第一篇：團隊構成

團隊構成

團隊構成為了應對未來的挑戰，我們打造的精英團隊是融學習型團隊、智慧 型團隊、高效型團隊、項目型團隊、創新型團隊、互補型團隊、國際化團隊、虛 擬型團隊為一體，以保持旺盛的變革激情，激發團隊的戰斗力、執行力，實現企 業的快速擴張、高速成長，真正走向國際化市場的大舞臺一展拳腳。任何組織的 團隊，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標（PURPOSE），定位（PLACE），權限（POWER），計劃（PLAN），和人員（PEOPLE）。這五個要素是組成 團隊必不可少之物。

一、目標（PURPOSE）對于一個企業來說，自從打算開始在組織內部建設團隊一開始，就必須樹立 明確的目標，直至該團隊完成使命消亡為止。建立團隊的原因是什么？我們希望 我們的團隊能夠為我們的企業解決什么樣的問題，完成什么樣的任務？這些都是 在建立團隊之初就應該明確的。團隊的目標還有更廣泛和深遠的意義。共同，遠 大的目標可以令成員振奮精神，與企業的政策與行動協調和配合，充分發揮生命 的潛能，創造超乎尋常的成果，從而在真正的學習中體會工作的真意，追求心理 的成長與自我實現，并與周圍的世界產生一體感。歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，不僅團隊，人類的任 何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少 有像共同的愿景這樣能激發出強大力量的東西。在這樣的一個群體中，只有共同 的愿景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高 效的群體，把工作上相互聯系，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生 1+1>2 的合力，更有效的達成個人，部門和組織的目標。如果團隊各個成員的目標各不 相同，那么這個團隊的前景就會岌岌可危了。當然，團隊的目標也不是一成不變的，例如：在新產品開發出來以后，團隊 工作的重點毫無疑問的應該轉移到增強它的競爭力上去；如果目標是提高客戶對 產品的滿意度，那么團隊的第一步就是如何提高服務質量等等。

二、定位（PLACE）定位在邁克·波特的《競爭戰略》中，是一個非常重要的方法。在企業的 團隊建設中，亦是如此。但是它考察的重點不是外部的競爭環境，而在于企業內 部對團隊的身份既定。團隊如何結合到現有的組織結構中，如何產生出新的組織 形式，是管理者們應該思考的問題。在討論團隊的定位問題時，有必要首先回答一些重要的問題，例如： 團隊是什么類型的，建議/參與團隊？生產/服務團隊？計劃/發展團隊？行動 /磋商團隊？ 團隊面臨的首要任務是什么？ 團隊對誰負責？ 依

據什么原則決定團隊的成員和團隊的各種規范？

明確團隊的定位是非常的重要的，因為不同類型的團隊有著極大的差異，它 們在工作周期，一體化程度，工作方式，授權大小，決策方式上都有很大的不同。如一個服務團隊可能需要持久的工作，它的一體化程度是非常高的，它的成員中 的差別化不是很嚴重；可是一個研發團隊的工作周期可能很短，但是它的成員的 差別化要求會很高。在團隊的定位明確以后，接下來就可以制定一些規范，規定團隊任務，確定 團隊應如何溶入你的組織結構中。同時，也可以借此傳遞公司的價值觀和團隊預 期等重要信息。當然，這不僅僅是一個改造組織結構的問題，而是要改造公司思 維，使其成為一個更具有合作性的工作場所，讓來自組織不同部分的人們能夠真 正成為團隊伙伴。這將打破傳統的組織結構模式，需要深入研究傳統的組織結構 模式，使我們重新審視組織自身的結構問題，給企業團隊進行準確的定位。

三、權限（POWER）所謂權限，是指團隊負有的職責和相應享有的權力大小。對團隊權限進行界定的過程也就是要回答以下幾個問題： 團隊的工作范圍是什么？ 它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎？ 它的工作重心集中在某一特定領域嗎？不同團隊的界限是什么？ 你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策？ 團隊工作成效在很大的程度上取決于團隊的積極性和主動性。在企業中，影 響人們的工作積極性的主要因素就是權責利的合理配置問題。團隊的權限范圍必 須和他的定位，工作能力和所賦予的資源相一致。調動團隊的積極性，需要適當 的，合理的，和藝術的授權。這些實際上是團隊目標和團隊定位的延伸。解決了這些問題，你也就初步解 決了團隊的權限問題。當然，你要解決的問題會隨著團隊的類型，目標和定位不 同而會有很大的差異，這也取決于組織的基本特征，如規模，結構和業務類型等。對于復雜多邊的情況，我們無法給出特定的解決方案，但是在解決權限問題時必 須堅持這樣一個原則：在考慮團隊權限因素時，一定要分清輕重緩急。

四、計劃（PLAN）團隊應如何分配和行使組織賦予的職責和權限？團隊應該如何高效的解 決面臨著的各種各樣的問題。換句話說，這就是團隊成員應該分別做哪些工作，如何做？具體講這就是計劃工作。一份尚好的團隊工作計劃常常能夠回答以下問 題： 每個團隊有多少成員才合適？ 團隊需要什么樣的領導？ 團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任？ 領導者的權限和職責分別是什么？

