第一篇：2013年市場營銷部冬防工作計劃

銷售部關于開展“冬季安全防范”工作的活動方案

為進一步加強冬季安全防范工作，響應酒店安委會工作號召，加強部門員工消防意識和責任意識，有效預防和杜絕安全事故，確保酒店年終消防、安全形勢穩定；經部門研究決定，全面展開并就“芙蓉華天大酒店冬季安全防范工作”制定如下方案，以增強員工安全防范意識，提升安全管理質量，保障酒店財產、賓客及員工的人身安全，具體如下：

一、指導思想

通過開展冬季防范工作，進一步提高員工的安全意識和自防自救能力，及時發現、整改安全隱患，保障酒店賓客、員工的生命財產安全，使酒店的安全保衛工作形成一個“群防群治”的良好局面，為酒店的經營、發展創造穩定的安全環境。

二、活動時間：2013年11月18日——2014年2月4日

三、活動主題：

提高四個能力建設，加強冬季安全防范，確保酒店安全生產

四、活動對象：部門全體員工，部門所管理區域

五、組織領導：

部門成立冬防工作小組，全面負責冬防工作的部署和落實。

組長：馮經理

成員：銷售部員工

活動對象：全體員工

六、活動安排

第一階段：宣傳教育階段（2013年11月18日—2013年11月21日）

1、部門強化員工的安全意識，加強對安全工作的組織與領導，采取多種形式對員工進行廣泛的宣傳教育，使每位員工都知曉四個能力和冬防工作的基本內容和實施情況，并了解此次活動的目的和意義

第二階段：學習培訓階段（2013年11月21日—2013年12月11日）

1、部門結合實際情況，首先以培訓理論知識為主：

A、部門培訓教育除安全員給予授課外，各銷售代表主要以自我培訓為主，收集各種案例，進行討論分析，切實提高思想認識。

B、針對新員工安全培訓，部門將統一安排進行現場模擬培訓，要求各級管理人員隨時抽查員工的安全知識及酒店安全活動的掌握情況。

C、每個月至少安排一次安全知識培訓，平常主要通過 在崗培訓和抽查，以更加牢固掌握相關知識，并積極參加酒店安委會組織的消防知

識培訓，增強自防自救的能力。

2、部門每個月進行一次安全大檢查。對消防設備、緊急措施及安全知識等情況作統一檢查，及時發現隱患，整改到位。

第三個階段：總結評比階段（2013年12月11日—2013年12月20日）

1、要求做到“檢查——總結——整改”。

2、部門活動將進行全面驗收，是否發生過安全隱患或安全事故，是否做到了“防范于未然”，進行綜合評比，對先進集體及個人予以通報表揚。

我部將結合這次活動的開展，切實將“今冬明春安全防火活動”工作落到實處，以保障一個穩定、安全的經營環境。

市場營銷部

第二篇：市場營銷部2010工作計劃

2010年 度 工 作 計 劃

（部門）

（負責人簽字）09 年 12 月 16 日

2010 工作計劃上工作簡要回顧

在廠領導的正確領導和關心支持下，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響，積極開展相關工作，全年實現銷售收入人民幣8494.46萬元，新簽合同人民幣2523萬元；全面完成廠下達的產品服務及搶修任務；提高了人員的業務能力；做好了部門資料歸檔工作及價格調整工作；完善部門質量工作，貫徹質量體系工作運行正常。2 工作目標

