第一篇：SEO團隊管理經(jīng)驗分享（共）

SEO團隊管理經(jīng)驗分享

在SEO團隊管理中可能會遇到這樣那樣的問題，比如SEO成熟人員的流失，以及SEO工作細分，SEO人員引進，SEO項目安排,以及SEO的最后項目績效等等，再次分享SEO團隊管理的一些經(jīng)驗.一、項目團隊組建

編輯:如果您想節(jié)約開支最基本的團隊是原創(chuàng)文章編輯團隊，編輯所要工作的范圍有原創(chuàng)文章制作發(fā)布，第三方的外鏈發(fā)布。

架構(gòu)師：網(wǎng)站架構(gòu)關(guān)系到網(wǎng)站的長遠發(fā)展以及網(wǎng)站是否有競爭力，網(wǎng)站架構(gòu)師不僅要會研究關(guān)鍵詞，分析關(guān)鍵詞，定位關(guān)鍵詞，擴展關(guān)鍵詞，更應該會鏈接權(quán)重的分配布局，以及后期的運營發(fā)展規(guī)劃。

網(wǎng)頁美工：網(wǎng)頁美工需要會代碼瘦身，避免使用搜索引擎蜘蛛抓取不到的代碼，具有個性美感，能夠按照網(wǎng)站架構(gòu)師的要求設(shè)計網(wǎng)頁，以及切分網(wǎng)頁主要應用的有html div css java腳本

程序員：程序要需要做的工作有后臺用戶功能開發(fā)，前臺用戶體驗功能開發(fā)，配合網(wǎng)站架構(gòu)師設(shè)計功能以及相關(guān)的插件，甚至互動性、移動性功能開發(fā)，比如微博客戶端，dz客戶端，郵件客戶端，實用性用戶體驗的按鈕等等。

SEO主管：SEO主要需要輔助運營總監(jiān)做詳細的工作安排，人員管理，效果檢測，策略改變，以及資源的收集與整合。

數(shù)據(jù)分析師：數(shù)據(jù)分析師需要做的工作有結(jié)合用戶體驗查看數(shù)據(jù)，主要查看的數(shù)據(jù)有收錄趨勢，網(wǎng)站粘性的退出率，跳出率，網(wǎng)站的流量以及網(wǎng)站的訪問人群，后期的長尾關(guān)鍵詞的擴展，輔助編輯，SEO主管做網(wǎng)站運營后期的數(shù)據(jù)增加。

運營總監(jiān)：運營總監(jiān)主要負責的方向有資源引進，團隊管理，團隊培訓，團隊人員招聘，團隊業(yè)績績效，轉(zhuǎn)化觀察等等。

二、SEO團隊工作安排

根據(jù)競爭強度，競爭對手的分析安排每天的工作日程，根據(jù)競爭走勢調(diào)整工作安排，按照團隊的實際能力運維調(diào)整，在有效安全的時間內(nèi)做到預定目標。緊跟數(shù)據(jù)，緊跟市場需求擴展項目內(nèi)容。

三、團隊人員穩(wěn)定性

團隊的人員按照個人能力以及發(fā)展方向配置，鼓勵團隊人員專業(yè)化培養(yǎng)，給個人以學習、發(fā)展的空間，在團隊核心人員穩(wěn)定以后進行綜合性培養(yǎng)，助手的培養(yǎng)以及核心的培養(yǎng)關(guān)乎到整個團隊的興衰，可以采用股份入駐，以及福利等政策來穩(wěn)定軍心。

四、SEO團隊人員的引進

團隊人員的引進需要運營總監(jiān)的策略，本著為投資者節(jié)約開始，培養(yǎng)核心人員為主發(fā)展，穩(wěn)定基礎(chǔ)人員的同時引進新人員，那么SEO培訓是亮點，實習人員空白人員就是團隊人員引進的亮點，想挖一個實力派沒那么容易，如果不能挖人就要想著心思培養(yǎng)人。