應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎？ 各個

團隊應定期開會嗎？ 會議期間要完成哪些工作任務？ 預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作？ 如何界定團隊任務的完成？ 如何評價和激勵團隊成員？ 但是我們也不可能對以上某些問題給出具體的解答。其具體的答案應根據組 織本身特點和實際需要進行合理選擇。需要強調的一點是：有些規模或結構相對 簡單的組織應當考慮人員問題而不是優先考慮職權和計劃問題。這樣可以避免在 決定團隊如何發揮作用前選定團隊成員而導致一系列問題。

五、人員（PEOPLE）團隊的最后一個要素是人員問題。無疑，它排在最后的卻不是最不重要的。團隊是由人組成的。確定團隊目標，定位，職權和計劃，都只是為團隊取得成功 奠定基礎，最終能否獲得成功取決于人。這方面企業的自主性很大。選擇成員的原則還是一樣要根據團隊的目標和定 位。一旦明確了團隊需要進行哪些工作，下一步要做的事情就是制定出團隊人員 職位的明確計劃。無論誰負責這項工作，他都應該盡可能多的去了解候選者。他 們每個人都有哪些技能，學識，經驗和才華？更重要的是，這些資源在多大程度 上符合團隊的目標，定位，職權和計劃的要求？這都是在選擇和決定團隊成員時 必須認真了解的。充分了解了所有的候選者，接下來就是挑選最優秀的人選問題。這可并不像 聽起來那么簡單。接下來我們將提供一些指導性的意見。無論你自己如何定義“最 優秀”，一個團隊絕對不僅僅是幾名“最優秀”的人的簡單集合。團隊是能夠產生協 同作用的人員的合理組合。因此，我們面臨的問題，就不單單是“誰最優秀”，而是“如何為團隊提供最佳 資源組合并獲得最理想的結果”的問題。例如，某人是所有候選中最有才華的，但是因為他無法和他人和睦共處，我們就不能不忍痛割愛。另一方面，某位候選 人可能在技能，學識和經驗方面存在一定不足，但是具有領導才干，他也能順理 成章的入選。此時我們不能求全責備。團隊組成人員 在團隊中每個成員都扮演著不同的角色：有的人是團隊的領導，有的是工 人，有的人擅長專門與團隊以外的有關方面進行有效的協調與溝通。作為一個成 功的團隊，我們需要什么樣的角色，或者說需要哪一類人呢？答案是 8 種角色 +1 個專家 這里的“專家”指的是要達到團隊目標所需要的技術與專業知識方面的。專家；另外的 8 種角色及其特征分別是： A)資源探索者（RI：RESOURCE INVESTIGATOR）喜歡了解正在發生什 么事情，與人交流。這種人很少呆在自己房間（或位置）里，如果他/她呆在房 里的話那么他/她多數是在講電話，與別人聯絡

。

B)主席（CH：CHAIRMAN）耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時 會表現出足夠的強硬態度；能很好地授權與他人，是一個好的咨詢者，一旦做了 決定不輕易變更。C)組織者（CW：COMPANY WORKER/ORGANISER）工作目的是為了集 體多于個人興趣，對不感興趣的工作也會負責地完成；做事情有條理、系統化，會做別人認為很難的工作，工作賣力。D)監測、評估者（ME：MONITOR-EVALUATOR）喜歡重復推敲一件事情，決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去；挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強，決策慢但很少做錯。E)團隊工作者（TW：TEAM WORKER）善于內部社交；敏感，相信別人，對別人感興趣。推崇團隊合作精神，有其在場時團隊士氣會更加高昂，合作性會 更好。F)完成者（CF：COMPLETER-FINISHER）有始有終，事先計劃，確保沒 有事情被忽略；注意細節，是完美主義者。G)“點子工廠”（PL：PLANT）喜歡打破傳統；知識面廣，思維活躍并且容 易發散。H)執法/塑造者（SH：SHAPER）對工作進度與質量特別緊張，推動小組以 正確的方法工作；常說刺激性的話，性急、易怒，沒有耐性。鑒別一個人通常由于其本身的性格、處事方式以及所處的工作崗位不 同，而往往傾向于扮演以上 8 種角色中的一種或幾種。一個團隊的“夢幻組合”并 不是說要具備 8 個人，而是團隊所有成員組合在一起時，總體上看必須齊備上述 的 8 種角色傾向。因此在挑選團隊成員時可以通過專門的測試問卷鑒別，從而建 立一個“夢幻組合”。

第二篇：團隊成員構成

銷售團隊的名稱：大麥隊

口號：超越自我，超越夢想。團結拼搏，勇爭第一，我能；橫刀立馬，勇創新高，我行。待到山花爛漫時，大麥隊來叢中笑。

討論過程：今天算是我們小隊的第一次正式討論會。其實今天的討論會很簡單，就是取隊名。只不過這個隊名還真不是一般的難取，很糾結啊很糾結......盡管如此，我們每個人還都是都很積極地響應著，大家集思廣益，各自也提出不少的名字有晨曦，星火，雨露，滿天星，蒲公英等等，在爭論和表決下，最后我們確定了我們的隊名--大麥隊、我們的名字或許沒有那么霸氣，亦又或沒有那么的響亮，但大麥代表著我們的態度，銷售團隊，就應該大賣！麥子的品質也是我們做事的態度！我們會一起努力，向業績第一沖刺！只因為我們是大麥隊！無敵！團隊成員構成