1)實現銷售收入力爭達到人民幣1.64億元，其中：柴油機1.33億元，增壓器1282

萬元，備件及工業性協作1795萬元；力爭實現利潤人民幣920萬元；新簽合同力爭達到人民幣9000萬元。

2)進一步提高年輕營銷人員的業務水平，培養可以獨當一面的營銷人才。

3)進一步加強部門的文件管理工作及質量工作。

4)進一步提高售后服務管理工作，提高顧客滿意度。重點工作

1)加強市場調研和研究工作。

2)加大對競爭對手的分析和研究，制定有競爭力的銷售策略，努力開拓市場渠道。

3)加大力度走訪船舶設計院所及船廠，了解船舶需求信息。

4)建立用戶信息檔案、銷售項目信息實行專人負責跟蹤。

5)加大對主流客戶的營銷力度，積極承接新機型訂單，提高市場占有率。

6)進一步把握軍品老船復造市場，在穩固老機型（L+V20/27）的基礎上，爭取新機

型(L16/

24、L21/31)早日進入軍方型譜。

7)加大增壓器市場開發力度，拓展NR15R、NR20R的整機市場，擴大增壓器整機及

備件的市場占有率。

8)進一步加大老機型備件市場及工業性協作任務的承接。

9)做好產品技術服務和質量保修任務的管理，及時組織人員提供相關服務；及時收

集和處理交付產品的質量信息；建立售后服務信息月報表制度，按時編制報表；進一步提高顧客滿意度。

.主要工作內容及措施

4.1 柴油機銷售（韓金明、平家驄）

完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作內容如下：

1)對公司柴油機產品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責。

2)對柴油機市場進行調研、預測、分析，掌握市場動態，不斷拓展產品銷售渠道。

3)負責銷售合同應收款項的回攏工作。

4)負責與已簽約客戶的業務聯系及溝通，及時掌握客戶生產進度，確保溝通信息的有效性。

4.2 增壓器銷售（顧永賢）

完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作內容如下：

1)對公司增壓器產品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責。

2)對增壓器市場進行調研、預測、分析，掌握市場動態，不斷拓展產品銷售渠道。

3)負責銷售合同應收款項的回攏工作。

4)負責與已簽約客戶的業務聯系及溝通，及時解決客戶的相關問題。

4.3 工業性協作及備件銷售（袁飛）

完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作內容如下：

1)收集工業性協作及備件銷售信息，不斷拓展工業性協作及備件銷售渠道。

2)負責銷售合同應收款項的回攏工作。

3)做好產品發運工作，保管好發運及提貨書面記錄憑證。

4)做好顧客財產的接收保管工作，負責協調公司內部各部門與顧客的溝通和聯系

工作。

4.4 售后服務管理（徐銘眾）

1)負責擬定公司交付產品售后上船服務計劃，編制月報表及報表。

2)負責產品保修期內的維修服務管理，協調解決售后服務過程中出現的相關問題。

3)配合做好產品交付后發生質量問題的分析工作及相關資料收集工作，協助做好

客戶溝通工作，及時反饋公司有關部門。

4)負責顧客滿意度調查和分析評估，提出具體改進建議。

5)負責組織對用戶產品操作使用、維護保養等方面的培訓工作。

6)負責及時申請售服工作令并下發。

第三篇：市場營銷部工作計劃

市場營銷部2014年工作規劃

作為一個“特殊”的部門，市場營銷部2014年將發揮自身的基本職責，為14年銷售任務的完成做出應盡的職責14年主要工作規劃：

一、制定市場運營規劃、計劃，負責實施、執行。

二、建設****公司營銷戰略

基本原則：誠信營銷及全員營銷原則

誠信營銷是****公司營銷活動的基本準則。“誠”是指誠實做人。對顧客、對經銷商、對任何與****公司打交道的人，****人都應該是誠心相待。“信”是指信用至上，說到做到，絕不做違背承諾的事情，以贏得商務伙伴的信賴。全員營銷原則，在認識上，要求全體****員工對“營銷管理是需要全體****員工共同承擔的職責，是與****的每一項工作和每一個員工的工作緊密相關的”的觀念形成共識；在管理實踐中，實施整合營銷，以產品定位和營銷戰略為中心，通過產品策略、服務策略、價格策略的有機配合，在技術部、工程部、財務部、及行政人事部的有效支持下，使****公司成為市場導向型的企業，確保****營銷2014年銷售3000萬目標的實現。在未實行全面系統的營銷管理之前，員工缺乏市場觀念和營銷意識，認為營銷只是營銷部門的事，與其他部門無關；營銷網絡及營銷隊伍跟不上市場的需要，市場開發受限；研發、施工跟不上市場營銷一線的需要。基于此，****公司在05年將實施“全面系統的營銷管理”的戰略決策，要求全體員工必須樹立市場意識和為營銷服務的思想，各個部門、各個環節、每個員工必須圍繞市場營銷開展工作，從而達到全面搏擊市場，獲得最佳效益的目的。“全面系統的營銷管理”的基本內涵是：要求全體員工牢固樹立市場意識和營銷觀念，企業的一切工作以營銷為中心，建立以營銷管理為龍頭、以技術創新為支撐、各部門協調一致、全面系統地參與、服務于營銷管理的現代企業運行機制，從而達到企業產品市場占有率和經濟效益提高，社會、公司、顧客三方滿意。我們要通過實施全面系統的營銷管理，改變公司各部門各自為政的作風，以提高工作效率.全員營銷”理念指導一切工作.“全員營銷”理念的內容是，牢固樹立全體員工的市場意識和營銷觀念，公司的一切生產經營活動必須以營銷為核心，研發、生產、供應、財務等都緊緊圍繞營銷轉。