五、SEO團隊運營思維

1、定期的短時間培訓

SEO培訓以及知識培訓不僅能夠讓SEO團隊的人員增加知識，擴展思維，更能促進團

隊的融合以及發(fā)展。

2、主要骨干會議

核心人員的交流要從團隊項目運營方向以及策略感想著手，如何促進團隊的項目效率以及如果穩(wěn)定壯大團隊需要發(fā)揮頭腦風暴的作用，最綜合的意見，最特性的意見組合才是SEO團隊發(fā)展的方向。

3、執(zhí)行力監(jiān)督

SEO團隊最重要的是執(zhí)行力，不要去想嘴巴上是怎么說，按照效果來檢查才能更考驗每個人員的實力以及對事情的責任。

第二篇：SEO團隊計劃任務(wù)

Seo團隊策劃方案書

SEO團隊的策略：建立，維護，推廣，優(yōu)化網(wǎng)站。利用站群和論壇的方式推廣 組建SEO團隊的目的：

近日觀看競爭對手，發(fā)現(xiàn)我們網(wǎng)站數(shù)據(jù)相 差太大，根據(jù)公司發(fā)展情況以及需求考慮，需要組建一個專業(yè)的SEO團隊，負責網(wǎng)站外鏈，收錄，流量，PR值等整體數(shù)據(jù)的提升。組成專業(yè)定向人才，高效率、高質(zhì)量的完成手上工作。為公司全面的網(wǎng)絡(luò)營銷做出合理建議，即時反饋用戶和市場情況。SEO團隊帶來的效益：

高質(zhì)量高效益的完成公司指標的同時,可以為公司開闊更高的更廣的曝光率和訂單數(shù)。幫助公司擴大網(wǎng)絡(luò)上面的影響力。

SEO團隊人員：

網(wǎng)站策劃員（1名）（注：根據(jù)任務(wù)指標適當考慮配助理1名）網(wǎng)站編輯員（1-2名）

網(wǎng)站程序員（1名）

網(wǎng)站設(shè)計員（1名）

網(wǎng)站外鏈員（2名）

SEO團隊人員職位介紹及范圍：

SEO策劃：

網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)分析，競爭對手分析，搜索引擎動態(tài)分析，各階段SEO效果把控，及時制定并監(jiān)督可行性SEO方案、數(shù)據(jù)報告。

網(wǎng)站設(shè)計：

配合SEO策劃，設(shè)計出符合SEO結(jié)構(gòu)以及UED的頁面，并負責對公司的一些圖片，F(xiàn)lash，PDF，AVI等的網(wǎng)站素材的處理。

網(wǎng)站程序：

配合SEO策劃，負責一些網(wǎng)站程序的編寫；網(wǎng)站程序代碼優(yōu)化、整理的主要人員，并且負責項目所需要的程序開發(fā)。

網(wǎng)站編輯：

負責網(wǎng)站的更新，軟文的寫作和發(fā)布（重點在內(nèi)鏈）。

每個網(wǎng)站至少保證5個原創(chuàng)軟文。在高質(zhì)量的網(wǎng)站發(fā)布軟文并每個軟文帶有1-3個錨鏈接。

網(wǎng)站外鏈：

手工發(fā)布外鏈，包括論壇，博客，問答，留言，友情鏈接等。至少保證站群的每個網(wǎng)站都能有充足的友情鏈接或者單向鏈接。

SEO團隊工作計劃

一、競爭對手分析

利用搜索引擎尋找關(guān)鍵字排名較好的競爭對手（3-5個），分析其排名較好的原因，如域名，站齡，頁面關(guān)鍵字，內(nèi)外鏈數(shù)量與質(zhì)量等，記錄并進行比較。

二、關(guān)鍵字選取

參考競爭對手，根據(jù)網(wǎng)站與產(chǎn)品做相應關(guān)鍵字拓展，并利用相關(guān)工具，如Google trends，選取合適的關(guān)鍵字（每個頁面3個左右）。