團隊成員：來曄、王文鋮、夏雪、徐炎、方燕琴、葛星

我們都在市場部里，作為一個銷售團隊，那么必定與銷售有關，因此設了銷售經理，下面還有網絡銷售、外拓、內勤、跟單四個方面的人員。

來曄作為銷售經理，他的崗位職責有以下10點：

1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計劃。

4、確定銷售政策。

5、設計銷售模式。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。

7、銷售業績的考察評估。

8、銷售渠道與客戶管理。

9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

然后網絡銷售人員為葛星和方燕琴，網絡銷售，就是利用網絡，進行銷售，首先優化自己的網站關鍵詞，列出要推廣的核心關鍵詞和長尾關鍵詞，進行頁面關鍵詞優化，內容注重原創性和關鍵詞密度，加強反鏈，想要快速有成效也可以單獨制作產品整合單頁宣傳，主推此單頁，針對主打頁面或內容進行外部推廣優化，軟文、博客、論壇、微博、百度平臺和微信等工具，操作后進行數據跟蹤，不斷總結分析改良自己的推廣方式。外拓由徐炎進行，與外面的一些店家、公司等聯系，進行業務往來。

內勤工作由夏雪來擔任，它是一種技術型工作，內勤人員是一個單位的技術型人才。內勤工作作為辦公室工作中不可或缺的一部分，應當越來越受到企業領導的高度重視，要充分認識到內勤工作的重要性、艱巨性及其發揮的參謀助手作用。

內勤工作沒有盲區，只要領導工作有可能涉及的領域，內勤就必須積極配合、認真完成領導所交辦的各項工作，有點類似于文秘。

作為團隊僅有的兩名男同志之一，跟單就交給王文鋮。跟單是比較具有挑戰性的工作，不管是耐心方面，還是客戶維護與訂單異常處理方面都是很具有挑戰的。跟單工作也是比較繁瑣，小事，雜事，難事不少，如果借助于一些跟單方面的工具，會解決不少日常重復處理的工作，從而提高跟單效率，減少出錯的可能性。

團隊成員選擇標準

為銷售團隊挑選優秀的銷售人員是一項困難而又難以做到完美的工作。許多在招聘過程中表現很優異的人往往在實際銷售工作中表現得差強人意，這不但浪費了時間和金錢，而且可能會給企業的銷售工作帶來風險。因此，在選擇成員的時候，有以下三個原則：

一、激情原則

激情是衡量一個人是否能成功的基礎標準。銷售團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業初期就要有每天長時間的工作準備。任何人，不管其有無專業水平，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這種消極因素，對銷售團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。銷售初期，整個團隊可能需要每天十幾個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。

二、團隊原則

團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果公開且合理地分享，團隊就會形成撿槍的凝聚力與一體感。團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對于團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益的基礎之上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不是計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團隊是不可能不成功的。

三、互補原則

建立優勢互補的團隊是銷售成功的關鍵。“主內”和“主外”的不同人才，激情的銷售人員和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對銷售目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的銷售團隊，成員間的能力通常能形成良好的互補，而這種互補也會強化團隊成員之間彼此的合作。

第三篇：團隊凝聚力的構成要素及形成過程

團隊凝聚力的構成要素及形成過程

團隊凝聚力的構成要素及形成過程

徐建生 張志 吳保群 秦襄培 武漢工程大學機電工程學院（湖北武漢 430074）摘要：探討了影響團隊凝聚力的因素，由10項要素構成：團隊的目標、團隊帶頭人的氣質、成員的組成、外部環境、團隊的人文環境、團隊規則、團隊獎懲制度、協作方式、運行方式、成果分配等。團隊凝聚力的形成需要經歷胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等幾個主要過程。努力精心構造10項要素，在各個階段注意其不同的特點，可逐步達到形成團隊凝聚力之目的。關鍵詞：團隊；凝聚力；團隊精神

進入21世紀的現代社會，人類面臨前所未有的挑戰與機遇，新的概念、新的探索，諸如：知識爆炸、探月工程、自主創新、國際接軌、全球一體化、系統工程、數字家庭、空中快線等撲面而來，人們面臨的問題如此龐大而繁雜，以致要完成大到探月工程小到課程建設，僅憑一己之力，然斷無成功之可能。于是乎，建立目標明確、組織完善、凝聚力強、運行高效的各類團隊以完成復雜龐大的工程或任務已成為越來越多有識之士的共識[1-3]。團隊的意義在于，在一個團隊中，各成員之間互相配合，和諧相處，優勢互補，共同努力，共同發展，進而實現團隊既定的最終目標。一個好的團隊，其成員應當具有大局意識、創新精神、協作精神、服務精神甚至犧牲精神，即所謂團隊精神。團隊精神的形成取決于多方面的因素，其首要的或核心的因素，即所謂團隊凝聚力[4-6]。團隊沒有凝聚力，則這個團隊只是一個松散的、混亂的、無法形成合力的、沒有精氣神兒的、徒有團隊虛名的、最終必將土崩瓦解的組合體，它無法也不可能實現團隊既定的最終目標。因此，探討團隊凝聚力的構成要素及形成機制，對于團隊的建設，團隊精神的凝練，團隊任務或目標的完成有著重要的現實意義。

一、團隊凝聚力的重要性

團隊凝聚力通常指團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲，團隊成員有強烈的事業心和責任感，愿意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。團隊內的溝通渠道暢通、信息交流頻繁。團隊成員的參與意識較強，人際關系和諧，成員間不會有壓抑感。團隊為成員的成長與發展及自我價值的實現提供充分施展的舞臺。