一是每月按規定時間及要求編制營銷計劃，每月召開公司各部門參加的營銷計劃會和營銷調度會。研發、生產、供應、財務等部門必須根據營銷調度會和計劃會的安排，編制本系統工作計劃并確保實施，保證營銷計劃按質、按量、按時完成。切實做到圍繞市場服務營銷。二是建立各級領導深入市場調研、了解市場動態的制度。要求辦事處經理必須做到每年在市場工作的時間不得少于300天，總公司管理人員每季度到市場蹲點的時間不得少于15天。三是規定各部門必須圍繞營銷開展工作，為其提供優質、快捷的服務，不論哪個環節出現差錯影響營銷工作的開展都將受到嚴厲查處。

四是規定非營銷一線員工要定期進行產品宣傳、質量追蹤和客戶訪問等活動；管理人員要定期對客戶進行訪問和調查，以了解市場情況及產品的有關信息，從而加強非營銷員工的市場危機意識、競爭意識及為營銷一線服務的意識。

實施有效的營銷策略 1．產品策略。

2．2．價格策略。制定以中低價位為主、高價位作適當補充的價格策略。3．****公司的營銷基準：超越營銷原則

超越營銷是指以競爭對手為基準，創造超越基準的競爭優勢，來獲得在市場中的營銷主動權。****公司的超越營銷要求：****公司在她向用戶所提供的所有產品和服務中，要至少在一個方面上要超越競爭對手的同類產品和服務，并努力使這樣超越最大化、有形化（可以明顯地 被感覺到），成為一種競爭優勢；同時，在其他方面要求達到行業標準。這就要求我們的技術人員以及市場營銷人員，要及時掌握競爭對手的技術優缺點及行業技術發展趨勢，積極總結競爭對手的資料，以便成為市場營銷人員手中的銷售利器。4.嘗試建立專家服務型營銷 ****的專家服務營銷是指：****的營銷必須以技術服務為主要支撐點和主要特色。****公司是高新技術型公司，為用戶提供高技術含量的、高精密的高附加值的電力通信相關產品。這就要求****公司的營銷管理有很強的技術導向的能力，為用戶提供能增加附加價值的有效技術支援服務。****公司營銷部門與人員對用戶的需求變化、營銷環境變化要有十分敏銳的感知能力，并具有在第一時間內快速反應的能力。專家服務營銷意味著個性化服務，以不同的產品和服務來滿足每一位顧客的不同需求；專家服務營銷意味著以少取勝、以快取勝、以靈取勝。專家服務營銷要求建立完善的、高質量的開放型的營銷信息系統，充分應用簡潔、高效的處理機制，和高素質的營銷隊伍來實現這些目標。技術部及行政人事部將定期對營銷人員進行我公司產品及行業產品的相關技術培訓，以使****公司的每一個合格的營銷人員都成長為既是工程師又是營銷師的復合型人才。5。渠道策略。根據產品本身的差異、服務方式、目標市場差異以及促銷方式的差異而采取不同的銷售渠道策略。

1）代理公司。****公司提供技術和產品。2）合作公司。對方負責市場，****公司負責工程和售后服務。

三、建立健全有效的保障體系 1．以有競爭力的產品開拓市場(1)不斷開發推出市場需求的新產品 ****公司的開發人員除了研究分析公司提出的研究開發重點及有關信息外，還要定期深入市場進行市場調查和預測，密切追蹤國內外市場信息的變化，研究市場需要的特點及其發展、變化的趨勢，并掌握競爭對手的動態，以顧客需求為導向，研制有市場需求且適銷對路的產品并不斷改進產品的品質，最大限度地滿足用戶的需求。(2)強化技術攻關，確保產品品質

為及時解決生產過程中出現的技術與質量問題，確保營銷中的產品品質優良，****公司在04年設立了技術部，其主要職責是針對公司產品在營銷中的相關反饋信息，有計劃地進行技術改造，更新換代和工藝難題的攻關。另一任務是進行部分新產品的后期開發工作。2．建立滿足市場需要的生產管理系統(1)建立以用戶滿意為標準的質量保證體系。一是嚴把采購質量關。二是技術部加強質量控

