第一篇：中心醫院整治賄賂工作報告

以下提供一篇工作報告給大家參考！

按照中央、自治區治理商業賄賂專項工作的安排部署和《自治區衛生廳關于開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作方案》，我們迅速開展了專項治理工作。

一、高度重視，以法治理，盡快完善管理制度

對于治理醫藥購銷領域商業賄賂工作，我院黨委給予高度重視。工作謀劃早、動作快，我院方案討論稿出臺在市衛生局實施意見之前。月日，也就是自治區治理購銷領域商業賄賂專項工作會議結束的第二天，我院就召開了黨委會議，專題研究如何治理醫院的商業賄賂問題。成立了由黨委書記、院長為組長，其它副職為副組長，有關部門為成員的醫院治理商業賄賂領導小組，領導小組織下設辦公室，抽調了專人負責此項工作，保證專人干專事。從月日起，我院治理商業賄賂領導小組辦公室編印《市中心醫院治理商業賄賂專項工作簡報》上報衛生廳、市委、衛生局治理商業賄賂辦公室。近階段我們主要做了以下工作。

二、全院動員，狠抓落實

年月日下午，我院召開了有全院科主任、護士長、班組長、全體醫生、技術員、主管護師以上護理人員參加的“開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作”動員大會。大會主題突出，“遵紀守法，抵制商業賄賂動員”。召開這次大會的目的：一是傳達和貫徹衛生部部長高強同志在全國衛生系統治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作會上的講話精神和自治區治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作會議精神。二是表明我院治理商業賄賂工作今日正式提前啟動，要通過這一形式發動全院職工積極參與，使這項工作在我院扎實有效地開展下去。

會上，院黨委書記、院長王志發做了題為“做當榮之事，拒可恥之行，扎扎實實開展治理醫藥購銷領域商業賄賂工作”的報告。

為盡快貫徹國務院、衛生部、衛生廳關于治理醫療購銷領域商業賄賂精神，嚴厲打擊收受藥品、器械回扣、開單提成等商業賄賂行為。

一是召開了規模較大的“遵紀守法、抵制商業賄賂動員大會”。要求全院的環節干部、各級醫師、技師、護理人員參加，通過參會人員把這次大會的精神傳達到全院職工，目的是希望全院職工都能積極配合醫院，在開展活動工作中做出表率。

二是院長與科主任簽“拒絕和治理商業賄賂責任書（承諾書），目的是層層把關，分工負責，真正做到誰主管，誰負責，嚴格推行問責制。對由于措施落實不到位或搞部門和科室保護，為商業賄賂或不正之風提供保護傘的，要嚴肅追究有關責任人的領導責任。

三是院紀檢委與每位醫技人員和主要職能部門簽”拒絕和治理商業賄賂責任書（承諾書），明確負有的責任和違規的后果。

四是召開“廉政宣誓”大會，舉行大型“拒收紅包，從我做起，抵制賄賂光榮，接受賄賂可恥”簽名活動。

五是加強了全院醫師及重點部門、重點崗位人員法律法規教育。要求全院職工尤其是擔任重要崗位的人員必須學法、知法、守法，各科室必須要拿出一定的時間對職工進行法律法規教育，以《刑法》、《反不正當競爭法》、《國家行政機關工作人員貪污賄行政處分暫行規定》以及我院下發的《市中心醫院加強行業作風建設文件匯編》等內容，除此之外，共產黨員還要認真學習《中共中央紀律檢查委員會關于共產黨員在經濟方面違法違紀黨籍處分的若干規定（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例的有關規定》等有關條例，以增強職工的法律意識。

六是把學習貫徹“八榮八恥”、一心為民，科學發展、三創一落實和治理商業賄賂聯系在一起，發揮社會監督的作用，設立書記、院長信箱，廣泛聽取社會各方意見和建議。

七是想方設法降低患者費用。一要在全院范圍內開展規范醫藥收費活動，培訓各科室專職收費員、劃價員，在收費問題上必須做到“明明白白”。二要對各科室使用的醫用耗材重新進行一次公開議價采購。在過去招標價的基礎上再降一部分價格。三要對醫院使用的未列入政府集中采購的藥品全部進行公開招標采購，不留死角。對已經招過標但因多品種、多劑量、多劑型、多廠家等原因容易造成“二次攻關”的藥品，再進行一次公開議價，把價格降下來。月日我院舉行了濟困門診和濟困病房啟動儀式，市、區、衛生局各級領導應邀參加了儀式，羅斌副市長講了話，對列入我市低保人群、貧困人群、下崗職工、失業人員，在我院就診時，均享受我院減免費用待遇：百元以上大型醫療設備檢查費減免20%；藥品費用減免10%；手術費減免20%；床費減免20%并免收掛號費。僅此一項，每年減免額在200萬元左右。

八是與給我院供應藥品、器械、耗材的廠商簽定承諾書，實行購銷一要否決制，凡有促銷、賄賂行為者一律終止購銷，列入“黑名單”，上報有關部門。

九是采取一些切實可行的措施，杜絕商業賄賂。如，設立舉報電話，懇請社會監督；利用電子屏滾動宣傳，以溫馨提示的形式，告誡患者、廠商不要行賄；對醫院使用前20名的藥反復多次議價，降低利潤空間；發揮質檢部門的作用，加大檢查、監控力度、懲罰力度，做好事前控制工作。定期對醫院使用前10名的藥品和用藥前10名醫生及用藥量進行公示，并從中選擇出重點監控對象。對重點監控的藥品實行限量銷售或一定時期內停止銷售；對重點監控的醫生要進行用藥合理性評價，實行醫生處方公示和點評制度，存在問題的要分別進行批評教育、扣罰獎金、暫停處方權等處罰，問題嚴重的要依法依紀處理。