團隊之所以需要凝聚力，就是要使團隊的每個人都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結合，這種緊密結合構建了整個大樓的基礎和框架。團隊凝聚力是團隊建設的基礎和創造力的源泉，一個凝聚力強的團隊，其目標明確，氣氛和諧，成員步調一致，緊密協作，團結共進，眾志成城，進而發揮團隊的最大功效，達到團隊、個人共贏的目的。可以說，一個團隊是否有凝聚力，凝聚力的強度如何，直接關系到團隊的生存和發展，也關系到我國各項建設、各類自主創新、學科建設、課程建設等等能否成功[7-9]。

徐建生（1955-），男，河北威縣人，教授，博士生導師。研究方向：機械設計，摩擦學理論與應用等。

二、團隊凝聚力構成要素

影響團隊凝聚力的因素很多，它涉及到團隊的生存氛圍、團隊的目標、團隊帶頭人的氣質、成員的組成、團隊的人文環境以及團隊規劃、制度、規則等等諸多方面，概括起來，通常有如下10項要素構成：

(一)團隊共同的目標

一個團隊為完成某個任務或項目，首先需要確定成員一致認可的具體目標。一個好高騖遠的目標，會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值，繼而使團隊成員分心離德，導致軍心潰散。所以，這個目標必須在力所能及的范圍之內，有一定的真實性和可操作性。但這個目標又不能輕易實現，必須有一定的難度，使得立志干一番事業的人值得為這個目標奮斗。一個好的目標，會讓團隊在實施中，既覺得有難度，又會覺得比較可行，經過全體成員的通力合作和不懈努力則可以實現，而且目標的實現，能帶給大家成就感和榮譽感。團隊共同的目標必須經過團隊的充分討論、補充和認可，從而上升為團隊的共識。也只有通過全體成員的討論和認可，才能讓每一個成員都把這種行動和規劃，看成是自己為自己制定的，而非別人為自己制定的，從要我干，到我要干，這就是團隊的共同目標向團隊凝聚力的第一步轉化。

(二)團隊帶頭人的領袖氣質

團隊帶頭人或領導是團隊成員的核心，他的領導藝術、才能氣質在很大程度上影響到團隊凝聚力的形成乃至團隊的成功與否[10]。

一般說來，團隊帶頭人須不懈地學習，使自己逐步形成儒雅的風度、瀟灑的儀態、自如的表情。氣質反映出一個人的基本素質、受教育程度乃至被人信賴的程度。它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力。

團隊帶頭人應該始終充滿樂觀的精神，遇到困難和問題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。團隊帶頭人應具有誠信守諾、嚴己寬人、豁達寬容、以德服人、忍小謀大的個人修養，這種修養形成的人格魅力將使團隊內形成無形的向心力，團隊成員會心情舒暢地、自覺自愿地接受指導和任務，并以仕為知己者死的豪情投入工作。

團隊帶頭人應以身作則，所謂以身作則即自己的行為符合團隊規范和規則，不得置身于團隊法規以外，并成為團隊行為的楷模。

團隊帶頭人應該是善于溝通、善于平衡的高手，在繁雜的內部關系、上級關系，對外合作關系中從容應對、游刃有余、果斷勇毅，藝術性地化解矛盾，和解關系。

團隊帶頭人應具有敢于承擔責任的精神，權力在某種程度上說也意味著責任，他理應承擔比別人更大的風險和責任。團隊建設的成功與否，團隊帶頭人應負主要責任，切忌成績功勞歸于自己，過失問題推給他人的不良作風。

(三)團隊成員志趣相投自愿組合

一個凝聚力強的團隊，其成員組成必須是完全自愿的組合。團隊成員有著相同的抱負和目標，目標志趣不同的一群人，就談不上凝聚，所謂道不同不相為謀也。在團隊中盡管每個人的習慣愛好不盡相同，但團隊成員都愿意為共同目標的實現，自覺地限制自己的非主流志趣，并調整自己的志趣與大多數成員的主流志趣逐步趨同，為團隊的前程，也為自己的前程，團結一致、全力以赴去奮斗。

(四)良好的外部環境

所謂外部環境，是指形成團隊的社會需求和上級領導的認同度與支持力度。當前，團隊建設的重要性已成為各級領導和志士仁人的共識，從定員定責，經費保障，政策配套，獎懲措施等予以全方位的指導和支持。團隊成員在如此良好的外部氛圍中，既獲得了社會與領導認同的自豪感，又有自覺責任重大的緊迫感。良好的外部環境如同在粘合劑上施加外力，使團隊凝聚力愈壓愈強。(五)和諧的內部人文環境

團隊和諧的內部人文環境對團隊凝聚力的形成至關重要，一個高效率、有戰斗力、發展良好的團隊其內部環境必然是和諧融洽的，團隊成員對團隊有強烈的歸屬感，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，在處理個人利益與團隊利益的關系時，團隊成員采取團隊利益優先原則，個人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體，共存共榮。成員之間在工作上相互協作，相互寬容，相互溝通、利益共享。在生活上彼此關懷，彼此信任，充滿友善。大家心情輕松愉快，把參入團隊活動看成是一種享受。團隊成員對團隊事務全心投入，盡職盡責，參與管理、決策。團隊內部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機勃勃的和諧氣氛，即所謂“風氣好”，在這樣的氛圍中，團隊才易形成較強的凝聚力。(六)完善的規則 一個優秀的團隊并不是簡單的 “人的集合體”，而是通過團隊的規則與精神，將每一個團隊成員的優勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠遠超越個體力量簡單相加的效果。每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的，必須將自己的行為加以約束和限制，遵循一定的規則和方向，這種規則和方向就是根據團隊的目標和整體利益而共同制定的各項制度、條例、規定等等[11]。團隊全體成員共同遵守共同制定的規則、權力及義務，并以此規范約束自己的行為，從而形成一個戰斗力、凝聚力極強的群體。一個無組織、無秩序、無規則的團隊往往人心渙散、四分五裂，其結果也只能是全軍覆沒。