制和管理。三是咽把施工關.四是客戶服務中心負責售后服務、信息反饋工作，保證客戶的利益。

(2)售前服務以及工程質量上為市場營銷提供保證。隨著市場競爭日趨激烈，要求****公司

具備較強的應變能力和工作效率。對此，公司將一方面加強銷售計劃、研發計劃和施工計劃的協調管理，通過每月召開一次由采購、技術部、工程部、市場部、財務部等部門參加的協調會，保證各項計劃、措施的準確實施。另一方面，制定技術部、工程部、采購、財務部等部門參與協調解決的工作程序和時間要求，針對設備采購、產品初裝、工程施工等各個環節制定相應的責任制，對延誤銷售的行為，不論是什么部門什么人，都要從重從快處理。(3)實行下道工序是用戶制度。在業務流程中實行下道工序是用戶的制度，上道工序必須在質量、數量、時間等方面滿足下道工序需要，從而最終滿足市場用戶的需求。3．建立安全可靠、快捷準確的信息網絡 1)是客服人員及網絡管理員負責對公司的信息網絡進行規劃、設計、指導和技術支持。2)是市場部及技術部及時搜集相關行業信息及產品信息。

四、其他措施 1）在公司網站及相關行業站點擴大公司宣傳，同時在媒體上適當刊載廣告，提升公司形象。

2）積極參加行業展會、舉行各種形式的產品宣傳，結合市場形勢做各種形式的產品推介會。根據各個地區市場的不同情況進行產品的宣傳、推廣工作；為銷售人員提供強有力的市場策劃、宣傳幫助。

3）適時安排系列培訓，如：產品系列講座、銷售技巧、工作流程培訓 4）造就高素質的營銷隊伍 ****公司堅持“高標準、嚴要求”選人、育人、用人，造就一支高素質的營銷隊伍，任何一位員工都必須經過嚴格的選拔方能成為營銷人員。為建立對營銷人員的激勵約束機制，公司對選擇上崗的營銷人員將采取 “不升即降”的動態管理。一是作為試用期營銷人員見習期內表現不佳者與不適應者則離開營銷崗位；二是作為正式營銷人員，獨立承擔片區營銷工作。如果工作出色業績突出，則可升為分管大片區營銷工作的辦事處經理，并可作為試用期營銷人員的指導老師。三是在辦事處經理崗位表現優異者，可升為分管一個省營銷工作的分公司經理。

上述每一個階段都要經過嚴格的考核，合格后才能晉升或保留原級，不合格或末位者，進入****公司的總部待崗培訓，培訓期間只能享受待崗工資。

市場營銷部

2014-2-24篇二：2013年市場營銷部工作總結及工作計劃

市場營銷部第一季度工作總結及工作計劃 2013年第一季度忙碌的工作已經過去，現根據部門第一季度的工作情況將部門工作做如下總結：

一、營業收入與業績完成情況：

1、從收入情況來看，截止2月28日止，酒店客房收入完成 4,588,142.10元，較2013年預算少了856,178.90元，較去年同期減少了601,443.29元；餐飲收入完成12,133,274.18元，較2013年預算減少了6,182,039.82元，較去年同期減少4,451,583.47元；酒店總收入完成17,385,064.13元，完成預算68.93%較去年同期減少5,047,832.46元。

2、從客源結構來看，截止3月18日：

上門散客售房（1084）間晚，較去年同期減少（2350）間晚 政府客戶售房（301）間晚，較去年同期減少（504.5）間晚 公司客戶售房（5249）間晚，較去年同期增加（1226.5）間晚 網絡訂房售房（2033）間晚，較去年同期增加（1063.5）間晚 長包房售房（393）間晚，較去年同期減少（324）間晚

會議團隊售房（1523）間晚，較去年同期增加（1327）間晚 酒店整體售房（11001）間晚，較去年同期增加（522.5）間晚

3、銷售業績完成情況

截止至3月18日，市場營銷部共計完成銷售業績9,548,260元，占酒店整體銷售業績的58.25%，其中完成客房銷售業績 4,924,200元，占客房銷售總業績的69.61%，餐飲完成銷售業績4,624,060元，占餐飲銷售總業績的51.94%。

二、3月后期預計活動情況 1、3月22日張家界駐京聯絡處活動 2、3月26日、31日禮萊醫藥活動 3、3月27-28日交通部國際合作司活動 4、3月28日湖南京廣高鐵旅游展銷會活動 5、3月29日茅臺集團活動 6、3月30日湖南新華保險活動 7、3月19日至31日酒店已接洽預訂客房平均出租率35.79%，達成收入101.68萬元；根據近3日當日接洽預訂增長率，預計可達到實際出租率48%-53%，達成收入130萬-150萬元。