十是加大宣傳力度，特別是加大對正面人物的宣傳，做到典型引路。在醫院《院報》、網站開設治理商業賄賂宣傳專欄，編印工作簡報，加強與新聞媒體的聯系與溝通，組織系列學習宣傳和教育活動。編印以治理商業賄賂為主要內容的《市中心醫院加強行業作風建設文件匯編》人手一冊下發各科室。邀請市黨校老師輔導講座《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，組織醫務人員觀看警示教育片，開展預防職務犯罪的警示教育，增強醫務人員的法制觀念和自我防范意識。

十一是規范臨床合理用藥行為，實行臨床用藥公開制度，建立和完善醫療服務信息公示制度，及時向社會公開醫療服務項目（醫療收費標準、藥品及醫用耗材價格、醫療服務流程）。進一步健全醫院內部的人事、財務、采購、基建等事項以及民主監督制度。

十二是推行藥用量動態監測，超常預警、醫生不當處方點評和建立醫德醫風檔案，并向社會公布舉報電話，設立舉行信箱。

十三是患者與主治醫生簽定兩份文件

1、最高限價收費協議書；

2、不收受“紅包”“回扣”雙項承諾書。

對于簽定文件超過最高限價的患者，醫藥費由治療科室、主治醫師承擔。旨在限制亂開藥、開貴藥、開提成藥、開大處方等不良現象。

以上就是我院近期或者今后一個階段在治理醫藥購銷領域商業賄賂工作方面將開展的十項工作。

四、完成任務的措施

治理醫藥購銷領域商業賄賂是我們醫院黨委、院部除了質量年活動外的又一項非常重要的工作，為了完成上述十項任務要求全院職工做到五個必須：一是必須認清形勢，提高認識，自覺抵制商業賄賂，增加拒腐防變能力；二是必須認清藥械回扣和收受“紅包”的危害性；三是必須自覺加強自己的醫德醫風建設和廉政從醫文化建設，自覺執行管理制度，自覺規范醫療服務行為；四是必須正確認識自己，不要把自己置身于活動之外；五是務必做好以下幾點各自應完成的工作：

1、職能部門應盡快拿出抵制商業賄賂的具體措施。

2、科室要結合實際認真執行和完成醫院下達的任務和工作。

3、各部門要進行嚴格的自查自糾。

4、學法守法，遵守職業道德。

5、各級領導、尤其是職能部門要肩負起抵制商業賄賂更加重要的責任。

6、有經濟往來的科室人員除自身做好工作外，對與我院有經濟業務往來的人員要注意宣傳我院的抵制商業賄賂的要求，杜絕行賄。

7、把握好政策，維護好正常工作秩序。

8、認真落實“八不準”和“六條高壓線”，凈化醫療環境，保證醫院不發生商業賄賂問題。同時向全院職工特別是年輕人提出五點要求：一是不要分心，把心思凝聚到干事業上；二是不要走過場，把精力集中到辦實事上；三是不要熱衷于歪門邪道，把本領應用到促發展上；四是不要圖完成任務，把功夫下到解決突出問題上；五是不要虛度年華，把勤奮放到工作學習上。

通過這樣一次治理整頓，我院的各項工作肯定會邁上一個新的臺階，醫院管理也會更加規范化、程序化、制度化、法律法。

五、下一步工作設想安排

1、按照上級的有關要求，安排全院職工進一步學習有關文件精神。邀請檢察院工作人員來我院進行預防職務犯罪知識講座；進行以學習黨章、維護黨章和八榮八恥為主要內容的全院性政治學習；組織全院干部職工到市警示教育基地——東勝監獄參觀學習。

2、安排科室及個人進行自查自糾。

3、舉辦預防職務犯罪的講座。

4、完成上級治理商業賄賂專項工作領導小組規定的各工作任務。

第二篇：中心醫院預算執行情況工作報告

中心醫院預算執行情況工作報告

3月23日下午，我院召開十屆委員會會員代表大會。xxx區衛計局副局長、衛生系統工會負責人李潔蓉、辦公室副主任陳卓君、院領導班子及職工代表等參加了會議。

在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程并完成了新一屆工會委員換屆。

2016年，凝心聚力拼勁足，持續改進獲肯定 2016年，是非凡和難忘的一年。

我們攻堅克難，圓滿完成了三甲復審工作，使醫院發展突破瓶頸，踏上新起點；我們有效應對兒科季節性醫療高峰和持續生育高峰，還被確定為區級重癥兒童救治中心、區級重癥孕產婦救治中心；我們普通外科二區開科啟用，醫學影像科順利進入市級重點學科下一周期建設，康復醫學科被評選為全國“神經康復一體化先進科室”，我院成為張江細胞形態學技術中心廣州分中心等等。全院新增省級常委13人，市級副主任委員2人、常委2人；黃臻被評為全國“十佳優秀康復名家”，陳漢威被評為廣州市高層次醫學人才，何金花、陳國欽被評為廣州市高層次醫學骨干人才；向之明成功獲得國家自然科學基金面上項目資助，實現了全區衛生系統國家級最高級別研究項目“零的突破”。2017年，擼起袖子，共迎醫改

