創新能夠填補公司空白、國家空白或者重大管理創新公司將把創新成功后一年內創造利潤一定比例重獎給創新者后職工創新意識更空前高漲如今年受到公司重獎砂處理專家董風亮不斷開發砂處理造型線等高端產品并力拓市場如由帶領研制開發沸騰冷卻床、系列擺渡車等產品均達到國內先進水平大型砂線訂單談判成功率達到了90％以上還帶領和培養了一支屬于機械自己年輕砂處理技術骨干隊伍改變了機械砂處理人員技術力量薄弱局面在帶動下機械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關超額完成全年目標1000萬元去年全年完成砂線（2000萬元）1.5倍創歷史最高水平為表彰成績公司對其進行了8萬元重獎

今年以來通過廣大干部職工創新意識提高我們打破了許多舊框框、舊傳統讓過去認為許多不可能事情變成了現實讓過去認為辦不到事情辦到了

如公司創新性推行了“管理骨干創新示范崗”在每個部門車間設立專門管理骨干創新公示欄公示每位骨干創新項目并將中層管理骨干收入25％作為創新考核工資后極大調動了管理骨干創新積極性不斷創新新管理工作法從而帶動了職工創新積極性如加工平臺加工一車間管理骨干為幫助買斷設備后小老板們算出明白帳創新性推出了“小老板算明白帳小講臺”車間主任從工件選材加工工藝確定各種消耗預算單件利潤預算利潤多少原因分析等方面向小老板們傳授算明白帳方法和步驟并強調要充分運用創新手段來降低產品成本提高工作效率等在車間內掀起了新一輪創新熱潮活動開展僅一周時間車間就收到小老板們創新、合理化建議11項創新效益達8000多元產品質量穩步上升同時工作效率還比以前提高了30%

如文化管理中心推出“質檢員績效量化考核”管理法用“質檢員工作業績報表”形式讓質檢員每月工作成績匯報總結將誠信、創新、市場索賠情況、對違規違紀考核情況等全部納入考核直接與質檢員收入掛鉤軟指標變成了硬指標并有獎有罰這無疑在給質檢員壓力同時也給了動力逼迫質檢員主動積極創新主動嚴把質量關、主動進行質量反饋和市場索賠對市場化運作具有積極推動作用如加工平臺加工二車間質檢員張成金在V法造型線加工任務重、時間急幾乎每天上完白班上夜班一干就到了晚上10點多經常晚上回家后廠里打電話又回到車間解決質量問題9月份張成金就推出了4項創新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側面定位加工法”、“樣板劃線加工法”

如鈑金車間結合車間成本管理工作實際針對成本核算過程中因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因造成實際成本、預算成本、核定成本數據不完整和入庫落漏等問題現象創新推出了“環環相扣”工作法即在每接到一份生產任務后首先車間核算員根據圖紙對照工件清單提前預算出工件成本與公司核定價對比后再競標其次根據工件實際重量、材料利用率、領料價格、周轉件價格及制作費用等算出實際成本再次把預算價格、核定價格、實際價格同時對比對反映出問題立即整改保證數據真實性最后車間將班組鈑金件制作數量、開單入庫數量和接收計劃數量進行對照核實無誤后才為各班組核算工資這一方法每個步驟相互制約監督把成本核算工作緊湊連接了起來

如鈑金車間管理骨干認識到“車間主任有多大決心創新就有多大效果車間主任有大意識創新就有多大效益”根據本車間成本管理實際情況創新推出了“成本雙帳管理法”施行兩本帳管理車間與班組之間進行買賣關系車間建立總帳各班組建立分帳分帳記錄班組領入和耗用各種原材料、下腳料、輔料、易耗品必須一日一結當天出結果月底根據班組領用原材料利用率、費用消耗情況進行考核最終目提高班組競爭意識工資要賺多必須靠創新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節約輔材、靠節約易耗品

正因為鈑金車間領導骨干有較強創新意識才積極發動職工參與創新在車間營造了全員創新氛圍今年5-7月份鈑金車間職工孫克三為了提高板材利用率自己開起了“板材下腳料超市”為車間職工找料提供了極大地方便再如逄錦國班利用休息時間自發將型材下腳料按不同規格、型材長短分類進行擺放改變了過去各種料頭不分規格堆放舊傳統提高了下腳料利用率鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區域進行了清理從地下挖掘出大量被掩埋各類型材重新利用9月份鈑金車間共利用下腳料66噸直接創造利潤28萬元僅5-9月份（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元再如為達到真正提高目安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己參賽作品“挑出刺”來技術比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設障礙”技術比武這都充分說明了管理骨干創新意識提高