三、2013年第二季度工作方向

1、不斷加強對酒店商務散客市場的開發，以此來提高酒店商務客源出租率。

2、加強與各政府機構、企事業單位的聯系，定期拜訪，加強聯系。

3、加強各大旅行社的聯系及拜訪工作，促進節假日期間及會議活動期間團隊訂房量的提升，以接洽高品質外賓團為主，填補系列團接洽空缺。

4、加強國內、國外各大網絡訂房中心的日常溝通及宣傳活動，增加合作范圍，廣泛參與活動，按照市場實際情況利用價格杠桿提升訂房量，保證酒店整體出租率穩定。

5、擴寬婚宴市場，接洽更多其他類型宴會活動，充分利用場地優勢，提升會議餐飲的銷售。

6、加強與會議公司合作，借助第三發平臺廣泛拓展會議市場，同時著重在醫藥、銀行兩大領域進行重點會議開發。

7、增加對銷售人員酒店管理制度學習的監督與管理，豐富培訓內容，根據銷售人員需求及差異進行小范圍培訓。

8、增加酒店宣傳力度，針對酒店活動進行重點宣傳，提升酒店知名度及影響力。通過分析第一季度市場變化，市場營銷部將根據酒店市場情況隨時調整營銷策略，勇于開拓創新，加強學習，團結奮進，發揮營銷的開源創收龍頭作用，加大會議、網絡訂房的促銷與開發，增加各類聚攏人氣活動，不斷收集信息，爭取會議客源，拓寬商務散客市場及旅游散客市場，為酒店穩定發展打下堅實基礎，同時深挖部委市場的合作機遇，規避政策影響，保持合作關系。

后期工作展望：

1、加強會議活動的接待工作，增加會議促銷模式，充分發揮我酒

店會議場地優勢，提升會場使用率，使會議整體收益得以提升。

2、配合餐飲部進行“美食節”推廣，聚攏人氣，增強酒店對外宣

傳，擴展知名度，吸引更多新客戶。

3、合理并適量的開發旅游團隊市場，引入系列團隊，提前接洽對

節假日期間旅游團隊，彌補節假日酒店出租率的不足。

4、加強與各企事業單位的聯系，穩定現有客戶，大力開發新客戶，安排銷售人員進行逐一登門拜訪。

5、加大與網絡訂房中心合作，增加合作伙伴及合作內容，并根據

出租率情況隨時調整房價及優惠房型，廣泛吸引商務散客及旅游散客入住酒店，搶占市場份額。

6、加大內外宣傳和促銷工作。充分利用關系營銷原則，以個性服

務和感情服務與賓客建立穩定、便利的聯系。根據客源結構特點，通過有效的顧客組織化戰略，把顧客納入內部系統，使酒店與顧客緊密結合。比如建設“vip卡俱樂部”等，也可以通過免費舉辦各種形式與客戶的聯誼活動，并使之成為酒店的忠實顧客。圍繞重大節日開展一定的營銷工作，開創營銷工作的新局面。

7、主動協調與酒店其他部門搞好業務結合工作，密切合作，根據 賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。

8、制定嚴謹的應收掛賬流程及審核制度，并嚴格執行應收單位限

額并及時催收賬款，執行應收周報表、月總結制度，使得酒店應收回款呈良好狀態。

9、針對“五一”短途旅游市場開展促銷活動，提起對團隊及網絡

訂房中心進行促銷，同時與北京、湖南兩地旅行社及旅游預訂網站進行合作，洽談合作獨立旅游線路。

10、近期計劃安排以下活動

（1）4月24日秘書節

組織聯誼活動，邀請部委、商務公司辦公室人員到酒店參加活動。增加銷售人員與部委、商務公司主要聯系人的感情，為后期更好的合作打下基礎。活動形式準備以冷餐會形式或桌餐形式舉辦。

（2）5月12日母親節

提前15日進行母親節活動宣傳，推出母親節客房優惠活動及餐飲優惠套餐。暫時擬定客房優惠活動為房間升級，入住贈送康乃馨，母子（女）同時入住酒店，額外贈送精美禮品一份（待確認）；餐飲通過團購方式進行套餐推廣，建議中餐與西餐同時推出相同價位的團購產品，給予客人更多選擇機會，增加銷售范圍。篇三：2015年營銷部全年工作計劃 2015年營銷部全年工作計劃