今年是新一屆領導班子的開局之年，是城市公立醫院綜合改革全面推開之年，會上，黨委書記、醫院院長蘇波代表

領導班子作了題為“勇挑重擔攜手共進 迎接醫改大考驗”的工作報告，對2017年工作做了部署。

深化內部管理。依規開展各項換屆工作，建立以黨委統一領導，決策、執行、監督相互分工、相互制衡的高效內部管理機制。重組學術委員會，發揮參謀咨詢作用，增強決策的專業性和科學性。優化職能部門設置，建設高素質的管理隊伍。激發內部活力，以層級負責為原則，賦予各科室更大的自主管理權。建立高效、暢通、透明的院務公開機制,使員工更加充分地認識和了解醫院發展困境與改革路徑。深化與完善預算管理，強化成本核算與控制。提高員工收入，建立重實績、重貢獻、向臨床一線和高層次優秀人才傾斜的績效考核分配體系。

加強人才隊伍建設。用好現有人才資源，大膽提拔中青年骨干，啟動博士后工作站分站、院士工作站的創建工作，為引進和培養學科精英等高層次人才構筑新平臺。完善在職員工技能培訓考核機制，不斷提高員工素質，保障人力資源的可持續發展。加強超聲、病理、精神等各類緊缺人才及技能型人才培養。通過柔性引進等多種方式，外引學科帶頭人、專家以及學科骨干；創新人才使用、管理和評價機制，建立以能力和業績為向導的人才評價考核機制。健全醫務人員技術檔案，實行個人專業知識考核和技能水平追蹤制度。結合醫師多點執業政策，探索新舉措、新機制，實現優質人才資源的合理配置與共享。

提高醫療質量安全水平。鞏固三甲復審成果，逐步完善

院科兩級醫療質量與安全評價及控制體系，強化環節質控，狠抓醫護核心制度落實。加強規范化診療管理，加大臨床路徑管理力度，加大處方點評力度，以抗菌藥物、輔助用藥為重點推進合理用藥，提高臨床用藥的安全性和有效性。加強醫師執業管理，從嚴落實醫師定期考核制度。持續提高護理技術水平，充分發揮護理在提升醫療質量、醫療安全中的積極作用。

加強臨床服務能力建設。建立以優勢學科為依托、各相關學科交叉滲透的學科群，形成醫院品牌特色；建設一批高水平臨床專科，重點支持康復、腫瘤、醫學影像、心血管四大研究所和腦卒中、消化病兩大診療中心建設，通過發揮其示范、引領、帶動和輻射作用，促進醫院乃至醫聯體內臨床專科診療能力提升。推動醫療資源整合與共享，落實分級診療制度，以業務、技術、管理等為紐帶，搭建區域腫瘤專科、耳鼻喉專科醫療聯合體，與區內二級、一級醫院及社區衛生服務中心組建緊密型醫聯體，建立多層次聯合及利益共同體關系，避免惡性競爭，杜絕中心醫院被變相成為橋南區域的醫院。加強區域內常見病、多發病相關專業建設及薄弱專科能力建設，全面提升醫院綜合能力，基本實現大病不出區。

加強信息化建設。加快信息化建設進程，為醫院精細化管理提供技術保障。利用信息化管理手段，實現醫療業務流程的閉環式管理，提高醫療管理的可及性，進一步提升醫療質量，保障醫療安全。積極推進區域醫學影像網和心電網遠程醫療業務平臺的搭建，為區域醫療中心的建設提供技術保

障。在區域醫聯體平臺搭建的基礎上，整合居民健康管理及醫療信息資源，拓展健康產業。完成全院pacs系統升級改造，力爭為信息系統應用功能水平達到himss6級標準和國家衛計委醫院電子病歷系統功能應用水平達到五級標準打下堅實基礎，逐步實現無紙化醫院建設目標。推進信息集成平臺建設，加強統計數據分析能力。

改善醫療服務。發揮區域醫療中心的網頂作用，加強急診力量，建立與基層醫院之間便捷轉診的綠色通道。通過跨科收治、日間手術緩解住院壓力，最大限度方便患者診療。成立客服中心，建立以健康管理為抓手的全流程醫療服務。積極推進“互聯網+”益民服務，實施預約診療、診間線上支付、檢驗檢查結果在線查詢、推送等移動醫療服務，改善患者就醫體現。加強以病人感知為導向的優質護理服務內涵建設，深化示范病區建設。優化診區布局，啟動二期工程的前期申報工作。

院史館建設。緬懷歷史，銘記傳統，讓歷代番醫人的文化精髓，使其變成有型的、可傳播、可學習、可使用的媒介，向全院員工及社會各界全面展現醫院88年來番醫人艱苦創業，科學發展的歷程，激勵全院職工在新的歷史時期不斷探索，再創輝煌。

醫院工會常務副主席、副院長梁偉華同志作《共創、共享、共進第九屆委員會工作報告》并宣讀《xxx區中心醫院2016年預算執行情況和2017年預算草案的報告》。

在分組討論中，代表們以飽滿的熱情，高度的主人翁精

神，就六個報告或草案進行了熱烈地討論，對醫院的發展提出了許多積極的意見和建議。

最后，代表們以舉手表決的方式通過了本次大會的報告或草

案。

選

舉

產

生xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.為新一屆工會委員。

工會是全院員工的家，是在黨委領導下團結員工、凝聚人心、攜手共進的組織，在2017年城市公立醫院改革落實之年，扎實工作，抓機遇，攻難點，保持醫院穩步發展，努力完成我們這一代番醫人的光榮使命，使xxx區中心醫院在廣州南部醫療高地上牢牢站穩核心地位，讓xxx人更信任我們醫院，為開創醫院發展新局面而努力奮斗！