(七)合理的分工協作

一個團隊目標的完成，需要大家共同配合一起來分擔，因此團隊分工協作特別重要。團隊成員由于個人經歷、興趣愛好、業務素養、專業技能等方面存在差異，每個人都有最適合自己的定位點，團隊的分工應將每個人安放在最適合的位置，每個人職責明確，最大限度地發揮他們的聰明才智，這樣的團隊才能形成合力，才能有條不紊正常運轉。團隊領導的分工和職責至關重要，其工作重點在于把握大方向，協調團隊，既不能高高在上，游手好閑，又不能事必親躬，越俎代庖。缺乏明確合理的分工，張冠李戴，什么事都搶著干或什么事都沒人干，將給團隊造成效率低下、管理無方的混亂局面。(八)公開透明的運行

要使團隊形成較強的凝聚力，其工作流程需要公開、透明，使各項工作和具體過程在陽光下“干干凈凈”地運行。“干干凈凈”應當是每個團隊成員特別是團隊領導起碼的道德標準和職業操守。從某種意義上說，團隊運行的公開和透明，也顯現了團隊對于自身能力與品行的自律和自信。而要真實地做到這一點，就要進一步加強團隊領導的個人修養和素質，完善團隊運行規則和機制，提升和加強團隊內部監督的權力。公開透明通常包括團隊的政策、條例、依據、獎懲辦法、工作程序、操作辦法等內容。形式可采用團隊例會通報、上墻公開、公告欄和網上及時公開等。團隊運行的公開透明，可大大增加團隊的誠信度和相互信任度，讓疑惑、謠言止于公開，避免內部疑惑叢生，四分五裂，亦提升了團隊的形象和凝聚力。(九)適當的獎懲手段

在獎懲制度方面，團隊首先應保證制度的公開性、公平性和透明性。團隊應以表揚獎勵為主，充分肯定成員每一點點進步和成績，讓成員始終有為團隊作了貢獻的自豪感和成就感。懲罰一定不可頻繁，切忌動輒以訓斥相對，以罰款相威脅，特別不能在公開場合大聲訓斥，以免傷害他人自尊心，造成難以愈合的感情和心理鴻溝。團隊領導學會嚴己寬人，冷靜公正，不偏不倚，有嚴有愛，靈活、有的放矢地處理問題。其實，創造輕松氣氛和照章辦事，也是解決問題的基本原則和行之有效的簡明途徑。只要按章辦事，有法可依，領導無須過多口舌即能解決問題，團隊的權威性、公正性自然會確立，凝聚力自然會加強。(十)成果共享的快樂 團隊有了一個振奮人心的奮斗目標，是否能取得成功，其先決條件是未來的成果共享，只有成果共享，團隊成員才會把自己的命運與團隊的命運聯系在一起，為追求團隊的利益竭盡全力努力工作，形成為團隊也是為自己的利益機制。通常，成果共享有兩個層面的內涵，一是信息、知識、經驗、智慧的資源共享。對已有的完善的資料、文件、成果、課件、項目、試題、軟件等建立人人共享的資源庫，使全體成員互溶、互補、互助、互利，形成強大的團隊合力。二是團隊成果和利益的共享。團隊的成績與成功是全體團隊成員辛勤努力的結果，在榮譽、獎金、分配等方面公平公開，讓每一個做出貢獻的成員公平地共享成果。當然，共享成果的前提，是共同努力和奮斗，而絕不是平均主義。

三、團隊凝聚力的形成過程

團隊凝聚力的形成并非一蹴而就，需要一定的過程，一般說來，要完成團隊凝聚力形成的十大要素，應經歷：胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等幾個主要階段：

1、胎胚期。此時是團隊的組建期，團隊帶頭人的確定務要慎重遴選、充分醞釀，細心考察。團隊成員的組合一定要充分自愿，性情相投。另外，確定好一個好的隊名、隊訓對鼓舞士氣，形成凝聚力雛形也有重要作用。

2、磨合期。建立了團隊后，進入磨合期，團隊領導與成員之間、成員與成員之間以及各種社會關系之間均需要彼此熟悉和磨合，團隊應多組織學習各類團隊制定的章程、規定等，讓全體成員在思想上對團隊的作用和意義有進一步的理解和認可，亦可組織各類的團隊訓練，例如，游戲，郊游，各類趣味競賽，業務競賽等，以加深彼此了解，增進友誼，和諧氣氛。

3、整合期。經過磨合，團隊人文氛圍初步形成，團隊可根據成員的性情、愛好、業務能力等在組織結構、人崗定位、目標責任等方面進一步整合，使團隊形成人盡其才、互溶互助的生機勃勃的有機體。