一、市場狀態分析 1、2014市場分析 2014在準備裝修這新房裝修的人群站到六成以上，二手房裝修的不到2成，剩余兩成不準備裝修。待裝修的房屋面積100平米一下的占據大多數，120平米以上房子不倒兩成。裝修預算在3萬元-8萬元的占六成，裝修費用在8萬元以上的占兩成，預算在10萬元以上者占兩成。基本市場形態為剛需裝修為主，裝修戶型為中小戶型為主，風格與簡單大方為主。全包，套餐已經受大眾接受。2、2015市場預分析 2015受裝修市場全包，套餐類型等營銷模式報超低價，設置套餐陷進影響。使很多客戶對大包，套餐類型公司體育很明顯的比較性，不擇手段的進行底價進攻誘導。而選擇半包的裝修這一般會更關注一站式購物的建材團購和展會購買建材套餐。

3、消費者消費心里分析 2015年大包，套餐會繼續上演低價大戰。但經2014年低價陷進過會客戶對各種低價活動敬而遠之，會更加在意對一分價格一分質量，公司口碑，公司品牌，建材選購范圍，設計實用性，環保，售前售中售后服務會等方面。

二、swot分析

1、公司優勢

1)管理層有信心把公司做成品牌公司； 2)企業文化先行給公司發展帶來機遇； 3)公司改革給公司帶來了更加健全的管理制度； 4)適應市場需求大力提拔年輕有為力量為公司添加活力與創造力； 5)依托管理層，有大量可用資源； 6)之前有大量計劃準備時間與實踐經驗； 7)活動制定合理對客戶產生一定心里吸引力；

2、公司劣勢

1)目前情況公司知名度低； 2)由于公司改革凝聚力還沒有完全形成； 3)公司部門設定給公司帶來默契配合程度的下降； 4)新員工的加入給公司業務能力造成不可確定性因數； 5)具體活動實施細則不夠完善及發生未知問題處理能力不明； 6)媒體投放與廣告宣傳制作為進行；

3、公司機會

1)企業宣傳先行，配合媒體效應對公司發展有一定影響力； 2)新進員工活力充沛，思維廣泛對公司發展有建設性幫助； 3)有成熟小區活動組織經驗； 4)低價陷進給客戶帶來負面影響，有一說一對客戶吸引力加強； 5)各種活動策劃能力完善；

4、公司威脅

1)各公司套餐活動會更加多，同檔公司比較多，競爭壓力比較大； 2)與同類型公司類似，沒形成特色； 3)各類公司與建材商活動頻繁； 4)建材商與游擊隊勾結；

三、普通公司家裝營銷業務介紹

家裝業務所涵蓋的知識非常的廣泛，而作為一個要快速成長的團隊，我們必須 拋開傳統的裝飾企業培養團隊的套路，尋求一個新的成長方式。所以我在前期只將家裝業務定義為一局話-----------約客戶到公司來坐坐

家裝業務不同于其他業務，客戶有不可再生性，大部分客戶長時間內可能只有一套房子要裝修，所以每一個客戶都是彌足珍貴的，我們的工作就是要開發和把握好每一個準客戶，全力讓他成為我們的客戶。

四、如何做好家裝營銷業務

準備工作和必備工具：手機 記錄本2個 筆 名片夾 資料夾

每天要做的三件事：找客戶 交朋友 學知識

學會合理管理的自己的時間，人和人之間在事業上的區別就在于單位時間內創造的價值和財富。

制定工作計劃和目標，最重要的如何完成自己制定的計劃和目標，這就涉及到一個執行力的問題，從事任何工作最重要的就是執行力，今日事今日畢，養成良好的習慣，讓你的工作更加輕松。

勤奮和韌性比任何技巧和能力都要重要，成功的家裝業務員一定是最勤奮和訪問客戶量最多的。

五、公司目標市場與產品定位

相對于裝飾公司來說，客戶可以分為3個級別。a類，經濟能力一般，但是請游擊隊又不放心，大公司的報價又覺得消費不起，這類客戶屬于比較挑剔，但是公司利潤點又一般的客戶，我們要抓好這一檔次客戶的服務，讓他感覺我們公司雖然不及大公司的規模，但是在人性化的服務方面，是其他大公司不能比的，并且要讓我們的設計師和營銷人員做好一對一的個性化服務，盡量讓客戶放心，對客戶貼心，這一類客戶是我們“498活動”