如安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制機械總公司第二臺自制設備——擋膠板研磨機直接取代了以前研磨擋膠板專用進口磨光機填補了公司空白

創新重在推廣為讓每個創新項目發揮其作用公司出臺了專門創新推廣制度一方面要求每個部門定期進行創新推廣對積極應用創新項目給予一定鼓勵機械總公司在發動并推廣全員創新同時注重對員工提報重點操作法和管理法以員工名字命名截止到7月份機械總公司共收到新操作法和管理法95個

如前段時間因各類原材料中含有不利淬火微量元素致使葉輪體一次性淬火合格率直線下降到52.8％加工平臺鑄造車間質檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認真研究分析出原因：葉輪片淬火一直沿用傳統箱式電阻爐淬火因箱式爐密封性差爐內微量空氣易發生氧化脫碳導致淬火不均再就因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上無法形成對流導致受熱不均致使一次性淬火合格率降低查明原因后呂文正對癥下藥查閱了大量資料并專門到大珠山請教了一位老專家在這節骨眼上老家打來了電話呂文正父親胳膊疼抬不起來了原來老人得了肩周炎早就讓帶著去醫院檢查但都以工作忙抽不開身而一拖再拖現在在這攻關關鍵時刻高度責任心讓又一次選擇了不孝告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫院”最終通過反復試驗確定出“排空加壓淬火法”即：將氣體滲碳爐內滴幾滴煤油先經過燃燒將爐內空氣排出形成真空狀態后再加壓最后進行淬火這樣既防止了淬火過程中氧化脫碳現象又杜絕了CO碳原子游離到葉輪片表面呂文正跟劉海濱經過反復操作試驗葉輪片氣體滲碳爐一次性淬火合格率達到了史無前例100％

如以前車床在加工錐柄時候把車床小拖板調到一定度數用手搖小拖板來完成錐柄加工而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論指導下在雙頂尖法基礎上結合偏移尾座法使工件偏移一定斜度用自動走刀來完成錐度加工用手搖錐度大約需要30分鐘而現在只用5分鐘就可以完成這一工序提高效率6倍這一工作法在實際工作中已經被車間廣泛采用

如鈑金車間使用松下CO2氣體保護焊機焊槍總成導電管前端斷裂頻繁由于廠家設計焊槍總成一體損壞后只能更換焊槍總成每套焊槍總成價值1500元鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗發現OTC氣保焊機焊槍外觀和松下焊槍一樣不同OTC焊槍分體前端導電管庫中備有配件里面帶著絲損壞后可以快速更換劉在榮創新性地把OTC配件焊在松下焊槍斷裂處用12元件代替了1500元部件達到了良好使用效果先后用此法對14臺焊槍總成損壞松下焊機進行了改造共計可節約資金21000元

另外還有“金孟質量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等這些以員工名字命名操作法也已成為機械企業文化中色彩鮮亮一筆

第二個提高員工提高質量、降低成本意識有了提高

總裁指出“用創新提高產品質量用創新保證產品質量用創新促進產品質量”今年以來通過管理人員積極創新質量管理方法一線職工積極創新操作法不斷用創新方法保證產品質量使產品質量大大提高加工平臺加工二車間（在設備賣斷后）在銑床工序加工帶有不規則弧度及外圓工件時效率非常低操作工張成金和工藝員崔志剛主動創新成功地將銑床手動回轉工作臺改制成為電動傳動控制實現了自動化使生產效率提高了3倍最大程度降低了成本

如, 安裝平臺安裝一車間郭圣果自去年7月份至今9項重大創新獲獎合理化建議12條為公司節約資金15000余元也機械總公司唯一一個連續三年獲得集團創新能手一線操作工創新Q0338葉輪體“互不對稱” 靜平衡裝配法打破了傳統裝配方法由原來葉輪不平衡點80克以上達到現在10克以內提高了葉輪體質量性能取得了很好效果年節約材料費、工時費、外出調試等費用9800余元；創新左右絲螺栓工裝改變了以前車間職工用樣沖轉圈緊固左右絲螺栓舊傳統不僅使產品外觀質量非常完美工作效率也提高近一倍