4、形成期。整合后的團隊，已具有一定的凝聚力和戰斗力，在各項目標任務的實施過程中齊心合力、協同作戰、攜手奮斗、頻創佳績，逐步形成團隊的集體榮譽感和成就感。

5、成熟期。成熟期的團隊各項目標任務的實施成績斐然，各項規章制度規范齊全、運行公開透明，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，把參入團隊活動看成是一種享受。團隊成員對團隊事務全心投入，盡職盡責，參與管理、決策。團隊內部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機勃勃的和諧氣氛，形成較強的凝聚力。

四、結語

綜上所述，一個團隊是否有凝聚力，是直接關系到團隊的生存、發展和能否成功的關鍵。而要打造一個高效的有凝聚力的團隊是一項難度很大、影響因素很多且實踐性很強的工作，需要團隊成員提高認識，在實踐中不斷地研究探索，并付出大量辛勤的勞動。參考文獻

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11、卞美娟.高績效全科團隊建立和運行的組織管理探討[J].中國醫藥指南，2008，（2）：245-247

第四篇：中國人民武裝警察部隊構成

中國人民武裝警察部隊體系構成中國人民武裝警察部隊編制序列為總部、總隊、支隊、大隊、中隊等。各省(自治區、直轄市)設總隊，地區(市、州、盟)設支隊，縣設大隊或中隊。各級武警內衛部隊受當地政府與上級武警領導機關的領導；武警邊防、消防和警衛部隊由公安部門直接領導；武警水電、黃金和交通部隊業務上分別受公安部和國務院相關部門的領導。武警森林部隊實行林業部門和公安部門雙重領導，以林業部門為主。邊防、消防、警衛、水電、黃金、交通和森林部隊在軍事、政治、后勤工作上，均接受武警總部的指導。

武警部隊的主要任務：

中國人民武裝警察部隊的任務主要是保衛國家的內部安全。它擔負的是軍事性的公安保衛任務，遂行的是公安戰線上的軍事斗爭。它平時擔負的任務主要是：

(1)警衛黨政機關和部分國家領導人、重要外賓及大型集會的安全。

(2)守衛電臺、電視臺和國家經濟、國防工業、國防科研等要害部門以及民用機場、重要橋梁、隧道等目標。

(3)擔負國界警戒任務，保衛邊疆地區，維護邊境安寧，維護開放口岸的社會治安。

(4)對監獄、勞改管教場所，實施武裝警戒和武裝看押。

(5)配合公安機關依法逮捕、追捕及押解罪犯。

(6)火災消防和緊急救援等。

武警部隊戰時擔負的任務主要有：

(1)協同人民解放軍保衛邊防和海防、抗擊敵方入侵。

(2)參加城市防衛和保衛重要目標的戰斗，組織對空防護。

(3)組織重要民用機場、車站、橋梁和隧道的防護，保衛后方交通的安全。

(4)守衛重要的電臺、工廠、倉庫和科研設施等目標。

(5)掩護工業設施和人口疏散。

(6)打擊敵特和不法分子的破壞活動，保障作戰地區的社會秩序和人民群眾的安全等。武警部隊擁有三類八個警種部隊。

第一類，內衛部隊。這是武警部隊主要組成部分，受武警總部的直接領導管理。包括各省、自治區、直轄市武警總隊、機動師和總部直屬單位。其主要任務：一是承擔固定目標執勤和城市武裝巡邏任務，保障國家重要目標的安全；二是處置各種突發事件，維護國家安全與社會穩定；三是支援國家經濟建設和執行搶險救災任務。武警內衛部隊14個機動師分別是： 8610部隊（遼寧盤錦第117師）、8620部隊（遼寧興城第120師）、8630部隊（天津第81師）、8640部隊（河北定州第114師）、8650部隊（山西榆次第187師）、8660部隊（新疆伊犁第7師）、8670部隊（甘肅平涼第63師）、8680部隊（河南鞏義第128師）、8690部隊（江蘇宜興第2師）、8710部隊（福建莆田第93師）、8720部隊（江蘇無錫第181師）、8730部隊（湖南耒陽第126師）、8740部隊（四川南充第38師）、8750部隊（云南蒙自第41師）。機動師是武警總部直屬的機動部隊，其它機動部隊是各級武警部隊所屬的。

第二類，列入武警序列受國務院有關業務部門和武警總部雙重領導的部隊。這些部隊既擔負經濟建設任務，同時負有維護國家安全和社會穩定任務。

黃金部隊主要擔負黃金地質勘察、黃金生產任務，武警總部設黃金指揮部，下轄有黃金第一總隊等部隊；

水電部隊主要承擔國家能源重點建設項目，包括大中型水利、水電工程以及其他建設任務，武警總部設水電指揮部，下轄有水電第一、第二、第三總隊等部隊；

交通部隊主要擔負公路、港口及城建等施工任務，武警總部設交通指揮部，下轄交通第一、第二總隊部隊； 森林部隊主要擔負東北、內蒙古、云南森林的防火滅火任務以及維護林區治安、保護森林資源的任務，武警總部設森林指揮部，下轄有內蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、云南森林總隊等部隊.第三類，列入武警序列由公安部門管理的部隊。

邊防部隊主要擔負邊境檢查、邊境治安管理和部分地段的邊界巡邏、打擊偷渡以及海上緝私，由公安部邊防管理局管理，在北京、天津、河北、山西、內蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、上海、江蘇、浙江、福建、山東、河南、湖北、廣東、廣西、海南、四川、云南、西藏、甘肅、新疆等省、自治區和直轄市設有公安邊防總隊（公安邊防局）；