口碑建立的基礎，對二線客戶的開發是非常有幫助的。b類，屬于社會的中產階層，有穩定的工作和收入，對生活質量有一定追求，該類客戶一般都是有1-2套住房，有車。因此價格不再是最重要的標準，相反這類顧客注重的是品質。我認為這類客戶應該是目前我們公司最要把握好的客戶，也是最適合公司“498活動”定位的客戶，在利潤和品牌的收獲是最大的，是我們的主攻方向。c類，我們通常定義中的大客戶，該類客戶的特點是經濟實力雄厚，有豐富的人生閱歷和社會經驗，對價格因素不敏感，而是只注重我們的服務能夠達到他心目中的效果。并且這類客戶有一定的優越感，因此需要公司作出有差異化的專業服務，我的個人意見是，針對這部分客戶，我們的設計部可以進行適當的包裝，例如成立一個由經驗豐富的設計師組成的大宅設計院，團隊作戰，讓客戶體驗到我們的用心，而往往這類客戶服務好了，利潤一般a類客戶的幾倍。總結，相信大家應該聽過田忌賽馬的故事，如同一場牌局，抓到的牌不可改變，那么出牌的順序是完全可以左右局勢的。

七、公司營銷目標 1、2014年公司目標市場與產品定位 1)以公司為主輻射整個太原市各個區域； 2)以面積100平米以下樓盤均價在6000以上，裝修消費能力5.5萬元以上客

戶為主，輻射所有客戶；

3)以498活動全年從始灌終，堅定不移的走下去；

2、公司銷售目標 1）完成銷售額1800萬元人民幣為既定目標，其中我們要將目標分解，如月計劃，季度計劃，逐一的把細化的目標完成好，那么才可能完成我們的大計

劃。

2）建設一支或多只營銷能力強，執行力高，穩定性好的營銷團隊（人數不低于正常5人隊伍配置）。利用優勢以最快速度拿下公司主攻小區，同時進行傳幫帶作用。3）打造公司品牌，提升公司知名度使之達到中等裝修公司水平，讓我們的品牌能在ab類客戶類型中具有影響力，以求在2015年能受到c類客戶關注。

3、營銷方式 1）市場營銷 2）電話營銷 3）網絡營銷 4）媒體營銷

以上4種方式主要目的是開拓客戶，且這4種方式為本主要業務開拓方式，6）會議活動營銷 主要目的是對我們的重點樓盤針對性的進行重點開發，要把我們的工作目標、“498活動”受惠面積和商業利益最大化的完成。

八、營銷部門銷售目標 1、2014總體目標

1)完成銷售額1200以上； 2)建設穩定團隊（不低于3組）； 3)拓展營銷人員能力，不能局限在市場框架下；

2、月度細分目標銷售額

九、銷售管理計劃

1、人事架構篇四：營銷部工作計劃

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2004年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂2004年工作計劃如下。

一、信息網絡管理 1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構 3.增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。4.強化人員素質培訓

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使2004年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。6.動態管理市場網絡

市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個為單位）、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發助理管理制度）7.加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，2004年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例

展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產品表現出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此市場部2004年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內部管理

1、嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成2004年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境篇五：銷售部工作計劃

市

場

部

年

度 工

作

規

劃

福州元代碼軟件有限公司

隨著全國市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2015年，市場工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為公司的市場部激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。

市場部：市場部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。著眼公司當前，兼顧未來發展。在銷售工作中市場部堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。

一、計劃擬定：

1、年初擬定《銷售總體計劃》；

2、年終擬定《銷售總結》；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；

二、客戶回訪：

為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接用戶之間的關系。為與客戶加強信息交流，增近感情，對客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間。

1、網絡推廣：

充分發揮我公司網站及網絡資源，通過信息收集發現掌握銷售信息。

2、售后協調：

目前情況下，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。

用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

三、開拓創新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制，重新制訂完善2015年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發、調動營銷人員的積極性。營銷人員實行線上oa系統，每工作日必須完成拜訪新客戶，老客戶以及電話營銷的o2o市場營銷模式，以月度營銷任務完成情況及辦公oa綜合考核營銷人員。督促營銷人員，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室

四、密切合作，主動協調

與公司其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮公司的整體營銷活力，創造最佳效益。

加強與有關宣傳，充分利多種廣告形式推薦公司產品，宣傳公司，努力提高公司知名度。

本我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。

第四篇：市場營銷部工作計劃

市場營銷部工作計劃

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年工作思路，現在向大家作一個匯報：

一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力的客戶等進行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯系，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的祝福，市場營銷部工作計劃。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