第三篇：中心醫院關于加強和創新社會管理工作報告

中心醫院

關于加強和創新社會管理工作匯報

一、組織體系

職工中心醫院是一所集醫療、科研、教學、預防保健、社區衛生服務于一體的綜合性二級甲等醫院，是xxx醫療技術指導中心，是xxx大學教學醫院、xxx大學非隸屬附屬醫院、國家愛嬰醫院、xxx市綠色醫院、中國人壽保險公司定點醫院，xxx新型農村合作醫療，xxx城鎮職工、居民醫療保險定點醫院。職工中心醫院下設xxxxxxxxx小區6個社區衛生服務站，形成“醫院”帶“六站”格局。

二、建立醫院領辦社區醫療的衛生服務體系

2006年，xxx公司從專業化、精細化管理的角度出發，對公司醫療衛生系統進行管理體制改革，公司各醫療衛生單位，除xxx地區外，將各基地醫院劃歸職工中心醫院統一管理，對醫療衛生資源進行了整體規劃。建立起以職工中心醫院為醫療救治中心，各基地社區衛生服務站為基礎，管辦分明、層次清晰、優勢互補，全方位、全覆蓋的醫療衛生服務體系。職工中心醫院進一步明確了院本部與各基地社區衛生 1 服務站的管理界面，明晰工作職責，落實各基地社區衛生服務站工作職能，發揮好職工中心醫院醫療衛生服務業務統一集中和專業化管理的優勢。

職工中心醫院在加強和創新社會管理中，注重通過強化便民服務提升醫院社會管理水平，加強各社區的醫療服務保障，全面構筑醫院、社區衛生服務站服務平臺，讓群眾感受到實實在在的便利。

首先，職工中心醫院利用自身技術和設備優勢，強化社區衛生服務職能，加大扶持力度，在努力提升各衛生站自主醫護質量和服務技能的同時，重點改善各社區衛生服務站的設備、環境。其次，加強專家下社區巡診工作，院本部專家骨干下社區巡診、深入家庭服務、健康教育講座、衛生人員培訓、宣傳醫院技術等工作，為各社區居民提供優質的醫療服務。第三，6個社區衛生服務站制定了大病救治實施方案，建立了綠色救治通道，保證危重病人在最短時間內得到合理的院前急救和及時的安全轉診。通過以上措施為社區居民提供預防、醫療、保健、康復、教育、計劃生育技術指導“六位一體”的優質便捷的社區衛生服務，逐步完善“小病、常見病在社區，中、大病進醫院，康復回社區”的格局。

聘請行風監督員，定期召開座談會，對職工中心醫院和各社區衛生站的工作提出意見和建議。院屬各臨床科室與患者及家屬召開工休座談會，廣泛聽取意見和建議。社區是社 會和諧穩定的根基，也是社會管理創新的重點。完善體制，理順機制，帶來了礦區醫療服務質量的顯著提高。

三、中心醫院在管理創新中求發展

1、創新管理機制。首先，采取“抓目標、樹形象、激活力、抓質量，抓服務”等措施，加壓奮進。其次施行醫院內部績效考核獎勵機制，制定“績效考核考核方案”，將醫療設備折舊、衛生材料及水電費用、辦公支出計入成本。將醫護質量、院感控制和“藥占比”等指標均納入績效考核內容，每月一次考核，獎懲當月兌現，獎金分配向臨床一線傾斜。年總診療人次大幅度增長，職工干事創業熱情高漲，精神面貌煥然一新。業務收入比2011年增600多萬元，患者對醫院滿意度大幅提升。

2、創新服務能力。一是確立“一切為了患者，為了患者的一切”服務理念，提高全員服務意識，增強了醫患間的信任度和滿意度，促進了醫患和諧。二是，實行后勤服務社會化管理，通過招標形式，將洗滌、衛生保潔、院區美化綠化等后勤服務實行社會化管理，委托有專業資質的公司代管，大大提高了后勤服務的效率和服務質量。

3、創新人才培養和使用機制。醫院堅持人才興院的發展戰略，醫院先后與北京、天津等大醫院建立了長期技術協作關系，鼓勵各專業選派到北京等地知名醫院進修深造，參加各類短期培訓，不定期請上級醫院專家來我院會診、開展 新手術，對我院新技術新業務的開展，人才培養起到了積極的促進作用。探索多元化使用人才方式，與xxx市醫院簽訂了對口支援和技術合作協議，通過建立對口支援機制，實現地方醫院和企業醫院的資源共享，為進一步提高我院醫療服務能力和水平，提供了新的契機。

4、創新醫保管理方式，規范醫療行為。職工中心醫院成立醫保組，由專人負責對公司、新農合、城鎮職工、城鎮居民醫保的管理，醫保組定期進行督導檢查，查找漏洞，并及時發布醫保使用情況信息，對違規人員進行通報、懲處。去年又發布《職工中心醫院關于加強公司醫保管理若干規定的通知》，嚴格控制藥品在醫療業務收入中的比例，控制進口、貴重藥品的使用，杜絕開大處方的行為，杜絕醫保病人不合理費用，嚴控醫保費用的不合理增長。為了保證醫保政策的正確執行，醫院分別于去年5月21日和6月4日兩次召開院務會（擴大）會議，又分別出臺了一系列的加強醫保管理的措施，以會議紀要的形式下發全院。