消防部隊主要擔負防火滅火任務，由公安部消防局管理，各省、自治區和直轄市設有公安消防總隊（公安消防局）；

警衛部隊主要擔負黨和國家領導人、省市主要領導及重要來訪外賓警衛任務，由公安部警衛局管理，各省、自治區和直轄市公安廳（局）設有警衛處

武警總部現設司令部（副大軍區級）、政治部（副大軍區級）、后勤部（正軍級）、裝備部（正軍級）和各專業警種指揮部（正軍級）。武警部隊的組織、指揮層次一般為：總隊（師，正軍級至正師級）、支隊（團，副師級至正團級）、大隊（營）、中隊（連）、排。

第五篇：構成課程

構成課程材料組件

1.3平面構成的概述

1有關本門課程的一些概念：

平面——是指與立體的差別，它主要解決長、寬兩度空間的造型問題。

構成——就是“組裝”的意思，也就是說把平面設計中所需要的諸要素，按照美的形式法則，進行“組裝”，形成一個新的，適合需要的圖形。打破傳統具象描繪手法，從抽象入手。

1.1 公共室內空間設計方法

想象力培養：

我們知道，室內設計程序屬于人類的精神范圍活動，它離不開人類大腦的思維，人類的思維過程是抽象思維和形象思維的有機結合，所以它依賴圖形符號來表述內容，偏重于形象思維。

進入室內設計專業學習之前，學生普遍習慣于理工科邏輯思維或純繪畫藝術形象思維，創造性設計思維的能力較薄弱，找不到設計思維語言的途徑，因此，認識室內設計語言渠道非常必要，常見形式如下：

? A.形象聯想

?形象聯想是以某種關聯形象為聯想的出發點，通過形象的結構、形狀、質感、顏色的關系，整體與局部、原因與結果、內容與形式的關系，形象與形象之間相同、相近、相反的關系，海闊天空、跳躍式地去聯想。抓住可能發展出的每一個結果和變化去發展，最后達成新的派生形象，成為設計的母體符號。例如以條形碼為基本形象的聯想（圖1－1）。

? B.概念聯想

?事物的概念，指一種理念、一種風格、一種時尚，或是一句簡單的詞語。運用類推、抽象、轉化等聯想思

維，把它轉換成新的設計概念，如由“上班”概念聯想到

“上海人”（圖1－2）。公共室內空間設計階段，不妨從

與方案有關的幾個方向去打開思路。

?a.藝術風格，包括中式、歐式、古希臘式、哥特式、巴洛克式、洛可可式、國際派、光潔派、后現代派、浪

漫主義等。

?b.空間形式，包括長體空間、圓體空間、三角形空

間、復合空間、并聯空間、母子空間、共享空間、虛擬

空間等。

?c.建筑構件，包括墻、橫梁、各式柱、藻井、坡屋

頂。

?d.文化風格，包括歷史、地域風格。

?e.CI策劃，包括標志、顏色、材質。

方案提取： 對比綜合分析過程

? 在室內設計過程中，一個方案的誕生，常將多種方案進行分析，比較出優劣，篩選

出精華，然后決定設計發展的方向。有時也可采用綜合的手法，將幾種設計方案取長補短，經過提煉優化整合為一個新方案，甚至將不相關的材料結合成一個裂變體（圖1－3）。

1.2 概念設計階段

公共室內空間設計程序基于工作過程來劃分階段性任務，即概念設計階段、方案設計階段和施工圖設計階段（圖1－11）。

三、平面構成形式法則

一、重復的概念

?重復是指相同或近似的形態和骨骼連續地、有規律地、有秩序地反復出現。重

復構成的形式就是把視覺形象秩序化、整齊化，在圖形中可以呈現出和諧統一的視覺效果。

重復的結構和重復的排列由一個共同的特點，就是它們都由兩個以上相同元素連續排列成為一個整體。

單元基本形的重復：兩個或者兩個以上形體一組反復排列。

a、軸對稱

B、中心對稱

C、移動對稱

群化

? 群化是基本形重復的一種特殊形式。也可看作是超基本形，常作為符號，具有獨立

存在的性質。

對稱、平衡群化的方法有：、平移、反映、旋轉、擴大、錯位、回旋等。

色彩構成? 色彩構成的形式

為了加強色彩的感染力，不一定依賴色相對比，有時一堆鮮艷的純色堆在一起倒顯得吵鬧雜亂，相互排斥，有時相互削弱，只有跳躍、喧鬧的效果，而無突出某一主色的效果。若想突出某一主色，自然要用降低輔色的純度去襯托主色，這樣主次分明，主題突出。