三、頁面關(guān)鍵字優(yōu)化

根據(jù)選定的關(guān)鍵字做相應的優(yōu)化，包括：

1.meta信息優(yōu)化，2.標題關(guān)鍵字優(yōu)化，3.文檔關(guān)鍵字密度調(diào)整，注重段首與段尾，4.關(guān)鍵字加粗與斜體的設(shè)置，5.內(nèi)鏈的添加與錨文字的關(guān)鍵字優(yōu)化，6.圖片優(yōu)化，7.導航優(yōu)化，8.注意長尾關(guān)鍵字的優(yōu)化。

四、網(wǎng)站目錄提交

收集整理分類目錄及一些專業(yè)目錄網(wǎng)站，如DMOZ目錄、yahoo目錄、ODP目錄等，在網(wǎng)站新上線或者有較大改動的時候考慮提交網(wǎng)站目錄，以加快收錄速度并增加外鏈。

五、產(chǎn)品頁面書簽提交

收集delicous，dig，faves等網(wǎng)頁書簽站點，將主要產(chǎn)品頁面提交到這些書簽站點，以加快收錄，有利于關(guān)鍵字排名（注意標題與描述中的關(guān)鍵字）。

六、撰寫軟文，保持網(wǎng)站定期更新

根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵字，定期撰寫相關(guān)軟文，并進行關(guān)鍵字優(yōu)化。將軟文添加到產(chǎn)品網(wǎng)站，保持網(wǎng)站的定期更新。

七、外部推廣

1.收集論壇，博客，新聞?wù)军c等網(wǎng)絡(luò)資源（可通過競爭對手跟蹤，關(guān)鍵字搜索，RSS訂閱等方法），2.將軟文發(fā)布到相應的資源，以增加外鏈(帶上網(wǎng)站產(chǎn)品與問斬頁面的錨文字鏈接)。

3.將一些重要的文章頁面提交到網(wǎng)絡(luò)書簽站點，4.wiki站點的推廣；

5.嘗試一些社交站點的推廣，如facebook，twitter，youtube等。

八、交換鏈接

好的友情鏈接對網(wǎng)站的PR值提升有很大的幫助。網(wǎng)站外鏈積累到一定數(shù)目時，可以聯(lián)系一些PR值在4以上的網(wǎng)站，與行業(yè)網(wǎng)站、相關(guān)性網(wǎng)站進行鏈接。每周固定聯(lián)系一定數(shù)量的網(wǎng)站。

九、Google adwards付費廣告

在銷售旺季的時候，可以考慮對一些搜索量較大的關(guān)鍵字做google的付費廣告。

十、排名效果跟蹤，流量分析

利用google analysis進行流量分析，分析流量來源，記錄效果較好的外鏈資源并加以應用。制定關(guān)鍵字分析表格，每半個月進行關(guān)鍵字排名與流量的記錄與跟蹤。尋找新的關(guān)鍵字，跟蹤效果。

十一、建立、維護、更新、推廣、優(yōu)化商標論壇

建立商標論壇，對論壇的策劃和維護，論壇人員的管理，日常的更新，論壇互動。

第三篇：團隊管理經(jīng)驗漫談

團隊管理經(jīng)驗漫談

2010-03-29清華領(lǐng)導力培訓批發(fā)網(wǎng)

團隊管理經(jīng)驗：1.銷售團隊熱情和士氣是高效團隊基本條件2.先對事后對人，明確責任，事事有人負責。3.以結(jié)果為導向，量化管理。4.銷售同比增長率排名考核公平簡單的反映出銷售團隊的業(yè)績。5.以門店管理為基礎(chǔ)，所有的管理考核落腳點在終端門店等等。

銷售經(jīng)理比其他部門經(jīng)理的管理工作更為復雜，大多數(shù)員工長期遠離總部，甚至長期在駐地孤軍奮戰(zhàn)，而且大多超負荷背負各項量化指標的考核，無法回避的現(xiàn)實是銷售部門流動率是每個公司最多的部門。所以面對及其復雜的團隊管理系統(tǒng)，銷售經(jīng)理可以借鑒以下團隊管理經(jīng)驗。