5、加強醫院宣傳，擴大社會化影響力

制定宣傳計劃，加大醫院在公司內外的宣傳，去年拍攝制作專題10個在xxx電視臺播放。今年河北電視臺播放了我院的10分鐘專題節目。廣泛宣傳了醫院的設備設施、醫療技術、服務水平、醫院文化等。利用xxx公共汽車車體和電視游走字幕，及時宣傳醫院的惠民政策等。今年又分別在 商場的LED大屏幕和LED屏宣傳車上播放醫院專題，擴大社會化影響力，取得了較好的社會效益和經濟效益。

四、中心醫院積極承擔社會職能。

職工中心醫院在努力為公司職工及家屬提供醫療優質的同時，也積極為地方提供醫療救助，通過擴大宣傳、下鄉義診等方式，擴大地方影響力，增加地方社會化收入。中心醫院目前患者中有一半來自地方，其中新型農村合作醫療住院人數占全院住院總人數的47%，總收入中一半來自地方。中心醫院以先進的設備，精湛的技術和良好的醫德贏得了當地廣大群眾的認可，踴躍前來就診，為地方經濟的發展提供了有力后勤支持。

職工中心醫院做好重大傳染病防治工作，有效維護群眾身體健康和社會穩定。醫院是傳染病及部分突發公共衛生事件早發現、早報告、早處置的前沿陣地。加強醫療機構的疾病預防控制工作，可以有效預防控制各類疾病的發生。中心醫院與地方政府共同應對突發公共衛生事件：2003年非典疫情爆發后，中心醫院與地方政府密切合作，資源共享，中心醫院在對大量地方反鄉人員進行免費查體、發熱病人免費篩查的同時，抽調精干醫護人員支援到地方非典醫院工作，為最終戰勝非典疫情做出了貢獻。08年的EV71病毒手足口病，09年的甲型H1N1型流感，2010年的流行性腮腺炎、麻疹疫情，2013年的H7N9禽流感疫情，中心醫院積極配合公 司及地方衛生行政部門工作，做了大量卓有成效的工作，有力地維護了礦區的和諧穩定，支援了地方建設。

按時完成公司及地方計劃免疫接種，五苗接種率達100%，單苗接種率達98%以上。及時完成公司、礦區衛生服務系統和地方疾控中心的預防保健網絡上傳工作，共計上傳數據4000余人次，其中一類疫苗2000余人次。

圓滿完成xxx公司內部及地方人員的健康體檢工作。醫院將技術好、業務精的人員充實到體檢科，優質的服務使地方各單位踴躍來我院體檢，今年體檢工作正在進行中。

五、存在問題

1、內部問題

雖然近年公司、事業部對我院軟硬件很重視、投資規模也不斷加強，但周邊社會醫院均負債經營快速發展，近10年來我院發展與社會醫院相比相對滯后、硬件落伍。所以必須加大對設備、環境、技術的投入使醫院持續發展。

技術人才不足，學科帶頭人匱乏是目前制約中心醫院發展的最突出的問題。

隨著公司基地的調整，xxx公司內服務人口不會再有增加，進一步拓展社會市場的空間也受到限制，中心醫院的總體醫療市場擴大受到限制，會制約醫院業務的發展。

醫院現所有建筑都屬于舊建筑，內部雖進行裝修，條件 尚差，布局不合理，院內活動空間少，制約了醫院的發展。

2、外部因素

地方上級行政部門對企業醫院重視不夠，迄今還沒有一個順暢、有效的管路進行上情下達和下情上送，與地方脫節。上級衛生部門下發的文件、各種通知、要求及組織的一些業務學習及培訓沒有及時通知到位，致使文件精神未能及時領悟和傳達，經常處于被動接受地方相關部門的檢查，影響醫院工作的開展。

新醫改政策取消了藥品加成，執行藥品零差價，但給企業醫院帶來的卻是相當大的經濟損失，以我院去年收入情況為例，我院全年藥品（含社區）銷售額為３０４３萬元，按現有的１５％的價差計算，藥品純利潤約為４００萬元，而我院下設的6個社區門診中的藥品收入占據其總收入的９６％，執行藥品零差價后我院將直接損失400萬元。目前地方醫院零差價的這部分損失完全有地方政府承擔，地方財政會每年拿出相應的資金予以地方醫院政策上的補貼，對企業醫院將是是很大沖擊，對職工收入影響很大。

六、下步工作思路

為群眾提供優質的醫療衛生服務，是創新社會管理服務的重要內容，下步職工中心醫院準備從以下七個方面進行創新社會管理服務。

1、創新思想觀念。在全院干部職工的共同努力下，最近幾年中心醫院實現了跨越式發展，各項業務指標大幅度提升，患者及社會的認可度、滿意度有了很大的提高。隨著社會的發展，患者及社會各界對醫療服務的期望值日益增高，在這種形勢下，如果我們只停留在現有服務水平不再繼續創新提高，將影響到醫院的長遠發展。因此，要進一步創新思想觀念，創新服務意識，樹立敬業、勤奮、爭先、創新的思想。

2、推進管理創新。以病人滿意、職工滿意、科室發展、科室安全為管理目標，加強管理知識的學習，吸取先進的管理理念，提高管理素質，創新管理制度和管理機制，完善管理評價標準，規范服務行為，創新績效掛鉤分配激勵機制，有效加強管理工作，提升管理水平，使科室行政管理、醫療質量管理、業務建設、學科發展、人才培養、技術創新、績效管理、醫德醫風建設、安全管理等各方面都得到加強，使科室和醫院的發展具有強大的活力。