如加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高數控沖床主要框架部件——沖床平臺時剛開始采用由頂注式進行順序澆注由于此鑄件高度差過大且長達三米造成了澆注時鐵水對型腔沖刷比較嚴重容易導致鑄件夾砂缺陷工藝員梁勇從打破常規造型工藝入手大膽采用在型腔旁邊開設與鑄型等高直澆道將鐵水引到下部分型面由底部注入這樣不僅避免了鐵水對于型腔直接沖刷杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷發生而且由于鐵液經直澆道緩沖就使得鐵液由底部進入型腔時液流平穩上升從而大大提高了此鑄件表面光潔度鑄件一次達標率較以前提高了10%以上每套沖床平臺可降低成本1000多元

再如漯河公司機加工車間一臺閑置多年30車床車間工藝員和維修工自發地對其進行了整修、改造改制成一臺傘齒輪研磨機有效降低了產品齒輪箱噪音提高了工件加工質量合格率5％幾近報廢車床又重新走上崗位發揮余熱盤活資金3萬余元

再如以前漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用冷卻水自來水直接給壓供水冷卻水經淬火圈后直接流入下水道造成了浪費電爐車間維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統中分壓出一只供給淬火圈冷卻水使用后流回冷卻池進行二次利用年可節約水費4000多元

如加工平臺加工一車間車工畢明國一個人創新制作工裝、刀具就有17種將自己車床變成了多功能車床能加工多種以前不能加工工件一次在加工一批軸類工件時由于該工件第一道工序齊兩端面打中心孔干過車床人都知道尾座打中心孔加工法被廣大車工沿用數代一種老式加工方法如果產品批量大話100多公斤重尾座要被拖拉很多次才能完成這樣浪費體力工作效率低不說關鍵中心孔質量也難以保證畢明國依靠自己經驗仔細琢磨、反復演示打破尾座打中心孔傳統慣例采用機床帶動拖板打中心孔剛開始同事都認為“這根本不可能”但畢明國并沒有因別人反對而放棄而在吃飯睡覺時候腦子都閑不著不斷考慮怎樣改進經過反復摸索最終在總裁創新理論指導下硬把別人認為不可能事干出來了創出了更新換代中心孔加工法被機械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”并在加工平臺全面推廣使用新加工法在保證產品質量同時降低了勞動強度提高工作效率20%年可節約近3萬元用總裁創新理論贏得了創新成功更贏得了下道工序和市場認可

如加工平臺加工二車間以前在加工XLB-Q/D600φ85圓滑塊時一般都在鏜床加工每次只能加工一件操作工張宗山大膽創新自制刀桿和刀具夾具由鏜床加工改為立銑加工每次可加工2件效率提高了5倍不僅提高了產品質量還提高了生產效率降低了成本

第三個提高員工以名牌拓市場意識有了提高

“名牌市場競爭中原子彈”、“市場企業最高領導”今年以來機械總公司非常注重用企業文化武裝職工頭腦提高大家愛名牌、愛企業思想覺悟通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我工作為誰干干好工作為了誰”討論活動通過設備賣斷、生產經營權賣斷后讓職工真正當家作主成為了企業主人大家認識到了企業發展關系到自己命運通過一系列教育全員名牌意識、市場意識有了顯著提高如公司投產國內最大V法造型線一個訂單就價值2000多萬元對機械總公司進軍高端市場具有非常重要意義其生產任務重、工期緊落地鏜在加工輥子帶時每個班次只能加工1件外協單位又根本沒有此種輥子帶加工能力為提高生產效率、保證工期加工平臺加工二車間又出臺了新“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件就在操作工應得加工費基礎上再加獎50％職工都認為每班次加工1件都很費力加工2件根本不可能加工車間主任就不服輸拿出一天時間親自動手指導操作中午高進緒和操作工都沒有回家也沒有停車兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干摸索出了一套省力省時新加工操作工藝終于在下午下班前2件合格輥子帶順利完成了大家認為不可能事情實現了！V法造型線全部加工件也按期完工了這件事對車間職工震撼都很大車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發創新了“雙模底座海峰加工法”提高生產效率近33％從而帶動了其職工創新熱情自賣斷一個月以來加工車間整體效率比賣斷前提高30%讓我們再次深刻體會到要推動內部市場化不斷深入發展就必須以總裁創新理論為指導多動腦、勤思考敢動手鋪下身子扎扎實實創新