團隊管理經(jīng)驗一 銷售團隊的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。

打造一支士氣高漲的團隊是一個系統(tǒng)工程。

1.需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的員工。

2.樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。

3.選好團隊的領(lǐng)導，領(lǐng)導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。

4.做好培訓，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策后進，整體提升。

團隊管理經(jīng)驗二 先對事后對人，明確責任，事事有人負責。

人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的。所以包括銷售目標在內(nèi)的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。

團隊管理經(jīng)驗三 以結(jié)果為導向，量化管理。

銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店，業(yè)務(wù)代表負責自己管理的片區(qū)，城市經(jīng)理負責整個城市，省級經(jīng)理負責全省，大區(qū)對整個大區(qū)銷量負責，銷售總監(jiān)則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學，可

執(zhí)行性強。可以通過設(shè)立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力，進行目標完成率排名考核，處罰下游，鼓勵中游，獎勵上游。就像學生考試，試題很難，對每個學生是一樣的，也同樣能根據(jù)分數(shù)的高低排出名次。另外一種是設(shè)立較低的目標，大多數(shù)人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進行完成率排名。總之不管考試題的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數(shù)字化的目標考核。銷售團隊管理thldl.org.cn就以結(jié)果為導向，對自己的銷售目標負責。

團隊管理經(jīng)驗四 銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊的業(yè)績。

對人員管理的大忌就是不公平，如果銷售目標設(shè)置的不公平就先天造成銷售隊伍的不穩(wěn)定，比如說2導購的門店基礎(chǔ)不同，而目標任務(wù)設(shè)置一樣，就造成基礎(chǔ)較差門店導購的離職等。銷售同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進步的速度，落后就要挨打了。整體平均增長300%，為什么你的區(qū)域只有30%呢？針對這種市場就要分析原因，對癥下藥了。

團隊管理經(jīng)驗五 對特殊需要整改的市場，可單獨設(shè)立目標考核。

往往需要大力調(diào)整的市場，參加一刀切的考核時雪上加霜，更不利于市場的培育和調(diào)整，只能造成進一步惡化和業(yè)務(wù)隊伍的頻繁換人。這種市場可單獨報備公司審批獨立考核。

團隊管理經(jīng)驗六 以門店管理為基礎(chǔ)，所有的管理考核落腳點在終端門店。

解決了終端門店的問題，銷售就形成了良性的循環(huán)。終端門店的銷量提升分解點有：單品分銷條碼執(zhí)行、零售價格管理、陳列執(zhí)行、導購管理、缺貨、贈品管理、特殊陳列、促銷活動執(zhí)行等，每項管理進行細化，設(shè)立“神秘人”檢查，反饋到總部在下發(fā)到當?shù)卣模贆z查，再反饋，再整改，如此循環(huán)。公司的稽核部可下設(shè)一個終端門店稽核小組，“神秘人”可聘請當?shù)氐脑谛４髮W生，費用基本為10元/店，以顧客的身份檢查，同時可以檢查所有項目。該神秘人的設(shè)置能有效規(guī)避當?shù)亟?jīng)理弄虛作假，加強對終端門店的管控力度，對經(jīng)銷商也能發(fā)揮監(jiān)督作用。

團隊管理經(jīng)驗七 對導購的管理可設(shè)置費用銷量占比的形式考核當?shù)馗骷変N售人員。

快速消費品行業(yè)導購人數(shù)基數(shù)大，工資成本很大，加上促銷員管理費每月支出很高，如果管理失控，對公司損失很大。比方我們設(shè)置8%的費用比例，導購工資占銷售的8%以內(nèi)，作為一項硬性指標考核當?shù)亟?jīng)理。能有效規(guī)避亂上導購和虛報的現(xiàn)象發(fā)生。同時用“神秘人”來檢查門店有無導購虛報十分有效，抽查幾次就能發(fā)揮很好的威懾作用。

團隊管理經(jīng)驗八 建立導購培訓及認證的體系，打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的終端鐵軍。