3、創新服務意識。變被動服務為主動服務。堅持從患者最關心的事抓起、找原因、想辦法、進行醫患換位思考。盡心工作，精心治療，耐心解釋，做到入院有人接，住院有人問，檢查有人陪，出院有人送，回家有人訪。通過多種服務舉措體現人文關懷，提升醫護服務水平，美化就醫環境，努力構建和諧的醫患關系。

4、創新服務措施。以患者的需求為導向，增加服務內 容，改進服務方法，實現醫院服務方式向方便患者方向轉化。為了患者的滿意，付出百分之百的努力。創建屬于自己的個性化服務特色、創建彰顯特色和水平的服務模式。創新體現以患者為中心，方便、快捷、優質、安全的服務流程，提高科室整體服務水平。開展一站式服務、創建“溫馨病房”、實行“無縫隙護理”，向每一位出院病人發放“醫患聯系卡”等活動。

5、創新人才隊伍。樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立人人都可以成才的觀念，建立起有利于各類人才脫穎而出和施展才干的教育培養管理機制，更新教育觀念，優化培養模式，實施創新教育，為人才成長搭建平臺，營造環境，創造良機，為醫院發展做好充分的人才儲備。

6、創新技術手段。加強學科建設，突出專業特色，把握重點學科、提升優勢學科、創造特色學科。不斷把先進的技術手段引入醫院，進行技術創新和吸收轉化應用先進技術，提高技術水平。積極開展學術研究，承擔科研課題，撰寫論文，濃厚學術氛圍。加快現代化醫院信息系統建設，為實現醫療目標服務。

7、推進文化創新。重視“xxx醫院”品牌建設，打造技術、服務品牌，打造名醫名科名院。在文化建設、品牌建設方面進行積極創新探索，通過網絡、電視、報紙等媒體對醫院整體形象進行宣傳，對新業務新技術進行宣傳，擴大知名度。

職工中心醫院

第四篇：治理商業賄賂工作報告

治理商業賄賂工作匯報

區治賄辦在市治賄辦和區委、區政府的正確領導下，按照***治賄辦〔2012〕1號工作安排和各項要求，結合實際，加強領導，精心組織，進一步明確工作目標、認真開展治理商業賄賂各項工作。大力加強對衛生、教育、建設等重點領域治理商業賄賂工作“回頭看”的自查自糾工作。現將我區2012年開展的治理商業賄賂工作情況向在座的各位領導和同志們匯報下。

一、主要做法

（一）加強領導，明確責任，確保工作取得實效

一是堅持黨委統一領導體制。按照中央、省市的部署，堅持黨委統一領導，政府主抓，行業主管（監管）部門、司法機關、行政執法部門各司其職，群眾積極參與，紀檢監察機關牽頭組織的領導體制，調動和凝聚各方面的力量，鞏固各方齊抓共管的良好局面。二是抓好責任分解。按照黨風廉政建設責任制和“誰主管、誰負責”的要求，把責任明確到主管領導、具體崗位和具體承辦人，做到不推諉、不扯皮，落實好承擔的分解任務。三是嚴格責任考核。把專項治理工作納入各級領導班子、領導干部黨風廉政建設目標責任制考核范圍進行考核，對工作不力、行動遲緩、敷衍了事、貽誤工作的，按規定進行問責，追究相關領導和責任人的責任。做到履行職責有規范，檢查考核有標準，追究責任有依據。

（二）動員教育，提高認識，營造良好的社會氛圍

我區治賄辦為了強化在重點領域開展治理商業賄賂工作宣傳教育。結合十七屆中紀委七次全會精神的貫徹落實，在我區開展治理商業賄賂宣傳活動。一是組織全體機關干部、職工認真學習，領會精神，要求廣大干部職工充分認識在重點領域開展治理商業賄賂工作，是為深入推進新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作，推動經濟社會又快又好發展的重大決策，是事關改革發展穩定全局的一項重要工作，也是檢驗我們依法行政的重要活動。二是將省、市治理商業賄賂有關文件轉發到各單位，利用各單位集中學習的時機，廣泛宣傳黨和國家有關治理商業賄賂工作的政策和法律法規。我區今年組織開展了“清風******·祥和新春”廉政教育月、廉政文化成果展、反腐倡廉知識競賽等活動，通過開展警示教育和觀看典型案例開展法制宣傳和警示教育，提高全體干部職工對商業賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，增強群眾其自覺抵制商業賄賂的意識，筑牢思想道德防線，形成良好的治理商業賄賂工作氛圍。