再如加工平臺二車間一臺X52機床溜板和主軸箱出現了故障使萬分火急生產陷入僵局為盡快恢復生產要讓公司去買還需要一定周轉時間操作工張宗山二話沒說騎著自己摩托車以最快速度到市場花了近200元買回配件后立即投入搶修以往需要維修1天設備2個小時內重新運轉生產恢復正常這充分說明了設備賣斷后員工工作主動性和積極性都提高了

如鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張情況下已經連續好幾周沒有休班了有員工幾乎每晚加班到12點以后甚至到凌晨3、4點鐘第二天又照常上班逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息但大家都堅持要干完手頭工作再走體現了大家為XX大家庭奉獻一切主人翁精神充分體現了員工端市場碗吃市場飯以名牌拓市場意識有了顯著提高

四、創新推動了公司各項工作飛躍發展

“管理創新機制和體制創新機制和體制必須不斷創新不斷發展才能適應市場需求”為全面調動員工參與創新積極性機械總公司根據新市場形勢不斷創新體制機制管理推行了內部市場化進行了“設備賣斷”和“生產經營權賣斷”摸索出了一套適合機械總公司發展形勢長效運行方式

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”即建立兩大平臺、三個中心、三個部公司以建立“高效率、快投入、快產出、低成本生產組織體系”為目標打破了原鑄機橡機界限將橡機公司和鑄機公司7個車間進行了整合成立了安裝平臺和加工平臺將機關處室從人流、物流、資金流三大方面進行重新設置撤銷了原來企管、生產、質檢等十幾個部門合并成立了三個中心、三個部使XX機械初步實現了現代化企業扁平化管理部門合并后僅機關處室就一次性減員48人同時將質檢人員劃歸車間管理后實現了質量自主化管理員工抓質量意識提高很大如今年4月份王良海在安裝Q0345拋丸器時發現拋丸器所使用軸承密封型低速軸承若在拋丸器上長時間使用就會燒毀給用戶帶來使用麻煩并給公司帶來質量信譽影響本著“不放過一個質量問題”原則主動聯系研究所、質檢員進行商量并聯系供應處重新購買了軸承解決了一個質量隱患

（2）推行“賣斷管理法”機械總公司內部市場化在經過8個多月運作后已進入賣斷管理階段為最大限度挖潛降耗使公司、個人利益最大化實現總裁提出“XX發展個人發財”公司將機加工設備和安裝、鈑金經營權進行了賣斷讓員工實現了“當家作主”成了名副其實小老板賣斷后小老板們都認識到工作就為自己干因此時刻樹立“提質降耗爭第一創效增收贏面子”信念將工作當成自己事情干不斷通過創新以提質降耗向設備要效益向管理要效益向創新要效益經營權賣斷后很多員工都主動加班加點提高效率如加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”將過去只能在鏜床上加工滑座利用工裝可在車床上一次加工2件提高了工作效率50％降低了加工費用1500余元劉清平制作“三爪卡盤工裝”對不規則件進行加工過去沿用四爪卡盤提高效率50％一批次節約加工費用80余元此法還被推廣應用到其不規則工件加工如節省了加工時間使許多難以裝夾工件按期完成（3）繼“陽光采購后”又推行了“雙向對比采購法”以前公司采購每個業務人員長年對固定幾種物資進行采購現在將采購人員分成兩個獨立采購小組每個小組對同一個產品分別進行詢價購買哪個小組質量最好、價格最低就由那個小組來采購到月底就可以按提成拿獎金這樣做主要有兩點好處：一在兩個采購小組之間引入競爭機制按照“誰價格低、誰質量好優先采納誰采購計劃”這一新思路必然促使業務員自覺創新采購方法最大限度降低產品采購成本該采購模式實施2個多月但已有10個品種老產品降價近7.4225萬元顯示出新采購模式威力二解決了業務員和客戶間多年來形成個人關系按照新采購模式制度要求每月我們根據業務員比價、詢價成績來確定每個人個人收入使業務員與客戶之間減少了個人交往關系變成了純業務關系三體制改革以后有些產品原有降價幅度已相對較小這就促使業務員不斷開發新貨源渠道尋找低成本專業化配套廠家采用性能好成本低新產品例如過去使用套筒鏈條沒有統一采購渠道改革后業務員韓濤經多方查詢由浙江一專用鏈條廠配貨不僅使采購成本下降了5.3%鏈條主要質量指標也得到了提高年可節約采購成本近4萬元