二、開拓創新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核治理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發、調動營銷人員的積極性，工作計劃《市場營銷部工作計劃》。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

三、熱情接待，服務周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注重服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行非凡和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。

四、做好市場調查及促銷活動策劃

經常組織部門有關人員收集，了解旅游業，賓館，酒店及其相應行業的信息，把握其經營治理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、密切合作，主動協調

與酒店其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

×年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創新，團結拼搏，創造營銷部的新形象、新境界。

第五篇：冬防工作計劃

冬防工作計劃

一、防火、防爆

1、加強防火防爆安全知識教育，尤其是進入單點、儲罐區、井口區等生產區域施工作業時必須釋放身體靜電，防止靜電危害；生產區內嚴禁煙火，加強動火作業管理，嚴格執行動火作業許可制度。

2、消防設施及器材在入冬后要按檢查周期嚴格做好檢查維護保養，嚴防凍裂損壞或故障失靈；崗位員工對消防器材要做到“三懂四會”。

3、嚴格執行熱工作業管理規定，加強熱工作業的監督檢查，熱工作業前落實好安全措施，做好可燃氣體的持續監測，作業完成后做好余火的排查。

4、加強生活區、辦公室的防火用電檢查，宿舍、辦公室嚴禁使用大功率電氣設備，宿舍內嚴禁私拉亂接電源，離開房間時應關閉電源；嚴禁在暖風口等供熱設備旁烘烤衣物等易燃物品。

5、加強生產區油氣泄漏的排查，加強生產區可燃氣探頭的檢查和維護保養，確保處于良好狀態。

二、防風

1、室外擺放的物資加強緊固，零散物資及時做好整理收藏；室外垃圾箱不宜堆放過滿，并應蓋好箱蓋，防止垃圾被風刮入海。

2、單點巡檢和高處作業必須做好防護措施，如不必要應盡量減少類似作業。

3、生產區的關鍵設備應做好擋風措施，如有必要應搭設擋風墻。

三、防碰

1、檢查確保AIS系統處于良好運行狀態，中控值班人員加強油氣田周邊船舶動態監控。

2、巡檢時加強海面瞭望，發現不明船舶靠近時及時匯報。

3、加強守護船靠泊生產設施的安全管理，惡劣天氣盡量避免船舶靠泊生產設施。

4、大風天氣來臨前守護船舶及時回港避風。

5、嚴格執行接機程序，及時清除飛機甲板上的雜物及積雪積水，保障直升機正常起落。

四、防冰

1、值班中控關注冰清氣象預報及時通報相關信息。

2、現場巡檢時加強海面瞭望和冰清觀測，出現異常情況做好記錄并及時上報處理。

3、各專業做好設備的跑冒滴漏排查，防止甲板積冰。

五、防滑

1、雨雪天氣后各專業及時清掃樓梯踏步、走道、施工作業面等場所的積水、積雪和冰霜，防止人員滑到、跌傷。

2、加強人員防滑安全提示，上下樓梯應扶好扶手。

3、高處作業時對使用的腳手架、梯子、工具材料等應做好防滑固定處理，高處作業人員正確使用安全帶等防護用品。

六、防凍

1、安全監督及時給員工發放冬季勞動防護用品；組織員工召開健康安全會，由大夫進行冬季健康及疾病預防教育。

2、棄平臺演習中，加強防寒救生衣的穿戴培訓及演練。

3、各專業停用的設備設施及時放空，防止凍壞設備；需要運轉的設備定期應進行試運轉。

4、各專業做好各類設備設施油水氣路的防凍防堵保護，及時更換適用于冬季的柴油、機油等油品。

5、各專業做好設備設施保溫和電伴熱的檢查和巡檢工作，發現破損或故障的及時修復。

七、防觸電

1、加強安全用電管理，加強臨時用電線路、生產和作業現場用電設備的檢查，及時更換老化破損的電源線路和用電設備。

2、設備檢修作業前嚴格執行隔離鎖定管理規定，嚴禁帶電操作。

3、加強電氣班組的安全教育培訓，作業前做好安全技術交底，作業人員穿戴好絕緣工鞋、絕緣手套等特殊防護用品，使用合格的絕緣工具。

八、防中毒

1、定期檢查各艙室的通風系統處于良好狀態，做好封閉場所的通風換氣；

2、加強艙室、容器等受限空間作業的安全管理，作業人員穿戴好防毒用品，檢測合格后方可進入，作業過程中持續進行通風和氣體檢測，專人進行監護，現場必須配備應急救援設備。