（三）落實責任，通力合作，搞好自查自糾工作

我區將在重點領域開展治理商業賄賂“回頭看”工作抓緊抓實。按照省、市有關治理商業賄賂的有關文件精神，繼續重點加強工程建設、土地出讓、產權交易、醫藥購銷、政府采購及資源開發和經銷等六大領域的商業賄賂行為的清理自查工作，并主動與財政、住建、審計等部門加強溝通協調，建立信息通報、情況交流等工作機制，形成工作合力。同時，各級職能部門嚴肅工作紀律，對專項治理工作加強指導和督查，掌握工作進展和實際效果，及時總結經驗做法，對進展滯后的單位進行重點幫助，限期整改。并明確規定對于治理不嚴、措施不到位、工作不力、敷衍塞責、搞部門保護的，將按照有關規定，追究有關領導的責任。一查思想認識上是否有“商業賄賂是市場交易的潛規則”、“是單位發展的潤滑劑”等錯誤觀念，對治理商業賄賂是否有抵觸情緒等；二查經營活動中是否有給予、收受回扣和假借勞務費、信息費、顧問費、服務費、贊助費、外出考察等各種名義，違反職業道德和市場規則，影響公平競爭的不正當交易行為；三查經營、財務、購銷等內部管理機制是否建立健全。財政部門積極配合有關部門做好中標供應商以及政府采購的自查自糾工作，我區積極推行電子化政府采購，在教育系統率先開展電子化政府采購工作。衛生部門結合切實加強醫院管理，規范醫藥采購行為和醫生的用藥和治療行為。教育部門對校舍建設、修繕項目的招投標，教材、教學儀器設備的采購等內容進行自查，并對轄區內的中小學進行檢查。環保部門則針對環評審批、驗收、排污收費、行政處罰、監測收費、環境監測數據的準確度等進行自查。發改委從工程招投標特別是政府投資項目的工程招投標環節進行自查。通過監察機關對招標投標過程的監督，為政府部門節省了一定的開支，有效的遏制了商業賄賂腐敗的滋生。

（四）加大力度，強化責任、嚴肅查處重點領域商業賄賂案件

******區治賄辦嚴格依法查辦重點領域商業賄賂案件，突出查辦大案要案。一是利用各種渠道掌握案件線索。拓寬暢通信訪舉報渠道，設立并公布專門的舉報電話，動員群眾反映和舉報商業賄賂問題，鼓勵企業內部人員或當事人、知情人舉報投訴，注重從自查自糾、專項檢查和群眾舉報中發現案件線索。對已掌握的案件線索，組織力量進行篩選排查、分析研究和判斷甄別，確定重點集中力量查處。同時保護投訴舉報人。二是對涉嫌違法違紀的商業賄賂問題及時查處，特別是涉案金額高、涉案范圍大、情節嚴重的典型案件，不管涉及到什么人，都排除干擾、克服困難、一查到底。三是與法院、檢察、公安、財政、審計等執紀執法部門建立情況通報、線索移送、案件協查、信息共享機制，形成查辦案件的強大合力，對行賄者、受賄者形成雙向打擊的強大聲勢，確保專項治理工作取得實效。2012年全區共查結商業賄賂案件******起，涉案資金******萬元，涉案人員******人，移交司法機關******人，黨紀處分******人。

（五）調查摸底，確保實效，注重長效機制建設

******區治賄辦深入基層單位，扎實、細致、全面地進行調查摸底，摸清不正當交易行為的表現形式及其特點、容易發生的主要環節和重點崗位，深入分析原因，在此基礎上確定本部門、本單位的工作重點，并在政策、法律和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策，及時研究解決苗頭性和傾向性問題，有針對性地采取治理措施，確保專項治理工作取得實效。一是建立治理商業賄賂聯席會議制度。每月由領導小組組織召開一次聯席會議，部署階段性工作，研究解決工作中存在的困難和問題，指導全縣專項治理工作。二是建立“黑名單”制度。對發生過商業賄賂行為的企業和個人，統一登記在冊，將其納入“黑名單”，在一定時間和范圍內限制其商業活動資格。三是完善行業自律機制。在深入分析研究自查出來的問題的基礎上，積極督促完善監管措施，堵塞管理漏洞，先后建立了衛生系統重點崗位人員輪崗，醫生不當處方點評、公示，單病種最高限價，大處方、高價藥“雙十”公示，“1+1賠償”；建設工程招投標誠信檔案、投訴受理舉報等制度，初步建立了有效預防不正當交易行為發生的制度體系。

二、下步工作打算

1、進一步提高思想認識。繼續組織全區干部職工加強學習，貫徹好黨的十八大精神，政策法律法規，不斷提高思想認識。一是要充分認識開展治理專項的重大意義，切實把思想統一到中央的部署要求上來，增強自覺性和緊迫感。二是要認識到對收受回扣存在僥幸心理，其后果是嚴重的。無論誰收受回扣，都是違紀違法，必定會受到法律、紀律的制裁。

2、進一步加大信訪投訴舉報工作力度。充分發揮檢察、公安、審計、工商、紀檢監察等執紀執法機關信訪舉報系統的作用，整合信訪資源，形成有效的投訴舉報網絡。動員和鼓勵企業內部人員、同類企業和人民群眾積極舉報。

3、依法查處商業賄賂案件。認真查處重點領域、重點行業的商業賄賂案件，嚴肅查處涉及公務員利用職權參與或干預企事業單位經營活動、謀取非法利益的違紀違法案件，重點查處利用行政審批權、行政執法權和司法權執法犯法、索賄受賄的行為。

以上如有不當之處，敬請各位領導和同志們批評指正，謝謝大家！

第五篇：全市整治商業賄賂工作匯報

2012年以來，我市依照中心、省管治商業賄賂指導小組和市委市縣政府的統一部署和要求，圍繞中心，服務大局，堅持統籌推進與突出重點相結合，堅持穩固效果與創新思緒相結合，增強教育，嚴厲懲辦，深化改革，健全準則，繼續堅持了商業賄賂專項管治工作的微弱勢頭，獲得了新的分明成效，為促進我市殷實文明和諧的幸福建設作出了積極奉獻。