對導購以銷售能力的提高為核心，總部加強促銷話術(shù)的開發(fā)，高效傳遞到一線導購，力求做到點到位、口語化、傻瓜化、實戰(zhàn)化。安排“神秘人”以顧客身份檢查導購話術(shù)的執(zhí)行情況。對導購實行初中高三級認證，讓導購有提升空間，給予不同的物質(zhì)精神雙獎勵。

團隊管理經(jīng)驗九 每月安排全國性主題終端營銷活動。

主題性營銷活動的好處是全國一盤棋，相互造勢，提升終端勢能，也能比較各地的執(zhí)行效果，進行全國對比。主題性營銷活動能拉動消費者對品牌的持續(xù)關(guān)注，避免長期特價和堆碼對消費者的刺激疲勞。對特價實行最低限價制度，活動形式多樣化，嚴禁同一單品持續(xù)特價活動。通過對主題性活動的執(zhí)行和管理，特別是效果的評估，能有效的管理銷售團。

第四篇：seo 團隊合作該怎么合作？

seo 團隊合作該怎么合作？

seo團隊合作怎么合作？對于這個話題推媽媽seo團隊的負責人告訴你，seo團隊合作主要是人員分配問題，還有就是效果問題，我們最終的seo是看效果，seo團隊合作是多個人協(xié)助，這樣減少單打單斗。seo團隊合作應該先給seo人員分配任務(wù)，編輯做編輯，推廣做推廣，各有計劃和考核業(yè)績，seo團隊合作注重的是專業(yè)，推廣做好推廣即可，程序做好程序即可，seo團隊合作是seo最大的贏家。推媽媽seo團隊專業(yè)從事網(wǎng)站排名seo，seo顧問，seo外包,seo方案寫書。請聯(lián)系QQ:2250375828 電話：020-82013923

第五篇：高效銷售團隊管理經(jīng)驗分享

高效銷售團隊管理經(jīng)驗分享

步驟/方法

在杭州管理培訓開辦中層管理培訓時，總結(jié)了團隊管理經(jīng)驗一：銷售團隊的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。

打造一支士氣高漲的團隊是一個系統(tǒng)工程。

1.需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的員工。

2.樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。

3.選好團隊的領(lǐng)導，領(lǐng)導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。

4.做好培訓，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策后進，整體提升。團隊管理經(jīng)驗二：先對事后對人，明確責任，事事有人負責。

在參加時代光華的杭州公開課培訓后發(fā)現(xiàn)，人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的。所以包括銷售目標在內(nèi)的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。

團隊管理經(jīng)驗三：以結(jié)果為導向，量化管理。

銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店，業(yè)務(wù)代表負責自己管理的片區(qū)，城市經(jīng)理負責整個城市，省級經(jīng)理負責全省，大區(qū)對整個大區(qū)銷量負責，銷售總監(jiān)則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學，可執(zhí)行性強。可以通過設(shè)立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力，進行目標完成率排名考核，處罰下游，鼓勵中游，獎勵上游。就像學生考試，試題很難，對每個學生是一樣的，也同樣能根據(jù)分數(shù)的高低排出名次。另外一種是設(shè)立較低的目標，大多數(shù)人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進行完成率排名。總之不管考試題的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數(shù)字化的目標考核。銷售團隊管理就以結(jié)果為導向，對自己的銷售目標負責。

團隊管理經(jīng)驗四：銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊的業(yè)績。

對人員管理的大忌就是不公平，如果銷售目標設(shè)置的不公平就先天造成銷售隊伍的不穩(wěn)定，比如說2導購的門店基礎(chǔ)不同，而目標任務(wù)設(shè)置一樣，就造成基礎(chǔ)較差門店導購的離職等。銷售同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進步的速度，落后就要挨打了。整體平均增長300%，為什么你的區(qū)域只有30%呢?針對這種市場就要分析原因，對癥下藥了。團隊管理經(jīng)驗五：對特殊需要整改的市場，可單獨設(shè)立目標考核。

往往需要大力調(diào)整的市場，參加一刀切的考核時雪上加霜，更不利于市場的培育和調(diào)整，只能造成進一步惡化和業(yè)務(wù)隊伍的頻繁換人。這種市場可單獨報備公司審批獨立考核。