低純度基調，易產生臟灰、含混、無力等弊病

中純度基調具有溫和、柔軟、沉靜的特點

高純度基調具有強烈、鮮明、色相感強的特點

純色相組成的基調為全純度基調，是極強烈的配色；如果是對比色相的全純度基調，則易產生眩目、雜亂和生硬的弊病。

色彩的調和構成? 鮮明的純色調

純色調是由高純色相組成的色調，每一個色相個性鮮明，具有挑戰性、令人振奮、賞心悅目。強烈的色相對比意味著年輕、充滿活力與朝氣。

? 清新的中明調

中色調的刺激感僅次于高純色調，中色調加入了白色，提高了明度。因此縣的清新、明朗，像少男少女的純真、朝氣蓬勃，具有上進精神。

? 明凈的明色調

明色調特征是加入了多量的白色，提高整體色調的明度，色感相對減弱。以明色調的暖系列為主的配色，有甜美、風雅之味道，像少女般的清純。明色調的冷系列顯得清涼、爽快。

? 樸實的中灰調

中灰調是一組中等明度的含灰色調，色相環中所有顏色均調入中灰色，是純度降低，色相感淡薄。中灰調帶有幾分深沉與暗淡，有著樸實、含蓄、穩重的特色。

? 渾厚的暗灰調

色相環中所有顏色均調入暗灰色，使色相感呈低弱灰暗的灰調。就像烏云密布、陰郁暗淡，令人壓抑

? 中庸的濁色調

濁色調居于色彩體系的明暗中軸線與高純色之間的位置，具有明顯的色彩個性，有宜于調和色調。

? 深沉的暗色調

暗色調入了大量的黑色，形成濃濃的深色調。隱約略顯各色的相貌，這是暗色調的特征。表現出深沉、堅實、冷靜、莊重的氣質。

對比色的應用

暖色調為主的空間

寧靜、安詳的空間

沉穩、大方的空間設計

活潑、熱情的空間

溫馨、和諧的空間

抽象的聯想

紅色：喜慶、熱情、危險、野蠻……

橙色：華美、溫暖、明朗、嫉妒……

黃色：光明、活潑、希望、明快……

綠色：和平、生命、安全、永恒……

藍色：理智、悠久、平靜、冷淡……

紫色：高貴、幽雅、古樸、神秘……

黑色：死亡、悲哀、恐怖、嚴肅……

白色：純潔、神圣、清潔、純真……

灰色：憂郁、平凡、謙虛、失意……

色彩的象征

在色彩與人的思維情感的交替和往復中，色彩的專有表情被升華，能

深刻的表達人的觀念與信仰，能表現出某種象征的意義，這就是色彩象征的品質。

色彩作為人類精神的載體，與人的心靈存有深沉的內容對位，成為一

種表達情感和智慧的色彩選擇。

中國：紅色象征著喜慶、幸福、節日、革命（吉祥的色彩）

西方：紅色象征著嫉妒、暴虐（惡魔的象征）

綠色是大自然中植物的基色，所以綠色象征著自然、生長、生命，同時綠色還象征著和平，安全和新鮮。

阿拉伯國家，一望無際的荒漠，人們賴以生存和最渴望的東西就是

水，沒有水就沒有生命，所以阿拉伯人深知哪里有植物哪里就會有水。

所以阿拉伯人對綠色有一種特殊的感情，總是把植物同生命和水聯系起

來。

但是在西方，綠色還意味著嫉妒和惡魔。

黃色象征著光明，常被認為是聰慧、能理解和有知識的象征。

而基督教卻把它視為叛徒猶大衣服的顏色。所以在信仰基督教的國家黃色被認為是卑劣的象征。

藍色象征著希望，意味著平靜、無限、理想和永恒。

在西方則用以表示名門血統，被稱做“藍色血”，表示身份高貴。

藍色也含有絕望的意思。（藍色的音樂為悲傷的音樂）

紫色是高貴華麗的象征，在古代中國的冠服典章之中，紫色是最高級的一品之色。古羅馬的皇帝穿的也是紫紅色的禮服。“紫色門第”則指高貴的家族，紫色還象征著真誠的愛。但是較暗的紫色則表示不幸和迷信，是消極的顏色。

黑色會使我們聯想到黑暗和黑夜，被視為不吉利的象征，意味著罪惡、恐怖

悲哀、死亡。

同時也具有剛直、深沉和時髦的象征品質。

白色象征著純潔、潔白和神圣，但是在我國白色又象征著死亡，是失敗之色。

色彩的象征有強烈的民族特征，不同的民族，都擁有自己象征性的色彩語言。

它反映一個民族的經濟生活和政治生活的方式，以及語言、風俗、信仰、性格

和地域特點，表現這一民族特定的歷史演變過程。

明度對比：由于每個圖形的明度對比的強弱不同，傳達出的色彩感覺也不同．明

度基調中，各種對比色調所表現出的色彩性格和感情：

高長調：是亮色調的強對比．色彩效果黑白分明，光感很強，明快、清晰、活潑，具有快速跳躍的刺激感覺．

高中調：是亮色調的中對比．色彩效果柔和、安穩、歡快、輕松而明

朗．

高短調：是亮色的弱對比．色彩效果輕柔、明亮、朦朧、具有謙和

感．

中長調：是中灰色調的強對比．色彩效果有力度，堅實、剛勁、深

刻、敏銳而具有充實感．

中中調：是中灰色調的中對比．色彩效果豐滿、富有、謙虛而有力．

中短調：是中灰色調的弱對比．色彩效果深奧、含糊、混沌而纖弱．

低長調：是暗色調的強對比．色彩效果明亮、激烈，富有沖擊力，給人以不安定之感．

低中調：是暗色調的中對比．色彩效果充實、沉著、雄渾、穩定而深

沉．

低短調：是暗色調的弱對比．色彩效果消極、暗淡、模糊，富有神秘

感．

1、食欲色

能激發食欲的色彩源于美味食物的外表印象，例如熟透的紅葡萄，新鮮的橙子、檸檬等，食用色素大多屬這類色彩。

芳香色

“芬芳的色彩”常常出現在贊美性的形容里，這類形容來自人們對植物

嫩葉與花果的情感，也來自人們對這種自然美的借鑒。因此，在香水包裝、化妝品與美容、護膚、護發用品的包裝設計上經常被采用。