一、健全指導機制，細化任務分化

我市一直高度注重管治商業賄賂工作，從健全工作機制、增強經費保證、嚴厲落實責任等方面動手，為商業賄賂專項管治工作供應了剛強的組織保證，保證了專項管治工作有序開展。重點做到“三個到位”：

（一）組織指導到位。結合市、縣（區）、鄉三級換屆之后的人事故動，我們實時調整了管治商業賄賂工作指導小組。成立了以市委常委、市縣政府常務副市長為組長，市縣政府黨構成員、市監察局局長為副組長的市管治商業賄賂工作指導小組，成員包括審查院、法院、工商局、公安局、發改委、建設局、財務局等20多個單位主管負責人。指導小組辦公室設在市監察局，監察局負責人兼任辦公室主任，抽調了2名市直單位的營業主干集中辦公，負責專項管治工作的組織協諧和督導檢查工作。

（二）工作機制到位。為組織協調全市商業賄賂工作不變推進，保證專項管治工作的政令疏通，市治賄辦下設了綜合組和督查組兩個專門的工作小組，堅持完善了按期聯絡、信息申報、工作大會、案件協查、移送司法等一系列工作準則，有力地促進了管治商業賄賂工作全體推進。各縣（區）和市直有關部分也成立了指導小組和響應的工作機構，明確了專人負責本單位本系統的商業賄賂管治工作，構成了市、縣（區）、市直、縣（直）“兩橫一縱”專項管治工作的收集，專項管治工作的機構進一步健全。還，為保證專項管治工作的有序開展，市縣政府安排了專門工作經費，添加了電腦、打印機、灌音筆等辦公設備，為專項管治工作供應了剛強的后勤保證。

二、增強宣布道育，營建優越氣氛

面臨新情勢、新任務、新應戰，我市將專項管治宣布道育作為切入點，創新教育載體，拓寬教育領域，豐厚教育方式，努力構成管治商業賄賂工作優越的濃厚氣氛。重點做到“三個改變”：

（一）教育形式向“立體化”改變，擴展影響力。結合工作和思想實踐，有針對性地采取分歧的教育辦法，拓寬教育載體，構成教育“全掩蓋”。一是開發專欄。在《日報》、《電視臺》以及《中國》等市級新聞平臺，開發了管治商業賄賂的宣傳專欄，按期不按期地登載中心、省、市治賄工作的大會精神、政策實踐及工作動態。二是編發讀本。充分應用市紀委監察局編發的內部刊物《清風苑》宣傳廣范、讀者很多、內容豐厚等優勢，在《清風苑》實踐調研板塊設立專欄，按期登載有關管治商業賄賂工作的新聞、信息、調研及經歷文章，供全市各級指導干部職工學習及交流。三是應用科技。積極應用電子顯示屏、觸摸屏、手機短信、公交廣告等科技宣傳媒體，向社會廣范宣傳管治商業賄賂工作，讓社會各界認識到商業賄賂的風險性，營建全社會參加治賄工作的優越氣氛。

（二）教育方法向“多樣化”改變，加強傳染力。為了使教育方法豐厚多彩，更好地為教育內容服務，我們一是把集中教育與日常教育結合起來。在抓好日常教育工作的還，會同宣傳部、工商局、審查院集中縣級以上黨政“一把手”開展一次集體廉政教育，把集中教育與日常教育結合起來，互相促進，提高教育的質量與程度。二是把正反典型教育結合起來。2012年全市評選出十大勤廉兼優標兵，普遍宣傳他們的事跡，使黨員干部學有典范、趕有目的。拔取了兩起較為典型的商業賄賂案例在全市進行傳遞，開展“用身邊案例教育身邊人”的警示教育活動，要求黨員干部認真開展座談評論，引認為戒。三是把崗位職責教育和清廉從業教育結合起來。針對各單位、各行業的特點，圍繞權利運轉、崗位職責等重點領域和關鍵環節，注重因地制宜，分類指導，有針對性地開展教育，提高教育的針對性，以到達應有的廉政教育結果。

（三）教育格式向“大合唱”改變，構成凝集力。把管治商業賄賂教育歸入黨風廉政教育和違背職務犯罪教育工作的總體部署，堅持了卓有成效的工作準則。一是堅持日常工作聯絡協調準則。年頭，召開一次全市治賄教育工作聯席會，把廉政教育歸入全市新選拔指導干部和新進公事員教育培訓規劃中。組織、宣傳、人事、財務、婦聯等部分的培訓班都將治賄教育列入培訓內容。二是堅持治賄教育審核準則。市紀委監察局將治賄教育工作列入各縣（區）、市直各部分紀檢監察營業績效審核的內容之一，與其他營業工作一同研討部署、一同檢查審核，使教育由“軟任務”變為“硬目標”，構成了管治商業賄賂教育工作的凝集力。

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三、對準重點領域，狠抓案件查辦

（一）與“小金庫”專項管治相結合。結合市財務、監察、審計、人民銀行等部分構成結合檢查組，開展了以財政進出、預算外資金、非稅收入“進出兩條線”為首要內容的財務專戶專項檢查。經過專項檢查，將市本級賬戶原有的財務專戶124個，撤銷80個，保存44個；12個縣（區）（含金巢開發區）本級原有財務專戶共1067個，撤銷72個，保存338個；全市151個鄉鎮上報涉農補助財務專戶732個，已撤并賬戶174個，保存賬戶558個。嚴厲查處了一批私設“小金庫”單位，并追查了相關責任人的責任，有用地避免應用“小金庫”進行商業賄賂的行為。